國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題及對(duì)策研究摘要：近幾年的國企發(fā)展速度不斷加快，尤其是在國企制造業(yè)方面正不斷地革新，整體上創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益較高，各項(xiàng)工作的開展也給出了較多的保障。但是，國企業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為新的發(fā)展走向，不僅要完善工作機(jī)制，還要在融合的過程中充分解決隱藏的問題，要堅(jiān)持在業(yè)財(cái)融合的過程中加強(qiáng)過渡工作的調(diào)整，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。國企業(yè)財(cái)融合的難度并不低，很多企業(yè)在融合的時(shí)候表現(xiàn)出較高的盲目性，不僅浪費(fèi)了較多的資源，還產(chǎn)生了不少的風(fēng)險(xiǎn)，最終造成的損失比較嚴(yán)重。國企業(yè)財(cái)融合要具備完善的融合方案，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理念的積極滲透，最大限度減少傳統(tǒng)融合方法帶來的局限性。另外，國企業(yè)財(cái)融合應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的引入，針對(duì)各類復(fù)雜的工作任務(wù)合理分配，為今后的國企進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相對(duì)而言，國企業(yè)財(cái)融合雖然是不可阻擋的趨勢(shì)，但是每一個(gè)制造企業(yè)都要根據(jù)自身的實(shí)際情況去優(yōu)化，盲目地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，不僅無法得到突出的成果，還會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的混亂，屆時(shí)并不利于企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。國企業(yè)財(cái)融合之前，要加強(qiáng)相關(guān)的調(diào)查研究，針對(duì)成功案例的經(jīng)驗(yàn)和失敗案例的教訓(xùn)有效掌握，分析業(yè)財(cái)融合過程中會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何解決風(fēng)險(xiǎn)，如何確保業(yè)財(cái)融合以后提高企業(yè)的競爭力，這些都要在國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的部署過程中進(jìn)行深度思考，持續(xù)提高國企的競爭力。國企業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，應(yīng)充分把握好業(yè)財(cái)融合的合理性，并嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持與國家的發(fā)展戰(zhàn)略高度配合，要與相關(guān)部門保持密切聯(lián)系。一、國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義現(xiàn)階段的國企發(fā)展速度不斷加快，為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的訴求，應(yīng)充分把握好業(yè)財(cái)融合的走向，并且在長期融合的過程中不斷創(chuàng)新，持續(xù)提高國企的競爭力。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義在于減少傳統(tǒng)工作的風(fēng)險(xiǎn)，通過業(yè)財(cái)融合可以在各類業(yè)務(wù)辦理和財(cái)務(wù)工作方面取得更好的協(xié)調(diào)效果，對(duì)于國企的內(nèi)部辦事效率進(jìn)一步提高，不僅可以在業(yè)務(wù)部署上做出正確的決策，還可以在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的刪改方面取得更好的效果，幫助國企在制造業(yè)發(fā)展中得到更高的競爭力。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的作用下，引導(dǎo)很多工作人員持續(xù)提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，督促大家減少陳舊經(jīng)驗(yàn)的工作模式，不僅可以快速適應(yīng)時(shí)代的新要求，還可以借此提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力，面對(duì)各項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)和要求，能夠快速地完成工作任務(wù)，給國企創(chuàng)造出更高的價(jià)值。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的作用下，推動(dòng)了制造產(chǎn)業(yè)的透明化，對(duì)以往的一些負(fù)面問題更好地解決。二、國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題（一）融合理念陳舊目前，國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合成為主要的工作方向，但是很多企業(yè)在融合理念上比較陳舊，不僅無法在業(yè)財(cái)融合中創(chuàng)造出較高的價(jià)值，還導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的合作減弱，產(chǎn)生了較多的沖突。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的初期階段，未能夠進(jìn)行大量的勘察、調(diào)研，所有的融合工作都在理論上開展，沒有結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)整，這就導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的效果不明顯，而且業(yè)財(cái)融合方案的實(shí)施能力比較低，預(yù)期訴求和實(shí)際效果出現(xiàn)了較多的矛盾，無法快速提高企業(yè)的競爭力。