ERP與MRP的主要區(qū)別：1.在資源管理范圍的差別2.在生產(chǎn)方式管理方面的差別3.在管理功能方面的差別4.在事物處理方面的差別5.在跨國經(jīng)營事物處理方面的差別6.在計算機信息處理技術(shù)方面的差別ERP的特點:1.體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想2.體現(xiàn)精益生產(chǎn)\同步工程和敏捷制造的思想3.體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想從MRP發(fā)展到ERP經(jīng)歷了以下四個階段:階段企業(yè)經(jīng)營方式問題提出管理軟件發(fā)展階段理論基礎(chǔ)(1)60年代追求降低成本手工定貨發(fā)貨生產(chǎn)缺貨頻繁如何確定定貨時間定貨數(shù)量時校性MRP系統(tǒng)庫存管理理論主生產(chǎn)計劃期量標準(2)70年代計劃偏離實際人工完成車間作業(yè)計劃如何保證計劃得到有效實施和及時調(diào)整?閉環(huán)式MRP系統(tǒng)能力需求計劃車間作業(yè)管理計劃實施、反饋與控制的循環(huán)(3)80年代追求競爭優(yōu)勢個子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系、矛盾重重如何體現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化MRPΠ系統(tǒng)系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理、決策管理(4)90年代追求創(chuàng)新要求適應市場環(huán)境的變化如何在全社會范圍內(nèi)利用一切可利用的資源?ERP系統(tǒng)供應鏈混合型生產(chǎn)環(huán)境事前控制發(fā)展階段圖第三章企業(yè)信息資源的管理

本章討論信息資源的概念，論述了信息資源管理的意義，介紹了信息資源管理的體系，最后分析了信息資源管理的相關(guān)技術(shù)。一、信息資源的概念及組成要素二、信息資源管理的涵義；三、信息資源管理的體系的組織機構(gòu)以及人的因素的核心內(nèi)容；社會、文化、經(jīng)濟政治、教育、技術(shù)客戶、競爭對手、有關(guān)政府、有關(guān)社會團體一般環(huán)境特殊環(huán)境企業(yè)的外部環(huán)境企業(yè)資源人財物信息人力資源資金資源材料、設備和能源包括數(shù)據(jù)在內(nèi)的信息資源

信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息處理器信息信息資源：數(shù)據(jù)：信息系統(tǒng)的輸入，是信息資源的初始狀態(tài)。信息：信息系統(tǒng)的輸出，體現(xiàn)信息資源的經(jīng)濟價值。信息處理器：將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成信息，是信息資源的基本要素一、信息資源的三要素信息資源由以下三個要素組成：（1）具有經(jīng)濟的價值的信息本身（包括數(shù)據(jù)資源）。（2）作為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)設施（Informationinfrastructure，比如：計算機硬件、軟件以及網(wǎng)絡系統(tǒng)）。（3）人的因素（比如：系統(tǒng)人員和用戶）。二、信息資源管理的涵義

在企業(yè)資源中人、財、物被稱作物理資源，信息資源被稱作概念資源。我們可以用類似的過程來管理信息這種概念資源。（1）獲取資源：確保能夠收集到必要的原始數(shù)據(jù)。（2）加工資源：將原始數(shù)據(jù)加工成為有用的信息。（3）有效地利用資源：確保能夠在適當?shù)臅r間和適當?shù)男问降玫奖匾男畔?。?）廢棄資源：在適當?shù)臅r候廢棄過時的信息，并代之以及時、準確的信息。我們稱這個獲取信息、有效地利用信息、并在適當?shù)臅r候廢棄過時信息的整個活動過程為信息資源管理過程。

如前所述，信息資源包括具有經(jīng)濟價值的信息本身、作為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)設施以及人的因素這三個要素。所謂信息資源管理（InformationResourceManagement，IRM）是指通過信息資源管理過程對企業(yè)內(nèi)的所有信息，數(shù)據(jù)，計算機網(wǎng)絡以及各種信息處理系統(tǒng)進行全面管理的活動。

信息系統(tǒng)成長的六個階段

成過長程階變段量第一階段（初期）

第二階段（普及）第三階段（整理）第四階段（集成）

第五階段（數(shù)據(jù)管理）第六階段（成熟）系統(tǒng)應用的價值取向以減少業(yè)務成本為中心的系統(tǒng)應用主要是擴展系統(tǒng)范圍主要是對現(xiàn)存系統(tǒng)進行整理和合并重點在基于數(shù)據(jù)庫的在線應用支持企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整面向市機遇和競爭的應用場系統(tǒng)部門的功能特點主要是進行技術(shù)方面的學習以編制程序為主以中層管理的業(yè)務為主評價計算機系統(tǒng)的效果工作重點是數(shù)據(jù)管理以數(shù)據(jù)資源的利用為核心系統(tǒng)管理和計劃的程度比較松散和混亂由于系統(tǒng)規(guī)模的擴大使管理更加混亂進行比較規(guī)范的管理進行規(guī)范化的管理和控制進行數(shù)據(jù)資源的管理和控制重點是指定數(shù)據(jù)資源的戰(zhàn)略計劃用戶的意識認為計算機是專業(yè)人員的事于己無關(guān)對系統(tǒng)的參與和責任都停留在表面上對系統(tǒng)的參與和責任都比較隨意學習應該怎樣對系統(tǒng)負責對系統(tǒng)的使用效果負責用戶和系統(tǒng)部門結(jié)合起來對系統(tǒng)負責三、信息資源管理的體系

為了有效地進行信息資源管理，必須建立一個全局化的、規(guī)范化的信息資源管理體系。信息資源管理體系由4個方面構(gòu)成：

1．組織結(jié)構(gòu)和人的因素

（1）信息主管（CIO）

CIO是負責制訂企業(yè)信息政策和標準、對于企業(yè)的信息資源進行全面規(guī)劃和管理的高級管理人員，常由副總裁級的管理人員擔任。在一個企業(yè)中，首席執(zhí)行官（CEO）對企業(yè)的運作具有最大的影響力，CEO通常是企業(yè)的總裁。CIO和CEO以及財務總監(jiān)（CFO），業(yè)務總監(jiān)（COO）一起負責管理整個企業(yè)的資源。首席執(zhí)行官（CEO）信息主管（CIO）信息化委員會其他功能領(lǐng)域組織結(jié)構(gòu)和人的因素數(shù)據(jù)資源管理信息基礎(chǔ)資源管理信息戰(zhàn)略信息資源管理體系的參考結(jié)構(gòu)（2）信息化委員會

在計算機應用的早期階段，通常是由系統(tǒng)工作人員組成的特殊部門負責進行信息資源管理。這個部門就是通常所說的信息系統(tǒng)部門，信息系統(tǒng)部門的總負責人通常是企業(yè)的副總經(jīng)理級的高層管理人員?，F(xiàn)在比較流行的做法是把信息資源的開發(fā)利用與管理作為整個企業(yè)的工作，并由企業(yè)的最高層領(lǐng)導和主要部門負責人組成信息化委員會（InformationSystemSteeringCommittee）。信息化委員會的工作通常由CIO負責。（3）人的因素

人的因素的核心內(nèi)容：1/認識CIO的在企業(yè)中的地位和作用：CIO不僅僅是一個頭銜，它表示信息服務部門的管理者在企業(yè)中應該具有的地位。CIO的產(chǎn)生意味著和人、財、物一樣，信息已經(jīng)名副其實地成為第四種企業(yè)資源。2/發(fā)揮信息化委員會的功能：信息是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，信息資源是戰(zhàn)略性資源。信息資源管理不僅是信息系統(tǒng)部門的工作，而是整個企業(yè)的活動。應該充分發(fā)揮信息化委員會的功能，使企業(yè)內(nèi)各個功能領(lǐng)域的管理人員都積極、主動地參加信息資源管理活動。3/重視人才培養(yǎng)：應該從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來認識確保信息系統(tǒng)人才的重要性，制定招聘和培訓信息系統(tǒng)人才的整體規(guī)劃。4/提高整個企業(yè)的信息利用能力：主要包括兩個方面。一方面是鼓勵終端用戶計算（endusercomputing，EUC），支持用戶對信息的深層次利用。另一方面是普及計算機文化提高整個企業(yè)的信息利用水平。2．數(shù)據(jù)資源管理

由于數(shù)據(jù)資源被企業(yè)內(nèi)不同的應用系統(tǒng)所共有，數(shù)據(jù)的一元化、數(shù)據(jù)的標準化以及數(shù)據(jù)保護是非常重要的課題。數(shù)據(jù)資源管理就是要以規(guī)范的方法對數(shù)據(jù)進行一元化管理。數(shù)據(jù)資源管理是信息資源管理的一個重要要素，它包括以下內(nèi)容。（1）數(shù)據(jù)的標準化，數(shù)據(jù)資源管理的最初的、也是最為繁雜的任務。其主要內(nèi)容是數(shù)據(jù)項的命名和數(shù)據(jù)項的規(guī)范化。（2）數(shù)據(jù)的定義，在定義數(shù)據(jù)庫時，存在著定義概念模型、定義外部模型和定義內(nèi)部模型這三個層次的設計活動。概念模型是數(shù)據(jù)庫設計者對現(xiàn)實世界的認識結(jié)果的體現(xiàn)，是對數(shù)據(jù)庫的整體描述。外部模型是在某一應用程序，或者特定用戶的角度對數(shù)據(jù)庫做出的描述。內(nèi)部模型是對數(shù)據(jù)庫在計算機上的實裝方式的具體描述。

（3）制定代碼體系在數(shù)據(jù)庫定義中必須合理地確定數(shù)據(jù)項的屬性。（4）數(shù)據(jù)的安全保護數(shù)據(jù)安全性保護基本目的是，防止對數(shù)據(jù)資源的破壞和篡改。安全保護的方法可以分為物理限制、利用操作系統(tǒng)功能的限制、以及基于數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)功能的限制的方法。在進行數(shù)據(jù)的安全保護時，首先要明確需要進行保護的對象以及保護要求。然后針對具體對象和具體要求采取保護措施。3．信息基礎(chǔ)資源的管理和評價

信息是一種戰(zhàn)略性資源，計算機系統(tǒng)可以用來產(chǎn)生、積累并向用戶提供信息。通過對包括計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)和信息處理系統(tǒng)在內(nèi)的信息基礎(chǔ)資源的管理，可以達到對信息進行管理的目的。（1）網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理，全面、準確地把握企業(yè)內(nèi)計算機網(wǎng)絡的現(xiàn)狀和功能，是對系統(tǒng)資源進行管理的一個重要側(cè)面。（2）信息系統(tǒng)和企業(yè)模型，從信息資源的角度對信息處理系統(tǒng)進行管理的核心概念是企業(yè)模型。從經(jīng)營的觀點看信息資源管理，不僅要考慮信息系統(tǒng)，而且應該對企業(yè)的組織管理，數(shù)據(jù)庫技術(shù)，網(wǎng)絡技術(shù)，以及人的因素進行綜合考慮，建立全局模型。這種從信息資源管理的角度出發(fā)的、面向整個企業(yè)的問題解決模型，叫做企業(yè)模型。（3）信息系統(tǒng)的評價

在高度信息化社會中，隨著信息系統(tǒng)起著越來越重要的作用，人們對信息系統(tǒng)的質(zhì)量、效果以及安全性等方面的要求越來越高。信息系統(tǒng)中不僅包含由硬件設備構(gòu)成的物理系統(tǒng)，而且包括由軟件和業(yè)務形式構(gòu)成的概念系統(tǒng)。對信息系統(tǒng)進行評價，就是要對這種用肉眼看不到的概念系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行調(diào)查，找出現(xiàn)狀與目標之間的偏差的原因，制訂糾正這些偏差的措施。4．信息戰(zhàn)略管理（1）信息戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略是信息資源管理的各項具體工作的基本出點。所謂信息戰(zhàn)略，就是作為經(jīng)營戰(zhàn)略的一個環(huán)節(jié)將具經(jīng)濟價值的信息，信息基礎(chǔ)設施和人的因素這三個信息資源的要素有機地結(jié)合在一起，并加以充分利用的計劃。也就是說，由以下三點構(gòu)成的戰(zhàn)略性的計劃便是信息戰(zhàn)略。

1/確保為達到企業(yè)目標而進行的各種業(yè)務活動所需的信息資源

2/采用現(xiàn)進的信息技術(shù)進行綜合信息處理

3/提高企業(yè)人員利用信息的能力。

信息資源管理的技術(shù)框架

數(shù)據(jù)庫（業(yè)務）數(shù)據(jù)倉庫（決策分析）

知識庫（信息、規(guī)則、案例）原始數(shù)據(jù)事物處理系統(tǒng)（TPS）：數(shù)據(jù)輸入、業(yè)務處理管理信息系統(tǒng)（MIS）：報表分析匯總決策支持系統(tǒng)（DSS）：聯(lián)機在線分析（OLAP）、數(shù)據(jù)挖掘（DM）基于知識的系統(tǒng)：專家系統(tǒng)、知識資源利用分析匯總知識發(fā)現(xiàn)（KDD）（2）制定信息戰(zhàn)略的體制

信息是企業(yè)資源的一個要素，同時它又具有將人、財、物這三種企業(yè)資源有機地結(jié)合在一起的企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的特性。因此，作為經(jīng)營戰(zhàn)略的附加部分制定信息戰(zhàn)略的方法不夠全面，應該把信息戰(zhàn)略作為經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，將兩者的制定過程統(tǒng)一起來。在制定信息戰(zhàn)略時，可以通過負有一定管理責任的系統(tǒng)分析員，召集來自經(jīng)營計劃部門、主要業(yè)務部門、信息系統(tǒng)部門等范圍廣泛的成員組成項目小組，進行具體工作。該小組在CIO和信息化委員會的領(lǐng)導下確保信息戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的一致性。第四章企業(yè)信息系統(tǒng)建設的原則與戰(zhàn)略規(guī)劃

本章介紹了開發(fā)管理信息系統(tǒng)的基本點；重點討論了管理信息系統(tǒng)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃；討論了企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)方法，最后介紹了管理信息系統(tǒng)的工程規(guī)范。一、開發(fā)管理信息系統(tǒng)的基本觀點；二、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（BSP）方法基本原則和研究步驟三、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析方法的涵義和特點四、原型方法的特點及適用范圍一、企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的基本觀點

1．系統(tǒng)觀點

企業(yè)信息系統(tǒng)作為一個系統(tǒng)，具備系統(tǒng)的基本特性，它可以分解為一組相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)各自有起獨立的功能，有起其邊界，輸入與輸出。但各子系統(tǒng)之間彼此聯(lián)系、配合，共同實現(xiàn)系統(tǒng)的總目標。這反映了系統(tǒng)的目的性。對子系統(tǒng)本身進行觀察，它也是一個獨立的系統(tǒng)，有其自身的目標、界限、輸入與輸出。一個子系統(tǒng)還可分解為更低一層的子系統(tǒng)逐級分層便構(gòu)成了系統(tǒng)的層次性。開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)，必須用系統(tǒng)的總體觀點來進行。在系統(tǒng)的總目標下，設置各個子系統(tǒng)。孤立的開發(fā)一個個小項目只能是事倍功半，從形式上看起來可能見效快，但總體上看效率低，進度慢。2．用戶觀點

管理信息系統(tǒng)是為管理人員決策服務的。管理人員就是系統(tǒng)的用戶，只有用戶使用方便滿意的系統(tǒng)才稱得上是好的系統(tǒng)，而為一個用戶所接受、在實際工作中真正服務于用戶的成功的管理信息系統(tǒng)，離不開用戶的參與，從最初的總體規(guī)劃的制定，到系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計，以及最后的系統(tǒng)實施的全過程，都需要用戶與系統(tǒng)開發(fā)人員的真誠合作。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)包括用戶自己，用戶不僅是使用管理信息系統(tǒng)的主人，也是開發(fā)管理信息系統(tǒng)的主人。只有系統(tǒng)開發(fā)人員與用戶真誠的合作，才是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。3．“一把手”原則

開發(fā)管理信息系統(tǒng)是一個周期長，耗資大，涉及面廣的一項任務。它需要專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和相關(guān)的職能科室的業(yè)務管理人員的協(xié)同配合。它的開發(fā)影響到管理方式、規(guī)章制度以及職責范圍，甚至會涉及管理機構(gòu)的變化。這種影響面大的開發(fā)工作，沒有最高層領(lǐng)導，特別是企業(yè)一把手的參與和具體領(lǐng)導，協(xié)調(diào)各部門的需求與步調(diào)，開發(fā)工作不可能順利進行。系統(tǒng)開發(fā)的成敗在一定程度上決定于領(lǐng)導層的參與與支持。也稱為一把手原則。4．重視企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃

作為一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是非常重要的。嚴格區(qū)分企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)工作的階段性,每個階段必須規(guī)定明確的任務，提供響應的文檔資料,作為下一個階段的依據(jù)，.這些原則都是企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中所積累的工作經(jīng)驗和教訓。如不嚴格按階段進行開發(fā)，將會給工作帶來極大的混亂,以致返工或某些工作推倒從來.系統(tǒng)分析未完成之前，就匆忙地選機型,確定硬件配置,或系統(tǒng)設計未完成之前,就開始編寫程序，這都是開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，這樣做,很可能造成浪費與返工。

管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃步驟開始確定總體規(guī)劃的基本問題收集初始信息評價企業(yè)現(xiàn)狀，識別計劃約束設置目標準備規(guī)劃矩陣識別活動列出工程項目活動列出重復性活動選擇最優(yōu)活動的組合確定優(yōu)先權(quán)，估計成本費用，人員要求準備項目實施的進度計劃寫出管理信息系統(tǒng)總體計劃管理信息系統(tǒng)開發(fā)人員結(jié)束回到前面合適的地方123456789101112總經(jīng)理批準

二、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（BSP）方法基本原則和研究步驟

企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)信息系統(tǒng)的長遠發(fā)展計劃，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要部分。這不僅由于企業(yè)信息系統(tǒng)的建設是一項耗資巨大、歷時很長、技術(shù)復雜且有內(nèi)外交叉的工程，更因為新鮮已成為企業(yè)的生命線，企業(yè)信息系統(tǒng)和企業(yè)的經(jīng)營方式、文化習慣息息相關(guān)。BSP法的基本原則是：1．企業(yè)信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標。2．企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應當表達出企業(yè)的各個管理層次的要求。3．企業(yè)信息系統(tǒng)應向整個企業(yè)提供一致的信息。4．企業(yè)信息系統(tǒng)應在組織結(jié)構(gòu)和管理體制改變時保持工作能力。5．企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應當由系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的子系統(tǒng)開始實現(xiàn)。

開始

準備工作

研究的開始階段

定義企業(yè)過程

定義數(shù)據(jù)類分析企業(yè)/系統(tǒng)關(guān)系確定管理部門對系統(tǒng)的要求評價企業(yè)問題和收益評價管理信息系統(tǒng)的管理定義管理信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

定義結(jié)構(gòu)優(yōu)先次序指定建議書和開發(fā)計劃研究成果報告

結(jié)束BSP的研究步驟三、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析方法的涵義和特點

“結(jié)構(gòu)化”的含義是指用一組標準的準則和工具從事某項工作。結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析與設計方法是在結(jié)構(gòu)化程序設計思想基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的基本含義是指一個系統(tǒng)由層次化的程序模塊構(gòu)成，每一個模塊只有一個入口和出口，每一個模塊只歸某上級模塊調(diào)用，有模塊聯(lián)結(jié)的準則和構(gòu)造模塊的標準，并且用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖來表達系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，盡可能用最優(yōu)的方式將系統(tǒng)內(nèi)各個部分組織起來，而不是若干個程序的拼湊。

結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設計方法的基本思想是：用系統(tǒng)的思想，系統(tǒng)工程的方法，按用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化，自上而下對信息系統(tǒng)進行分析與設計。因此，它的主要指導原則有以下八點（1）請用戶共同參與系統(tǒng)的開發(fā)。（2）在為用戶編寫有關(guān)文檔時，要考慮到他們的專業(yè)技術(shù)水平，以及閱讀與使用資料的目的。（3）使用適當?shù)漠媹D工具做通訊媒介，盡量減少與用戶交流意見時發(fā)生問題的可能性。（4）在進行系統(tǒng)詳細設計工作之前，就建立一個系統(tǒng)的邏輯模型。（5）采用“自頂向下（Top-Bottom）”方法進行系統(tǒng)分析和設計，把主要的功能逐級分解成具體的、比較單純的功能。（6）采用“自頂向下（Top-Bottom）”方法進行系統(tǒng)測試，先從具體功能一級開始測試，解決主要問題，然后逐級向下測試，直到最低一級具體功能測試完畢為止。（7）在系統(tǒng)驗收之前，就讓用戶看到系統(tǒng)的某些主要輸出，把一個大的負責的系統(tǒng)逐級分解成小的、易于管理的系統(tǒng)，使用戶能夠盡早的看到結(jié)果，及時地提出意見。（8）對系統(tǒng)的評價不僅是指開發(fā)和運行費用的評價，而且是對整個系統(tǒng)生存過程中的費用和收益的評價。結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設計方法的特點是：用畫圖的方法表達，自頂向下地分解，強調(diào)邏輯功能而不是物理設計，沒有重復性。

因為信息系統(tǒng)及信息系統(tǒng)開發(fā)都有生命周期，因此結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設計方法也稱之為生命周期法。信息系統(tǒng)開發(fā)的生命周期由下面五部分組成：

可行性研究與總體規(guī)劃需求分析與概要設計（系統(tǒng)分析）系統(tǒng)詳細設計（系統(tǒng)設計）

系統(tǒng)實現(xiàn)與設計系統(tǒng)運行維護與評價四、原型方法的特點及適用范圍1．與傳統(tǒng)的生命周期法相比，原型方法摒棄了那種一步一步周密細致的調(diào)研、分析，然后逐漸整理出文字檔案，最后才能讓用戶看到結(jié)果的繁瑣作法，而是一開始就憑借著系統(tǒng)分析人員對用戶要求的理解，在強有力的軟件環(huán)境支持下，給出一個實實在在的系統(tǒng)模型（或原型），這個模型大致表達了系統(tǒng)分析人員當前對用戶要求的了解和他希望系統(tǒng)實現(xiàn)后的形式。然后系統(tǒng)分析人員和用戶一道，對這個模型進行評價。根據(jù)評價的結(jié)果，再對模型進行修改。如此反復，周而復始，直到完全滿意為止。

實驗原型法模型結(jié)構(gòu)圖用戶要求原型過程設計編碼測試維護在進行模型評價時一般要評價以下幾點：（1）模型是否正確的反映了信息系統(tǒng)的工作過程。（2）模型是否滿足用戶的要求。（3）模型的應用環(huán)境以及輸入輸出形式是否合適。（4）進一步的要求和改進意見。原型法有著以下特點：（1）從認識論的角度看，原型法更多地體現(xiàn)了從特殊到一般的認識規(guī)律，因而更容易為人們所普遍的掌握和接受。（2）原型法將模擬（或稱仿真）的手段引入系統(tǒng)分析的初期階段，首先根據(jù)系統(tǒng)分析人員對用戶要求的理解，模擬出一個系統(tǒng)原型，然后就這個模型展開討論，溝通了人們的思想，縮短了用戶和系統(tǒng)分析人員之間的距離，解決了傳統(tǒng)方法中最難解決的一環(huán)。（3）原型法為我們準確的認識問題創(chuàng)造了條件。（4）原型法充分利用了最新的軟件工具，使得系統(tