邵陽(yáng)武岡機(jī)場(chǎng)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)考核評(píng)分細(xì)則

分值：100分

項(xiàng)

考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核方式加加分加/扣分說(shuō)明

目

1、目標(biāo)未細(xì)化分解到崗位，未與

員工簽訂責(zé)任書(shū)，刃5分。

杳閱責(zé)任書(shū)

年度目標(biāo)細(xì)化分解

2、分解不細(xì)、不合或存在明顯缺

到崗位，逐級(jí)簽訂

隨機(jī)抽查個(gè)

失，每項(xiàng)次扣1分，2-3

責(zé)任書(shū)。

組員

目

3、班員不知曉或不認(rèn)同崗位目

標(biāo)

標(biāo)，每人次扣1分，

管

理

適時(shí)監(jiān)控安全質(zhì)量1、對(duì)年度目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)未有監(jiān)

年度目標(biāo)、安全績(jī)控，班組長(zhǎng)對(duì)完成情況不清楚的，

10

效目標(biāo)、安?？?jī)效扣2分.

分

訪談班組長(zhǎng)

指標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)

2、針對(duì)目標(biāo)偏差未制定整改措施、

目標(biāo)偏差制定改進(jìn)

落實(shí)責(zé)任人和期限，扣2分.查閱記錄

措施、落實(shí)責(zé)任人

和期限，并跟蹤評(píng)

3、整改措施未實(shí)施或未做跟蹤評(píng)

定.定，扣2分。

L未制定《崗位手冊(cè)》，扣5分；

作班組具有相對(duì)應(yīng)的

業(yè)《崗位手冊(cè)》，審

2、《崗位手冊(cè)》未經(jīng)過(guò)審核、驗(yàn)直閱

管核符合規(guī)范要求，

收的，扣2分.

理并進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。

3、未及時(shí)根據(jù)行業(yè)、環(huán)境、工作

30程序和標(biāo)準(zhǔn)變化，修訂《崗位手冊(cè)》

分的，或版本過(guò)期的，每項(xiàng)次扣2分。

1、組員對(duì)職責(zé)、二作內(nèi)容知曉不

組員全員知曉和正全，達(dá)到2項(xiàng)或2項(xiàng)以上的，每人

確理解其任職崗位

次扣1分。

隨機(jī)抽查2-3個(gè)

的崗位職責(zé)、工作

組員

內(nèi)容及要求、責(zé)任2、未及時(shí)傳達(dá)《同位手冊(cè)》修訂

和權(quán)限。內(nèi)容，或傳達(dá)記錄不全的，每項(xiàng)次

扣1分.

1、碰身口定期跑中，發(fā)現(xiàn)"三

按章操作，嚴(yán)格執(zhí)

違"嗨，被公司或±級(jí)部'工媒體

行《崗位手冊(cè)》及

蹦的,例的度每勛扣1-3分.現(xiàn)場(chǎng)檢查

相關(guān)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

執(zhí)行偏差進(jìn)行及時(shí)

2、未及時(shí)整改，或?qū)φ臒o(wú)跟蹤查閱記錄

分析、糾偏，并進(jìn)

的，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，每項(xiàng)次扣

行跟蹤。

1-3分。

1、出現(xiàn)因責(zé)任原因使用、維護(hù)不

設(shè)施設(shè)備使用、管

當(dāng)，給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)影響的，依據(jù)

理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行

嚴(yán)重程度，每項(xiàng)次刃1-3分。

設(shè)備操作、保養(yǎng)、直閱記錄

維護(hù)等制度，并及

2、維護(hù)記錄不完整，每出現(xiàn)一項(xiàng)

時(shí)做好記錄。

缺陷,扣0.5分。

作業(yè)環(huán)境秩序良

好，辦公區(qū)域整潔每項(xiàng)缺陷扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)查看

姓。

持上周證率直閱

1、未持上崗證上崗的，每人次扣1

100%;特種作業(yè)

人員持證上崗。分；

2、未嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證

上崗制度的，每人次扣1分。

1、班組長(zhǎng)對(duì)SMS風(fēng)險(xiǎn)管控方法不

知曉的,組員對(duì)SMS核心內(nèi)容不

班組熟練運(yùn)用知曉的，每人次扣1分。

SMS的理念進(jìn)行查閱記錄

2、未組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，扣4分。

管理，主動(dòng)開(kāi)展危

險(xiǎn)源識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)隨機(jī)抽查2-3個(gè)

3、危險(xiǎn)源庫(kù)未及時(shí)更新，每項(xiàng)次

險(xiǎn)評(píng)估,將內(nèi)容編組員

扣1分.