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合理念陳舊的情況下，業(yè)財(cái)融合的過渡階段并沒有得到良好的把控，很多業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的融合，都無法達(dá)到協(xié)調(diào)的狀態(tài)，各個(gè)部門的工作也沒有相互配合，最終導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)耗不斷加重，這對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展以及國企的形象建設(shè)并沒有產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用。（二）財(cái)務(wù)管理能力較弱國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的很多問題是長期積累的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理能力較低的問題是普遍存在的，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面并沒有加強(qiáng)相關(guān)理念的調(diào)整，具體的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也不完善，面對(duì)各類突發(fā)情況、特殊問題，都沒有快速解決，難以在財(cái)務(wù)管理中取得顯著成果。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理方案的設(shè)計(jì)比較陳舊，針對(duì)各類財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)、信息沒有快速地整合研究，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的開展陷入較大的困境，對(duì)企業(yè)做出的決策難以給出正確的參考，無法鞏固國企的地位。財(cái)務(wù)管理工作的開展，沒有加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防，一系列財(cái)務(wù)管理都是從表面出發(fā)，對(duì)于國企制造的走向和內(nèi)部問題的具體變化，沒有進(jìn)行全面的革新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的視野表現(xiàn)出較高的局限性，未來的工作開展難以快速地調(diào)整。財(cái)務(wù)管理工作的問題，應(yīng)堅(jiān)持在未來的發(fā)展中進(jìn)行全面的調(diào)整。（三）監(jiān)督考核機(jī)制不健全當(dāng)代國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目的在于提高自身的經(jīng)營發(fā)展水平，并最大限度減少傳統(tǒng)工作的不足，從調(diào)查的結(jié)果來看，很多企業(yè)的監(jiān)督考核機(jī)制并不健全，各項(xiàng)監(jiān)督考核工作的開展未能夠得到顯著的成果。業(yè)財(cái)監(jiān)督考核之前，沒有發(fā)布明確的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容，監(jiān)督考核工作看起來比較靈活，實(shí)際上參考比較少，大家不知道該朝著哪些方向去努力，也不知道未來工作的具體走向，盲目的監(jiān)督考核導(dǎo)致國企的發(fā)展出現(xiàn)了較多的阻礙。監(jiān)督考核機(jī)制的確立和實(shí)施，未能夠得到大家的支持和認(rèn)同，過高的考核標(biāo)準(zhǔn)以及無差別的監(jiān)督，導(dǎo)致很多人在業(yè)財(cái)工作中找不到終點(diǎn)，并且在長期工作的過程中造成了較多的矛盾。監(jiān)督考核機(jī)制的實(shí)施不具備透明化的特點(diǎn)，各個(gè)崗位的工作人員并沒有進(jìn)行全面的合作。未來，應(yīng)根據(jù)國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的新要求，提高監(jiān)督考核的水平。（四）業(yè)財(cái)管理制度不完善近幾年的國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，由于管理制度不健全，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作的落實(shí)出現(xiàn)了較多的挑戰(zhàn)，制度的實(shí)施效果也不顯著。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的初期，固有的制度沒有進(jìn)行全面的優(yōu)化，陳舊的制度作用下，難以對(duì)新的工作產(chǎn)生較強(qiáng)的約束力，而且制度實(shí)施過程中沒有嚴(yán)格遵守一視同仁的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多人對(duì)制度產(chǎn)生了較高的質(zhì)疑，這種現(xiàn)象的長期出現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致國企的發(fā)展出現(xiàn)較多的隱患。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度的實(shí)施過程中針對(duì)制度的違規(guī)現(xiàn)象沒有積極識(shí)別，各類制度的約束效用不斷下降，而且制度的覆蓋范圍比較小，面對(duì)一些特殊問題、突發(fā)問題都無法產(chǎn)生積極作用。由此可見，國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的制度設(shè)計(jì)、實(shí)施應(yīng)從長遠(yuǎn)的角度思考，要堅(jiān)持在制度的綜合布置方面進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)整，提高制度的實(shí)施水平。（五）信息技術(shù)融入度低當(dāng)代國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，應(yīng)進(jìn)一步做好信息技術(shù)的融合，很多企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的關(guān)注度并不高，各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用也沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)整，最終導(dǎo)致技術(shù)方面的矛盾不斷增加。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，信息技術(shù)的創(chuàng)新意識(shí)較低，各項(xiàng)信息技術(shù)的融合應(yīng)用，并沒有充分把握好技術(shù)的功能特點(diǎn)，技術(shù)應(yīng)用手段不夠成熟，各類數(shù)據(jù)信息的加工并不能取得較好的效果。信息技術(shù)融合時(shí)，沒有根據(jù)國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的要求打造新的工作平臺(tái)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的利用率比較低，各類信息的識(shí)別和參考，并不能從長遠(yuǎn)的角度調(diào)整，最終影響到國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果。信息技術(shù)實(shí)施過程中，沒有加強(qiáng)隱藏信息的挖掘利用，很多重要信息出現(xiàn)了隱藏問題，這對(duì)于國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合而言，無法得到更多的參考，業(yè)財(cái)融合的時(shí)候有可能做出錯(cuò)誤的決斷，不利于國企的發(fā)展進(jìn)步。（六）績效評(píng)估不準(zhǔn)確國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題解決意識(shí)要進(jìn)一步提高，面對(duì)不同的問題要從多個(gè)角度思考，切實(shí)把握好問題處理的方式、方法，最大限度減少傳統(tǒng)融合工作的隱患。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，績效評(píng)估方案比較陳舊，很多企業(yè)對(duì)績效評(píng)估工作的開展，并沒有從新時(shí)代的角度出發(fā)，績效對(duì)于業(yè)財(cái)工作人員不具備較高的激勵(lì)效果，因此很多人對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的開展，一直按照固定的方法實(shí)施，整體上的靈活度比較低，績效給工作人員帶來的價(jià)值并不高?？冃гu(píng)估工作的開展，未能夠?qū)兄圃炱髽I(yè)業(yè)財(cái)融合的成果進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，各項(xiàng)工作在實(shí)施的過程中忽視了大家的反饋，由此在績效評(píng)估的時(shí)候出現(xiàn)了錯(cuò)亂的問題，整體上得到的效果并不好。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的影響因素較多，績效評(píng)估工作要從長遠(yuǎn)的角度思考，堅(jiān)持在評(píng)估的內(nèi)容上逐步完善，提高評(píng)估的合理性。三、國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理念革新現(xiàn)如今的國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合正處于非常重要的階段，為了在將來的工作中得到更好的效果，應(yīng)進(jìn)一步革新業(yè)財(cái)融合理念。國企要針對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行全面滲透，督促職工學(xué)習(xí)相關(guān)的理念方法，并且要在業(yè)財(cái)融合的過程中得到更多支持和認(rèn)同，加強(qiáng)各個(gè)部門的積極合作。業(yè)財(cái)融合工作的開展應(yīng)循序漸進(jìn)，避免盲目融合帶來嚴(yán)重的損失。企業(yè)應(yīng)在管理者組織下實(shí)施業(yè)財(cái)融合計(jì)劃，從企業(yè)整體上貫徹業(yè)財(cái)融合理念及內(nèi)涵，使所有工作人員均能了解業(yè)財(cái)融合的作用。此外，制造型企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，優(yōu)化預(yù)算管理，全面監(jiān)督、預(yù)測(cè)及評(píng)估制造型企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全方位管理。在開展預(yù)算管理工作過程中，相關(guān)人員需要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，針對(duì)性地設(shè)置預(yù)算管理部門，并且創(chuàng)建科學(xué)、合理的預(yù)算管理體系，促進(jìn)后續(xù)工作的順利開展。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方法，提高管理質(zhì)量對(duì)于國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合而言，財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展不斷調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，確保各項(xiàng)管理工作的落實(shí)得到更多的保障。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的初期階段，要革新財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理必須保持較高的透明度，所有的管理工作、管理任務(wù)都要有據(jù)可查，避免在長期管理中造成新的漏洞。財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，要深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和有效性，對(duì)各類虛假信息數(shù)據(jù)快速識(shí)別，最大限度提高財(cái)務(wù)管理的水平，為未來的國企發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，要明確相關(guān)工作人員的權(quán)限和責(zé)任，并且在待遇上適當(dāng)調(diào)整，激勵(lì)大家在財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施過程中進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)整，杜絕同類問題的反復(fù)出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理還要加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，把握好財(cái)務(wù)管理的規(guī)范，減少各類違規(guī)問題的發(fā)生，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)步。（三）創(chuàng)新監(jiān)督考核機(jī)制現(xiàn)如今的國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合正不斷地革新，監(jiān)督考核機(jī)制是比較重要的環(huán)節(jié)，不僅要從長遠(yuǎn)的角度思考，還要提高機(jī)制的可行性，針對(duì)考核機(jī)制當(dāng)中不合理的地方有效糾正，提高考核的準(zhǔn)確性。監(jiān)督考核機(jī)制在設(shè)計(jì)之前，要加強(qiáng)各個(gè)崗位的調(diào)查研究，充分把握好監(jiān)督考核的目的，并且制定具有針對(duì)性的監(jiān)督考核方案，逐步減少業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部矛盾，為將來的國企發(fā)展給出更多的保障。第一，制造型企業(yè)進(jìn)行績效考核機(jī)制制定時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的良好結(jié)合，不可分開考核。將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)作為一個(gè)考核整體，形成業(yè)財(cái)整體化意識(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合。比如，在業(yè)務(wù)方面，不僅要關(guān)注業(yè)務(wù)量增長，還應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款比例進(jìn)行嚴(yán)格控制；在財(cái)務(wù)方面，應(yīng)確保資金具備較強(qiáng)的安全性，還應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)增長，按照相同的比例進(jìn)行資金收益的提升。第二，在考核機(jī)制制定過程中，需要科學(xué)、合理地分配考核指標(biāo)，不能僅關(guān)注員工本職工作的完成程度。（四）完善業(yè)財(cái)管理制度，遵守國家規(guī)范當(dāng)前的國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合正不斷調(diào)整方向，管理制度的建設(shè)和革新是主要努力目標(biāo)，應(yīng)堅(jiān)持在制度的打造上嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)范，提高制度的約束力，針對(duì)制度的實(shí)施方法進(jìn)行調(diào)整。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合之前，要落實(shí)優(yōu)良的培訓(xùn)制度，相關(guān)工作人員要接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提高大家的專業(yè)素養(yǎng)，并且重新制定崗位的職責(zé)和內(nèi)容，加強(qiáng)工作人員與崗位的匹配度，避免在日常工作中造成人才浪費(fèi)的情況。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度的設(shè)計(jì)實(shí)施，要加強(qiáng)責(zé)任制度的落實(shí)，避免在長期工作中表現(xiàn)出嚴(yán)重的推卸責(zé)任問題，發(fā)生問題后要第一時(shí)間去解決。管理制度在實(shí)施的時(shí)候，要深度觀察各類業(yè)財(cái)工作的具體實(shí)施效果，針對(duì)管理制度的落實(shí)作用進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，針對(duì)制度當(dāng)中有爭議的地方快速識(shí)別、處理，提高制度的可行性。（五）加強(qiáng)信息技術(shù)融入，提高信息化建設(shè)水平針對(duì)國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的調(diào)整優(yōu)化，應(yīng)充分考慮到信息技術(shù)的影響，越是先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用，越是可以在業(yè)財(cái)融合上產(chǎn)生顯著的促進(jìn)作用，還可以逐步減少傳統(tǒng)融合方法帶來的束縛，對(duì)于國企的發(fā)展和制造產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步給出更多的保障。信息技術(shù)投入使用的時(shí)候，應(yīng)把握好信息技術(shù)的應(yīng)用方法。需要明確的是，業(yè)財(cái)融合并不是信息的無限共享，應(yīng)按照公司保密制度中的規(guī)定，在系統(tǒng)中加入判斷涉密級(jí)別的節(jié)點(diǎn)以及配置管控方案，只有具備相應(yīng)權(quán)限的人員，才能獲得保密級(jí)別的數(shù)據(jù)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的相關(guān)操作管理，如備份管理、修改管理、拷貝管理以及刪除管理等?？梢酝ㄟ^自動(dòng)加密技術(shù)，自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)加密，只有在授權(quán)主管的解密下，才可打開進(jìn)行編輯。對(duì)于一些關(guān)鍵的信息，還會(huì)自動(dòng)向更高級(jí)別主管發(fā)送日志記錄，進(jìn)行相關(guān)審批。（六）強(qiáng)化績效評(píng)估方法，減少融合風(fēng)險(xiǎn)隨著國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的變革，很多企業(yè)在整體融合效果上不斷地改善，各項(xiàng)工作的實(shí)施能夠取得較好的成績，整體上的發(fā)展空間較大?？冃гu(píng)估是很容易忽視的環(huán)節(jié)，但是對(duì)于業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的影響非常大。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，應(yīng)制定明確的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)企業(yè)的階段發(fā)展情況，利用績效評(píng)估的內(nèi)容和方法，指導(dǎo)各個(gè)崗位的工作人員朝著績效的方向去努力，減少業(yè)財(cái)融合的漏洞。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的績效評(píng)估時(shí)，應(yīng)按照透明化的方法評(píng)估，針對(duì)績效存在質(zhì)疑的地方給出正面的解答，要切實(shí)把握好績效評(píng)估的合理性，在長期評(píng)估的過程中對(duì)績效的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，推動(dòng)國企的經(jīng)營進(jìn)步?？冃гu(píng)估工作的開展，還要及時(shí)上報(bào)評(píng)估結(jié)果，便于國企管理人員做出正確的發(fā)展決策，針對(duì)國企的未來工作路線進(jìn)行全面的調(diào)整，推動(dòng)國企的飛速發(fā)展。