智能制造人才發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心組成部分，是衡量國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。隨著全球化進(jìn)程的持續(xù)演進(jìn)，中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入與助推，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨重構(gòu)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，中國(guó)制造業(yè)必須高舉高質(zhì)量、高端一路」倡議，在新一輪全球格局重塑中，勇敢邁向變革之路。在制造業(yè)轉(zhuǎn)型變革之路中，幾個(gè)領(lǐng)域的迅猛中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)動(dòng)力，同時(shí)也帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：能源危機(jī)和氣候變化等問(wèn)題日益凸顯，新能源與新能源車行業(yè)迅速崛起，成為引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域。半導(dǎo)體作為現(xiàn)代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心，賦為智能制造的的重要基石。

競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)創(chuàng)造了有利條件。在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背與機(jī)遇。無(wú)論是新能源與新能源車行業(yè)在海外市場(chǎng)的拓展，還是半導(dǎo)體行業(yè)在技術(shù)上的攻堅(jiān)國(guó)制造業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略。在此基礎(chǔ)上，我們將重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的四大關(guān)鍵領(lǐng)域：新能源、新能源車、半導(dǎo)體以及傳統(tǒng)制造業(yè)，從行業(yè)挑戰(zhàn)到人才現(xiàn)狀進(jìn)行全面的探討。最后，結(jié)合行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，提出針對(duì)性的人才培養(yǎng)和留用建議，并通過(guò)提供相關(guān)案例作為參考。期待通過(guò)本報(bào)告的發(fā)布，為推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新的動(dòng)力、為提升國(guó)家制產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)提供有價(jià)值的參考建議。讓我們攜手共進(jìn)，共同書(shū)寫(xiě)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的新篇章。?DevelopmentDimensionsInc.,2024.Allrights

01蓄勢(shì)新風(fēng)，勇邁變革之路03

06從量到質(zhì)，升級(jí)轉(zhuǎn)型之路12精準(zhǔn)識(shí)才，走向全球A B20C27D3237E40F46G53H5862I67J7276拉齊管理認(rèn)知，激活組織動(dòng)能K企業(yè)腰腿部力量發(fā)展案例80L85M

制造業(yè)是大國(guó)脊梁，是綜合國(guó)力的標(biāo)志，科技創(chuàng)新的主智能化、綠色化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必地緣政治帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是大勢(shì)來(lái)的發(fā)展之路正變得越來(lái)越出制造業(yè)在矛盾與搖擺中閃

在過(guò)去的兩三年里，出海成為了諸多制造企業(yè)的戰(zhàn)略面伙伴關(guān)系協(xié)定」等政策支持，鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)借助自2023491萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)57.9%，首次躍居全球第一。兼具技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的新能源汽車是中國(guó)企業(yè)的出海先驅(qū)，也是借助國(guó)內(nèi)更早熟的市場(chǎng)環(huán)境，培育結(jié)構(gòu)性技術(shù)優(yōu)勢(shì)，繼而出海開(kāi)拓的一個(gè)范本。至此，中國(guó)制造業(yè)開(kāi)始初步揭開(kāi)逆全球化大背景下的全球化新模式。逆全球化大背景下的全球化新模式，不僅包含面向海實(shí)現(xiàn)本地化或區(qū)域化的生產(chǎn)、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系，從而縮短供應(yīng)鏈，規(guī)避國(guó)際貿(mào)易壁壘和政治風(fēng)險(xiǎn)，提高海外經(jīng)營(yíng)的靈活性和效率。AI和數(shù)字化賦能的「價(jià)值創(chuàng)造型降本每當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)衰退或放緩的時(shí)代，降本增效始終是伴隨著經(jīng)營(yíng)壓力而來(lái)的商業(yè)主旋律。然而一邊是開(kāi)源與創(chuàng)少企業(yè)都在這兩項(xiàng)步調(diào)不那么兼容的舉措下步履維艱。然而隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的持續(xù)深入，數(shù)字化正在組織的生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)提供了富有創(chuàng)新性?DevelopmentDimensionsInc.,2024.Allrights

?DevelopmentDimensionsInc.,2024.Allrights |組織永續(xù)：人才管理啟示錄趨勢(shì)與展望的降本增效方案，并以此來(lái)替代單純的成本削減。我們也觀察到越來(lái)越多的制造企業(yè)開(kāi)始努力借助生成式AI和數(shù)字化賦能，走出一條「價(jià)值創(chuàng)造型降本增效」的新路徑。

化能力的輸出。這種工業(yè)化能力一部分由本國(guó)的早熟市場(chǎng)所培育，另一部分則迫切需要企業(yè)在出海同時(shí)構(gòu)建起相對(duì)成熟的全球經(jīng)營(yíng)能力。

根據(jù)IDC最新發(fā)布的《IDCFutureScape:全球制造業(yè)2024預(yù)測(cè)—中國(guó)啟示》，到202545%的中國(guó)頭部制造商將IT系統(tǒng)與生成式AI集成，從而將效率提高5%。2028年，30%的中國(guó)頭部制造商將使用整合了主要供應(yīng)商和客戶數(shù)字孿生能力的供應(yīng)鏈編排工具，將供應(yīng)鏈響應(yīng)速度提高20%。相較于過(guò)去市場(chǎng)主要聚焦于產(chǎn)品和成本評(píng)估，現(xiàn)今的全球客戶對(duì)供應(yīng)鏈的ESG審核日益嚴(yán)格，對(duì)碳減排的要求不斷提升。因而低碳與減碳開(kāi)始正式加入到商業(yè)決策之中，并成為重要決策標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，伴隨全國(guó)全行業(yè)雙碳目標(biāo)落實(shí)，越來(lái)越多的龍頭企業(yè)開(kāi)始通過(guò)降碳提升品牌價(jià)值。2027年可能會(huì)超過(guò)煤電，成為最大的電力來(lái)源。在過(guò)去的12年中，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到快速發(fā)展，光伏發(fā)電成本下降90%，儲(chǔ)能成本下降852024年初修訂發(fā)布了《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2024年本通過(guò)鼓勵(lì)、限制和淘汰產(chǎn)業(yè)目錄，推動(dòng)制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。持續(xù)增強(qiáng)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)質(zhì)量提升和品牌建設(shè)，不斷引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向中高端躍升。確立以智能制造為主攻方向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級(jí)，加快推廣應(yīng)用智能制造新技術(shù)，推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)綠色技術(shù)創(chuàng)新和綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能降碳和綠色轉(zhuǎn)型。遏制高耗能、高排放、低水平項(xiàng)目盲目發(fā)展?？梢灶A(yù)見(jiàn)而這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整既影響著制造業(yè)各個(gè)細(xì)分行業(yè)的興衰與發(fā)展，也將加快整個(gè)中國(guó)制造業(yè)，在各大關(guān)鍵趨勢(shì)軌道上變革與前行的速度。課題一：提升企業(yè)全球經(jīng)營(yíng)成熟度制造業(yè)的全球化新模式不僅是面向海外市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售，也需要中國(guó)制造業(yè)構(gòu)建本地化或區(qū)域化的生產(chǎn)、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系。這種全球化新模式從本質(zhì)上講，就是一種工業(yè)

全球戰(zhàn)全球戰(zhàn) 全球研 海外營(yíng) 海外服 全 產(chǎn)品交付財(cái)務(wù)管理人才管中國(guó)制造業(yè)過(guò)去在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和全球市場(chǎng)的表現(xiàn)告訴我們，制造企業(yè)可以因?yàn)樽约禾赜械膬?yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。然而在進(jìn)入全球市場(chǎng)時(shí)，很容易遭遇木桶原理。因?yàn)槟骋粯I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的短板，而給企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。課題二：打造關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的人才競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于取舍，而取舍的關(guān)鍵又在于將優(yōu)勢(shì)資源聚集在最有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)的人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一樣符合這些規(guī)律。從制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，有一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（如全球營(yíng)銷、全球供應(yīng)鏈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、柔性化生產(chǎn)等）將會(huì)在未來(lái)一段時(shí)間里影響企業(yè)的發(fā)展成效。企業(yè)需要在這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)確立并重點(diǎn)補(bǔ)強(qiáng)關(guān)鍵崗位，通過(guò)關(guān)鍵崗位專業(yè)能力和人才競(jìng)爭(zhēng)力的提升，打通這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而在業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。關(guān)鍵崗?fù)哂幸韵绿攸c(diǎn)關(guān)鍵崗?fù)哂幸韵绿攸c(diǎn)?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights課題三：以成長(zhǎng)型人才賦能組織適應(yīng)力從大趨勢(shì)中不難看出，未來(lái)的制造業(yè)需要在變化中前行，在不確定性中創(chuàng)新，在逆境中要更多成長(zhǎng)型的人才。成長(zhǎng)型人才在不確定環(huán)境下展現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔、適應(yīng)力、創(chuàng)新力入活力和適應(yīng)力。企業(yè)需要持續(xù)帶有前瞻性地去發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)外的這些成長(zhǎng)型人才，通過(guò)培養(yǎng)和激發(fā)這些人才的潛力，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)變化、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)富有活力的發(fā)展。?DevelopmentDimensionsInc.,2024.Allrights

?DevelopmentDimensionsInc.,2024.Allrights 行業(yè)洞察篇傳統(tǒng)制造業(yè)高速增長(zhǎng)中完成了「量的積累和提升為核心任務(wù)的「高質(zhì)量發(fā)展階段」。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)放趨激烈，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨極大的內(nèi)外部壓力，需要突破重重

傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)科技變革、能源范式轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)需求變化等力量推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式等方面全面變革，成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。傳統(tǒng)制造業(yè)突破方向在于：數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化發(fā)展助力降本提質(zhì)增效數(shù)字技術(shù)是一種通用的技術(shù)，具有極大的潛力，已經(jīng)成為各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主要推動(dòng)力。人工智能作為數(shù)字技術(shù)的基礎(chǔ)智能制造的高級(jí)階段是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的制造，意味著制造業(yè)的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)具備了自我感知、自我學(xué)習(xí)、自我決策、自我執(zhí)行和自我適應(yīng)的能力。對(duì)于制造業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將在生產(chǎn)過(guò)程、企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域、產(chǎn)品價(jià)值鏈、產(chǎn)品生命周期，甚至企業(yè)所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生價(jià)值，這將全面助力企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量和效率。技術(shù)突破創(chuàng)新助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，產(chǎn)業(yè)間結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)會(huì)不斷改變，傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)向著技術(shù)水平、生產(chǎn)效率、附加價(jià)值更高的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)升級(jí)。新技術(shù)的涌現(xiàn)推動(dòng)了知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境友好性等方面帶來(lái)深刻變化。增值服務(wù)助力商業(yè)模式變革豐富的增值服務(wù)。傳統(tǒng)制造業(yè)從以加工組裝為主向「制變，從一次性獲得產(chǎn)品銷售收入向持續(xù)性獲得服務(wù)收入轉(zhuǎn)變，這就帶來(lái)了商業(yè)模式的變革，要求傳統(tǒng)制造業(yè)塑

傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型中的人才趨勢(shì)與挑戰(zhàn)織的發(fā)展，當(dāng)前傳統(tǒng)制造業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨著一系列的人才挑戰(zhàn)：人才缺口問(wèn)題2023《產(chǎn)業(yè)數(shù)字人25003000萬(wàn)的缺口。此外，隨著制造業(yè)與信息技術(shù)、生物科技等領(lǐng)域的融合，對(duì)于既掌握機(jī)械加工、數(shù)控等實(shí)操技能，又懂技能的要求，意味著制造業(yè)人才需要更全面的知識(shí)和適應(yīng)力。既懂技術(shù)、又懂管理、還懂人員技能老化問(wèn)題自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化加速了制造業(yè)傳統(tǒng)工人向技術(shù)專才的人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。為跟上技術(shù)進(jìn)步，工人需不斷學(xué)習(xí)新技能。這包括：1）用機(jī)器替代人工。員工需要學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)和方法；2）提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力不僅僅是生產(chǎn)制造方式的改變，更意味著我們要開(kāi)始深入了解客戶需求，并設(shè)計(jì)出符合期待的產(chǎn)品。這要求員工具備更高的洞察力、設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)新力；3）推動(dòng)產(chǎn)品向中高品質(zhì)升級(jí)，需改進(jìn)設(shè)計(jì)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)營(yíng)銷傳播，這要求員工對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)有更深管理模式落后問(wèn)題隨著制造企業(yè)轉(zhuǎn)型，人才需求的多樣性和復(fù)雜性對(duì)傳統(tǒng)管理模式構(gòu)成挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需建立多元文化和包容性工作環(huán)境，重視創(chuàng)新意識(shí)和適應(yīng)能力。新一代勞動(dòng)力追求更 1.領(lǐng)導(dǎo)者能力數(shù)據(jù)分析進(jìn)入新的發(fā)展周期，傳統(tǒng)制造業(yè)正在經(jīng)歷降本增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及管理成熟度的提DDI估數(shù)據(jù)，我們對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。 行業(yè)洞察篇傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力趨勢(shì)數(shù)據(jù)

（3）新業(yè)務(wù)發(fā)展，暴露出對(duì)新領(lǐng)域人才需求的不足。盡管領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理能力日漸成熟，領(lǐng)導(dǎo)者潛力數(shù)據(jù)分析響能力發(fā)展速度的潛力趨勢(shì)如何。?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights 傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者潛力趨勢(shì)數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)適應(yīng)力全局平衡人際領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果接納成就自主自信可靠性換位合作輔導(dǎo)勇?lián)虡I(yè)質(zhì)疑鼓勵(lì)敏銳 思維與任務(wù)意愿導(dǎo)向反饋他人掌控果 思考導(dǎo)向意愿風(fēng)險(xiǎn)嗅覺(jué)精神試組織方面的能力較弱，這意味著在實(shí)際應(yīng)對(duì)變化時(shí)存在不足。傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力數(shù)據(jù)趨勢(shì)，與DDI在過(guò)往合作中看到的企業(yè)趨勢(shì)相符。傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，在探尋出海、第二曲線的同時(shí)，渴望技術(shù)革新和數(shù)字化帶來(lái)的效面臨的挑戰(zhàn)，但缺乏具備落地性的系統(tǒng)性思考與方法，持續(xù)進(jìn)行管理的改進(jìn)，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)效率的提高?；锇殛P(guān)系持續(xù)改善，協(xié)同作戰(zhàn)尤為重要通方式更加直接，缺乏一定的換位思考。由于制造業(yè)的普遍優(yōu)勢(shì)是執(zhí)行力，因此領(lǐng)導(dǎo)者作戰(zhàn)成為常態(tài)。這種業(yè)務(wù)變化使得傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人際交往方面的能力得到了持續(xù)的鍛煉，他們逐漸認(rèn)識(shí)到協(xié)同合作對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果的加持效果。測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)也顯示領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)這一能力的重視和在實(shí)踐中的不斷應(yīng)用。

?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights市場(chǎng)趨勢(shì)感知敏銳，但無(wú)法從抽象的概念到具體的戰(zhàn)略策略領(lǐng)導(dǎo)者具有較強(qiáng)的商業(yè)敏銳度，能夠快速感知機(jī)會(huì)，了解發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)還具備獨(dú)立思考評(píng)估的能力。然而，他們更傾向于停留在思考階段。從可靠性低這一指標(biāo)，反映出他們?cè)谕ㄟ^(guò)系統(tǒng)方法規(guī)劃并落地為可靠的戰(zhàn)略策略方面還有所欠缺。他們往往局限于點(diǎn)狀思維，缺乏系統(tǒng)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。積極的合作導(dǎo)向，但相對(duì)較弱的同理心呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者具備較強(qiáng)的合作導(dǎo)向，非常愿意投入精力輔導(dǎo)下屬成長(zhǎng)。然而，在換位思考方面得分較低，這意味著在合作和團(tuán)隊(duì)管理時(shí)更多從自身角度出發(fā)。當(dāng)無(wú)法深入探尋對(duì)方真正的需求和想法時(shí)，合作往往只停留在表面，最終影響合作結(jié)果的達(dá)成。領(lǐng)導(dǎo)者英躍?學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析除了能力和潛力的趨勢(shì)數(shù)據(jù)外，DDI從英躍? 數(shù) 計(jì)劃敏銳 組決 影響 建 管 深 授伙伴關(guān)系人際關(guān)系協(xié)同合 委 行業(yè)洞察篇來(lái)看看在能力發(fā)展端有何趨勢(shì)。低于全行業(yè)的課程學(xué)習(xí)正確率，創(chuàng)新認(rèn)知嚴(yán)重不足首先，下圖中的學(xué)習(xí)正確率顯示，除了輔導(dǎo)能力外，其他能力對(duì)應(yīng)的課程練習(xí)正確率均低于全行業(yè)數(shù)據(jù)，與整體趨勢(shì)一致。趨勢(shì)相符。傳統(tǒng)制造業(yè)伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)歷了業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)期與人員成長(zhǎng)期，10

傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)能力診斷前后測(cè)數(shù)據(jù)30%，顯示領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)創(chuàng)新理解不足，突顯了傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的困境。隨著轉(zhuǎn)型的到來(lái)，如何發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)、利用技術(shù)和信息化提升效率等成為企業(yè)關(guān)鍵議題。領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新認(rèn)知不足將限制業(yè)務(wù)探索。

?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)課程練習(xí)正確率領(lǐng)導(dǎo)力決策達(dá)至最計(jì)劃與執(zhí)行力協(xié)作影響力

目標(biāo)輔導(dǎo)打造

授權(quán)驅(qū)動(dòng)

培養(yǎng)

為此，DDI提出以下建議：人才標(biāo)準(zhǔn)敏捷迭代，助力轉(zhuǎn)型過(guò)程絲滑 佳績(jī)效組

沖突選才

變革

?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights能力前后診斷有小幅上升，但整體能力趨勢(shì)結(jié)構(gòu)較為一致兩個(gè)能力。學(xué)習(xí)前后的對(duì)比我們可以到幾點(diǎn)趨勢(shì)：強(qiáng)項(xiàng)依然強(qiáng)，弱項(xiàng)也相對(duì)弱系統(tǒng)性的執(zhí)行仍呈現(xiàn)明顯不足創(chuàng)新對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的重要性要引起足夠重視

構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)跨界融合型數(shù)字人才和條件。通過(guò)數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)和體系化培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)正式學(xué)、輪崗、項(xiàng)目實(shí)踐等手段形成跨領(lǐng)域的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能組合。發(fā)展適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，發(fā)展適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，這包括跨領(lǐng)域的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力。企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)，提升員工的創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決能力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，以自身適應(yīng)性行為以激勵(lì)員工。員工具備適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力、組織積極鼓勵(lì)并倡導(dǎo)創(chuàng)新思維和靈活工作方式，將有助于推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力決策達(dá)至最計(jì)劃與執(zhí)行力協(xié)作影響力目標(biāo)輔導(dǎo)打 授權(quán)驅(qū)動(dòng)推 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)佳績(jī)效選 變革創(chuàng) ?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇A大型國(guó)有汽車零部件制造企業(yè)高潛選拔案例在后疫情時(shí)代，出行消費(fèi)理念項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變促使汽車行業(yè)迅速變背景應(yīng)全球市場(chǎng)需求。業(yè)務(wù)變革對(duì)人才提出新要求，需要精準(zhǔn)識(shí)合，以實(shí)現(xiàn)全球化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目

全球統(tǒng)一的管理語(yǔ)言不同國(guó)家的文化、語(yǔ)言及思維方式的差異等給A車企拓展海外業(yè)務(wù)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。如何突破地域限制建立與海外事業(yè)部的溝通機(jī)制，構(gòu)建全球統(tǒng)一的內(nèi)部管理語(yǔ)言；如何提升人才對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同感，進(jìn)一步促進(jìn)各區(qū)域業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成？國(guó)際化的人才儲(chǔ)備變革轉(zhuǎn)型刺激了A車企對(duì)于國(guó)際化人才的引入需求，選刻不容緩。如何建立明確的國(guó)際化人才標(biāo)準(zhǔn)體系，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展？

概 為了解決A車企當(dāng)前面臨的業(yè)務(wù)與人才挑戰(zhàn)，助力其國(guó)際化人才的識(shí)別與盤(pán)點(diǎn)，DDI項(xiàng)組通過(guò)把好人才的入口關(guān)和建立國(guó)際化的人才管理體系，助力人才全球化意識(shí)的提升，加A車企建立起一支強(qiáng)大穩(wěn)定的國(guó)際化人才補(bǔ)給隊(duì)伍。46DDIDevelopmentCente的評(píng)鑒v1A 評(píng)鑒科學(xué)工具，精準(zhǔn)識(shí)才第一期：DDI發(fā)展中心，以無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式進(jìn)行前瞻性商業(yè)場(chǎng)景模擬評(píng)鑒，并且搭配顧1v1供應(yīng)商會(huì)議跨部門(mén)會(huì)議策略聯(lián)盟洽談科學(xué)有效的評(píng)鑒機(jī)制A的標(biāo)準(zhǔn)也需要根據(jù)變革期的業(yè)務(wù)訴求進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。如何突破精準(zhǔn)識(shí)才的困境，順利克服在執(zhí)行全球人才評(píng)

