《企業(yè)內(nèi)部控制與制度設(shè)計》課程教學(xué)設(shè)計一、課程設(shè)計理念本課程以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為主線、以知識學(xué)習(xí)與能力訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合為途徑，將企業(yè)內(nèi)部控制的基本知識、內(nèi)部控制制度建設(shè)的基本內(nèi)容和方法，以及中小企業(yè)在貨幣資金、實物資產(chǎn)、采購、銷售、籌資、投資、擔(dān)保和成本費(fèi)用等業(yè)務(wù)的控制內(nèi)容與要求、控制流程與風(fēng)險管控，以及配套制度建設(shè)等作為內(nèi)容，把知識學(xué)習(xí)、知識運(yùn)用緊密結(jié)合起來，融教、學(xué)、做于一體，充分體現(xiàn)以學(xué)生為本、工學(xué)結(jié)合、能力與素質(zhì)培養(yǎng)相統(tǒng)一的現(xiàn)代高職教育理念。二、課程設(shè)計思路本課程設(shè)計的總體思路是：本著以學(xué)生為本、理實結(jié)合、工學(xué)結(jié)合、教學(xué)做一體化、能力與素質(zhì)培養(yǎng)相統(tǒng)一的現(xiàn)代高職教育理念，以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力為主線，把知識學(xué)習(xí)、知識轉(zhuǎn)化、知識運(yùn)用各環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合在一起；緊密聯(lián)系中小企業(yè)內(nèi)部控制與制度建設(shè)實際，合理安排課程內(nèi)容，突出應(yīng)用知識的學(xué)習(xí)，注重學(xué)用結(jié)合，注意所學(xué)知識的遷移和融合，培養(yǎng)學(xué)生終生學(xué)習(xí)的方法；注意對企業(yè)文化與精神的了解，培養(yǎng)學(xué)生的敬業(yè)與合作精神，樹立全局意識、責(zé)任意識和良好價值觀，激發(fā)自我發(fā)展的愿望。三、教學(xué)內(nèi)容與要求《企業(yè)內(nèi)部控制與制度設(shè)計》課程教學(xué)內(nèi)容、課時安排與要求學(xué)習(xí)項目學(xué)習(xí)任務(wù)課時教學(xué)內(nèi)容與要求內(nèi)部控制與制度建設(shè)基礎(chǔ)認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部控制21．了解內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展2.明確內(nèi)部控制的目標(biāo)3．把握內(nèi)部控制要素4．理解掌握不相容職務(wù)相分離控制、授權(quán)與審批控制、會計系統(tǒng)控制、財務(wù)預(yù)算控制、財產(chǎn)安全控制等內(nèi)部控制的方法5．明確內(nèi)部控制與制度建設(shè)之間的關(guān)系6.理解內(nèi)部控制制度建設(shè)的基本原則7．掌握內(nèi)部控制制度建設(shè)的基本程序8.能初步比較和辨別內(nèi)部控制完善與否掌握內(nèi)部控制方法和手段2熟知內(nèi)部控制制度建設(shè)原理2項目實訓(xùn)——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境比較2貨幣資金內(nèi)部控制與制度設(shè)計把握貨幣資金控制的內(nèi)容與要求31．熟悉貨幣資金內(nèi)部控制的內(nèi)容2．明確貨幣資金內(nèi)部控制要求3．熟悉貨幣資金業(yè)務(wù)流程4．能對貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險分析5．能根據(jù)貨幣資金業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行相關(guān)制度設(shè)計貨幣資金控制制度建設(shè)3項目實訓(xùn)——貨幣資金控制制度設(shè)計2采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與制度設(shè)計把握采購業(yè)務(wù)管控的內(nèi)容和要求21．熟悉采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容2．明確采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制要求3．熟悉采購業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程4．能對采購業(yè)務(wù)動業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險分析5．能根據(jù)采購業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行相關(guān)制度設(shè)計采購業(yè)務(wù)控制制度建設(shè)2項目實訓(xùn)——采購業(yè)務(wù)控制制度設(shè)計2實物資產(chǎn)內(nèi)部控制與制度設(shè)計把握資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)控制的內(nèi)容與要求31．熟悉資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容2．明確資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制要求3．熟悉資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程4．能對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險分析5．能根據(jù)實物資管理流程和內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行相關(guān)制度設(shè)計實物資產(chǎn)管理制度建設(shè)3項目實訓(xùn)——實物資產(chǎn)管理制度設(shè)計2銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與制度設(shè)計把握銷售業(yè)務(wù)管控的內(nèi)容與要求21．熟悉銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容2．明確銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制要求3．熟悉銷售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程4．能對銷售業(yè)務(wù)動業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險分析5．能根據(jù)銷售業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行相關(guān)制度設(shè)計銷售業(yè)務(wù)控制制度建設(shè)2項目實訓(xùn)——案例分析2籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與制度設(shè)計把握籌資業(yè)務(wù)管控的內(nèi)容和要求21．熟悉籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容2．明確籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制要求3．熟悉籌資業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程4．能對籌資業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險分析5．能根據(jù)籌資業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行相關(guān)制度設(shè)計籌資業(yè)務(wù)控制制度建設(shè)2項目實訓(xùn)——籌資業(yè)務(wù)控制制度設(shè)計2投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與制度設(shè)計把握投資業(yè)務(wù)管控的內(nèi)容和要求1．熟悉投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容2．明確投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制要求3．熟悉投資業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程4．能對投資業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險分析5．能根據(jù)投資業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行相關(guān)制度設(shè)計投資業(yè)務(wù)控制制度建設(shè)項目實訓(xùn)——投資業(yè)務(wù)控制制度設(shè)計擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與制度設(shè)計把握擔(dān)保業(yè)務(wù)管控的內(nèi)容與要求21．熟悉擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容2．明確擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制要求3．熟悉擔(dān)保業(yè)務(wù)流程4．能對擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險分析5．能根據(jù)擔(dān)保業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行相關(guān)制度設(shè)計擔(dān)保業(yè)務(wù)控制制度建設(shè)2項目實訓(xùn)——擔(dān)保業(yè)務(wù)控制制度設(shè)計2成本費(fèi)用內(nèi)部控制與制度設(shè)計把握成本費(fèi)用管控的內(nèi)容與要求21．熟悉成本費(fèi)用內(nèi)部控制的內(nèi)容2．明確成本費(fèi)用內(nèi)部控