基于掙值法A教學(xué)樓工程項目成本控制研究本文基于掙值法對A教學(xué)樓工程項目進行成本分析控制，通過將整個項目實施工期設(shè)置掙值分析節(jié)點，以六個月為控制階段進行實際成本的搜集匯總，并進行參數(shù)計算，分析其成本-進度實際情況，并據(jù)此做出相應(yīng)控制措施。最后將實際成本與計劃成本進行對比，得出成本節(jié)約額度。一、對建設(shè)工程項目的施工成本控制是提高施工單位項目收益，企業(yè)競爭力的重要途徑。如何控制好成本，是項目管理工作的重中之重，選擇一種科學(xué)的方法來指導(dǎo)施工階段的成本控制是控制成本的關(guān)鍵。作為成本控制的有效工具，掙值法可以幫助施工單位對工程項目的施工成本進行有效分析控制，能夠?qū)椖康某杀具M度進行同步的科學(xué)計量及分析，及時地對成本偏差進行糾偏，為有效的成本控制提供科學(xué)合理的依據(jù)。本文以A教學(xué)樓工程項目為對象進行研究，運用掙值法對項目進行成本分析及控制。1掙值分析法基本參數(shù)及計算掙值法也叫偏差分析法，是用來分析預(yù)算成本與實際發(fā)生成本之間的偏差，然后得到成本計劃與實際的差值，據(jù)此判斷項目實施時成本控制情況。然后根據(jù)偏差值進行判斷進度成本控制情況，并分析相應(yīng)偏差出現(xiàn)原因，由此可以進行有針對性的整改實施。掙值分析法一共由三個基本參數(shù)。己完工作預(yù)算成本(BCWP)：BCWP是已完成工作量按照預(yù)算成本測算的成本，用來與己完工作實際費用(ACWP)進行比較，據(jù)此反映成本控制大致情況的變量。BCWP為工程實際工作完成工程量與預(yù)算單價的乘積。己完工作實際成本(ACWP)：ACWP主要反映的是工程實際完成部分所產(chǎn)生的實際成本。ACWP為工程的實際完成工程量與實際單價的乘積。計劃工作量的預(yù)算成本(BCWS)：BCWS是根據(jù)工程的計劃進度及預(yù)算單價得到掙值指標(biāo)，是施工前制定的計劃。BCWS為工程計劃完成的工程量與預(yù)算單價的乘積。此外，掙值分析法有四個評價指標(biāo)：(1)成本偏差(CV)：CV=BCWPACWP。(2)進度偏差(SV)：SV=BCWP-BCWS。(3)成本績效指數(shù)(CPI)：CPI=BCWP/ACWP。(4)進度績效指數(shù)(SPI)：進度績效指數(shù)是指實際己完工作量的預(yù)算成本(BCWP)與計劃工作量的預(yù)算成本(BCWS)之比。2基于掙值法A教學(xué)樓工程成本分析2.1A教學(xué)樓工程簡介對A教學(xué)樓工程建設(shè)的成本控制采用掙值法進行管理，該教學(xué)樓工程項目于2018年9月開工，2019年8月竣工，工期12個月，總投資約3589萬元，其中，人工費1137萬元，材料費1430萬元，機械費662萬元，措施費224萬元，間接費136萬元。總建筑面積12658平方米。2.2各階段掙值法分析A教學(xué)樓工程總工期為12個月(2018年9月到2019年8月)。項目成本控制以月度為控制節(jié)點，每月月末進行統(tǒng)計分析。由于篇幅原因，本文將不以月度為分析節(jié)點，而是采用極度為分析階段，將項目成本分析過程分為兩個階段：第一階段為2018年9月到2019年2月，第二階段為2019年3月到到8月，對成本-進度聯(lián)合控制情況進行分析。1、2018.9月-2019.2月截至2月底，成本費用為1744.1萬元，其中人工費434.3萬元、材料費788.6萬元、機械費269.4萬元、措施費181.1萬元、間接費71.7萬元。掙值參數(shù)分別為：BCWP為1749.6，ACWP為1744.1，BCWS為1751.8，CV為5.6，SV為1.6，CPI為1.01，SPI為0.9，據(jù)此可知，2月時ACWP<BCWP<BCWS，成本偏差CV為5.6萬元，成本績效指數(shù)CPI>1，說明實際成本比預(yù)算成本低，項目處于節(jié)支狀態(tài)。進度偏差SV為負1.6萬元，進度績效指數(shù)SPI<1，說明實際進度比計劃進度落后。2、2019.3月-2019.8月截至8月底，成本費用為3512.2萬元，其中人工費642.8萬元、材料費610.3萬元、機械費386.6萬元、措施費35.3萬元、間接費63.1萬元。掙值參數(shù)分別為：BCWP為3520.2，ACWP為3512.2，BCWS為3524.5，CV為8，SV為4.3，CPI為1.01，SPI為1.01，據(jù)此可知，8月末ACWP<BCWS<BCWP，進度較快，但投入延后。成本偏差CV為8萬元，成本績效指數(shù)CPI>1，說明實際成本比預(yù)算成本低，項目處于節(jié)支狀態(tài)。進度偏差SV為4.3萬元，進度績效指數(shù)SPI>1，說明實際進度比計劃進度提前。3A教學(xué)樓工程成本掙值結(jié)果分析1、2018.9月-2019.2月。對成本一進度監(jiān)控數(shù)據(jù)進行分析，A教學(xué)樓項目成本一進度聯(lián)合控制狀況較好，實際進度稍慢于計劃進度，整體成本控制效果保持良好。針對目前的進度落后，應(yīng)采取針對性措施控制進度，尤其是對冬季施工措施的加強，確保工程進度符合計劃要求。2、2019.3月-2019.8月。對成本一進度監(jiān)控數(shù)據(jù)進行分析，A教學(xué)樓項目目前成本控制良好，進度較慢，前期落后于計劃進度，通過采取趕進度措施，增加相應(yīng)成本投入，進度滯后狀況得到改善，是進度由滯后變?yōu)樘崆?，且成本控制良好，費用并未因為趕工而超支。截至2019年8月底，實際總成本3512.2萬元，在成本監(jiān)控期內(nèi)，教學(xué)樓項目施工實際成本比目標(biāo)計劃成本降低76.8萬元。成本控制總體良好。4