生管指導(dǎo)手冊

前言

生管是公司靈魂部門，而掌控全局，權(quán)力可大可小。從業(yè)務(wù)接單后，就轉(zhuǎn)生管接手至良

品出貨。過程中歷經(jīng)業(yè)務(wù)部、產(chǎn)銷部、采購部、制造部、工程部、品保部、及倉儲進(jìn)出

口，另也包括了成會與信息處，偶爾也找上研發(fā)部門。亦即生管需有一定程度的溝通協(xié)

i周能力及聰明、清楚、冷靜的頭腦，才能打通任督二脈，讓公司老板賺進(jìn)大把銀兩進(jìn)而

造福自己。恭喜你擔(dān)此重責(zé)大任也意味著壓力將接踵而至,但只要懷著披荊斬棘、艱苦

不撓的心，就能克服。除非你不想走資材路線，否則難以擺脫。

生、物管人員選資格及具備條件

1.硬件條件

a.基本上要大學(xué)畢業(yè)，若無，也要有一年以上經(jīng)驗的大專程度。

b.Excel,Word要有一定的功力，最好也會一些DataBase及FoxPro。

c.了解Oracle或MIS8等系統(tǒng),因神達(dá)用此Oracle。

d.會收發(fā)Email。

e.基本的英文能力具備，如寫說聽。想進(jìn)階更高級管理階層，那英文程度就必須佳。

面試時就來段英文實時演講，一出手便知有沒有。

f.有工業(yè)工程或企業(yè)管理當(dāng)然最好。但神達(dá)生物管顯少是本科系。

2.軟件條件

a.良好溝通能力，擅協(xié)調(diào)。

b.著眼布局要的是“面“不是“點”，看的是整體全公司而不是單一部門。亦即

心胸格局要大。藉訪談看出來。

c.態(tài)度積極、個性要急、眼睛晰利。看走路看說話，便可看出端倪。

d.負(fù)責(zé)能配合加班。先操他三星期再說。

3.組裝上架

好的硬件條件加上軟件條件，等于公司重點培訓(xùn)人才C

亦即上戰(zhàn)場嘍！

常用報表與單據(jù)

