《財務(wù)管理與分析》本課程旨在幫助學(xué)生掌握財務(wù)管理和分析的基本理論和方法，并能夠?qū)⑦@些知識運用到實際工作中。課程內(nèi)容大綱第一部分：財務(wù)管理基礎(chǔ)財務(wù)管理的概念和重要性、財務(wù)分析的意義、資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、財務(wù)比率分析。第二部分：財務(wù)決策分析盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析、現(xiàn)金流量分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)規(guī)劃、投資決策分析、融資決策分析。第三部分：財務(wù)管理實踐營運資本管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、負債管理、股利政策。第四部分：財務(wù)管理前沿成本管理、成本控制、財務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)價值分析、企業(yè)兼并與重組、公司治理與財務(wù)倫理。財務(wù)管理的概念和重要性11.定義財務(wù)管理是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，對資金籌集、運用、分配等活動進行計劃、組織、控制的過程。22.重要性財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它對企業(yè)的經(jīng)營活動和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。財務(wù)分析的意義1.了解企業(yè)經(jīng)營狀況通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，識別潛在的風(fēng)險和機會。2.提高企業(yè)決策效率財務(wù)分析為企業(yè)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)做出更明智的決策，提高企業(yè)經(jīng)營效率。3.增強企業(yè)競爭力通過財務(wù)分析，企業(yè)可以更好地了解自身的優(yōu)勢和劣勢，從而制定更有效的競爭策略，增強企業(yè)競爭力。資產(chǎn)負債表分析資產(chǎn)包括企業(yè)擁有的各種財產(chǎn)，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等。負債指企業(yè)所欠的各種債務(wù)，如應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、借款等。所有者權(quán)益指企業(yè)投資者的資本和累計盈余，是企業(yè)資產(chǎn)扣除負債后剩余的部分。利潤表分析1營業(yè)收入2營業(yè)成本3銷售費用4管理費用5財務(wù)費用6利潤總額7所得稅費用8凈利潤現(xiàn)金流量表分析經(jīng)營活動現(xiàn)金流量企業(yè)日常經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出。投資活動現(xiàn)金流量企業(yè)進行投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出?；I資活動現(xiàn)金流量企業(yè)籌集資金產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出。財務(wù)比率分析1盈利能力2償債能力3營運能力4現(xiàn)金流量盈利能力分析ROA資產(chǎn)收益率衡量企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的能力。ROE凈資產(chǎn)收益率衡量企業(yè)利用股東權(quán)益創(chuàng)造利潤的能力。銷售凈利率銷售凈利率衡量企業(yè)每一元銷售收入可以賺取多少利潤。償債能力分析1流動比率衡量企業(yè)短期償債能力。2速動比率衡量企業(yè)快速變現(xiàn)償債能力。3資產(chǎn)負債率衡量企業(yè)負債水平。營運能力分析存貨周轉(zhuǎn)率衡量企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率衡量企業(yè)應(yīng)收賬款的回收速度。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量企業(yè)資產(chǎn)的利用效率?，F(xiàn)金流量分析財務(wù)預(yù)測銷售預(yù)測預(yù)測企業(yè)未來一段時間的銷售收入。成本預(yù)測預(yù)測企業(yè)未來一段時間的成本支出。利潤預(yù)測預(yù)測企業(yè)未來一段時間的利潤水平?，F(xiàn)金流量預(yù)測預(yù)測企業(yè)未來一段時間的現(xiàn)金流量。財務(wù)規(guī)劃11.制定財務(wù)目標(biāo)明確企業(yè)未來一段時間的財務(wù)目標(biāo)，例如盈利增長、市場份額擴大等。22.制定財務(wù)策略根據(jù)財務(wù)目標(biāo)制定相應(yīng)的財務(wù)策略，例如投資策略、融資策略、成本控制策略等。33.制定財務(wù)預(yù)算根據(jù)財務(wù)策略制定具體的財務(wù)預(yù)算，例如銷售預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算等。投資決策分析1項目評估2風(fēng)險分析3敏感性分析4決策分析融資決策分析債務(wù)融資企業(yè)向銀行或其他機構(gòu)借款。股權(quán)融資企業(yè)發(fā)行股票籌集資金。其他融資方式例如租賃融資、保理融資等。營運資本管理1應(yīng)收賬款管理2存貨管理3現(xiàn)金管理應(yīng)收賬款管理1信用政策制定合理的信用政策，控制賒銷風(fēng)險。2賬款催收及時催收應(yīng)收賬款，減少壞賬損失。3應(yīng)收賬款融資利用應(yīng)收賬款進行融資，提高資金周轉(zhuǎn)效率。存貨管理庫存控制控制存貨數(shù)量，降低庫存成本。庫存周轉(zhuǎn)率提高存貨周轉(zhuǎn)率，提高資金利用效率。庫存管理系統(tǒng)使用庫存管理系統(tǒng)，提高庫存管理效率?，F(xiàn)金管理固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)投資決策謹(jǐn)慎投資固定資產(chǎn)，提高投資回報率。固定資產(chǎn)維護定期維護固定資產(chǎn)，延長資產(chǎn)使用壽命。固定資產(chǎn)處置適時處置固定資產(chǎn)，提高資金利用效率。負債管理11.負債結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。22.負債成本控制控制負債成本，降低企業(yè)財務(wù)負擔(dān)。33.負債風(fēng)險控制控制負債風(fēng)險，確保企業(yè)償債能力。股利政策1剩余股利政策2固定股利支付率政策3穩(wěn)定股利政策4低股利政策5高股利政策成本管理成本分析對成本進行分析，識別成本節(jié)約潛力。成本控制采取措施控制成本，降低成本支出。成本核算對成本進行核算，掌握成本信息。成本控制1采購成本控制2生產(chǎn)成本控制3銷售成本控制4管理成本控制財務(wù)風(fēng)險管理1風(fēng)險識別識別企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險。2風(fēng)險評估評估財務(wù)風(fēng)險的可能性和影響程度。3風(fēng)險控制制定措施控制財務(wù)風(fēng)險。4風(fēng)險應(yīng)對應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險損失。企業(yè)價值分析企業(yè)價值評估評估企業(yè)當(dāng)前的價值。企業(yè)價值增長分析企業(yè)價值增長的驅(qū)動因素。企業(yè)價值管理制定策略提高企業(yè)價值。企業(yè)兼并與重組公司治理與財務(wù)倫理公司治理結(jié)構(gòu)建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)，保障股東利益。財務(wù)信息披露及時、準(zhǔn)確、完整地披露財務(wù)信息，維護市