中石化科技管理制度演講人：日期：REPORTINGREPORTINGCATALOGUE目錄制度背景與目標(biāo)科技管理組織架構(gòu)科研項(xiàng)目立項(xiàng)與管理流程科技成果轉(zhuǎn)化與推廣機(jī)制科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)制度執(zhí)行效果評(píng)估與改進(jìn)建議01制度背景與目標(biāo)REPORTING企業(yè)性質(zhì)中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直屬的副部級(jí)中央企業(yè)。企業(yè)規(guī)模2022年?duì)I收3.32萬(wàn)億元，是中國(guó)最大的成品油和石化產(chǎn)品供應(yīng)商、世界第一大煉油公司?？偛课恢迷O(shè)在北京。公司治理公司對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。中石化企業(yè)簡(jiǎn)介科技創(chuàng)新需求作為特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，科技創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?guó)家政策支持國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，制定相關(guān)政策和法規(guī)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力石化行業(yè)技術(shù)更新迅速，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要通過(guò)科技管理制度提升競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部管理需求企業(yè)規(guī)模龐大，需要規(guī)范科技管理，提高科技資源的利用效率?？萍脊芾碇贫戎贫ū尘爸贫葘?shí)施目標(biāo)與意義提升科技創(chuàng)新能力通過(guò)制度化管理，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，加速科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。優(yōu)化科技資源配置合理配置科技資源，避免浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)，提高科技資源的利用效率。增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)積極引入新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。02科技管理組織架構(gòu)REPORTING組織架構(gòu)圖包括科技管理決策層、科技管理執(zhí)行層、科技管理支持層等。職責(zé)劃分明確各層級(jí)、各部門在科技管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保科技管理工作的順利進(jìn)行。組織架構(gòu)圖及職責(zé)劃分研發(fā)部門負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究和開發(fā)，推動(dòng)科技創(chuàng)新與進(jìn)步。協(xié)作關(guān)系與市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門緊密合作，確保研發(fā)成果符合市場(chǎng)需求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)科技管理制度的制定與執(zhí)行，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立與推廣等。協(xié)作關(guān)系與研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門協(xié)作，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與執(zhí)行。市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣等工作，為科技管理提供市場(chǎng)需求信息。協(xié)作關(guān)系與研發(fā)、技術(shù)管理等部門協(xié)作，確保市場(chǎng)調(diào)研與科技成果的轉(zhuǎn)化。各部門職能與協(xié)作關(guān)系010203040506人員配置及崗位要求崗位要求各級(jí)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理能力和專業(yè)知識(shí)；專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并持有相關(guān)資格證書。同時(shí)，還應(yīng)注重人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。人員配置根據(jù)科技管理任務(wù)和目標(biāo)，合理配置各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。03科研項(xiàng)目立項(xiàng)與管理流程REPORTING科研項(xiàng)目立項(xiàng)原則及要求科學(xué)性科研項(xiàng)目選題必須基于科學(xué)原理，有明確的研究目標(biāo)和可靠的技術(shù)路線。創(chuàng)新性項(xiàng)目應(yīng)具有創(chuàng)新性，能夠推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步或解決行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)難題?？尚行皂?xiàng)目應(yīng)具備可實(shí)施性，包括研究方法的可行性、技術(shù)路線的合理性及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的合理性。規(guī)范性項(xiàng)目必須符合國(guó)家和企業(yè)科研管理相關(guān)規(guī)定，立項(xiàng)前需進(jìn)行充分的調(diào)研和論證。提交申請(qǐng)項(xiàng)目申請(qǐng)人需提交項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告及相關(guān)附件等材料。部門審核企業(yè)科技管理部門對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初步審核，提出修改意見并反饋申請(qǐng)人。專家評(píng)審組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見和建議。立項(xiàng)決策根據(jù)專家評(píng)審意見和企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行立項(xiàng)決策，并簽訂項(xiàng)目任務(wù)書。立項(xiàng)申請(qǐng)與審批流程制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度檢查。