一級建造師考試模擬測試題含答案解析

《建設工程項目管理》

1.單選題

下列各種情形中，經(jīng)批準可以采用邀請招標的是（）。

A.項目技術不復雜的

B.公開招標的贄用與項目價值相匕不值得的

C.雖然涉及國家安全，但適宜招標的

D.投資額特別大的

答案：B

解析：2021教材P256/2020教材P255

對于有些特殊項目，采用邀請招標方式確實更加有利。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法

實施條例》（中華人民共和國國務院令第613號）第八條，國有資金占控股或者主導地位

的依法必須進行招標的項目，應當公開招標；但有下列情形之一的，可以邀請招標：（一）

技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；（二）采用

公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。

2.單選題

某工程承包人按合同專用條款約定的時間向工程師提交了施工組織設計，工程師經(jīng)審查對

該組織設計予以確認，承包人按該施工組織設計安排施工。后在施工過程中分包搭設腳手

架時發(fā)生倒塌事故，經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設計中腳手架方案不符合規(guī)范所致。則按建

設工程示范合同文本約定，有關事故責任，下列說法正確的是（）。

A.由承包人負責，因其編制的施工組織設計不符合規(guī)范

B.由工程師所在單位負貢，因承包人的施，組織設計經(jīng)過了_L程師的確認

C.由發(fā)包人負責，因工程師系發(fā)包人委托在現(xiàn)象履行職能的人，且該施工組織設計經(jīng)過了

工程師確認

D.由分包負責，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設過程中

答案：A

解析：2021教材P271/2020教材P270

發(fā)包人和監(jiān)理人對承包人提交的施工進度計劃的確認，不能減輕或免除承包人根據(jù)法律規(guī)

定和合同約定應承擔的任何責任或義務。

3.單選題

依據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，勞務分包人的主要義務包括（）。

A.按時提供圖紙，及時交付材料、設備

B.負責工程測量定位、沉降觀測

C.未經(jīng)承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系

D.組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表

答案：C

解析：2021教材P283/2020教材P282

1.對勞務分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負責，組織具有相應資格證書的熟練工人投入工

作；未經(jīng)承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律

法規(guī)及有關規(guī)章制度。

4.單選題

建設，程合同的討立，采取的是要約與承諾的方式，卜列屬于承諾的是（

A.招標人發(fā)出的招標邀請

B.招標人發(fā)布的招標公告

C.承包人提交的投標文件

D.招標人發(fā)出的中標通知書

答案：D

解析：2021教材P263/2020教材P262

合同訂立的程序：招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾

5.單選題

施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析成本差異，其需比較是。。

A.預測成本與實際成本

B.預算成本與計劃成本

C.計劃成本與實際成本

D.預算成本與實際成本

答案：C

解析：2021/2020教材P72

三、施工成本控制通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際

成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪

費。

6.單選題

當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，監(jiān)理工程師應堅持的原則是0。

A.最大限度的維護業(yè)主的合法權益

B.最大限度的維護承包商的合法權益

C.在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益

D.在不損在業(yè)主的合法權益時,維護承包商的合法權益

答案：C

解析：2021/2020教材P65

本題考核的是工程監(jiān)理的公平性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，

當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關

合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的

公平性。

7.單選題

施工總承包模式中投資控制方面的特點不包括0。

A.一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)

B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有時能增加業(yè)主方的風險

C.若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠

D.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

答案：B

解析：2021/2020教材P37

施工總承包模式下投資控制方面的特點包括：（1）一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投

標人的投標報價較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；

（3）若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠。

8.單選題

根據(jù)《中華人民共和國合同法》，屬于建設工程合同的是（）。

A.監(jiān)理合同

B.咨詢合同

C.勘察設計合同

D.代理合同

答案：C

解析：2021教材P266/2020教材P265

根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合

同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。

9.單選題

某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導致總價和單

價計算結果不一致。下列行為中，屬于業(yè)主權力的是（）

A.業(yè)主有權力先作修改再評標，以總價作為最終報價結果

B.業(yè)主有權力先作修改再評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結果

C.業(yè)主沒有權力先作修改再評標，可以宣布該投標人廢標

D.業(yè)主沒有權力先作修改再評標，可以請該報標人再報價

答案：B

解析：2021教材P295/2020教材P294

雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)

先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權利先作修改再評標，當總價和單價的計

算結果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。

10.單選題

從風險產(chǎn)生的原因分析，下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）。

A.項目實施人員對工程的技術應用不當

B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象

C.采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝

D.工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷

答案：D

解析：2021教材P304/2020教材P303

3.管理風險（1）對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的

調(diào)杳，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測。（2）

合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。（3）承包商投標策略錯

誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技

術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程

中的風險。例如:合作伙伴爭執(zhí)、責任不明;缺乏有效措施保證進度、安全和質(zhì)量要求；由于

分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的閑難等。

11.單選題

根據(jù)《建設項目工程總承包合同示范文本(試行)》GF-2011-0216,發(fā)包人的義務是

()O

A.負責辦理項目備案手續(xù)

