緊繃安全弦·鑄牢生產(chǎn)線主講人：李小華安全生產(chǎn)事件案例分析

主要內(nèi)容培訓(xùn)目的及意義01真實(shí)案例分析02班長日常安全管理工作方案03培訓(xùn)目的及意義01安全生產(chǎn)的重要性010203強(qiáng)化安全意識識別風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)掌握應(yīng)急流程安全生產(chǎn)的重要性培訓(xùn)意義：降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障員工生命、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司聲

譽(yù)，是公司穩(wěn)健運(yùn)營的基石。培訓(xùn)目的：幫助大家掌握安全生產(chǎn)事故原因、預(yù)防及應(yīng)急處理方法，提

升安全管理能力。內(nèi)容安排：通過分析火災(zāi)、漏油、石油管道爆炸等典型案例，探討預(yù)防

措施，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提升安全生產(chǎn)水平

。安全生產(chǎn)是輸油調(diào)度的首要任務(wù)，事故教訓(xùn)慘痛，必須時(shí)刻繃緊安全弦。通過培訓(xùn)，讓調(diào)度人員深知責(zé)任重大，增強(qiáng)主動防范風(fēng)險(xiǎn)的意識。010203強(qiáng)化安全意識識別風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)掌握應(yīng)急流程輸油生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，調(diào)度指令、設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境因素等都存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。案例分析幫助精準(zhǔn)定位薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。應(yīng)急處置是降低事故損失的關(guān)鍵，熟悉流程才能迅速應(yīng)對。培訓(xùn)讓調(diào)度人員在突發(fā)狀況下能冷靜、高效地采取措施。培訓(xùn)目標(biāo)人員、設(shè)備、環(huán)境是輸油生產(chǎn)的三大安全要素，事故一旦發(fā)生，后果不堪設(shè)想。有效的培訓(xùn)能從源頭上預(yù)防事故，保障各方安全。保障安全01安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境是高效調(diào)度的基礎(chǔ)，減少事故就是提升效率。合理的調(diào)度與應(yīng)急處置能避免因事故導(dǎo)致的停工停產(chǎn)，保障生產(chǎn)連續(xù)性。提升效率02安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的必然要求，培訓(xùn)是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的重要手段。通過培訓(xùn)，讓調(diào)度人員熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程，提升整體管理水平。推動標(biāo)準(zhǔn)化03培訓(xùn)意義安全生產(chǎn)的重要性在日常工作中，大家或多或少都碰上過安全相關(guān)的事兒。有沒有哪位愿意主動分享下自己經(jīng)歷的小狀況？大家一起講一講，說不定能碰撞出安全生產(chǎn)的新思路！設(shè)備運(yùn)行時(shí)的異常響動操作時(shí)的小失誤察覺到的安全隱患02真實(shí)案例分析真實(shí)案例一：大連“7·16”輸油管道爆炸火災(zāi)事故真實(shí)案例一：大連“7·16”輸油管道爆炸火災(zāi)事故“7·16”事故簡要情況：大連中石油國際儲運(yùn)有限公司在大連保稅區(qū)的原油庫建有20個(gè)原油儲罐，總庫容185萬立方米。2010年5月26日

，中油燃料油股份有限公司與中國聯(lián)合石油有限責(zé)任公司（與中石油國際事業(yè)有限公司合署辦公）簽訂了事故涉及原油的代理采購確認(rèn)單。在原油運(yùn)抵大連港一周前，中油燃料油股份有限公司得知此批原油硫化氫含量高，需要進(jìn)行脫硫化氫處理，于7月8日

與天津輝盛達(dá)石化技術(shù)有限公司（以下簡稱天津輝盛達(dá)公司）簽訂協(xié)議，約定由天津輝盛達(dá)公司提供“脫硫化氫劑”，由上海祥誠商品檢驗(yàn)技術(shù)服務(wù)有限公司（以下簡稱上海祥誠公司）負(fù)責(zé)加注作業(yè)。7月9日

，中國聯(lián)合石油有限責(zé)任公司原油部向大連中石油國際儲運(yùn)有限公司下達(dá)原油入庫通知，注明硫化氫脫除作業(yè)由上海祥誠公司協(xié)調(diào)。7月11日

至14日，大連中石油國際儲運(yùn)有限公司、上海祥誠公司大連分公司和中石油大連石化分公司石油儲運(yùn)公司的工作人員共同選定原油罐防火堤外2號輸油管道上的放空閥作為“脫硫化氫劑”的臨時(shí)加注點(diǎn)。7月15日15時(shí)45分，外籍“宇宙寶石”號油輪開始向原油庫卸油。20時(shí)許，上海祥誠公司人員開始加注“脫硫化氫劑”，天津輝盛達(dá)公司人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)。16日13時(shí)，油輪停止卸油，開始掃艙作業(yè)。上海祥誠公司和天津輝盛達(dá)公司現(xiàn)場人員在得知油輪停止卸油的情況下，繼續(xù)將剩余的約22.6噸“脫硫化氫劑”加入管道。18時(shí)02分，靠近加注點(diǎn)東側(cè)管道低點(diǎn)處發(fā)生爆炸，導(dǎo)致罐區(qū)閥組損壞、大量原油泄漏并引發(fā)大火。真實(shí)案例一：大連“7·16”輸油管道爆炸火災(zāi)事故事故的直接原因是：中石油國際事業(yè)有限公司（中國聯(lián)合石油有限責(zé)任公司）下屬的大連中石油國際儲運(yùn)有限公司同意、中油燃料油股份有限公司委托上海祥誠公司使用天津輝盛達(dá)公司生產(chǎn)的含有強(qiáng)氧化劑過氧化氫的“脫硫化氫劑”，違規(guī)在原油庫輸油管道上進(jìn)行加注“脫硫化氫劑”作業(yè)，并在油輪停止卸油的情況下繼續(xù)加注，造成“脫硫化氫劑”在輸油管道內(nèi)局部富集，發(fā)生強(qiáng)氧化反應(yīng)，導(dǎo)致輸油管道發(fā)生爆炸，引發(fā)火災(zāi)和原油泄漏。事故的間接原因是：上海祥誠公司違規(guī)承攬加劑業(yè)務(wù)；天津輝盛達(dá)公司違法生產(chǎn)“脫硫化氫劑”，并隱瞞其危險(xiǎn)特性；中國石油國際事業(yè)有限公司（中國聯(lián)合石油有限責(zé)任公司）及其下屬公司安全生產(chǎn)管理制度不健全，未認(rèn)真執(zhí)行承包商施工作業(yè)安全審核制度；中油燃料油股份有限公司未經(jīng)安全審核就簽訂原油硫化氫脫除處理服務(wù)協(xié)議；中石油大連石化分公司及其下屬石油儲運(yùn)公司未提出硫化氫脫除作業(yè)存在安全隱患的意見；中國石油天然氣集團(tuán)公司和中國石油天然氣股份有限公司對下屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查不到位；大連市安全監(jiān)管局對大連中石油國際儲運(yùn)有限公司的安全生產(chǎn)工作監(jiān)管檢查不到位。真實(shí)案例一：大連“7·16”輸油管道爆炸火災(zāi)事故事故暴露出以下主要問題：

一是事故單位對所參加原油脫硫劑的安全牢靠性沒有進(jìn)展科學(xué)論證。

二是原油脫硫劑的參加方法沒有正規(guī)設(shè)計(jì)，沒有對加注作業(yè)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)辨識，

沒有制定安全作業(yè)規(guī)程。三是原油接卸過程中安全治理存在漏洞。指揮協(xié)調(diào)不力，治理混亂，信息

不暢，有關(guān)部門接到暫停卸油作業(yè)的信息后，沒有準(zhǔn)時(shí)通知停頓加劑作業(yè)，

事故單位對承包商現(xiàn)場作業(yè)疏于治理，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不力。

四是事故造成電力系統(tǒng)損壞，應(yīng)急和消防設(shè)施失效，罐區(qū)閥門無法關(guān)閉。

真實(shí)案例二：某站生活水罐吸癟事件某中間站生活用水依靠喬溝灣自來水和站內(nèi)生活水罐，生活水罐位于生產(chǎn)區(qū)內(nèi)5米高空，一般生活用水為自來水，如果自來水為停水狀態(tài)，則啟用水活水罐。由于喬溝灣自來水一直處于斷斷續(xù)續(xù)狀態(tài)，2017年秋天到初冬時(shí)間，一直要反復(fù)啟用生活水罐，儲水罐至生活區(qū)用水管線閥門處于開啟狀態(tài)。大凍期到來時(shí)，站上人員未實(shí)際查看以為罐內(nèi)水已用完，未對儲水罐進(jìn)行排空。某天，自來水管網(wǎng)停水，站內(nèi)人員發(fā)現(xiàn)儲水罐被吸癟。吸癟后水罐完好儲水罐真實(shí)案例二：某站生活水罐吸癟事件真實(shí)案例二：某站生活水罐吸癟事件原因分析某站供水系統(tǒng)：方案一方案二生活用水管網(wǎng)進(jìn)水儲水罐用水自來水用水真實(shí)案例二：某站生活水罐吸癟事件大凍期罐內(nèi)水面結(jié)冰形成凍層，覆蓋于水面，形成真空狀，自來水停水后，罐內(nèi)水沿自來水管線倒流，被吸癟。（突然冷凝，呼吸閥凍死）對于常用儲罐，一般有通氣孔，直接與大氣相連，使罐內(nèi)外壓力相等。通氣孔不堵塞一般不會出現(xiàn)儲罐過大負(fù)壓。抽量過大，呼吸閥與泵抽量不匹配，超過呼吸閥的能力；罐的設(shè)計(jì)應(yīng)力偏?。ü薜馁|(zhì)量不合格）；天氣氣溫驟降或夏季大雨傾盆，而罐內(nèi)為高溫?zé)嵊筒⑶艺谕廨?；呼吸閥在冬季因凍堵死。事件原因真實(shí)案例二：某站生活水罐吸癟事件提高責(zé)任意識。

提高業(yè)務(wù)能力。舉一反三全面排查隱患，控制事故事件的發(fā)生。全體職工必須達(dá)到“明流程、懂技術(shù)、會操作、能處置”要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各崗位人員形成的慣性思維，制止因?yàn)槿说脑蛞l(fā)的事故事件。注意事項(xiàng)真實(shí)案例三：某站憋壓過濾器刺漏事件事件發(fā)生經(jīng)過：4月11日12時(shí)39分，上站停輸，某站關(guān)閉復(fù)線進(jìn)站管線計(jì)量間處電動閥。4月12日5時(shí)45分，首站啟輸，某站站打開進(jìn)站管線計(jì)量間處電動閥。4月12日6時(shí)47分，某站進(jìn)站壓力低無排量，關(guān)閉計(jì)量間進(jìn)站電動閥進(jìn)行憋壓。4月12日7時(shí)02分，站控顯示進(jìn)站壓力升高至1Mpa左右后，打開來油計(jì)量間電動閥，發(fā)現(xiàn)無排量，壓力還在升高，現(xiàn)場查看情況。4月12日7時(shí)06分，發(fā)現(xiàn)計(jì)量間處過濾器壓蓋處有油品發(fā)生泄漏，停輸。4月12日14時(shí)42分，恢復(fù)生產(chǎn)。真實(shí)案例三：某站憋壓過濾器刺漏事件原因分析：直接原因：人員責(zé)任性不強(qiáng)，首站停泵停輸后，某站未及時(shí)關(guān)閉進(jìn)站閥門，導(dǎo)致輸油管道部分抽空，進(jìn)行憋壓操作時(shí)不在現(xiàn)場，導(dǎo)致異常情況發(fā)生。

