工作負荷統(tǒng)計表企業(yè)工作效率及工作壓力分析序號崗位類別員工姓名工作內(nèi)容工作量（小時/周）完成效率（%）工作壓力指數(shù)工作滿意度改進建議1市場部市場調(diào)研50953.54.52研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)45904.03.03生產(chǎn)部生產(chǎn)管理60854.53.54財務部趙六財務分析40923.04.05人力資源部孫七人力資源管理884.03.5表格說明：本表格用于統(tǒng)計企業(yè)員工的工作負荷，分析工作效率及工作壓力。工作量：員工每周需完成的工作小時數(shù)。完成效率：員工完成工作量的百分比。工作壓力指數(shù)：根據(jù)員工自我評估，15分，分數(shù)越高，壓力越大。工作滿意度：員工對工作的滿意度，15分，分數(shù)越高，滿意度越高。改進建議：針對工作負荷、工作效率及工作壓力等方面，提出改進意見。員工編號崗位名稱周工作小時數(shù)完成任務數(shù)完成率壓力等級工作滿意度改進措施建議001銷售代表40885%中4/5提升客戶跟進效率002設(shè)計師45695%高3/5優(yōu)化工作流程003項目經(jīng)理501090%中4/5加強團隊溝通004財務分析師38598%低5/5考慮加班補償005技術(shù)支持421280%高2/5增加技術(shù)培訓表格說明：員工編號：唯一標識每位員工。崗位名稱：員工所屬的崗位。周工作小時數(shù)：員工每周平均工作時間。完成任務數(shù)：員工每周完成的任務數(shù)量。完成率：完成任務數(shù)與計劃任務數(shù)的比值。壓力等級：根據(jù)員工自我評估，分為低、中、高三個等級。工作滿意度：員工對當前工作的滿意度，評分范圍為15，5為最高。改進措施建議：針對工作負荷、效率、壓力和滿意度等方面提出的改進建議。員工ID職位周平均工作時長(小時)完成任務量任務完成率(%)壓力指數(shù)工作滿意度評分(15)改進措施1001銷售經(jīng)理45209034實施時間管理培訓1002產(chǎn)品設(shè)計師40188543引入遠程協(xié)作工具1003數(shù)據(jù)分析師50259525優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程1004客戶服務代表38308834強化客戶溝通技巧培訓1005軟件工程師42249052提供更多自主工作時間表格說明：員工ID：員工在公司內(nèi)部的唯一標識。職位：員工所擔任的職位。周平均工作時長(小時)：員工每周平均工作的小時數(shù)。完成任務量：員工在統(tǒng)計周期內(nèi)完成的任務數(shù)量。任務完成率(%)：完成任務量與計劃任務量的比例，以百分比表示。壓力指數(shù)：員工對工作壓力的主觀感受，評分范圍通常為15，1表示無壓力，5表示極高壓。工作滿意度評分(15)：員工對當前工作的滿意度評分