B.組織竣工驗收

C.提交臨時占地資料

D.提供設計審查所需的資料

答案：A

解析：2021教材P286/2020教材P285

(1)負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，

使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項文件。

(2)履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結算義務。

(3)有權按照合同約定和適用法律關于安全、質(zhì)量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性標

準和規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設計、采購、施工、竣工試驗等實施工作提出建議、修改和

變更，但不得違反國家強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。

(4)有權根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。

(5)發(fā)包人認為必要時，有權以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，

給承包人造成的費用增加，由發(fā)包人承擔，造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順

延。

12.單選題

承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面

同意。

A.5

B.7

C.14

D.28

答案：C

解析：2021/2020教材P53。

承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同

盡O

13.單選題

質(zhì)量風險響應就是根據(jù)風險評估的結果，針對各種質(zhì)量風險制定應對策略和編制風險管理

計一劃。常用的質(zhì)量風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉移、自留及其組合等策略。那么“設

立風險基金”屬于響應措施中的OO

A.規(guī)避

B.減輕

C.自留

D.轉移

答案：C

解析：有計劃自留指明知有一定風險，經(jīng)分析由自己承擔風險更為合理，預先做好處理可

能造成的質(zhì)量缺陷和承擔損失的準備。可以采取設立風險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基

金彌補。

14.單選題

某工程網(wǎng)絡計劃中,工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工

作的持續(xù)時間延長了4天,則工作M的實際進度()。

A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行

B.不影響總工期,但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天

C.將使總工期延長4天,但不影響其后續(xù)工作的正常進行

D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天,并使總工期延長1天

答案：B

解析：2021教材P132/2020教材P131

持續(xù)時間延長了4天，還沒有超過總時差，但超過了自由時差，所以會影響緊后工作的最

早開始，但不會影響總工期

15.單選題

項目管理咨詢公司所提供的服務屬于()。

A.工程顧問

B.工程技術

C.工程監(jiān)督

D.工程采購

答案：A

解析：2021/2020教材P33

在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設計方、施

工方、供貨方和建設項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目

管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務。

16.單選題

關于特種作業(yè)人員持證上崗制度，下列正確的是（）。

A.施工現(xiàn)場的鋼筋工、電焊工、起重信號工都屬于特種作業(yè)人員

B.特種作業(yè)人員離崗6個月以上重新上崗時，應當重新進行實際操作考核，合格后方可上

崗

C.所有特種作業(yè)人員必須具有高中及以上文化程度

D.特種作業(yè)人員操作證書每6年復審1次，并且在申請復審或延期復審前，安全培訓的時

間不少于24學時

答案：B

解析：2021教材P222/2020教材P220

特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應當

重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。

17.單選題

關于組織工具的說法不正確的是（）。

A.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關系的組織工具是組織結構模式

B.反映各工作單位.各工作部門和各工作人員之間組織關系的組織工具是項目管理的組織結

構圖

C.在建設工程項目管理中，反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的是工作流程圖

D.可以明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負貢，由哪些工作部門（或個人）配

合或參與的組織工具是合同結構圖

答案：D

解析：2021/2020教材P17-18

組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖（圖1Z201032-1）也是一個重要的組織

工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。

組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的

指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務分工和管理

職能分工。

P29：合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。

P28：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述

工作流程組織。

18.單選題

我國GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系族標準，是按照（）原則采用國際標準化組織頒布的

IS09000：2005質(zhì)量管理體系族標準制定的。

A.參考采用

B.等同采用

C.等效采用

D.參照采用

答案：B

解析：2021教材P164/2020教材P163

企業(yè)質(zhì)量管理體系應按照我國GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系族標準進仃建立和認證。該

標準是我國按照等同原則，采用國際標準化組織頒布的IS09000：2005質(zhì)量管理體系族標

準制定的。

19.單選題

承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的

()O

A.合同結構

B.組織結構

C.采購模式

D.施工模式

答案：A

解析：2021教材P147/2020教材P146

承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的

合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有

直接的影響，對此應作比較分析。。

20.單選題

某時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第6周結束時檢查實際進度如前鋒線所示，則E工作尚有總時差

()周。

B.O

C.1

D.2

答案：B

解析：2021教材P129/2020教材P128

實際進度前鋒線的應用。由于TFE=LFE-EFE=LSI-EFE=8-7=1,第6周檢查該進度計劃時E

工作拖后一周，因此E工作沒有總時差了。

21.單選題

產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的（）。

A.協(xié)調(diào)性

B.持續(xù)性

C.多變性

D.經(jīng)濟性

答案：D

解析：2021教材P212/2020教材P210

（五）經(jīng)濟性產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟性。

22.單選題

下列關于安全生產(chǎn)管理預警體系的描述錯誤的是（）。

A.預警系統(tǒng)建立的目的是實現(xiàn)必要的未來預測和預警

B.II級預警表示受到事故的嚴重威脅，用藍色表示

C.預警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮

D.預控對策一般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故危機管理三個活動階段

答案：B

解析：2021教材P227/2020教材P225

預測系統(tǒng)建立的目的實現(xiàn)必要的未來預測和預警。I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用

紅色表不。II級預警，表不受到事故的嚴重威脅，用假色表小。111級預警，表小處十事故

的上升階段。用黃色表示。IV級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。

23.單選題

治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，

也要設法將事故等級減低。體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。

A.單項隱患綜合治理原則

B.冗余安全度治理原則

C.事故直接隱患與間接隱患并治原則

I）.預防與減災并里治埋原則

答案：1)

解析：2021教材P234~235/2023教材P233

預防與減災并重治理原則。治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果

不能安全控制事故的發(fā)生，也要設法將事故等級減低。

24.單選題

新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程（）。

A.同時規(guī)劃、同時批準、同時立項

B.同時設計、同時施工、同時使用

C.同時參與、同時標識、同時發(fā)包

D.同時發(fā)布、同時銷售、同時上市

答案：B

解析：2021教材P224/2020教材P222

三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設項目（工程），技術改建項

目（工程）和引進的建設項目，其安全生產(chǎn)設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工

程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)設施主要是指安全技術方面的設

施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設施、生產(chǎn)輔助性設施。

25.單選題

關于施工承包合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序，表述錯誤的是（）。

A.協(xié)議書優(yōu)于中標通知書

B.專用合同條款優(yōu)于通用合同條款

C.圖紙優(yōu)于已標價工程量清單

D.工程報價單優(yōu)于投標書

答案：D

解析：2021教材P266/2020教材P265

《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同

協(xié)議書；（2）中標通知書（如果有）：（3）投標函及其附錄（如果有）；（4）專用合同

條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工

程量清單或預算書；（9）其他合同文件。

26.單選題

關于事中質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（）。

A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)

B.要做到較好的事中控制必須建立和實施質(zhì)量體系

C.事中控制強調(diào)監(jiān)控，以自控為輔

D.事中控制強調(diào)自控，以監(jiān)控為輔

答案：C

解析：2021教材P170/2020教材P169

指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控

制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自

我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術能力的發(fā)揮，

以完成符合預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務。

27.單選題

發(fā)包人逾期支付預付款超過7天的，承包人有權向發(fā)包人發(fā)出要求預付的催告通知，發(fā)包

人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權（）。

A.增加工程款額

B.修改合同工期

C.暫時停止施工

D.改變質(zhì)量標準

答案：C

解析：2021教材P275/2020教材P274

發(fā)包人逾期支付預付款超過7天的，承包人有權向發(fā)包人發(fā)出要求預付的催告通知，發(fā)包

人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權暫停施工，并按第16.1.1項（發(fā)包人違約的

情形）執(zhí)行。

28.單選題

資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應

的（）。

A.頻率

B.時間

C.對象

D.環(huán)境

答案：B

解析：2021教材P148/2020教材P147

原文：資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資

金供應的時間。

29.單選題

在搭接網(wǎng)絡計劃中，工作之間的搭接關系是由（）決定的。

A.工作的持續(xù)時間

B.工作的總時差

C.工作之間的時間差值

D.工作的間歇時間

答案：C

解析：2021教材P128/2020教材P127

工作的搭接順序關系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間

的間距來表示.

30.單選題

修正的總費用法是對總費用法的改進，不屬于修正內(nèi)容的是（）

A.將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期

B.計算受影響時段內(nèi)所有施工工作所受的損失

C.與該項工作無關的費用不列入總費用中

D.對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實

際完成的該項工作的工程量

答案：B

解析：2021教材P332/2020教材P331

3.修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉

一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計算索賠款的時段局限于受到外

界影響的時間，而不是整個施工期；②只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，

而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項工作無關的費用不列人總費用

中；④對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘

以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。按修正后的總費用計算索賠金

額的公式如下：索賠金額;某項工作調(diào)整后的實際總費用一該項工作的報價費用1Z206063-

7）修正的總費用法與總費用法相比，有了實質(zhì)性的改進，它的準確程度已接近于實際費用

法。

31.單選題

下列屬于索賠費用中的人工費的是（）。

A.施工人員的基本工資

B.施工人員工資性質(zhì)的津貼

C.施工人員的法定的安全福利費

D.法定人工費增長

答案：D

解析：2021教材P331/2020教材P330

1.人工費。人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的

安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工

作所花費的人工費用；由于非承包人責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時

間加班勞動;法定人工費增長以及非承包人責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費

等。

32.單選題

關于分包合同價款的說法，正確的是（）。

A.分包合同價款應與總承包合同相應部分價款一致

B.分包工程合同價款與總承包合同相應部分價款無任何連帶關系

C.分包」.程合同價款應高于總承包合同相應部分價款

D.分包工程合同價款應低于總承包合同相應部分價款

答案：B

解析：2021教材P282/2020教材P281

分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。

33.單選題

施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。

A.項目建設周期

B.總包單位對分包單位的管理責任

C.業(yè)主對分包單位的付款方式

D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限

答案：B

解析：2021教材P319/2020教材P318

對分包單位的管理責任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔。也就是說，將

由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔分包單位負責施工的工程質(zhì)量、工程進

度、安全等的責任。

34.單選題

評審人員與所評審預案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關系的，應當()。

A.回避

B.實事求是

C.認真對待

D.嚴肅認真

答案：A

解析：2020教材P239/2019教材P237

評審人員與所評審預案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關系的，應當回避

35.單選題

在工程項目建設項目中，()對建設的各方具有監(jiān)督管理的職能。

A.項目業(yè)主

B.監(jiān)理單位

C.承建商

D.政府建設主管部門

答案：D

解析：2021教材P203/2020教材P202

（一）監(jiān)督機構從事房屋建筑工程和市政基礎設施工程質(zhì)量監(jiān)督的機構，必須按照國家有

關規(guī)定經(jīng)國務院建設行政主管部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門考

核；從事專業(yè)建設工程質(zhì)量監(jiān)督的機構，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)國務院有關部門或者

省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關部門考核。監(jiān)督機構經(jīng)考核合格后，方可實施質(zhì)量監(jiān)

督，并對工程質(zhì)量監(jiān)督承擔監(jiān)督責任。監(jiān)督機構應當具備下列條件：？（1）具有符合規(guī)定

條件的監(jiān)督人員，人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設主管部門根據(jù)實際需要確定，監(jiān)

督人員應當占監(jiān)督機構總人數(shù)的75%以上；（2）有固定的工作場所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢

查工作所需要的儀器、設備和工具等；（3）有健全的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，具備與質(zhì)量監(jiān)督

工作相適應的信息化管理條件。

36.單選題（本題1分）

現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制中，屬于施工質(zhì)量控制的一項重要基礎工作是（）。

A.測量控制

B.施工平面圖控制

C.施工人員的控制

D.計量控制

答案：1）

解析：本題主要考查現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制。

現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制如下:

（1）計量控制

計量控制是施工偵量控制的一項重要基礎工作。施工過程中的計量，包括施工生產(chǎn)時的投

料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。

（2）測量控制

工程測量放線是建設工程產(chǎn)品由設計轉化為實物的第一步。施工單位在開工前應編制測量

控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后實施。

（3）施工平面圖控制

建設單位應按照合同約定并充分考慮施工的實際需要，事先劃定并提供施工用地和現(xiàn)場臨

時設施用地的范圍，協(xié)調(diào)平衡和審查批準各施工單位的施工平面設計。

綜上所述，本題正確選項為D項。

37.單選題（本題1分）

某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2,預算費用單價60元/m2,計劃每天施工100m2。

2018真題第6天檢查時發(fā)現(xiàn)，實際完成800nl2,實際費用為5萬元。2018真題根據(jù)上述情

況，預計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。2018真題

A、2500

B、2000

C、-2500

D、-2000

答案：C

解析：本題考查的是偏差分析的表達方法。項目完工的工程量為1000球，第6天檢查時實

際完成800nV,實際費用為5萬元，則實際費用單價=50000+800=62.5元/m',那么項

目完工時的費用偏差ACV=已完工作預算費用一己完工作實際費用=1000X60-

1000X62.5=-2500（元）。

38.單選題（本題1分）

根據(jù)我國《招標投標法》，若招標人需要對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，

應當至少在招標文件中規(guī)定的投標文件截止時間前的（）日，以書面形式通知所有招標文

件收受人。

A.14

B.15

C.28

D.30

答案：B

解析：本題考核的是招標文件進行必要的澄清或修改的時間。

《招標投標法》第二十三條規(guī)定：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改

的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標

文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。

綜卜所述，正確選項為Be

39.單選題（本題1分）

預付款擔保的主要形式是（）。

A.履約擔保書

B.銀行保函

C.保留金

D.履約保證金

答案：B

解析：本題主要考查預付款擔保。

預付款擔保的主要形式為銀行保函。其主要作用是保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，

償還發(fā)包人己支付的全部預付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)

定期限內(nèi)從應付工程款中扣除全部預付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權憑預付款擔保

