1車間定制管理及安全文明設(shè)施詢價(jià)采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案 4 4 41.1.2.質(zhì)量管理措施 51.1.3.產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量保證措施 61.1.4.產(chǎn)品生產(chǎn)廠家質(zhì)量保證措施 1.1.6.質(zhì)量保證體系 1.2.2.產(chǎn)品裝卸 1.3.供貨計(jì)劃安排 1.3.1.組織精干高效的項(xiàng)目管理班子 1.3.3.制定詳細(xì)的供貨計(jì)劃 2 1.3.8.加強(qiáng)資金管控 破壞造成的延遲交貨 1.3.10.貨物檢驗(yàn) 1.3.11.設(shè)立備品備件庫(kù) 1.4.項(xiàng)目管理質(zhì)量措施 1.4.1.1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定 1.4.4.批量生產(chǎn) 1.4.6.特殊過(guò)程(油墨的調(diào)配) 1.4.7.生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)施 1.4.10.成品保護(hù) 2.1.制作保障方案 2.1.1.安全文明設(shè)施設(shè)計(jì)流程方案 2.1.2.安全文明設(shè)施制作流程方案 3 3.1.技術(shù)措施服務(wù)措施承諾 3.1.1.組織措施 3.1.2.技術(shù)措施 3.1.3.合同措施 3.1.4.經(jīng)濟(jì)措施 3.1.5.信息管理措施 3.1.6.不合格產(chǎn)品的處理 3.1.7.原材料應(yīng)急采購(gòu)措施 3.2.服務(wù)承諾函 3.2.1.售后服務(wù)承諾 3.2.3.服務(wù)質(zhì)量承諾 3.3.應(yīng)急響應(yīng)處理措施 3.3.1.節(jié)假日及活動(dòng)執(zhí)行措施 3.3.2.有需求時(shí)間緊、任務(wù)重的解決方案 4第一章項(xiàng)目實(shí)施流程1、我公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建2、公司嚴(yán)格把關(guān)，杜絕三無(wú)產(chǎn)品，選用名牌廠家的產(chǎn)3、公司會(huì)按照響應(yīng)投標(biāo)文件承諾和所簽合同的規(guī)定要4、產(chǎn)品符合國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)相關(guān)部門手續(xù)完備、具有制造商質(zhì)量保證書(shū)(或合格證明)。8、保證嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行安裝和調(diào)試，并保證所有投標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要9、質(zhì)保、保修期：在質(zhì)保期內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量而導(dǎo)致的缺5一、質(zhì)量控制計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。我司將加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格履行合同，確保招標(biāo)方滿意。我司承諾將采取各種有力措施確保項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量順利通過(guò)驗(yàn)收，是招標(biāo)方滿意。二、質(zhì)量管理架構(gòu)我公司始終注重質(zhì)量管理體系的建設(shè)，嚴(yán)格按照IS09000-2000系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行。公司質(zhì)量管理架構(gòu)副經(jīng)理高級(jí)主管質(zhì)量控制品質(zhì)控制倉(cāng)庫(kù)材料質(zhì)量控制秘書(shū)6產(chǎn)品質(zhì)檢部組織架構(gòu)圖品質(zhì)工程師副主管組長(zhǎng)(IQC)組長(zhǎng)(半成品(成品)1.1.3.產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量保證措施為了保證我公司產(chǎn)品的質(zhì)量，我公司開(kāi)始在產(chǎn)品采購(gòu)這一環(huán)節(jié)十分注重質(zhì)量問(wèn)題，選用合適的生產(chǎn)廠家與我公司合作，保證產(chǎn)品禁止流入假冒偽商品，水貨。一、我公司有著完整的采購(gòu)流程，如下圖所示：生產(chǎn)部生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃流程計(jì)劃表采購(gòu)計(jì)劃表否是物料采購(gòu)7采購(gòu)部按照公司的需要，由技術(shù)部提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，利用各種渠道尋找供應(yīng)商。二、我公司采用2種采購(gòu)渠道：直接渠道：直接渠道就是找到材料的生產(chǎn)廠家，直接從廠家進(jìn)貨。這一渠道的優(yōu)點(diǎn)是：可以降低進(jìn)貨價(jià)格，防止假冒偽商品進(jìn)入自己的企業(yè)。固定渠道：固定渠道就是選擇資信好、生產(chǎn)能力強(qiáng)、商品質(zhì)量高的供貨商，與他們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，固定進(jìn)貨渠道。通常適用于日常生活用品、需求量穩(wěn)定的商品和廠家生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的商品。優(yōu)點(diǎn)是：可以通過(guò)良好的合作關(guān)系規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)，適時(shí)保障市場(chǎng)供應(yīng)，并可通過(guò)長(zhǎng)期的合作關(guān)系通過(guò)這兩種渠道選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)初選供應(yīng)商分別記錄并作出《供應(yīng)商調(diào)查表》對(duì)供應(yīng)商員工、生產(chǎn)能力、認(rèn)證證書(shū)、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等綜合性材料。經(jīng)公司初步評(píng)審如未通過(guò)則返回重新尋找供應(yīng)商，如通過(guò)后，進(jìn)行小批量試制，試制產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)、品管、研發(fā)鑒定，沒(méi)有通過(guò)，要求供應(yīng)商重新試制，若三次不合格，則重新尋找供應(yīng)商；經(jīng)鑒定通過(guò)的，我公司采購(gòu)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，現(xiàn)場(chǎng)考察合格后，先進(jìn)行小批量的試產(chǎn)，如果不合格，就重新尋找供應(yīng)商，通過(guò)后，納入《合格供應(yīng)商名錄表》,以確保我公司的產(chǎn)品保質(zhì)保量。產(chǎn)品采購(gòu)流程8是特殊采購(gòu)否》詢、比、議價(jià)一簽訂采購(gòu)合同驗(yàn)收入庫(kù)單流程編制否是開(kāi)始審批否是三、產(chǎn)品驗(yàn)收確保公司入庫(kù)產(chǎn)品在數(shù)量上的準(zhǔn)確與質(zhì)量上的完好，確保公司利益，須加強(qiáng)產(chǎn)品驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，現(xiàn)明確產(chǎn)品入庫(kù)要求和流程如下：(一)產(chǎn)品驗(yàn)收的基本要求1、嚴(yán)肅：產(chǎn)品的驗(yàn)收，關(guān)系到公司財(cái)產(chǎn)的安全和利益，因此，驗(yàn)收人員必須具有高度的責(zé)任心、嚴(yán)格按制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù)，認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)所驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)全部責(zé)任；2、準(zhǔn)確：對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收，必須做到準(zhǔn)確無(wú)誤，不得摻入自已的主觀偏見(jiàn)和臆斷。要如實(shí)反映產(chǎn)品當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況并真實(shí)、準(zhǔn)確地加以記錄；3、及時(shí)：要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)完成驗(yàn)收工作、提出驗(yàn)收結(jié)果，以保證產(chǎn)品盡快入庫(kù)、及時(shí)供應(yīng)，并在規(guī)定期限內(nèi)9(二)產(chǎn)品驗(yàn)收項(xiàng)目1、數(shù)量檢驗(yàn)。根據(jù)供貨單位規(guī)定的計(jì)量方法進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，或過(guò)磅、或檢尺換算，以準(zhǔn)確的測(cè)定出全部數(shù)量。數(shù)量檢驗(yàn)除規(guī)格整齊劃一、包裝完整者可抽驗(yàn)5-15%者外，其它應(yīng)采取全驗(yàn)的方法，以確保入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確。2、產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收：凡使用一般測(cè)試儀器檢驗(yàn)出產(chǎn)品質(zhì)量的，可由倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員自行檢查，檢查外觀質(zhì)量是否符合規(guī)范，是否完整，標(biāo)識(shí)是否清晰，有無(wú)損壞。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)性能高、重要物資產(chǎn)品以及與供應(yīng)商有爭(zhēng)議物資，應(yīng)由物流中心會(huì)同使用單位進(jìn)行驗(yàn)收。(三)產(chǎn)品驗(yàn)收流程：1、采購(gòu)員根據(jù)公司文件或采購(gòu)決策，開(kāi)具一式三聯(lián)的供貨通知單，經(jīng)物流中心經(jīng)理簽字或蓋章后，一聯(lián)留底聯(lián)交給公司庫(kù)存管理員，一聯(lián)通知供應(yīng)商供貨。采購(gòu)中需提供樣品產(chǎn)品，采購(gòu)員根據(jù)決策結(jié)果將中標(biāo)供應(yīng)商的樣品移交給實(shí)物接收人員。2、當(dāng)物資運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)時(shí)，一般產(chǎn)品資驗(yàn)收，由倉(cāng)庫(kù)實(shí)物管理員核對(duì)到貨通知單和送貨清單，根據(jù)各項(xiàng)驗(yàn)收憑證實(shí)地過(guò)磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)，嚴(yán)格驗(yàn)收。把好六關(guān)，即產(chǎn)品名稱、型倉(cāng)庫(kù)實(shí)物管理員開(kāi)具手工產(chǎn)品接(暫)收單，雙方在產(chǎn)品接3、采購(gòu)員提供樣品產(chǎn)品，產(chǎn)品到貨時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)實(shí)物管理員將實(shí)到產(chǎn)品與樣品進(jìn)行比對(duì)，如發(fā)現(xiàn)兩者有差異，倉(cāng)庫(kù)實(shí)物管理員可以拒收產(chǎn)品，且立即通知采購(gòu)員，采購(gòu)員召集原商務(wù)談判小組成員和供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，處理結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)；如兩者一致，實(shí)物管理員在送貨清單上簽字4、對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)性能高以及訂貨合同中明確規(guī)定檢驗(yàn)的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)時(shí)，由物流中心會(huì)同使用單位進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)提供檢驗(yàn)記錄。5、對(duì)于簽定框架協(xié)議，由需求部門通知供貨配送至各區(qū)域中心物資，由實(shí)物管理員按需求部門提供的到貨通知單和供應(yīng)商的送貨清單與實(shí)物的型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后，在簽收單上簽字確認(rèn)。6、實(shí)物管理員在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量不符，超出允許誤差以及規(guī)格、質(zhì)量不符、數(shù)量短缺的，應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，及時(shí)通知物流中心，由物流中心會(huì)同需求部門、使用單位與供應(yīng)商交涉查明原因，處理結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(4)產(chǎn)品入庫(kù)產(chǎn)品入庫(kù)與驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理非常重要的環(huán)節(jié)之一。產(chǎn)品入庫(kù)業(yè)務(wù)也叫收貨業(yè)務(wù)，它是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的開(kāi)始。產(chǎn)品入庫(kù)管理，是根據(jù)產(chǎn)品入庫(kù)憑證，在接受入庫(kù)產(chǎn)品產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)控制程序產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)控制程序質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度環(huán)保生產(chǎn)工序檢驗(yàn)制度產(chǎn)品生產(chǎn)四級(jí)檢驗(yàn)制度產(chǎn)品生產(chǎn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度2.質(zhì)量控制程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(1)原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)1.建立合格供應(yīng)商檔案庫(kù)。2.所有原材料和半成品進(jìn)廠時(shí)，對(duì)原廠原材料、對(duì)外構(gòu)建和外協(xié)件實(shí)行報(bào)檢制，由供銷科將物資名稱、規(guī)格數(shù)量查收后通知質(zhì)檢科進(jìn)行首批樣品和成批進(jìn)廠檢驗(yàn)；確保不合格(1)首批樣品檢驗(yàn)是對(duì)供應(yīng)單位的質(zhì)量保證能力的審核，是對(duì)外協(xié)件管理的重要組成部分，為成批進(jìn)貨的質(zhì)量水平提出來(lái)供衡量的依據(jù)。(2)成批檢驗(yàn)：是對(duì)正常交貨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收的檢驗(yàn)，防止不符合質(zhì)量要求原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程。(3)進(jìn)貨檢驗(yàn)必須符合技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)方法進(jìn)行各項(xiàng)目的檢測(cè)。3.各班組建立原材料、半成品進(jìn)廠臺(tái)賬，誰(shuí)驗(yàn)貨、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)、檢驗(yàn)時(shí)間、批次等都有原始記錄。原始記錄不更改、長(zhǎng)期保存，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯到源頭和具體負(fù)責(zé)人。4.定期抽取原輔材料樣品到相關(guān)部分檢測(cè)。(2)產(chǎn)品生產(chǎn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)1.對(duì)工序生產(chǎn)工程中和工序加工完畢時(shí)，有質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)。2.首件檢驗(yàn)是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)因工序因素調(diào)整后，對(duì)制造的第一件或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。3.巡回檢驗(yàn)是檢驗(yàn)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按一定的時(shí)間間隔對(duì)有關(guān)工序的產(chǎn)品進(jìn)行流動(dòng)檢驗(yàn)。4.完工檢驗(yàn)是對(duì)一批產(chǎn)品中最后只造成直接經(jīng)濟(jì)損失5.生產(chǎn)工序檢驗(yàn)必須嚴(yán)格按產(chǎn)品要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，并防止不合格品流入下道工序。6.車間建立生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量責(zé)任制度，監(jiān)督各班組按照生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可要求，對(duì)生產(chǎn)加工的每一環(huán)節(jié)和環(huán)境、人員等進(jìn)行全體檢查，確保符合規(guī)定；對(duì)生產(chǎn)工程、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)等做出詳實(shí)記錄；對(duì)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)允許使用的原輔材料建立購(gòu)買、使用臺(tái)賬。(3)產(chǎn)品生產(chǎn)四級(jí)檢驗(yàn)制度本廠對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的部件、半成品和成品執(zhí)行四級(jí)檢驗(yàn)制度，簡(jiǎn)稱四檢制。1.機(jī)臺(tái)操作者自檢制：要求對(duì)個(gè)人生產(chǎn)的部件、半成品做到首件必檢，對(duì)同一批次部件、半成品在加工過(guò)程中按批量多少進(jìn)行分級(jí)符合檢驗(yàn)。2.生產(chǎn)班組或生產(chǎn)工序自檢、互檢制：同一部件、半成品不同機(jī)臺(tái)共同加工時(shí)，須進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)，有本工序的生產(chǎn)組成安排機(jī)臺(tái)互檢和組長(zhǎng)抽檢，對(duì)不合格的半成品不流入入選工序，不轉(zhuǎn)移，不加工。3.半成品由車間專職檢驗(yàn)員專檢：半成品在轉(zhuǎn)移到下一工序時(shí)，有公司檢驗(yàn)部駐車間專職檢驗(yàn)員進(jìn)行逐件檢驗(yàn)，不合格的半成品不移交，不轉(zhuǎn)移至下工序車間，有本車間返修，并追溯發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。4.成品入庫(kù)普檢：對(duì)成品車間的入庫(kù)產(chǎn)品，有廠里質(zhì)檢部門專員檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品做到不入庫(kù)、不包裝、不出廠、不流入市場(chǎng)。除四級(jí)以上檢驗(yàn)制度以外，還包括簽名制、質(zhì)量復(fù)查制、追溯制。1.簽名制簽名制是一種重要的技術(shù)責(zé)任制，在生產(chǎn)過(guò)程中，從原材料進(jìn)廠到成品入庫(kù)到出廠，每完成一道工序，改變產(chǎn)品的一種狀態(tài)，包括進(jìn)行檢驗(yàn)和交接、存放和運(yùn)輸，責(zé)任者都在相關(guān)記錄文件上簽名，以示負(fù)責(zé)。特別是在成品出廠檢驗(yàn)單上，檢驗(yàn)員必須簽名或加蓋公章。操作者簽名表示按規(guī)定要求完成了這道工序。檢驗(yàn)者簽名，表示該工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量保準(zhǔn)，簽名后的記錄文件都保存完成好，以便日后參考。2.質(zhì)量復(fù)查制在產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)后的出廠前，與產(chǎn)品有關(guān)的試檢及技術(shù)部門的人員進(jìn)行復(fù)查。查圖紙、技術(shù)文件是否錯(cuò)誤，查檢查結(jié)果是否正確，查有關(guān)技術(shù)或質(zhì)量問(wèn)題的出路是否合適。3.追溯制在生產(chǎn)過(guò)程中，每完成一項(xiàng)工序或工作，都記錄其檢驗(yàn)結(jié)果及存在問(wèn)題，記錄操作者及檢驗(yàn)者的姓名、時(shí)間、地點(diǎn)及情況分析，在適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品部位做出相應(yīng)的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)志。這些記錄與帶標(biāo)志的產(chǎn)品同步流轉(zhuǎn)。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和留名制都是可追溯的依據(jù)，在必要時(shí)，都可搞清責(zé)任者的姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。責(zé)任分明，查處有據(jù)，可以大大加強(qiáng)員工的責(zé)任感。產(chǎn)品出廠時(shí)還同時(shí)附有跟蹤卡，隨產(chǎn)品一起流通，以便用戶把產(chǎn)品在使用時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題，能及時(shí)反饋給生產(chǎn)者。(4)環(huán)保生產(chǎn)工序檢驗(yàn)提高供貨產(chǎn)品綠色環(huán)保水平1.把好原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)2.把好生產(chǎn)工藝質(zhì)量關(guān)3.把好產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)關(guān)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行委托抽檢，做到不環(huán)保的產(chǎn)品不入庫(kù)、不出廠，不給消費(fèi)者造成傷害。(5)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲1.為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)公正，更好的規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。2.本制度適用于本廠全體員工3.獎(jiǎng)懲的原則(1)獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是本廠的規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。(2)獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)本廠的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，是獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。(3)獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果必須公開(kāi)。(4)有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防本廠員工特權(quán)(5)員工的表現(xiàn)是有較大的超過(guò)本廠對(duì)員工的基本要求，才能夠給與獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出本廠對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。(6)員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到本廠對(duì)員工的基本要求到員工的表現(xiàn)達(dá)不到本廠對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給與相應(yīng)懲戒。