2020年供電公司經(jīng)理工作總結(jié)范文2篇20xx年，在省、市公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞國網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)目標(biāo)、嚴(yán)格按照公司年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作思路，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，牢固樹立省公司“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以務(wù)實的工作作風(fēng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，積極認(rèn)真地進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備改造，并通過：反事故斗爭、“零違章”工作、“安全月”活動、安全性評價、季節(jié)性安全大檢查等活動的開展，公司全體員工的綜合安全素質(zhì)得到提升，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加堅強(qiáng)，主設(shè)備更加安全可靠，為全面完成年度計劃和安全目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的重點安全工作總結(jié)如下：一、各項指標(biāo)完成情況：公司順利實現(xiàn)了各項安全奮斗目標(biāo)，未發(fā)生人身事故，未發(fā)生電網(wǎng)事故，未發(fā)生設(shè)備事故，未發(fā)生交通事故，無火險，無內(nèi)部治安案件。至20xx年12月31日，公司連續(xù)安全無事故記錄達(dá)1877天。創(chuàng)本公司連續(xù)23個、與市公司同步的第1個百日無事故周期。系統(tǒng)運(yùn)行情況：全年未發(fā)生設(shè)備一類障礙，發(fā)生設(shè)備異常和?⒗嗾習(xí)?37次，去年63次，同比下降了41.3。其中：今年發(fā)生變電設(shè)備異常情況共有6次，4次雷擊，2次設(shè)備故障，去年共發(fā)生6次，戶外小動物影響2次，雷擊1次，設(shè)備原因3次，同比持平;線路設(shè)備異常情況、?⒗嗾習(xí)?共有31次，其中：外力破壞1次，設(shè)備故障7次，雷擊13次，故障跳閘重合成功的原因不明6次，飛鳥影響4次，去年共發(fā)生57次，外力破壞3次，設(shè)備原因6次，用戶影響4次，戶外小動物影響3次，雷擊21次，故障跳閘重合成功的原因不明17次，同比下降了45.6。實現(xiàn)了各類障礙同比下降30的目標(biāo)?！鞍泊搿庇媱澩瓿汕闆r：公司全年下達(dá)“安措”計劃26項，完成26項，完成率達(dá)100。完成市公司下達(dá)“安措”計劃25項，完成率100。二、完成的主要安全管理工作情況：1、建立建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)制度是企業(yè)管理的依據(jù)，執(zhí)行制度又是企業(yè)面貌最直接的體現(xiàn)。20xx年上半年，公司在現(xiàn)有安全生產(chǎn)各項制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)實情況經(jīng)安委會討論，完善了以下幾項制度：安全生產(chǎn)各級人員責(zé)任制、現(xiàn)場到位制度、安全績效考核制度、安全例會制度、工程協(xié)調(diào)會制度、管理人員定期設(shè)備特巡制度、調(diào)研制度、黨員安全示范崗位制度等。并通過制度的執(zhí)行，體現(xiàn)出如下成效：建立了總經(jīng)理負(fù)責(zé)下安全責(zé)任體系，建全了有效的安全責(zé)任傳遞機(jī)制，形成了“事事有人關(guān)心、事事有人負(fù)責(zé)”良好安全氛圍，增強(qiáng)了各級人員的安全責(zé)任感和危機(jī)感;通過“調(diào)研月”活動的開展，基本摸清了公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司安全生產(chǎn)決策提供最可靠的依據(jù)，也為各級人員明確工作方向;通過例會、協(xié)調(diào)會，進(jìn)一步強(qiáng)化了工作計劃的嚴(yán)肅性和可行性，并能及時解決日常工作中出現(xiàn)的矛盾和存在問題，使工程中各項危險點分析預(yù)控措施落到實處;通過定期開展管理人員設(shè)備巡視和反事故演習(xí)，引起了主管部門的重視，提高了運(yùn)行人員責(zé)任心和巡查質(zhì)量，同時發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備上存在的問題并得到及時消除，從而為公司安全生產(chǎn)起到推動作用。2、嚴(yán)格生產(chǎn)、施工現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)多經(jīng)、基建等交圈地帶的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”在現(xiàn)場安全管理中，公司以反事故斗爭和創(chuàng)建“零違章”供電企業(yè)為重點工作，以反違章為切入點，強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督和各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行和考核，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實維護(hù)好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全秩序。一年來，公司各施工現(xiàn)場都能嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定制訂“三措”計劃并認(rèn)真組織實施：如變35kv母聯(lián)間隔工程、變110kv接線完善工程、變10kv變電設(shè)備改造、35kv變技改工程、石10kv電容器技改工程、輸變電工程、輸變電工程、變10kv電容器更換工程、石變35kv電纜更換工程、35kv開發(fā)區(qū)變增容改造工程，35kv線改造工程，35kv線改造工程，220kv線大修工程，110kv線大修、改造工程等。