324省道睢寧段工程項目

施

工

組

織

設(shè)

計

北京城建集團路橋公司

324省道睢寧段工程項目經(jīng)理部

二0一五年二月

施工組織設(shè)計

目錄

第一部分、工程概況...................................4

一、概況.............................................4

二、主要工程規(guī)模、主要工程數(shù)量.......................4

第二部分、施工組織...................................4

一、成立施工組織機構(gòu).................................4

二、制定本項目施工管理目標...........................5

三、建設(shè)項目駐地......................................6

四、修建臨時便道、便橋...............................6

五、組建碎拌和場（料場）及梁板預(yù)制場.................6

六、施工、生活用電、用水方案.........................7

第三部分、施工進度計劃............................7

一、計劃.............................................7

二、施工進度保證措施.................................7

第四部分、材料、設(shè)備、人員.........................10

一、計劃進場材料.....................................10

二、計劃進場設(shè)備.....................................10

三、計劃進場人員.....................................11

第五部分、資金流動計劃...............................11

第六部分、項目實施管理...............................12

第七部分、施工方案...................................29

一、工程概況........................................29

二、主要工程數(shù)量....................................29

三、測量、試驗......................................29

四、橋梁施工.......................................33

五、道路施工........................................79

六、小型構(gòu)造物....................................89

七、基層水泥穩(wěn)定碎石................................91

八、瀝青混凝土面層..................................96

九、各類工藝流程....................................100

第八部分、工程質(zhì)量控制方法和手段....................100

一、質(zhì)量目標........................................100

二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃.......................................100

三、創(chuàng)優(yōu)保障措施....................................101

四、關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施............................103

五、質(zhì)量管理辦法...................................103

六、質(zhì)量管理獎罰措施................................104

第九部分、安全文明施工及環(huán)境保護措施................107

第十部分、冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固保護措施……134

第十一部分、施工節(jié)約、降低成本技術(shù)措施..............137

第十二部分、廉政建設(shè)措施............................138

第十三部分、與各單位的協(xié)調(diào)配合措施.................139

第十四部分、附件....................................142

324省道項目施工組織設(shè)計

第一部分工程概況

一、概況

本項目位于睢寧縣魏集鎮(zhèn)與宿遷交界處，向西沿古黃河故道，經(jīng)

睢寧縣古邳鎮(zhèn)、姚集鎮(zhèn)、雙鉤鎮(zhèn)，止于徐州市銅山區(qū)房村鎮(zhèn)；計劃工

期30個月，建安費及建設(shè)項目管理費約6.7億；該項目路線全長約

54.56km,引線約27KM。

（詳細概況要等設(shè)計施工圖出來再編制）

二、標段主要工程數(shù)量

1、路基土石方工程：___________________________

2、橋梁：______________________________________

3、路面水穩(wěn)基層、底基層：

4、瀝青碎路面面層：________________________

5、小型結(jié)構(gòu)物：______________________________

6、圓管涵：____________________________________

7、防護工程：_________________________________

第二部分施工組織

1、成立項目管理組織機構(gòu)

1.1為了安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本合同段的全部施工任務(wù)，本著精干、高效

的原則，我公司選派工作能力強、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員擔任項目經(jīng)理、

項目總工；選擇裝備先進、技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的施工隊伍參加本合同段施工。

項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、試驗室、財務(wù)部、材料部和綜合辦公室等職能部門，具

體見附件《施工組織結(jié)構(gòu)圖1》。

1.2為了圓滿完成本次施工任務(wù)，項目部計劃下設(shè)4個路基施工處、2個橋

梁施工處、2個路面施工處、1個梁板預(yù)制場、2個水穩(wěn)拌合站，以及防護工程

施工處對本項目展開全面施工，各施工處具體分工如下：

1.2.1對于路基土石方和底基層施工，組建四個施工處，具體段落劃分為：①

AK2~AK16為第一施工處、②AK16~AK29為第二施工處、③AK29~AK43為第三施工

處、④AK43~AK56為第四施工處。由四個施工處統(tǒng)一組織獨立的施工隊進行施工,

每個施工處按照3km左右為一個施工段下設(shè)4-5個施工隊（考慮引線段落，總計

可劃分為20個施工隊），同時進行施工，具體劃分應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場橋涵構(gòu)造物分布的

實際情況進行調(diào)整；本項目上所有的小橋、涵洞等將包含在路基土石方工程中，

由路基土石方及底基層施工隊進行施工。

1.2.2第一路基施工處駐地設(shè)在K9+500左右與X203交叉口附近，第二路基

施工處駐地設(shè)在K21+500左右與S251交叉口附近,第三路基施工處駐地設(shè)在K36

左右與S271交叉口附近，第四路基施工處駐地設(shè)在K51+500左右與S252交叉口

附近；

1.2.3第一橋梁施工處駐地設(shè)在K4+500附近，主要負責徐洪河大橋施工，

單獨設(shè)立碎拌合站；第二橋梁施工處駐地設(shè)在K47附近，主要負責附近3座大橋

的施工；第二碎拌合站與箱梁預(yù)制場設(shè)在K36與S271交叉口附近,與路基三處毗

鄰；

1.2.4第一水穩(wěn)拌合站設(shè)在駐地設(shè)在K21+500左右與S251交叉口附近，與第二

路基施工處毗鄰；第二水穩(wěn)拌合站駐地設(shè)在K36與S271交叉口附近，與路基三

處毗鄰；

1.2.5路面瀝青攤鋪工程根據(jù)本項目實際情況劃分為兩個施工段，由獨立的兩家

單位組建兩個瀝青碎施工處同步進行施工。

1.2.6作為本項目中、后期的防護工程，可分包給原路基施工隊進行也可以重新

選擇隊伍，分包給若干施工隊來進行施工。

1.2.7項目經(jīng)理部根據(jù)項目劃分情況，設(shè)置崗位及管理人員，詳見組織結(jié)構(gòu)圖。

1.3為了按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成本合同段項目的建設(shè)任務(wù)，項目部計劃