加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理，確保資金使用合理、合規(guī)，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果進(jìn)行及時(shí)登記、保護(hù)和管理，積極推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)管措施進(jìn)度管理經(jīng)費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn)管理成果管理04科技成果轉(zhuǎn)化與推廣機(jī)制REPORTING根據(jù)市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，開展科技成果轉(zhuǎn)化，提高科技成果的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)導(dǎo)向策略通過(guò)科技成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科技成果的商業(yè)價(jià)值。產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)策略加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，保障科技成果的合法權(quán)益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略科技成果轉(zhuǎn)化策略010203鑒定流程規(guī)范制定科技成果鑒定流程，明確鑒定標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，確保鑒定結(jié)果的科學(xué)性和可信度。評(píng)估指標(biāo)體系建立科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，包括技術(shù)成熟度、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面。第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)委托獨(dú)立的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行科技成果評(píng)估，確保評(píng)估結(jié)果的客觀、公正和權(quán)威。成果評(píng)估與鑒定方法推廣渠道及合作模式線上推廣平臺(tái)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，打造科技成果轉(zhuǎn)化線上平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科技成果的快速推廣和交易。線下推廣渠道合作模式創(chuàng)新通過(guò)展覽、會(huì)議、技術(shù)交流會(huì)等傳統(tǒng)渠道，加強(qiáng)科技成果的展示和推廣，提高科技成果的知名度和影響力。探索多樣化的合作模式，如技術(shù)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股等，降低科技成果轉(zhuǎn)化門檻，促進(jìn)科技成果的商業(yè)化應(yīng)用。05科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)REPORTING科研成果獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立專項(xiàng)基金，支持具有創(chuàng)新性的科研項(xiàng)目，包括研發(fā)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置、人才培養(yǎng)等方面?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目支持科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)對(duì)實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人額外的獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)科技成果的推廣和應(yīng)用。根據(jù)科研成果的價(jià)值和影響，為科研團(tuán)隊(duì)或個(gè)人提供豐厚的獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等獎(jiǎng)勵(lì)。科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策鼓勵(lì)科研團(tuán)隊(duì)和個(gè)人積極申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備。知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、審查、維護(hù)、維權(quán)等流程，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度加強(qiáng)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和保護(hù)能力，避免發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略人才引進(jìn)通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等渠道，引進(jìn)具有創(chuàng)新精神和專業(yè)能力的人才，為公司科技創(chuàng)新提供有力支持。人才培養(yǎng)人才激勵(lì)人才引進(jìn)與培養(yǎng)方案建立完善的人才培養(yǎng)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等，提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升空間，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并通過(guò)各種形式的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和工作積極性。06制度執(zhí)行效果評(píng)估與改進(jìn)建議REPORTING制度執(zhí)行效果評(píng)估方法對(duì)比分析評(píng)估法通過(guò)對(duì)比制度執(zhí)行前后的數(shù)據(jù)指標(biāo)，評(píng)估制度執(zhí)行的效果。目標(biāo)達(dá)成評(píng)估法根據(jù)設(shè)定的制度執(zhí)行目標(biāo)，評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況。問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估法通過(guò)向相關(guān)人員發(fā)放問(wèn)卷，收集對(duì)制度執(zhí)行效果的反饋。實(shí)地考察評(píng)估法組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估。管理制度不完善可能存在制度設(shè)計(jì)不合理、流程不清晰等問(wèn)題，導(dǎo)致執(zhí)行效果不佳。執(zhí)行力度不足相關(guān)人員對(duì)制度重視不夠，執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。監(jiān)督機(jī)制缺失缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)行為。信息化水平低采用傳統(tǒng)的管理方式，信息化水平低，影響制度執(zhí)行效率。存在問(wèn)題分析及原因剖析改進(jìn)措施與建議提完善管理制度