員工手冊(cè)

江蘇勝泰經(jīng)營(yíng)管理管控有限公司

二零一一年三月

總經(jīng)理致詞:

歡迎大家共同走進(jìn)遠(yuǎn)洲這個(gè)和諧、歡樂(lè)的大家庭，共同努力創(chuàng)造美

好的生活和事業(yè)。企業(yè)的良性發(fā)展需要每一位員工的自我提升和規(guī)范牽

伴，這本員工手冊(cè)將使我們不斷了解企業(yè)，學(xué)習(xí)和遵守企業(yè)的規(guī)范，發(fā)揮

企業(yè)精神，整合企業(yè)精神，整合個(gè)體優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)整體實(shí)力，讓我們共同創(chuàng)

造與時(shí)代同步的先進(jìn)企業(yè)文化、鑄造合作、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)精神，與企

業(yè)同發(fā)展，走向輝煌明天。企業(yè)將為我們的員工提供一個(gè)輕松、自由、創(chuàng)

新、發(fā)展的無(wú)限空間，為每一位員工提供一個(gè)發(fā)揮自我，實(shí)現(xiàn)自我的大舞

臺(tái)。

目錄

前后

企業(yè)文化理念

員工守則

第一章人事管理管控制度

第二章財(cái)務(wù)管理管控制度

第三章物資采購(gòu)制度

第四章員工基本行為指導(dǎo)

第五章辦公用品及設(shè)備管理管控制度

第六章行政管理管控制度

刖百：

江蘇遠(yuǎn)洲是由浙商投資設(shè)立，主要從事相關(guān)項(xiàng)目投資、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商業(yè)管理管控、

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一家民營(yíng)企業(yè)。本著“攜手共旗、永續(xù)發(fā)展、創(chuàng)富社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，

基于對(duì)中國(guó)兩大經(jīng)濟(jì)模式一一浙商模式和蘇北模式的深刻認(rèn)識(shí)，同時(shí)受東海優(yōu)良的投

資環(huán)境、較大的市場(chǎng)空間和深厚的人文歷史底蘊(yùn)、優(yōu)美的湖光山色、自然溫泉及號(hào)稱

世界水晶之都的強(qiáng)烈吸引，經(jīng)過(guò)多方論證和實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研，2007年遠(yuǎn)洲公司受當(dāng)?shù)卣?/p>

府邀請(qǐng)，在東海溫泉鎮(zhèn)投資3億元人民幣開(kāi)發(fā)建設(shè)以旅游、星際酒店及別墅群。2010

年在東海的和平路投資5億人民幣開(kāi)發(fā)建設(shè)遠(yuǎn)洲城市廣場(chǎng)。

遠(yuǎn)洲城市廣場(chǎng)是東海政府確認(rèn)的重點(diǎn)服務(wù)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目，是一家集黃金珠寶、化妝

品、服飾、電玩城、影視城等，并是吃、玩、購(gòu)等為一體的大型高檔專業(yè)賣場(chǎng)?？傉?/p>

地20畝，建筑面積II萬(wàn)平方米，其中商業(yè)面積60000平方米、商務(wù)辦公30000平方

米、商務(wù)公寓20000平方米。主體建筑31層，其中1-5層為綜合高檔百貨商務(wù)中心，

商場(chǎng)設(shè)備齊全：8部自動(dòng)扶梯、6部直達(dá)電梯、4部觀光電梯、300。平方米的超大共

享空間、大型中央空調(diào)系統(tǒng)、多功能停車系統(tǒng)、全方位監(jiān)控系統(tǒng)、全天候保安保潔、

立體化綜合營(yíng)銷服務(wù)中心。總投資5億元人民幣，規(guī)劃入駐品類31類，其中一樓10

類，二樓5類，三樓5類，四樓6類，五樓5類，共計(jì)15萬(wàn)余種商品，入駐品牌將

達(dá)1000余家。

遠(yuǎn)洲城市廣場(chǎng)不僅僅在創(chuàng)造良好購(gòu)物環(huán)境的同時(shí)，更要?jiǎng)?chuàng)造良好的社會(huì)效益，創(chuàng)

造就業(yè)崗位將達(dá)1500多個(gè)和間接創(chuàng)造關(guān)聯(lián)崗位3000多個(gè)。遠(yuǎn)洲城市廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念

和全新的運(yùn)作模式，將刷新和提升東海的商業(yè)格局和服務(wù)檔次，樹(shù)立了當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代服務(wù)

業(yè)一個(gè)展新的標(biāo)桿。

遠(yuǎn)洲城市廣場(chǎng)將作為蘇北地區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)的一顆璀璨的明珠，填補(bǔ)了該地區(qū)高檔百

貨市場(chǎng)的空白。我們將本著“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理管控，體驗(yàn)式消費(fèi)，一站式服

務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“對(duì)所售出的商品和服務(wù)負(fù)全責(zé)”的服務(wù)承諾，為蘇北地區(qū)的

消費(fèi)者提供全方位的專業(yè)服務(wù)。

相信與遠(yuǎn)洲的合作，K僅僅是在東海，遠(yuǎn)洲將立足東海，輻射蘇北，發(fā)展連鎖

經(jīng)營(yíng)實(shí)行戰(zhàn)略擴(kuò)展，最終走向全國(guó)，遠(yuǎn)洲與廣大有志之士共謀發(fā)展，共圖大業(yè)!

企業(yè)文化理念

企業(yè)精神：合作共贏，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)富社會(huì)。

企業(yè)愿景：立足蘇北，連鎖發(fā)展，打造全國(guó)著名品牌。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念：市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理管控，體驗(yàn)式消費(fèi)，一站式

服務(wù)。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。

企業(yè)價(jià)值觀：品牌第一。

工作生活觀：快樂(lè)的工作就是享受生活。

企業(yè)安全觀：沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，防大于消。

企業(yè)行為觀：心胸豁達(dá)，信任他人，尊重他人，看他人優(yōu)點(diǎn)。

員工守則

1、員工信條

敬業(yè)------愛(ài)一行、干一行、鉆一行，追求卓越，對(duì)本職工作有高度責(zé)任感，不

斷提升工作興趣，培養(yǎng)工作熱情和激情，在工作中獲得快樂(lè)。

態(tài)度-----能做好千萬(wàn)件小事必能做大事。

能力-----培養(yǎng)人才和使自己成材是一個(gè)人最大的能力，不斷超越自我。

效率------快速反應(yīng)，行動(dòng)從第一秒開(kāi)始。今天事今天畢，爭(zhēng)取明口事今口議。

紀(jì)律-----團(tuán)隊(duì)合作，言于克己，絕對(duì)服從。

素質(zhì)------認(rèn)同企業(yè)文化；自信、熱忱；正確審美，明辨是非；調(diào)整心態(tài)，歸因

于內(nèi)，寬容、理解他人；保持積極心態(tài)，善于光明思維；切忌用自己的長(zhǎng)處比別人的

短處；提高工作素質(zhì)要形象氣質(zhì)；重智商，更重情商。

2、員工品德

愛(ài)國(guó)敬業(yè)，愛(ài)企業(yè)，有愛(ài)心，講道德，遵紀(jì)守法，積極進(jìn)取，勤奮踏實(shí)。

3、思想準(zhǔn)則

(1)、樹(shù)立熱愛(ài)企業(yè)、與企業(yè)共發(fā)展的思想。

(2):樹(shù)立個(gè)人愿景，把個(gè)人愿景與企業(yè)共同愿景結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)與企業(yè)發(fā)

展相融合。

(3)、樹(shù)立整體觀念、學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，個(gè)人、部門的局部利益服從企業(yè)的整體利益，