在項目施工過程中推行項目法施工，加強內(nèi)部管理，增強全員質(zhì)量意識，使質(zhì)量、

職責等與經(jīng)濟效益掛鉤，加強各部室及各施工處之間配合使計劃任務(wù)能夠?qū)訉酉?/p>

達，層層落實，確保項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2、制定本項目施工管理目標

2.1安全目標：杜絕人員的傷亡和重傷事故，無重大設(shè)備事故和其它重大責

任事故，輕傷率小于0.5虬

2.2質(zhì)量目標：重合同，守信用，工程一次驗收合格率100%優(yōu)良率超過

90%o

2.3工期目標：奮戰(zhàn)900日，如期交出一條質(zhì)量優(yōu)良的發(fā)展之路、景觀之橋。

3、駐地建設(shè)

3.1項目部駐地暫定在姚集鎮(zhèn)派出所旁邊，占地約5畝，按照標準化要求

建設(shè)項目經(jīng)理部和工地實驗室，具體規(guī)劃詳見平面布置圖。

3.2路基施工隊在各施工區(qū)域合理位置臨時租用或者搭建房屋作

為辦公及生活場所，各項設(shè)施統(tǒng)一按項目部要求配置。

3.3特大橋施工隊在徐洪河大橋附近設(shè)立橋梁施工隊。（具體方

案等設(shè)計施工圖出來再定）

3.4鋼筋場地、砂石場地等按照標準化要求設(shè)置。

4、臨時便道、便橋修建

4.1為便于施工車輛暢通行駛，確保工程質(zhì)量和進度，根據(jù)施工圖

規(guī)定，在本項目永久性征地范圍內(nèi)修筑貫通主線全標段的便道、便橋（按

施工圖設(shè)計要求施工）。便道經(jīng)過的溝渠，埋設(shè)不同直徑的涵管；便道、

便橋根據(jù)總體要求布置在新建道路與古黃河相鄰的一側(cè)。同時整修地方

道路，保證區(qū)內(nèi)材料、設(shè)備進場使用要求。

4.2便橋、便道設(shè)計標準、規(guī)格

路面頂標高按沿線邊溝頂面高程進行控制施工；便道路面結(jié)構(gòu)形式為：泥

結(jié)碎石路面+灰土路基。施工便道施工完成后確保養(yǎng)護10天以上方可使用。

便橋建成后橋面凈寬、跨度及凈空確保滿足業(yè)主級要求，便橋采用無縫鋼

管基礎(chǔ)及墩身，型鋼蓋梁和貝雷桁架鋼便橋及定型鋼制橋面板；便橋搭設(shè)嚴格按

橋涵施工技術(shù)規(guī)范進行計算和施工。

5、組建硅拌和站（料場）及梁板預(yù)制廠

5.1碎拌和站（料場）

5.1.1位置

第一拌合站與預(yù)制場設(shè)在K4+500附近，占地約30畝；第二碎拌合站與箱

梁預(yù)制場設(shè)在K36與S271交叉口處，占地約25畝。

5.1.2建設(shè)

碎拌和站（料場）施工建設(shè)確保生活區(qū)和工作區(qū)分開；料場根據(jù)要求分倉

和場地硬化；嚴格按碎拌和樓設(shè)計圖紙進行基礎(chǔ)建設(shè)和主體安裝；場內(nèi)設(shè)置6米

寬施工便道，設(shè)置必要的警示、警告標志和宣傳標語。

5.2梁板預(yù)制廠

5.2.1建設(shè)