1.QOYR-日報表

有關(guān)這幾個月即將出貨數(shù)量(MDS)、現(xiàn)有庫存(STK)、未結(jié)工單(WIP)這個月已存?zhèn)}數(shù)量

(outputMTD)及這個月已出貨數(shù)量(shipMTD)的報表。

2.WAA-維護(hù)工單報表

生管開立工單時，在未備料前，為確保B0M正確性，須先把此報表傳到物管

去維護(hù)KITFILE,已免備出的材料有錯誤。

3.RGLC-料號缺料報表

查每一料號所相對應(yīng)的工單缺料報表。

4.RGMC-工單缺料報表

查每一工單所相對應(yīng)的料號缺料報表。

5.BSWL-缺料報表

物管必須會作的報表。所有料況，包括料號、品名、Code別、現(xiàn)有庫存、所屬物管及

采購、LeadTime,現(xiàn)有缺料、IQC庫存量及何時會缺料，皆反應(yīng)在此報表上。

6.WDR-WIP工單領(lǐng)退差異表

所有已開工單的領(lǐng)退料是否完成，以便生管將工單關(guān)比結(jié)案。

7.WDR簽核表

假設(shè)工單因物料無法領(lǐng)退而造成匚單不能關(guān)閉時，須簽核至資材、制造主管及制造中

心主管后，才能將工單結(jié)案。

8.ICOX-庫存報表

可產(chǎn)生單?或多個庫的庫存數(shù)最及金額，也可看出帳齡。

9.ICSL-每個site的各種庫存報表。

可設(shè)定每周產(chǎn)生報表，觀看各庫庫存，以提供管理者進(jìn)行檢討。

10.WCRL-工單已結(jié)案、未結(jié)案達(dá)標(biāo)率報表。

結(jié)工率二結(jié)案工單數(shù)/（期初未結(jié)工單數(shù)+本期新增工單數(shù)）O

工單達(dá)標(biāo)率:實際結(jié)工率/目標(biāo)值。

11.CRIreport-criticalpartreportinformation。

針對keycomponent作出特別控管報表。當(dāng)中包含投入計劃、采購答交日期、材料價

格及是否缺料或超交。

12.JJ（BOM生產(chǎn)性領(lǐng)料單）,FF（非生產(chǎn)領(lǐng)料單），EK（同BUorg.下調(diào)撥單），EU（不同org.BU

下調(diào)撥），CC（退料單,包括生產(chǎn)與非生產(chǎn)），KR（資產(chǎn)處理表），AA（材料入庫驗收

單），DD（成品存?zhèn)}單），E+（調(diào)加），Z-（調(diào)減），HH（退貨退修單），”.（借用單）.

生、物管任務(wù)

1.充分掌握業(yè)務(wù)/產(chǎn)銷訊息，產(chǎn)品生產(chǎn)訊息（hourrate,bottleneck,

manpower）及產(chǎn)品質(zhì)量訊息（pending/openbugs,currentFPR）

排定最適生產(chǎn)計劃（buildplan）,滿足客戶需求。

2.充分掌握物料狀況，WIP狀況，生產(chǎn)狀況；及時反應(yīng)偏離生產(chǎn)計劃的問題，協(xié)調(diào)各單

位全力支持制造部門100%達(dá)成生產(chǎn)計劃。

3.定期提供采購庫存數(shù)據(jù)、reviewleadtime^ECR/ECOimpact、ordercancelimpact,

并召開緊急應(yīng)變會議作成有效率的措施，降低costimpacto

4.隨時掌握工單結(jié)存情形，并有效完成工單關(guān)閉?；蜃鞒山Y(jié)工單對策，降低W1P金額使

廠內(nèi)6s更落實。

5.白天處理生產(chǎn)線問題，晚上排訂生產(chǎn)、物料計劃。亦即晚上plan、白天actualize。

生管職掌

1.建立或更新產(chǎn)品生產(chǎn)訊息及產(chǎn)品質(zhì)量訊息作為生產(chǎn)計劃參考依據(jù)。

2.排定/修正月/周/日生產(chǎn)計劃及開立工單。

3.依據(jù)產(chǎn)銷資料提出人力需求計劃表，并與人事討論出人力計劃。

4.依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析交貨訂單變化，并與物管在48HRS內(nèi)回復(fù)與業(yè)務(wù)單位向客戶要

求賠償。

5.每日生產(chǎn)計劃達(dá)成追蹤，并立即反應(yīng)問題給相關(guān)單位，追蹤回報執(zhí)行成結(jié)果。

6.安排每口出貨計劃，交由進(jìn)出口依此計劃bookingspace安排出貨。

7.依據(jù)每日產(chǎn)出實況與制造部提出工廠加班計劃。

8.主持每周產(chǎn)銷會議并作成會議記錄及追蹤執(zhí)行情形。

9.主持每日于生產(chǎn)線投線、物況及人力調(diào)度會議。

10.生物管SOP之制定。

11.委外計劃提出及參與委外廠surveyo

物管職掌

1.依據(jù)MPS、ACTIONMEMO及特殊需求RUNMRP,并依據(jù)資料做必要加減后,提出PR

給采購。

2.依據(jù)MPS作出缺料表，依采購交期提出criticalilei告知主管及要求采購主管提

出因應(yīng)措施。

3.每日掌握工單備料狀況，掌控料帳、備料、入庫問題，并召集相關(guān)人員解決。

4.依據(jù)生管通知，針對及政策性，緊急提出對應(yīng)措施并知會采購人員，同時在兩日內(nèi)

要求采購回報做成報告通知有關(guān)人員。

5.隨時與采購保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)潛在性缺料危機，提出有效對策排除缺料發(fā)生。

6.每周訂期runSURPLUSreport分析給客服、采購、業(yè)務(wù)并跟摧處理方案，隨時掌控

料處理成效。

7.掌控BOM正確性并提出要求更正錯誤，及熟悉BOM代用料（OPTION）,適時修正需求，

maintain工單KITFILE.