追求企業(yè)整體利益的最大化。

(4)、樹(shù)立危機(jī)感，敬業(yè)樂(lè)業(yè)，永遠(yuǎn)將不敬業(yè)行為視為墮落和愚昧。

(5)、樹(shù)立安全第一、沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的思想。

(6)、樹(shù)立堅(jiān)定而清晰的質(zhì)量觀念，視信譽(yù)為生命。

(7)、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合和協(xié)作，我為人人，人人為我。

(8)、樹(shù)立內(nèi)部顧客意識(shí)，下道工序就是我們的顧客，讓下道工序滿意就是工作的重

要職責(zé)。

(9)、改善心智，歸因于內(nèi)，對(duì)人和事物不抱成見(jiàn)，要以客觀、發(fā)展、欣賞的態(tài)度待

人處事。

(10)、開(kāi)成公布，對(duì)事不對(duì)人，當(dāng)面交換意見(jiàn)，敢于批評(píng)和自我批評(píng)。允許員工在

特定范圍內(nèi)向公司反映與本人利益相關(guān)的要求及想法。

(11)、心胸豁達(dá)，不患得息失，不斤斤計(jì)較，多從全局思考問(wèn)題，遇事放到桌面上

談，不在背后亂發(fā)表評(píng)論。

(12)、有自知之明，杜絕自滿，杜絕陳舊觀念，注重知識(shí)更新，與素質(zhì)、學(xué)歷、思

想比自己高的人交友，努力提高自身綜合素質(zhì)。

(13)、信任他人、重視他人、尊重他人(顧客、同事和社會(huì)上所有人士)，多發(fā)現(xiàn)他

人的優(yōu)點(diǎn)，向他人優(yōu)點(diǎn)學(xué)習(xí)。

(14)、聞過(guò)則喜，從批評(píng)中吸取成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)。受批評(píng)不氣餒，受表?yè)P(yáng)不驕傲。

(15)、與同事等距離相處，不分親疏遠(yuǎn)近。不搞小幫派、小集體。

4、學(xué)習(xí)準(zhǔn)則

(1)、學(xué)習(xí)就是為了更好的工作，學(xué)習(xí)就是為了更好的生活。

(2)、個(gè)人要成為學(xué)習(xí)型的員工，部門要成為學(xué)習(xí)型的部門，企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型的企

業(yè)，家庭要成為學(xué)習(xí)型的家庭，把學(xué)習(xí)變成一種生活方式、工作方式。

(3)、每天學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提倡成果分享，分享讀書(shū)筆記、業(yè)務(wù)成果、健康知識(shí)和

(4)、習(xí)大于I,強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，把知識(shí)變成能力，把能力變成效益。

(5)、管理管控人員每天堅(jiān)持至少要讀書(shū)學(xué)習(xí)1小時(shí)。

(6)、向所有學(xué)問(wèn)比自己高、經(jīng)驗(yàn)比自己豐富的人學(xué)習(xí)，并與之交友，利用各種場(chǎng)合

利一■切機(jī),會(huì)學(xué)習(xí)O

(7)、利用各種機(jī)會(huì)參加業(yè)務(wù)進(jìn)修，必要時(shí)公司支持員工赴院校公費(fèi)或自費(fèi)進(jìn)修。

(8)、經(jīng)常鍛煉自己的寫作水平，積極向企業(yè)報(bào)投稿。企業(yè)報(bào)每期、每文必讀。

(9)、《員工手冊(cè)》至少每月學(xué)習(xí)一次。辦公室要對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查。

(10)、隨身攜帶紙和筆，及時(shí)記下新發(fā)生的事、新學(xué)到的知識(shí)和自己的感悟。

5、工作準(zhǔn)則

(1)、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，制度，工作認(rèn)真，有興趣，有耐心，盡職盡責(zé)，多做

事，搶做事,在做事中感悟并提升。

(2)、員工必須按規(guī)定著工作服上班，必須佩帶工作牌。

(3)、辦公區(qū)桌面、地面、墻面保持整潔，生產(chǎn)區(qū)、營(yíng)業(yè)區(qū)保持整潔，隨時(shí)撿拾行進(jìn)

路上的紙屑和雜物，你無(wú)法清理的，請(qǐng)及時(shí)通知責(zé)任人。

(4)、學(xué)會(huì)時(shí)間管理管控，做重要而不緊急的事，對(duì)工作有具體相關(guān)計(jì)劃，分輕重緩

急，重在執(zhí)行落實(shí)，杜絕有頭無(wú)尾，工作態(tài)度端正負(fù)責(zé)，應(yīng)服從上級(jí)的工作調(diào)配、安

排，執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)發(fā)生矛盾和困難，不得借故回避或相互推諉；遇臨時(shí)緊急任務(wù)，

即使在非工作時(shí)間，員工接到通知應(yīng)立即到場(chǎng)處理。

(5)、追求工作質(zhì)量和速度.工作不僅要求盡善盡美，而且要速度，今天的事今天畢，

爭(zhēng)取明日事今日議。

(6)、實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)負(fù)責(zé)。上級(jí)可越級(jí)檢查但不越級(jí)指揮，下級(jí)可越級(jí)申訴但

不越級(jí)匯報(bào)，每位員工只有一個(gè)上級(jí)，遇到對(duì)公司有利益損失，、名譽(yù)損失和重大利

益的突發(fā)性事情，員工在來(lái)不及通報(bào)上級(jí)的情況下可臨時(shí)決定處理，然后立即上報(bào)主

管；員工個(gè)人意見(jiàn)未獲得采油之前應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定或上級(jí)指令，不得因個(gè)人意見(jiàn)

阻撓工作運(yùn)作。對(duì)上級(jí)講服從，對(duì)同事講配合。

(7)每位企業(yè)員工不僅要和本公司的人密切合作，也要善于與公司外的人合作好。

每位員工至少要團(tuán)結(jié)3-5名對(duì)自己工作有幫助的專家。勤奮務(wù)實(shí)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，萬(wàn)

事求根，按棄不用心、不認(rèn)真、不投入的浮躁作風(fēng)，不輕視每一小節(jié)、小事，并按職

責(zé)規(guī)范做好每一件小事。處理任何復(fù)雜的新問(wèn)題至少應(yīng)設(shè)計(jì)2種以上合適的方案，并

選擇最

佳合適的方案。帶著答案請(qǐng)示上級(jí)，讓上級(jí)做選擇題而不是填空題。

（8）提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，做任何事均攤將成本降至最低，視有意、無(wú)意的浪費(fèi)為

犯罪，員工不得利用職權(quán)進(jìn)行貪污、受賄、行賄以及其他損害公司利益的事情；不得

以公司名義招搖撞騙；不得利用公司關(guān)系從事與公司無(wú)關(guān)的事務(wù)或業(yè)務(wù)。

（9）未經(jīng)公司同意，員工不得兼職或經(jīng)營(yíng)其他副業(yè)，更不得為自己或他人從事與本

公司相同、相似的經(jīng)營(yíng)行為。

（10）工作時(shí)間不得處理與工作無(wú)關(guān)事務(wù)，不閑聊、不大聲說(shuō)笑，少講、不講易誤會(huì)

的笑話。應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)個(gè)人、本部門、本市場(chǎng)的力量和完成工作的難度。遇到突發(fā)性事件

時(shí)，及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)求支援和協(xié)調(diào)，上級(jí)應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)。工作完成后，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)

匯報(bào)。當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)因此耽誤時(shí)機(jī)或造成損失的責(zé)任。

（11）如遇記者采訪或暗訪，應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人反映，員工本人不得隨意接受外界采訪。