懲(7)為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫的(8)對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的治理(1)產(chǎn)品半成品出現(xiàn)批量質(zhì)量不合格扣除責(zé)任者當(dāng)月(2)對(duì)批量產(chǎn)品中一級(jí)品率低于95%的情況質(zhì)量缺陷可修復(fù)、扣除責(zé)任者當(dāng)月5-20%,對(duì)批量合格率高于95%的情(3)對(duì)造成重大事故的責(zé)任者，除扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金(4)對(duì)不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的員工，其月獎(jiǎng)金應(yīng)高月平均獎(jiǎng)金水平，且所扣罰的獎(jiǎng)金全不發(fā)給無(wú)質(zhì)量事故的職(5)每年評(píng)選質(zhì)量先進(jìn)工作者，給予年終獎(jiǎng)金。(6)成品出廠檢驗(yàn)控制2.每一批次出廠產(chǎn)品都進(jìn)行檢驗(yàn)，并建立記錄臺(tái)賬，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)。對(duì)沒(méi)有檢驗(yàn)報(bào)告或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品一律3.對(duì)在質(zhì)量檢驗(yàn)工作中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或故障，做好記錄，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，做好質(zhì)量信息反饋工作。4.對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不良品及時(shí)報(bào)告技術(shù)科，經(jīng)研究確認(rèn)采取隔離管理防止誤用。5.檢驗(yàn)工作中的原始記錄是質(zhì)量分析、信息反饋的依據(jù)，專職檢驗(yàn)人員應(yīng)做好各類檢驗(yàn)記錄、檢測(cè)數(shù)據(jù)并整理存6.在產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)后的出廠前，與產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)機(jī)技術(shù)部門的人員進(jìn)行復(fù)查。差圖紙、技術(shù)文件是否有錯(cuò)，查檢查結(jié)果是否正確，有關(guān)技術(shù)或質(zhì)量問(wèn)題的處理1.1.5.品質(zhì)量保證描述我公司設(shè)有質(zhì)檢部門，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)廠，過(guò)程控制直到產(chǎn)品出廠的檢測(cè)把關(guān)，在每個(gè)產(chǎn)品的每道工序中，組成了嚴(yán)密的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)質(zhì)檢部具有相應(yīng)的檢測(cè)手段，形成了強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督體系。為保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，真正體現(xiàn)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一守旨，我們的原則是“把住兩頭，嚴(yán)格中間”,原材料是構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量的主體，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)主質(zhì)量第一是我公司的宗旨，為用戶服務(wù)是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，熱忱歡迎各新老客戶對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施提出寶貴意見(jiàn)，我們一定改進(jìn)，更好的為用戶服務(wù)。我公司所提供產(chǎn)品將嚴(yán)格按照相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)。并對(duì)所提供貨物實(shí)行三包制度(即包修、包換、包退),若貨物制造質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，我方負(fù)責(zé)包修、包包修：產(chǎn)品在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的因我方供貨材料中存在缺陷與質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)中存在的缺陷、安裝過(guò)程中存在的缺陷，使用過(guò)程中存在的缺陷以及人為破壞等造成的一切問(wèn)題，我方均負(fù)責(zé)包修。包換：因產(chǎn)品質(zhì)量存在的缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，或設(shè)計(jì)中存在的缺陷產(chǎn)生的供貨材料不符合實(shí)際運(yùn)行需要，我方均負(fù)責(zé)均承諾給予包退。1.1.6.質(zhì)量保證體系1、本公司建立并維持符合IS09001標(biāo)準(zhǔn)的文件化質(zhì)量體系。質(zhì)量體系文件規(guī)定了從合同評(píng)審、原輔材料、產(chǎn)品制造、檢驗(yàn)到貯存包裝、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸、交貨驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動(dòng)程序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2、本公司文件體系文件包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件各作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。A、質(zhì)量手冊(cè)：第一層文件確定公司質(zhì)量保證體系的框架，規(guī)定公司質(zhì)量方針和描述體系各要素要求，是有關(guān)質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件。B、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：第三層次文件，明確指導(dǎo)完成某項(xiàng)具體工作任務(wù)的方法。C、所有質(zhì)量體系應(yīng)符合IS0900質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的要求，并與質(zhì)量方針保持一致。3、質(zhì)量策劃：為滿足產(chǎn)品、項(xiàng)目、合同或質(zhì)量體系的所有要求，企業(yè)管理者和有關(guān)部門應(yīng)實(shí)施質(zhì)量策劃活動(dòng)，為生產(chǎn)過(guò)程配備滿足規(guī)定要求的資源和管理能力。A、確定并配備生產(chǎn)過(guò)程必要的控制手段，如過(guò)程物資產(chǎn)品、工藝裝備、資源和技能以達(dá)到所要求質(zhì)量。B、通過(guò)質(zhì)量體系程序文件的審查、會(huì)簽、確保生產(chǎn)過(guò)程的有關(guān)文件的統(tǒng)一性和相容性。C、編制新產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確接收條件。D、通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、確定和準(zhǔn)備必要的質(zhì)量記錄。E、針對(duì)特殊要求編制質(zhì)量計(jì)劃、規(guī)定各項(xiàng)質(zhì)量工作應(yīng)開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)和各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)執(zhí)行的文件，以及所需的F、支持文件：COP質(zhì)量計(jì)劃控制程序如果有多件物品，要把每件物品都分開(kāi)放置，為每件物品都準(zhǔn)備充足的緩沖材料(泡沫板、泡沫顆粒、泡沫，皺紋紙)。需要注意的是顆粒緩沖材料可能會(huì)在運(yùn)輸過(guò)程中移動(dòng)，所以采用顆粒材料，一定要壓緊壓實(shí)。2、打包：使用一個(gè)新的堅(jiān)固的箱子，并使用緩沖材料把空隙填滿，但不要讓箱子鼓起來(lái)。如果是舊箱子要把以前的標(biāo)簽移除，而且一個(gè)舊箱子的承重力是有一定折扣的，您需要確保它足夠堅(jiān)固。3、封裝：最后用寬大的膠帶(封箱帶)來(lái)封裝，不要用玻璃膠。再用封箱帶把包裝拉緊(封箱帶用十字交叉的方法拉緊，如果是膠帶至少6厘米寬)。4、包裝箱的選擇常用的貨物包裝材料有紙箱、泡沫箱、牛皮紙、文件袋、編織袋、自封袋、無(wú)紡布袋等。常用的包裝輔材有封箱膠帶、警示不干膠、氣泡膜、珍珠棉等等。其中以紙箱包裝最為常用，下面重點(diǎn)介紹如何選擇紙按做紙箱用的紙板(瓦楞板)可以分為三、五、七層紙按紙箱的形狀可以分為普箱(或雙翼箱)、全蓋箱、天地盒、火柴盒、異型箱(啤盒)等。品品BB啤盒：立體+平面示意圖屬于禮盒范疇，密封性好、強(qiáng)度高，造價(jià)較高，適用于各類工藝禮品、高檔數(shù)碼、電路板等產(chǎn)品的包裝。H火柴盒：立體+平面示意圖成形方便、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單合理，適用于球拍、畫(框)等較大型的扁狀產(chǎn)品。部分襯墊(刀卡)示意圖：襯墊主要用于箱子內(nèi)部，起到加強(qiáng)箱子強(qiáng)度、保護(hù)產(chǎn)品的目的，廣泛適用于易碎品、貴重物品的包裝。同樣大小的箱子，天地盒、啤盒的價(jià)格要高于普箱。因?yàn)槠溆昧陷^多，側(cè)面一般為二層紙板，故強(qiáng)度、密封性也高于普箱。普箱的方便、便宜、環(huán)保使得普箱的應(yīng)用范圍最廣。賣家選購(gòu)紙箱時(shí)最好是根據(jù)產(chǎn)品特征、買家要求，同時(shí)結(jié)合成本投入綜合考慮。雖然強(qiáng)度高的紙箱安全性更高，但是成本也更高、物流費(fèi)用也會(huì)增加。賣家也可以訂制自己的專用包裝紙箱，印上自己的LOGO等信息。這樣可以讓您的產(chǎn)品在物流全程中吸引更多眼球，同時(shí)也是一種品牌傳播的方式。3、產(chǎn)品包裝試驗(yàn)沖擊試驗(yàn)方法沖擊是物流過(guò)程中比較普遍的一種危險(xiǎn)因素，它對(duì)產(chǎn)品包裝系統(tǒng)所造成的危害最直觀。因此，在各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系中，甚至是公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，都必然涉及到?jīng)_擊試驗(yàn)項(xiàng)目。一般來(lái)說(shuō)，我們所考察的沖擊是指反映在產(chǎn)品包裝系統(tǒng)上的加速度水平較高\(yùn)作用時(shí)間較短的瞬態(tài)作用。最典型的例子就是跌落。但作為一個(gè)研究包裝測(cè)試的專業(yè)機(jī)構(gòu)，在我們的理解中，沖擊所包含的范圍要更大一些。而且，隨著運(yùn)輸包裝件在物流過(guò)程中所遇到的情況不同，沖擊試驗(yàn)也有著各種各樣的試驗(yàn)方法。沖擊試驗(yàn)的方法從目的上可以分成兩類：其一是考察包裝對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)能力，包括；跌落試驗(yàn)、水平?jīng)_擊試驗(yàn)、垂直沖擊試驗(yàn)等等；其二是考察產(chǎn)品對(duì)沖擊危害的耐受程度，包括：產(chǎn)品脆值試驗(yàn)等等。從試驗(yàn)的控制方法和結(jié)果上也基本可以分成兩類：一種方法是模擬實(shí)際流通過(guò)程中運(yùn)輸包裝件可能遇到的各種沖擊現(xiàn)象，在試驗(yàn)過(guò)程中主要控制沖擊的末速度。所謂末速度就是運(yùn)輸包裝件在沖擊前一刻的速度?？刂频涓叨纫彩强刂茮_擊末速度的一種方法。對(duì)于自由落體來(lái)說(shuō)，v=(2gh)1/2,可知跌落高度和沖擊末速度之間是可以簡(jiǎn)單互換的。我們?cè)谠囼?yàn)室通過(guò)控制，就可以模擬包裝件在流通過(guò)程中經(jīng)受的危害。另一種方法是控制沖擊加速度和沖擊持續(xù)時(shí)間。根據(jù)這種控制方法，我們可以非常精確的在試驗(yàn)室再現(xiàn)當(dāng)時(shí)的情況。這種控制方法比較復(fù)雜，除了加速度和持續(xù)時(shí)間，還要考慮沖擊波形、沖擊響應(yīng)等因素的影響。跌落試驗(yàn)是一種普遍使用的試驗(yàn)方法，用來(lái)模擬物流過(guò)程中產(chǎn)品——包裝系統(tǒng)所經(jīng)歷的沖擊。跌落試驗(yàn)也有幾種不同的方法，分別模擬實(shí)際流通過(guò)程中的不同情況。但它們都有一些共同的基本要求。其一是釋放裝置不能對(duì)試驗(yàn)樣品造成明顯的影響，其二是跌落平臺(tái)必須有足夠的質(zhì)量和剛性。根據(jù)GB/T4857.5的要求，跌落平臺(tái)的質(zhì)量應(yīng)達(dá)到試驗(yàn)樣品質(zhì)量的50倍以上。自由跌落是運(yùn)輸包裝件的基本試驗(yàn)之一，主要方式是將在受到水平?jīng)_擊時(shí)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)能力。在實(shí)際的物流過(guò)程編組等等。產(chǎn)生預(yù)定的沖擊波形。常用的垂直沖擊試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是ASTM可控水平?jīng)_擊試驗(yàn)必須使用可控水平?jīng)_擊試驗(yàn)機(jī)來(lái)完供選擇。擊時(shí)首先與這一物體接觸，從而使包裝件受到更嚴(yán)酷的破壞。我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有危險(xiǎn)物跌落的明確要求，但在ISTA品本身到底能經(jīng)受多大的沖擊。也就是我們常說(shuō)的沖擊脆的實(shí)驗(yàn)方法。一種是通過(guò)包裝件的跌落實(shí)驗(yàn)來(lái)測(cè)試產(chǎn)品脆值，另一種是通過(guò)垂直沖擊試驗(yàn)機(jī)來(lái)測(cè)試。目前，國(guó)內(nèi)外都普遍采用產(chǎn)品的垂直沖擊試驗(yàn)來(lái)測(cè)試產(chǎn)品的脆值?？梢允褂玫臉?biāo)準(zhǔn)包括：GB/T15009-94,GB/T8171—8堆碼試驗(yàn)方法堆碼試驗(yàn)是檢測(cè)時(shí)間對(duì)包裝材料的影響程度。從經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，隨著包裝件裝載量的增加，對(duì)該包裝件所施壓力的保持堆碼多發(fā)生在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，需要針對(duì)碼放在最下層的包裝件進(jìn)行考察。堆碼強(qiáng)度取決于產(chǎn)品外包裝、產(chǎn)品自身，堆碼方式以及堆碼環(huán)境，要綜合所有因素，就需要再現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程的試驗(yàn)方法，該試驗(yàn)方法可以評(píng)定運(yùn)輸包裝件在堆碼時(shí)的耐壓強(qiáng)度及對(duì)內(nèi)裝物的保護(hù)能力，借此可研究包裝件受壓影響，如外包裝變形、包裝材料產(chǎn)生蠕變、內(nèi)裝產(chǎn)品出現(xiàn)破裂、壓壞情況等等。我們通常采用靜載荷堆碼試驗(yàn)方法和壓力試驗(yàn)機(jī)的堆碼試驗(yàn)方法，根據(jù)不同需要，選擇其一。靜載荷堆碼試驗(yàn)使載荷保持預(yù)定的持續(xù)時(shí)間或直至包裝件壓壞。該方法形式方便，周期長(zhǎng)，可配合一定的溫、濕度環(huán)境，再現(xiàn)包裝件所處的真實(shí)環(huán)境。壓力堆碼試驗(yàn)借助能使壓板均勻移動(dòng)，施加預(yù)定壓力的壓力試驗(yàn)機(jī)。負(fù)荷逐級(jí)增加，如果未達(dá)到預(yù)定值，受壓包裝件已變形、壓壞，則終止試驗(yàn)。也可以按預(yù)定值作一次性下壓或直至破壞為止。負(fù)荷達(dá)到預(yù)定值時(shí)，持續(xù)到預(yù)它是模擬堆碼對(duì)包裝件的影響。可分別參照GB4857.3_1992,考慮到實(shí)際情況，堆碼往往不是單一同類貨物的堆碼，混裝貨物占有相當(dāng)大的比例。在得到混裝貨物平均密度的前提下，我們還要考慮到選擇倉(cāng)儲(chǔ)堆碼高度和堆碼運(yùn)輸?shù)牧幼兿禂?shù)，即可得出相應(yīng)的堆碼強(qiáng)度，例如，ISTA3C2001是針對(duì)動(dòng)態(tài)壓力試驗(yàn)，把包裝件從體積和質(zhì)量上分類，分成<0.06m3或<14kg的包裝件和>0.06m3或>14kg的包裝件?？傊覀冞€是應(yīng)根據(jù)實(shí)際物流環(huán)境的要求選擇最適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)方案，使包裝產(chǎn)品獲得最合理的包裝。振動(dòng)試驗(yàn)方法包裝件在運(yùn)輸過(guò)程中，不管使用何種運(yùn)輸工具，由于路面和運(yùn)輸工具的原因，包裝件都會(huì)振動(dòng)。實(shí)際過(guò)程中，包裝件的振動(dòng)是非常復(fù)雜的，因?yàn)橐话惆b件是在堆碼情況下運(yùn)輸?shù)模砸紤]堆碼振動(dòng)；另外，包裝件在運(yùn)輸過(guò)程中如果沒(méi)有固定，則除了振動(dòng)以外，可能還會(huì)發(fā)生連續(xù)沖擊現(xiàn)象。振動(dòng)會(huì)使產(chǎn)品內(nèi)部因反復(fù)施加作用力而使螺釘松動(dòng)、部件變形、產(chǎn)生裂紋，因?yàn)榘b或產(chǎn)品相互移動(dòng)造成表面擦傷或漆膜脫落，特別是當(dāng)發(fā)生共振現(xiàn)象時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的破壞作用更大；振動(dòng)還會(huì)對(duì)包裝材料產(chǎn)生影響，改變包裝件的抗壓、抗沖擊和緩沖性能。振動(dòng)試驗(yàn)就是要考察包裝件的抗振動(dòng)能力。振動(dòng)試驗(yàn)可以作為單獨(dú)試驗(yàn)，考察包裝件的抗振動(dòng)能包裝和產(chǎn)品的物理機(jī)械性能都會(huì)有所下降，考察包裝件振動(dòng)后，是否能抵抗沖擊、跌落等其他因素造成的損害。振動(dòng)試驗(yàn)波型包括正弦波、三角波、方波，有垂直、水平、橢圓、斜線等幾種不同的振動(dòng)方向，振動(dòng)形式有定頻試驗(yàn)、掃頻試驗(yàn)、隨機(jī)試驗(yàn)三種形式。定頻振動(dòng)是讓包裝件在某一個(gè)固定的頻率下振動(dòng)，試驗(yàn)強(qiáng)度值有振動(dòng)頻率、振動(dòng)加速度或位移、振動(dòng)持續(xù)時(shí)間。振動(dòng)頻率一般選取運(yùn)輸過(guò)程中主要的振動(dòng)頻率或包裝件的共振頻率，考察包裝件在特定頻率下的抗振性能。車輛振動(dòng)試驗(yàn)是一種特殊的定頻振動(dòng)試驗(yàn)，美國(guó)對(duì)這種試驗(yàn)使用較多，試驗(yàn)方法是將包裝件按正常運(yùn)輸狀態(tài)放置在振動(dòng)臺(tái)上，保證振動(dòng)峰值不變，調(diào)節(jié)振動(dòng)頻率使包裝件跳起并達(dá)到規(guī)定高度要求，在該振動(dòng)頻率下振動(dòng)，使包裝件跳起的次數(shù)達(dá)到規(guī)定的要求后停止試驗(yàn)。這種試驗(yàn)方法考察的是連續(xù)沖擊對(duì)包裝件的影響。掃頻振動(dòng)試驗(yàn)是一種變頻振動(dòng)，振動(dòng)頻率在一定的頻率范圍內(nèi)，以固定的掃頻速率，不斷地改變。包裝件作掃頻試驗(yàn)有兩種方法，一種方法是為了尋找共振點(diǎn)，掃頻后一般要在共振頻率上諧振，我國(guó)普遍采用這種試驗(yàn)方法；另一種試驗(yàn)方法是在試驗(yàn)時(shí)用較高的振動(dòng)加速度，在一定頻率范圍內(nèi)來(lái)回振動(dòng)多次，其目的是考察包裝件在一定頻率范圍內(nèi)的抗實(shí)際過(guò)程中，運(yùn)輸工具的振動(dòng)情況是由運(yùn)輸方式、路面情況、運(yùn)行速度、和運(yùn)輸工具自身特性決定的，振動(dòng)源是不規(guī)則、隨機(jī)的，無(wú)法用公式來(lái)準(zhǔn)確描述具體的振動(dòng)過(guò)程；運(yùn)輸工具對(duì)振動(dòng)的傳遞性能也干差萬(wàn)別，和運(yùn)輸工具的結(jié)構(gòu)及緩沖方式、載荷的重量及重心位置、輪胎情況、包裝件在運(yùn)輸工具上的位置都有很大關(guān)系。顯然定頻試驗(yàn)、掃頻試驗(yàn)都和實(shí)際情況有較大出入，為了更好地模擬實(shí)際振動(dòng)，需要采用隨機(jī)振動(dòng)試驗(yàn)。隨機(jī)振動(dòng)是在振動(dòng)過(guò)程中質(zhì)點(diǎn)運(yùn)動(dòng)周期沒(méi)有規(guī)律，并且過(guò)程永不精確重復(fù)。為了描述隨機(jī)振動(dòng)特性，必須采用統(tǒng)計(jì)力學(xué)和信息理論的方法。隨機(jī)振動(dòng)試驗(yàn)中，通常用功率譜密度來(lái)描述隨機(jī)振動(dòng)特性，縮寫為PSD,它反映的是振動(dòng)過(guò)程在不同頻段的能量分布。公路、鐵路、空運(yùn)、海運(yùn)各種運(yùn)輸方式的隨機(jī)振動(dòng)功率譜密度曲線各不相同，即使在一種運(yùn)輸方式下，功率譜密度曲線也不一樣。以公路運(yùn)輸為例，公路等級(jí)、車型、載重等因素都會(huì)影響功率譜密度曲線的形狀和加速度均方根值。試驗(yàn)時(shí)，功率譜密度要根據(jù)包裝件的實(shí)際運(yùn)輸過(guò)程選取，同時(shí)還要根據(jù)包裝件的價(jià)值、性質(zhì)選擇保險(xiǎn)等級(jí)，綜合考慮上述因素，最終確定功率譜密度曲線。在進(jìn)行隨機(jī)振動(dòng)試驗(yàn)時(shí)，樣品的碼放應(yīng)盡量模擬實(shí)際情況，包括樣品放置方向、堆碼層數(shù)等，夾具應(yīng)能保證樣品在振動(dòng)方向上自由移動(dòng)。如果無(wú)法確定包裝件在運(yùn)輸過(guò)程中的碼放方向，就需要將任何一種可能的方向都進(jìn)行振動(dòng)試驗(yàn)。一、人員配備及管理必須遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熱愛(ài)本職工作，政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，身體健康，適宜操縱機(jī)械和從事產(chǎn)品裝卸作業(yè)。掌握道路運(yùn)輸生產(chǎn)組織、運(yùn)輸車輛選配、運(yùn)輸生產(chǎn)勞動(dòng)組織等相關(guān)運(yùn)輸企業(yè)管理知識(shí)。運(yùn)輸車輛選配對(duì)危險(xiǎn)產(chǎn)品運(yùn)輸生產(chǎn)安全非常重要、因?yàn)椴煌a(chǎn)品對(duì)運(yùn)輸車輛及包裝容器的要求不同，若車輛選擇不當(dāng)，將會(huì)造成極大的安全隱患，甚至發(fā)生安全事故。道路產(chǎn)品運(yùn)輸裝卸基本要求裝卸產(chǎn)品應(yīng)符合的基本要求，概括如下：(1)運(yùn)輸、裝卸產(chǎn)品作業(yè)時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的分類和分項(xiàng)、包裝和標(biāo)志、車輛和產(chǎn)品、托運(yùn)和單證、承運(yùn)和交接、運(yùn)輸和裝卸、保管和消防、勞保和急救以及事故應(yīng)急處理等方面的要求應(yīng)符合《汽車運(yùn)輸產(chǎn)品規(guī)則》的規(guī)定。(2)駕駛?cè)藛T連續(xù)行車時(shí)間、作息時(shí)間及行車路線等，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度。(3)運(yùn)輸、裝卸和押運(yùn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)配備和正確使用必要的應(yīng)急處理器材和勞動(dòng)防護(hù)用品。二、卸貨要求1、卸貨時(shí)，按產(chǎn)品在車廂內(nèi)的布置順序，由后向前，先上后下依次卸貨；2、除非能保證產(chǎn)品安全及作業(yè)人員安全，否則禁止借助斜坡(含人工構(gòu)造的斜坡)將產(chǎn)品滑向地面；3、雨天卸貨時(shí)，必須確保產(chǎn)品不被雨淋。