新入職員5S培訓(xùn)講習(xí)2/23/20255S方針：1、徹底實(shí)施5S，營造明亮易開展勞動(dòng)的作業(yè)環(huán)境。2、通過教育、督導(dǎo)，提升社員整體素養(yǎng)。培訓(xùn)目的：1、社員明辨是非，行為自我約束；2、個(gè)人人格修養(yǎng)提升；3、遵守工場(chǎng)整體發(fā)展之要求，遵守管理規(guī)定；4、遵守工場(chǎng)《社員5S行為守則》。2/23/2025社員5S行為守則1、社員5S行為基本準(zhǔn)則①著裝整齊、儀容整潔；②言談文雅、舉止得體；③愛護(hù)社區(qū)環(huán)境，培養(yǎng)環(huán)保意識(shí)；④愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，厲行節(jié)約觀念；⑤講究工場(chǎng)衛(wèi)生，講究個(gè)人衛(wèi)生；⑥待人接物有禮，同事間相互尊重；⑦勤奮工作，求實(shí)、上進(jìn)，不怠滿工作；⑧尊重上司，愛護(hù)下屬，同事間團(tuán)結(jié)合作；⑨工作主動(dòng)、認(rèn)真，同事工作、生活互相幫助；⑩保持工作和生活環(huán)境整潔，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。2/23/20252、事物室5S行位準(zhǔn)則：①保持辦公環(huán)境整潔，經(jīng)常整理、整頓事務(wù)文件、做到能快捷查找文件；②維持公共辦公環(huán)境安靜，不宣嘩、不爭(zhēng)執(zhí)，合議事務(wù)到恰談室；③愛護(hù)辦公設(shè)備，勤于保養(yǎng)、保持整齊、清潔；④辦公人員要求日常同事之間互相問喉，培養(yǎng)待人接物的基本禮儀；⑤工作求實(shí)、勤奮、上進(jìn)，少說與工作無關(guān)的話；⑥保持服飾整潔和儀態(tài)端莊大方，不作不雅行為；⑦遵守工作指示，決定、服從工作分配，不搪塞、不鬧個(gè)性化情緒；⑧提高工作效率，嚴(yán)格要求自己，對(duì)同事工作失誤寬容、主動(dòng)幫助解決；⑨工作主動(dòng)、積極，工作上報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、相談及時(shí)、準(zhǔn)確、明了；⑩遵守行政管理制度，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。2/23/20253、作業(yè)場(chǎng)所5S行位準(zhǔn)則①勤于清掃地面，檢查周邊環(huán)境安全、物流狀況，保持作業(yè)場(chǎng)所整潔；②遵守工場(chǎng)標(biāo)識(shí)指示，不隨地堆積物品，維持工場(chǎng)整體面貌；③遵守設(shè)備操作規(guī)程，勤于保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，維持設(shè)備的完整、正常；④工作場(chǎng)所不需有粗暴的作業(yè)行為，同事之間保持熱情、友愛；⑤保持工作熱情，不怠工誤時(shí)，空閑時(shí)主動(dòng)幫助同事作業(yè)；⑥愛惜公司設(shè)備、設(shè)施、材料、產(chǎn)品等財(cái)物，厲行節(jié)約消耗品；⑦遵守作業(yè)指示、規(guī)定，服從工作分配，保證生產(chǎn)正常、品質(zhì)穩(wěn)定；⑧嚴(yán)格要求，對(duì)同事工作指導(dǎo)要熱情、耐心、主動(dòng)幫助解決困難；⑨明確行為是非觀念，培養(yǎng)良好的作業(yè)、行為、言語習(xí)慣；⑩遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，遵守社會(huì)職業(yè)道德規(guī)范；2/23/2025目錄第1章5S基本概念1、一般整理整頓的定義2、日本整理整頓的定義：5S3、5S活動(dòng)的重心：素養(yǎng)（修身）4、企業(yè)必須推行5S的理由5、5S效益第2章5S執(zhí)行技巧1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、教養(yǎng)2/23/20251、一般整理整頓的定義

整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法所謂“工作環(huán)境”包括：

★工廠周邊、外圍?！飶S房建築的本身?！镛k公室?！锟盏?、馬路?！餀C(jī)器、設(shè)備及其它配置?！锕ぷ鲌?chǎng)所。第1章5S基本概念2/23/2025★倉庫場(chǎng)地?！锕S照明?！锿L(fēng)。★照明?！餄穸?。

等等所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱。

因此，整理整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受明朗愉快的氣氛，從而改變?nèi)说臍赓|(zhì)，提高效率。2/23/2025平心而論，日本企業(yè)在推動(dòng)整理整頓活動(dòng)時(shí)，比較具體而實(shí)在。他們很幹脆地將整理整頓簡化爲(wèi)5個(gè)字，同時(shí)給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個(gè)字都是以“S”爲(wèi)開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S”。

簡述如下：

①整理（Seiri）

在工作場(chǎng)所，區(qū)分與不要的東西。★保留需要的東西；★撤除不需要的東西方。2、日本整理整頓的定義2/23/2025

②整頓（Seiton）將需要的東西加以定位放置，並且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)?！锒ㄎ恢?，要明確標(biāo)識(shí)；★用完之後，要物歸原位。

③清掃（Seiso）

將不要的東西加以排除、丟棄，以保持公司場(chǎng)所無垃圾、無污穢之狀態(tài)?！锴陟恫潦脵C(jī)器設(shè)備；★勤於維護(hù)工作場(chǎng)所。2/23/2025

④清潔（Seiketsu）

持清掃過後的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺得幹淨(jìng)、衛(wèi)生而産生無比的幹勁。

★現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)；★維護(hù)前3S效果。

⑤教養(yǎng)（Shitsuke）通過進(jìn)行上述4S活動(dòng)，讓每一位員工都能養(yǎng)成好習(xí)慣，並且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠爲(wèi)家，以廠爲(wèi)榮”的地步。2/23/2025★改造人性。★提高道德品質(zhì)。

5S活動(dòng)是日本企業(yè)提高質(zhì)量的有力工具，也是我們公司需要學(xué)習(xí)實(shí)施的。2/23/2025第四個(gè)S清潔第五個(gè)S教養(yǎng)時(shí)時(shí)保持美觀、干凈使每個(gè)員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度人第一個(gè)S整理區(qū)分“要用”與“不要用”的東西第二個(gè)S整頓第三個(gè)S清掃將要用的東西定出位置放置將不要用的東西清掃干凈5S關(guān)連圖地點(diǎn)物品2/23/2025整理、整頓、清掃、清潔的物件是“場(chǎng)地”、“物品”。

教養(yǎng)（修身）的物件則是“人”。而“人”是企業(yè)最重要的資源，所謂“企業(yè)”的“企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業(yè)也就停“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，由人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達(dá)。在5S活動(dòng)中，我們不其煩的教育員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的並不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦乾淨(jìng)而已，最主要的是在於通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)3．5S活動(dòng)的重心：教養(yǎng)（修身）2/23/2025作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)、各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。這個(gè)道理，就像：

★練拳：要先站馬步；★當(dāng)兵：要先學(xué)立正一樣。若基本動(dòng)作沒有學(xué)習(xí)好，就很難達(dá)到更高的水平?？傊?，5S活動(dòng)是一種人性提高，道德提升的“人性教育”運(yùn)動(dòng)，它最終的目的在于“教育”更在于“人”。2/23/2025整理最終目標(biāo)整頓清掃清潔教養(yǎng)人心美化現(xiàn)場(chǎng)美化安全保建1.創(chuàng)造空間2.盡地之利3.場(chǎng)地利用5S推進(jìn)層次圖2/23/2025

根據(jù)日本安全衛(wèi)生管理專家加藤多慶夫先生的說明。5S不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果：

☆影響員工工作情緒；☆造成職業(yè)傷害、災(zāi)難；☆減少設(shè)備精度及使用壽命；☆因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；☆阻礙生產(chǎn)效率；☆影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量。4．企業(yè)必須推行5S的理由2/23/2025因此，企業(yè)推行5S的理由如下：①為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；②為了提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所；③為了提升全體員工的工作熱情；④為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；⑤為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率；⑥為了增加設(shè)備的使用壽命；⑦為了塑造良好的公司形象；⑧為了創(chuàng)造一個(gè)能讓用戶或親友參觀的廠房。2/23/20251.舒適的工作環(huán)境6.設(shè)備的使用壽命2.安全的作業(yè)場(chǎng)所8.讓用戶參觀的廠房7.良好的公司形象5.產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)4.現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率3.員工的工作熱情5S推動(dòng)5S是為……？2/23/20255.5S的效益2/23/20252/23/2025

（一）整理（SEIRI）1、基本概念①定義：

在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要與不要的東西?！锉９苄枰臇|西?！锍烦恍枰臇|西。②別名：

★分類。★紅單大戰(zhàn)（大掃除）。③對(duì)象：

★主要在清理工作現(xiàn)場(chǎng)被占有無效用的“空間”。第2章5S執(zhí)行技巧2/23/2025※整理是一種“分類”的動(dòng)作。分類？不丟，保管麻煩。丟，舍不得。到底要選哪一項(xiàng)？好好考慮吧！2/23/20252、整理的推行方法①深刻領(lǐng)會(huì)開展目的，建立共同的認(rèn)識(shí)

★確認(rèn)不需要的東西方，多余的庫存會(huì)造成許多浪費(fèi)?！锵蛉w員工解說，取得共同認(rèn)識(shí)（早會(huì)、晚會(huì)）?！锵逻_(dá)整理的決心不需要的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi)。②

對(duì)工作場(chǎng)所，進(jìn)行全面檢查點(diǎn)檢出那些東西是不是不需要的東西，多余的庫存，茲舉例說明如下：

a、辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）。

★辦公桌抽屜，文件柜的文件、書籍、檔案、圖表?！镛k公桌上的物品?！餃y(cè)試品、樣品。★公告欄、看板?！飰ι蠘?biāo)語和月歷。2/23/2025

④原則：

★制訂基準(zhǔn)?！锶w動(dòng)員?！锵露Q心。

⑤目的：

★勝出寶貴的空間。★防止誤用、誤送。★制造清爽的工場(chǎng)所。

⑥推行方法：

★深刻領(lǐng)會(huì)開展目的，建立共同的認(rèn)識(shí)?！飳?duì)工作場(chǎng)所全面檢查?！镉喍ā靶枰钡幕鶞?zhǔn)?！锊恍枰臇|西“紅單作戰(zhàn)”（大掃除）?！锊恍枰奈锲诽幚?。★需要物品調(diào)查作用頻率，決定必要量。2/23/2025b、地面（特別注意內(nèi)部、死角）

★機(jī)器、設(shè)備大型工模夾具?！锊涣嫉陌氤善?、材料?！镏梅庞诟鱾€(gè)角落的良品、不良品、半成品?！镉屯?、油漆、酒精、粘接劑。★垃圾筒?！锛埱?、竹簽、小部件。c、室外

★堆置在場(chǎng)外的生銹材料?！锪霞?、墊板上之未處理品?！飶U鐵?！镫s草、掃把、拖把、紙箱。

d、工模式夾具架上

★不用的工模式夾具，損壞的工模夾具?！锸欠裼衅渌枪つA具之物品?！锲撇?、手套、酒精等耗品。★工模式夾具（箱）是否合用。2/23/2025e、小倉庫

★原材料、呆料、廢料?！飪?chǔ)存架、柜、箱子。★標(biāo)示牌、標(biāo)識(shí)、墊板。f、天花板

★配管?！镏┲刖W(wǎng)?！飭挝?、部門的指導(dǎo)牌。★吊燈、日光燈。

③訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)

●工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，可就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)之所有現(xiàn)場(chǎng)物品，東西逐一確認(rèn)，判明那些是“要”那些是“不要”的?！窀鶕?jù)上面之確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)表來?！褡寙T工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)施“紅單作戰(zhàn)”。2/23/2025

④不需要物品“紅單作戰(zhàn)”（大掃除）

●“紅單作戰(zhàn)”亦使用紅色標(biāo)示對(duì)公司各角落的“不需物品”，不管是誰，都可加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是整理所運(yùn)用的技巧之一。

●紅單作之對(duì)策：a、庫存品。b、工作場(chǎng)所。c、機(jī)柜設(shè)備。d、空間、地面。

⑤不需要物品之處置

●實(shí)施再分類?！褚涝俜诸愔鞣N類別，該報(bào)廢丟棄的丟掉，該集中保存的專業(yè)保管。2/23/20251、基本概念

①定義●將需要的東西加以定位放置并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。→定位之后，要明確標(biāo)示。→用完之后，要物歸原位。②

別名：●定位。●看板作戰(zhàn)。③

對(duì)象：●主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)的“時(shí)間”。④

原則：●分門另類?！窀骶透魑??！衲恳暪芾?。

（二）整頓（SEITON）2/23/2025⑤目的：●縮短前置作業(yè)時(shí)間?！駢嚎s庫存量。●防止誤用、誤送?！袼茉炷恳暪芾淼墓ぷ鲌?chǎng)所。⑥推行方法：●落實(shí)整理工作?！駴Q定放置場(chǎng)所?！駴Q定放置方法?！駝澗€定位?！駱?biāo)示。2/23/2025整頓是承接整理后的一個(gè)動(dòng)作。工作場(chǎng)所經(jīng)過整頓定位劃線，通常都會(huì)有很大改觀，這種改觀站全體員工感覺現(xiàn)場(chǎng)整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時(shí)，再實(shí)施“看板作戰(zhàn)”測(cè)底標(biāo)示，則更能達(dá)到“一目了然”的境地，所謂的“目視管理”的場(chǎng)所即可塑造起來。整頓主要的改善對(duì)象在“時(shí)間”，而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)在“準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間”，亦在工作時(shí)間的“選擇”、“尋找”所花費(fèi)的時(shí)間，如在60分鐘的換線時(shí)間當(dāng)中，需花30分鐘找尋東西，這30分鐘就是一種浪費(fèi)。

“尋找”的時(shí)間，越少越好。為什么會(huì)產(chǎn)生“尋找”呢？2、整頓的推行方法2/23/2025※其原因不外下面“四無”●無整理：不需要的東西太多了……發(fā)生尋找的首要原因?！駸o定位：沒有規(guī)定放置的地方?！駸o標(biāo)示：沒有設(shè)定標(biāo)示?！駸o歸位：沒有放回所規(guī)定的位置?！耆皩ふ摇?，必須做到下列數(shù)點(diǎn)：●撤除不需要的東西。（依整理做法）●整理出放置的地方?！褚?guī)定放置的場(chǎng)所。（依物品使用頻率）●標(biāo)示出放置的場(chǎng)所。a、場(chǎng)所標(biāo)示b、品名項(xiàng)目標(biāo)示●物件本身標(biāo)示?！裨诠こ坦芾肀碇?，記入所取物品之場(chǎng)所標(biāo)示?！癫粩嗟貦z查、糾正、養(yǎng)成習(xí)慣，以便長期維持。2/23/2025①落實(shí)整理工作：●參考“整理”的重點(diǎn)來進(jìn)行。②決定放置的場(chǎng)所：●經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都有要定位。（決定放置場(chǎng)所及位置）●依使用權(quán)用頻率，來決定放置場(chǎng)所?！袷紫纫渣S線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域?！窨紤]搬運(yùn)靈活，切忌隨意放置?！穸迅咭薅ǜ叨取！癫涣计废湟胖妹黠@處。●不明物品不放于工作場(chǎng)所?！窨窗逡糜诿黠@易看到的地方，且為防礙看現(xiàn)場(chǎng)的視線?！裎ｋU(xiǎn)物、有機(jī)物、酒精，應(yīng)放在特定的地方?！駸o法避免將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫放”牌子，并將理由、時(shí)間注明其上。2/23/2025③決定放置方法：●置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子等方式?！裨诜胖脮r(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出?！駮兞坷眉茏?，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率。●同類物品集中放置?！窦茏?，柜子內(nèi)部要明顯易見?！癖匾獣r(shí)，設(shè)定物品“負(fù)責(zé)管理者”及“每日點(diǎn)檢表”?！袂鍜咂骶咭詰覓旆绞椒胖?。

④劃線定位：●一般定位方式、使用：a、油漆（寬7-10cm）b、定位膠帶（寬7-10cm）●一般定位工具：a、長條形木板。b、封箱膠帶。c、粉筆。d、美工刀等。2/23/2025●定位顏色區(qū)分：

不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。

黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件。

綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件。

紅色：不良品區(qū)域。藍(lán)色：等判定、回收、暫放區(qū)。

●定位開頭一般有下列三種：

全格法：依物體開頭用線條框起來。直角法：只定出物體關(guān)鍵角落。影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者。2/23/2025

⑤

標(biāo)示：

●標(biāo)示是整頓之最終動(dòng)作，也是目視管理的重點(diǎn)。

●標(biāo)示可分下列二種：

a、場(chǎng)所標(biāo)示；如：QA辦公室、生產(chǎn)部辦公定、生產(chǎn)一課、檢查區(qū)

b、品名項(xiàng)目標(biāo)示：如：BRNA040V、F20EE01

●標(biāo)示之后，可以避免誤取、誤用減少工作時(shí)之失誤。2/23/20251、基本概念①

定義：●將不要的東西，加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污穢之狀態(tài)?！袂谟诓潦脵C(jī)器設(shè)備?！袂谟诰S護(hù)工作場(chǎng)所。②別名：●排除。●丟棄作戰(zhàn)。③對(duì)象：●主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”。④原則：●勤掃臟亂?！穸沤^臟源?！衤鋵?shí)制度。

（三）清掃（SEISO）2/23/2025

⑤目的：

●減少傷害。●保證品質(zhì)?！袼茉旄咦鳂I(yè)率的工作場(chǎng)所。

⑥推行方法：

●落實(shí)整理工作。●招待例行掃除、清掃臟穢。●調(diào)查臟污來源，徹底根除?！駨U棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位?！駨U棄物（不需要的物品）之處置?！窠⑶鍜呋鶞?zhǔn)，共同遵行。2/23/2025

①落實(shí)整理工作：●在推動(dòng)整理整頓5S活動(dòng)時(shí)，依整理“需要”與“不需要”基準(zhǔn)，實(shí)施“紅單作戰(zhàn)”大掃除?！穸ㄆ谶M(jìn)行“紅單作戰(zhàn)”?！窦t單作戰(zhàn)后“不需要”物品之處理。

②執(zhí)行例行掃除、清理污穢。●規(guī)定例行掃除時(shí)與時(shí)段，如：→每日5分鐘5S?！恐?0分鐘5S。→每月60分鐘5S?！袢珕T拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃?！裰鞴芤H自友愛與清掃，以身作則。2、清掃的推行方法：2/23/2025●要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作?！磧舻孛嬗臀??！宄龣C(jī)械深處的端子屑?！抗鉄?、燈罩或內(nèi)壁之擦拭?！潦霉ぷ髋_(tái)、架子之上、下部位?！皯艋蜷T下護(hù)板?！雷踊蛟O(shè)備底部?！l(wèi)生間之地板與壁面等。

③調(diào)查臟污的來源，徹底根除?！翊_認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：→在電池外殼上造成斑點(diǎn)，使外觀不良。→在PCB板上造成短路，特性不良?！斐删砭€的不平整，影響外裝質(zhì)量?！裾{(diào)查臟污的源頭?！駲z討對(duì)策方案。2/23/2025④廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位。

●室內(nèi)外主要出入點(diǎn)放置垃圾桶或垃圾箱。⑤廢棄物（不需要物品）的處置。

●不需要之物品堅(jiān)決丟掉。⑥建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行。

●規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”公告說明。●責(zé)任區(qū)域之劃分定時(shí)進(jìn)行輪流更換，以示公平?！窠ⅰ扒鍜邩?biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守。2/23/2025

①定義：●維持清掃過后的場(chǎng)所及環(huán)境之整潔美觀，使工作人員覺得干凈而產(chǎn)生無比的干勁?！F(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)?！S持前3S的效果。

②別名：●美觀。●美化作戰(zhàn)。

③對(duì)象：●主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異?！?。1、基本概念：㈣清潔（SEIKETSU）2/23/2025④原則：●清楚顯示?！駲z查確保。●定型維持。⑤目的：●提高產(chǎn)品品位?！袼茉鞚崈舻墓ぷ鲌?chǎng)所?！裉嵘镜男蜗?。⑥推行方法：●落實(shí)前3S工作?！裨O(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣?！裨O(shè)定“責(zé)任者”制度，加強(qiáng)執(zhí)行。●配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。2/23/2025