?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇第二期：結(jié)合不同區(qū)域受測(cè)人的特性，第二期以單獨(dú)的個(gè)人商業(yè)情境模擬的評(píng)鑒方式進(jìn)行，期間受測(cè)人會(huì)根據(jù)商業(yè)場(chǎng)景文本處理相關(guān)郵件、制定業(yè)務(wù)策略規(guī)劃、分析產(chǎn)品與市場(chǎng)并制定面、參與跨部門(mén)會(huì)議、策略聯(lián)盟洽談等真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景體驗(yàn)。在高度仿真、完整、中立的商業(yè)場(chǎng)景中完成受測(cè)在評(píng)鑒中也承接了顧問(wèn)1v1啟發(fā)式復(fù)盤(pán)，助力受測(cè)人的自我覺(jué)察與發(fā)展。盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)解讀，通盤(pán)布局難改變。在個(gè)性方面，DDIA車企通過(guò)發(fā)掘人才領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)性優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展人才幫助組織明晰人才的適配性。掌握能力與個(gè)性數(shù)據(jù)后，通過(guò)戰(zhàn)略人才匯報(bào)會(huì)（StrategicTalentReview），結(jié)合國(guó)際化的業(yè)務(wù)模式，按集團(tuán)和區(qū)域分場(chǎng)次覆蓋到相應(yīng)的人群，產(chǎn)出個(gè)人報(bào)告及團(tuán)隊(duì)報(bào)告，協(xié)助A車企全面解讀人才的能力及個(gè)性特質(zhì)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)與集團(tuán)，助力集團(tuán)整合人才數(shù)據(jù)，通盤(pán)掌握人才布局。在該項(xiàng)目中，DDIA車企結(jié)合中國(guó)本土的管理實(shí)際情況，因地制宜地完善全球化的人才識(shí)別與盤(pán)點(diǎn)機(jī)制；幫助其建立國(guó)際化人才的標(biāo)準(zhǔn)，跨部門(mén)、跨事業(yè)部、跨區(qū)域地從現(xiàn)有人才中識(shí)別并提拔優(yōu)秀人才。兩期項(xiàng)目從帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理業(yè)務(wù)、人際關(guān)系以及價(jià)值觀的四大維度進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助A車企通盤(pán)看人才，搭建了一支國(guó)際化人才補(bǔ)給隊(duì)伍，為企業(yè)全球化目標(biāo)踏出堅(jiān)實(shí)的第一步！ 成 以點(diǎn)帶面，梳理流程：從人才標(biāo)準(zhǔn)的建立到人才盤(pán)點(diǎn)，制定了體系化的人才管理流節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，打造出一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的國(guó)際化管理人才隊(duì)伍，助力集團(tuán)真正地「走出去」。

彌補(bǔ)斷層，快速提拔：瞄準(zhǔn)中層領(lǐng)導(dǎo)者的斷層問(wèn)題，圍繞關(guān)鍵崗，量化補(bǔ)足高管后備 中國(guó)企業(yè)走向世界的深謀遠(yuǎn)慮 更要克服在識(shí)人集團(tuán)總部應(yīng)重點(diǎn)傾注在關(guān)鍵人才的識(shí)別培養(yǎng)與全員國(guó)際化意識(shí)的提升上，建立符合戰(zhàn)略能力模型進(jìn)行優(yōu)化塑形，并設(shè)計(jì)一系列針對(duì)性強(qiáng)的發(fā)展議題，通過(guò)對(duì)人才評(píng)鑒數(shù)據(jù)的解最后，在全員國(guó)際化意識(shí)的提升方面，通過(guò)把好人才的入口關(guān)和加強(qiáng)對(duì)國(guó)際化培養(yǎng)方式化沖突，打破交流壁壘，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略與文化相契合。以終為始，全盤(pán)布局：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)海外各區(qū)域提名人員進(jìn)行篩選與啟發(fā)復(fù)CEO?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇B大型國(guó)有能源裝備制造集團(tuán)高潛選拔與培養(yǎng)案例

概 為了改善組織現(xiàn)有的人才挑戰(zhàn)，激發(fā)業(yè)務(wù)活力，B集團(tuán)在DDI協(xié)助下分別針對(duì)業(yè)務(wù)分DDI中層后備：中流砥柱，激發(fā)活力通過(guò)完成DDI·^領(lǐng)導(dǎo)潛力在線人才測(cè)試工具，從個(gè)性、動(dòng)力、判斷三個(gè)維度預(yù)測(cè)中層后備的領(lǐng)導(dǎo)潛能和成長(zhǎng)性；輔以學(xué)習(xí)決策能力相關(guān)的課程，進(jìn)行課題拆解；通過(guò)DDI發(fā)展中心，以無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式研討相關(guān)業(yè)務(wù)課題，DDI顧問(wèn)作為第三方進(jìn)行觀在「雙碳」目標(biāo)和能源革命大背項(xiàng)目景下，ESG已成為能源企業(yè)實(shí)背景團(tuán)是大型國(guó)有能源裝備制造企效打造面向未來(lái)的青年高潛人

面對(duì)一系列戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，DDIB集團(tuán)梳理了對(duì)應(yīng)的人才與組織挑戰(zhàn)，與大多數(shù)大型國(guó)有集團(tuán)類似，B集團(tuán)面臨的人才挑戰(zhàn)如下：體系龐雜：大型國(guó)有集團(tuán)組織架構(gòu)復(fù)雜，分子公司眾多，人員眾多。如何自上而下統(tǒng)一管理語(yǔ)言，既保持共性又突出個(gè)性，滿足不同業(yè)務(wù)體的需求？有脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。如何在龐大的人員體系中高效梳理「人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：拓展市場(chǎng)需要更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，B何提高領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)意識(shí)，提升自我察覺(jué)？變革創(chuàng)新：商業(yè)及業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變需要領(lǐng)導(dǎo)者快速?zèng)Q應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？

高管后備：夯實(shí)內(nèi)功，進(jìn)階突圍DDI型需求，展示了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理提升的思考。結(jié)合測(cè)評(píng)與評(píng)鑒數(shù)據(jù)，項(xiàng)目組為兩個(gè)B 靈活客制化評(píng)鑒，助力精準(zhǔn)高效識(shí)才DDIB力的后起之秀脫穎而出實(shí)屬不易。BDDI開(kāi)展旗下業(yè)務(wù)分公司的后備選BB集團(tuán)復(fù)雜的人才體系框架、DDI法論和科學(xué)的評(píng)鑒手法，項(xiàng)目組精心根據(jù)B集團(tuán)原有的組織框架和項(xiàng)目需求，在高管B?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇真 本行業(yè)、熟悉環(huán)DDI客觀?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights的參考意見(jiàn)。測(cè)評(píng)發(fā)展串聯(lián)，針對(duì)性夯實(shí)梯隊(duì)在高管后備項(xiàng)目中，經(jīng)過(guò)分析高管訪談、能力模型搭建、團(tuán)體評(píng)鑒的信息與數(shù)據(jù)，項(xiàng)目組了解到高管后備亟需提高戰(zhàn)略理解、領(lǐng)導(dǎo)變革等能力。因此，項(xiàng)目組在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，通過(guò)戰(zhàn)略解碼、組織轉(zhuǎn)型與變革、卓越運(yùn)營(yíng)等模塊的學(xué)習(xí)，結(jié)合商業(yè)案例分析，幫助學(xué)員儲(chǔ)備能力知識(shí)，充分討論并突破短板，實(shí)現(xiàn)能力提升。選拔和培養(yǎng)高潛后備的最終目的是要強(qiáng)梯隊(duì)、補(bǔ)短板，助力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地。在兩層后備選拔項(xiàng)目的尾聲，均設(shè)計(jì)安排了匯報(bào)環(huán)節(jié)。

的形式切實(shí)推動(dòng)了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略思考，產(chǎn)出成效，將高潛人才前期所學(xué)應(yīng)用在最終匯報(bào)，輸間里既測(cè)能力又測(cè)個(gè)性潛力，完成了測(cè)評(píng)評(píng)鑒與發(fā)展的無(wú)縫串聯(lián)，高效精準(zhǔn)地完成了后備梯隊(duì)選拔與培養(yǎng)，助力B集團(tuán)搭建起一支強(qiáng)有力的青年高潛生力軍！ 梳理人才賬：B續(xù)識(shí)人用人指明方向。統(tǒng)一語(yǔ)言：DDI干部年輕化：150目標(biāo)提供有利條件與參考依據(jù)。 科學(xué)盤(pán)點(diǎn)精準(zhǔn)培養(yǎng) 上傳下達(dá)，又能給予下屬分子公司一定的空間，按照個(gè)性需求落地項(xiàng)目。結(jié)合能力短板，同時(shí)從業(yè)務(wù)議題給予充分的空間思考與產(chǎn)出?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇與綜合管理能力也亟待提升。蓄勢(shì)蝶變，打造一體化C智能制造企業(yè)領(lǐng)

概 業(yè)務(wù)拓展、卓越服務(wù)、品牌認(rèn)同—無(wú)論面對(duì)何種挑戰(zhàn)，企業(yè)如果想要在新的商業(yè)環(huán)分能夠得以保障的前提就是企業(yè)必須厘清，應(yīng)對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要什么樣的人才。同時(shí)，還要基于人才標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整招聘、培養(yǎng)、績(jī)效管理等人才管理體系，以獲取并保留充足的優(yōu)秀人才。基于C企業(yè)的前瞻性戰(zhàn)略布局與其面臨的人才挑戰(zhàn)，為了滿足組織對(duì)人才的需求，打通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的路徑，CDDI在「國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)相互促進(jìn)」的新發(fā)展格局下，消費(fèi)應(yīng)用場(chǎng)景，以及眾多的行業(yè)線，力求通過(guò)自主創(chuàng)新與品

作為我國(guó)消費(fèi)電子制造行業(yè)的龍頭之一C企業(yè)居安思危，就業(yè)務(wù)層面而言，C企業(yè)抓住時(shí)代機(jī)遇，鞏固優(yōu)勢(shì)，拓展新業(yè)務(wù)，以完善的布局和整合優(yōu)勢(shì)，正在享受市場(chǎng)進(jìn)入爆發(fā)期帶來(lái)的紅利。然而，就人才層面而言，C也面臨著快速成長(zhǎng)帶來(lái)的人才挑戰(zhàn)：現(xiàn)有干部數(shù)量難以滿足未來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要：現(xiàn)有干部能力急需提升以支持未來(lái)發(fā)展：業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致干部管理幅度增大，干部急需提升

構(gòu)建該體系主要有三大目標(biāo)：健全各層干部標(biāo)準(zhǔn)，鏈接干部培養(yǎng)系統(tǒng)開(kāi)展干部評(píng)估盤(pán)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)量化干部質(zhì)量搭建干部學(xué)習(xí)體系，加速現(xiàn)崗干部成長(zhǎng)為達(dá)成以上目標(biāo)，DDI項(xiàng)目組在深入分析行業(yè)資料、企業(yè)戰(zhàn)略與文化重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以助C企業(yè)精準(zhǔn)進(jìn)行干部的選、育、用、留：建模：建立各層級(jí)立足未來(lái)、清晰明確的人才標(biāo)準(zhǔn)，始于業(yè)務(wù)需要，支持業(yè)務(wù)培養(yǎng)，鏈接支持評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)：對(duì)齊人才標(biāo)準(zhǔn)，明確當(dāng)前人才能力現(xiàn)狀與待發(fā)展方向，定期盤(pán)點(diǎn)人才質(zhì)量，協(xié)助組織精準(zhǔn)進(jìn)行干部的選、育、用、留，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)，提升組織效能。發(fā)展：培養(yǎng)有章可循。設(shè)計(jì)并應(yīng)用線上線下結(jié)合的數(shù)字學(xué)習(xí)手段，線上掌握知識(shí)與工具，線下翻?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇 1.緊貼業(yè)務(wù)，與DDI共創(chuàng)干部能力標(biāo)準(zhǔn)CHRDDISMDDI在共創(chuàng)能力標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，DDI顧問(wèn)靈活運(yùn)用了卡片分析法的核心理念和主要思路，靈活地協(xié)助C企業(yè)在原有的模型上，重新萃取并優(yōu)化了干部能力標(biāo)準(zhǔn)。此過(guò)程遵循以下幾個(gè)步驟：資料研讀：DDICC企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境、戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)訪談提綱：設(shè)計(jì)訪談提綱，預(yù)約訪談時(shí)間。高管訪談：DDI顧問(wèn)就目標(biāo)層級(jí)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及核心人群進(jìn)行一對(duì)一訪談，確定公司對(duì)建立并確認(rèn)人才標(biāo)準(zhǔn)：DDI項(xiàng)目組結(jié)合訪談結(jié)果以及相關(guān)信息進(jìn)行模型優(yōu)化，擬定人C企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)。易發(fā)展。C企業(yè)以迭代后的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力與能力要求作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)前瞻性識(shí)別未2CCDDI360DDIC有效了解了干部現(xiàn)狀，盤(pán)點(diǎn)出高績(jī)效干部人群，高效優(yōu)化學(xué)習(xí)資源，并通過(guò)盤(pán)點(diǎn)干部群體的能力現(xiàn)狀，為下一步制定干部培養(yǎng)與發(fā)展方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

共創(chuàng)與能力模型及一脈相承的能力學(xué)習(xí)菜單曾經(jīng)，C發(fā)展方式單一，缺少體系化的發(fā)展。針對(duì)這一情況，DDI顧問(wèn)從上文提到優(yōu)化后的各層級(jí)C企業(yè)伙伴共同構(gòu)建了能力學(xué)習(xí)菜單。學(xué)習(xí)菜單大致分為三部分：中正式學(xué)習(xí)中則明確了能力發(fā)展課程、時(shí)長(zhǎng)、授課方式、核心思路、推薦書(shū)籍等細(xì)節(jié)。能力應(yīng)用：即明確了所有能夠應(yīng)用某項(xiàng)能力的任務(wù)場(chǎng)景。遵從「721學(xué)習(xí)法則」搭配豐富的發(fā)展方式，滿足不同受眾的喜好和需求。共創(chuàng)學(xué)習(xí)菜單的過(guò)程中賦能HRHR可在此基礎(chǔ)之上自行優(yōu)化與迭代。依據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，基于學(xué)習(xí)菜單，靈活搭配現(xiàn)崗培養(yǎng)方案隨著C提升。過(guò)往，C企業(yè)采取的培養(yǎng)方式均為培訓(xùn)課程，培訓(xùn)形式單一，并且參與培訓(xùn)的干部已經(jīng)具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。然而，課程內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，千篇一律的培養(yǎng)模式，以及注重培訓(xùn)過(guò)程而忽略了與實(shí)際工作的聯(lián)系等，造成了培養(yǎng)工作流于形式。只有理論學(xué)習(xí)，作為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系落地的第一步，DDIC企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)所需要的干部能力，結(jié)合能C在搭建培養(yǎng)體系的過(guò)程之中，DDI培養(yǎng)內(nèi)容鏈接業(yè)務(wù)C于工作坊實(shí)際演練。個(gè)性化培養(yǎng)內(nèi)容，精準(zhǔn)培養(yǎng)提升短板行為，工作坊內(nèi)容以解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題為課程核心。?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇線上學(xué)習(xí)知識(shí)技能，線下翻轉(zhuǎn)強(qiáng)化實(shí)際應(yīng)用英躍?在線學(xué)習(xí)+翻轉(zhuǎn)課堂+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用混合學(xué)習(xí)路徑測(cè)學(xué)習(xí)知識(shí)練習(xí)知識(shí)檢驗(yàn)成效?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights

C后續(xù)人才發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。C企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高效盤(pán)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)層層篩選形成了提供了事實(shí)依據(jù)。800名學(xué)員接受了測(cè)評(píng)反饋及相關(guān)培訓(xùn)，團(tuán)體中99%的學(xué)員完成了線上學(xué)習(xí)，累106698 最初，C企業(yè)的人才發(fā)展部找到DDI但在與DDI的顧問(wèn)進(jìn)行了深入的探討后發(fā)現(xiàn)，HR「為什么過(guò)往的課程選擇雖多，但卻起不到效果？不同層級(jí)匹配不同課程的依據(jù)是什么？這樣的培養(yǎng)方式是否對(duì)癥下藥了？」通過(guò)對(duì)諸如此類問(wèn)題的不斷了解與深入挖掘，DDI幫助HR從需求端厘清了CHR能夠站在更高、更系統(tǒng)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)上，打開(kāi)思路，深入思考人才發(fā)展如何滿足業(yè)務(wù)的需求。以基層干部為例：基層培養(yǎng)學(xué)習(xí)旅程

建立以戰(zhàn)略牽引、標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)、測(cè)培結(jié)合的一體化人才培養(yǎng)體系人才選拔與培養(yǎng)的最終目的是為了更好地進(jìn)行人才的任用，提升組織效能，助力業(yè)務(wù)高工具，建立既看當(dāng)下，又展未來(lái)，既重評(píng)估結(jié)果，又能以測(cè)促育，完整且準(zhǔn)確的干部人才檔案，規(guī)劃學(xué)以致用的學(xué)習(xí)手段與內(nèi)容，方能促進(jìn)干部的快速發(fā)展。換言之，一體化的人才培養(yǎng)體系必須：英躍在線學(xué)習(xí)2周領(lǐng)導(dǎo)力DNA、啟程領(lǐng)導(dǎo)力精要（溝通英躍在線學(xué)習(xí)2周領(lǐng)導(dǎo)力DNA、啟程領(lǐng)導(dǎo)力精要（溝通英躍在線學(xué)習(xí)2周英躍在線學(xué)習(xí)2周達(dá)至最佳績(jī)效在線課程直播主題線下翻轉(zhuǎn)課堂1主題在線課程直播主題&線下翻轉(zhuǎn)課堂1主題在線課程直播主題識(shí)別應(yīng)用場(chǎng) 持續(xù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)識(shí)別應(yīng)用場(chǎng) 持續(xù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)IDP設(shè) IDP階段輔導(dǎo)與追蹤（學(xué)員上級(jí)持續(xù)追蹤IDP設(shè)定核 在線課程直播主題調(diào)研問(wèn)卷學(xué)習(xí)報(bào)告調(diào)研問(wèn)卷學(xué)習(xí)報(bào)告課程學(xué)習(xí)習(xí)展測(cè)培結(jié)合：立體高效測(cè)評(píng)識(shí)別發(fā)展?jié)摿?。以用為始：結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)混合式發(fā)展項(xiàng)目。?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved. 行業(yè)實(shí)戰(zhàn) 行業(yè)實(shí)戰(zhàn)傳統(tǒng)制造 傳統(tǒng)制造C企業(yè)的干部標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，評(píng)估、盤(pán)點(diǎn)體系以干部標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，能力學(xué)習(xí)菜單以真正實(shí)現(xiàn)了人才選拔、培養(yǎng)與業(yè)務(wù)的緊密鏈接。以終為始的人才策略，需要通盤(pán)思考，部門(mén)協(xié)同大部分企業(yè)的選才、發(fā)展、后備等方面都是由不同部門(mén)負(fù)責(zé)，這就會(huì)導(dǎo)致人才培養(yǎng)體系的斷鏈，無(wú)法做到通盤(pán)規(guī)劃。正如C企業(yè)主管選拔的干部管理部與人才發(fā)展部是兩個(gè)HR內(nèi)部以及與業(yè)務(wù)部門(mén)間的合作與理解，拉通了內(nèi)部認(rèn)知與協(xié)同，真正形成了對(duì)公司業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)的命運(yùn)共同體。DDI通過(guò)一把尺子對(duì)于能力標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可度；通過(guò)一架梯子學(xué)習(xí)菜單，系統(tǒng)化加速提升各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注度和投資匯報(bào)，更形成了規(guī)范化、品牌化且可持續(xù)的企業(yè)人才發(fā)展體系，為企業(yè)的未來(lái)提供了源源不斷的動(dòng)能。

學(xué)用一體，打造面向未來(lái)的學(xué)習(xí)型組織D高新技術(shù)工業(yè)制造企業(yè)中高層后備干部三年培養(yǎng)案例能源行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目D集團(tuán)是一家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)背景及高端裝備制造企業(yè)，致力于決方案，也積極為行業(yè)繁榮貢獻(xiàn)出力量。近些年來(lái)，受惠于致力于實(shí)現(xiàn)千億級(jí)高新技術(shù)企

人才發(fā)展體系尚未建立，以戰(zhàn)略為牽引的人力資源規(guī)劃尚未能有效助力到企業(yè)戰(zhàn)略落地?，F(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚地提出了「三年理念，利用三年時(shí)間快速建立起一支敢打、能打、善打硬仗的年輕干部隊(duì)伍，支撐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。該計(jì)劃?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇培養(yǎng)一支隊(duì)伍：培養(yǎng)出一支既適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，又具備創(chuàng)新和國(guó)際視野，良好專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的后備干部，支撐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。提煉一套模式：探索、提煉出一套后備干部選育用留的模式，形成企業(yè)內(nèi)部可持續(xù)供血后備干部培養(yǎng)人才體系。 亮 在深入了解D集團(tuán)的計(jì)劃目標(biāo)后，DDI及該集團(tuán)項(xiàng)目組共同將該計(jì)劃拆分為三大階段專注于幫助企業(yè)搭建為其量身定制的中高層后備能力素質(zhì)模型，既為后續(xù)能力測(cè)評(píng)提供了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，又為后續(xù)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃梳理了方向。并確定培養(yǎng)名單。貫通測(cè)評(píng)結(jié)果和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合學(xué)員們的能力短板和工作挑戰(zhàn)，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)、線下和線上領(lǐng)導(dǎo)力課程結(jié)合，以及設(shè)定和跟進(jìn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的方式，讓學(xué)員在做中學(xué)，實(shí)現(xiàn)干部的加速成長(zhǎng)。育用一體的培養(yǎng)內(nèi)容

DDI顧問(wèn)提供的行動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過(guò)進(jìn)行課題研討和所學(xué)技巧應(yīng)用，真正幫到了企業(yè)干部以戰(zhàn)帶練，以練促學(xué)，為業(yè)務(wù)解決問(wèn)題，助企業(yè)產(chǎn)出實(shí)際效益。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力不足，觀念轉(zhuǎn)變和能力素質(zhì)難以有效支撐業(yè)務(wù)高速發(fā)展的DDI不僅為他們精HR，三管齊下，實(shí)現(xiàn)同步設(shè)置行動(dòng)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)課題與個(gè)人課題?；谛袆?dòng)學(xué)習(xí)的課題，通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)群策群力攻堅(jiān)克難，為課題提供可操作HR，DDI及集團(tuán)項(xiàng)目組都在行動(dòng)學(xué)習(xí)的過(guò)程中的提供了高質(zhì)量的輔導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)課題：DDI行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問(wèn)從工具、邏輯、方法論方面對(duì)各課題組進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助個(gè)人課題：DDI行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問(wèn)外，另外還配置了個(gè)人導(dǎo)師，即后備干部的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行定期的輔導(dǎo)與支持。在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，擇優(yōu)篩選個(gè)人課題，導(dǎo)師與組員共同向公司領(lǐng)導(dǎo)作專項(xiàng)匯報(bào)。課題研討個(gè)人發(fā)展計(jì)劃培養(yǎng)內(nèi)容能力＋經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)＋能力課題研討個(gè)人發(fā)展計(jì)劃培養(yǎng)內(nèi)容能力＋經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)＋能力?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights

通過(guò)以上舉措，D?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇混合式學(xué)習(xí)旅程·以高層為例

第1角色認(rèn)知&第2階段管人際第1角色認(rèn)知&第2階段管人際期末匯報(bào)復(fù)盤(pán)IDPIDP課程收集課題訪談并確定課題導(dǎo)師及組員分配小組定期匯報(bào)（通過(guò)郵件或微信群）微信群內(nèi)隨時(shí)答疑1 1 1 1 11行動(dòng)學(xué)習(xí)啟動(dòng)會(huì)小組拆題課程5課程課程角色認(rèn)知：1天開(kāi)營(yíng)儀式自我覺(jué)察工作坊角色認(rèn)知訪談進(jìn)行課程設(shè)計(jì)課程5課程提升能力產(chǎn)生成效第3階段帶團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目組確定整體學(xué)習(xí)旅程執(zhí)行計(jì)劃線上學(xué)習(xí)初步探索了從測(cè)評(píng)選拔到培養(yǎng)發(fā)展一體化的后備干部培養(yǎng)模式，項(xiàng)目培養(yǎng)合格率高90%；線上學(xué)習(xí)線下學(xué)習(xí)崗位變動(dòng)率（參訓(xùn)學(xué)員后續(xù)晉升、轉(zhuǎn)崗或調(diào)動(dòng)的比率）90%，第二期高達(dá)75%，第三期保持在40%；線下學(xué)習(xí)人員離職率下降了一半；行動(dòng)學(xué)習(xí)各子公司之間通過(guò)互評(píng)溝通，形成了良好的學(xué)習(xí)與共同進(jìn)步氛圍，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)輸送高質(zhì)量人才；行動(dòng)學(xué)習(xí)個(gè)人發(fā)展12樣也賦能D個(gè)人發(fā)展HR參與課程內(nèi)化及賦能，在建模、測(cè)評(píng)盤(pán)點(diǎn)、發(fā)展端獲得相關(guān)認(rèn)證的HR伙伴超過(guò)60?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights 三年后備干部的培養(yǎng)促使多項(xiàng)指標(biāo)齊步走高領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)大幅提升。通過(guò)系統(tǒng)化持續(xù)學(xué)習(xí)，全體中高層后備干部全面掌握了領(lǐng)導(dǎo)力方法和技巧，90%的學(xué)員能夠在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行二次轉(zhuǎn)訓(xùn)，既再次深化了其知識(shí)，又?jǐn)U大了學(xué)習(xí)效益；跨部門(mén)合作的學(xué)習(xí)方式更是幫助干部們突破了單一視角的局限，能更系統(tǒng)全面地了解公司的運(yùn)作流干部個(gè)人層面：學(xué)習(xí)體驗(yàn)與事業(yè)成就雙得利得益于項(xiàng)目所學(xué)，自己的領(lǐng)導(dǎo)力得到了很大提升，還成功打造出了此行業(yè)全國(guó)首家5G

總結(jié)本次項(xiàng)目的成功實(shí)踐，并產(chǎn)出《D集團(tuán)人才培養(yǎng)方案執(zhí)行手冊(cè)》，進(jìn)行了后續(xù)各級(jí)直屬單位的推廣，達(dá)成了更大化的規(guī)模效益。 學(xué)用一體打造成長(zhǎng)型組織氛圍構(gòu)建企業(yè)適應(yīng)性優(yōu) 學(xué)以致用、為用所學(xué)是整個(gè)人才項(xiàng)目的基調(diào)，這一基調(diào)在加速發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)中現(xiàn)的淋漓盡致：來(lái)自前幾期的學(xué)員，公司領(lǐng)導(dǎo)及直屬上級(jí)擔(dān)任學(xué)員的內(nèi)部導(dǎo)師，對(duì)學(xué)員進(jìn)行全程的跟蹤與輔導(dǎo)，建立了內(nèi)部輔導(dǎo)帶教文化。D集團(tuán)的人才池注入新的活力，周而復(fù)始，對(duì)人才的運(yùn)用形成了良性循環(huán)，真正幫助企業(yè)打造成長(zhǎng)的氛圍，形成學(xué)習(xí)型組織，提升了企業(yè)適應(yīng)性優(yōu)勢(shì)。企業(yè)層面：多項(xiàng)指標(biāo)齊步走高，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)大幅攀升D行業(yè)洞察篇新能源行業(yè)年，在全球推進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型和能源革命的大背景下，行業(yè)發(fā)展

趨勢(shì)1.提升一體化經(jīng)營(yíng)管理成熟度，打造專業(yè)化管理能力隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，動(dòng)力電池、光伏等細(xì)分領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。頭部企業(yè)通過(guò)合資合作方式，延伸產(chǎn)業(yè)理與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加大智能化和數(shù)字化手段的運(yùn)用。提升專業(yè)化管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)線智能化水平至關(guān)重要。這更是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀求突破的關(guān)鍵途徑。關(guān)注新技術(shù)和新材料，研發(fā)實(shí)力決定企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)力頭部企業(yè)在「下一代技術(shù)」研發(fā)與投入上持續(xù)加碼，新能源細(xì)分領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，動(dòng)力電池領(lǐng)域的大圓柱電池、磷酸錳鐵鋰、硅負(fù)極等取得突破，光伏領(lǐng)域N型電池逐漸取代P以研發(fā)實(shí)力和技術(shù)更新速度鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。挖掘新市場(chǎng)和新模式，出海成為頭部新能源企業(yè)的必選智舉新能源行業(yè)迅猛發(fā)展，細(xì)分領(lǐng)域商業(yè)模式仍在探索迭代中，盈利模式的選擇尤為關(guān)鍵。以光伏行業(yè)為例，盡管高增長(zhǎng)伴隨產(chǎn)能過(guò)剩、技術(shù)升級(jí)等問(wèn)題，但N型擴(kuò)產(chǎn)與成本降低為企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇。新能源企業(yè)需要積極

快速增長(zhǎng)期人員迅速擴(kuò)充，領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度不足能源行業(yè)的迅速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張迅速，新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加帶來(lái)了人員增加。一些員工因此獲得晉升，成為領(lǐng)導(dǎo)者，但由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，他們未能充分準(zhǔn)備好迎接新角色，其能力成熟度相對(duì)較低。與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，能源行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者整體成熟度不60分。領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度不足，導(dǎo)致無(wú)法更好的基于業(yè)務(wù)視角前置性配置關(guān)鍵人才與DDI合作的能源企業(yè)普遍面臨人員穩(wěn)定性問(wèn)題，HR團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行招聘、離職和再招聘。高人員流動(dòng)性影響了員工的持續(xù)發(fā)展和培養(yǎng)，也阻礙了領(lǐng)導(dǎo)者提前儲(chǔ)備業(yè)務(wù)所需的關(guān)鍵人才。2024年，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和和增速放緩，能源企業(yè)尋求通過(guò)出海來(lái)釋放產(chǎn)熟度有待提升，因此，如何更好思考人才結(jié)構(gòu)、如何基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求有目標(biāo)的進(jìn)行人才選拔和培養(yǎng)，是能源企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。能源領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者能力數(shù)據(jù)

敏 數(shù)

決 影響 建 管

深 授

建 輔

敏銳 組

伙伴關(guān)系人際關(guān)系

協(xié)同合 委

金額2885.8著國(guó)際形勢(shì)變化，新能源行業(yè)象，格局重塑促使領(lǐng)先企業(yè)調(diào)

數(shù)據(jù)

管理業(yè) 管理人

整戰(zhàn)略，圍繞「降本增效」逐步探索「新技術(shù)、新材料、新

洞察注：DDI領(lǐng)導(dǎo)者能力數(shù)據(jù)分析

領(lǐng)導(dǎo)者潛力數(shù)據(jù)分析

?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)當(dāng)前的重中

域近幾年發(fā)展迅猛，中國(guó)的新能源汽車及上游相關(guān)企

行業(yè)的快速發(fā)展使得領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷更多的變化，內(nèi)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠更具勇氣 行業(yè)洞察篇識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有認(rèn)識(shí)，并采取行動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)的快速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得領(lǐng)導(dǎo)者面臨不確定的業(yè)務(wù)環(huán)境。他們具備足夠的勇氣迎接變化，能客觀評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并采取行動(dòng)，這也進(jìn)一步說(shuō)明為何他們能在能源行業(yè)取得較好的業(yè)務(wù)成果。商業(yè)敏銳度不足將會(huì)影響長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，尋找突破性的新機(jī)會(huì)將會(huì)變得尤為挑戰(zhàn)是否能夠敏銳地感知行業(yè)趨勢(shì)并抓住商機(jī)，而低得分可能意味著他們更被動(dòng)地等待機(jī)找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但面臨著巨大挑戰(zhàn)。在組織內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者更多扮演執(zhí)行角色，缺乏對(duì)新商機(jī)的思考和對(duì)市場(chǎng)的敏感度，這使得應(yīng)對(duì)新業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)變得困難。

能源領(lǐng)域線上學(xué)習(xí)課程練習(xí)正確率?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights學(xué)習(xí)適應(yīng)力全局平衡人際領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果接納成就自主自信可靠性換位合作輔導(dǎo)主動(dòng)勇?lián)虡I(yè)質(zhì)疑鼓勵(lì)敏銳 思維與任務(wù)意愿導(dǎo)向反饋他人掌控果 思考導(dǎo)向意愿出擊風(fēng)險(xiǎn)嗅覺(jué)精神試

?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights

（2）「執(zhí)行力」是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的能力，DDI質(zhì)量的人才仍然是能源領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)強(qiáng)化的重點(diǎn)內(nèi)容，并且需要結(jié)合實(shí)踐問(wèn)題來(lái)加強(qiáng)能力培養(yǎng)。能源領(lǐng)域線上學(xué)習(xí)能力診斷前后測(cè)數(shù)據(jù)3.領(lǐng)導(dǎo)者英躍?學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析（1）能源領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)高于全行業(yè)的學(xué)習(xí)能力，整體正確率高于行業(yè)。尤其在「影響面相對(duì)較弱，而能源領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者在這一維度上得分較高。

80%

決策

計(jì)劃與執(zhí)行力

協(xié)作影響力

打

授

培養(yǎng)

佳績(jī) 組

沖 選

管理人 管理團(tuán)速度和知識(shí)掌握上稍遜。這與企業(yè)發(fā)展階段相關(guān)：傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)周期長(zhǎng)，晉升中鍛煉了多維度能力；而能源領(lǐng)域因發(fā)展迅速，年輕且準(zhǔn)備不足的人員被提拔，需時(shí)間提升能力。比較學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，能源領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)速度和掌握程度較好，正確率也更高。

?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights領(lǐng)導(dǎo)力決策達(dá)至最計(jì)劃與執(zhí)行力協(xié)作影響力目標(biāo)輔導(dǎo)打 授權(quán)驅(qū)動(dòng)推 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)佳績(jī)效選 變革創(chuàng) 行業(yè)洞察篇

行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇 識(shí)別關(guān)鍵崗位，保留核心人才新能源行業(yè)增速遠(yuǎn)超人才培養(yǎng)速度，企業(yè)高速擴(kuò)張中人才成長(zhǎng)滯后，導(dǎo)致核心人才短缺。企業(yè)首要任務(wù)是明確核心人才，隨著新能源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和技術(shù)革新，關(guān)鍵崗位會(huì)變化，識(shí)別這些崗位至關(guān)重要。其次，由于行業(yè)人才短缺，人才的供給和需求呈現(xiàn)出不平衡的狀態(tài)。新能源人才市場(chǎng)呈現(xiàn)出較為活躍的態(tài)勢(shì)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)頻繁上演，尤其是在風(fēng)、光、儲(chǔ)能等快速發(fā)展的領(lǐng)域。獲取優(yōu)質(zhì)人才，并在企業(yè)中使其穩(wěn)定發(fā)展，留住核心人才，則是新能源企業(yè)在人才領(lǐng)域的首要問(wèn)題。研發(fā)人員的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型新能源行業(yè)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，一旦某項(xiàng)技術(shù)取得突破，便可能引發(fā)整個(gè)行業(yè)的重新洗海外人才的儲(chǔ)備和加速發(fā)展場(chǎng)份額、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和鞏固外循環(huán)的重要突破口。但是，當(dāng)我們審視企業(yè)人才現(xiàn)狀的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)為出海做好準(zhǔn)備及儲(chǔ)備的企業(yè)少之又少，企業(yè)對(duì)于出海人員的畫(huà)像模糊，需要什么特質(zhì)的人員、如何進(jìn)行加速發(fā)展、如何更好的助力其在海外業(yè)務(wù)成功起步等均在探索階段。因此，對(duì)于新能源企業(yè)而言，在探尋第二曲線，獲取新的增長(zhǎng)點(diǎn)出海的路上，海外人才的識(shí)別、加速培養(yǎng)和提前儲(chǔ)備則需要提上日程。

其利斷金E能源企業(yè)高潛新經(jīng)理關(guān)鍵崗發(fā)展案例隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能源匱乏成為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否可持續(xù)的重要矛背景盾。推進(jìn)可再生能源的開(kāi)發(fā)和利用是能源政策的重要舉措。E是全球知名的太陽(yáng)能科技企業(yè)，公司戰(zhàn)略性布局光伏產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，領(lǐng)跑全球主流光成為E公司在領(lǐng)跑市場(chǎng)時(shí)的掣肘，也影響企業(yè)下一步的戰(zhàn)略為了加速人才儲(chǔ)備與準(zhǔn)備層領(lǐng)導(dǎo)者和管培生展開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目。針對(duì)管培生開(kāi)展劇本殺針對(duì)高潛力新經(jīng)理，重新制定崗位人才畫(huà)像，并通過(guò)短平快的純線上方式學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)，加速人才就位，統(tǒng)一管理

部門(mén)協(xié)同需加強(qiáng)：隨著企業(yè)的快速發(fā)展與擴(kuò)張，部門(mén)數(shù)量增加，項(xiàng)目數(shù)量上升，人員的溝通成本也與日俱增，原來(lái)的人治變得不再高效。管理人才缺儲(chǔ)備：為增強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)同合作，E公司正計(jì)劃實(shí)施區(qū)域化管理布局。這一關(guān)鍵崗位將承擔(dān)起與總部溝通并上傳下達(dá)的重要職責(zé)，但目前公司面臨的問(wèn)題是缺乏足夠的區(qū)域總?cè)瞬艃?chǔ)備。領(lǐng)導(dǎo)角色要轉(zhuǎn)型：新晉領(lǐng)導(dǎo)者從原有開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)裝與提升。管理語(yǔ)言待統(tǒng)一：總部與子公司對(duì)于文化的認(rèn)同不一致，需要進(jìn)一步結(jié)合戰(zhàn)略、拉齊對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀的認(rèn)知，并深化全員對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀的理解。?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved. Inc.,2024.Allrights ?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇 聚焦腿部力量夯實(shí)組織基概 針對(duì)管培生：聚焦高潛管培生發(fā)展在DDI發(fā)展中心通過(guò)劇本殺的方式評(píng)鑒人才，打開(kāi)自我覺(jué)察，給予反饋并提供相關(guān)發(fā)展建議。針對(duì)高潛&新經(jīng)理：通過(guò)高管訪談提煉關(guān)鍵崗位人才所需能力，明晰畫(huà)像；安排文化價(jià)值觀討論會(huì)，共同討論并加深對(duì)企業(yè)文化的理解；針對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)與人才痛點(diǎn)明習(xí)閉環(huán)，加快領(lǐng)導(dǎo)者就位速度，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。 最I(lǐng)N劇本殺，不一樣的發(fā)展中心高潛管培生是新生代領(lǐng)導(dǎo)者儲(chǔ)備力量，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，E企業(yè)深知「人才需從小培養(yǎng)」的道理。為此，EDDI發(fā)展中心劇本殺的方式，真實(shí)模擬議，充分激發(fā)他們的自我覺(jué)察與認(rèn)知能力。在劇本殺工作坊啟動(dòng)之前，EDDI模型指出他們需要具備業(yè)務(wù)敏銳度、善用反饋、制定決策、溝通以及團(tuán)隊(duì)合作這五大核商業(yè)角色完成主線和緊急任務(wù)。在劇本中，通過(guò)巧妙設(shè)置信息缺口和矛盾信息，為參與者提供了額外搜集信息的機(jī)會(huì)；同的策略選擇、資源限制和潛在風(fēng)險(xiǎn)，他們需要做出策略取舍，從而充分展現(xiàn)其在真實(shí)模擬環(huán)境下的各項(xiàng)能力水平。最后，通過(guò)組員間的相互反饋以及顧問(wèn)的逐一輔導(dǎo)，聚焦發(fā)展維度，提出針對(duì)性的發(fā)展E能源企業(yè)計(jì)劃布局區(qū)域局領(lǐng)導(dǎo)者，亟需加速轉(zhuǎn)型。同時(shí)，E

基于上述訴求，DDIE戰(zhàn)略重點(diǎn)、人才挑戰(zhàn)與關(guān)鍵崗的人才畫(huà)像，通過(guò)文化價(jià)值觀討論會(huì)明確企業(yè)文化與關(guān)鍵崗而后，DDI協(xié)助設(shè)計(jì)了純線上英躍?訓(xùn)練營(yíng)，通過(guò)短平快的2周線上學(xué)習(xí)旅程，從「領(lǐng)導(dǎo)3用」系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)閉環(huán)方式，通過(guò)豐富的線上運(yùn)營(yíng)手法，為學(xué)員營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，開(kāi)營(yíng)儀式、高管期待、班主任提醒、課外閱讀、群內(nèi)答疑分享、現(xiàn)實(shí)任務(wù)、積分榜一個(gè)不少，快速高效為高潛及新晉領(lǐng)導(dǎo)者普掃針對(duì)性領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)，加速了高潛及新晉領(lǐng)導(dǎo)者的150 150學(xué)習(xí)完成率整體達(dá)82%；8學(xué)習(xí)前后測(cè)進(jìn)步率達(dá)89%（70%），溝通課程有明顯飛躍，提升協(xié)同意識(shí)；綜合測(cè)驗(yàn)中，92.3%學(xué)員達(dá)到60+，2280+；通過(guò)培訓(xùn)傳遞組織文化價(jià)值觀，統(tǒng)一管理語(yǔ)言，支撐戰(zhàn)略落地。 快速成長(zhǎng)期企業(yè)的必由之 當(dāng)企業(yè)步入快速發(fā)展階段往往會(huì)遇到相應(yīng)的組織問(wèn)題。隨著人員增多，業(yè)務(wù)量增加要革新，部門(mén)之間的溝通流程和方式需要迭代，領(lǐng)導(dǎo)者及關(guān)鍵崗的畫(huà)像需要及時(shí)更新，相關(guān)能力需要相應(yīng)提高以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)的文化價(jià)值觀、戰(zhàn)略方向也需DDI崗人才畫(huà)像及需要提升的能力后，可以使用系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力線上學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行能力的普助力業(yè)務(wù)高效落地。?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇業(yè)務(wù)同頻，打造質(zhì)量兼具的動(dòng)態(tài)體系F快速發(fā)展光伏成功實(shí)踐

概 業(yè)務(wù)的快速發(fā)展要求人才管理體系化專業(yè)化程度與業(yè)務(wù)要求同頻，F(xiàn)企業(yè)也開(kāi)始重留管理體系，應(yīng)對(duì)來(lái)自業(yè)務(wù)及人才的升級(jí)轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目規(guī)劃之初，F(xiàn)DDI，協(xié)助其構(gòu)建一套支撐業(yè)務(wù)長(zhǎng)久發(fā)展的干部管理體系，以不斷提升組織人才造血能力，此體系共 能源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)能。隨著項(xiàng)目背景使用新能源對(duì)緩解能源危機(jī)促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣、海外市場(chǎng)政策支持、新興市場(chǎng)崛起和「雙中國(guó)光伏行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球領(lǐng)先地位，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)產(chǎn)量和產(chǎn)能占比均超過(guò)80制造、銷售與服務(wù)，追求全球領(lǐng)先。憑借技術(shù)實(shí)力和核心優(yōu)張帶來(lái)人才儲(chǔ)備不足和文化稀

業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人才供給速度不足：新基地即將運(yùn)營(yíng)投產(chǎn)，人員數(shù)量急速擴(kuò)張，人才供給速度趕不上業(yè)務(wù)的速度。運(yùn)營(yíng)、管理模式轉(zhuǎn)型下人才體系尚未就位：工廠運(yùn)營(yíng)模式向集團(tuán)化公司運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、粗放式管理向精細(xì)機(jī)制與人員能力尚不完善?，F(xiàn)崗領(lǐng)導(dǎo)者能力不足：現(xiàn)任干部亟需從領(lǐng)導(dǎo)者到領(lǐng)導(dǎo)著的轉(zhuǎn)型。其現(xiàn)狀為關(guān)注做事多于關(guān)注人，關(guān)注當(dāng)下多于長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)。文化稀釋風(fēng)險(xiǎn)：大量引進(jìn)跨界優(yōu)秀人才帶來(lái)新老文化的融合的碰撞與管理語(yǔ)言不一致，影響內(nèi)部協(xié)作與戰(zhàn)略推進(jìn)速度與質(zhì)量。人員心態(tài)轉(zhuǎn)變：無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是團(tuán)隊(duì)成員，都需要完成從滿足自我需求到主動(dòng)適應(yīng)公司需求的轉(zhuǎn)變。