梁板預(yù)制廠施工建設(shè)確保生活區(qū)和工作區(qū)分開；預(yù)制場地全面硬化，預(yù)制

底模在場地硬化的基礎(chǔ)上澆筑20cm厚C20碎，同時其上鋪設(shè)10mm厚鋼板形成底

模面板，場內(nèi)設(shè)置6米寬施工便道，設(shè)置場內(nèi)移動龍門吊機2臺，同時設(shè)置必要

的警示、警告標志和宣傳標語。

6、施工、生活用電、用水方案

6.1用電

6.1.1施工現(xiàn)場生活用電和大負荷生產(chǎn)用電原則由城市電網(wǎng)提供，具體方案

為：分別在項目部、各橋梁碎拌合站、預(yù)制場設(shè)置滿足要求的變壓器（單獨報）；

同時在施工現(xiàn)場配備200KW,120KW及75KW發(fā)電機組合計5臺套及其他小型發(fā)電

機組若干臺套作為備用電源，以滿足生產(chǎn)、生活需要。

6.1.2施工用電通過電纜接至各用電點，辦公、生活用電利用架空皮鋁線接

到駐地。

6.2用水

6.2.1生活用水接自來水解決。

6.2.2施工生產(chǎn)用水主要就地取用符合要求的河道水源。

第三部分、施工進度計劃及各階段進度保證措施

一、總體進度計劃

具體見開工報告附件《總體進度計劃橫道圖》

二、施工進度保證措施

1、總體組織保證措施

1.1組建強有力的項目經(jīng)理部，建立高效精干的生產(chǎn)指揮調(diào)度班子，實行定

額包干，責任到人，績效掛勾的管理辦法充分發(fā)揮施工生產(chǎn)潛力。迅速完善、深

化施工組織設(shè)計，合理詳盡的安排施工進度計劃，編制切合實際的施工網(wǎng)絡(luò)計劃,

用以指導(dǎo)生產(chǎn)，并嚴格按計劃實施。

1.2按照施工計劃及時調(diào)配人員與設(shè)備，盡量縮短進場調(diào)遷和現(xiàn)場施工準備

時間，盡快形成施工生產(chǎn)能力，全面形成良性流水作業(yè)施工面。合理劃分施工場

地，根據(jù)本工程特點，盡可能多開工作面，使不同工種、不同施工工序在不同的

工作面流水作業(yè)。合理安排施工順序，優(yōu)化施工程序，加強現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)揮機械

作業(yè)的效率。建立每日調(diào)度例會制度，以進度計劃為依據(jù)，每天分析、查找生產(chǎn)

管理點，當天糾正和處理管理中存在的問題，拿出第二天（或即時）解決問題的

可行措施，以嚴密的組織、科學的安排來控制生產(chǎn)，以日保旬、以旬保月，以月

保季，保障工期目標的實現(xiàn)。充分考慮不利因素，投入足夠的機械設(shè)備和物資材

料，確保重點，科學調(diào)度，做到進場準時、設(shè)備完好、有序施工；同時，適當延

長施工時間，做到人停機不停，確保施工流水作業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。合理安排進場的

勞力及各不同工種的比例，使各道工序施工進度大體平衡，工序搭接緊湊，不窩

工、停工。

1.3認真編制年、季、月、旬、周施工進度計劃，維護計劃的嚴肅性，以旬

保月，以月保季，以季保年，確?？偣て诤凸?jié)點控制期的實現(xiàn)。加大各類資源的

投入，沒有適當?shù)娜肆?、物力、財力的投入和保證，要實現(xiàn)工期計劃是不可能的。

因此，從工程一開始，我們將根據(jù)計劃和實際需要，適時組織人員，特別是機械

設(shè)備的進場。準備充足的資金，保證原材料能夠按計劃及時采購進場，并能夠有

適當?shù)膬?，保證不因一時的材料斷檔而發(fā)生停工窩工現(xiàn)象。對生產(chǎn)要素認真進

行優(yōu)化組合，動態(tài)管理，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度，按生產(chǎn)需要，總工期需要調(diào)整網(wǎng)絡(luò)

計劃。

1.4發(fā)揚“科技領(lǐng)先，管理一流”的企業(yè)精神，做好計劃超前、技術(shù)超前、

材料設(shè)備超前，管理工作超前，做到文明施工，有序施工，杜絕返工，加快施工

進度。搞好原材料的采購供應(yīng)工作，重點是水泥、砂、碎石、鋼材、石灰的采購,

使各種材料能夠按進度計劃需要安排供應(yīng)采購，確保施工所用的原材料、半成品

及時送到施工現(xiàn)場。

1.5為確保工程的順利進行，安排測量小組常住工地，組建施工現(xiàn)場試驗室,

配備足夠的試驗員和檢測試驗儀器，及時做好材料、砂漿、碎的取樣檢測工作以

及土工試驗工作，杜絕因試驗部及時影響工程進度的問題發(fā)生。

1.6做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，土方機械可利用每天停工時以及雨天

不能施工時進行保養(yǎng)、檢修，每周五下午為機械強制保養(yǎng)日。發(fā)現(xiàn)故障要及時檢

修，做到不帶病作業(yè)，提高設(shè)備完好率，保證施工進度。

1.7積極采用推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，開展技術(shù)革新，探索總結(jié)“新

工法”，努力縮短各具體工序的施工周期，加快施工進度。

1.8建立良好的激勵機制，組織開展以“保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益、文明施

工”為主題的勞動競賽，評選全優(yōu)標兵和單項能手，進行物質(zhì)和精神獎勵，充分

調(diào)動全體員工的積極性，不斷掀起施工高潮，促進施工生產(chǎn)的進行。

1.9每月3、13、23日下午15:00為項目部定期生產(chǎn)調(diào)度會議時間，會上要

落實“處理問題20字法”，即什么問題？如何解決？誰去解決？何時解決？結(jié)果

如何？對于問題專人、限時予以解決，為施工做好保障。為了加快工程施工進度,

確保工期目標的實現(xiàn)，施工隊每天班前班后召開碰頭會，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，

分析存在的問題，檢查進度計劃的落實情況，對存在的問題及時給予解決。

L10做好后勤保障，安排好工地人員生活與醫(yī)療保健等相關(guān)事項。

2、主要施工項目保證措施

2.1路基工程

由于本工程道路路基土方工程量較大，土方工程是整個路基工程工期的關(guān)

鍵，也是整個工程的關(guān)鍵之一，所以我們準備加大土方工程機械、隊伍的投入，

計劃設(shè)立20支路基土方施工隊，爭取提前完成路基土方工程。

2.2橋梁基礎(chǔ)工程

由于橋梁的基礎(chǔ)工程鉆孔樁數(shù)量較大，因此每根鉆孔灌注樁的施工進度都將

關(guān)系到橋梁下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)及橋面系的施工工期，所以保證水中及岸上鉆孔

樁的施工能夠按時完成就成為了本橋施工進度控制的重點之一，主要的保證措施

有：優(yōu)化、細化施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工作業(yè)程序；對徐洪河特大橋

水中主墩進行圍堰，使水中鉆孔灌注樁變成陸上鉆孔灌注樁；計劃投入6臺鉆機

并科學合理的配置其他相關(guān)機械設(shè)備；選用有經(jīng)驗的技術(shù)、施工及管理人員；做

到材料供應(yīng)及時、充足；資金保證合理。

2.3橋梁上部施工

(1)懸澆變截面箱梁

徐洪河特大橋主橋部分的掛籃施工是本次質(zhì)量、安全、進度控制的重點也是

控制的難點，能否按計劃圓滿完成該項目施工任務(wù)，徐洪河特大橋主橋部分的掛

籃施工是全線施工的關(guān)鍵，因此我們的主要保證措施有：充分重視項目建設(shè)的組

織體系，組建設(shè)備、人員充足、精干的主橋項目管理班子，計劃一次性投入2對

共計2只掛籃及其配套設(shè)備對主橋進行施工。

（2）預(yù)制箱梁

本工程箱梁預(yù)制、安裝總體工作量較大，為了優(yōu)質(zhì)、按期完成箱梁預(yù)制工程,

我部計劃在徐洪河特大橋處設(shè)立第一預(yù)制場，場內(nèi)制作10套預(yù)制底模，投入3

套預(yù)制側(cè)模和芯模，投入2套場地龍門吊及安裝龍門吊，按照滿足每天預(yù)制1.5

片以上箱梁的設(shè)備和人員進行配置以確保工程進度需要。第二預(yù)制場主要承擔大

橋25米箱梁的預(yù)制工作。

2.4瀝青路面施工

本項目由于路線長，工程量多；項目部初步意向采用兩個獨立的施工隊伍,

形成4個作業(yè)面同時進行瀝青路面的攤鋪工作，與路面基層之間形成錯開、流水

作業(yè)模式，計劃每天3公里左右的攤鋪速度進行推進，確保最后工期得到保證。

第四部分材料、設(shè)備、人員進場計劃

一、計劃進場材料

具體見《材料總體供應(yīng)計劃》

二、計劃進場設(shè)備

具體見《進場設(shè)備報驗單》

三、計劃進場人員

擬在本項目中

姓名年齡技術(shù)職稱工作年限人數(shù)

擔任的職務(wù)

項目經(jīng)理高級工程師1

項目總工高級工程師1

項目副經(jīng)理工程師2

結(jié)構(gòu)工程師工程師1

道路工程師工程師2

檢測工程師工程師2

試驗員工程師4

計量合同工程師工程師2

測量工程師工程師2

測量員工程師4

專職安全員工程師10

第五部分、資金流動計劃

為確保工程質(zhì)量、進度、安全文明施工能穩(wěn)步有序向前推進，我部根據(jù)總體

施工計劃及組織安排特制定資金流動、需求計劃，具體見附件《資金需求曲線圖》。

第六部分、項目實施管理

第一節(jié)324省道項目施工創(chuàng)優(yōu)活動考核管理辦法

為提高我部工程施工質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)創(chuàng)國優(yōu)工程的總體質(zhì)量目標，

確保項目經(jīng)理部總體施工計劃的順利完成，充分調(diào)動施工單位優(yōu)質(zhì)施工的積極

性，強化科學管理，高效優(yōu)質(zhì)施工，貫徹獎優(yōu)罰劣優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，特制定本考

核管理辦法，并作為施工承包合同的一部分。

1、設(shè)立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價基金

優(yōu)質(zhì)優(yōu)價基金按工程價款結(jié)算金額的2%設(shè)立，由各承包人承擔，從各單位

結(jié)算金額中直接按2%比例扣出，本費用統(tǒng)一由經(jīng)理部根據(jù)對工程施工的綜合考

評結(jié)果，確定支付金額后使用。

2、評定依據(jù)和辦法

2.1評定依據(jù)

2.1.1各單位工程承包合同及附件。

2.1.2S324省道招標文件施工技術(shù)規(guī)范。

2.1.3江蘇省公路施工技術(shù)指導(dǎo)意見匯編。

2.1.4江蘇省交通廳《江蘇省交通建設(shè)市場管理實施細則》。

2.1.5交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》。

2.1.6S324省道合同段創(chuàng)優(yōu)評定單元劃分。

2.1.7經(jīng)理部下達的有關(guān)工程技術(shù)和管理文件及規(guī)定。

2.2評定辦法

優(yōu)質(zhì)工程施工綜合評定采用優(yōu)價系數(shù)的方式進行，即以各單位每季實際完成

的工程計量結(jié)算工作量為基數(shù)，加乘系數(shù)計算優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金額。共設(shè)評定等級三等,

每季根據(jù)綜合考評結(jié)果，確定評定等級。工程施工綜合評定由工程質(zhì)量綜合評定、

施工管理綜合評定、施工計劃完成率評定三個評定方面組成：工程施工綜合總評

分采用100分制，其中工程質(zhì)量綜合評分占50分、施工管理綜合評分占30分、

施工計劃完成率評分占20分。綜合評定等級按綜合總評分與工程質(zhì)量綜合評分

雙指標控制，即該兩項得分值必須均滿足分數(shù)線要求。（說明：階段目標完成80%

以下為差）

工程施工綜合評工程質(zhì)量綜合評

等級級別

分分

1優(yōu)290三45

2良280三40

3中270三35

4差<70<35

獲得二等以上，則由經(jīng)理部通報全線表彰；當連續(xù)二次獲得一等獎，則由經(jīng)