三、裝卸人員職責(zé)1、裝卸員工必須服從管理和分配，按部門、分廠要求和安排進(jìn)行裝卸、碼垛，不得自行其事；2、上班及工作期間不得飲酒，因飲酒導(dǎo)致的安全事故，責(zé)任全部由個(gè)人承擔(dān)，公司不予負(fù)責(zé)；3、工作期間不得在工作區(qū)內(nèi)吸煙；4、裝卸作業(yè)時(shí)，不得野蠻作業(yè)，必須保障產(chǎn)品的安全及其外包裝的完好無(wú)損，同時(shí)注意周邊人員的安全，若因裝卸原因造成物資受損，導(dǎo)致公司損失的，責(zé)任自負(fù)；5、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域作業(yè)時(shí)，必須聽(tīng)從庫(kù)房保管人員的指揮，不得擅自挪動(dòng)產(chǎn)品的位置；6、裝卸過(guò)程中，若出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，裝卸工不得擅自處理，若由此出現(xiàn)危險(xiǎn)或事故，裝卸工自行8、裝卸人員應(yīng)積極保障公司的裝卸任務(wù)，不得延誤裝四、裝卸人員要求1、所有裝卸員工應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立安全2、裝卸隊(duì)?wèi)?yīng)遵守公司相關(guān)管理制度、安全操作規(guī)程和3、在搬運(yùn)、裝卸物品時(shí)，必須妥善保管，做好防水、4、搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按原標(biāo)識(shí)號(hào)分類進(jìn)行堆放，不可5、需要使用叉車搬運(yùn)、裝卸時(shí)，必須由專人駕駛，并6、搬運(yùn)人員不得在周轉(zhuǎn)過(guò)程中打開(kāi)周轉(zhuǎn)車，如有不慎7、在廠區(qū)、車間使用叉車搬運(yùn)物資時(shí)不能超速、橫沖直撞，機(jī)動(dòng)車廠內(nèi)限速10km/h,生產(chǎn)車間內(nèi)限速5km/h;8、各部門負(fù)責(zé)各自工作內(nèi)領(lǐng)用物資的搬運(yùn)工作，不得五、產(chǎn)品裝卸管理1、裝卸產(chǎn)品的車輛必須是經(jīng)過(guò)檢查合格的，并在倉(cāng)管員指定的區(qū)域進(jìn)行裝卸。2、調(diào)度中心通知裝卸調(diào)度安排裝卸小組及時(shí)到達(dá)指定3、倉(cāng)管員根據(jù)進(jìn)倉(cāng)單或提單的產(chǎn)品數(shù)量，明確庫(kù)內(nèi)的排位，并要求裝卸工按指定的排位碼放或揀貨。4、裝卸工要熟練使用搬運(yùn)工具：液壓叉車、手推車、5、倉(cāng)管員應(yīng)指揮裝卸工，逐件產(chǎn)品核查代碼、批次，清點(diǎn)數(shù)量，按產(chǎn)品的堆碼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆碼。6、在卸貨過(guò)程中須注意防止產(chǎn)品倒塌；注意產(chǎn)品批次7、裝卸工應(yīng)對(duì)產(chǎn)品輕拿輕放，堆碼整齊、穩(wěn)固、批次朝外。倉(cāng)管員監(jiān)督整個(gè)裝卸過(guò)程，杜絕野蠻裝卸、違規(guī)操作(如倒置、拋扔產(chǎn)品)。切實(shí)防止產(chǎn)品在裝卸過(guò)程中的損壞。若發(fā)現(xiàn)已殘損的產(chǎn)品必須及時(shí)報(bào)告?zhèn)}管員。8、在裝載過(guò)程中注意：重不壓輕、大不壓小、不同批次的產(chǎn)品要隔離堆放，并且有隔離標(biāo)志，車尾梯形碼放。9、在堆碼產(chǎn)品時(shí)：外箱上有堆碼方式的產(chǎn)品要求按照堆碼方式堆碼，外箱上沒(méi)有堆碼方式的產(chǎn)品可根據(jù)產(chǎn)品外箱的尺寸大小和排位情況進(jìn)行堆碼；相鄰的兩票產(chǎn)品之間必須要求有10厘米的間距。10、風(fēng)沙、雨天，須在避風(fēng)、避雨、避沙的區(qū)域作業(yè)。11、裝卸人員應(yīng)提高收、發(fā)貨裝卸作業(yè)效率，保證裝卸12、裝卸產(chǎn)品前、后都要清理現(xiàn)場(chǎng)。13、庫(kù)管室在《裝卸作業(yè)記錄表》上記錄裝卸作業(yè)的時(shí)一、產(chǎn)品的防護(hù)、包裝1)防護(hù)(1)產(chǎn)品的防護(hù)(2)所有產(chǎn)品合理、有效地包裝，使其有效防止各種損壞，如受潮、受熱、剝落、腐蝕變形等。2)包裝要求提供的所有貨物都具備適應(yīng)遠(yuǎn)洋、內(nèi)陸運(yùn)輸和多次搬運(yùn)、裝卸的堅(jiān)固包裝，包裝應(yīng)有減振、防沖擊的措施，保證在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中完好無(wú)損。若包裝無(wú)法防止運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中垂直、水平加速度引起的貨物損壞，我方會(huì)在貨物的包裝將按貨物特點(diǎn)，按需要分別加上防潮、防霉、防銹、防腐的保護(hù)措施，以保證貨物沒(méi)有任何損壞或腐蝕的情況下安全運(yùn)抵合同產(chǎn)品安裝地點(diǎn)。包裝所用的材料及包裝物結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的可復(fù)原性，以保證貨物在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱后能方便地按原包裝復(fù)原。將盡量考慮安裝現(xiàn)場(chǎng)潮濕的環(huán)境，采用防潮濕包裝。在包裝貨物時(shí)，按貸物類別進(jìn)行裝箱。備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。專用工具也會(huì)分別包裝。各種產(chǎn)品的松散零部件將采用好的包裝方式，裝入尺寸適當(dāng)?shù)南鋬?nèi)。按規(guī)定對(duì)貨物進(jìn)行包裝。對(duì)包裝箱內(nèi)和捆內(nèi)的各散裝部件都將標(biāo)記在系統(tǒng)裝配圖中的部件號(hào)或零件號(hào)。每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和明顯的中文及英文字樣做出以下標(biāo)記：收貨人發(fā)貨標(biāo)記目的地；貨物名稱、箱號(hào)；毛重/凈重(公斤或用Kg表示)體積(長(zhǎng)·寬·高，以毫米表示);安裝站點(diǎn)按照貨物的特點(diǎn)，裝卸和運(yùn)輸上的不同要求，包裝箱上將明顯地印刷有“輕放”、“勿倒置”和“防雨”等字樣。凡因由于貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失時(shí)，或因此引起事故時(shí)，責(zé)任由我方承擔(dān)。公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措保護(hù)措施，以確保貨物安全運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)；公司愿意承擔(dān)由于包裝或保護(hù)措施不妥而引起的貨物為了更好的完成此項(xiàng)目，我公司特制訂了專項(xiàng)運(yùn)輸方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)多套運(yùn)輸方案進(jìn)行篩選優(yōu)產(chǎn)品裝載、道路運(yùn)輸、卸車等作業(yè)能夠順利展開(kāi)，以此建立本方案的可操作性。高效迅速性：由于這批產(chǎn)品的運(yùn)輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場(chǎng)路況較為復(fù)雜等情況，因此調(diào)動(dòng)最適用的產(chǎn)品、人員，結(jié)合我公司操作類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，保證按照雙方既定的施工方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運(yùn)輸操作，高效完成運(yùn)輸任務(wù)。2、運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)；目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的運(yùn)輸裝備和技術(shù)手段；中華人民共和國(guó)頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。3、運(yùn)輸組織方案3.1運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成黃牛改良器材運(yùn)輸，成立專門的運(yùn)輸部門，作為項(xiàng)目部的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表項(xiàng)目部行使權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保大件產(chǎn)品在運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中處于受控狀態(tài)。運(yùn)輸作業(yè)組織措施為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成黃牛改良器材運(yùn)輸任務(wù)，項(xiàng)目部在運(yùn)輸前成立運(yùn)輸部門，運(yùn)輸部作為項(xiàng)目部的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表項(xiàng)目部行使權(quán)利，全面負(fù)責(zé)該部門的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中處于受控狀項(xiàng)目部指定專人擔(dān)任部門經(jīng)理。運(yùn)輸部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工負(fù)責(zé)運(yùn)輸項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中組織四個(gè)作業(yè)組，分別在卸車裝車、公路運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中相互配合，前3.2運(yùn)輸作業(yè)總體安排總體指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全用戶至上的思想，合理組織，科學(xué)安排，精心操作，確保將產(chǎn)品安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。運(yùn)輸作業(yè)安排我公司在人員、技術(shù)、黃牛改良器材等方面給予保障，確保各項(xiàng)工作到位。組織有關(guān)技術(shù)人員，按照業(yè)主對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸要求編制具體的運(yùn)輸方案，并對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行論證，確保方案的可行性、科學(xué)性和可操作性。對(duì)該項(xiàng)目擬投入的車輛機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)，確保其完好的技術(shù)狀況，以便隨時(shí)調(diào)遣使用。對(duì)作業(yè)中的每一各過(guò)程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、計(jì)劃、安排，并做好記錄。運(yùn)輸前期準(zhǔn)備掌握運(yùn)輸時(shí)間，提前做好黃牛改良器材的運(yùn)輸前期準(zhǔn)技術(shù)部門部將技術(shù)方案移交施工部門，施工部門在技術(shù)方案的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化，做更為詳細(xì)的具體施工方案；根據(jù)產(chǎn)品起運(yùn)時(shí)間，發(fā)運(yùn)前一周組織人員對(duì)道路進(jìn)行勘察，保證黃牛改良器材順利實(shí)施公路運(yùn)輸；申請(qǐng)公路超限運(yùn)輸手續(xù)；對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，和安全培訓(xùn)；按照具體施工方案準(zhǔn)備車輛及各種機(jī)具，并嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證其技術(shù)狀況良好；實(shí)施公路運(yùn)輸?shù)能囕v、機(jī)具及人員提前到位。對(duì)運(yùn)輸?shù)目刂茟?yīng)該分四步進(jìn)行：1裝載前的驗(yàn)證：裝載前，必須對(duì)要運(yùn)輸?shù)呢浳镞M(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收。2有效地執(zhí)行細(xì)則——執(zhí)行表面覆蓋和加固方案；——到貨后立即執(zhí)行接收條款。3選取和維護(hù)運(yùn)輸工具——正確選用運(yùn)輸工具；——對(duì)運(yùn)輸工具進(jìn)行維護(hù)。4正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等)。5人員的安排和考核——明確人員的職責(zé)——進(jìn)行有關(guān)細(xì)則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。