?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights干部能力標(biāo)準(zhǔn)體系：基于戰(zhàn)略重點(diǎn)和業(yè)務(wù)要求，梳理各層級(jí)干部畫(huà)像，為外招內(nèi)養(yǎng)提干部測(cè)評(píng)體系明確團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢(shì)，為人才分流和人才培養(yǎng)提供指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系：規(guī)劃長(zhǎng)短期兼顧、層級(jí)分明且策略清晰的人才發(fā)展全景圖。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合&以支持業(yè)務(wù)發(fā)展。內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理制度：做好流程、工具及方法的賦能及內(nèi)化。 一、基于戰(zhàn)略重新明確支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才畫(huà)像，拉齊內(nèi)部語(yǔ) 要構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、能力一流、活力十足的干部隊(duì)伍干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是關(guān)鍵第一步干部標(biāo)準(zhǔn)是否能夠體現(xiàn)戰(zhàn)略要求、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、承接企業(yè)文化價(jià)值觀要求，且是否能夠?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇DDI顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)基于F根據(jù)管理職級(jí)不同，所擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)鍵任務(wù)不同，素質(zhì)模型應(yīng)不同。DDI按照管理團(tuán)隊(duì)、管理業(yè)務(wù)、管理自我三大維度，厘定了各個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部角色定位，并產(chǎn)出了干部能力標(biāo)準(zhǔn)體系。一方面，這為后續(xù)的選、訓(xùn)、育、留奠定了基礎(chǔ)，便于組織內(nèi)部對(duì)干部在績(jī)效產(chǎn)生過(guò)程中的投入和中間過(guò)程進(jìn)行后續(xù)的考核與評(píng)價(jià)；另一方面，上下貫通的能力標(biāo)準(zhǔn)有助于打造統(tǒng)一的管理語(yǔ)言，并通過(guò)文化凝聚團(tuán)隊(duì)，從而保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為支撐FDDI顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)立足當(dāng)下、放眼未來(lái)，從業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)組織提出的要求出發(fā)，綜合組織架構(gòu)的變化、依照流程的升級(jí)與人才要求的變化等維度，設(shè)計(jì)了科學(xué)測(cè)評(píng)工具。并全面掃描產(chǎn)出個(gè)人與團(tuán)體報(bào)告，為干部選訓(xùn)育留提供了依據(jù)。

多維人才趨勢(shì)分析有效評(píng)估組織及人才健康度，分析優(yōu)劣勢(shì)，形成發(fā)展建議DDI顧問(wèn)團(tuán)基于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，進(jìn)行干部及梯隊(duì)現(xiàn)狀、及組織層面對(duì)人員的質(zhì)與量進(jìn)行總體評(píng)估：看個(gè)人：潛力決定發(fā)展速度。從潛力數(shù)據(jù)分布看發(fā)展速度，明確組織中個(gè)人生態(tài)位?？磮F(tuán)隊(duì)：排名布陣重要于人崗匹配。從人才結(jié)構(gòu)思考業(yè)務(wù)需求，厘清團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢(shì)，明確未來(lái)業(yè)務(wù)所需?？唇M織：提前識(shí)別組織健康度，提前布局，加速關(guān)鍵人才發(fā)展。隨后，DDI側(cè)重分析可能帶來(lái)的挑戰(zhàn)及挑戰(zhàn)因素，并提出發(fā)展建議。最后執(zhí)行了人才校準(zhǔn)會(huì)，基于F名單、后續(xù)發(fā)展策略等。從組織現(xiàn)狀看人才健康度，提前布局加速潛力釋放xxxx xxxx 陳 曹工程動(dòng)力部EHS部 HRBP部孫xx 李x 徐xx制造一部制造二部設(shè)備一部工藝一部工藝二部制造三部設(shè)備三部設(shè)備三部工藝三部工程動(dòng)力部 EHS部張 許 姚 錢(qián) 姚 胡 陳 陳 劉 錢(qián) 楊制造一部制造二部設(shè)備二部劉xx 張x 郭xx代表體系負(fù)責(zé)人 代表總監(jiān) 代表經(jīng)代表九宮格789號(hào)位置； 代表九宮格3456號(hào)位置； 代表九宮格12位置； 代表未參與盤(pán)點(diǎn)人員為上級(jí)評(píng)價(jià)中排名第一的位置； 為上級(jí)評(píng)價(jià)中最后一名的位置中離職風(fēng)險(xiǎn)；與能力相匹配的潛力評(píng)估，基于心理學(xué)量表，通過(guò)傾向性來(lái)評(píng)估潛力/動(dòng)機(jī)層面與能力相匹配的潛力評(píng)估，基于心理學(xué)量表，通過(guò)傾向性來(lái)評(píng)估潛力/動(dòng)機(jī)層面潛＋能線上評(píng)估通過(guò)情景模擬有效行為的判斷來(lái)評(píng)估候選人能力現(xiàn)狀360評(píng)估評(píng)價(jià)基于能力模型，從行為端進(jìn)行，而非對(duì)他人的印象評(píng)估評(píng)價(jià)文化行為端的能力多維度評(píng)價(jià)，結(jié)合日常業(yè)務(wù)表現(xiàn)?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights

?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.AllrightsDDIF企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前期盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力痛點(diǎn)及業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，明確賦能點(diǎn)，設(shè)計(jì)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，助干部團(tuán)隊(duì)掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法，解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。其設(shè)計(jì)主要基于以下三大重點(diǎn)：層級(jí)差異：差異化設(shè)計(jì)不同層級(jí)發(fā)展地圖?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇方式選擇：借助數(shù)字化方式提效降本線上線下混合學(xué)習(xí)方式符合各子項(xiàng)目成員的學(xué)習(xí)需求和特點(diǎn)；數(shù)字化學(xué)習(xí)方式幫助提效降本。連接業(yè)務(wù)：借助業(yè)務(wù)課題和落地應(yīng)用加速能力發(fā)展結(jié)合應(yīng)用學(xué)習(xí)通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)，撬動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。保證人才發(fā)展體系的科學(xué)性與體系化。四、建立可復(fù)制的內(nèi)訓(xùn)師賦能體系為了更好的支持F企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，HR的角色也要轉(zhuǎn)型升級(jí)。DDI在項(xiàng)目全流程中，從HRF企業(yè)高管及專家評(píng)委獨(dú)立開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作做準(zhǔn)備；基于FHR體系管理的效能提升。五、建立配套機(jī)制，為關(guān)鍵流程的執(zhí)行提供依據(jù)并有序供給組織人才需求DDI也為FF企業(yè)持續(xù)輸送優(yōu)質(zhì)人才。為精準(zhǔn)選拔F準(zhǔn)、流程和權(quán)責(zé)。此外，全方位賦能內(nèi)部人員，確保人才選拔的有效性，為該機(jī)制的長(zhǎng)期運(yùn)作打好基礎(chǔ)。 搭建策略性的人才管理體 人才管理即指一系列體系化、整合性的業(yè)務(wù)過(guò)程，來(lái)提升一個(gè)企業(yè)吸引并保留優(yōu)秀人

梯隊(duì)等。F來(lái)所需的戰(zhàn)略型人才，助力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的達(dá)成：來(lái)源業(yè)務(wù)，勝任未來(lái)的能力標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)是人才選、訓(xùn)、用、留體系達(dá)到高效整合協(xié)同中的基礎(chǔ)與最關(guān)鍵的一環(huán)。如何建立與時(shí)俱進(jìn)并勝任未來(lái)的能力標(biāo)準(zhǔn)？首先，能力標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以終為始，從業(yè)務(wù)里來(lái)，到業(yè)將關(guān)鍵崗位形成職系或進(jìn)行層級(jí)匯整，化繁為簡(jiǎn)。再來(lái)，能力標(biāo)準(zhǔn)需要更加關(guān)注其中每項(xiàng)能力是否具備可落地的關(guān)鍵行為，而非洋洋灑灑的作文，讓企業(yè)的選人、培訓(xùn)、發(fā)展和晉升制度都基于同樣的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一語(yǔ)言，高度整合。最后，能力標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)該兼顧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、自我和人際四方面能力的平衡。主客場(chǎng)結(jié)合：多維度立體評(píng)估組織與人才健康度識(shí)人既是領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力，也是組織打造人才供應(yīng)鏈的源頭。評(píng)估組織與人才健康度據(jù)進(jìn)行結(jié)合，才能做出客觀的評(píng)估，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才任用決策。通過(guò)多維度有效評(píng)估組織與團(tuán)隊(duì)的人才健康度1+1>2的合力。無(wú)論是出于組織投資回報(bào)的考慮，或是要給予優(yōu)秀人才夠多夠快的發(fā)展誘因以達(dá)到留才的目的，企業(yè)都必須明確壓縮「育人→用人」之間的時(shí)間差，形成「育人、用人一步走」的?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇2.未雨綢繆，搭建梯隊(duì)，以訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合和線上、線下混合式的設(shè)計(jì)激發(fā)人才思維轉(zhuǎn)變，提搭建面向未來(lái)

3一人才管理語(yǔ)言，推動(dòng)流程機(jī)制落地。4 為了改善組織現(xiàn)有的人才挑戰(zhàn)，激發(fā)業(yè)務(wù)活力，GDDIG企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。近年來(lái)，全球動(dòng)力及儲(chǔ)能電池市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，帶動(dòng)了正G企業(yè)作為集研究、產(chǎn)品開(kāi)積極開(kāi)拓正負(fù)極材料市場(chǎng)，持續(xù)深耕鋰電材料領(lǐng)域，為提供著優(yōu)質(zhì)的、定制化的產(chǎn)

增業(yè)務(wù)：如何在行業(yè)高速增長(zhǎng)的情況下，應(yīng)對(duì)激烈留人才：在風(fēng)口行業(yè)，面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入和人才排精兵：為實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，如何更有效地組織人才、排兵布陣以保證產(chǎn)能？可持續(xù)：外部人才培養(yǎng)難以滿足企業(yè)需求，加上成本控制的背景，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的內(nèi)部人才培養(yǎng)？圍繞業(yè)務(wù)未來(lái)的人才體系建設(shè)與持續(xù)1.明確本次人才升級(jí)項(xiàng)目的定位，通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)旅程項(xiàng)目，識(shí)別并鍛造出一批中高管后備人才，形成有效的人才「造血」機(jī)制，推動(dòng)業(yè)務(wù)未來(lái)的高速發(fā)展；

