裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁唐山科技職業(yè)技術學院《電氣與PC控制》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目采用了敏捷項目管理方法，以下哪項是敏捷方法的核心特點？（）A.嚴格的計劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細的文檔和流程D.集中式的決策和管理2、工程管理中的溝通協(xié)調工作十分復雜。在一個跨區(qū)域的管道鋪設項目中，涉及多個地方政府、施工單位和當地居民。以下哪種溝通方式最有助于解決可能出現的利益沖突？（）A.由項目負責人與各方分別進行私下溝通，達成妥協(xié)B.組織公開的聽證會，讓各方充分表達意見和訴求C.通過上級政府下達指令，強制各方執(zhí)行D.忽略居民意見，主要與政府和施工單位協(xié)商解決3、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎。以下哪種措施對于確保施工人員嚴格遵守安全制度的效果最顯著？（）A.對遵守安全制度的人員進行物質獎勵B.加強安全監(jiān)督，對違規(guī)行為進行及時處罰C.定期開展安全培訓和教育活動，提高施工人員的安全意識D.設立安全管理專員，對施工過程進行全程監(jiān)控4、某工程項目的利益相關方眾多，意見難以統(tǒng)一。以下哪種利益相關方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關方溝通機制，定期收集和反饋意見B.優(yōu)先滿足關鍵利益相關方的需求，忽視次要利益相關方C.制定利益相關方參與計劃，明確各方的權利和責任D.對利益相關方進行分類管理，采取不同的溝通和協(xié)調方式5、在工程管理中，項目后評價是對項目實施過程和成果的總結和反思。以下關于項目后評價的描述，不正確的是（）A.項目后評價可以為今后類似項目的決策和管理提供參考和借鑒，提高項目管理的水平B.評價內容包括項目的目標實現情況、過程管理、經濟效益、社會效益和環(huán)境影響等方面C.項目后評價應客觀、公正、全面地分析項目的優(yōu)點和不足，提出改進的建議和措施D.項目后評價只是一種事后的總結，對于已經完成的項目沒有實際的作用和意義6、在工程收尾階段，驗收工作是關鍵環(huán)節(jié)。某住宅小區(qū)建設項目已基本完工，準備進行驗收。以下哪項工作不屬于驗收的主要內容？（）A.檢查房屋的建筑結構是否符合設計要求B.評估小區(qū)的綠化景觀是否達到預期效果C.統(tǒng)計小區(qū)的入住率和居民滿意度D.測試小區(qū)的水電供應和消防設施是否正常運行7、在工程質量控制中，以下哪種工具和技術常用于分析質量問題的根本原因？（）A.檢查表B.控制圖C.因果圖D.直方圖8、工程文檔管理對于項目的追溯和經驗積累非常重要。一個道路橋梁翻新項目在竣工后，需要整理和保存相關文檔。以下哪類文檔不屬于必須保存的范疇？（）A.施工過程中的照片和視頻記錄B.項目團隊成員的個人簡歷和工作評價C.原材料的采購合同和質量檢測報告D.設計變更的通知和審批文件9、在工程管理中，項目經理在制定項目進度計劃時，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導致項目進度延遲？（）A.低估了項目任務的復雜性和所需時間B.為應對可能的風險預留了過多的緩沖時間C.過于頻繁地召開項目進度溝通會議D.嚴格按照預定的資源分配計劃執(zhí)行，不做任何調整10、在工程管理的集成管理中，以下關于項目目標整合的描述，錯誤的是：（）A.項目的質量、成本、進度和范圍等目標之間相互關聯(lián)、相互制約，需要進行綜合平衡和優(yōu)化B.在項目執(zhí)行過程中，當出現目標沖突時，應優(yōu)先滿足質量目標，其次是進度目標，然后是成本目標，最后是范圍目標C.集成管理要求項目經理具備全局觀念和系統(tǒng)思維，能夠協(xié)調各方資源，實現項目的整體最優(yōu)D.項目目標的整合是一次性的工作，在項目啟動階段完成后就不需要再進行調整11、工程管理中的進度計劃編制需要考慮項目的邏輯關系和資源約束。當負責一個軟件開發(fā)項目時，以下哪種進度計劃編制方法最為靈活和實用？（）A.關鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術（PERT）C.甘特圖法D.以上方法結合使用12、工程法規(guī)與標準管理對于確保項目的合法性和質量至關重要。在一個國際工程項目中，以下哪種情況最可能導致項目違規(guī)？（）A.不了解項目所在國的工程法規(guī)和標準，按照本國標準進行施工B.及時跟蹤和更新項目所適用的法規(guī)和標準，并據此調整施工方案C.邀請當地的法規(guī)專家進行培訓和指導，確保項目符合要求D.與當地的監(jiān)管部門保持密切溝通，及時解決法規(guī)方面的疑問13、在工程文檔管理中，對于一個大型工業(yè)項目，產生了大量的設計圖紙、施工方案和報告等文檔。為了便于文檔的存儲、檢索和共享，需要建立有效的文檔管理系統(tǒng)。以下哪個功能是這個文檔管理系統(tǒng)必須具備的？（）A.版本控制B.數據加密C.在線編輯D.自動備份14、在工程成本管理方面，需要綜合考慮各種因素以控制項目成本。某工廠擴建項目在預算編制階段，以下哪種因素對成本的影響可能最為顯著？（）A.土地購置費用的增加B.建筑材料市場價格的波動C.項目管理團隊的薪酬支出D.為提高施工效率而采購的新型機械設備15、工程文化與團隊建設對于提高項目團隊的凝聚力和工作效率具有重要作用。在一個跨文化的工程項目團隊中，以下哪種做法可能是最不利于團隊建設的？（）A.組織文化交流活動，增進團隊成員對不同文化的了解和尊重B.強調項目目標的共同性，淡化文化差異C.只按照本國的工作方式和習慣進行管理，不考慮其他文化背景成員的需求D.制定明確的團隊規(guī)則和行為準則，適用于所有成員二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的資源管理的可視化和透明化實現。2、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的成本管理的精細化和標準化結合。3、（本題5分）闡述在工程文檔管理中，如何進行文檔的數字化轉型？包括數字化的目標、步驟、技術選擇和數字化文檔的管理策略。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某道路拓寬工程，原道路寬10米，拓寬至15米，長度為2公里?；鶎犹幚碣M用為每平方米80元，面層鋪設費用為每平方米150元。計算道路拓寬部分的工程造價。2、（本題5分）某裝修工程，客廳吊頂面積為300平方米，吊頂材料單價為80元/平方米，安裝費用為30元/平方米，計算客廳吊頂的總費用。3、（本題5分）某工程項目的活動邏輯關系和持續(xù)時間如下表所示，繪制雙代號網絡圖，并計算各工作的時間參數。工作緊前工作持續(xù)時間（天）A3BA5CA4DB、C6ED24、（本題5分）某工程需要安裝一批設備，設備總重量為100噸，每噸設備的安裝費用為5000元。設備運輸費用為20萬元，現場管理費為10萬元，利潤為總費用的10%，稅率為9%，計算該批設備安裝工程的總造價。5、（本題5分）某工程需要打預制鋼筋混凝土方樁，樁長10米，邊長300mm，共300根。樁的混凝土強度等級為C35，每立方米C35混凝土價格為550元，制作費用為120元/立方米，運輸費用為60元/立方米，打樁費用為200元/立方米，計算預制樁的總造價。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某城市公園建設項目，在竣工后，發(fā)現公園內的部分景觀設施與周圍環(huán)境不協(xié)調。請分析造成這種情況的原因，并