附：運(yùn)輸操作流程接單審核調(diào)配人員、車輛組織貨物配送運(yùn)輸工作結(jié)束接單并確認(rèn)三、道路運(yùn)輸安全管理制度為了全面加強(qiáng)公司道路運(yùn)輸安全管理，落實(shí)車隊(duì)運(yùn)輸安全管理責(zé)任，規(guī)范車隊(duì)安全生產(chǎn)，防止發(fā)生道路運(yùn)輸安全責(zé)任事故，根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和《道路交通安全法》,特制定本制度，請(qǐng)公司各部門、各車隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全一、車隊(duì)安全職責(zé)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，強(qiáng)化車隊(duì)安全生產(chǎn)管理，防止發(fā)生安全責(zé)任事故的發(fā)生。各車隊(duì)負(fù)責(zé)制定交通運(yùn)輸安全工作計(jì)劃和運(yùn)輸安全措施，確保有效實(shí)施，負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全目標(biāo)。負(fù)責(zé)駕駛員隊(duì)伍管理，搞好駕駛員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支安全可靠、技術(shù)優(yōu)良、服務(wù)高效的駕駛員隊(duì)伍。定期召開(kāi)安全例會(huì)，組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全行車教育和道路運(yùn)輸安全培訓(xùn)?？茖W(xué)調(diào)度、合理安排運(yùn)輸任務(wù)，防止駕駛員疲勞駕駛，杜絕車輛帶病工作，確保道路運(yùn)輸安全。做好車輛停放保管工作，確保車輛日常維修和例行保養(yǎng)，使車輛始終保持良好技術(shù)狀況。及時(shí)配合安全與保障部完成車輛相關(guān)審驗(yàn)工作，杜絕不合格車輛上路執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)。認(rèn)真做好車輛日常安全檢查，及時(shí)消除車輛安全隱患。及時(shí)報(bào)告事故，并按照“四不放過(guò)”的原則，配合安全與保障部做好事故調(diào)查、事故分析、事故處理、制定改善措施，防止事故再次發(fā)生。二、車隊(duì)負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)安全職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車隊(duì)日常安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)車隊(duì)的安全2.嚴(yán)格遵守國(guó)家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運(yùn)輸、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)公司安全規(guī)章制度。3.加強(qiáng)車隊(duì)安全生產(chǎn)管理，防止發(fā)生道路運(yùn)輸安全責(zé)任4.負(fù)責(zé)制定車隊(duì)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，組織車隊(duì)完成公司下達(dá)的年度安全工作目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)制定車隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)及安全操作規(guī)程，并確保有效落實(shí)、執(zhí)行到位。6.組織車隊(duì)全員定期召開(kāi)月度安全例會(huì)，強(qiáng)化駕駛員道路運(yùn)輸安全培訓(xùn)與教育。7.加強(qiáng)車輛及車輛安全配套產(chǎn)品管理工作，確保車輛例行保養(yǎng)和日常維修，防止車輛帶病運(yùn)行。8.定期組織車隊(duì)進(jìn)行安全隱患排查治理。9.加強(qiáng)責(zé)任區(qū)消防安全管理，防止責(zé)任區(qū)發(fā)生消防安全責(zé)任事故。10.及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)責(zé)任事故，并按照事故“四不原則”積極協(xié)助安全與保障部做好事故善后處理。11.負(fù)責(zé)組織車隊(duì)參加社會(huì)和公司范圍的應(yīng)急救援工三、車隊(duì)長(zhǎng)、車隊(duì)調(diào)度員安全職責(zé)1.牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運(yùn)輸、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)車隊(duì)日常調(diào)度和安全生產(chǎn)管理工作。2.認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。3.隨時(shí)了解車輛技術(shù)狀況，合理調(diào)度車輛，防止車輛帶病運(yùn)行。4.及時(shí)了解駕駛員精神狀況，合理安排運(yùn)輸任務(wù)，防止駕駛員帶病或疲勞駕駛。5.確保對(duì)車輛運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)駕駛員違規(guī)行為應(yīng)予以糾正。6.加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全培訓(xùn)及思想溝通，教育駕駛員嚴(yán)格遵守法規(guī)，文明行車。7.配合安全與保障部按期完成車輛年檢、綜合性能檢測(cè)、二級(jí)維護(hù)。8.確保車輛維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)修理和排除車輛故障，確保車輛技術(shù)狀況完好。9.杜絕未獲得合法證件、號(hào)牌和未辦理保險(xiǎn)的車輛執(zhí)行10.組織車隊(duì)全員定期召開(kāi)月度安全例會(huì)，強(qiáng)化駕駛員道路運(yùn)輸安全培訓(xùn)教育。11.定期組織車隊(duì)進(jìn)行安全隱患排查治理，加強(qiáng)責(zé)任區(qū)日常消防安全管理，防止責(zé)任區(qū)發(fā)生消防安全責(zé)任事故。12.及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)責(zé)任事故，并按照事故“四不原則”積極協(xié)助安全與保障部做好事故善后處理。13.帶隊(duì)參加社會(huì)和公司范圍的應(yīng)急救援工作四、駕駛員安全責(zé)任等國(guó)家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，文明駕駛，安全行車。服從交通管理人員指揮，做到文明駕駛、安全禮讓，避免開(kāi)違章車、賭氣車、英雄車。遵守公司安全管理規(guī)章制度，踴躍參加公司舉辦的安全培訓(xùn)及安全活動(dòng)。愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提高駕駛技能，自覺(jué)遵守安愛(ài)護(hù)車輛，做好車輛的日常保養(yǎng)，保持車容整潔，堅(jiān)持天天檢查并做好記錄，消除安全隱患，不開(kāi)帶病車。愛(ài)護(hù)貨物，合理苫蓋及捆扎；監(jiān)裝監(jiān)卸，嚴(yán)禁裝載危險(xiǎn)工作時(shí)間嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁酒后駕駛；休息時(shí)間不要沉湎于網(wǎng)絡(luò)、麻將，杜絕疲勞駕駛。按照公司指定線路行駛，行駛途中不能擅自搭載任何人員，如業(yè)務(wù)需要搭載隨車人員須經(jīng)公司同意。妥善保管并安全停放車輛，不準(zhǔn)將車輛交給他人駕駛。10.發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并采取有效施救措施，要及時(shí)報(bào)告交警、公司有關(guān)人員，并配合事故調(diào)查處理。11.如發(fā)生突發(fā)事件，要服從公司的指揮，積極參加搶五、駕駛員安全操作規(guī)規(guī)則1.必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《道路交通安全法實(shí)施條例》,同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，樹(shù)立安全第一、道德至上的職業(yè)精神，文明行車，安全駕駛，保障自己及他人生命及財(cái)產(chǎn)安全。必須嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則，自覺(jué)遵守交通指揮燈信號(hào)、交通管制，服從交警的指揮，按道行駛，不得侵犯路權(quán)。應(yīng)謹(jǐn)慎駕駛車輛，行車過(guò)程中不得飲食、吸煙、閑談、穿拖鞋、打赤膊和接打手機(jī)，并做到“八不”:“不超載超限、不超速行車、不強(qiáng)行超車、不開(kāi)帶病車、不開(kāi)情緒車、不開(kāi)急躁車、不開(kāi)冒險(xiǎn)車、不酒后開(kāi)車”。行車過(guò)程必須保持良好精神狀況和正常工作心態(tài)，連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)，連續(xù)駕駛4小時(shí)應(yīng)休息20分鐘以上，運(yùn)輸過(guò)程如需?？啃菹?，必須選擇安全地點(diǎn)停靠，保障人、車、貨安全。熟悉掌握所駕車輛的技術(shù)特征，并負(fù)責(zé)車輛日常管理和日常維護(hù)，嚴(yán)禁開(kāi)帶病車執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)。積極配合安檢員對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行安檢，并及時(shí)消除車輛安全隱患，駕駛員對(duì)車輛的日常維護(hù)應(yīng)做到：(1)堅(jiān)持“三檢”,即出車前、行車中、收車后檢查汽車的燈光、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、傳動(dòng)、冷卻、潤(rùn)滑及各部機(jī)件連接的有效情況。(2)保持“四清”,即保持機(jī)油、空氣、燃油濾清器(3)防止“四漏”,即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。(4)保持車容整潔。并采取有效措施確保作業(yè)安全。按要求安全使用托板鎖銷，并做好貨物監(jiān)裝監(jiān)卸工作，裝貨完畢后，駕駛員應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)行堆碼、遮蓋、捆扎等安全措施檢查，確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可行車。卸貨時(shí)，駕駛員不得隨意啟動(dòng)車輛，如需移位卸貨須對(duì)貨物進(jìn)行加固，并在確保安全的前提下動(dòng)車移位。負(fù)責(zé)車輛使用管理，車輛必須停放安全地點(diǎn)，停車時(shí)必須切斷電源，嚴(yán)禁私自將車交他人駕駛。六、道路運(yùn)輸安全作業(yè)規(guī)范1.車隊(duì)要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，教育司機(jī)遵規(guī)守法，文明駕駛，維護(hù)交通秩序，減少交通責(zé)任事故，保障生命及財(cái)產(chǎn)安全。2.車隊(duì)要加強(qiáng)司機(jī)的思想教育和安全駕駛培訓(xùn)，培養(yǎng)駕駛員的職業(yè)道德，教育自覺(jué)遵守社會(huì)司機(jī)文明守冊(cè)，做到文明行車、安全禮讓、無(wú)違章、無(wú)事故。3.要求駕駛員嚴(yán)格遵守公司安全規(guī)章制度及安全操作流程、熱愛(ài)車職工作，愛(ài)護(hù)車輛，堅(jiān)持日常檢查，不開(kāi)帶病車，確保行車安全。駕駛員按規(guī)定做好車輛的保養(yǎng)，保持車容整潔，做好出車前的安全檢查工作，確保車況保持良好的4.要求駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，避免開(kāi)違章車、賭氣車、疲勞車、英雄車；不闖紅燈、不越線、不酒后駕車、不疲勞駕駛、不超速、不超載、不違章超車、不開(kāi)帶病車、不違章會(huì)車、5.車隊(duì)調(diào)度和隊(duì)長(zhǎng)要利用GPS及其他信息系統(tǒng)隨時(shí)掌握車隊(duì)認(rèn)真落實(shí)安全隱患檢查與治理，杜絕車輛帶病執(zhí)行任者要協(xié)調(diào)客服予以應(yīng)急幫助，必要時(shí)指揮車隊(duì)撤離作業(yè)現(xiàn)8.一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即采取有效安全措施保護(hù)好現(xiàn)好全局統(tǒng)籌計(jì)劃，并對(duì)有關(guān)職能部門的任務(wù)進(jìn)行安排和布倉(cāng)庫(kù)部門及商務(wù)中心核實(shí)。運(yùn)送產(chǎn)品的目的地，產(chǎn)品到貨時(shí)間及接受聯(lián)系人。