財務(wù)部崗位績效考核管理制度

一、績效考核制度說明

部門名稱財務(wù)部部門主管

目的：

為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高科學(xué)管理水平，充分體現(xiàn)本部門的

工作職能，提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以績效工資激發(fā)員工的

工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力，進(jìn)而提高公司競爭力和可

持續(xù)發(fā)展能力，實習(xí)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特擬訂本考核制度。

適用范圍：本部門所有員工。

評測辦法：

本部門職員的業(yè)績由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)考核，每月進(jìn)行一次評分，月

末由財務(wù)總監(jiān)將考核結(jié)果匯總呈報人力資源部。

評測標(biāo)準(zhǔn)：

?優(yōu)秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）

?每一小項指標(biāo)實際得分工每一小項指標(biāo)得分X權(quán)重比例

?每一大項指標(biāo)實際得分二小項指標(biāo)得分合計X權(quán)重比例

?總得分二各個大項指標(biāo)得分相加

月評：

評?按評測標(biāo)準(zhǔn)匯總出員工該月考核分值（滿分100分）；

測

?根據(jù)評測標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本月中考核結(jié)果為差，要

程

序?qū)ζ溥M(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案；

?每月將測評結(jié)果匯總報至人力資源部，再由人力資源部將

測評結(jié)果呈報總經(jīng)理。

季評：

?該季度三個月份的考核分值之和/3二該員工該季度的綜合

考核分值。

?根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有？

次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門總監(jiān)提出，

報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

?根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有？

次被評為最差，一方面要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一方面要

下調(diào)一級工資，并記錄在案。

?根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三

次被評為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面

保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資

下調(diào)二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公

司則無條件將其辭退。

年評：

?該員工該年度4個季度的考核分值之和/4二該員工年度的考

核分值。

?如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差，人力資源部將

對該員工參與或負(fù)責(zé)的計劃進(jìn)行評估，如無重大貢獻(xiàn)或突

出表現(xiàn)者，公司會無條件將其辭退。

?如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人

進(jìn)行獎勵，具體獎勵辦法由部門總監(jiān)提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

考員工：

核?績效反饋和改進(jìn)

結(jié)?擬定新的個人月度績效計劃

果

人力資源部：

應(yīng)

用?《員工績效評估卡》歸檔

?匯總結(jié)果、調(diào)查上報

?發(fā)放個人月度績效獎金；作為個人培訓(xùn)、晉升、降職、調(diào)

薪的依據(jù)

二、財務(wù)部各崗位績效考核

1、財務(wù)總監(jiān)崗位績效考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)執(zhí)行人：

評估月度：年一月

指標(biāo)類序信息來得扣分原

考核指標(biāo)權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)

別號源分因

擬訂公司年度預(yù)優(yōu)秀良差

擬訂公司年度財務(wù)擬訂公司年度財務(wù)擬訂公司年度財

算、財務(wù)收支計劃、

預(yù)算、財務(wù)收支計預(yù)算、財務(wù)收支計務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支

劃、信貸計劃及時、劃、信貸計劃基本及計劃、信貸計劃不

信貸計劃，審核

K合理、詳細(xì)、有據(jù)可時和合理：對仃關(guān)計及時.、不合理、缺

直接上

依、可操作；對有關(guān)劃的實施工作未給少依捌：對有關(guān)計

1級部門上報的月度10%

計劃的實施工作給予有效監(jiān)督、指導(dǎo).劃的實施工作未

級

予積極有力的監(jiān)督、未能及時發(fā)現(xiàn)和解給予監(jiān)督、指導(dǎo)，

業(yè)績預(yù)算，并監(jiān)督、指

指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，少數(shù)計劃沒未能發(fā)現(xiàn)和解決

決問題，確保計劃順有完成問題，部分計劃無

指標(biāo)導(dǎo)有關(guān)計劃的實施

利完成法完成

（權(quán)重工作

60%）2建立和完善財務(wù)管有關(guān)報10%優(yōu)秀良差

建立和完善財務(wù)管建立和完善財務(wù)等未能建立和完善

理制度和相關(guān)工作告

理制度和相關(guān)工作理制度和相關(guān)工作財務(wù)管理制度和

程序及流程，使工作程序及流程，；建立相關(guān)工作程序及

程序及流程，建立

效率得到有效提高；財務(wù)核算體系和財流程，工作效率得

建立科學(xué)、系統(tǒng)并符務(wù)監(jiān)控體系,能進(jìn)行不到提高；未能根

財務(wù)核算體系和財

合企業(yè)實際情況的有效的內(nèi)部控制，仍據(jù)企業(yè)實際情況

財務(wù)核算體系和財存在需改善問題建立科學(xué)、系統(tǒng)的

務(wù)監(jiān)控體系

務(wù)監(jiān)控體系，能進(jìn)行財務(wù)核算體系和

有效的內(nèi)部控制財務(wù)監(jiān)控體系，不

能進(jìn)行有效的內(nèi)

部控制

優(yōu)秀良差

負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管

對公司的財務(wù)管理、對公司的財務(wù)管理、未能對公司的財

理、成本管理、預(yù)成本管理、預(yù)算管成本管理、預(yù)算管務(wù)管理、成本管

理、會計核算、會計理、會計核算、會計理、預(yù)算管理、會

算管理、會計核算、直接上監(jiān)督、審計監(jiān)察、存監(jiān)督、審計監(jiān)察、存計核免、會計監(jiān)

310%貨控制等方面工作貨控制等方面工作督、審計監(jiān)察、存

會計監(jiān)也、審計監(jiān)級起到積極有力的領(lǐng)木給了?積極有力的貨控刑等方面工

導(dǎo)、監(jiān)督作用，加強領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督,起到的作起到領(lǐng)導(dǎo)'監(jiān)督

察、存貨控制等方公司的經(jīng)濟管理，提作用較低，未能加強作用，導(dǎo)致公司的

高公司的經(jīng)濟效益公司的經(jīng)濟管理，未經(jīng)濟管理工作效

面工作能提高公司的經(jīng)濟率地下，影響公司

效益的經(jīng)濟效益

4對公司稅收進(jìn)行整有關(guān)記10%優(yōu)秀良差

公司應(yīng)繳稅款審核公司應(yīng)繳稅款審核公司應(yīng)繳稅軟審

體籌劃與管理，審錄

及時、準(zhǔn)確、無差錯：基本準(zhǔn)確、偶爾出現(xiàn)核不及時、不準(zhǔn)

全面、深入的掌握有差錯；了解有關(guān)稅務(wù)確、經(jīng)常出現(xiàn)差

核公司應(yīng)繳稅款，

關(guān)稅務(wù)知識,及時學(xué)知識，對新規(guī)定未能?。簩τ嘘P(guān)稅務(wù)知

習(xí)、r解國家、地方及時學(xué)習(xí)、了解：未識了解不夠，不了

按時完成稅務(wù)申報

稅務(wù)的新規(guī)定：合理能有效利用有關(guān)條解有關(guān)新規(guī)定；稅

利用有關(guān)條款，完成款，稅務(wù)策劃工作有務(wù)策劃工作存在

以及年度審計工作

稅務(wù)策劃工作：無差待提高：差錯率超過問題：差錯率超過

借1樂但不超過2%2%

審核財務(wù)相關(guān)報表優(yōu)秀良差

有關(guān)報

統(tǒng)計報表審核及時、統(tǒng)計報表審核基本統(tǒng)計報表審核不

及所有指標(biāo)明細(xì)分

510%準(zhǔn)確；所報送的報表準(zhǔn)確；所報送的報表及時、不準(zhǔn)確：所

表

中無差錯中偶爾出現(xiàn)差錯報送的報表中經(jīng)

析表等

常出現(xiàn)差錯

對公司重大的投優(yōu)秀良差

時公司重大的投資、對公司重大的投資、時公司重大的投

資、融資、并購等

融資、并購等經(jīng)營牯融資、并購等經(jīng)營活貨、融寬、并購等

動提出有效、合理的動未能提出有效、合經(jīng)營活動提出錯

經(jīng)營活動提供建議直接上

建議和決策支持，參理的建議和決策支誤、無效的建議和

10%

6與風(fēng)險評估、指導(dǎo)持，參與風(fēng)險評估、決策支持，沒行做

和決策支持，參與級

跟蹤和控制工作，促指導(dǎo)、跟蹤和控制工好風(fēng)險評估、指

進(jìn)經(jīng)營活動的順利作，促進(jìn)經(jīng)營活動的導(dǎo)'眼蹤和控制工

風(fēng)險評估、指導(dǎo)、

進(jìn)行進(jìn)行，少數(shù)經(jīng)營活動作，影響經(jīng)營活動

不能完成的進(jìn)行

跟蹤和控制

按照規(guī)定定期提交財務(wù)分析報告：由直接上級按照以下方面對

向上級主管匯報公

報告考核：

考核因素：報告上交及時＜20分），內(nèi)容全面（20分），報告

司經(jīng)營狀況、經(jīng)營

數(shù)捌準(zhǔn)確（20分），問題分析（20分），建議合理

（20分）

成果、財務(wù)收支及有關(guān)報

本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分?jǐn)?shù)“本項權(quán)重

10%

7（20%）

計劃的具體情況，告

為集團高級管理人

員提供財務(wù)分析

.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、維護銀優(yōu)秀良建

經(jīng)常與各部門溝通與各部門溝通不足，未與各部門進(jìn)行

行、稅務(wù)、統(tǒng)計及直接上

聯(lián)系，美系良好，取未能及時獲得所需溝通，關(guān)系差，無

85%得良好信譽,能及時全部信貸;財務(wù)審計法獲得所需信貸，

審計等外部機構(gòu)合級

獲得所需信貸：能順和稅務(wù)工作完成效無法按時完成財

利完成財務(wù)審U和率較低務(wù)審計和稅務(wù)工

作關(guān)系

稅務(wù)工作作

優(yōu)秀良差

監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流

精確地監(jiān)控和預(yù)測比較精確地監(jiān)控和未能精確地監(jiān)控

量，確定和監(jiān)控公現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)預(yù)測現(xiàn)金流:ft,確定和預(yù)測現(xiàn)金流量，

有關(guān)報控公司負(fù)債和資本和監(jiān)控公司負(fù)債和沒有確定和監(jiān)控

9司負(fù)債和資本的合5%的合理結(jié)構(gòu)，做好公資本的合理結(jié)構(gòu)，做公司負(fù)債和資本

2司資金的統(tǒng)籌管理好公司資金的統(tǒng)籌的合理結(jié)構(gòu)，未能

理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作工作，并對我管理和運作工作，并做好公司資金的

進(jìn)行有效的風(fēng)險控對其進(jìn)行有效的風(fēng)統(tǒng)籌管理和運作

和運作公司資金制險控制，偶爾出現(xiàn)差工作，不能對其進(jìn)

錯行有效的風(fēng)險控

制，經(jīng)常出現(xiàn)差錯

優(yōu)秀良差

做好公司財務(wù)體系未能做好公司財務(wù)未能做好公司財

的組織建設(shè)」:作，及體系的組織建設(shè)工務(wù)體系的組織建

公司財務(wù)體系的組直接上時指出問題，作出調(diào)作，沒有及時、妥善設(shè)工作,沒有及

105%整，妥善做好部門的做好部門的招聘任時、妥善做好部門

織建設(shè)和團隊管理級招聘任免和培訓(xùn)工免和培訓(xùn)工作,影響的招聘任免和培

作部門的組織建設(shè)訓(xùn)工作，導(dǎo)致部門

因人手不足無法

按時完成工作目

標(biāo)

績效考

績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門廿工績效考評工作情況

進(jìn)行評分（百分制）

對卜屬績效考核評委員

115%本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項

權(quán)重系數(shù)（）

會10%

實際得分*權(quán)重

未能及時建立健全本部門的規(guī)電制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)

一次本項指標(biāo)扣2分；

未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2

分：

直接，

因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，母發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣

12內(nèi)部管理10%

2分：

級

內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨敦多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指

標(biāo)扣2分；

未能有效配合其他部門的工作,遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指

標(biāo)扣5分；

實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

()X10%+()X10%+()X10%+()X10%+()X10%+()X

小計10%+()X10%+()X5%+()X5%+()X5%+()X5%+()X

1O%=()分

指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)三：團隊合作指標(biāo)五：溝通能力

能力權(quán)重：30%權(quán)重：20%權(quán)重：10%

指標(biāo)得分：得分：設(shè)

（權(quán)重扣分原因：扣分原因：扣分原因：

25%）指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能指標(biāo)四：解決問題的能力

權(quán)重:25%權(quán)重：15%

得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

()X30%+()X20%+()X1()%+()X

小計

25%+()15%=()分

指標(biāo)一：處否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目指標(biāo)五:是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工

指標(biāo)三：是否要求以身作則

標(biāo)作

權(quán)重：20%

權(quán)重：30%權(quán)重：15%

得分：得分，得分：

態(tài)度

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

指標(biāo)

指標(biāo)二：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展

（權(quán)重指標(biāo)四：是否遵守上級指示

方向及長期目標(biāo)的實施

15%）權(quán)重：15%

權(quán)重：20%

得分：得分，得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

小計()X30%+()X20%+()X15%+()X

20%+()15%=()分

總

業(yè)績指標(biāo)()X60%+能力指標(biāo)()X25%+態(tài)度指標(biāo)XI5%=()分

分

被估人簽字：直接主管(評測人)簽字：人力資源部主管簽字:

時.間：_____________時間：時間:

2、財務(wù)主管崗位績效考核指標(biāo)組成表

指標(biāo)執(zhí)行人：

評估月度：年一月

指標(biāo)類序信息來得扣分原

考核指標(biāo)權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)

別號源分因

根據(jù)集團公司中、優(yōu)秀良差

協(xié)助擬訂公司月、協(xié)助擬訂公司月、擬訂公司月、季度

長期經(jīng)營計劃，協(xié)直接上

季度財務(wù)預(yù)算、財季度財務(wù)預(yù)算、財財芬預(yù)算、財務(wù)收

115%務(wù)收支計劃、信貸務(wù)收支計劃、信貸支計劃、信貸計劃

動財務(wù)總監(jiān)制訂和級

計劃及時、合理、計劃及時、合理；不及時、不合理、

詳細(xì)、有據(jù)可依、缺少依據(jù)：

執(zhí)行業(yè)務(wù)計劃、財

可操作；

業(yè)績務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計劃

指標(biāo)

（權(quán)重

優(yōu)秀良差

建立、健全財務(wù)管

）

60%及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理比較及時地發(fā)現(xiàn)財未能及時對財務(wù)管

理體系，對財務(wù)部體系不足，建立、務(wù)管理體系問題：理體系的問題進(jìn)行

直接上健全財務(wù)管理體對有關(guān)計劃的實施發(fā)現(xiàn)、解決：對有

2門的口常管理、年10%系：對財務(wù)有關(guān)計進(jìn)行具體的執(zhí)行、關(guān)計劃的實施工作

級劃的實施工作執(zhí)行監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)并未給予監(jiān)督、指導(dǎo).

度預(yù)算、資金運作到位，按時完成計解決問題，少數(shù)計未能發(fā)現(xiàn)和解決問

劃進(jìn)程，及時發(fā)現(xiàn)劃無法完成題，部分計劃無法

等進(jìn)行總體控制并解決問題，確保完:成

計劃順利完成

負(fù)責(zé)公司應(yīng)繳稅優(yōu)秀良差

公司應(yīng)撤稅款繳納公司應(yīng)繳稅款繳納公司應(yīng)繳稅款轆納

款，完成公司稅務(wù)

及時、準(zhǔn)確、無差基本準(zhǔn)確、偶爾出不及時、不準(zhǔn)確、

錯：全面、深入的現(xiàn)差錯：了解有關(guān)經(jīng)常出現(xiàn)差錯：對

具體籌劃與管理工有關(guān)記

掌握有關(guān)稅務(wù)知稅務(wù)知識，對新翅有關(guān)稅務(wù)知識了解

10%

3識，及時學(xué)習(xí)、了定未能及時學(xué)習(xí)、不夠，不了解有關(guān)

作，按時完成稅務(wù)錄

解國家、地方稅務(wù)了自《：未能有效利新規(guī)定：稅務(wù)管理

的新規(guī)定：合理利用有關(guān)條款，欖務(wù)工作存在問題：差

申報以及年度審計

用有關(guān)條款，完成管理工作有待提錯率超過2%

稅務(wù)管理工作；無高；差錯率超過1%.

工作

差錯但不超過2%

4審核公司人力資源有關(guān)報10%優(yōu)秀良差

統(tǒng)計報表審核及統(tǒng)計報表審核基本統(tǒng)計報表審核不及

部每月編制的工表

時、準(zhǔn)確:所報送準(zhǔn)確：所報送的報時、不準(zhǔn)確;所報

的報表中無差錯表中偶爾出現(xiàn)差錯送的報表中經(jīng)常出

資、獎金發(fā)放表：

現(xiàn)差錯

奧貢編制月、季度

按照規(guī)定定期提交財務(wù)分析報告：由直接上級按照以下方面對

的財務(wù)報表和財務(wù)報告考核：

有關(guān)報考核因索：報告上交及時＜20分），內(nèi)容全面（20分），報告

5預(yù)算，分析檢杏公15%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析（20分），建議合理

告⑵分）

司財務(wù)收支和預(yù)算本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分?jǐn)?shù)*本項權(quán)重

（20%）

的執(zhí)行情況

對各類憑證、帳簿、優(yōu)秀良差

對各類憑證、帳簿、對各類憑證、帳簿、對各類憑證、帳簿、

報表進(jìn)行復(fù)核，對有關(guān)報

報表復(fù)核準(zhǔn)確、及報表史核基本注報表復(fù)核不準(zhǔn)確;

65%時，對外報送資料確，對外報送資料對外報送的資料經(jīng)

外報送資料的合法表

無差錯偶爾出現(xiàn)差錯常出現(xiàn)差錯

性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

定期進(jìn)行庫存盤點優(yōu)秀良差

定期檢查扉存現(xiàn)金定期檢查庫存現(xiàn)金沒有定期檢查席存

工作，指導(dǎo)并參與有關(guān)記

和銀行存款是否賬和銀行存款是否悵現(xiàn)金和銀行存款是

7

5%實相符，不定期檢實相符，定期檢查否賬實相符，沒有

實際出入庫管理：錄

查統(tǒng)計崗位商品是統(tǒng)計崗位商品是否定期檢查統(tǒng)計崗位

否賬實相符，無差賬實相符，出現(xiàn)發(fā)商品是否賬實相

定期檢查公司庫存

錯少差錯符，經(jīng)常出現(xiàn)差錯

現(xiàn)金和銀行存款是

否賬實相符

與財政、稅務(wù)、銀優(yōu)秀良差

經(jīng)常與各部門溝通與件部門溝通不未與各部門進(jìn)行溝

行、證券等相關(guān)部

聯(lián)系，關(guān)系良好，足，未能及時獲得通，關(guān)系差，無法

直接.上

取得良好信譽,能所需全部信貸：未獲得所需信貸：無

8門保持良好關(guān)系，10%

及時獲得所需信能及時完成各級財法完成財務(wù)調(diào)查

級

貸,能順利完成各務(wù)調(diào)查

接受和協(xié)調(diào)各級財

級財務(wù)調(diào)查

務(wù)調(diào)查

績效考

績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況

進(jìn)行評分（百分制）

對下屬績效考核評委員5%

9本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項

權(quán)系數(shù)（）

會1ft10%

實際得分*權(quán)重

未能及時建立健全本部門的規(guī)堂制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)

一次本項指標(biāo)扣2分：

未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2

直接上分：

10內(nèi)部管理15%未能詳細(xì)解釋、解答與公司財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)和制度，每發(fā)

級現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分：

因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣

2分；

內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指

標(biāo)扣2分：

未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指

標(biāo)扣5分：

實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和

()X15%+()X10%+()X10%+()Xll)%+()X15%+()X

小計

5%+()X5%+()X10%+()X5%()X15%=()分

指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)三：團隊合作指標(biāo)五：溝通能力

權(quán)重：30%權(quán)重：20%權(quán)重：10%

得分：得分：得分：

能力

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

指標(biāo)

指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能指標(biāo)四：解決問題的能力

（權(quán)重

權(quán)重:25%權(quán)重：15%

25%）

得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

小計()X30%+()X20%+()X10%+()X

25%+()15%=()分