①整理、整頓、清掃是“動(dòng)作”

而清潔，則是“結(jié)果”。

即在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)之狀態(tài)，便是“清潔”。

清潔之狀態(tài)，在消極方面是“清凈整潔”，在積極方面則是“美化正?！?，也就是要維持前3S的前提之外，更要透過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作。使用權(quán)“異?！爆F(xiàn)象能無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)。2、清潔的推行方法介紹2/23/2025

清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新廠房如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之，一個(gè)20～30年以上的老廠房，如果3S一直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已。

一個(gè)時(shí)刻清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以藉此提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高公司形象，因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視。2/23/2025

②落實(shí)前3S執(zhí)行●徹底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作?！袢绻?S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之線標(biāo)示廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾?！裰鞴芤硐仁孔?，主動(dòng)參與?！穸嗉永脴?biāo)語宣傳，維持新鮮之活動(dòng)氣氛。

③設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣

●沒有“潔癖”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然會(huì)視若無睹，不去清掃擦拭?！癍h(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢。●懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題。●潔癖是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)。2/23/2025●沒法通過教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“潔癖”?！?S意識(shí)之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成。

④建立視覺化的管理方式●籍整頓之定位，劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理之要求?！袢缫粋€(gè)被定為放“半成品”的地方，放了“不良品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而入了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常?！癯藞?chǎng)地、物品之目視化管理之處，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。2/23/2025

⑤設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)執(zhí)行?！瘛柏?zé)任者”，（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且線貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。

⑥配合每日清掃做設(shè)備清掃點(diǎn)檢表●建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）●將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊。●作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨時(shí)便、不作假?！裰鞴鼙仨毑欢ㄆ趶?fù)查簽字，以示重視。

⑦主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛?！裼胁粚?duì)的地方，一定要溝通、糾正。2/23/2025

①定義：

●通過上述4S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。

→改造人性?！岣叩赖缕焚|(zhì)。

②別名：●修身?！裆黻P(guān)作戰(zhàn)。1、基本概念㈤教養(yǎng)（SEITSUKE）2/23/2025③對(duì)象：●主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性，提升道德品質(zhì)。④原則：

●明辨是非?！褡袷馗黜?xiàng)規(guī)章。●自主管理。2/23/2025⑤目的：●養(yǎng)成良好習(xí)慣?！袼茉焓丶o(jì)律的工作場(chǎng)所。⑥推行方法：

●落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)?！駥⒏鞣N規(guī)章制度目視化。●實(shí)施各種教育培訓(xùn)?！襁`犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正?！裢苿?dòng)各種精神向上活動(dòng)。2/23/2025

教養(yǎng)，是5S的重心。因此，教養(yǎng)不但是5S的“最終結(jié)果”，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級(jí)主管所期和“最終目的”，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營者或主管下非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地落實(shí)下去，并取得成效。2、教養(yǎng)推行方法：2/23/2025①繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)

●前4S是基本動(dòng)作，也手段。主要籍此基本動(dòng)作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。●通過前4S的持續(xù)實(shí)踐，創(chuàng)造一個(gè)可以讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成“潔癖”的作業(yè)場(chǎng)所?！袂?S沒有落實(shí)，則第5S（教養(yǎng)）亦無法達(dá)成?！褚话愣裕?S活動(dòng)推動(dòng)6-8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)?！?S活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢討總結(jié)。②建立共同遵守的規(guī)章制度●共同遵守的規(guī)章制度：→廠規(guī)廠紀(jì)。→各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。→生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)。2/23/2025→安全衛(wèi)生守則?！b儀容規(guī)定?！窀鞣N規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件：→對(duì)公司或管理有幫助?！鷨T工樂于接受。③將各種規(guī)章制度目視化

●目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解。●規(guī)章制度目視化的做法如下：→訂成管理手冊(cè)?！瞥蓤D表?！龀蓸?biāo)語、看板?！瞥煽ㄆ！衲恳暬瘓?chǎng)所地點(diǎn)選擇在明顯且容易看見的地點(diǎn)。2/23/2025④實(shí)施各種教育培訓(xùn)●新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度?！駥?duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章制度的講解。●各部門利用早會(huì)、晚會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S教育。