BPM企業(yè)流程

風(fēng)起雲(yún)湧華苓科技--技術(shù)服務(wù)部張俊謙

John2005/09/22公司簡(jiǎn)介-華苓科技成立時(shí)間：1999年2月資本額：199,500,00員工人數(shù)：約80人總公司新竹市公道五路二段120號(hào)12樓臺(tái)北分公司臺(tái)北市南京東路1段52號(hào)5樓理念：提供企業(yè)流程管理（BPM）的完善解決方案，協(xié)助企業(yè)建構(gòu)以流程為導(dǎo)向（Process-Orientated）的e化系統(tǒng)。並達(dá)成流程企業(yè)（ProcessEnterprise）與智慧型工作空間（IntelligentWorkspace）的目標(biāo)。連續(xù)獲獎(jiǎng)深獲肯定2003數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)2003資訊月傑出資訊應(yīng)用產(chǎn)品獎(jiǎng)2004中華民國(guó)年度卓越成就產(chǎn)品金炬獎(jiǎng)產(chǎn)品應(yīng)邀收錄於2003WfMCHandbook產(chǎn)品論文獲選收錄於2004WfMCHandbook中華民國(guó)傑出企業(yè)管理人協(xié)會(huì)2005金峰獎(jiǎng)本資料來(lái)源半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政府與教育單位高科技產(chǎn)業(yè)其他智原科技Agentflow的使用客戶(hù)Agentflow的產(chǎn)品應(yīng)用公文管理請(qǐng)假流程差勤流程借報(bào)支/零用金流程事務(wù)用品申請(qǐng)管理加班申請(qǐng)管理會(huì)議申請(qǐng)與追蹤知識(shí)分享與推薦知識(shí)流程分析知識(shí)入庫(kù)流程知識(shí)討論流程專(zhuān)案執(zhí)行管理專(zhuān)案設(shè)計(jì)、製造、封裝、測(cè)試入庫(kù)管理文件管理專(zhuān)案問(wèn)題處理原物料申請(qǐng)採(cǎi)購(gòu)入庫(kù)管理生產(chǎn)排程管理生產(chǎn)物料/零組件管理庫(kù)存與出貨管理CTI障礙申告流程客服/問(wèn)題反應(yīng)SFA合約管理M-commerce銷(xiāo)售循環(huán)流程放款作業(yè)審核流程經(jīng)銷(xiāo)管理流程工時(shí)成本管理文件變更/銷(xiāo)毀/審核流程文件版本控制文件分類(lèi)管理流程AgentflowSCMCRMISOOAERPWIPKMEIPPMPDM海外合作夥伴華苓的任務(wù)協(xié)助企業(yè)流程最佳化協(xié)助客戶(hù)發(fā)展出正確的流程模型，讓自動(dòng)化過(guò)程能夠成功的被執(zhí)行減低導(dǎo)入者的TCO降低使用者流程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所造成的風(fēng)險(xiǎn)解決BPMS整合問(wèn)題流程核心任務(wù)核心流程識(shí)別流程(Identity)：將不同的企業(yè)區(qū)別開(kāi)來(lái)優(yōu)先順序流程(Priority)：每日競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效引擎背景流程(Background)：支援營(yíng)運(yùn)強(qiáng)制性流程(Mandated)：法規(guī)與法律限制執(zhí)行流程彼德．金恩&馬克．麥當(dāng)勞(PeterKeen&MarkMcDonald)極速流程(TheeProcessEdge)流程價(jià)值(Worth)/特性(Salience)矩陣特性識(shí)別流程優(yōu)先順序流程背景流程強(qiáng)制性流程顧客價(jià)值企業(yè)價(jià)值價(jià)值資產(chǎn)義務(wù)流程關(guān)鍵問(wèn)題這項(xiàng)能力是你的品質(zhì)或顧客關(guān)係的基礎(chǔ)嗎?這項(xiàng)能力是實(shí)現(xiàn)你承諾的關(guān)鍵嗎?此流程能力對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率重要嗎?這項(xiàng)能力是否能讓公司制度達(dá)到與符合到某些政令規(guī)範(fàn)嗎?重新評(píng)估此能力識(shí)別流程優(yōu)先流程背景流程強(qiáng)制性流程是是是是否否否否價(jià)值網(wǎng)路典範(fàn)的轉(zhuǎn)移供應(yīng)廠商製造廠商零售商顧客中介者供應(yīng)廠商顧客關(guān)係共享者企業(yè)貫穿流程擴(kuò)大流程格局識(shí)別流程導(dǎo)入案例逆向物流RMA(ReturnMaterielAuthorization)需求改善RFI(RequestForImprovement)設(shè)備維護(hù)管理(Projectmanagement)9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Tuesday,February25,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。16:07:1216:07:1216:072/25/20254:07:12PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。2月-2516:07:1216:07Feb-2525-Feb-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。16:07:1216:07:1216:07Tuesday,February25,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。2月-252月-2516:07:1216:07:12February25,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。25二月20254:07:12下午16:07:122月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。二月254:07下午2月-2516:07February25,202516、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2025/2/2516: