供應(yīng)鏈優(yōu)化項目

一、供應(yīng)鏈技術(shù)簡介

隨著中國加入WTO,客戶需求的增加與企業(yè)競爭的全球

化，中國企業(yè)正迎接著變革傳統(tǒng)的經(jīng)營方式的時代。企業(yè)信

息化建設(shè)所涉及的企業(yè)管理中的問題很多，其中“供應(yīng)鏈管

理”就是非常重要的一個方面，能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)、銷售

與物流計劃最佳化的供應(yīng)鏈管理正日益受到重視。供應(yīng)鏈管

理(SupplyChainManagement,簡稱SCM)是近幾年在企業(yè)

實行E化與信息化管理中最流行與有效的管理模式之一。事

實也證明，成功的供應(yīng)鏈管理確實能使企業(yè)在猛烈的市場競

爭中，明顯地提升企業(yè)的核心競爭力。

1.什么是供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)則是對供應(yīng)

鏈所涉及組織的集成與對物流、信息流、資金流的協(xié)同，以

滿足用戶的需求與提高供應(yīng)鏈整體競爭能力。簡而言之，供

應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化與改進(jìn)供應(yīng)鏈活動，供應(yīng)鏈管理的對象是

供應(yīng)鏈的組織(企業(yè))與它們內(nèi)部的“流”及組織與組織(企

業(yè)與企業(yè))之間的“流々應(yīng)用的方法是集成與協(xié)同；目標(biāo)

是滿足用戶需求最終與提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。有效的

供應(yīng)鏈管理是通過持續(xù)地向下列這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)努力來

實現(xiàn)利益最大化的，包含：

?降低成本

?提高收入

?改進(jìn)質(zhì)量

?縮短市場需求響應(yīng)時間

?提高業(yè)務(wù)伙伴的靈活性

?優(yōu)化庫存

?提高資產(chǎn)利用率

2.供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的關(guān)鍵驅(qū)動因素是什么？

當(dāng)今國際上供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)，是在最大程度

降低成本與投資的情況下滿足供應(yīng)鏈優(yōu)化的二個要緊驅(qū)動

因素：

驅(qū)動因素之一就是供應(yīng)鏈透明一一最終用戶能夠?qū)?/p>

原材料采購到成品發(fā)運的整個過程進(jìn)行有效的跟蹤、操縱、

調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個供應(yīng)鏈從采購到銷售全過程的監(jiān)控，

掌握充分的信息。

驅(qū)動因素之二就是供應(yīng)鏈靈活一一當(dāng)下游的市場情況

或者上游的供應(yīng)商供應(yīng)情況發(fā)生變化的時候，能夠比競爭對

手更快地調(diào)整供應(yīng)鏈運作方式及策略，通過靈活的供應(yīng)鏈管

理體系及時熟悉供應(yīng)商與客戶的信息，從而對生產(chǎn)與分銷等

供應(yīng)鏈運作方式作出相應(yīng)的調(diào)整。

驅(qū)動因素之三就是供應(yīng)鏈快速一一能夠比競爭對手提

供更快更好的服務(wù)與產(chǎn)品，能夠借助供應(yīng)鏈體系對市場的快

速響應(yīng)能力及時掌握市場動態(tài)信息，從而提供更符合客戶需

求的產(chǎn)品與服務(wù)。

3.傳統(tǒng)流程性企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前國內(nèi)傳統(tǒng)流程性企業(yè)的經(jīng)營面臨著多種多樣的課

題，比如：市場、生產(chǎn)點、原材料采購的全球化，客戶需求

的頻繁變動及其市場不規(guī)則性的變化與所伴隨的產(chǎn)品供應(yīng)

與生產(chǎn)的不平衡導(dǎo)致缺貨或者庫存增大等問題。如何才能實

現(xiàn)企業(yè)通過將原材料采購與產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存與銷售與物流

作為整體供應(yīng)鏈，對其上游到下游實現(xiàn)同步的整體最佳化，

使企業(yè)的缺貨情況或者庫存降到最小，才有可能同步地向客

戶提供客戶所需求的產(chǎn)品同時保證企業(yè)自身所追求的利潤。

對傳統(tǒng)流程性企業(yè)在其企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)還沒有成

熟的時候，搞供應(yīng)鏈比較痛苦；同時，很多企業(yè)的管理模式

與運作模式還沒有擺脫計劃經(jīng)濟(jì)〃大而全〃、〃小而全〃的影

響，往往自成一個封閉系統(tǒng)，與供應(yīng)鏈管理的要求相去甚遠(yuǎn)。

全球化的市場競爭對企業(yè)造成了前所未有的巨大壓力，合理

的供應(yīng)鏈管理將會給企業(yè)帶來更多的效益，從原材料的供應(yīng)

一直到交付客戶完整的產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，都能尋找出降低成

本的可能性，因而供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的經(jīng)營與進(jìn)展來說都是

務(wù)必要做的。

二、儀征化纖公司的現(xiàn)狀

1.儀征化纖的生產(chǎn)特點及現(xiàn)存的問題

目前，儀征化纖已經(jīng)建立了自己的ERP系統(tǒng)，能夠做到

在一定的層面上整合企業(yè)內(nèi)部的資源，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起

來，提高企業(yè)的內(nèi)部效率。但在強調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部效率的同

時，也注重對企業(yè)外部資源，如供應(yīng)商、客戶與營運商的協(xié)

調(diào)管理。這樣才更加符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念。儀征化纖

的生產(chǎn)特點是面向市場，特別當(dāng)這幾年公司產(chǎn)品差別化率逐

年提高，迫切需要對不斷變化市場做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)?？?/p>

在沒有很好的技術(shù)工具的幫助下，這是很難做到的。在公司

計劃、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，我們都能感到：過去的管理

方式有許多不習(xí)慣的地方，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化工作：

1）需求管理方面

市場需求可能且確實在快速而頻繁地改變，需要供應(yīng)鏈

管理戰(zhàn)略的支持一一靈活地與產(chǎn)品客戶/市場結(jié)合，同時能

夠迅速響應(yīng)不斷變化的客戶需求。我公司現(xiàn)在在管理仍舊存

在很多不足，具體表現(xiàn)在：

令需求預(yù)測不夠準(zhǔn)確，存在生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的協(xié)同

性不強。

令銷售歷史的有關(guān)信息沒有辦法即時獲取，不能夠充分

加以利用。

令對客戶需求的熟悉沒有強制性的要求，不利于加強與

客戶的關(guān)系。

今庫存的存在很大的波動：不準(zhǔn)確的需求計劃導(dǎo)致生產(chǎn)

過多市場不需要的產(chǎn)品，而另外一些產(chǎn)品卻缺貨。

2）計劃管理

由于在制定計劃時考慮的因素與約束條件很多，面對如

此復(fù)雜的問題，僅僅依靠計劃人員很難制定出效益最大或者

成本最小化的計劃方案，只可能是盡可能效益最大的計劃。

而且由于所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變，利用經(jīng)驗通過手工的辦

法制定計劃難以習(xí)慣市場的變化，往往會延誤公司提升或者

獲得更大效益的機會，使公司習(xí)慣內(nèi)外部變化的敏捷度降

低。

在計劃排產(chǎn)方面有下列一些問題：

。很難做到同時綜合權(quán)衡公司內(nèi)外部的所有有關(guān)條件進(jìn)

行計劃優(yōu)化。

。對什么樣的產(chǎn)品組合在一起生產(chǎn)，成木最少，利澗最

高，很難推斷。

。不能夠?qū)崟r根據(jù)生產(chǎn)的情況，調(diào)整供應(yīng)計劃。

O計劃的準(zhǔn)確性很依靠于個人的水平與經(jīng)驗。

今非優(yōu)化的庫存與安全存貨水平。

令生產(chǎn)計劃與采購計劃不一致步。

3）生產(chǎn)與銷售管理

儀征化纖長絲事業(yè)部是負(fù)責(zé)公司長絲產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷

售。長絲產(chǎn)品規(guī)格多，批次多，生產(chǎn)切換多的生產(chǎn)特點對生

產(chǎn)、銷售管埋的要求很高。假如做不到精細(xì)化管埋，效益是

很難保證的。同時，由于客戶對長絲產(chǎn)品的要求是多種多樣,

如何改善我們的服務(wù)水平，提高客戶的忠誠度，對提高公司

的經(jīng)濟(jì)效益是很重要的。

公司現(xiàn)有的長絲業(yè)務(wù)的管理，存在下列一些狀況：

力需求與供應(yīng)不一致步。

今銷售與生產(chǎn)間有實時的信息共享，卻沒有充分利用。

令生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)確性依靠于個人的水平與經(jīng)驗，有很大

的局限性。

令生產(chǎn)調(diào)度人員沒有能夠利用的分析數(shù)據(jù)，來進(jìn)行生產(chǎn)

安排。

。缺乏定單追蹤能力，沒有一個機制幫助銷售人員熟悉

定單現(xiàn)有狀況。

。調(diào)度需要花大量的時間進(jìn)行生產(chǎn)排程。

令缺少對調(diào)度及變化的模擬分析。

令生產(chǎn)切換成本沒有監(jiān)控方法。

。生產(chǎn)切換成本與時間對調(diào)度靈活性的影響沒有得到

充分考慮。

2.信息平臺(ERP)的支持

ERP、SCM都被稱之企業(yè)管理軟件，但是它們覆蓋的領(lǐng)域

與切入的角度都是完全不一致的。SCM的要緊功能就是為企

業(yè)制定計劃，并隨著計劃的改變而快速調(diào)整供應(yīng)鏈上各個環(huán)

節(jié)的操作，增強企業(yè)內(nèi)部與外部能力的可視性、需求與供應(yīng)

的可視性。但SCM只涉及計劃的層面，關(guān)于具體生產(chǎn)、成本、

資金、庫存等的操縱，則由ERP系統(tǒng)去執(zhí)行，與生產(chǎn)有關(guān)的

具體業(yè)務(wù)過程、采取何種手段，不屬于SCM的管轄范圍。這

就是計劃與執(zhí)行的區(qū)別；同時，SCM與ERP又是緊密相連的。

目前，儀征化纖已經(jīng)成功上線了SAP/R3系統(tǒng)，實施了

包含F(xiàn)LPP、PM、MRO/MM、SD五大模塊，能夠做到在

一定的層面上整合企業(yè)內(nèi)部的資源，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起

來，實現(xiàn)了“物流、資金流、信息流”三者的有機結(jié)合，一

定程度上提高了企業(yè)的內(nèi)部效率。

儀征化纖ERP系統(tǒng)為實施SCM提供了強有力的支撐平

臺。SCM系統(tǒng)與SAP能夠從數(shù)據(jù)庫層面相連，SAP為其提供

絕大多數(shù)的數(shù)據(jù)，包含主數(shù)據(jù)與部分交易數(shù)據(jù)，SCM也有將

訂單輸出到SAP系統(tǒng)的能力。兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)分享，應(yīng)用又有

層次。假如說是ERP實現(xiàn)事中操縱的話，那么SCM則是進(jìn)行

事前預(yù)測與事后分析，實施SCM是對ERP的補充，它提供進(jìn)

一步的智能決策支持信息，SCM覆蓋已有的應(yīng)用系統(tǒng)并從中

提取信息，加工而成服務(wù)于整個供應(yīng)鏈的信息，使得企業(yè)能

夠評估供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)、事件與客戶需求變化對企業(yè)的

影響。從某種程度上講，SCM是對ERP數(shù)據(jù)挖掘、提升的手

段，必將增加企業(yè)效益。

儀征化纖有一支能打硬仗的隊伍。儀征化纖有十幾年的

信息化建設(shè)的經(jīng)驗，特別是通過2002年的ERP實施，不管

是業(yè)務(wù)人員，還是信息技術(shù)人員都經(jīng)歷了一次難得的鍛煉機

會。與供應(yīng)鏈優(yōu)化項目實施有關(guān)的計劃部、營銷部、生產(chǎn)部

骨干用戶對本部門工作有了新的認(rèn)識。我們的業(yè)務(wù)人員在各

方面的綜合素養(yǎng)，不管是業(yè)務(wù)能力、計算機應(yīng)用水平、敬業(yè)

精神都初步具備了實施SCM的人才要求；同時信息中心有一

批計算機軟件人員正成長為信息技術(shù)與業(yè)務(wù)均熟知的復(fù)合

性人才，完全能夠為供應(yīng)鏈優(yōu)化項目在儀征化纖的實施提供

有利的信息服務(wù)保障。

儀征化纖具有實施供應(yīng)鏈優(yōu)化項目的所需的環(huán)境條件。

覆蓋全公司范圍的千兆光纖主干網(wǎng)的建成能夠充分支持供

應(yīng)鏈優(yōu)化項目網(wǎng)絡(luò)方面的要求，信息中心擁有的系統(tǒng)支持隊

伍與網(wǎng)絡(luò)管理隊伍，能夠保證系統(tǒng)的正常運行。

3.儀化實施供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)所要達(dá)到的目標(biāo)

儀征化纖的管理層以企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展為立足點，長期以來

一直在積極地探尋新的管理技術(shù)，以求在開放的、動態(tài)的市

場環(huán)境中迅速、敏捷的應(yīng)對市場變化，實時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的

生產(chǎn)運作。儀征化纖的高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識到，假如要盡可能

地提高效益、提高企業(yè)的競爭力，務(wù)必將需求預(yù)測、生產(chǎn)計

劃、生產(chǎn)調(diào)度與客戶服務(wù)應(yīng)作為一個集成的業(yè)務(wù)流程來看

待，實現(xiàn)儀征化纖供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。

儀化公司在生產(chǎn)管理方面目前還沒有一套針對生產(chǎn)管

埋的預(yù)測系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)系統(tǒng)。盡管管理層、營銷部

與計劃處制定每年的銷售計劃與預(yù)算，但是此需求計劃并不

是完全充分根據(jù)市場情況與銷售歷史運用統(tǒng)計分析方法與

協(xié)同技術(shù)來制定的，同時也無法進(jìn)行動態(tài)的追蹤與調(diào)整更

新，特別是我公司的長絲生產(chǎn)的特殊性一一品種多、生產(chǎn)切

換頻繁、用戶要求多樣化，使得生產(chǎn)計劃的編制十分復(fù)雜；

同時由于營銷部門與生產(chǎn)計劃的管理信息相對割裂，造成生

產(chǎn)計劃的編制對市場與用戶的反應(yīng)相對滯后，因此在儀征化

纖盡快建立供應(yīng)鏈管理優(yōu)化系統(tǒng)是必要的，也是緊迫的。

隨著供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)的實施必將會使儀化公司在經(jīng)營

方式與手段上獲得創(chuàng)新與收獲，有效的供應(yīng)鏈管理會成為公

司贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉。具體目標(biāo)表達(dá)在下列幾個方

面：

。根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到銷售的周期。

令根據(jù)用戶需求的不確定性，提高產(chǎn)品供給的“正確度”。

令根據(jù)生產(chǎn)的特殊性，提高排產(chǎn)的科學(xué)性。

令利用信息技術(shù)，提高對市場、客戶的快速反應(yīng)能力。

三、ASPENMIMI供應(yīng)鏈技術(shù)的特點

ASPEN公司長期以來與儀征化纖有著良好的合作關(guān)系，

此次有機會將供應(yīng)鏈管理的尖端技術(shù)引入儀征化纖，通過供

應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用來提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為提升儀征

化纖的科學(xué)管理與決策能力作出奉獻(xiàn)。為此，雙方已經(jīng)進(jìn)行

了多次交流，儀征化纖從公司領(lǐng)導(dǎo)層到各管理部室均對

ASPEN公司所提出的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的觀點與方案都有了較

為全面的熟悉；同時也對未來我公司的供應(yīng)鏈管理在ERP系

統(tǒng)的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的功能與所能達(dá)到的目標(biāo)提出了更明

確的要求，通過多次的交流，我們感到ASPENMIMI系統(tǒng)確

實有著它自己的特點：

1.切合實際情況，提供合懂得決方案

針對儀征化纖的實際生產(chǎn)情況，ASPEN公司在做了

大量的實地調(diào)查后已經(jīng)為儀化提出了一個可行的技術(shù)方

案，并根據(jù)儀化的建議與意見做了修改，同時根據(jù)儀征

化纖的生產(chǎn)特殊性還做出根據(jù)儀化實際情況專門建模的

承諾。為此我們相信ASPEN公司有誠心也有能力在儀

化的供應(yīng)鏈優(yōu)化方面為儀化提供優(yōu)良的服務(wù)。

2.與ERP緊密聯(lián)系

在ASPEN的技術(shù)方案中與與儀化技術(shù)人員的交流

中，已經(jīng)表達(dá)出ASPENMIMI系統(tǒng)與儀化現(xiàn)有的ERP

系統(tǒng)的有機結(jié)合，并對現(xiàn)有的ERP的部分功能加以擴充

與優(yōu)化，同時還能夠提供許多ERP沒有的在線分析功能,

對ERP系統(tǒng)也是一個良好的補充。

3.效益表達(dá)一一立竿見影

儀化公司針對生產(chǎn)的急需確定長絲事業(yè)部作為實施

供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的第一階段。一旦ASPENMIMI的供應(yīng)

鏈優(yōu)化技術(shù)得以實施成功，馬上就能夠為儀化的長絲生

產(chǎn)提供優(yōu)化排產(chǎn)、做出銷售需求分析等一系列科學(xué)的管

理手段，指導(dǎo)科學(xué)生產(chǎn)，為儀化提高企業(yè)效益做出奉獻(xiàn)。

4.滿意的培訓(xùn)與服務(wù)承諾

ASPEN公司與儀化有著長期的友好合作歷史，道過

以往的合作，我們相信在此次項目的實施過程中，ASPEN

公司能夠一如既往的為儀化公司的管理與技術(shù)人員提供

優(yōu)良的培訓(xùn)與服務(wù)承諾。

四、儀征化纖實施供應(yīng)鏈優(yōu)化項目的效益

儀征化纖已經(jīng)初步具備了一個較為完整的ERP系統(tǒng)，而

MIMI系統(tǒng)恰恰是一種能夠與ERP系統(tǒng)相聯(lián)接并在供應(yīng)鏈管理

方面提供決策參考的專家系統(tǒng)，它能夠在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上的

進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化與決策，大大地提高了ERP系統(tǒng)的作用。

通過實施AspenTech的整體供應(yīng)鏈解決方案，儀化能夠

獲得下列兩個方面的效益。

1）有形效益

。提高利潤率一一充分考慮各產(chǎn)品的毛利與加工產(chǎn)品的

流程、生產(chǎn)線、機臺等資源之間的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)品加

工配置的組合，提高利潤。

令減少生產(chǎn)周期一一通過減少從市場需求、安排供應(yīng)鏈

計劃、調(diào)度組織生產(chǎn)到派送到用戶的整個生產(chǎn)周期，

增加凈營運資本回報率，提高反應(yīng)速度與較低庫存。

令降低庫存一一通過優(yōu)化的計劃與調(diào)度，減少原料，在

產(chǎn)品，產(chǎn)品的庫存數(shù)量。

。減少廢料一一通過調(diào)度優(yōu)化合理安排牌號切換。

令降低營運成本一一包含減少原料，人工，裝置與組織

協(xié)調(diào)等各方面的成本。

。減少“不需要”的產(chǎn)品一一在合適的時間，選擇正確

的生產(chǎn)線，減少庫存。

。減少訂單丟失一一加強滿足高利潤，緊急訂單的能力。

令尋找整體利益，長期利益一一通過內(nèi)部資源的優(yōu)化，

可清醒地發(fā)現(xiàn)整體利益最大化的關(guān)鍵，如品種銷售還

是深加工，加工品種的組合，外購原料加工、還是自

供原料加工等，都能夠展現(xiàn)不一致的選擇對整體、局

部的影響的方案。另外，在產(chǎn)品的開發(fā)初期，產(chǎn)品的

盈利能力不明顯。而通過分析，可預(yù)測市場的前景，

需求的變化。產(chǎn)品市場價值，未來幾年的盈利狀況。

2）無形效益

。有效地計劃與配置庫存一一通過供需的更加透明化，

提高庫存計劃能力。

。計劃與調(diào)度人員更有效地利用時間一一將以往收集，

整理，編制預(yù)測、計劃的時間用來評估系統(tǒng)所產(chǎn)生計

劃的正確性與對有關(guān)例外事件的及時處理，使計劃調(diào)

度人員為儀化帶來更多價值。

。提高市場反應(yīng)速度一一通過預(yù)測與計劃的靈活性提高

市場反應(yīng)速度。

。提高客戶滿意度一一通過客戶的細(xì)分，針對性的服務(wù),

與同重?？蛻舻膮f(xié)同，加強客戶關(guān)系；加上實時的客

戶承諾管理，保證產(chǎn)品能在需要的日期運抵客戶，大

大提高了客戶滿意度。

令最大限度使內(nèi)部環(huán)境滿足外部環(huán)境一一通過外部市場

的變化，幫助尋找滿足市場需求的產(chǎn)品，從技術(shù)，裝

備，人力，資金管理等方面組織開發(fā)及協(xié)調(diào)調(diào)整，以

習(xí)慣市場的變化，獲得較好收益，使生產(chǎn)經(jīng)營活動正

常。

根據(jù)Aspen公司以往在聚合物行業(yè)的實施經(jīng)驗，通過成

功實施AspenTech的MIMI供應(yīng)鏈管理軟件，我們認(rèn)為儀征

化纖長絲事業(yè)部能夠從下列幾個方面獲得實實在在的效

益：。

。通過提升生產(chǎn)數(shù)量提高長絲銷售收入3%

0通過調(diào)度優(yōu)化合理安排牌號切換，廢料減少30%

e通過優(yōu)化產(chǎn)品組合提高銷售收入1.5%

。減低庫存占用成本20%

令降低整體運輸成本5%

需要指出的是，儀征化纖所能達(dá)到的效益水平將與所提

供的數(shù)據(jù)質(zhì)量、對數(shù)據(jù)的持續(xù)保護(hù)、業(yè)務(wù)流程與用戶對該工

具的同意程度有關(guān)。為了確保項目的成功實施與效益的獲

取，下列因素至關(guān)重要：

。高質(zhì)量數(shù)據(jù)的可獲得性，包含（但不限制于）預(yù)測中

用到的歷史數(shù)據(jù)、物料單、準(zhǔn)確的能力與產(chǎn)率數(shù)據(jù)，

成本與收入數(shù)據(jù)等。

。管理層的參與。

令管理層務(wù)必設(shè)定項目交付的期望值。

。管理層務(wù)必定期參加項目管理會議，回顧項目進(jìn)度、

定義任務(wù)優(yōu)先級、解決業(yè)務(wù)/項目問題，安排資源。

。用戶的參與，確保他們能同意新系統(tǒng)。

。假如用戶不希望使用新系統(tǒng)，將導(dǎo)致項目實施非常困

難。

。有條不紊的項目管理。

令遵循項目日程安排。

令使項目組專注于關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)，排除其它干擾事件。

。優(yōu)先次序。

。指派專門的資源。

。指派項目關(guān)鍵資源，對項目全職服務(wù)。

五、項目的實施

1.項目實施范圍

儀征化纖AspenMIMI供應(yīng)鏈優(yōu)化項目實施范圍如下：

通過應(yīng)用Aspen公司的MIMI產(chǎn)品，能夠成功實現(xiàn)儀征

化纖公司級的整體供應(yīng)鏈優(yōu)化。但是，在項目的調(diào)研過程中,

考慮到儀征化纖的生產(chǎn)與業(yè)務(wù)過程的復(fù)雜性，同時最大限度

的發(fā)揮MIMI產(chǎn)品在供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中的突出特點，選擇長

絲事業(yè)部作為儀征化纖供應(yīng)鏈優(yōu)化項目第一階段實施開展

的對象。要緊包含滌綸三廠的13條POY生產(chǎn)線與7條FDY

生產(chǎn)線，滌綸五廠的98臺加彈機（DTY生產(chǎn)線），9條POY

與4條FDY生產(chǎn)線。

2.項目實現(xiàn)的功能

應(yīng)用AspenMIMI供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)要緊實現(xiàn)下列功能：

1）需求管理模型

需求管理模型涵蓋了需求管理的所有業(yè)務(wù)流程，包含了

每天管理與追蹤需求的所有數(shù)據(jù)。需求管理模型支持兩條工

作流，一是每月的需求預(yù)測循環(huán)，二是每天/每周對實際銷

售與預(yù)測的跟蹤與調(diào)整。第一條工作流建立需求計劃，第二

條工作流淌態(tài)評估需求計劃。支持以上兩條工作流的是模型

強大的分析功能。

2）供應(yīng)計劃模型

供應(yīng)計劃模型進(jìn)行整個供應(yīng)鏈的供-需平衡，建立優(yōu)化

的生產(chǎn)與分銷計劃。該模型包含靈活的數(shù)據(jù)瀏覽與數(shù)據(jù)編輯

功能，用戶能夠方便地查看、修改、增加約束條件，并對模

型進(jìn)行再優(yōu)化與情景模擬分析。

計劃模型有強大的工具使客戶能靈活地管理各類數(shù)據(jù)

的時限性，并能夠在任何時間進(jìn)行更換。比如產(chǎn)品各時間段

的價格預(yù)測（由統(tǒng)計系統(tǒng)建立提供，如SAS）能夠方便地調(diào)入

計劃模型中，計劃模型將根據(jù)各時期預(yù)測價格的有效性，

推斷是建立庫存還是消耗庫存，與輔助生產(chǎn)計劃的優(yōu)化。充

分結(jié)合價格預(yù)測模型后，計劃模型能夠建立將來若干時期的

效益最大化計劃°

供應(yīng)計劃模型的目標(biāo)是在計劃期內(nèi)使利潤最大化。因

此，模型將決定各時期應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合；每條生產(chǎn)線上應(yīng)

生產(chǎn)的各品種的數(shù)量；與應(yīng)運往客戶或者分銷點的產(chǎn)品數(shù)

量。模型中的分銷計劃將決定各分銷點/倉庫分別需要運送

什么品種的產(chǎn)品，是否有能力供應(yīng)等。

供應(yīng)計劃模型最基木的輸出包含各生產(chǎn)線的月生產(chǎn)計

劃；從生產(chǎn)廠到各分銷點/倉庫與客戶的分銷運輸計劃；原

料采購計劃；滿足的需求；短缺的需求與生產(chǎn)能力利用率等。

3）生產(chǎn)調(diào)度模型

在供應(yīng)計劃模型提供的月生產(chǎn)計劃范圍內(nèi)，生產(chǎn)調(diào)度模

型建立各生產(chǎn)線每日的全面調(diào)度任務(wù)。調(diào)度結(jié)果在調(diào)度面板

上顯示。

調(diào)度模型的要緊功能是在盡可能早地滿足客戶要求的

發(fā)貨日期的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度。同時也受限于能力約束

與牌號間的切換成本等約束條件。在決定是晚交貨還是馬上

切換以滿足客戶要求時，需要充分權(quán)衡客戶滿意度（非量化）

與切換成本，因此在調(diào)度模型建立的初期，需要進(jìn)行大量的

調(diào)優(yōu)工作。在很多情況下，計劃調(diào)度員需要在定性的決策（提

高客戶服務(wù)水平）與定量的決策（生產(chǎn)成本最小化）間作出平

衡。調(diào)度模型的調(diào)度面板正是提供了大量務(wù)必的工具進(jìn)行各

類情況下的模擬分析，使調(diào)度員能選擇出既滿足客戶需求又

能降低生產(chǎn)成本的調(diào)度方案。

調(diào)度模型也與SAP進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，優(yōu)化后的調(diào)度任務(wù)（生

產(chǎn)單）將從調(diào)度模型下載到SAP中進(jìn)行執(zhí)行與生產(chǎn)成本統(tǒng)計

等工作。調(diào)度模型不追蹤有關(guān)生產(chǎn)訂單如何執(zhí)行的全面資

料，但是需要生產(chǎn)執(zhí)行的結(jié)果，比如當(dāng)天已經(jīng)完成的生產(chǎn)等。

4）客戶承諾模型

客戶承諾模型（CTP）與交易系統(tǒng)緊密聯(lián)系，比如對SAP

S/D（分銷）模塊的補充。CTP模型考慮有限的生產(chǎn)能力，按客

戶與定單的優(yōu)先級對庫存與能力作出分配。通過庫存與能力

分配的再優(yōu)化，CTP模型將需求的變化或者新定單作為一個

利潤機會，而不是一個煩惱。

客戶承諾模型的目標(biāo)是當(dāng)每次有客戶定單時，優(yōu)化庫存

的分配與能力的分配（關(guān)于未生產(chǎn)的產(chǎn)品）。這樣能夠主動地

對客戶的定單作出如何處理的決定而不是被動地同意埋怨。

承諾模型能夠根據(jù)已接收的定單與各時期的凈預(yù)測對各客

戶事先進(jìn)行庫存與能力分配。

CTP模型務(wù)必建立與SAPSD模塊的接口，而且是實時的

接口。SAPSD務(wù)必支持輸入客戶要求的發(fā)貨日期與CTP模

型給出的承諾日期。所有與完成SAPSD模塊接口有關(guān)的配

置工作不包含在第一階段的項目實施范圍中，而且CTP承諾

后最終的庫存分配在SAP中完成。MIMICTP負(fù)責(zé)保證有足

夠的產(chǎn)品來滿足銷售承諾與庫存分配。

5）庫存計劃模型

庫存計劃模型決定各時期在各廠、各分銷點/倉庫為了

滿足客戶服務(wù)水平應(yīng)儲存的最優(yōu)庫存數(shù)量，實現(xiàn)更好地平衡

客戶服務(wù)水平與庫存成本之間的關(guān)系。庫存計劃結(jié)果（各時

期的庫存目標(biāo)）將輸入供應(yīng)計劃模型作為生產(chǎn)計劃優(yōu)化時考

慮的一個因素。

3.實施計劃進(jìn)度

項目實施的計劃進(jìn)度初步計劃如下:

時間第1個月第4個月第8個月第11個

項目名稱到第3個到第7個到第10月到第

月月個月12個月

■儀化MIMI項目進(jìn)度

安排

一、功能設(shè)計

電項目計劃

電項目范圍定義

?數(shù)據(jù)收集

或數(shù)據(jù)校核

?:硬件網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備

?功能設(shè)計

二、建模

?模型選定

?數(shù)據(jù)導(dǎo)入

?模型測試

?模型修正

一模型確定

二、數(shù)據(jù)集成

?集成環(huán)境的建立

?SAP數(shù)據(jù)與MIMI數(shù)

時間第1個月第4個月第8個月第11個

項目名稱到第3個到第7個到第10月到第

月月個月12個月

據(jù)的互傳方法

?非SAP數(shù)據(jù)與MIMI

數(shù)據(jù)的互傳方法

?集成數(shù)據(jù)的測試

四、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)安裝

?用戶培訓(xùn)

域系統(tǒng)保護(hù)培訓(xùn)

?技術(shù)培訓(xùn)

d系統(tǒng)安裝、測試

d系統(tǒng)上線運行

4項目文檔完善

d項目結(jié)束

六、項目投資估算與籌措

1.項目投資估算

下表列出了關(guān)于實施AspenMimi項目的各類投資費

用預(yù)算：

單位：萬圓

序項目單價數(shù)金額備注

號量

-*硬件費用

1機架式服務(wù)器15345

2服務(wù)器機架515

3客戶端個人P0.92018

C

軟件費用

1AspenMimi軟USD1USD60含五個模

件60塊與一個

SAP接口

2ORACLE數(shù)據(jù)庫20120WINDOWS平

價

3WEBLOGIC15115

-4項目實施費用

1功能設(shè)計USD5

2數(shù)據(jù)處理USD5

3建模USD50

4培訓(xùn)USD8

5專家現(xiàn)場指導(dǎo)USD12專家到現(xiàn)

（按照24人次）場交通、生

活補貼及

其他現(xiàn)場

費用

四其他費用

1國內(nèi)調(diào)研2

2報表及二次開發(fā)20

五費用合計

美金USD140

人民幣