8.每周review工單領(lǐng)退料狀況，push制造部結(jié)清工單。

9.KeyComponentMicroManagemento

重點管理項目

1.MPS達(dá)標(biāo)率(planoutput/actualoutput)>98%

2.交貨達(dá)標(biāo)率(shipment/MPS)>98%

3.一周內(nèi)結(jié)工單達(dá)標(biāo)率(如前述”常用報表—10)>90%

4.缺料工n寸率(m*tlidlehour/actualworkhour)><=5%

5.I/SRatio(averageinventory/shipped)><=0.7

6.加強存貨管理

A.提高P庫存料周轉(zhuǎn)率及進(jìn)出率

(a).提高庫存料周轉(zhuǎn)率i本期出庫金額/平均存貨金額)=1.5

(b).提高庫存料進(jìn)出率［本期出庫金額/本期進(jìn)貨金額)=1

(c).達(dá)標(biāo)率=0.5*((實際周轉(zhuǎn)率/目標(biāo)值)+(實際進(jìn)出率/目標(biāo)值))

B.降低呆滯存料比率——＞20%

(a)降低比率二(本期降低金額/期初呆滯存料金額)

達(dá)標(biāo)率=降低比率/目標(biāo)值

(b)未降低者以零分計；期末呆滯存料金額低于NT$1m且低于總

存料金額1%者，達(dá)標(biāo)率下限為100%。

7.齊料備工單再投線，亦即不齊料不上線。

8.POcancellationrate=(cancelledP0數(shù)/surplusPO數(shù))=100席

9.客戶(相關(guān)部門)對PMC滿意度=90%.

Mitac重要基本庫別

1.G-＞成品庫。

2.P-＞材質(zhì)庫。

3.PW-＞生產(chǎn)線臨時庫。

4.PA-＞半成品庫，如基板。

5.PT1-＞鐵板庫，即無法維修之基板所成立之庫。

6.X-〉待退國外廠商不良品庫，己除帳。材料退出后，會叵復(fù)P0。

7.XI-〉待退國內(nèi)廠商不良品庫，已除帳。材料退出后，會回復(fù)P0。

退貨退修庫，不良品已退至廠商處，待催回或扣款。

9.1＞報廢庫，OBS庫待六個月即轉(zhuǎn)報廢庫。

10.PQ-＞材料不良品庫。

11焉1-＞成品不良品庫。

12.D-＞DROPSHIPMENTo

13.S-＞SURPLUS庫。

14.S1-）買進(jìn)賣出庫。

15.S3-＞大陸支持材料庫。

16.OBS-＞obsolescence（呆料）庫。

17.D1K-〉由MIC下單，國外入料，從TWNMIC轉(zhuǎn)折至MKL庫（

18.S3K-＞由MIC下單,貨入TWNM1C轉(zhuǎn)折至MKL庫。

常用生物管專有術(shù)語

1.A/M-actionmemo.