理部通報全線及該單位上級主管單位表彰；當連續(xù)三次獲得一等獎，將上報公司

備案，在公司內(nèi)重點工程施工中作為優(yōu)先推薦協(xié)作單位。

3、考評規(guī)則

3.1基本規(guī)則

3.1.1考評工作在經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭質(zhì)

檢部、工程部、負責組織與實施。具體考評工作以每月與每季綜合評定結(jié)合的方

式，即：“施工計劃完成率評定”及“施工管理綜合評定”每月進行按月將分紀

錄在案；對綜合質(zhì)量評定根據(jù)工程進度及計量情況，在按“單元劃分辦法”規(guī)定

劃分的單元分項工程完成后，在三天內(nèi)按有關(guān)規(guī)定完成自評及復(fù)評（即完即評）。

每季度對本季度內(nèi)工程完成情況進行一次綜合評，評定時“施工計劃完成季度評

分”與“施工管理綜合季度評分”按3個月各自的月份評分；綜合質(zhì)量季度評分

按完成的分項工程評分加權(quán)平均。根據(jù)評定結(jié)果按規(guī)定兌付優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金與通報。

3.1.2工程價款當月結(jié)算金額按確認的計量金額按照《合同》約定的98%作

為基本金支付。各施工隊的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價基金均應(yīng)單獨立帳，獨立計算。

3.1.3工程竣工驗收和缺陷責任期交驗，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達不到優(yōu)良標準，

應(yīng)將全部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價款從保留金中扣回。

3.1.4按照《中華人民共和國檔案法》、交通部頒《公路工程竣工驗收辦法》、

省高指《高速公路竣工文件編制辦法》，根據(jù)工程進展，及時、嚴格的對從項目

開工到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料進行收集、整理、歸檔、否則不予參加評

定。

3.2工程質(zhì)量綜合評定

3.2.1工程質(zhì)量綜合評定主要是側(cè)重于工程生產(chǎn)成品的檢查評定（日常工程

報檢及計量支付工作程序不變），即對完工的按“單元劃分辦法”規(guī)定劃分的單

元分項進行檢查評定，評定規(guī)定與要求按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

3.2.2各施工單位對已完成的分項工程質(zhì)量進行初評并上報初評資料；現(xiàn)場

管理代表對基本要求和質(zhì)保資料符合要求的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行實測項目檢驗和

外觀鑒定，對初評的結(jié)果進行核對復(fù)評；創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)規(guī)定進行終評。

3.2.3分項工程評分=實測項目中各檢查項目得分之和一外缺陷扣分一資料

不全扣分

3.2.4考評期工程質(zhì)量綜合評分=￡（分項工程評分X該分項權(quán)數(shù)）/總權(quán)數(shù)

3.2.5由于路基分項工程工期相對較長、日常采用每層驗收，除壓實度等幾

個主要指標進行檢測外，其他檢查內(nèi)容均在路基完成后進行檢查評定，為有利于

評分，現(xiàn)對路基評分規(guī)定如下：檢測項目中壓實度、中線偏位，寬度按實際計算,

其他檢測項目暫按規(guī)定分計入。此項評分不作為最終竣工質(zhì)量評分得分，但實際

評分部分可在竣工質(zhì)量評定時采用。

3.3施工計劃完成率評定

3.3.1、按批準的施工組織設(shè)計的計劃或經(jīng)批準的調(diào)整計劃折算的工作量完

成情況考評。月度計劃實行滾動控制，即項目經(jīng)理部根據(jù)睢寧交通局項目辦下達

的季度計劃按科學、合理及能確保完成季度計劃的原則一次分解分月計劃，下達

的月計劃作為考核基數(shù)，但當某個月計劃完成有欠產(chǎn)時，欠產(chǎn)量則自動滾入次月

計劃中，與原計劃之和作為次月考核基數(shù)。

3.3.2計劃完成數(shù)以當月承包人實際完成并向駐地監(jiān)理組提出報驗的實際工

作量為準。

3.3.3月度考核每月進行一次，得出每月考評分數(shù)，并記錄在案?？己松陥?/p>

期為每月25日截止。季度考核評分數(shù)按本季度三個月各自的月評分平均得出，

并將該得分納入優(yōu)質(zhì)優(yōu)價總評分內(nèi)。

3.4施工管理綜合評分

主要對施工質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)指揮體系、現(xiàn)場管理指令規(guī)定執(zhí)行情況及安

全生產(chǎn)、文明施工等綜合管理各方面進行評定。評分規(guī)則見評分表。

3.5路基施工處還要參加《路基處現(xiàn)場管理考評》的考評，附表1、2。

4、評定程序

4.1每季末最后一個月的25日由施工單位填報“分項工程檢驗評定表”、“施

工管理綜合評分表”、“優(yōu)價金申報及審批表”，并上報質(zhì)檢部。

4.2質(zhì)檢部對以上內(nèi)容進行評定，并填寫評分及詳細意見，在當月28日前

上報創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.3創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組對評分及意見進行評定，并將評定意見講評與承包人。

創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組對優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金的支付額度由最終決定權(quán)。