向銀行索賠該保函的擔保金額作為補償。

綜上所述，本題正確選項是B項。

40.單選題（本題1分）

施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。

A.對所承包的建設工程承擔施工任務執(zhí)行和組織的總的責任

B.總包單位對分包單位的管理責任

C.業(yè)主對分包單位的付款方式

D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限

答案：B

解析：本題主要考查施工總承包模式與施工總承管理模式的比較。

施工總承包模式施工總承管理模式

對分包單位的二者都要對分包單位承擔相同的管理責任，對施工管理目標負責，負責

管理和服勢對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，負責向分包人提供相應的服窮。

工作開展程序先進行設計，再進行施工總承招投標可以提前到項目尚處于設計階

包招投標，然后進行施工段進行

合同關系施工總承包單位與分包單位直業(yè)主與分包單位直接筌訂合同或由施

接簽訂合同工總承包管理單位與分包單位簽訂合

同

對分包單位的若業(yè)主同意分包，施工分包往所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策

選擇和認可往由施工總承包單位選擇，由的

也主認可

對分包單位的一般由施工總承包單位支付可以通過施工總承包管理單位支付，

付款也可以由此主直接支付

合同價格需要確定建筑安裝工程造價合同中一般只確定施工總承包管理費，

而不需要確定建技安裝工程造價

由上表可知，施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于總包單位對分包單位的

管理責任，而ACD項均為這兩種模式的不同點。

綜上所述，本題正確答案為B。

41.單選題（本題1分）

可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益

的項目管理服務的組織是（）。

A.設計單位

B.建設單位

C.項目管理咨詢企業(yè)

D.房地產(chǎn)公司

答案：C

解析：本題主要考查的是項目管理委托的模式。

在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設計方、施

工方、供貨方和建設項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目

管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務。

綜上所述，本題正確選項為C項。

42.單選題（本題1分）

某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用

成本加酬金合同形式的（）。

A.成本加固定費川合同

B.成本加固定比例費用合同

C.成本加獎金合同

D.最大成本加費用合同

答案：C

解析：本題主要考查的是成本加酬金合同的形式。

C項：成本加酬金合同也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程

施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在招標時，當圖

紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用此種

形式。故C項正確。

A項：成本加固定費用合同適用于工程總成本一開始估計不準，但可能變化不大的情況

下，有時可分幾個階段談判付給固定報酬。故A項錯誤。

B項：成本加固定比例費用合同適用于工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫,

無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。故B項錯誤。

D項：當設計深度可以達到報總價的深度時采用，即設計完成程度很高，可以根據(jù)設計得

到較精確的預算時采用。故D項錯誤。

綜上所述，正確選項為C。

43.單選題

組織論是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。它主要研究系統(tǒng)的（）。

A.組織結構模式.組織管理系統(tǒng).組織分工

B.組織管理系統(tǒng).工作流程組織.組織分工

C.組織工具.工作流程組織.組織結構模式

D.組織分工.工作流程組織.組織結構模式

答案：D

解析：2021/2020教材P12

組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織（如圖

1Z201030-2所示），它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

RJI1Z20I030-2組織論的基本內(nèi)容

44.單選題(本題1分)

建筑施工企業(yè)與物資供應企業(yè)就某構件材料的供應簽訂合同，如該建筑材料不屬丁國家定

價的產(chǎn)品，則其價格應()。

A.報請物價主管部門確定

B.參考國家定價確定

C.按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價確定

D.由供需雙方協(xié)定確定

答案：I)

解析：本題考核的是建筑材料采購合同的價格。

建筑材料采購合同的價格確定原則是：

(1)如果采購的建筑材料屬于國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行;

(2)按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應報請物價主管部門的批準;

（3）不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。

綜上所述，止確選項為1）。

45.單選題（本題1分）

在組織結構圖中，圖中矩形框所表示的含義是（）。

A.建設項目的參與單位

B.工作部門

C.組織系統(tǒng)中的組成部分

D.職能部門

答案：B

解析：組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令

關系用單向箭線表示。

46.單選題（本題1分）

（2020年真題）對建設工程項目整個實施階段的進度進行控制是（）的任務。

A.投資方

B.DB總承包方

C.施工總承包管理方

D.項目使用方

答案：A

解析：P5-8

業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和

質(zhì)量目標；業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、

設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段進行工作。

業(yè)主方即項目投資方，答案A正確。

47.單選題（本題1分）

（2020年真題）下列分部分項工程中，必須編制單項安全技術措施的是（）。

A.室內(nèi)隔墻砌筑

B.女兒墻鋼筋綁扎

C.基坑混凝土內(nèi)支撐拆除

D.地下室外墻防水施工

答案：C

解析：P227-230

結構復雜、危險性大、特性較多的分部分項工程，應編制專項施工方案和安全措施。如基

坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、

爆破工程等，必須編制單項的安全技術措施，并要有設計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字

要求。

選項C正確。

48.單選題（本題1分）

（2020年真題）在安全生產(chǎn)管理預警體系中，技術變化的預警屬于（）系統(tǒng)。

A.內(nèi)部管理不良預警

B.外部環(huán)境預警

C.預警信息管理

D.事故預警

答案：B

解析：P223-227

一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系

統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構成。

外部環(huán)境預警系統(tǒng)：

(1)自然環(huán)境突變的預警系統(tǒng)

(2)政策法規(guī)變化的預警系統(tǒng)

(3)技術變化的預警系統(tǒng)

選項B正確。

49.單選題(本題1分)

(2020年真題)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，一級風險指()。

A.風險后果嚴重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡

B.風險后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小

C.風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失

D.風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響

答案：D

解析：P62-64

《建設工程項目管理規(guī)范》將工程建設風險事件按照不同風險程度分為四個等級：

①一級風險。風險等級最高，風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。

②二級風險。風險等級較高，風險后果嚴重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。

③三級風險。風險等級一般，風險后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小。

④四級風險。風險等級較低，風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不

會造成較大損失。

50.單選題(本題1分)

(2019年真題)根據(jù)項目總進度目標論證的工作步驟,進度計劃系統(tǒng)結構分析的緊后工作

是()。

A.項目結構分析

B.編制各層進度計劃

C.項目的工作編碼

D.編制總進度計劃

答案：C

解析:PU7

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；.

(2)項目結構分析；

(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析；

(4)項目的工作編碼；

(5)編制各層進度計劃;

（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系,編制總進度計劃；

（7）若所編制的息進發(fā)計劃不符合項目的進度目標,則設法調(diào)整；

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。

51.單選題（本題1分）

（2019年真題）某工程項目進行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預算定額規(guī)定的“政策

性”虧損，則應采取的措施是（）

A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度

B.增加變更收入，彌補政策虧損

C.將虧損成本轉入下一月（季）度

D.停止施工生產(chǎn)，并報告業(yè)主方

答案：A

解析:P104-112

在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應該對這些費用的收支配比

關系進行研究，并采取應對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的〃政策性〃虧損，則

應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。

52.單選題（本題1分）

在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作C的總時差為（）。

BD

A<

A.0

B.3

C.5

D.8

答案：B

解析：本題主要考查雙代號網(wǎng)絡計劃的計算°

某工序的總時差等于其最遲開工時間減去最早開工時間，或最遲完工時間減去最早完工時

間。C工作最早開工時間為A工作結束時間，即第5天，C工作的最遲完工時間應為第11

(5+6=11)天，所以C工作的最遲開工時間為最遲完工時間減去C工作持續(xù)時間，即為第

8天(11-3=8)?？倳r差:最遲開工時間-最早開工時間=8-5=3天。所以C工作總時差為3

天。

綜上所述，本題正確選項為B項。

53.單選題

關于施T技術準備工作的質(zhì)量捽制.以下說法錯誤的是()。

A.施工技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作

B.施工準備工作出錯會影響施工進度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導致質(zhì)量事故的發(fā)生

C.施工技術準備工作主要在室外進行

D.施工技術準備工作主要有組織設計交底和圖紙審查、繪制各種施工詳圖、編制施工作業(yè)

技術指導書等

答案：c

解析：2021教材P175/2020教材P174

施工技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作，這類工作內(nèi)容繁多，

主要在室內(nèi)進行。

54.單選題

質(zhì)量管理中，運用排列圖法可以()。

A.劃分調(diào)查分析的類別和層次

B.描述質(zhì)量問題的原因分析的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

C.了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征

D.確定最主要原因

答案：B

解析：A選項屬于分層法的特點；C選項屬于直方圖的特點；D選項屬于因果分析圖法的

應用。

55.單選題

一個焊工班組有A、B、C、D三位工人實施焊接作業(yè)，共抽檢80個焊接點，發(fā)現(xiàn)有24點不

合格，占30%。主要問題出在()身上。

分層調(diào)直的統(tǒng)H-數(shù)據(jù)表

作業(yè)工人抽檢點數(shù)不合格點數(shù)個體不合格率占不合格點總數(shù)百分率

A20210%8.3%

B20630%25%

C20945%37.5%

D20735%29.2%

合計8024—100%

A.工人D

B.工人C

C.工人B

D.工人A

答案：B

解析：根據(jù)分層調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表可知，主要是作業(yè)工人C的焊接質(zhì)量影響了總體的質(zhì)量