2.AVL-avai1vendorlist

3.ASSY-assemble

4.BOM-billofmaterial

5.BFM-buyfrom

6.Bli-businessunit

7.BIOS-basicinput/outputsystem

8.CFM-consignfrom

9.CCB-changecontrolboard

10.DOA-deadonarrival

11.DVT-designverificationtest

12.DC-documentcenter

13.DIMM-sdram

14.ETA——estimatetimeofarrival

15.ETD——estimatetimeofdeliver

16.ERP-enterpriseresourceplan

17.EVT-EngineeringValueTest

18.EBOM-engineeringbillofmaterial

19.ECO-engineeringchangeorder

20.ECR-engineeringchangerequirement

21.EDI-electronicdatainterchange

22.ECN-engineerchangenote

23.FIFO-firstin,firstout

24.F/T-functiontest

25.JIT-justintime

26.KC-keycomponent

27.L/T-leadtime

28.MRP-materialrequireplan

29.MPS-masterproductionschedule

30.MDS-masterdemandschedule

31.MN-manufacturingnotice

32.MIJ-materproduction

33.MO-manufacturingorder

34.MBOM-manufacturingbillofmaterial

35.MFG-manufacturing

36.MPT-manufacturingprocessinstruction

37.MID--monthtilltoday

38.MRBmaterialreviewboard

39.OPT-outputtilltoday

40.01-operationunit

41.0/H-overhead

42.0/T-workovertime

43.ODM-originaldesignmanufacturing

44.PCBA―PWA—assembliedpcb

45.PHANTON-sub-assycode

46.PVT—ProductionValueTest

47.PMR-problemmaterialreviewreport

48.P/S-productionandsalesmeeting

49.QVL-qualifiedvendorlist

50.IQC-incomingqualitycontrol

51.OQA-outgoingqualityassurance

52.PQE-productionqualityengineer

53.1PQA-inprocessqualityassurtince

54.RMA-returnmaterialauthorization

55.SMT一表面黏著技術(shù)

56.SA-salesauthorization

57.SI-salesinstruction

58.SOP-standardoperationprocedure

59.T/S-troubleshooting

60.WIP-workinprocess

61.W/0-workorder

62.W/H-warehouse

63.OEM-originalequipmentmanufacturing

64.STD-standard

65.I/Sratio-inventoryamt/salesamt

66.DPPM—defectpercentagepermillion

67.OFD->orderfulfil1department

68.OP->orderprocessor

69.PD->purchasedep.

70.PC->productioncontrol

71.MC^materialcontrol

72.R&D->researchanddevelopment

73.LMD->logisticmanagementdep.資材部

常見問題與解答

1.何謂BOM?

亦即billofmaterial。它是一個要組成成品的架構(gòu)與所需材料結(jié)合。

由材料(P)組成半成品(AorMorN),再組成成品(G)。A(M)是半成

品階，如母板。N是一phanton,表示此階自動往下展。它算是一個臨

時性半成品，不能開工單存?zhèn)}。當(dāng)執(zhí)行MRPorBSWL時，它直接會被

下展至Pcodeo再者，工單的單位用量與開工站別，屬于加工站、組

立站或包裝站，皆可明細(xì)列出。

2.何謂工單及何時開立工單及何時關(guān)工單？

WorkOrder或M0,它是工廠開工的制令。由業(yè)務(wù)接單后轉(zhuǎn)交生物管依

據(jù)排程來下工單給制造部。開立時機為a.齊料b.離上線時間為1.5?2

天(庫房備料0.5天,領(lǐng)料0.5天,加工0.5天)c.生管將工單release

之前須先交由物管maintainkitfile.當(dāng)工單完成時,生產(chǎn)線作完帳上

領(lǐng)退料動作，生管須檢查領(lǐng)退料是否真的完成，旦單據(jù)是否都已過帳.

都o(jì)k后，工單即可關(guān)閉.

3.何謂maintainkitfile?

為求讓財務(wù)帳.海關(guān)帳與B0M料帳合一.物管去檢查B0M的正確性是最

重要的.方法為檢查是否有替代料.如有替代料,是否在oracle有維護(hù)

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好，替代關(guān)系是否正確？都已檢查Ok即可讓生管releaseM0去庫房備

料了.