四、國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)（一）加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)目前，國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合正不斷地改變，今后的融合發(fā)展要加強(qiáng)專業(yè)化的指導(dǎo)策略，尤其是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面應(yīng)保持較高的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)要求充分地滿足，避免在業(yè)財(cái)融合中造成新的矛盾。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)指導(dǎo)，督促大家在日常工作中遵守新的理念、新的方法，要充分掌握好業(yè)財(cái)工作的具體發(fā)展思路，并逐步減少業(yè)財(cái)工作的矛盾，大家要保持?jǐn)?shù)據(jù)信息共享，針對(duì)業(yè)財(cái)工作的內(nèi)部合作進(jìn)行調(diào)整，共同提高業(yè)財(cái)工作效率。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的指導(dǎo)過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各類時(shí)事熱點(diǎn)的分析，比如國家對(duì)于制造產(chǎn)業(yè)的部署規(guī)劃，國企現(xiàn)有的盈利效果，業(yè)財(cái)融合過程中的一些風(fēng)險(xiǎn)漏洞等，這些都要通過團(tuán)隊(duì)模式去分析和研討，逐步提高國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量，為長期發(fā)展做好準(zhǔn)備，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。（二）完善平臺(tái)建設(shè)，實(shí)施透明化管理對(duì)于國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合而言，平臺(tái)建設(shè)刻不容緩，不僅要把握好平臺(tái)建設(shè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，還要在長期建設(shè)的過程中進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)整，逐步減少傳統(tǒng)融合方法帶來的問題。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合初期，應(yīng)明確平臺(tái)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，要逐步提高透明化管理水平，如圖1所示。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的平臺(tái)應(yīng)用中，要針對(duì)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效整合，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)財(cái)一體化的方法，豐富業(yè)財(cái)一體化功能，最大限度提高決策賦能水平，針對(duì)國企制造業(yè)的投資管理、資產(chǎn)管理、銷售管理、供應(yīng)鏈管理、人力管理、費(fèi)用管理等方面進(jìn)行有效的變革，一方面積極適應(yīng)國企的發(fā)展思路，另一方面在企業(yè)的個(gè)性化訴求方面充分地滿足，這對(duì)于國企的未來建設(shè)提供了更多的保障。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的平臺(tái)要積極維護(hù)，不斷豐富平臺(tái)的功能，堅(jiān)持在平臺(tái)應(yīng)用中取得更好的效果。（三）創(chuàng)新溝通方式，及時(shí)獲取反饋信息現(xiàn)階段的國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合不斷改善，整體上的工作效率較高，各項(xiàng)不足的彌補(bǔ)也取得了不錯(cuò)的效果。但是，業(yè)財(cái)內(nèi)部溝通方式應(yīng)合理地優(yōu)化，要堅(jiān)持在業(yè)財(cái)工作的反饋信息上有效地掌握，如果各項(xiàng)反饋不及時(shí)，或者是溝通不流暢，都會(huì)直接導(dǎo)致國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)較多的隱患，不利于國企的經(jīng)營發(fā)展。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，應(yīng)打造多元化的溝通渠道，比如崗位之間的溝通、上下級(jí)的溝通、合作伙伴溝通等，要利用不同的溝通渠道獲取反饋信息，并且將各自的訴求明確地表達(dá)出來，在工作規(guī)范、合同管理方面具備明確的條文支持，由此可以在長期業(yè)財(cái)融合中消除矛盾，針對(duì)業(yè)財(cái)工作質(zhì)量快速提升。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，各類反饋信息要有效地篩選和判斷，提取出有用的信息，由此在業(yè)財(cái)工作的指導(dǎo)力度上不斷加強(qiáng)，避免造成新的挑戰(zhàn)。（四）明確融合目標(biāo)，階段性提高工作質(zhì)量隨著國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)步，很多企業(yè)在業(yè)財(cái)能力上不斷提高，整體上的工作水平比較突出，今后的業(yè)財(cái)工作開展要進(jìn)一步地明確融合目標(biāo)，按照階段性的方法提升工作質(zhì)量，強(qiáng)化業(yè)財(cái)員工的素養(yǎng)。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，比如在平臺(tái)管理、線下管理方面應(yīng)充分地融合，及時(shí)地更新項(xiàng)目進(jìn)度和工作成果，便于相關(guān)部門做出正確的決策，同時(shí)對(duì)于最新政策進(jìn)行有效的解讀，積極配合國家的戰(zhàn)略部署，與相關(guān)部門有效地合作，由此在業(yè)財(cái)工作質(zhì)量上得到大幅度提升。國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工作評(píng)價(jià)分析，對(duì)階段性的工作成果、工作不足進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，避免在長期工作中造成新的漏洞，要加強(qiáng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)防，對(duì)國有制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的細(xì)節(jié)進(jìn)行改善，減少