靶向?qū)?，精?zhǔn)發(fā)展項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目組經(jīng)高管訪談與勝任力研究，明確公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)重點(diǎn)及對(duì)中高層力與攻克業(yè)務(wù)課題；中層提升業(yè)務(wù)執(zhí)行與夯實(shí)工作實(shí)踐。統(tǒng)一管理語(yǔ)言，形成中高層后備人才系統(tǒng)性培養(yǎng)體系。 二階主題：管理客戶和業(yè)務(wù)三階主題：管理團(tuán)線領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)察&精 驅(qū)動(dòng)變 2天集 實(shí)戰(zhàn)演2（高質(zhì)量決策?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇高層后備人才：以行動(dòng)學(xué)習(xí)以戰(zhàn)帶練—解決實(shí)際業(yè)務(wù)難題，系統(tǒng)提升綜合能力G很少考慮到跨部門(mén)影響，更缺乏從組織層面審視決策的習(xí)慣。此外，他們較少思考當(dāng)前決策在未來(lái)三到五年內(nèi)可能產(chǎn)生的影響，難以站在更高層次上思考目標(biāo)和行動(dòng)。有鑒于此，通過(guò)訪談公司業(yè)務(wù)高管及HRD，DDI提出以年度公司戰(zhàn)略級(jí)任務(wù)作為行動(dòng)學(xué)習(xí)課題，建立跨部門(mén)小組，邀請(qǐng)事業(yè)部一把手作為課題的高管導(dǎo)師提供全程的支持與指導(dǎo)，并且根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，搭配相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力集訓(xùn)課程，系統(tǒng)提升領(lǐng)導(dǎo)力。在行動(dòng)學(xué)習(xí)課題的設(shè)計(jì)中,根據(jù)DDI在行動(dòng)學(xué)習(xí)維度致勝的經(jīng)驗(yàn)與最佳實(shí)踐，從課題識(shí)別、明確目標(biāo)、確保關(guān)注等維度多管齊下，確保項(xiàng)目成功：找準(zhǔn)課題、跨組協(xié)同:共識(shí)出公司年度關(guān)鍵戰(zhàn)略課題。根據(jù)小組搭建原則排兵布陣，組建跨部門(mén)行動(dòng)學(xué)習(xí)課題小組。給工具、明目標(biāo)、建團(tuán)隊(duì)：DDIDDI雙線輔導(dǎo)，加速提升：內(nèi)部與外部教練的雙線輔導(dǎo)，加速了人員能力提升。內(nèi)部教練IDP全程追蹤成效。小組團(tuán)體輔導(dǎo)與組長(zhǎng)一對(duì)一輔導(dǎo)相結(jié)合，檢視進(jìn)度的同時(shí)，DDI顧問(wèn)帶領(lǐng)小組厘清關(guān)鍵難點(diǎn)挑戰(zhàn)、共創(chuàng)解決方案，高管導(dǎo)師全程觀察，提供反饋建議。定期集中匯報(bào)，高管關(guān)注激發(fā)學(xué)員投入：各組成員齊聚一堂，檢視關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與成果，在顧問(wèn)引導(dǎo)下，連結(jié)各位高管導(dǎo)師，統(tǒng)一對(duì)各課題進(jìn)行檢視、質(zhì)詢與優(yōu)化。G企業(yè)實(shí)施行動(dòng)學(xué)習(xí)舉措，取得顯著成果：成功解決多項(xiàng)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，如提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)產(chǎn)線成本效率，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力；系統(tǒng)化規(guī)范商業(yè)秘密管理流程，通過(guò)試點(diǎn)提煉最佳實(shí)踐，核心競(jìng)爭(zhēng)力。

學(xué)習(xí)旅程-行動(dòng)學(xué)習(xí)段：5大主題任務(wù)，1次破題研討會(huì)，2次輔導(dǎo)及1次匯報(bào)2022.6-2022.8-高管行動(dòng)學(xué)習(xí)共識(shí)會(huì)破題會(huì) 小輔 輔關(guān) 訪談高 確認(rèn)最終行動(dòng)學(xué) 各組成員執(zhí)行課 組長(zhǎng)一對(duì)一輔導(dǎo) 各組成員執(zhí)行課 行動(dòng)學(xué)習(xí)小 行動(dòng)學(xué)習(xí)小組輔導(dǎo)：導(dǎo)師密切關(guān)注， 行動(dòng)學(xué)習(xí)小組破題 導(dǎo)師參與小組輔導(dǎo)，提供必要支持 提供反饋及建 現(xiàn)場(chǎng)提供反?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights中層后備人才：以應(yīng)用實(shí)踐提升能力發(fā)展的有效性—夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)學(xué)后應(yīng)用與行為轉(zhuǎn)變他們需實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到?jīng)Q策者的轉(zhuǎn)變，即從聽(tīng)令行事、執(zhí)行任務(wù)到深層次分析決策業(yè)務(wù)問(wèn)題并鋪排資源。同時(shí)，他們還需從關(guān)注績(jī)效向領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功轉(zhuǎn)變，關(guān)注、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成針對(duì)學(xué)員現(xiàn)狀與目標(biāo)轉(zhuǎn)變，DDI采用混合式學(xué)習(xí)模式，線上利用英躍?智能線上學(xué)習(xí)平確保學(xué)習(xí)效果最大化。1.5天1.5天1.5天10.5任務(wù)說(shuō)明選題輔導(dǎo)0.5制定落地計(jì) 難點(diǎn)突0.5難點(diǎn)突 匯報(bào)技巧賦個(gè)人任務(wù)主題個(gè)人任務(wù)初步落地成果優(yōu)秀個(gè)人案例優(yōu)秀團(tuán)體任務(wù)?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrights?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇通過(guò)以上舉措，每組在三個(gè)階段分別進(jìn)行了業(yè)務(wù)分析解決、跨部門(mén)協(xié)作、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功方面實(shí)踐難題的探討、分析與解決，提前為下一階段打下基礎(chǔ)。區(qū)別層級(jí)的針對(duì)性運(yùn)營(yíng)，學(xué)習(xí)效果加倍針對(duì)高層后備班，充分發(fā)揮顧問(wèn)專業(yè)能力，強(qiáng)化與高管導(dǎo)師的鏈接與溝通，通過(guò)導(dǎo)師溝通群、定期導(dǎo)師溝通復(fù)盤(pán)會(huì)等，真正為解決問(wèn)題獻(xiàn)策獻(xiàn)力；針對(duì)中層后備班，線上學(xué)習(xí)全流程運(yùn)營(yíng)互動(dòng)，在保證線上學(xué)習(xí)積極性的同時(shí)，營(yíng)造學(xué)員之間樂(lè)于分享實(shí)踐的氛圍。

課程即使優(yōu)質(zhì)，若沒(méi)有能完美呈現(xiàn)的講師，則會(huì)事倍功半。DDI2073技轉(zhuǎn)內(nèi)化全景圖SEESEEKNOWDAY3-課前作 講師能力教 課程示范及說(shuō) 觀看經(jīng)典演 兩項(xiàng)能力6項(xiàng)行 一段5分鐘的 每人3分鐘演講，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng) 1620 每班一位導(dǎo) 對(duì)正式學(xué)員進(jìn)行授 第1輪試講與點(diǎn)評(píng)， 的部分段落，共完成每人15分鐘 四門(mén)課程全程教授第2輪試講與點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)與反饋15DOITDOKNOW項(xiàng)目全景圖::?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.AllrightsG企業(yè)處于高速成長(zhǎng)的賽道，組織規(guī)模不斷擴(kuò)張，需要持續(xù)在內(nèi)部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力建設(shè)。在降本增效的外部環(huán)節(jié)和日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)下，G企業(yè)人才研究院希望用可持能夠沉淀企業(yè)管理實(shí)踐的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，持續(xù)進(jìn)行G企業(yè)的人才建設(shè)工作。為此，DDIG企業(yè)中基層能力模型與DDI課程庫(kù)進(jìn)行匹配，為兩個(gè)層級(jí)篩選了四門(mén)G企業(yè)本土化語(yǔ)言融入課程案例，打造出企業(yè)屬性十足的管理必修課。

個(gè)人發(fā)展與團(tuán)體賦能并行，多樣化手段夯實(shí)能力項(xiàng)目采用多種發(fā)展方式，既有大班領(lǐng)導(dǎo)力課程集訓(xùn)、也采用小組實(shí)踐任務(wù)賦能，同時(shí)也有個(gè)人發(fā)展計(jì)劃追蹤落實(shí)。通過(guò)多樣化方式，將能力發(fā)展與工作場(chǎng)景做了強(qiáng)鏈接，全方面促進(jìn)思維與行為同步轉(zhuǎn)變G企業(yè)中高層后備人才系統(tǒng)化鍛造出一批可面向未來(lái)的中高層高潛后備人才。得到業(yè)務(wù)部門(mén)強(qiáng)力認(rèn)可，沉淀標(biāo)準(zhǔn)化工具與貼合一線的管理必修課DDI并且在每階段集訓(xùn)完成后，在學(xué)員群內(nèi)所分享知識(shí)卡片和工具表單，達(dá)到協(xié)助學(xué)員固化G24?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved. 行業(yè)實(shí)戰(zhàn) 行業(yè)實(shí)戰(zhàn)新能 新能4.7/5超高滿意度，在內(nèi)部形成超強(qiáng)口碑。4.7（滿分5）G企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化后備梯隊(duì)培養(yǎng)路徑，樹(shù)立公司級(jí)可持續(xù)復(fù)制的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，未來(lái)將為企業(yè)持續(xù)輸送優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，為打造面向未來(lái)業(yè)務(wù)的管理與后備團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 隊(duì)未來(lái)需要直面戰(zhàn)略方向類重大決策，提升相關(guān)戰(zhàn)略能力和攻克業(yè)務(wù)難題是重點(diǎn)，而中層高潛后備作為企業(yè)腰部力量，如何將戰(zhàn)略執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)能力的提升則尤為重要。同時(shí)，常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)力課程也許在人才培養(yǎng)的全面性上力有不逮，如何能在實(shí)際

定對(duì)達(dá)一體，H新能源企業(yè)中高層建測(cè)盤(pán)達(dá)案例混成式學(xué)習(xí)」則能夠把極大提高學(xué)以致用的成功率，線上理論學(xué)習(xí)+線下真實(shí)工作場(chǎng)景挑戰(zhàn)演練，顧問(wèn)引導(dǎo)+現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用所學(xué)，固化學(xué)習(xí)成效，加速行為轉(zhuǎn)化。

我國(guó)在2021年提出「雙碳」目項(xiàng)目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)氣候變化帶來(lái)負(fù)背景面影響；企業(yè)紛紛響應(yīng)，踐行低碳發(fā)展的路徑。在雙重利好下，新能源產(chǎn)業(yè)迎來(lái)蓬勃發(fā)展。H企業(yè)是國(guó)內(nèi)較早開(kāi)發(fā)戶用光儲(chǔ)一體機(jī)產(chǎn)品的高新技術(shù)控制技術(shù)，可再生能源能量轉(zhuǎn)H企業(yè)經(jīng)過(guò)多年持續(xù)技術(shù)研發(fā)，在戶用光伏儲(chǔ)能領(lǐng)域具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成功晉級(jí)行業(yè)頭部。面對(duì)大環(huán)境下的機(jī)遇，H企業(yè)積極布局全球化業(yè)務(wù)，目前業(yè)務(wù)遍及全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。業(yè)務(wù)欣欣向榮的背后，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境，和亟需提升內(nèi)部組織

新興行業(yè)總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。H企業(yè)積極轉(zhuǎn)型投入5200的營(yíng)收目標(biāo)。理想的目標(biāo)需要有現(xiàn)實(shí)條件支撐，DDI幫助H企業(yè)從內(nèi)外幾個(gè)方面梳理出了以下待解決的挑戰(zhàn)：外部挑戰(zhàn)方向難辨：新能源行業(yè)擁有爆發(fā)式增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)走向把握不準(zhǔn)確，評(píng)估難度較大；競(jìng)爭(zhēng)激烈：需加強(qiáng)規(guī)劃；產(chǎn)品提質(zhì)創(chuàng)新：全球市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品力和服務(wù)質(zhì)量要求嚴(yán)苛，新產(chǎn)品探索與開(kāi)發(fā)應(yīng)明確實(shí)施方向。內(nèi)部挑戰(zhàn)戰(zhàn)略聚焦與執(zhí)行：管理層對(duì)戰(zhàn)略的篤定和聚焦不夠，導(dǎo)致缺少組織計(jì)劃性，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行不到位；?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved.行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇人才建設(shè)與管理賦能：企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)成熟度不高，領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)賦能不足；團(tuán)隊(duì)協(xié)同：跨部門(mén)協(xié)同存在一定問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)間需要磨合。 業(yè)