對一些較小工程和生產(chǎn)施工現(xiàn)場，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了反違章監(jiān)督機(jī)制，以“三不傷害”為前提，以“二票三制”為保證，嚴(yán)格開收工會、安全交底和危險點分析預(yù)控制度，現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全互保。達(dá)到了保障電力生產(chǎn)中職工的生命安全，保障社會安全有序用電，保障供電設(shè)備安全運(yùn)行的預(yù)期目標(biāo)。在城、農(nóng)網(wǎng)改造、多經(jīng)基建施工中，嚴(yán)格按施工規(guī)范操作，加強(qiáng)了承、發(fā)包工程隊伍資質(zhì)審查，與施工單位簽訂安全協(xié)議，實行施工安全風(fēng)險抵押金制度。加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)督，特別是對“三措”計劃的制定和執(zhí)行上從嚴(yán)要求，確保了公司各項基建、技改工程的安全順利進(jìn)行。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部人員督查各類施工現(xiàn)場共161次，其中變電施工現(xiàn)場147處，線路施工現(xiàn)場190處。截止12月底，公司處罰安全違章6人，共計罰款3100元。獎勵9人和一個班組，共計5000元。公司全年兩票執(zhí)行情況統(tǒng)計如下：線路第一種工作票204張，變電第一種工作票230次，變電第二種工作票335張，變電操作票1482張，調(diào)度操作票20xx張。3、做好安全教育技能培訓(xùn)工作，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力今年公司安全培訓(xùn)工作的主要特點是注重工作實際，注重培訓(xùn)實效，并實行考核嚴(yán)格。培訓(xùn)主要內(nèi)容有：國網(wǎng)公司新頒安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、市公司新頒安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定、防止人身傷亡事故的有關(guān)規(guī)定、防止誤操作的有關(guān)規(guī)定、各專業(yè)事故案例和案例防護(hù)知識、觸電急救知識、兩票的正確填寫、線變設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的專業(yè)知識等，培訓(xùn)人員達(dá)381人次。按計劃全面完成了培訓(xùn)內(nèi)容，完成率達(dá)100，具體培訓(xùn)如下：1)、安全生產(chǎn)法培訓(xùn)一期，共29人參加，合格率100。2)、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員安全培訓(xùn)一期，共45人參加。3)、駕駛?cè)藛T轉(zhuǎn)崗安全技術(shù)培訓(xùn)，共14人參加。4)、變電運(yùn)行工崗位培訓(xùn)班，共32人參加。5)、國網(wǎng)公司新頒《安規(guī)》宣貫學(xué)習(xí)，共176人參加。6)、消防培訓(xùn)4期，共85人參加。為了檢驗公司對突發(fā)事故(電網(wǎng)頻發(fā)性事故、外破)的快速反應(yīng)能力，公司于今年3月、8月進(jìn)行了反事故演習(xí)，演習(xí)前進(jìn)行了預(yù)案設(shè)計和布暑，演習(xí)中進(jìn)行全過程監(jiān)督，演習(xí)后進(jìn)行及時總結(jié)，通過演習(xí)，提高了我公司報修、調(diào)度、監(jiān)控中心、搶修人員的實戰(zhàn)水平和快速反應(yīng)能力，同時各部門的協(xié)調(diào)性得到提高，為9月份在抗擊“麥沙”臺風(fēng)等自然災(zāi)害的實戰(zhàn)中積累了寶貴的經(jīng)驗，真正做到了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)有效事故搶修要求。4、嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成了春、秋檢及迎峰度夏工作季節(jié)性安全檢查是一項傳統(tǒng)、有效的安全管理工作，今年的春、秋檢工作公司還是以安全性評價為依據(jù)，以整治輸、變電設(shè)備，加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高設(shè)備健康水平為重點，以防人身傷亡事故、防電網(wǎng)事故、防人員責(zé)任重大設(shè)備事故為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全大檢查實施細(xì)則而開展。春、秋檢工作公司從組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳布置、計劃落實、過程控制、檢查驗收、缺陷整改等有序進(jìn)行，公司各部門把生產(chǎn)與安全檢查進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，做到了在生產(chǎn)中進(jìn)行檢查，在生產(chǎn)中自我提高，避免了麻痹和厭煩情緒的產(chǎn)生。2020年供電公司經(jīng)理工作總結(jié)范文2篇200X年是我國第十一個五年規(guī)劃的開局之年，是電網(wǎng)公司站在新的起點上，加快推進(jìn)改革和發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)電網(wǎng)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力的第一年，也是我公司進(jìn)一步理清發(fā)展思路，堅持通過改革創(chuàng)新，不斷提高市場競爭力的關(guān)鍵年。這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實黨的__大、__屆五中全會和南方電網(wǎng)公司200X年工作會議、電網(wǎng)公司200X年工作會議精神，堅持以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，全面總結(jié)公司近幾年尤其是200Y年的工作，深入分析公司當(dāng)前和期面臨的形勢，研究部署200X年的工作和公司的長期發(fā)展規(guī)劃，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面。下面，根據(jù)會議安排，我向大會做工作報告，請予審議。六年來的工作回顧過去的六年，公司在西部大開發(fā)、西電東送、黔電送粵的大好形勢下，在電網(wǎng)公司和公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)廣大職工，勵精圖治、奮力拼搏、迎難而上，取得了豐碩的成果，公司的實力得到了進(jìn)一步提高，公司在全國電建行業(yè)已建立起了良好的聲譽(yù)。六年來，公司承建了習(xí)水電廠（4×135MW）、安順電廠二期（2×300MW）、黔北電廠（4×300MW）、鴨溪電廠（4×300MW）、黔西電廠（4×300MW）、盤南電廠（4×600MW）、大方電廠（4×300MW）等工程（其中盤南電廠與一公司共同承建），共完成裝機(jī)容量3240MW。六年中，公司完成的建安產(chǎn)值和利潤水平得到了快速的提高：20__年完成產(chǎn)值3.38億元，實現(xiàn)利潤380萬元；20__年完成產(chǎn)值6.86億元，實現(xiàn)利潤2400萬元；20__年完成產(chǎn)值8.5億元，實現(xiàn)利潤4039萬元；20__年完成產(chǎn)值15億元，實現(xiàn)利潤6076萬元；20__年完成產(chǎn)值16億元,實現(xiàn)利潤5219萬元。承建工程的質(zhì)量得到了上級部門和業(yè)主的肯定：習(xí)水電廠工程被省電力公司譽(yù)為“精品工程”，安順電廠4號機(jī)以10天15小時獲全國同類機(jī)組試運(yùn)時間最短紀(jì)錄，安順電廠二期（2×300MW）工程被建設(shè)部建筑業(yè)協(xié)會授予200Y年度中國建筑工程最高榮譽(yù)――魯班獎。20__年和20__年，公司兩度被中國電力企業(yè)協(xié)會評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”。20__年4月，公司榮獲全國“五一勞動”獎狀。200Y年工作完成情況200Y年，我公司在南方電網(wǎng)公司大政方針的指引和電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持對電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，為業(yè)主用戶服務(wù)的宗旨，深入貫徹黨的__屆四中、五中全會精神，按照電網(wǎng)公司年初工作會議的部署，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動全面促進(jìn)生產(chǎn)為主線，真抓實干、開拓進(jìn)取，全面完成了公司年初制定的工作任務(wù)，取得了豐碩的成果。――全年安全生產(chǎn)形勢總體上保持平衡，實現(xiàn)了電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中確定的總體目標(biāo)，同時也實現(xiàn)了公司年初制定的重大人身傷亡和重大機(jī)械設(shè)備事故為零的目標(biāo)。――實現(xiàn)裝機(jī)容量900MW。其中：鴨溪電廠1號、2號機(jī)共600MW；黔西電廠1號機(jī)300MW。移交機(jī)組的安裝質(zhì)量和試運(yùn)情況都得到了業(yè)主的高度評價。――公司承建的安順電廠二期（2×300MW）工程被建設(shè)部建筑業(yè)協(xié)會授予中國建筑工程最高榮譽(yù)――魯班獎。――實現(xiàn)建安產(chǎn)值13.69億元，利潤3282萬元；資產(chǎn)負(fù)債率77.60%。資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)達(dá)到或超額完成電網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)的要求。――沒有發(fā)生影響政治穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)形象的事件，沒有發(fā)生受到紀(jì)檢監(jiān)察部門或司法部門查處的重大違紀(jì)違規(guī)事件和違法案件。一年來，我們重點抓了以下五個方面的工作，并取得了比較好的成績。200Y年，公司同時承建了鴨溪電廠（4×300MW）、黔西電廠（4×300MW）、盤南電廠（4×600MW）和大方電廠（4×300MW）工程。其中盤南電廠與電建一公司共同承建。9月底，公司還承接了發(fā)耳電廠兩臺600MW機(jī)組的安裝任務(wù)。除鴨溪電廠的1#、2#機(jī)組和黔西電廠1#機(jī)組已移交電廠外，其他機(jī)組的安裝正按網(wǎng)絡(luò)計劃有序向前推進(jìn)。公司在建工程的施工可控、在控。鴨溪電廠工程的施工是公司200Y年工作的重中之重，為此，鴨溪項目部制定了詳細(xì)的網(wǎng)點工期計劃，對施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理和設(shè)備管理等都進(jìn)行了嚴(yán)密的系統(tǒng)控制，加強(qiáng)了對各機(jī)組階段試運(yùn)及整套啟動的組織指揮工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定的試運(yùn)行。在項目部全體參戰(zhàn)干部職工的奮力拼搏和密切配合下，1#機(jī)組比指令工期提前162天，于200Y年1月19日移交試生產(chǎn)。2#機(jī)組比指令工期提前90天，于200Y年6月25日移交試生產(chǎn)。3#機(jī)組也于200X年1月22日移交試生產(chǎn)。鴨溪電廠4#機(jī)組的凝結(jié)器、高低壓缸、附屬設(shè)備已基本就位，水冷壁已完成50%，4#機(jī)組將于200X年6月投產(chǎn)發(fā)電。項目部在抓好鴨溪電廠工程建設(shè)的同時，還根據(jù)公司的安排，于200Y年9月28日派出首批施工人員進(jìn)駐發(fā)耳電廠工地，為發(fā)耳電廠的建設(shè)作好施工準(zhǔn)備。黔西電廠工程是xx省第二批“西電東送”重點建設(shè)項目之一。按照首臺機(jī)組200Y年9月發(fā)電，10月移交的網(wǎng)絡(luò)計劃，黔西項目部以“依托管理創(chuàng)新，強(qiáng)化體系運(yùn)行，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)顧客期望”為工程目標(biāo)，以“樹鐵軍形象，建標(biāo)志工程”為核心，堅持“產(chǎn)品即人品”的管理理念，克服了施工圖紙交付晚、大件運(yùn)輸和設(shè)備缺陷多等困難，及時調(diào)整了網(wǎng)絡(luò)工期，充分發(fā)揮主觀能動性。在全體員工的共同努力下，1#機(jī)組比計劃工期提前70天，于200Y年10月22日移交試生產(chǎn)。至年底，黔西電廠2#、3#、4#機(jī)組土建主要結(jié)構(gòu)工程全部完成；2#鍋爐水壓試驗完成，3#爐大件開始吊裝；2#、3#、4#水塔到頂；2#煙囪外筒到頂；灰場達(dá)到投用條件。盤南電廠為xx省目前單機(jī)容量和總?cè)萘孔畲蟮陌l(fā)電廠，計劃200X年3月首臺機(jī)組投產(chǎn)移交。盤南項目部堅持“精誠團(tuán)結(jié)、精打細(xì)算、精雕細(xì)琢、精益求精”的宗旨，以實現(xiàn)廠用帶電和分部試運(yùn)目標(biāo)為主線，以把盤南電廠工程建成乃至全國電建新的樣板工程為奮斗目標(biāo)，全體職工心往一處想、勁往一處使，以勇于挑戰(zhàn)的精神，克服了設(shè)備到貨晚、設(shè)備缺陷多和大機(jī)組、新技術(shù)等困難，實現(xiàn)了項目部200Y年初制訂的網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)。至200Y年底，盤南電廠1#機(jī)組已實現(xiàn)廠用帶電，1#鍋爐水壓試驗及酸洗、1#汽輪機(jī)汽缸扣蓋均已按期完成；2#鍋爐汽機(jī)就位，2#冷卻塔到頂。大方電廠是我公司通過投標(biāo)獲得的市場工程，該工程地處高寒地區(qū)，施工條件艱苦，氣候非常惡劣。大方項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心施工，取得了良好的工程形象進(jìn)度：至年底，1#機(jī)主廠房已基本完成，1#煙囪到頂；2#機(jī)主廠房汽機(jī)房斷水；化水系統(tǒng)、取水樞紐安裝已全部完成；其他土建安裝工作正按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度緊張進(jìn)行。2020年供電公司經(jīng)理工作總結(jié)范文2篇一、各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況：㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預(yù)計完成供電量40億千瓦時，同比增長18.69%；預(yù)計完成售電量37.4億千瓦時，同比增長18.73%。㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級公司下達(dá)的考核計劃。其中線損（原口徑）率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（A類電壓合格率為99.76%）。㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：預(yù)計固定資產(chǎn)原值為15.53億元；電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%；全員勞動生產(chǎn)率150.4萬元/人?年；多經(jīng)銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。二、主要工作㈠夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定20xx年，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作：1、抓安全教育，提高全員安全意識一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有督察人員到現(xiàn)常二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強(qiáng)了全方位督察，重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對運(yùn)行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習(xí)等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。3、深入開展“安全性評價”活動去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進(jìn)行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進(jìn)行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責(zé)任人，限定了整改時間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎(chǔ)上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。這對夯實安全基礎(chǔ)，提高管理水平起到極其重要的作用。4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作春、秋安全大檢查重點抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補(bǔ)課活動；9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認(rèn)真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先的有力措施。