提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門(售后服務(wù)部門)落實(shí)產(chǎn)品運(yùn)輸方式，路線，車輛型號(hào)及裝卸產(chǎn)品。二、配送計(jì)劃實(shí)施配送計(jì)劃制定后需要進(jìn)一步組織落實(shí)完成配送任務(wù)。做好準(zhǔn)備工作，將準(zhǔn)確的產(chǎn)品數(shù)量，尺寸，重量及注意事項(xiàng)，車輛與裝卸產(chǎn)品的安排，路線及適時(shí)交通路況，貨物到貨時(shí)間與聯(lián)系人下達(dá)給物流配送主管及商務(wù)負(fù)責(zé)人。組織配送倉(cāng)庫(kù)部門及物流部相關(guān)人員，按要求將產(chǎn)品與相關(guān)附件等標(biāo)識(shí)清晰，并檢查產(chǎn)品數(shù)量。組織人員裝車，并檢車裝車后貨物的固定穩(wěn)定性和安全性。配送物資由配送專員和裝卸專員負(fù)責(zé)把產(chǎn)品送至目的地，安全卸貨到甲方要求的制定地址的準(zhǔn)確位置，并做好產(chǎn)三、人員職責(zé)包裝人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真清點(diǎn)分配的各門店產(chǎn)品，將清點(diǎn)數(shù)打印一式三聯(lián)的產(chǎn)品配送小票，由司機(jī)在配送小票上簽字后，將其中兩聯(lián)交給司機(jī)，一聯(lián)留存，確保留存小票與電腦配送數(shù)據(jù)一致，包括各銷售門店的合計(jì)數(shù)與小票合計(jì)數(shù)一致，所有門店合計(jì)數(shù)與小票合計(jì)數(shù)一致，對(duì)不一致數(shù)據(jù)，及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整，若需要打印退貨單應(yīng)當(dāng)在退貨單后附原上配送小票留存。月初將倉(cāng)庫(kù)配送小票及退貨單送交財(cái)務(wù)部。在配送小票上簽字，將兩聯(lián)小票隨便產(chǎn)品一并送至各銷售門店，確保將配送小票按小票上店名正確送至各銷售門店，將經(jīng)銷售門店驗(yàn)收人員簽字后的配送小票收回送交財(cái)務(wù)3.銷售門店驗(yàn)收人員職責(zé)：認(rèn)真清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量，與配送小票核對(duì)一致，對(duì)不一致的情況，及時(shí)與包裝人員溝通查明原因，由包裝人員做出調(diào)整，確保銷售門點(diǎn)內(nèi)配送小票數(shù)與產(chǎn)品數(shù)及包裝車間的小票數(shù)一致。將核對(duì)后的配送小票按日加出合計(jì)數(shù)，按月匯總月合計(jì)，將門店存留的配送小票于次月初交財(cái)務(wù)部。倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)當(dāng)認(rèn)真清點(diǎn)分配的各門店的原材料、包裝及日用品等，將清點(diǎn)數(shù)打印一式三聯(lián)的產(chǎn)品配送小票，由司機(jī)在配送小票上簽字后，將其中兩聯(lián)交給司機(jī)，一聯(lián)留存，確保留存小票與電腦配送數(shù)據(jù)一致，包括各銷售門店的合計(jì)數(shù)與小票合計(jì)數(shù)一致，所有門店合計(jì)數(shù)與小票合計(jì)數(shù)一致，對(duì)不一致數(shù)據(jù)，及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整，若需要打印退貨單應(yīng)當(dāng)在退貨單后附原上配送小票留存。資金計(jì)劃1.3.2.組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證采購(gòu)人的需求我司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，在人員的需求上，我司將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及供貨時(shí)間要求配備足夠的人員，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度，做好后勤保障，確保項(xiàng)目的順利完1.3.3.制定詳細(xì)的供貨計(jì)劃接到采購(gòu)人供貨通知后，項(xiàng)目實(shí)施小組將共同分析、探討，制定詳細(xì)的供貨計(jì)劃。必要時(shí)，我司指派專業(yè)技術(shù)人員與采購(gòu)人進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系，解決技術(shù)問(wèn)題。1、確定產(chǎn)品的具體規(guī)格要求，包括型號(hào)、外觀等。2、嚴(yán)格篩選合格原料供應(yīng)商，確保產(chǎn)品品質(zhì)，并與供應(yīng)商確定產(chǎn)品的到貨時(shí)間。3、設(shè)立專項(xiàng)資金，確保?？顚Ｓ谩?、確定物流運(yùn)輸方式，聯(lián)系相關(guān)人員確定運(yùn)輸時(shí)間。5、制定詳細(xì)的到貨計(jì)劃提交采購(gòu)人，并嚴(yán)格執(zhí)行。1.3.4.以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行我司設(shè)有專門的品管部，把好質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響交貨進(jìn)度的不利因素減少的最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)1.3.5.加強(qiáng)與采購(gòu)人的協(xié)調(diào)與溝通我司一貫重視與采購(gòu)人的協(xié)調(diào)與溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目方面的問(wèn)題與矛盾，我司將從大局出發(fā)，從項(xiàng)目進(jìn)度出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高速實(shí)施創(chuàng)造有力條件。1.3.6.加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備如遇對(duì)節(jié)假日、暴風(fēng)雨等特殊情況，在與采購(gòu)人充分溝通的情況下，進(jìn)行提前安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)交貨進(jìn)度的影響。如遇自然災(zāi)害、政府行為等不可抗力，與采購(gòu)人協(xié)商解決。1.3.7.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各具體實(shí)施人員加強(qiáng)聯(lián)系，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，將所有可能影響交貨進(jìn)度的問(wèn)題提前處理。確保1.3.8.加強(qiáng)資金管控如我司有幸中標(biāo)，我司將設(shè)立專項(xiàng)資金用于本項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中資金充足，不影響交貨日期。1.3.9.嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行包裝運(yùn)輸、避免運(yùn)輸過(guò)程的破壞造成的延遲交貨承諾不影響采購(gòu)人正常生產(chǎn)。我司安排專職專人負(fù)責(zé)采購(gòu)人的貨物，負(fù)責(zé)送貨上門服務(wù)。我司交付的所有貨物經(jīng)我司檢驗(yàn)較好的產(chǎn)品方能進(jìn)行包裝、包裝滿足長(zhǎng)途運(yùn)輸、能承受水平受力、垂直受力、多次搬運(yùn)、裝卸、防潮、防震、防碎等包裝要求。我方按照合同貨物的特點(diǎn)，按需要分別加上防沖撞、防霉、防銹、防腐蝕、防凍、防盜的保護(hù)措施，以便合同貨物在沒(méi)有任何損壞和腐蝕的情況下安全的運(yùn)抵交貨現(xiàn)場(chǎng)。保證在正常裝卸運(yùn)輸條件下安全無(wú)損。產(chǎn)品包裝好后，注意產(chǎn)品編號(hào)或名稱、規(guī)格和數(shù)量的標(biāo)記。將貨物產(chǎn)品順序放置箱內(nèi)，周圍空隙必須用富有彈性軟的填料塞緊，保證產(chǎn)品在箱內(nèi)不松動(dòng)。塞空的填充不允許用帶色的易染物填料，貨物裝箱需輕拿、輕放決不允許產(chǎn)品在入箱時(shí)出現(xiàn)碰撞。包裝好后的貨物必須打上“小心輕放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字樣以及品種、規(guī)格、塊數(shù)等標(biāo)志。我方送貨人員根據(jù)買方的貨物情況，根據(jù)貨物的價(jià)值，需辦理保險(xiǎn)的我司承擔(dān)保險(xiǎn)的相關(guān)費(fèi)用。貨物到達(dá)地點(diǎn)后，第一時(shí)間通知收貨人帶有效證件進(jìn)行交貨手續(xù)。在交貨前，我司對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，確保完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求，并出具產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)。貨物運(yùn)抵采購(gòu)人指定現(xiàn)場(chǎng)后，我司將與采購(gòu)人共同開(kāi)箱驗(yàn)收，若開(kāi)箱驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)諸如數(shù)量、型號(hào)和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將及時(shí)調(diào)配合格產(chǎn)品，確保不影響采購(gòu)人的正常使用。我司對(duì)于常用產(chǎn)品建立備品備件庫(kù)，如因包裝運(yùn)輸?shù)仍蛟斐僧a(chǎn)品損壞，可以及時(shí)補(bǔ)貨，確保采購(gòu)人正常使用。1.4.項(xiàng)目管理質(zhì)量措施1.1生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)營(yíng)銷部下發(fā)的《宣傳品訂單(合同)評(píng)審表》制定《宣傳品周計(jì)劃》,經(jīng)過(guò)審批的《宣傳品周計(jì)劃》需于每周星期五下午4點(diǎn)前遞交總經(jīng)理、制造部副總、營(yíng)銷部、物控部、品管部、生產(chǎn)部和倉(cāng)庫(kù)。1.2宣傳品調(diào)度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況必須進(jìn)行跟蹤，對(duì)各個(gè)工序的完成情況進(jìn)行考核，并每周將經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審批的《制作計(jì)劃跟蹤表》交總經(jīng)理、營(yíng)銷部與制造部副總。1.3宣傳品調(diào)度根據(jù)評(píng)審后的《制作計(jì)劃》制定下發(fā)至所有相關(guān)部門，各部門按《生產(chǎn)工單》的要求組織生品名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)等，2.1每種產(chǎn)品或不同規(guī)格的相同產(chǎn)品在正式投入生產(chǎn)之前應(yīng)進(jìn)行試生產(chǎn)。2.2宣傳品制作人員在生產(chǎn)作業(yè)之前，應(yīng)對(duì)設(shè)備使用操作、維護(hù)、保養(yǎng)等事宜進(jìn)行培訓(xùn)、考核，經(jīng)考核合格后，生產(chǎn)人員方可單獨(dú)進(jìn)行設(shè)備操作。2.3宣傳品制作人員應(yīng)熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝規(guī)程，知道其所涉及工藝的質(zhì)量控制點(diǎn)與關(guān)鍵控制點(diǎn)，知道對(duì)產(chǎn)品3.1在批量生產(chǎn)前，必須執(zhí)行首件確認(rèn)，具體要求按4.2自檢：在生產(chǎn)過(guò)程中，由生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝4.3制作中如發(fā)現(xiàn)任何異常情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以4.4在宣傳品制作過(guò)程中應(yīng)做好相關(guān)記錄，真實(shí)的反4.5物料、工具及相關(guān)用品應(yīng)歸類擺放整齊，并有相4.6生產(chǎn)宣傳品設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，具體要求4.7生產(chǎn)宣傳品之前與生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5.1經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)與考核，熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及5.2巡檢的具體要求按《過(guò)程及最終檢驗(yàn)控制程序》5.3巡檢人員應(yīng)及時(shí)做好相應(yīng)的巡檢記錄，以保證產(chǎn)1.4.6.