5、評定紀律

實行施工創(chuàng)優(yōu)活動考核管理辦法后，各施工單位要嚴格按標準和規(guī)定進行自

檢自評、抽檢復(fù)評、終評，不得弄虛作假，考評組人員必須認真負責，堅持標準,

秉公辦事，不得玩忽職守，對利用職權(quán)違法亂紀者，按經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定進行處理。

6、本辦法由北京城建路橋集團324省道項目經(jīng)理部負責解釋。

7、本辦法自公布之日起實施。

324省道項目經(jīng)理部

2015年月日

北京城建路橋集團324省道項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)活動

領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組長：

副組長：

組員:

工程進度評分表

施工單位_____________公路―施工隊K-4表

考核項目考核方法及評分標準規(guī)定分得分扣分原因

月進度每月得分平均值30分

階段目標計劃完成每少于

階段進度1%扣5分,少于10%扣770分

分

合計100分

負責人：填表人：日期：年月日

注：

1、月進度考核每月進行1次，最終得分取每月得分平均值。階段進度考核

在階段結(jié)束時進行。工程進度總分為月考核最終得分與階段進度考核得

分之和。

2、以上得分值加乘0.2系數(shù)計入綜合評分。

月份工程進度評分表

_______________公路—施工處K-4-1表

考核項目考核方法及評分標準規(guī)定分得分扣分原因

月計劃投資完成每少于

25分

1%扣1分

月進度

月形象進度5分

小計30分

負責人:填表人:日期：年月日

第二節(jié)關(guān)于實施精細化管理、進行要點清單控制的管理辦法

各部室、各施工處：

為實施精細化管理，確保優(yōu)質(zhì)工程，明確各道施工工序、檢測和職責進步，

樹立以人本觀念，提高現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場施工人員責任心，達到對每道施工工序

都有可追溯性的目的，特下發(fā)各施工工序、檢測、職責控制要點清單，望各施工

處按清單要求明確責任人報現(xiàn)場管理代表，以便貫徹執(zhí)行。

附：各控制要點清單（另列）

324省道項目經(jīng)理部

2015年月日

第三節(jié)大干活動獎懲管理辦法

各部門、各施工處：

根據(jù)我部施工狀況，經(jīng)理部已制定下發(fā)了結(jié)構(gòu)物大干工作計劃，本次大干是

改變我部生產(chǎn)狀況不平衡的一次會戰(zhàn)，也是各施工處迎頭趕上的一次良機，

大干期間，經(jīng)理部各部門要確保并加強服務(wù)工作，各作業(yè)隊要做好配合協(xié)調(diào)

工作，進一步為施工創(chuàng)造良好環(huán)境，各施工處要嚴把質(zhì)量關(guān)，抓住一切可利

用的時間，加大投入，把進度抓上去，為了確保大干計劃的順利完成，充分

調(diào)動各單位積極性，使各單位加強緊迫感，有壓力，有動力，特制定本獎懲

辦法，并根據(jù)各單位計劃完成情況嚴格考核。

1、各施工處的考核:

完成計劃工作量情況獎懲分類獎懲額度備注

計劃工作量的

80%以下不含80%

2.5%

計劃工作量的

80%—90%罰不含90%,以下同

2.0%

計劃工作量的

90%—95%

1.0%

95%—100%不獎不罰計劃工作量的0%

100%—105%計劃工作量的1%

計劃工作量的

105%—110%

獎1.5%

計劃工作量的

110%以上

2.0%

2、經(jīng)理部生產(chǎn)管理人員的考核:

所轄隊獎懲額度

獎懲分類

完成計劃工作量情況生產(chǎn)副經(jīng)理管理代表

80%以下效益工資的20%效益工資的20%

罰

80%—90%效益工資的10%效益工資的10%

90%—100%不獎不罰效益工資的0%效益工資的0%

100%—105%2500元1500元

105%—110%獎3000元2000元

110%以上3500元2500元

罰金以兩個月效益工資為基數(shù)，獎金是效益工資以外獎勵，以下同。

生產(chǎn)責任狀（例）

甲方：北京城建路橋集團324省道項目經(jīng)理部

乙方：施工處

根據(jù)雙方簽訂的《工程承包合同》中工程進度五條4款規(guī)定：乙方在施工過

程中，應(yīng)按甲方或業(yè)主提出的階段性目標組織實施，在階段目標完成后，根據(jù)獎

罰條例進行獎罰?，F(xiàn)為完成324省道業(yè)主下達的第三季度計劃，為四季度創(chuàng)造開

門紅，同時，解決因材料漲價對施工單位造成較大壓力的問題，雙方約定計劃及

獎罰條例如下：

一、計劃進度

乙方承諾至年月日完成并計量報驗以下工程內(nèi)容及形象進度：

1、工程內(nèi)容：

2、形象進度：

二、獎罰條例：

1、如乙方在年月日前完成并報驗以上計劃工作量及形象進度，甲方

將一次性獎勵乙方人民幣10000元，并將其在此期間完成橋涵下部鋼筋工作量給

元/噸的調(diào)價獎勵；若未完成，甲方一次性處罰乙方人民幣20000元。

2、乙方僅完成計劃產(chǎn)值，但未完成形象進度，扣減相應(yīng)獎金和調(diào)價款2000

JlSO

三、本責任狀是雙方簽訂的工程承包合同的有效補充部分。經(jīng)雙方簽字蓋章

后生效，本責任狀一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（公章）:乙方（公章）:

法定代表人法定代表人

或委托代表人（簽字）：或委托代表人（簽字）：

年月日年月日

第四節(jié)關(guān)于開展勞動競賽活動的通知

經(jīng)理部各部室、各施工處：

為了進一步貫徹落實睢寧縣交通運輸局“關(guān)于在324省道公路建設(shè)中開展

“勞動競賽活動的通知”的精神。加強324省道工程項目施工管理，強化工程施

工的規(guī)范化、程序化、制度化、充分調(diào)動和發(fā)揮全體參建人員的工作積極性、主

動性。特制項目經(jīng)理部勞動競賽工作計劃。

1競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

2分工

負責全面工作;

側(cè)重進度、資金控制方面工作;

側(cè)重技術(shù)管理、科技創(chuàng)新方面工作;

側(cè)重質(zhì)量管理控制全面工作，同時分管**施工處;

負責安全生產(chǎn)、文明施工、材料供應(yīng)及后勤保障全面工作；

3參賽單位

經(jīng)理部各部室、各施工處

4競賽主題：

競賽主題：六比六賽創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭國優(yōu)。“六比六賽”即：比質(zhì)量，

賽工程優(yōu)良率；比團結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全

效益，賽遵章守紀、無事故。

5競賽活動開展辦法及競賽標準

5.1活動開展辦法以睢寧縣總工會年度勞動競賽為前提，在二、三、四季度

開展三個階段性勞動競賽，每季度末進行階段評比，年終進行綜合評比。

5.2生產(chǎn)單位競賽標準（**施工處）

5.2.1工程質(zhì)量好

①分項工程優(yōu)良率不低于95%,單位工程優(yōu)良率確保100版工程質(zhì)量達到

國優(yōu)標準；

②嚴格執(zhí)行設(shè)計和施工標準，無永久性質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故。

5.2.2工程進度好

①在確保質(zhì)量的前提下按項目部下達計劃完成或提前完成施工任務(wù)；

②全面完成項目部下達的工程分項進度或主要項目的控制進度，分項工程

工期提前或完成于總體工程進度之前。

5.2.3科技創(chuàng)新好

①有科技創(chuàng)新組織、規(guī)劃和計劃，職工開展合理化建議，技術(shù)攻關(guān)活動取

得較大成效；

②在施工中成功運用新工藝、新技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新有突破性成果。

5.2.4施工管理好

①科學管理，制度健全，階段目標明確，措施得力，效果明顯；

②勞動競賽措施健全，現(xiàn)場合同管理完善，履約情況好，責任落實，成效

顯著；

③管理制度化，設(shè)施標準化，操作規(guī)范化，文明施工，道路平整暢通，設(shè)

備管理有序，現(xiàn)場整潔，物料堆放整齊，做到工完料凈場地清。

5.2.5安全效益好

①嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，未發(fā)生等級以上事故；

②降低成本，減少消耗，成效顯著；

③全員勞動生產(chǎn)率在同行業(yè)或項目部中處于領(lǐng)先水平；

④在保證質(zhì)量的前提下，工程造價控制好，50萬元以上設(shè)備、物料采購嚴

格執(zhí)行招標制度，無違紀違法現(xiàn)象，無違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；

5.2.6團結(jié)協(xié)作好

①在工程建設(shè)中，顧全大局，發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼搏、精益求精的精神;

②主動搞好與各參建部門的團結(jié)協(xié)作和配合；

5.3服務(wù)部門競賽標準（經(jīng)理部各部室）

5.3.1目標完成好

圓滿完成本部門階段性目標，在本標段施工管理、服務(wù)等方面成績顯著。

5.3.2服務(wù)意識好

部門人員有強烈的事業(yè)心和責任感，不畏艱苦，敬業(yè)奉獻，始終心系工程，

在本標段施工、管理、服務(wù)等方面成績顯著。

5.3.3業(yè)務(wù)引導(dǎo)好

業(yè)務(wù)知識學習鉆研有計劃、有組織、始終走在本標段前沿，并規(guī)范引導(dǎo)各施

工處相關(guān)部門。

5.3.4科技、管理創(chuàng)新好

對本項目工程施工大膽提出合理化建議，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著；對本部門管理

創(chuàng)新，措施靈活新穎，效果明顯。

5.3.5謙潔奉公好

在本項目工程施工中部門人員嚴格履行謙政合同，有利用職權(quán)謀取私利，敢

于抵制不正之風，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭，未發(fā)生違法違規(guī)和違紀行為。

5.3.6團結(jié)協(xié)作好

在本項目工程施工中，部門人員能顧全大局，一切從工程施工大局出發(fā)，主

動協(xié)調(diào)好與參建部門的團結(jié)協(xié)作和配合；

5.4個人競賽標準

5.4.1政治思想好。

擁護黨的基本路線，熱愛交通事業(yè)；執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制

度，具有良好的職業(yè)道德。

5.4.2完成任務(wù)好。

有強烈的事業(yè)心和責任感。不畏艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結(jié)協(xié)作，勇

于創(chuàng)新，在本標段施工、管理、服務(wù)等方面成績顯著。

5.4.3質(zhì)量意識好。

服從監(jiān)理，高質(zhì)量、高標準、嚴要求，為確保工程質(zhì)量做出突出貢獻。

5.4.4科技創(chuàng)新好。

對工程建設(shè)大膽提出合理化建議，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

5.4.5廉政奉公好。

嚴于律己，不利用職權(quán)謀取私利，敢于抵制不正之風，敢于同不良現(xiàn)象作斗

爭。在整個工程建設(shè)中未發(fā)生違法違規(guī)和違紀行為。

5.4.6安全工作好。

嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，在整個工程建設(shè)中未發(fā)生重大質(zhì)量事故和重