按照公司統(tǒng)一的文風(fēng)格式和宣傳用語(yǔ)從事文字和口頭交沆。

（12）領(lǐng)導(dǎo)要適應(yīng)不斷變化的管理管控情境，該指導(dǎo)的指導(dǎo)，該支持的支持，該宏觀

的宏觀，該授權(quán)的授權(quán)，該把握主線的把握主線，在工作中領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，老員工

起帶頭作用。主動(dòng)傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。

（13）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理管控及時(shí)提合理化建議。工作勇于創(chuàng)新，上班鉆研工作，下

班要思考工作，要與專家談工作。

（14）員工不得私自帶走設(shè)備、工具等任何屬于公司的貶產(chǎn)，不得將公司財(cái)產(chǎn)用于個(gè)

人目的；員工有正當(dāng)理由攜帶工具外出，須按公司有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，公物被丟失損

壞的，該員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

（15）禁止帶領(lǐng)公司以外的非辦事人員進(jìn)入公司辦公區(qū)域，無(wú)正當(dāng)理由，員工不得在

公司接待親友的拜訪（特殊情況應(yīng)注意不影響工作），員工應(yīng)在指定的會(huì)客場(chǎng)所會(huì)客。

（16）員工不得在公司內(nèi)從事推銷、頒發(fā)利傳閱小冊(cè)子、傳單等印刷品活動(dòng)。

（17）領(lǐng)導(dǎo)約見(jiàn)要帶好工作日記本及筆，認(rèn)真做好記錄為執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

（18）參加會(huì)談以主談人為主，認(rèn)真做好會(huì)談?dòng)涗?，如有不同意?jiàn)可在會(huì)談結(jié)束后溝

通。

（19）認(rèn)真做好每日工作日?qǐng)?bào)及周報(bào)。

6、勞動(dòng)紀(jì)律

（I）服從公司關(guān)于工作、地點(diǎn)、時(shí)間和職務(wù)級(jí)別的安排。

（2）實(shí)行崗位競(jìng)聘制度。

（3）對(duì)有能力的下屬要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，推薦給上級(jí)，對(duì)無(wú)能力的下屬不得包庇，并讓上

級(jí)知曉。

（4）分配制度公開(kāi)，個(gè)人收入保密。

（5）鼓勵(lì)員工承擔(dān)更重要的工作，鼓勵(lì)輪崗在內(nèi)部合理流動(dòng)，鼓勵(lì)員工毛遂自薦。

員工如需換崗，可向辦公室提出申請(qǐng)。

（6）開(kāi)除、勸退、除名、淘汰人員不再錄用。

（7）競(jìng)爭(zhēng)上崗,不定期淘汰末尾落后人員.實(shí)施能卜能下還能卜的用人原則°

（8）考核要真實(shí)、客觀，實(shí)事求是。

（9）主管以上的管理管控人員，當(dāng)工作崗位有所變動(dòng)后，如沒(méi)有重新任命，原職務(wù)

自行免除，原享受的崗位待遇也同時(shí)終止。

（10）工作中不能以講義氣來(lái)代替講信用，應(yīng)講正義，應(yīng)講制度。，

（11）鼓勵(lì)員工向公司推薦人才，但直系親屬要盡量回避。

7、保密原則

一、總則

A、公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力的利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定的人員知悉的事項(xiàng)。

B、公司全體職員都有保守公司秘密的義務(wù)。

二、保密范圍

A、、公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。

公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)合適的方案、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)相關(guān)項(xiàng)目

及經(jīng)營(yíng)決策。

公司內(nèi)部掌握的合同合約、協(xié)議、意向書(shū)及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。

供銷情報(bào)及客戶檔案。

公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類信息。

公司職員人事檔案、工資、勞務(wù)性收入及資料。

公司內(nèi)部管理管控制度。

B、技術(shù)信息

各類技術(shù)資料。

職工在工作期間完成的技術(shù)成果及著出的論文、著作、書(shū)籍或工期間的總結(jié)、

覺(jué)察到的信息均屬公司。

C、其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。

三、公司秘密的確定

A、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件及技術(shù)信息資料為絕密

資料。

B、公號(hào)的規(guī)劃、營(yíng)銷進(jìn)度、策劃文案、工程進(jìn)度表、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重

要會(huì)議記錄、客戶資料、經(jīng)營(yíng)狀況、管理管控制度等為機(jī)密級(jí)。

C、公司人事檔案、合同合約、協(xié)議、職員工資、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各

類信息為秘密級(jí)。

四、保密措施

A、屬于公司的秘密文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘

抄、保存和銷毀，由辦公室專人執(zhí)行。

B、對(duì)于秘密的文件、資料和其它物品必須采取以下保密措施；

非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。

收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施

在設(shè)置完善的保險(xiǎn)裝置中保存。

C、屬于公司秘密的設(shè)備或產(chǎn)品的研制、使用、保存、維修、銷毀，由公司指定部

門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采取相應(yīng)的保密措施。

D、在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

E、不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)

通過(guò)其它方式傳遞公司秘密。

F、公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施

并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理辦公室。

五、責(zé)任與處罰

A、出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資50—500元。

I、泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失。

2、已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。

B、出現(xiàn)下列情況之一的，給予辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失直接追究法律責(zé)任。

1、故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失。

2、違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買、或違章提供公司秘密的。

3、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。

人事管理管控制度（討論稿）

第一節(jié)、使用范圍

凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。

第二節(jié)、招聘與面試（略）

第三節(jié)、試用與轉(zhuǎn)正

1、試用期滿后，由員工提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

2、部門經(jīng)理在員工申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合試用考核情況簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。

3、辦公室根據(jù)考察意見(jiàn)和轉(zhuǎn)正意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批。

4、根據(jù)審批合適的內(nèi)容，由辦公室統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)或辭退手續(xù)。

5、凡需延長(zhǎng)使用期限，其直接主管與中層管理管控人員應(yīng)詳細(xì)訴說(shuō)原因。不能

勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或

延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。

6、轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂聘任合同合約。聘任合同合約一經(jīng)簽訂，雙方必須嚴(yán)

格執(zhí)行。

第四節(jié)、培訓(xùn)

1、公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專

項(xiàng)崗位培訓(xùn)。

2、新員工培訓(xùn)合適的內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、

行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為

規(guī)范。

3、員工培訓(xùn)由部門直接管理管控人員擔(dān)任講師。

4、員工培訓(xùn)合格時(shí)轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。

5、工作一定時(shí)間的員工培訓(xùn)前提：工作表現(xiàn)出色，有一定發(fā)展?jié)摿Γ艺\(chéng)獻(xiàn)身

公司，若參加投資大的培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，包括服務(wù)年限和服務(wù)

期未滿需補(bǔ)償條約條款等。

（1）、管理管控類職員培訓(xùn)合適的內(nèi)容包括：市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展案

例、企業(yè)文化和法規(guī)的深入領(lǐng)會(huì)及理解、企業(yè)管理管控現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略、社交、

公關(guān)、禮儀等。

（2k市場(chǎng)類文職培訓(xùn)合適的內(nèi)容包括：市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教

訓(xùn)、市場(chǎng)行為學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文

化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)用等。

（3）、后勤服務(wù)類職員培訓(xùn)合適的內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系、后勤服務(wù)與管

理管控的關(guān)系、倉(cāng)儲(chǔ)及采供管理管控、后勤服務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤

服務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用等。

（4）、行政助理類職員培訓(xùn)合適的內(nèi)容：現(xiàn)代秘書(shū)學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)

訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與

個(gè)人的工作關(guān)系。

6、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)由辦公室根據(jù)需要組織實(shí)施。

第五節(jié)、勞動(dòng)合同合約管理管控

1、試用合格，正式聘用的員工在接到由辦公室通知后5口內(nèi)到辦公室簽訂《勞

動(dòng)合同合約》。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同合約，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由，

否則視為自動(dòng)延長(zhǎng)試用期。

2、勞動(dòng)合同合約期限規(guī)定：公司高層領(lǐng)導(dǎo)3年，中層管理管控崗位2年，一般

員工為1年。

3、在員工勞動(dòng)合同合約期滿前一個(gè)月，山辦公室通知員工本人及用人部門，用

人部門根據(jù)員工合同合約期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果

及時(shí)通知辦公室。辦公室根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同合約的意愿，通知員工簽訂

勞動(dòng)合同合約。員工在接到通知5日內(nèi)到辦公室簽訂勞動(dòng)合同合約，逾期不

簽且未作說(shuō)明，即視為自動(dòng)辭職。

4、員工合同合約期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門

的，勞動(dòng)合同合約終止；合同合約期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終

止《勞動(dòng)合同合約》；《勞動(dòng)合同合約》約定的終止條件出現(xiàn)，合同合約亦應(yīng)

終止。

5、辦公室合同合約終止當(dāng)日通知合同合約終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同合約及

離職手續(xù)。

6、在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、

營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公

司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同合約。

7、員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同合約，非試用期解除勞動(dòng)合同合約

應(yīng)提前30天申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。

8、損害賠償：因員工或公司違反勞動(dòng)合同合約、聘用合同合約給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)

損失時(shí)，必須根據(jù)損失狀況及責(zé)任進(jìn)行賠償。

第六節(jié)、員工檔案管理管控(略)

第七節(jié)、職位變更

職位變更種類：調(diào)職、晉升、離職。

1、調(diào)職

(1)、調(diào)職原則；公司根據(jù)工作需要本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，鼓勵(lì)合理的

人才內(nèi)部流動(dòng)。

(2)、調(diào)職程序；員工填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)》

A、部門及用人部門經(jīng)理審批

B、辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

C、填寫調(diào)動(dòng)移交清單

2、晉升

(1)、依據(jù)業(yè)績(jī)突出并具有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿矮I(xiàn)身精神

(2)、程序；由上一級(jí)主管部門提名管理管控層審核總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)文部門；由

辦公室備案通知各部門.

(3)、公司提倡內(nèi)部輪崗，根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，公司

將根據(jù)情況安排員工調(diào)至所需部門工作。

(4)、公司鼓勵(lì)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)。公司有職位空缺時(shí)，向員工公布，內(nèi)部員

與外部應(yīng)聘者有同樣的機(jī)會(huì)。認(rèn)為自身資歷適合的員工，可以向部門一級(jí)的主管

提出申請(qǐng)，由其向辦公室提議，按招聘流程進(jìn)行

(5)、公司推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。內(nèi)部選拔人才，公司原則上都要采取類似公開(kāi)競(jìng)

崗的方式公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，使每一位具備基本條件的員工都獲得晉升的機(jī)會(huì)。

3、離職

員工離職分為辭耿、辭退、開(kāi)除、自動(dòng)離職四種。

(1)、辭職：試用期過(guò)后，員工辭職需提前一個(gè)月通知公司，按H期結(jié)算工資，

但不結(jié)算任何福利。

(2)、自動(dòng)離職：凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算任

何工資福利。

(3)、辭退：工作期內(nèi)員工因工作表現(xiàn)，工作能力等原因不符合本公司要求，無(wú)

法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇并結(jié)算工資及福利。

(4)、開(kāi)除：?jiǎn)T工因觸犯法律；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過(guò)失者，給予革

職開(kāi)除，計(jì)薪到革職為止。

(5)、辭職、辭退流程

辭職：

注意：試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償

離職前必須在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與公司辦理各項(xiàng)手續(xù)，根據(jù)規(guī)定，公司有權(quán)對(duì)相

關(guān)員工進(jìn)行離職(離任)審計(jì)，在所有規(guī)定及事項(xiàng)輸入完畢后，離職員工方領(lǐng)取

前后一個(gè)月工資及應(yīng)得相關(guān)收入。員工離職后，在公司需要的情況下有義務(wù)接受

公司對(duì)其在職時(shí)相關(guān)情況的調(diào)杳。

第八節(jié)、考勤制度

第一條、作息時(shí)間

公司上班時(shí)間為8：00-17:30(中午12:00—1:30為午餐休息時(shí)間)；

第二條、考勤范圍

1、公司除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理外，均需在考勤之列。

2、特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三條、考勤規(guī)定

1、采用考勤機(jī)打卡制。

2、任何人不得代理他人打卡或簽到，發(fā)現(xiàn)一次以50元/次罰款處理，如再次違規(guī),

處以100元/次處罰，三次以上者公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同合約。

3、員工因外出忘記打卡時(shí)：

(1)、當(dāng)日當(dāng)次沒(méi)打卡由部門經(jīng)理簽字，一日由分管經(jīng)理(含副總)簽字；

(2)、部門經(jīng)理以上人員未打卡，一律交總經(jīng)理簽字；

(3)、忘記打卡每月不超過(guò)兩次，兩次以上按遲到處理。

第四條；考勤種類：

1、遲到：比預(yù)定上班時(shí)間晚到。

2、早退：比預(yù)定下班時(shí)間早走。

3、曠工：無(wú)故缺勤。

4、事假：經(jīng)批準(zhǔn)的假期。

5、出差：經(jīng)批準(zhǔn)的外出工作。

6、外勤：在外辦事。

7、調(diào)休：經(jīng)批準(zhǔn)的休假。

8、加班：加班前需提交加班審批表，經(jīng)審批后，加班一小時(shí)以上開(kāi)始計(jì)算

加班工資。

第五條、考勤統(tǒng)計(jì)

辦公室負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。

第六條、財(cái)務(wù)核算

全勤獎(jiǎng)：每季度出全勤的.予以獎(jiǎng)勵(lì)300元0

財(cái)務(wù)部依據(jù)辦公室填寫員工考勤統(tǒng)計(jì)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。

1、遲到一次處以10元罰款，每次不得超過(guò)10分鐘，凡超過(guò)半小時(shí)者，按

曠工半天論處，按次計(jì)算，月遲到三次按曠工一天處理。

2、早退一次處以10元罰款，每次不得超過(guò)1()分鐘，凡超過(guò)半小時(shí)者，按

曠工半天論處，按次計(jì)算，月早退三次以上按曠工一天處理。

3、曠工一天倒扣三天基本工資，月三次以上視作自動(dòng)離職，予以開(kāi)除。

4、請(qǐng)假超期按曠工處理。

5、若無(wú)其他約定，加班工資基數(shù)為月工資的70%,若加班工資計(jì)算基數(shù)沒(méi)

有達(dá)到最低工資標(biāo)準(zhǔn)（東海950元/月）則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：日工資按平均每、

月工作時(shí)間26天折算，小時(shí)工資則在日工資的基礎(chǔ)上再除以8小時(shí)。法定節(jié)假日

（元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國(guó)慶）由公司或辦公室指定加班人員，

應(yīng)盡可能安排補(bǔ)休，加班工資按基本工資1倍比例發(fā)放，未補(bǔ)休的，按如下方式

計(jì)算：節(jié)假日加班工資=加班工資的基數(shù)+26X2；平時(shí)經(jīng)批準(zhǔn)加班，未補(bǔ)休

的按此方式計(jì)算：加班工資=加班工資的基數(shù)+26X1發(fā)放（部門經(jīng)理以上人員實(shí)

行工作責(zé)任制）。

附表：

加班申請(qǐng)表

部門：年月日

預(yù)定力U班時(shí)間

編號(hào)姓名起迄時(shí)數(shù)工作合適的內(nèi)考

加班原區(qū)

申請(qǐng)人:部門經(jīng)理:審批人:

加班記錄表

部門：年月日

實(shí)際加班時(shí)間工作是由

編號(hào)姓名起迄時(shí)數(shù)

記錄人：核準(zhǔn)人:

第六條、外出

各部門人員出外勤需填寫外出事由單，一般員工需要部門經(jīng)理審批，部門經(jīng)理

以上人員需總經(jīng)理審批。

附表：

外出事由單

姓名所屬部門

申請(qǐng)外出時(shí)間時(shí)分預(yù)計(jì)返回時(shí)間時(shí)分

外出事由

分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

簽名：簽名：

年月日時(shí)分年月日時(shí)分

第七條、請(qǐng)假

1、公司員工請(qǐng)事假病假須由本人填寫假條，普通員工1大由部門經(jīng)理審批，請(qǐng)事病假

:天以上山總經(jīng)理審批，三天以上病假提供醫(yī)院病假條，無(wú)特殊原因不得電話、捎話請(qǐng)

假。各部門經(jīng)理以上人員請(qǐng)事病假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、事假期間的工資不予發(fā)放。

3、病假期間的工資支付：在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期間工資按不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放。

附表：

請(qǐng)假條

年月日

姓名部門職位

請(qǐng)假時(shí)間

請(qǐng)假事由

部門意見(jiàn)

分管領(lǐng)導(dǎo)

意見(jiàn)

主管領(lǐng)導(dǎo)

意見(jiàn)

第八條、調(diào)休

1、公司員工調(diào)休須填寫調(diào)休申請(qǐng)單，1天由部門經(jīng)理審批，一天以上由總經(jīng)理審批C

2、公司員工本休加調(diào)休連續(xù)休息兩天以上由總經(jīng)理審批。

3、調(diào)休期間工資正常發(fā)放。

附表：

調(diào)休假條

年月日

姓名部門職位

調(diào)休時(shí)間

調(diào)休事由

部門意見(jiàn)

分管領(lǐng)導(dǎo)

意見(jiàn)

主管領(lǐng)導(dǎo)

意見(jiàn)

第九條、休假

元

0天

一

節(jié)

春

天

三

一

明

清

天

一

勞

動(dòng)

天

端

午

天

一

中

秋

天

一

國(guó)

慶

天

三

法定年齡婚假三天

初次晚婚婚假十天

喪假：直系三天（父母、配偶者、子女直系親屬的喪事）非直系一天（祖父母、兄

弟蛆妹、配偶者的喪事）。

產(chǎn)假：女方90天，男方2天，女職工產(chǎn)假（90天）內(nèi)工資由社會(huì)統(tǒng)籌生育補(bǔ)償金

支付，公司先每月墊付。

哺乳假：女員工生育后在其嬰兒一周歲以內(nèi)，每天有一小時(shí)的哺育時(shí)間，可晚上班

一小時(shí)和早下班一小時(shí)，工資、福利及補(bǔ)貼按100%發(fā)給。

相關(guān)計(jì)劃生育假：按法律規(guī)定執(zhí)行。

年假：服務(wù)滿一年的員工可享受5天的帶薪休假；滿5年（含5年）享受7天年休

假，滿10年（含10年）享受10天年休假。

工傷假：工傷期間工資及一切福利、補(bǔ)貼按100%發(fā)給。

經(jīng)公司同意休假的員工，三天內(nèi)按基本工資100%發(fā)放，三天以上基本工資按90%發(fā)放。

第十條、薪資、福利

1、崗位職責(zé)原則

勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格

教育背景

工作經(jīng)驗(yàn)

業(yè)績(jī)成果

司齡

2、結(jié)構(gòu)

月收入：基本工資+午餐補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金（效益獎(jiǎng)金：公司綜合各部門月工作效益

以及各部門為單位提取比例）

年收入：12義月收入+一個(gè)月工資+年終獎(jiǎng)金

3、支付方式

每月10日支付上月工資

4、福利

（1）、房租（暫定）條件：對(duì)現(xiàn)時(shí)經(jīng)公司核實(shí)確需解決住房的正式職員，可申請(qǐng)集體

租房，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交辦公室統(tǒng)一辦理。

(2)、按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)交納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金。

(3)、員工生口公司將為其定做生口賀卡一張，生口蛋糕一個(gè)以示祝福

第十一條、績(jī)效考核

1、績(jī)效考核的FI的包括：

(1)、公開(kāi)、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī),

適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的人力資源管理管控與開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。

(2)、通過(guò)考核正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公

司的可持續(xù)高速發(fā)展。

考核要素及評(píng)分詳見(jiàn)下表：

公司員工績(jī)效考核表

考核期

限

員工姓名部崗

門位

檢

嘉

核

考

考勤情遲早曠事請(qǐng)其小大小警

查

獎(jiǎng)

到

間

其

況退工假假他功過(guò)過(guò)告

過(guò)

功

直

相關(guān)項(xiàng)合適分?jǐn)?shù)匕

接

管

目的內(nèi)5分4分3分2分分

1上

容—

級(jí)

級(jí)

評(píng)

評(píng)

分

分

標(biāo)

目0

業(yè)績(jī)超過(guò)尚可欠佳落后

成

達(dá)

目標(biāo)

(25%)度

工作上乘良好尚可欠佳很差

品質(zhì)

工作很得得要尚可欠佳不得

方法要領(lǐng)領(lǐng)要領(lǐng)

度

進(jìn)追根較好尚可欠佳較差

檢

查

*完底

很高高尚可欠佳很差

能力領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)稍強(qiáng)尚可欠佳很差

(25%)能力得力

一

一

不

可

愿

創(chuàng)新行客觀尚可欠佳

用

且

頭

能力富可行

腦

有

創(chuàng)

意

反應(yīng)

應(yīng)

變機(jī)敏機(jī)敏尚可欠佳

能

慢

力過(guò)人

執(zhí)

行徹底能執(zhí)尚可欠佳很差

能

力

執(zhí)行行

判

斷極強(qiáng)稍強(qiáng)尚可欠佳很差

力

品性人際很受受歡尚可欠佳很差

(25%)關(guān)系歡迎迎

作

協(xié)很好好尚可差太差

性

有

個(gè)人很有修尚可差太差

養(yǎng)

修養(yǎng)修養(yǎng)

律

紀(jì)很好較好尚可欠佳太差

性

公

對(duì)相當(dāng)忠誠(chéng)尚可欠佳較差

態(tài)

司

忠誠(chéng)

度

管

學(xué)識(shí)理很豐豐富普通不足太差

管

控

(25%)

常

識(shí)曷

專業(yè)很豐豐富普通不足太差

知識(shí)富

很

進(jìn)取上上進(jìn)普通不足太差

進(jìn)

心

有

潛

發(fā)

極

展

富普通不足不可

力

潛

潛

力

力

造就

一般很豐豐富普通不足太差

知識(shí)富

匯總得直接上級(jí)總評(píng)：

分直接上級(jí)評(píng)分匯總：（業(yè)績(jī)）+（能力）+（品性）+（學(xué)識(shí)）=

簽字/日期:

主觀上級(jí)總評(píng)：

主管上級(jí)總評(píng)匯總：（業(yè)績(jī)）+（能力）+（品性）+（學(xué)識(shí)）=

簽字/日期：

1績(jī)效評(píng)定的程序：

（1）、根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由部門主管對(duì)下屬進(jìn)行月、半年度、年度考核審批。

（2）、由各部門主管及時(shí)將評(píng)定成績(jī)交至辦公室，由辦公室審核后統(tǒng)一交總經(jīng)理審批,

2、評(píng)定申訴規(guī)定：

(1)、被評(píng)定者若對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議、疑問(wèn)或有小同意見(jiàn)，擬定申訴處理意見(jiàn)經(jīng)各方

協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級(jí)申訴。

3、獎(jiǎng)懲制度

公司盡懲采用“星級(jí)制”。公司定期評(píng)選明星員工，并發(fā)布獎(jiǎng)懲公告。為受獎(jiǎng)勵(lì)者頒

發(fā)紅星，分為一顆紅星☆、二顆紅星☆☆、三顆紅星☆☆☆、四顆紅星介翁☆☆:處罰

分為一顆黑星★、二顆黑星★★、三顆黑星★★★、四顆黑星

第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)

員工有下列情況之一者，給予一顆紅星

1、工作積極，在各項(xiàng)工作中起帶頭作用者。

2、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡者。

3、關(guān)心公司及他人，在做好本職工作的同時(shí)盡力為公司及其他員工的發(fā)展服務(wù)者。

4、提出合理化建議，采納后使公司工作取得進(jìn)步者(根據(jù)建議獲益的大小可酌情

給予紅星)。

5、工作勤勉、奉公守法、完成任務(wù)出色，為同事梢模者。

員工有下列情況之一者，給予二顆紅星

1、在完成公司重要工作時(shí)表現(xiàn)突出者。

2、有創(chuàng)新，對(duì)公司工作開(kāi)展與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出重要貢獻(xiàn)者。

3、為公司征得重大榮譽(yù)者。

4、其他功績(jī)，足為其他員工楷模者。

員工有下列情況之一者，給予三顆紅星☆☆☆.

1、為公司作出重大貢獻(xiàn)者。

2、發(fā)現(xiàn)或制止可能給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的情況，使公司免受損失或減少損失具體

貢獻(xiàn)小者。

3、主動(dòng)積極查獲舞弊或收受賄賂案件者。

4、有其他較大功績(jī)，足為其他員工楷模者。

員工有下列情況之一者，給予四顆紅星☆☆☆☆.

1、節(jié)約資金，節(jié)約費(fèi)用，事跡突出。

2、遇到緊急事變，能挺身而出，處置得宜，保全公司及員工生命財(cái)產(chǎn)安全或減少

損害具體貢獻(xiàn)較大者。

3、在完成公司重大工作中作出主要貢獻(xiàn)者。

4、立有重大功績(jī)，足為其他員T楷模者.

第二節(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)、發(fā)展，在工作中更好地發(fā)揮才干與智慧，獲一顆紅星☆者，

給予100元―200元獎(jiǎng)勵(lì)；獲二顆紅星☆☆者，給予300元一400元獎(jiǎng)勵(lì)；獲三顆紅星☆☆☆者,

給予500元―700元獎(jiǎng)勵(lì)；獲四顆紅星☆☆☆☆者，給予80。元一1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第三節(jié)、處罰

員工有卜列情況之一者，給予一顆黑星

1、工作表現(xiàn)不良，或在工作時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位者，經(jīng)常不能按時(shí)按質(zhì)按量完

成工作任務(wù)者。

2、工作時(shí)談天嬉笑、睡覺(jué)、吃零食，看無(wú)關(guān)書(shū)刊妨害工作秩序，或違反安全衛(wèi)生規(guī)

定者。

3、違反保密制度尚未形成泄密者。

4、因自身過(guò)失，發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)較輕微者。

5、浪費(fèi)公物情節(jié)較輕微者,

6、有欺騙行為尚未造成嚴(yán)重后果者。

7、其他違反公司管理管控制度，情節(jié)較輕微者。

員工有下列情況之一者，予以二顆黑星

1、一個(gè)月內(nèi)曠工一日以上’

2、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假（一天以內(nèi)）。

3、不服從主管指令、工作調(diào)動(dòng)。

員工有下列情況之一者，予以四顆黑星★★★

1、未經(jīng)許可，攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司者。

2、違反保密制度，造成泄密，但未造成危害后果者。

3、拒絕聽(tīng)從主管人員合理調(diào)遣，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從者。

4、在公司內(nèi)喝酒、賭博、燃放易燃易爆物品。

5、毆打或侮辱他人造成不良后果者。

6、違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度，情節(jié)重大者。

員工有下列情況之一者，予以四顆黑星★★★★.

1、一個(gè)月內(nèi)曠工三日以上或一年累計(jì)曠工達(dá)七日以上者。

2、嚴(yán)重失職使公司遭受較大損失者或蓄意破壞公司設(shè)備或其他公物者。

3、故意泄露公司秘密者，造成重大后果者。

4、品行不端，損害公司名譽(yù)者。

5、利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者。

6、偽造文件、印章、欺騙公司或他人者。

7、偽造、冒用個(gè)人證明文件或謊報(bào)個(gè)人資料者。

8、觸犯國(guó)家法律受刑事處分者。

9、其他違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。

第四節(jié)、處罰辦法

及時(shí)與受罰者面談，促使其及時(shí)改進(jìn)、改善，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度、后果損失程度、

影響惡劣程度等因素酌情進(jìn)行處罰。獲一顆★黑星者，給予主管領(lǐng)導(dǎo)口頭批評(píng)，并處于

100元以內(nèi)的罰款；獲二顆黑星★★者，作過(guò)失記錄并通報(bào)批評(píng)，給予100—200元處

罰；三顆黑星*★★者，初犯給予書(shū)面警告、降職、降級(jí)及200-500元處罰，再犯者辭

退；獲四顆黑星★★★★者，立即辭退或交司法機(jī)關(guān)處理。

第五節(jié)、獎(jiǎng)懲程序

1、每季度，具體時(shí)間以通知為準(zhǔn).各部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單》報(bào)行政辦公

室核實(shí)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后的員工獎(jiǎng)懲相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)和處罰辦法由行政辦公室予以公布。

附表:

員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表

姓名崗位部門

考評(píng)期_______年______月-----------年______月

講評(píng)原因

與依據(jù)

獎(jiǎng)勵(lì)口一顆紅星☆□二顆紅星☆☆□三顆紅星☆☆☆口四顆紅星

☆☆☆☆

處罰口一顆黑星▲□二顆黑星▲▲口三顆黑星▲▲▲□四顆黑星

▲▲▲▲

部門主管

意見(jiàn)

行政人事

意見(jiàn)

總經(jīng)理意

見(jiàn)

此單一式二彳份，一聯(lián)用于人事備案，二聯(lián)用于財(cái)務(wù)執(zhí)行

姓名崗位部門

考評(píng)期_______年_____月一一______年______月

講評(píng)原因

與依據(jù)

獎(jiǎng)勵(lì)口一顆紅星☆口二顆紅星☆☆□三顆紅星☆☆☆口四顆紅星

☆☆☆☆

處罰口一顆黑星▲口二顆黑星▲▲口二顆黑星▲▲▲口四顆黑星

▲▲▲▲

部門主管

意見(jiàn)

行政人事

意見(jiàn)

總經(jīng)理意

見(jiàn)

合理化建議單

姓名部門日期

建議合適的內(nèi)容

公司反饋意見(jiàn)

注：此單山提合理化建議人填制，直接上報(bào)辦公室。由辦公室同意匯總上報(bào)總經(jīng)理室

財(cái)務(wù)管理管控制度(討論稿)