4.缺料報表何時傳給相關(guān)單位？

通常業(yè)務(wù)提供APS/forecast為每星期五下班前,生管拿到APS后當(dāng)天轉(zhuǎn)

為MPS,讓物管在隔日星期六作BSWL缺料報表,并下完P(guān)R后再作一份缺

料報表（此時該下的PR已在報表上show出來了）正式sendtorelated

people.只不過物管卻多作了一次BSWL.但是報表上很清楚的show出PR

有多少可轉(zhuǎn)為P0.必須注意的是報表寧可慢慢作，作仔細(xì).而不是隨便交

差了事這樣一來你所作出來的數(shù)字別人就會產(chǎn)生質(zhì)疑而不加以信任了

4.何時作OBS（obsolescence-呆料）report?

定期（兩個星期）將超過60天.45天.30天呆放在P庫房不動的轉(zhuǎn)調(diào)到

OBS庫寫出原因（&salesA/Mchange,ECR/ECO等），發(fā)給相關(guān)單位處理，

如業(yè)務(wù).客戶服務(wù)處.采購等.

a.業(yè)務(wù):兢向客戶進(jìn)行要求賠償;或組成機臺賣出.

b.客戶服務(wù)處:轉(zhuǎn)成客服部維修材料使用.

c.采購:轉(zhuǎn)賣給其它供貨商用

d.生物管:根據(jù)呆料情況，提出可組成機臺建議案給業(yè)務(wù)參考.

之后,無時無刻追蹤執(zhí)行狀況是最重要的，須緊釘著各權(quán)責(zé)單位不放.

當(dāng)停留在OBS超過半年仍然不動的，建議將其轉(zhuǎn)到R庫作資產(chǎn)處理報廢,

并消海關(guān)保稅帳除帳.

5.pilotrun材料該由誰來備料？

Pilotrun有分三階段才進(jìn)階至量產(chǎn)（EVT->DVT->PVT->MP）.通常共享

料由工廠端來備料,新料及特殊材料則由R&D備.工廠的窗口統(tǒng)一由

PMP對外（通常PVP從EVT?PVT,MP后只負(fù)責(zé)ECR/ECO部分）.要注意的

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是，當(dāng)pilotrun時物管須特別注意材料狀況，要及時反應(yīng)給相關(guān)單位,

以免影響到排程（或會遭到惡意中傷）.

6.非正常P0交貨,物料如何辦驗收入庫？

正常P0交貨屬正常報關(guān)流程.通常非正常P0交貨方式分兩種:a.以退料

方式入庫b.以贈送方式零單價入庫.此兩種方式皆需以報備方式入昆山

出口加工區(qū)，由進(jìn)出口部門拿著報備清單及物料至海關(guān)報備.為免其眾多

困擾,最好皆透過正常P0報關(guān)方式.

7.Hand-carry（手提）材料如何辦理入庫？

有時因生產(chǎn)排程緊急,會托人從國外攜帶材料進(jìn)來.處理方式為A.如包

裝方式小且不易被海關(guān)查驗,就直接闖關(guān)進(jìn)來.到公司時再拿著ni'11

packing&invoice&報備單至出口加工區(qū)閘口報備.然后將貨先交由IQC

驗過拿至產(chǎn)線（先拿著白單or領(lǐng)料單or借用單給庫房壓單,待正式P0

有了，再補入帳）使用.但該如何沖帳呢?等下次廠商再入料時將

handcarry的帳作至此次送貨packing&invoice上，因此它是帳上與實

物不符合.如何克服呢？a.帳差的部份應(yīng)該要在同一紙箱上少海關(guān)不易

查覺出來b.先知會庫房及IQC.方式B為直接在機場通關(guān)時,至海關(guān)申報

扣關(guān).海關(guān)會抄寫臺胞證號后將扣關(guān)條交與handcarry本人,請他隔日

透過報關(guān)行提貨.此人至公司時須將臺胞證復(fù)印件及扣關(guān)條交給公司進(jìn)

出口辦理提貨.