入《崗位手冊(cè)》.

4、未組織對(duì)班組危險(xiǎn)源受控狀態(tài)

安進(jìn)行檢查，每項(xiàng)次刃1分。

全

及時(shí)排查、上報(bào)安1、未對(duì)各級(jí)檢直中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)

質(zhì)

全隱患及整改情施整改或整改不到位每項(xiàng)扣2分。

量

況，鼓勵(lì)組員自愿

2、未按期組織風(fēng)險(xiǎn)分析，每次扣1

20報(bào)告安全質(zhì)量信息

分。

分及危險(xiǎn)源，對(duì)運(yùn)行

查閱記錄

重大風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)

主動(dòng)通過(guò)集團(tuán)公司安全信息平臺(tái)

管理，制定控制措

上報(bào)安全質(zhì)量信息及危險(xiǎn)源，經(jīng)安

施；按頻次要求組

質(zhì)部認(rèn)定，每條加1分。

織風(fēng)險(xiǎn)分析，每月

不少于一次。

定期組織安全教育

1、安全教育少于每月1次的，每

查看臺(tái)賬

培訓(xùn)；認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各

次扣1分。

級(jí)安全會(huì)議精神；

隨機(jī)抽查2-3個(gè)

臺(tái)賬記錄填寫(xiě)及2、臺(tái)賬記錄不全，每項(xiàng)次扣0.5

時(shí)、完整。分。組員

3、文件及會(huì)議精神傳達(dá)不及時(shí)，

組員對(duì)內(nèi)容不知曉每項(xiàng)次扣1分。

1、組員對(duì)應(yīng)急處置程序不熟悉

熟練掌握各類(lèi)應(yīng)急查閱記錄

的，每項(xiàng)次扣0.5分。

處置程序，按照部

門(mén)要求組織崗位應(yīng)隨機(jī)抽查2-3個(gè)

2、未按相關(guān)要求組織或參加演

急處置演練。組員

練，每項(xiàng)次扣1分，

1、組員對(duì)信息報(bào)告流程不熟悉,

嚴(yán)格遵守安全質(zhì)量每項(xiàng)次0.5分。

隨機(jī)抽查2-3個(gè)

信息報(bào)告制度,熟

組員

悉信息報(bào)告流程。2、發(fā)生信息拖報(bào)、隱報(bào)、瞞報(bào)、

漏報(bào)，每起扣1分，

1、未按要求做全員宣貫工作，員

工對(duì)內(nèi)容不知曉的每項(xiàng)次扣1分。

查閱記錄

兌現(xiàn)服務(wù)承諾0

2、因服務(wù)質(zhì)量原因被媒體曝光、

現(xiàn)場(chǎng)查看

旅客投訴、各級(jí)監(jiān)察通報(bào)的，每項(xiàng)

次扣1-4分。

查閱記錄

不發(fā)生航空安全、

凡發(fā)生1起，扣20分.

運(yùn)行安全事件。

現(xiàn)場(chǎng)查看

1、發(fā)生1起，按照投訴性質(zhì)，扣

查閱記錄

有效投訴不超過(guò)責(zé)1?4分。

任書(shū)簽訂的指標(biāo).

2、超過(guò)責(zé)任書(shū)指標(biāo)，扣10分。

有學(xué)習(xí)計(jì)劃和目

L未制定培訓(xùn)計(jì)劃的，扣2分;

標(biāo)，有開(kāi)展學(xué)習(xí)交

未執(zhí)行每項(xiàng)次扣1分.

查閱

流的載體，制定各

類(lèi)人員培訓(xùn)大綱.2、未制定培訓(xùn)大綱的，扣2分。

1、班組開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)集中學(xué)習(xí)，

班組開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

每月組織少于2次，扣1分。查閱記錄

集中學(xué)習(xí)，每月組

隨機(jī)訪談

織不少于2次。2、舉辦形式簡(jiǎn)單效果不明顯,

每項(xiàng)次扣0.5分。

學(xué)1、未組織培訓(xùn)、考試，上崗的，

新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)每項(xiàng)次扣2分.

習(xí)

訓(xùn)和特種作業(yè)人員

2、未按要求進(jìn)行復(fù)訓(xùn)的，每人次查閱

培訓(xùn)教育率達(dá)

培

扣0.5分.