第一節(jié)、差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及流程：

1、出差原則上乘坐公共汽牟、火年硬座、10小時(shí)以上乘坐火車硬臥、無(wú)火車的

乘坐汽車?？偨?jīng)理可以乘坐軟臥。

2、特殊情況乘坐火車軟臥、飛機(jī)須經(jīng)總經(jīng)理同意，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核方可報(bào)銷。

3、出差只能報(bào)銷指定目的車費(fèi)，超過(guò)范圍車票不予報(bào)銷。

4、出租車票報(bào)銷必須寫明乘車人、起點(diǎn)、終點(diǎn)、詳盡事由，并且自乘車之日起一

個(gè)月內(nèi)報(bào)銷，合適的內(nèi)容填寫不清楚或超過(guò)一個(gè)月的不予報(bào)銷。

5、伙食及住宿費(fèi)規(guī)定：

(1)總經(jīng)理每人每天住宿及伙食費(fèi)分別為300元、100元。

(2)副總經(jīng)理出差每人每天住宿及伙食費(fèi)分別為200元、80元；午餐費(fèi)30元。

(3)公司一般管理管控人員住宿及伙食費(fèi)分別為150元、30元；午餐費(fèi)為30

元。

(4)以上費(fèi)用一律憑發(fā)票報(bào)銷，超出標(biāo)準(zhǔn)部分自理。若伙食費(fèi)難以取得票據(jù)按

標(biāo)準(zhǔn)的70%補(bǔ)貼。

6、辦事必須在公司有簽約飯店，住宿要在指定飯店住宿。

7、跨市出差費(fèi)用必須按次及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)須填制《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，合適的內(nèi)

容填寫完整，不屬本人日差范圍的費(fèi)用(如招待客人的餐費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))要分開(kāi)報(bào)

銷。

財(cái)務(wù)對(duì)粘貼不符合標(biāo)準(zhǔn)的差旅費(fèi)有權(quán)拒報(bào)。

第二節(jié)、電話費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

1;營(yíng)銷主管；50元/月

2；招商主管；80元/月

3；部門經(jīng)理；100元/月

4；副總；200元/月

5；總經(jīng)理；300元/月

第三節(jié)、教育費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

1、公司安排接受培訓(xùn)的用可以報(bào)銷；考取本職工作職稱的，考試費(fèi)用報(bào)銷。

2、經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)修的，考試合格通過(guò)后，給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)。

3、在協(xié)議期內(nèi)離職應(yīng)承擔(dān)相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。

第四節(jié)、招待費(fèi)的使用規(guī)定

1、因公宴請(qǐng)?jiān)瓌t上必須在公司有簽約的飯店

2、因公宴請(qǐng)須提前申請(qǐng)，一般業(yè)務(wù)申請(qǐng)經(jīng)部門經(jīng)理同意后交辦公室審核，領(lǐng)導(dǎo)審

批后方可宴請(qǐng)

附接待申請(qǐng)單

接待申請(qǐng)表

來(lái)客部門

客戶姓名

人數(shù)

事由

時(shí)間

酒店或賓館名稱

申請(qǐng)人

領(lǐng)導(dǎo)批示：審核：部門經(jīng)理：經(jīng)辦人:

3、各級(jí)別宴請(qǐng)擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)

（1）、一般業(yè)務(wù)人員宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)為50.00元/人，外地購(gòu)鋪客人25元/人（不含酒水）；

（2）、政府部門科員，公司部門正、副職宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)為為50.00元/人、80.00元/人不

含酒水）；

（3）、政府部門科局級(jí)以上，總經(jīng)理正、副職宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)為80.00元/人、100.00元/

人（不含酒水）;

（4）、如有超支需要經(jīng)總經(jīng)理特批后按實(shí)際情況宴請(qǐng)。

4、在飯店宴請(qǐng)結(jié)束后，在宴請(qǐng)單上簽字確認(rèn)，如在該酒店本人無(wú)簽字權(quán)，必須得

到有簽字權(quán)人授權(quán)后方可簽字。

5、赴宴通報(bào)制度

(1)、在未經(jīng)過(guò)上及領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下不得私自參加宴請(qǐng)；

(2)、在參加宴請(qǐng)前應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明接受宴請(qǐng)?jiān)蚣把缯?qǐng)對(duì)象；

(3)、赴宴回歸后主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明宴請(qǐng)過(guò)程中所涉及到合適的內(nèi)容事件以及處

理意見(jiàn)。

6、賓館住宿采取提前申請(qǐng)制度、再住宿。

7、賓館住宿原則上在公司簽約單位賓館。

8、根據(jù)客戶的身份，來(lái)確定賓館的住宿標(biāo)準(zhǔn)：

①、一般客戶：120.00元/間/天：

②、貴賓:200.00元/間/天:

③、特殊客戶:400.00元/間/天;

第五節(jié)、探親路費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

1、公司外聘人員按雙方約定報(bào)銷。

2、就地招聘的外地人員路費(fèi)報(bào)銷規(guī)定：部門經(jīng)理以上人員每年報(bào)銷不超過(guò)2次，

其他人員每年報(bào)銷1次。

3、探親車費(fèi)不報(bào)打的費(fèi)、途中用餐費(fèi)及住宿費(fèi)，以火車硬座、汽車為標(biāo)準(zhǔn)路程在

10小時(shí)以上，部門經(jīng)理以上人員可以乘坐硬臥。

4、部門經(jīng)理以上人員不回家探親的，親屈反探親可以按上表規(guī)定報(bào)銷路費(fèi)。

第六節(jié)、汽車費(fèi)用

1、汽車費(fèi)用包括汽油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、年檢費(fèi)、修理費(fèi)等。

2、汽車日常修理要定點(diǎn)，修理前駕駛員要預(yù)先報(bào)批、大額修理要比價(jià)。

3、汽油按汽車行駛公里數(shù)核報(bào)，管理管控部門做好臺(tái)帳記錄。

第七節(jié)、費(fèi)用報(bào)銷程序

1、公司任何費(fèi)用都必須經(jīng)總經(jīng)理簽字后報(bào)銷，經(jīng)辦人一部門負(fù)責(zé)人一財(cái)務(wù)審核一

總經(jīng)理。(總經(jīng)理簽字權(quán)限單筆5000元以內(nèi)有效，單筆超出5000元須經(jīng)董事長(zhǎng)簽字

或電話撥授權(quán)總經(jīng)理后簽字有效。)

第八節(jié)、合同合約簽定規(guī)定

1、公司任何對(duì)外的合同合約，總經(jīng)理是唯一的授權(quán)代表

2、金融合同合約簽定，總經(jīng)理的總權(quán)限為50000元以內(nèi)簽字有效，超出50000元

合同合約須董事長(zhǎng)簽字或電話授權(quán)后簽字有效。

3其它合同合約需經(jīng)公司法律顧問(wèn)同意方可.簽定。

物資采購(gòu)制度(討論稿)

1、流程

(1)、由申購(gòu)部門填寫申購(gòu)單，說(shuō)明申購(gòu)理由，報(bào)辦公室審核并經(jīng)總經(jīng)理報(bào)批

(2)、報(bào)批后的審批單，由專人負(fù)責(zé)采購(gòu)

(3)、采購(gòu)好的物資由辦公室統(tǒng)一保管，填寫入庫(kù)單

(4)、財(cái)務(wù)部憑入庫(kù)和發(fā)票核銷

(5)、領(lǐng)用部門填寫領(lǐng)用單，由部門負(fù)責(zé)人簽字后，領(lǐng)取所需物資

2、具體合適的內(nèi)容

(1)、比價(jià)的原則：A.二人以上，B.貨比三家。采購(gòu)人員在物品比價(jià)過(guò)程中應(yīng)有二人

以上去比價(jià)。專業(yè)用品采購(gòu)比價(jià)由專業(yè)人員會(huì)同采購(gòu)員一同前去。

(2)、借支原則：支付定金采購(gòu)，定金不高于所購(gòu)物品金額的20斬余款驗(yàn)收審核后

支付。財(cái)務(wù)人員根據(jù)審批單及在借支原則上辦理借支手續(xù)。報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