8.何謂假存假領(lǐng)？

即貨物不入庫帳先轉(zhuǎn)至其它單位.通常工單為兩段式工單分為本體與包

裝，實際上尢須將第一段（本體）存入庫房，放置生產(chǎn)線待轉(zhuǎn)第二段（包

裝），先作存?zhèn)}過帳即可.

9.何謂工單合并備料？

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為免多張工單多次備料等浪廢人力成本,故將多張工單在。racle系統(tǒng)上

轉(zhuǎn)換成一excelfile,再丟至庫房備料并分張地各別過帳.

10.何謂白單（MKL工廠用）？

非正式單據(jù)，相當(dāng)于借條方式.亦即先開白單至庫房領(lǐng)料,俟正式P0再行

沖帳.

11.何謂MC/PCcode?

相當(dāng)于一個人的身份證，如此才知此project的生管是誰或此物料是由

誰管的.

12.何謂委外工單（外包）？

通常是廠內(nèi)產(chǎn)能不敷使用才考慮使用外包.故survey外包廠商猶當(dāng)其沖.

程序是廠內(nèi)將材料備齊,開出委外工單,通知外包商來廠取貨.等加工回

來時,開出P0沖俏（加工費）及打出存?zhèn)}單存?zhèn)}.

13.email要怎么發(fā)？

假設(shè)你自己是老板，你希望看到怎樣的email?當(dāng)然是簡短清楚的

summary!email是meetingminutesconclusionandfollowup,而

不是要別人應(yīng)該做什么事,不是email發(fā)出去就算交差了事.因此PMC又

尤以數(shù)字為主，應(yīng)將最后變化數(shù)字化.金額化，最好是以圖表體現(xiàn)出

來.Actionitem部份應(yīng)有duedate（到期日）及A/R（負(fù)責(zé)人），并進(jìn)行追

蹤.

14.何謂重工工單（reworkorder）?

己存?zhèn)}的成品，因質(zhì)量需要返工or因sales需求rework成另一-成品時,

皆須升重工工單.但在機臺或基板尚未存到庫房時而需要返工,此時不

須開返工工單.但要是返工差異料實在太大或工時實在太多,還是得開

重工工單進(jìn)行假存假領(lǐng).

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15.何謂假工單？

專門for期中/期末庫存盤點用,將所有盤到的材料皆入到此張假工單，

再與賬面上庫存數(shù)據(jù)去比較，來得出盤盈或盤虧結(jié)果.

16.扣完款的材料該如何處理？

分進(jìn)口與國內(nèi)交貨兩種方式:a.進(jìn)口:如廠商要將此批材料拿回，就須將

材料退至香港;如廠商不將此材料拿回，廠內(nèi)就須將此批材料報廢，請公

正行為之公Eb.國內(nèi)交貨:按加工區(qū)海關(guān)規(guī)定，無所謂扣款方式，只有

換貨方式.但是走偏門方式是照扣款后，貨一樣退至香港,方式同a.

17.為何要特別注意國內(nèi)交貨的數(shù)量與交期？

出口加工區(qū)內(nèi)，國內(nèi)材料交貨只要一進(jìn)入，只允許以換貨方式來退不良

品.故廠商貨品超交了，也只能默默接受!變通方式為a.不入帳,讓廠商

請不到款b.將其退貨至香港.

18.不良品退貨,誰支付退貨所產(chǎn)生運費？

要求采購一定要由廠商支付.因廠商將不良品送至我廠,焉有我付運費

之理！

19.加工區(qū)（如MKL廠內(nèi)）為何不允許使用非生產(chǎn)性領(lǐng)用單？

并非完全不可!如生產(chǎn)線材料超耗就允許領(lǐng)用.它結(jié)果與在工單上多

maintain單位用量一樣，因材料端入料與成品出貨是以B0M上的材料

為申報依據(jù).故只允許以借用方式借出因這樣還能查出借用人姓名，盤

點海關(guān)帳清點前還能將追回，以避免產(chǎn)生海關(guān)帳與財務(wù)帳不符.