特殊過(guò)程(油墨的調(diào)配)6.1油墨調(diào)配師根據(jù)《生產(chǎn)工單》與產(chǎn)品“油墨配方”6.2油墨調(diào)配師調(diào)配出來(lái)的油墨上機(jī)使用時(shí)發(fā)現(xiàn)存在7.1設(shè)備部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、維7.2設(shè)備部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行控8.2成品檢驗(yàn)按《過(guò)程及最終檢驗(yàn)控制程序》執(zhí)行。8.3生產(chǎn)宣傳品過(guò)程中所涉及到的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，按《統(tǒng)計(jì)管理制度》與《數(shù)據(jù)人員考核方案》執(zhí)1.4.9.支持性文件9.1各種生產(chǎn)設(shè)備操作指引9.2各類產(chǎn)品工藝操作規(guī)程9.3各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9.4《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》●保養(yǎng)應(yīng)按下列要求進(jìn)行：應(yīng)根據(jù)面積灰塵污染程度，確定清洗的次數(shù)各周期，每年應(yīng)至少清洗一次，清洗時(shí)可選用清水或經(jīng)過(guò)試驗(yàn)的中性藥劑，禁止使用強(qiáng)酸和堿性藥劑揩擦表面。清洗外面的機(jī)械設(shè)備(如清洗機(jī)械或吊籃等)應(yīng)操作靈活方便，以免擦傷幕墻墻面?！駲z查與維修應(yīng)按下列要求進(jìn)行：當(dāng)發(fā)現(xiàn)螺栓松動(dòng)應(yīng)擰緊或焊牢，當(dāng)發(fā)現(xiàn)連接件銹蝕應(yīng)除銹補(bǔ)漆；當(dāng)發(fā)現(xiàn)松動(dòng)、破損應(yīng)及時(shí)修復(fù)或更換；當(dāng)發(fā)現(xiàn)密封膠和密封膠條脫落或損壞，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或更當(dāng)發(fā)現(xiàn)構(gòu)件及連接損壞，或連接與主體結(jié)構(gòu)的錨固松動(dòng)脫落，應(yīng)及時(shí)更換或采取措施加固修復(fù)；當(dāng)五金件有脫落、損壞或功能障礙時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換和修復(fù)；當(dāng)遇臺(tái)風(fēng)、地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害時(shí)，災(zāi)后應(yīng)對(duì)構(gòu)件全面檢查，并視操心壞程度進(jìn)行維修加固。第二章項(xiàng)目實(shí)施保障措施約定的內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目不同，一般1個(gè)工作日后提供初步方第六步、品牌跟蹤項(xiàng)目完成后，進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)跟蹤，根據(jù)需要提供視覺(jué)擴(kuò)展或延伸規(guī)劃，以確?？蛻裘恳淮蔚囊曈X(jué)更新都能夠有效地沉淀公司的品牌視覺(jué)文化。2.1.2.安全文明設(shè)施制作流程方案第一步：接到設(shè)計(jì)部制作定單和樣稿，與設(shè)計(jì)人員及項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通了解制作細(xì)節(jié)和制作工藝及方法；第二步：確定制作材質(zhì)和制作工藝后，及時(shí)在庫(kù)房調(diào)集原材料，讓制作工人調(diào)試機(jī)器；第三步：一切準(zhǔn)備就緒后開(kāi)機(jī)制作樣品，在制作樣品過(guò)程中嚴(yán)格按照樣稿和客戶要求的工藝材料及色彩制作。及時(shí)交甲方檢樣，如甲方檢樣滿意后請(qǐng)甲方簽字確認(rèn)。如甲方需要改動(dòng)或不滿意，按甲方需求重新調(diào)整進(jìn)行樣品制作，制作后再次送甲方檢樣，直至甲方滿意。第五步：在甲方樣品滿意后，嚴(yán)格按樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批量第六步：生產(chǎn)出成品，由質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗(yàn)登記，合格產(chǎn)品入成品庫(kù)打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)整或重新生產(chǎn)。廢棄不合格產(chǎn)品銷毀。第七步：組織成品運(yùn)送至甲方需求地，請(qǐng)甲方驗(yàn)貨，填第三章服務(wù)承諾及應(yīng)急處理3.1.技術(shù)措施服務(wù)措施承諾我公司為保障按交貨時(shí)間及時(shí)交貨，特制定以下措施：3.1.1.組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。銷售部成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好勞動(dòng)力、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在生產(chǎn)過(guò)程中不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)。強(qiáng)化指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在勞動(dòng)力、機(jī)構(gòu)管理、后勤方面一切服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽(tīng)指揮，對(duì)作業(yè)計(jì)劃完成情況。進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。不斷對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各單位的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)控制，確保產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)交貨時(shí)間控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證產(chǎn)品的供應(yīng)，每天對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高工人的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確?；竟\(yùn)硬，以提高工作功率。加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購(gòu)；進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后按類別整齊堆放，避免由于供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而耽誤交貨。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，使用中才可以確保質(zhì)量，以保證產(chǎn)品的完好性，從而保證和提高存放率和使用率，以免故障或短缺而影響交貨進(jìn)度和公司名譽(yù)。加強(qiáng)技術(shù)管理，各工序前要進(jìn)行技術(shù)交底制度，對(duì)制作人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。采購(gòu)、制作過(guò)程中執(zhí)行三檢制，對(duì)每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，以免影響一下道工序。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量引起問(wèn)題。在運(yùn)輸過(guò)程中全面推承包責(zé)任制，層層落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，開(kāi)展班組之間的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)立“進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)以及質(zhì)量信得過(guò)獎(jiǎng)”,制定獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)積極性，把質(zhì)量進(jìn)度搞上去，對(duì)完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其責(zé)任。為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項(xiàng)目準(zhǔn)備了一定資金，并實(shí)行專款專用制，以確保我公司對(duì)建設(shè)單位資金墊付的承諾的實(shí)現(xiàn)，不影響工程進(jìn)度，從而保證供貨期進(jìn)度不受資金的影響。3.1.5.信息管理措施在生產(chǎn)制作過(guò)程中，不斷地收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向采購(gòu)人提供比較報(bào)告。在其控制下編制周作業(yè)計(jì)劃，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成交貨時(shí)間目標(biāo)。3.1.6.不合格產(chǎn)品的處理采購(gòu)人可隨時(shí)抽檢我公司交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合采購(gòu)人規(guī)定，采購(gòu)人有權(quán)拒收貨物、拒付合同價(jià)款，我公司自行處理并承擔(dān)由此所發(fā)生的全部費(fèi)用，給采購(gòu)人造成損失的，我公司給予賠償。在保修期內(nèi)，合同貨物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我方予以無(wú)償更3.1.7.原材料應(yīng)急采購(gòu)措施(1)日常采購(gòu)嚴(yán)格依據(jù)安全庫(kù)存量規(guī)定。(2)主要原輔材料必須有2家以上的供應(yīng)商。(3)建立起主要原輔材料后備供應(yīng)商，并納入公司合(4)采購(gòu)過(guò)程的應(yīng)急措施：結(jié)合對(duì)公司合格供應(yīng)商和后備供應(yīng)商相關(guān)情況，當(dāng)出現(xiàn)原輔材料短缺或達(dá)不到公司要求的情況時(shí)，及時(shí)調(diào)用公司后備合格供應(yīng)商；受市場(chǎng)變化的(5)制造部結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)整(1)嚴(yán)格履行合同各項(xiàng)條款(2)對(duì)于業(yè)務(wù)接洽中，合同條款規(guī)定以外的內(nèi)容，我方將竭力滿足。(3)我方保證發(fā)印方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極主動(dòng)與發(fā)方工作。同時(shí)保證：(4)本公司一切印品實(shí)行包裝統(tǒng)一化標(biāo)簽化產(chǎn)品按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝驗(yàn)收。(5)根據(jù)采購(gòu)單位的要求，及時(shí)將制作稿樣交付采購(gòu)(6)業(yè)務(wù)人員在洽談過(guò)程中做到禮貌、大方。對(duì)采購(gòu)單位提出的每個(gè)問(wèn)題有問(wèn)必答。(7)嚴(yán)格按照合同規(guī)定時(shí)間交貨、保質(zhì)保量的快速并及時(shí)將宣傳品送達(dá)所指定的交貨地點(diǎn)。(8)所有宣傳品品全部由本公司制作，決不外漏制作。(9)認(rèn)真做好每次宣傳品品的保密和管理工作，未經(jīng)采購(gòu)單位同意決不將資料版本外泄，制作廢品及時(shí)銷毀。(10)歡迎采購(gòu)方監(jiān)督、檢查。(11)隨時(shí)向貴方提供宣傳品新型工藝，提出產(chǎn)品改進(jìn)(12)隨時(shí)與貴單位交流國(guó)家有關(guān)宣傳品制作的法律法規(guī)，及時(shí)改進(jìn)，減少損失。(13)工作中做到定期回訪，跟蹤