100%e

訓(xùn)

15

積極鼓勵(lì)組員參加

分

職業(yè)技能等級(jí)及行與上年度相比，取得證書(shū)和資質(zhì)人

業(yè)資質(zhì)認(rèn)證考試，數(shù)有增幅的,或增幅在20%以上直閱

取得證書(shū)的人數(shù)逐的，加1-2分.

年遞增.

班組組織新設(shè)備、查閱

新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定及

未組織培訓(xùn)的，每項(xiàng)次扣0.5分.

崗位應(yīng)急處置培隨機(jī)抽查2-3個(gè)

iJIL組員

現(xiàn)場(chǎng)查看

人員資質(zhì)信息及培1、未建立人員資質(zhì)信息及培訓(xùn)檔

訓(xùn)檔案案的0.5分。

2、培訓(xùn)檔案不全的，每人次扣0.5

分。

班組開(kāi)展技術(shù)攻

1、開(kāi)展經(jīng)公司認(rèn)可的QC活動(dòng)，

關(guān)、等創(chuàng)新活

QC每項(xiàng)次加1分.

動(dòng)，每年有一項(xiàng)成查閱記錄

果獲得了省級(jí)以上2、班組QC成果獲國(guó)家、省級(jí)表

創(chuàng)

獎(jiǎng)勵(lì)。彰，分別加2?3分，

新

成

充分利用小發(fā)明、

果

小創(chuàng)造、小革新，獲得行業(yè)、省市、集團(tuán)、分公司認(rèn)

查閱記錄

搞好質(zhì)量控制，增可，經(jīng)驗(yàn)推廣的，每項(xiàng)次加1-3分。

10

效節(jié)支。

分

鼓勵(lì)員工提交合理

合理化建議被公司,部門(mén)采納實(shí)施

化建議，提高工作查閱記錄

的，分別加1-2分，

效率。

豐富班組文化建設(shè)

1、未開(kāi)展，每次扣1分。

載體，每季度至少杳閱記錄

文開(kāi)展1次班組活動(dòng)

2、舉辦形式簡(jiǎn)單效果不明顯，

隨機(jī)訪談

化或文化娛樂(lè)、社會(huì)

每項(xiàng)次扣0.5分。

建公益活動(dòng).

設(shè)

加強(qiáng)職業(yè)道德建

全年無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)、違約等

10設(shè)，規(guī)范員工行為，查閱記錄

行為，員工無(wú)黨紀(jì),政紀(jì)處分，無(wú)

分開(kāi)展好普法宣傳和

治安案件，無(wú)違法22罪行為。依據(jù)

教育，班組人員遵

嚴(yán)重程度扣5-10分。

章守紀(jì).

實(shí)施了班組文化導(dǎo)1、未建立班組文化理念的扣2分。

入，班員能熟記企

2、對(duì)班組文化不熟悉的，每人次

業(yè)文化理念、企業(yè)

扣0.5分。

標(biāo)識(shí)使用規(guī)范，創(chuàng)查閱記錄

建具有特色的班組

文化理念（班組愿隨機(jī)訪談

建立豐富的班組文化，班組成員廣

景、班組精神、班

泛認(rèn)可并熟知，加2分。

組口號(hào)、班組

LOGO）.

建立班組文化園地，加2分。

建設(shè)班組文化園

地,以文化看板、

以微博、微信、博客形式生動(dòng)、形查閱

博客等形式展示班

象展示，內(nèi)容豐富并不斷更新，加

組文化理念。

2分。

1、未認(rèn)真組織、天按要求參加，

扣1分.

結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活2、組員對(duì)崗位技能、設(shè)施設(shè)備操

動(dòng)，積極參加分公作不熟練，每人次刃分。查閱記錄

團(tuán)0.5

司、部門(mén)組織的勞

隊(duì)

動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵1、組織班組內(nèi)技能比武或勞動(dòng)競(jìng)

建

活動(dòng)。賽，每次加1分。

設(shè)

52、評(píng)為國(guó)家、省市、集團(tuán)、分公

分司榮譽(yù)的，分別加1-4分。

對(duì)公司班組建設(shè)有推廣意義，受到

建立榮譽(yù)機(jī)制，主查閱記錄

公司領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可的，每項(xiàng)次加1

動(dòng)開(kāi)展”每周（或

分。隨機(jī)訪談

月、日）一星評(píng)比

活動(dòng)，樹(shù)立典型。

建立