PMCFlowChart

PC

1.ReceiveActionMemoa.OFDwillreleaseA/MtoPC

b.issuebyeveryFriday.

第14頁共66頁

編號：

時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第15頁共66頁

c.sodoservicewillissueA/MtoPC

2.PutintoMPSa.arrangeMPSbyweekly.

b.putintooraclesystemrunningMRPon

everySat.

c.putintoQOYR

3.Dailyinput/outputplana.issueplantoOFD,production

ine,engineer,QA&MC.

b.hostmorningmeetingwithP/Labout

plan.

4.Checkm'tlstatusa.pushgatingitem.

b.cannotbesolved,re-arrangebuild

plan.

Issueworkorder

5.a.MCmaintainkitfile

processasattach.b.issuekittingpaper(BOM)and

kittingscheduletoP/LandW/H.

c.KeyinSFCS.

6.Re-checkm'tlstatusa.doublecheckifthisMOm,tlisok.

7.TrackingI/P&O/Pq'tya.watchoutP/Lstatus.

第15頁共66頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第16頁共66頁

b.informOPorE/Itobookspace.

c.keepintouchwithOFDaboutall

status.

8.StoreinW/Ha.workwithOPaboutcontainerand

W/Hpacking.

h.watchFinishgoodsispendingtoo

longinW/H.

9.PushMOclosed

MC

1.ReceiveMPSa.PCreleaseMPStoMC

Ib.oneveryFriday.

c.doublecheckMPSiswrong.

2.Shortagereporta.comeoutoneverySat.andissueonSat.

1cessasattach.

3.IssuePRorcancelPOa.issuePRoneverySat,nolaterthan

Monday.

|b.issuesurplusreportorPO

cancel1ation.

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c.basedonL/TandL/StoissuePR.

4.Trackingsuppliera.Thrubuyers,knovwellsuppliercurrent

I/P&0/P,LOmakesureifcanmeet

ourbuildplan.

b.alsoknowvendormanufacturing

process.

5.TrackingI/Huba.Chasingnftlineverystep(ETD

vendorETAHKorSH->custom

1clearance->P0transitstatus.

6.POreceivinga.IQCinspection.

1b.storeinW/H.

7.Kitfilemaintaina.AfterPCissueMO,maintaininoracle

system.

1b.makesureMOnoshortageparts.

8.PushP/LMOcloseda.pushP/LtofinishFForCC.

b.knowwellabout1TtlfalloutandRMA.

第”頁共66頁

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MRPprocess:

1.MaintainMDS—PC

2.LaunchMPS1(產(chǎn)生MPS1)--MRPsuperuser.

(BasedonBOMstockqty)

3.CopytoMPS2MRPsuperuser.

4.SmoothandChangeMPS2PC(AllPC)

5.MSP1/MPS2comparereport--MRPsuperuser.

6.MRPrunning

7.WSDRshortageprocess

8.WSDRShortageCSVprocess->shortagereport

9.OrderRescheduleReport(PCreviewWorkorderandreschedule)

10.Plannedorderreport(PR/MOsuggestlist)》MCreleasePRbased

onthisreport.

11.MiTACMRPP0Reschedule/CancelExtractData

12.Reschedule(MRP)-Checkrescheduleditem

13.P0rescheduleprocess—MIS

14.P0informationPasstoHub-Web—Mis

第18頁共66頁

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時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第19頁共66頁

（1）.PCmaintainMDS.

a＞找出最新版DemandPlan

b＞將未出貨之?dāng)?shù)量keyin入MDS.（注意：是否已扣GG庫存帳）

d＞有GG出貨時，扣帳時，同時減MDS量（即：Relief—可于Relief

Button內(nèi)看到此數(shù)量.