水平。

56.單選題

環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起()日內(nèi)完成驗收。

A.15

B.30

C.45

D.60

答案：B

解析：2021教材P213/2020教材P211

環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收

57.單選題

應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的應急預案是（）。

A.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案

B.地方建設行政主管部門的應急預案

C.中央管理的總公司的綜合應急預案

D.實行安全生產(chǎn)許可的企業(yè)綜合應急預案

答案：A

解析：2020教材P239/2019教材P237

二、應急預案的備案地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和

上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

58.單選題

屬于支付擔保形式的是（）。

A.現(xiàn)金

B.銀行保函

C.保兌支票

D.不可撤銷信用證

答案：B

解析：2021教材P312/2020教材P311

支付擔保通常采用如下的幾種形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保。

59.單選題

關于投標擔保的說法，錯誤的是（）。

A.投標擔保的主要目的是保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失

B.投標擔保在一定程度上可以起到篩選投標人的作用

C.一旦確定不能對投標人授予合同，應及時將投標保證金退還給落選的投標人

D.國際上常見的投標擔保的保證金數(shù)額為5%-10%

答案：D

解析：2021教材P309/2020教材P308

根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標

總價的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。國際上常見的投標保證金數(shù)額為225%

60.單選題（本題1分）

當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總成本管理單位的合同一般采用

（）O

A.單價合同

B.固定總價合同

C.變動總價合同

D.成本加酬金合同

答案：D

解析：本題主要考查了成本加酬金合同的運用。

當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或者CM單位的合同

一般采用成本加酬金合同。

綜上所述，本題正確答案為D。

61.單選題

關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，錯誤的是（）。

A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一般只對有害的因素進行管理和控制

B.職業(yè)健康安全管理的目的是防治和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、

保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失

C.建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相

協(xié)調(diào)

D.職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理

的對象是一個組織的活動

答案：A

解析：2021教材P211/2020教材P209

職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生

產(chǎn)的具體因素進行狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)盡可能減少或消除，且不

引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。對于建設工程項目，職業(yè)健康安全管理

的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾

的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨

時工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當對

在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。

62.單選題（本題1分）

由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計劃不周密、組織不力、

指揮不當?shù)?，但不包括（）?/p>

A.施工組織不當，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象

B.質(zhì)量不符合合同要求而造成返工

C.資源配置不足

D.未能及時交付施工圖樣

答案：D

解析：本題主要考查工期延誤。

工期延誤原因可能情況

因業(yè)主和工程師原1）業(yè)主未能及時交付合格的施工現(xiàn)場；

因引起的延誤2）業(yè)壬未能及時交付施工圖紙；

3）業(yè)主或工程師未能及時畝批圖紙、施工方案、施工計劃等；

4）業(yè)主未能及時支付預付款或工程款；

5）業(yè)主未能及時提供合同規(guī)定的材料或設備；

6）業(yè)主自行發(fā)包的工程未能及時完工或其他承包商違約導致的工程延

、。

1天；

7）業(yè)主或工程師拖延關鍵線路上工序的險收時間導致下道工序施工延

i天；

8）業(yè)主或工程師發(fā)布暫停施工指令導致延誤；

9）業(yè)主或工程師設計變更導致工程延誤或工程量增加；

1。）業(yè)主或工程師提供的數(shù)據(jù)錯誤導致的延誤。

因承包商原因引起由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計劃

的延誤不周密、組織不力、指揮不當?shù)龋?/p>

1）施工組織不當，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象；

2）質(zhì)蚩不符合合同要求而造成返工；

3）費源配警不足；

4）開工延誤3

5）勞動生產(chǎn)率低；

6）分包商或供貨商延誤等。

不可控制因素引起人力不可抗拒的自然災害導致的延誤、特殊風險如戰(zhàn)爭或叛亂等造成

的延誤的延誤、不利的施工條件或外界障礙引起的延誤等。

本題中未能及時交付施工圖樣屬于因業(yè)主和工程師原因引起的延誤，所以D項錯誤，D項

當選。

本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。

63.單選題

約束機制取決于各質(zhì)量責任主體的（）和外部的監(jiān)控效力。

A.質(zhì)量控制能力

B.自我約束能力

C.自我經(jīng)營能力

D.技術創(chuàng)新能力

答案：B

解析：2021教材P164/2020教材P163

約束機制取決于個管理責任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。

64.單選題

下列屬于建設單位責任及義務的是Oo

A.將施工圖設計文件上報縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查

B.就審查合格的施工圖設計文件向施工單位作出詳細說明

C.按照工程設計圖紙和施工技術標準施工

D.依照法律、法規(guī)以及設計文件對施工質(zhì)量實施監(jiān)理

答案：A

解析：2021教材P150/2020教材P149

建設單位的質(zhì)量責任和義務：（5）建設單位應當將施工圖設計文件上報縣級以上人民政府

建設行政主管部門或者其他有關部門審查。施工圖設計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。

B：設訂單位應當就審查合格的施工圖設訂文件向施工單位作出詳細說明。C：施工單位必

須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。I）：監(jiān)

理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設

單位對施工對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。

65.單選題

下列各項中屬于施工準備階段建設監(jiān)理的主要工作任務的是（）o

A.主持設計單位向施工單位的設計交底

B.審查施工分包單位的資質(zhì)

C.檢查施工單位的工程自檢工作

D.對所有隱敝，程隱敝前進行檢食

答案：B

解析：2021/2020教材P67

（四）施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務（1）審查施工單位提交的施工組織設計

中的質(zhì)量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；（2）參與

設計單位向施工單位的設計交底；（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度

及組織機構和人員資格；（4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；

（5）審核分包單位資質(zhì)條件；（6）檢查施工單位的試驗室；（7）查驗施工單位的

施工測量放線成果；（8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。

66.單選題

國際建設項目工程總承包的組織形式是指（）

A.由一個既有設計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔建設項目工程總承包的任務

B.由設計單位和項目管理咨詢單位組成一個聯(lián)合體承擔建設項目工程總承包的任務

C.由項目管理咨詢單位承接建設項目工程總承包的任務，項目管理咨詢單位再分包設計和

施工任務

D.由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔建設項目工程總承包的任務

答案：A

解析：2021/2020教材P35

二、國際項目總承包的組織

國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式:

（1）一個組織（企業(yè)）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設項目工程

總承包的任務（在美國這種模式較為常用）；

（2）由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔項目總承包的

任務（在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包

往往由設計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔。待項目結束后項目聯(lián)合體或

合作體就解散）；

（3）由施工單位承接項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任

務；

（4）由設計單位承接項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。

67.單選題（本題1分）

根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是

（）o2017

A、經(jīng)濟貿(mào)易主管部門

B、建設行政主管部門

C、發(fā)展計劃部門

D、環(huán)境保護部門

答案：A

解析：本題考查的是監(jiān)督管理部門職責的劃分。國務院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門按照國務院規(guī)定

的職責，對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查。

68.單選題（本題1分）

按照我國保險制度，建安工程一切險（）。2014

A.由承包人擔保

B.包含執(zhí)業(yè)責任險

C.包含人身意外傷害險

D.投保人應以雙方名義共同投保

答案：D

解析：本題考查的是建安工程一切險。按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切

險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責任事件使工程本體受到損害，己

支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包

人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投保。

69.單選題（本題1分）

建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（）。

A.合理確定計劃值

B.認真收集實際值

C.適當調(diào)整工程項目目標

D.比較分析，采取糾偏措施

答案：D

解析：本題主要考查建設工程項目目標動態(tài)控制。

建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中，定期進行項目目標計劃值和實

際值的比較，當發(fā)現(xiàn)偏差時采取相應的糾偏措施進行糾偏。

綜上所述，本題正確答案為及

70.單選題

企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全管埋的，作基礎是()。

A.“三同時”制度

B.傷亡事故報告處理制度

C.安全預評價制度

D.安全檢查制度

答案：C

解析：2021教材P224/2020教材P222

開展安全預評價工作，是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施

科學化、規(guī)范化安全管理的工作基礎。

71.多選題

下列關于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的說法，正確的有()。

A.每間宿舍居住人員不得超過18人

B.食堂外應設置敞開式滑水桶，并應及時清運

C.食堂門扇下方應設不低于0.2m的防鼠擋板

D.高層建筑施工超過8層以后，每隔4層宜設置臨時廁所

E.施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病時，必須在lh內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設行政主管部

門報告

答案：CD

解析：A選項，宿舍內(nèi)應保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m；通道寬度不得

小于0.9m；每間宿舍居住人員不得超過16人；B選項，食堂外應設置密閉式沿水桶，并

應及時清運；E選項，施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病時，必須在2h內(nèi)向施工現(xiàn)場所

在地建設行政主管部門報告。

72.多選題

經(jīng)常性安全教育的形式主要有（）。

A.事故現(xiàn)場會

B.安全生產(chǎn)會議

C.安全操作艦程培訓

D.張貼安全生產(chǎn)招貼畫

E.安全活動日

答案:ABDE

解析：2021教材P222/2020教材P220

經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項：安全活動日；安全生

產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標語及標志等。

73.多選題

職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運行中的實施重點是圍繞（）等開展活動。

A.培訓、意識和能力

B.文件管理

C.不符合、糾正和預防措施

D.體系文件編寫

E.制定方針、目標

答案：ABC

解析：2021教材P215/2020教材P213

（-）管理體系的運行體系運行是指按照已建立體系的要求實施，其實施的重點包括培訓

意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預防措施，記

錄等。

74.多選題

屬于職業(yè)健康安全及環(huán)境目標、指標制定準則的是（）。

A.考慮應急準備和響應

B.考慮商業(yè)機會和競爭機遇

C.考慮可實施性

D.考慮監(jiān)測考評的現(xiàn)實性

E.考慮自身潛在的危險和重要環(huán)境因素

答案:BCDE

解析：2021教材P214/2020教材P212

目標和指標制定的依據(jù)和準則為：（1）依據(jù)并符合方針；（2）考慮法律、法規(guī)和其他要

求；（3）考慮自身潛在的危險和重要環(huán)境因素；（4）考慮商業(yè)機會和競爭機遇；（5）考

慮可實施性；（6）考慮監(jiān)測考評的現(xiàn)實性；（7）考慮相關方的觀點。

75.多選題

混凝土結構常用的加固方法有（）。

A.增大截面加固法

B.外包角鋼加固法

C.增設支點加固法

D.粘鋼加固法

E.嵌縫密封法

答案：ABCD

解析：2021教材P194/2020教材P193

對混凝土結構常用的加固方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、

增設支點加固法、增設剪力墻加固法、預應力加固法等。

76.多選題

項目管理目標責任書在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責

人協(xié)商制定，下列選項