以極端靈活性做極端選擇風(fēng)投的失敗率極高。在一個(gè)不確定的風(fēng)投世界中，根本無法預(yù)判輸贏。風(fēng)險(xiǎn)投資者知道，只有少數(shù)人會(huì)成為最后的贏家，其他的人則會(huì)淪為輸家，有時(shí)甚至是一敗涂地。因此，他們大多數(shù)時(shí)候都預(yù)計(jì)自己會(huì)失敗，然而一旦成功，他們就會(huì)大獲全勝。在每20家初創(chuàng)公司中，通常只有一家能夠演繹出爆炸性的成功故事，為風(fēng)險(xiǎn)投資者帶來10倍甚至100倍的回報(bào)。一次100倍的成功足以讓人忘卻之前所有的失敗。所以，對(duì)風(fēng)投來說，本壘打很重要，三振出局卻無關(guān)緊要。風(fēng)險(xiǎn)投資的成功，并非純粹靠運(yùn)氣。優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資者總是會(huì)不斷地從成功走向成功。他們關(guān)注顛覆性創(chuàng)新，顛覆性創(chuàng)新關(guān)乎各種異常值，即各種超額收益和不對(duì)稱回報(bào)。在日常生活中，我們總是被各種平均指標(biāo)比如平均回報(bào)平均表現(xiàn)之類所影響，但各種創(chuàng)新理念打破了這種模式。風(fēng)投會(huì)系統(tǒng)地識(shí)別這些突破性的想法，而忽略各種失敗的嘗試。他們?cè)谝獾氖歉鞣N創(chuàng)意的投資組合，而不是單個(gè)賭注。顛覆性創(chuàng)新天生就具有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。它們可能會(huì)導(dǎo)致代價(jià)高昂的失敗，也可能會(huì)顛覆整個(gè)行業(yè)，為世界帶來全新的商業(yè)模式，或者為公司創(chuàng)造全新的用戶。這些押注如果獲得成功，可能會(huì)從根本上改變公司及其業(yè)務(wù)，比如亞馬遜的AWS云服務(wù)、阿里巴巴的支付寶，或者網(wǎng)飛的流媒體服務(wù)。傳統(tǒng)投資的思維模式是優(yōu)先考慮如何避免失敗。但對(duì)硅谷的風(fēng)投公司來說，情況恰恰相反?！叭绻阃兜捻?xiàng)目沒有成功，你頂多損失一倍的錢。但如果你錯(cuò)過了谷歌，你就會(huì)損失一萬倍的錢?！敝娘L(fēng)投家比爾·格利如是說。錯(cuò)過比錯(cuò)投更具破壞性。他們并不把風(fēng)險(xiǎn)理解為可能失敗，而是把它視為成功的可能性。歷史最悠久的風(fēng)投公司之一貝瑟默甚至在自己的網(wǎng)站上創(chuàng)建了一個(gè)專門的頁面，列出他們?cè)?jīng)錯(cuò)過的最著名成功企業(yè)，包括蘋果、愛彼迎、谷歌、聯(lián)邦快遞、貝寶和Zoom。風(fēng)險(xiǎn)投資者是如何擊出本壘打的？他們的做法是先進(jìn)行相對(duì)較小的投資，并事先承認(rèn)其中的大多數(shù)都會(huì)以失敗告終。他們知道無法準(zhǔn)確預(yù)知未來，因此會(huì)通過多元化策略來分散投資風(fēng)險(xiǎn)。但他們追求分散投資押注的是個(gè)別公司，而不是整個(gè)市場(chǎng)，這就是他們所謂的“有意義的分散投資”。這些投資的規(guī)模都相對(duì)較小，但只要有一筆投資取得成功，就會(huì)對(duì)整個(gè)投資組合的回報(bào)產(chǎn)生重大影響。因?yàn)樗麄儗ふ业氖悄軌驈浹a(bǔ)失敗的10倍或100倍回報(bào)的交易。傳統(tǒng)商學(xué)院課程特別關(guān)注：評(píng)估收益和成本、收集所有信息，并檢視所有后果。但如果身處一個(gè)充滿創(chuàng)新、顛覆、不確定性和動(dòng)蕩的世界，這種方法就行不通了。在面對(duì)高不確定性時(shí)，關(guān)鍵是要在速度和準(zhǔn)確性之間做出權(quán)衡。高速度可確保決策者能夠?qū)Ρ姸嗟臐撛跈C(jī)會(huì)做出快速的篩選，高準(zhǔn)確性則意味著投資者能夠通過收集和處理盡可能多的信息來做出更好的決策。具有空頭思維的人會(huì)更偏向于追求速度，其關(guān)鍵點(diǎn)在于，風(fēng)投首先會(huì)決定不投資誰，然后才會(huì)去決定投資誰。在一個(gè)充滿未知的世界中，“需要1萬小時(shí)的練習(xí)才能成為專家”這一常見的說法可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者沒有多大幫助。事實(shí)上，它可能將風(fēng)險(xiǎn)投資者限制在一個(gè)“雖知甚多，但所知范圍狹窄”的牢籠里。要想識(shí)別模式，需要的不一定是1萬小時(shí)的積累，而是要擁有1萬英尺高的廣闊視野。需要評(píng)估和決策的想法成千上萬，但妄圖一網(wǎng)打盡卻并不是上上之策。相反，為了讓頭腦做好準(zhǔn)備，更應(yīng)該保持專注。把自己的精力集中在某一特定領(lǐng)域，同時(shí)確保自己打開視野，突破局限，這才是評(píng)估成千上萬個(gè)想法的有效方法。斯特雷布拉耶夫也喜歡投注賽馬并試圖找出哪匹馬是贏家。來自賽馬愛好者的最新證據(jù)表明，平均而言，一匹馬的表現(xiàn)中大約有10%要?dú)w因于騎師?！耙幻錾尿T師不可能讓一匹慢馬獲勝，但一個(gè)糟糕的騎師可以讓一匹優(yōu)秀的馬輸?shù)舯荣??！薄榜R”和“騎師”是風(fēng)險(xiǎn)投資者在試圖區(qū)分成功和失敗是經(jīng)常使用的術(shù)語。“騎師”涵蓋了創(chuàng)始人及其管理團(tuán)隊(duì)品質(zhì)有關(guān)的所有因素，“馬”則包含所有與業(yè)務(wù)相關(guān)的因素，如產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)規(guī)模。選對(duì)騎師是成功的最關(guān)鍵因素?；鶞?zhǔn)資本和財(cái)富前線的聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·雷切爾夫提出了一項(xiàng)深刻的洞察：“當(dāng)一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)沒有前景的市場(chǎng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)輸，市場(chǎng)會(huì)贏。當(dāng)一個(gè)糟糕的團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)有前景的市場(chǎng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)依然會(huì)輸，市場(chǎng)依然會(huì)贏。然而，當(dāng)一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)有前景的市場(chǎng)，一些特別的事情就會(huì)發(fā)生?！比魏纬鮿?chuàng)企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)之間的斗爭(zhēng)，歸根結(jié)底是初創(chuàng)企業(yè)能否在現(xiàn)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新之前，給自己的產(chǎn)品找到銷路。壓倒性的分銷優(yōu)勢(shì)實(shí)際上使大型制藥企業(yè)成為所在行業(yè)的壟斷者，讓生物技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展壯大變得異常艱難。這就是為什么在實(shí)驗(yàn)室中的卓越表現(xiàn)（價(jià)值創(chuàng)造）無法輕易轉(zhuǎn)化為高收入和高利潤(rùn)（價(jià)值變現(xiàn)）的原因。即使是超級(jí)騎師也無法讓驢子越過一條護(hù)城河，騎驢也贏不了賽馬。風(fēng)險(xiǎn)投資者的押注可能是對(duì)的，也可能是錯(cuò)的；可能是逆勢(shì)而動(dòng)，也可能是順勢(shì)而為。錯(cuò)誤的押注將導(dǎo)致虧損。在這其中，涉及到“共識(shí)”問題。風(fēng)投并不尋求共識(shí)，他們尋求的是分歧。順應(yīng)共識(shí)的押注只能帶來微薄利潤(rùn)。群體越大，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，其回報(bào)就越低。逆向押注如果恰好是正確的，就會(huì)讓投資者名利雙收?！肮沧R(shí)已經(jīng)反映在價(jià)格中，”橋水公司創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐解釋道，“要想成功，你就得與共識(shí)對(duì)賭，而且你必須是正確的?！眲?chuàng)新型企業(yè)的表現(xiàn)通常被描述為J形曲線或一根曲棍球棒。這條曲線顯露了這樣一個(gè)事實(shí)：大多數(shù)顛覆性的想法最初只會(huì)導(dǎo)致?lián)p失，只有一小部分最終會(huì)進(jìn)入指數(shù)型增長(zhǎng)的軌道。在風(fēng)投的世界里，虧損的持續(xù)性會(huì)很長(zhǎng)，虧損的程度則會(huì)很深。事情總是在變好之前變得更糟。要想活過J形曲線的第一部分，風(fēng)投投資者得有鋼鐵般的意志。斯特雷布拉耶夫的研究表明，創(chuàng)新世界的主要規(guī)則就是缺乏硬性規(guī)則。獨(dú)角獸企業(yè)非常多樣化，我們很難預(yù)測(cè)在成千上萬的候選企業(yè)中，哪一家會(huì)成為潮流的引領(lǐng)者。這個(gè)領(lǐng)域唯一可以預(yù)測(cè)的就是不可預(yù)測(cè)性，但這正是風(fēng)投世界的魅力所在。只要下對(duì)了賭注，任何人都有機(jī)會(huì)贏。正確的賭注始于人、他們的決策以及他們的思維方式。創(chuàng)新往往始于普通員工，而非創(chuàng)始人和高管。傳奇人物史蒂夫·喬布斯一開始甚至不知道那個(gè)最終促成iPhone誕生的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，他還差一點(diǎn)否決了這個(gè)想法。在該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈的說服下，他才同意繼續(xù)推進(jìn)對(duì)iPhone的研發(fā)?；羧A德·舒爾茨最初是星巴克的營(yíng)銷總監(jiān)，在一次前往意大利的商務(wù)旅行后，他萌生了在咖啡豆之外銷售濃縮咖啡飲料的想法。如果星巴克最初的創(chuàng)始人能夠看到咖啡連鎖店的巨大潛力，他們所有人的命運(yùn)都會(huì)被改寫。但現(xiàn)實(shí)是舒爾茨創(chuàng)立了自己的公司并收購(gòu)了星巴克，隨后將其發(fā)展成為世界上最大的咖啡連鎖店。成功的風(fēng)投顯然會(huì)因其耐心而獲得豐厚回報(bào)。令人欣慰的是，獨(dú)角獸公司的平均退出估值為40億美元；退出時(shí)的平均估值是其籌集資本總額的20倍以上。這樣的回報(bào)顯然是可遇不可求的。但是，風(fēng)險(xiǎn)投資者支持的初創(chuàng)公司就像是灰姑娘那閃亮的馬車，隨時(shí)都有變成南瓜的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)耐心的要求和中途無法退出的限制，迫使風(fēng)險(xiǎn)投資者必須采取與傳統(tǒng)投資者和決策者截然不同的思維方式。（作者為資深投資人士）風(fēng)險(xiǎn)投資者知道，只有少數(shù)人會(huì)成為最后的贏家，其他的人則會(huì)淪為輸家，有時(shí)甚至是一敗涂地。因此，他們大多數(shù)時(shí)候都預(yù)計(jì)自己會(huì)失敗，然而