企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)匯報(bào)人e7d195523061f1c02e66e4f24090f95771f2a25398b4c6a397210DEF3B34B42E7CAE3753A3E55670C5C5B393DCCD8D49F265F3A29442F2D10D421F974AABEA3384308323DA72972389F1817D14B0E60001EEEDD20502572D2CCA74A2736CF841584D688E5C310FB87EF29524F1F460A9D3719E459D7B9B45065238253B22E4D801142E7BEC1C25DDEnterpriseexecutivetrainingtemplateCONTENTe7d195523061f1c02e66e4f24090f95771f2a25398b4c6a397210DEF3B34B42E7CAE3753A3E55670C5C5B393DCCD8D49F265F3A29442F2D10D421F974AABEA3384308323DA72972389F1817D14B0E60001EEEDD20502572D2CCA74A2736CF841584D688E5C310FB87EF29524F1F460A9D3719E459D7B9B45065238253B22E4D801142E7BEC1C25DD執(zhí)行力介紹執(zhí)行力強(qiáng)化執(zhí)行力關(guān)鍵執(zhí)行力不足1234執(zhí)行力介紹01e7d195523061f1c02e66e4f24090f95771f2a25398b4c6a397210DEF3B34B42E7CAE3753A3E55670C5C5B393DCCD8D49F265F3A29442F2D10D421F974AABEA3384308323DA72972389F1817D14B0E60001EEEDD20502572D2CCA74A2736CF841584D688E5C310FB87EF29524F1F460A9D3719E459D7B9B45065238253B22E4D801142E7BEC1C25DD企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力介紹企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。1貫徹戰(zhàn)略意圖企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。2完成預(yù)定目標(biāo)企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力介紹65%NO.1執(zhí)行力因素企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力75%NO.2執(zhí)行力因素企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力85%NO.3執(zhí)行力因素企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力執(zhí)行力介紹執(zhí)行力介紹企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。MORE執(zhí)行力介紹執(zhí)行力強(qiáng)化02e7d195523061f1c02e66e4f24090f95771f2a25398b4c6a397210DEF3B34B42E7CAE3753A3E55670C5C5B393DCCD8D49F265F3A29442F2D10D421F974AABEA3384308323DA72972389F1817D14B0E60001EEEDD20502572D2CCA74A2736CF841584D688E5C310FB87EF29524F1F460A9D3719E459D7B9B45065238253B22E4D801142E7BEC1C25DD企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力強(qiáng)化制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。STEP01STEP02STEP03STEP04執(zhí)行力強(qiáng)化執(zhí)行力強(qiáng)化制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。強(qiáng)化措施企業(yè)通過(guò)對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人02.強(qiáng)化措施企業(yè)通過(guò)對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人01.強(qiáng)化措施企業(yè)通過(guò)對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人03.執(zhí)行力強(qiáng)化執(zhí)行力強(qiáng)化制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。強(qiáng)化措施完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵強(qiáng)化措施完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵執(zhí)行力強(qiáng)化執(zhí)行力關(guān)鍵03e7d195523061f1c02e66e4f24090f95771f2a25398b4c6a397210DEF3B34B42E7CAE3753A3E55670C5C5B393DCCD8D49F265F3A29442F2D10D421F974AABEA3384308323DA72972389F1817D14B0E60001EEEDD20502572D2CCA74A2736CF841584D688E5C310FB87EF29524F1F460A9D3719E459D7B9B45065238253B22E4D801142E7BEC1C25DD企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力關(guān)鍵有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！65%溝通占比85%溝通占比執(zhí)行力關(guān)鍵執(zhí)行力關(guān)鍵協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。010203溝通是前提協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入?yún)f(xié)調(diào)是手段協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入反饋是保障協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入執(zhí)行力關(guān)鍵責(zé)任是關(guān)鍵責(zé)任是關(guān)鍵決心是基石決心是基石具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執(zhí)行力。具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執(zhí)行力。成功就象一扇門(mén)，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。成功就象一扇門(mén)，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。執(zhí)行力關(guān)鍵執(zhí)行力不足e7d195523061f1c02e66e4f24090f95771f2a25398b4c6a397210DEF3B34B42E7CAE3753A3E55670C5C5B393DCCD8D49F265F3A29442F2D10D421F974AABEA3384308323DA72972389F1817D14B0E60001EEEDD20502572D2CCA74A2736CF841584D688E5C310FB87EF29524F1F460A9D3719E459D7B9B45065238253B22E4D801142E7BEC1C25DD企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。04執(zhí)行力不足執(zhí)行力不足的原因有很多，大致可以分為以下幾個(gè)：一、流程不完善；二、制度不支持；三、監(jiān)管不到位；四、技術(shù)不匹配；五、員工素質(zhì)不高；六、主管能力有限；七、文化導(dǎo)向有誤；八、企業(yè)戰(zhàn)略有問(wèn)題A監(jiān)管不到位執(zhí)行力不足的原因之一B技術(shù)不匹配執(zhí)行力不足的原因之一執(zhí)行力不足執(zhí)行力不足的原因有很多，大致可以分為以下幾個(gè)，執(zhí)行力不足的原因之一員工素質(zhì)不高執(zhí)行力不足的原因有很多，大致可以分為以下幾個(gè)，執(zhí)行力不足的原因之一主管能力有限執(zhí)行力不足的原因有很多，大致可以分為以下幾個(gè)，執(zhí)行力不足的原因之一文化導(dǎo)向有誤執(zhí)行力不足執(zhí)行力除了相關(guān)課程外，還有執(zhí)行力的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)解決，培訓(xùn)后執(zhí)行不了的弊端改革措施一執(zhí)行力除了相關(guān)課程外，還有執(zhí)行力的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)解決，培訓(xùn)后執(zhí)行不了的弊端改革措施二執(zhí)行力除了相關(guān)課程外，還有執(zhí)行力的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)解決，培訓(xùn)后執(zhí)行不了的弊端改革措施三執(zhí)行力改革重要性集中于執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，也是確保建立有意義的文化變革的一種方式，執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)82.2%01重要性集中于執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，也是確保建立有意義的文化變革的一種方式，執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)52.7%02重要性集中于執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，也是確保建立有意義的文化變革的一種方式，執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)29.9%03執(zhí)行力重要性THANKSe7d195523061f1c02e66e4f24090f95771f2a25398b4c6a397210DEF3B34B42E7CAE3753A3E55670C5C5B393DCCD8D49F265F3A29442F2D10D421F974AABEA3384308323DA