(3)、采購(gòu)：經(jīng)市場(chǎng)比價(jià)后，選擇一家價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的商家作為采購(gòu)對(duì)象，經(jīng)

總經(jīng)理室同意后方進(jìn)行采購(gòu)。

(4)、入庫(kù)；采購(gòu)物品應(yīng)首先交由總務(wù)辦理入庫(kù)，總務(wù)應(yīng)根據(jù)收到物品的名稱、數(shù)量、

規(guī)格、金額辦理入庫(kù)。

(5)、財(cái)務(wù)報(bào)銷：財(cái)務(wù)部對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)單、及發(fā)票進(jìn)行審核及辦理付款手續(xù)，并經(jīng)公司

領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可支付余款，報(bào)銷入賬，采購(gòu)物品金額超過(guò)千元的原則上不使用現(xiàn)金，

要使用轉(zhuǎn)賬支票。

(6)、辦理領(lǐng)用：總務(wù)在保管帳及個(gè)人領(lǐng)用物品登記表上分別登記。物品金額超過(guò)50

元以上，要求填寫個(gè)人領(lǐng)用單或部門領(lǐng)用單

(7)、盤點(diǎn)：總務(wù)保管帳應(yīng)做到日清、日結(jié)，財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)保管進(jìn)行月盤點(diǎn)，并作出盤點(diǎn)

表報(bào)公司備案。

(8)、回收范圍：除紙張、筆等一次性消耗品以外的所有物品都列為移交回收范圍。

員工在調(diào)動(dòng)、離職時(shí)應(yīng)將公司列的移交的物品移交，如有遺失、損壞應(yīng)照價(jià)賠償，

辦公室、財(cái)務(wù)根據(jù)總務(wù)移交審核意見(jiàn)辦理調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)。

因物品正常損壞，要填寫物品報(bào)損單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)損。附采購(gòu)申請(qǐng)單、

報(bào)損表。

采購(gòu)申請(qǐng)單

申請(qǐng)部門：年月日

品名及規(guī)格數(shù)量用途

總務(wù)審核總經(jīng)理審批

物品報(bào)損審批單

編號(hào)名稱單位數(shù)量單價(jià)金額報(bào)損原因

擬報(bào)廢方式：

領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)：

填表人：填表日期:

員工基本行為指導(dǎo)(討論稿)

一、個(gè)人禮儀禮節(jié)

(1)、著裝要求

1、工作牌和工作服發(fā)放對(duì)象為公司所有在崗員工，工作牌和工作服由公司統(tǒng)一

規(guī)范定制。

2、全體員工在上班時(shí)間和公司要求其他場(chǎng)合必須按照規(guī)定的著裝要求統(tǒng)一著工

作服及工作牌。工作服著裝整潔、端莊，不得挽起袖子，工作牌正面朝外懸掛。如有

違反現(xiàn)象，處以5元/次/項(xiàng)罰款。

3、因工作原因?qū)е鹿ぷ鞣馔馐軗p，經(jīng)部門經(jīng)理審核，給予調(diào)換。非工作原因

損壞的，可配發(fā)新的工作服，但由此產(chǎn)生的費(fèi)用由本人承擔(dān)，工作牌因個(gè)人原因丟失

的，補(bǔ)交手續(xù)費(fèi)10元，并處以50元罰款后，予以補(bǔ)發(fā)。

4、因病、孕等特殊原因需要遞交情況說(shuō)明并需部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)時(shí)間范圍經(jīng)

審核認(rèn)可后，可著便裝，否則一律以違反日常規(guī)范要求予以處理。

5、試用期員工著裝盡量以公司服裝顏色相接近。

(2)、具體要求

男職員儀表要求

①、男職員必須統(tǒng)一著公司制定服裝，配打領(lǐng)帶，著深色襪子，黑色皮鞋，整

體美觀大方。

②、上班時(shí)間必須佩帶工作牌。

③、精神飽滿，面帶笑容。

④、必須理短發(fā)，保持頭發(fā)的清潔、整齊，不染其它顏色。

⑤、必須經(jīng)常刮胡須。

⑥、西裝、襯衣必須平整、清潔，領(lǐng)口、袖口無(wú)污漬，西裝口袋不放物品。

⑦、必須剪短指甲，保持清潔。

⑧、皮鞋必須擦抹光亮，無(wú)灰塵。

女職員儀表要求

①、女職員必須統(tǒng)一著公司制定服裝，配打領(lǐng)帶或領(lǐng)結(jié)者與工作服相協(xié)調(diào)的襪子

和皮鞋，整體美觀大方。

②、上班時(shí)間必須佩帶工作牌。

③、可化淡妝，精神飽滿，面帶笑容。

④、必須保持頭發(fā)清潔，發(fā)型文雅、莊重、梳理整齊。

⑤、西裝、襯衣必須平整、清潔，領(lǐng)口、袖口無(wú)污跡，西裝口袋不放物品。

⑥、指甲不宜過(guò)長(zhǎng)，并保持清潔，涂抹指甲油時(shí)必須自然著色。

⑦、皮鞋必須擦抹光亮，無(wú)灰塵。

二、儀態(tài)

(1)、微笑

微笑是一種國(guó)際禮儀，能充分體現(xiàn)一個(gè)人的熱情、修養(yǎng)和美麗，真正甜美而非職

業(yè)化的微笑是發(fā)自內(nèi)心的、自然人方、真實(shí)親切的。

注意：要與對(duì)方保持正規(guī)的微笑；眼睛要有膽量正視對(duì)方，也要有膽量接受對(duì)方

的目光；微笑應(yīng)貫穿禮儀行為的整個(gè)過(guò)程。

(2)、目光

與人談話時(shí)，大部分時(shí)間應(yīng)看著對(duì)方；正確的目光是自然地注視對(duì)方眉骨與鼻梁

三角區(qū)，不能左顧右盼，也不能緊盯著對(duì)方；道別或握手時(shí)應(yīng)該用目光注視著對(duì)方的

眼睛。

(3)、站姿

標(biāo)準(zhǔn)站姿一一抬頭、挺胸、含顆、夾肩、收腹、提臀、雙臂自然下垂。

男士：雙腳分開(kāi)，比肩略寬；雙手交叉，放于腹前或體后。

女士：雙腳并攏，腳尖成V字或丁字狀，雙手交叉放于腹前。

⑷、坐姿

基本坐姿一一入座要輕，至少坐滿椅子的2/3,后背靠椅背，雙膝自然并攏(男

士可略微分開(kāi))，頭平正，挺胸，夾肩，立腰。如長(zhǎng)時(shí)間端坐，可將兩腿交叉重疊，

但要注意將腿往回收。

(5)、行姿

女士一一抬頭、挺胸、收緊腹部，手輕輕放在兩邊，自然搜動(dòng)，步伐輕盈，不拖

泥帶水，身體有向上拉長(zhǎng)的感覺(jué)。

(6)、蹲姿

一腳在前，一腳在后，兩腳向下蹲，前腳全著地，小腿基本垂直于地面，后腳跟

抬起，腳掌著地，臀部向下。男士應(yīng)注意彎膝。

(7)、手勢(shì)

手勢(shì)是談話必要的輔助手段。手勢(shì)的幅度和頻率不要過(guò)大過(guò)多，要特別注意手勢(shì)

的規(guī)范