㈡加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)20xx年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。今年基建工作進(jìn)展順利，全年完成基本建設(shè)項目總投資3.6億元。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴(kuò)建35KV變電所2座；新建和改造220KV線路8條，線路總長131公里；新建和改造110KV線路8條，線路總長51公里；新建和改造35KV線路4條，線路總長28公里；擴(kuò)建220KV間隔13個。今年投運(yùn)的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220KV線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強(qiáng)勁的電源支撐。2005年度項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進(jìn)展順利，設(shè)備已報招標(biāo)，土建施工工程已招標(biāo)，投資估算總額4.6億。在今年的基建工作中，我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標(biāo)，針對全年工作目標(biāo)制訂了計劃。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計單位協(xié)商，提前上報設(shè)備招標(biāo)計劃，縮短設(shè)備采購周期，滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面，通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的開展，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項指標(biāo)要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動，并結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評比檢查活動，通過相互交流，營造質(zhì)量氛圍，改進(jìn)管理方法，實現(xiàn)共同提高。今年5月10日220KV鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗收;110KV任墅變電所獲得了省公司設(shè)計評比第一名的好成績。㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平20xx年,公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,堅持以體制和機(jī)制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的`管理理念，進(jìn)一步落實改進(jìn)措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力得到明顯增強(qiáng)。1、加強(qiáng)目標(biāo)管理，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求,結(jié)合我公司工作實際,我們確立了全年工作總目標(biāo):保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽(yù)稱號,與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè),同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標(biāo)任務(wù)和實施計劃,規(guī)定時間,落實責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。2、加大改革力度，全面推進(jìn)公司制改革20xx年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運(yùn)作的全面開始。我們將不斷引入競爭機(jī)制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時，還進(jìn)行了一系列的部室機(jī)構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。3、全面實施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處，保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。4、全面推進(jìn)績效考核，不斷完善分配制度按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)績效管理工作?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎(chǔ)性的重點工作。目前，制度設(shè)計各項工作正在有條不紊的進(jìn)行。5、堅持以人為本，構(gòu)筑人才高地公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實施意見》，以“三支隊伍”建設(shè)為重點，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實加強(qiáng)對中層后備干部隊伍建設(shè)，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進(jìn)行了分析,并在完成公司和部室機(jī)構(gòu)改革的同時，對中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養(yǎng)。㈣加快多產(chǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁20xx年，公司多