間接原因：根據(jù)SCADA系統(tǒng)壓力曲線分析，場站超壓泄放處于故障狀態(tài)，導(dǎo)致超壓泄放不能及時(shí)啟用；現(xiàn)場檢查表流于形式，日常巡檢未嚴(yán)格按照檢查表相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查；首站啟輸前，某站沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程對站內(nèi)流程進(jìn)行排查，確保流程暢通；職工培訓(xùn)不到位，安全意識不強(qiáng)，對操作可能導(dǎo)致的后果置之不理；站內(nèi)各級管理層出現(xiàn)管理漏洞，場站長、班組長沒有實(shí)時(shí)了解和掌握生產(chǎn)動態(tài)，沒有盡到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。真實(shí)案例三：某站憋壓過濾器刺漏事件事件教訓(xùn)：正風(fēng)肅紀(jì)，各級人員認(rèn)真討論分析本次事件在各環(huán)節(jié)中存在的問題，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部、職工的責(zé)任心和業(yè)務(wù)知識操作技能。各單位重點(diǎn)排查設(shè)施、設(shè)備的完好性，有無“帶病”運(yùn)行，注重可能發(fā)生的意外的應(yīng)急處置程序的演練。開展針對所管轄監(jiān)控范圍內(nèi)的溫度、液位、流量、密度、電流、電壓等運(yùn)行參數(shù)變化引發(fā)后果的風(fēng)險(xiǎn)辨識并重點(diǎn)管控。生產(chǎn)運(yùn)行管理部門須全面整合現(xiàn)行的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度指揮職能，全面加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度管理，多一級生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控保障機(jī)制。真實(shí)案例三：某站憋壓過濾器刺漏事件共同討論作為一線管理人員和一線工作人員，如何干好本職工作，避免事故發(fā)生？03調(diào)度日常安全管理工作方案調(diào)度日常安全管理工作方案一、安全制度執(zhí)行與監(jiān)督確保團(tuán)隊(duì)成員熟悉并嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將制度細(xì)化到日常工作流程，張貼在工作區(qū)域顯眼位置，定期組織學(xué)習(xí)與考核。設(shè)立日常安全監(jiān)督小組，由班組成員輪流擔(dān)任監(jiān)督員，每日對工作現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時(shí)糾正違規(guī)行為，并記錄在案，月底總結(jié)分析。二、隱患排查與治理制定詳細(xì)的隱患排查清單，涵蓋設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面。每日安排專人按照清單進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)關(guān)注管道連接處、閥門、儀表等關(guān)鍵部位。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即上報(bào)并制定整改措施，明確整改責(zé)任人與期限。建立隱患治理臺賬，跟蹤整改進(jìn)度，確保隱患得到徹底消除。調(diào)度日常安全管理工作方案三、設(shè)備維護(hù)管理建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、維修記錄等信息，依據(jù)設(shè)備使用說明書，制定科學(xué)合理的維護(hù)計(jì)劃，明確日常維護(hù)、定期維護(hù)的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)。每次設(shè)備維護(hù)后，進(jìn)行詳細(xì)的檢查與測試，確保設(shè)備性能良好，運(yùn)行穩(wěn)定。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)組織維修，并分析故障原因，采取預(yù)防措施。四、人員培訓(xùn)與教育定期組織安全培訓(xùn)，邀請專家或內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行授課，內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。每月至少安排一次集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)后進(jìn)行考核，確保員工掌握培訓(xùn)內(nèi)容。開展安全技能演練，如火災(zāi)撲救、泄漏應(yīng)急處理、人員急救等，每季度至少組織一次實(shí)戰(zhàn)演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。五、應(yīng)急管理完善應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)工作實(shí)際情況，制定火災(zāi)、泄漏、爆炸等各類事故的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、各崗位人員職責(zé)以及應(yīng)急救援資源的