第19頁共66頁

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第20頁共66頁

e>MitacMRPPlanner->MDSnames->select

MDSSPU->Item->Se1ectMDSitemTDelail->updatecurrent

->Save

(2).LaunchMPS1

a>MRPsuperuserGUI今MPS今Launch今Plan

name:MPS1PBLSubmit->LaunchMPSPlanning

Processes—Exploder-MPSRelief

Worker—Snapshot-lanner-MPS/MRPSnapshotWorker

-PlannerWorker

b>MPS1status:

MDSqty-Stock(成品)

MPS13-7(pw-cob)-0(L*6,但未run入MRPnetting

subinventory)

-wip*13之6,wip多7set

-MPS26000-7set=25993

-MPS*27000set

-MPS*28000set

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c＞扣完后之MPS1:

國MaderProductionScheduleEnttws(SPU)HSE3

ActionEditQueiygoFoltfprSpecialHelp

ScheddeMPS1SPUItem526267120003

VersionCurrent▼I-

H

-r

rl

T-

T-

l-

-r

-l

=

-r_

SourcoInformation

OriginationMPSplanSalesOrder

OrgSPUForecast/ScheduleMDSSPU

Reliefs

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時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第22頁共66頁

d＞當(dāng)M0開立時：

526267120003*3006/25(mo_kb06*300),SYSTEM會Relief

MPS1SPU,NPS2SPUMOqty

(即需求已轉(zhuǎn)成300set工單需求，MPSqty少掉300sets)

MPS1SPU,MPS2SPUSTATUS如下：

固DixxeteJob?(SP。MSFI

ActionEditQueiyGoFofdprspecialHelp

Job

Assembly

Class

Status

QuantitiesDates

Start300Startp7」UN200217:46:00

MRPNet1300Completion恒」UN200217:46:00

Routing

RovisionDat?17」UN2OO217:47:00

Completion

Locator[

簞算狀悠查為SalesOrders

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第23頁共66頁

(3).CopyMPS2fromMPS1

a>MRPsuperuserGUT->MPS->Load/Copy/McrgcMPS->Selectname:

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Copy/MergeMPS->Selectdestination,sourceMPS1->submit

b>GetMPS2,未修正前等于MPS1

c>正常不Copy，而是用MPS1/MPS2comparereport，讓PCcheck

并作修改,除非大異動.

d>Copy時overwrite:Samesourceonly之結(jié)果；

只會處理MPS1有qty者.

MPS1705005000

MPS2800無建MPS252

Copy70+8050050052

overwrite后

e>

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(4).RunMPS1/MPS2comparereport:

a>MRPsuperuserGUI今Report-selectname:

MiTACMPS1/MPS2ScheduledCompareReport^BU今OK今Submit

國？I

ORGID|SPU|MSL-PBUSite

MPS1SPUsince05-01-2002training

MPS2MPS2SPUMPS2SPUsince05-23-2002training

b>Excelreportc:\msloracle\MSLmpsl2.xls

c.>MailSendtoAllPCincluding:COBPC,PCBAPC,P/SPC.

(5).PCmaintainMPS2

a>MitacMRPPlanner-MPSnamesselectMPS2SPU->item今

selectMPS2itemfDetail今change"Current”qty

b>當(dāng)M0開立時，會自動Relief（工單開立,會產(chǎn)生Shortage,需

求增加，另一方面，由上階往下展之YPSqty會減少M0qty）

c>M0開立時，需于MDSSPU/MPS2SPU內(nèi)有此料號，且需有量,不足量

時,需先修正后才開工單,否則總數(shù)會有差異.

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Case1:未維護(hù)MDS,MPS2而先開M0.

1.526267211005M0_kbl2*100set

未放MDS->?MPS1未見100sets(理應(yīng)MO-Demand,

需有Supply滿足Demand???)

2.

Case2:ReworkOrder如何updateMDS/MPS1

Original:(beforereworkorder)

526267211006

7/17/57/8

MDS200300355

Stock0

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第27頁共66頁

wip100

100300355

MPS1

Reworkfrom526267211006->526267211007*3