大責任事故。

6時間安排

_____年_—月——日至_—月一—日為第一階段。

_____年_—月——至—_月_一日為第二階段。

_____年_—月——至—一月—一日為第三階段。

7考評與獎懲

階段性競賽活動由項目部領(lǐng)導(dǎo)小組在每季度底對所有競賽部門進行考核和

評議并進行階段性表彰，年終進行年終表彰并分別評出階段性和年終先進集體、

先進個人，其結(jié)果作為睢寧縣總工會勞動競賽總結(jié)表彰的重要依據(jù)，同時也作為

優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎的重要依據(jù)。

7.1考評辦法

考評工作分考核和評議兩個方面。

考核工作由參賽部門內(nèi)部考核和項目部領(lǐng)導(dǎo)小組集中考核相結(jié)合進行。各參

賽部門內(nèi)部考核每月進行一次，其結(jié)果報項目部領(lǐng)導(dǎo)小組；項目部領(lǐng)導(dǎo)小組集中

考核每季度末進行一次；考核結(jié)果量化，實行百分考核制。各參賽部門的月平均

自評分按20%比例計入季度階段性總評分，三個階段性總評分之和為年終總評分。

評議工作由項目部領(lǐng)導(dǎo)小組在量化考核的基礎(chǔ)上按不同對象分別評選出先

進集體和先進個人。

7.2獎懲

受表彰的“先進集體”和“先進個人”由項目經(jīng)理部頒發(fā)獎牌和榮譽證書，

同時給予一定的物質(zhì)獎勵。

在活動期內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故和嚴重阻工事件的責任單位、責任人，

不得評為先進集體或先進個人，而且還要依據(jù)相關(guān)規(guī)章、規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟和

行政處罰。

8活動的宣傳工作

各參賽部門采用各種形式，宣傳開展勞動競賽活動的意義、內(nèi)容、做法和要

求，以及本部門開展競賽活動的目標。在開展勞動競賽中要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選

樹和宣傳先進典型，力求產(chǎn)生群體效應(yīng)，形成合力，推動工程施工。

各參賽部門都要明確兼職通訊員，負責與項目部聯(lián)系，及時通報本部門競賽

活動進展情況，宣傳本部門勞動競賽典型。對競賽活動中工作積極、成績顯著的

通訊員由項目部予以獎勵。

9具體要求：

9.1要抓好“六比六賽”工作，需要項目經(jīng)理部各部室、各施工處認真履行

崗位職責，充分運用好優(yōu)質(zhì)優(yōu)價經(jīng)濟杠桿，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮全體參建人員

的積極性和主觀能動性，要通過全體參建人員的共同努力，把競賽活動抓實、抓

細、抓出成效，完成324省道“五個一流”的總體建設(shè)目標。

9.2各施工處要給予高度重視，制定本施工處相應(yīng)的競賽計劃并在月

日上午前將上報項目經(jīng)理部辦公室，—月—日前召開動員大會，進一步

統(tǒng)一認識、明確職責、分解任務(wù)、細化考核內(nèi)容，使本處人人都了解“六比

六賽”的競賽目的和內(nèi)容，個個都明白自己的任務(wù)和要求。

9.3各施工處負責考評本處各職能部門及下屬各施工隊；項目經(jīng)理部負責考

評經(jīng)理部各部室及第一至第四施工處，含橋梁、水穩(wěn)等施工處。

9.4各參賽部室及各施工處要切實組織好本單位、部門的考核工作并建立活

動臺帳，活動臺帳要真實反映活動的開展情況和所取得的成果。各參賽單位的考

核結(jié)果要在月后3日內(nèi)報項目經(jīng)理部辦公室。

附件：《324省道項目部勞動競賽活動考評細則》

年月日

主題詞：關(guān)于競賽活動通知

抄送:

下發(fā)：經(jīng)理部各部室、各施工處

324省道項目經(jīng)理部辦公室年月日印發(fā)

324省道項目勞動競賽考評細則

分主

各管要

項序分

考核內(nèi)容考核要求部責責

目號值

門任任

人人

、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立競1、建立健全組織機構(gòu)；項

活1賽領(lǐng)導(dǎo)小組，分工22、建立專項記錄和臺帳；目

動明確，有專人負責3、召開有關(guān)會議布置創(chuàng)建經(jīng)

組采取多種形式廣泛活動。理

織深入地宣傳發(fā)動，部

102增強全員參賽意1各

分識，職工參賽率達部

95%以上室

結(jié)合本單位工作實負

3際制定競賽實施方2責

案人

、

各

競賽工作有布置、施

4有檢查、有總結(jié)，1工

臺帳齊全處

處

長

各

部

及時報道競賽活動各部門、各施工處每月向門

情況，大力宣傳競項目部報送1篇文字資兼

54

賽活動中涌現(xiàn)出來料，字數(shù)不少于300字，職

的好人好事內(nèi)容要實事求是。通

訊

員

324省道項目勞動競賽考評細則

各分主

項序分

考核內(nèi)容考核要求部管要

目號值

門責責

任任

人人

制定本單位工程建項

63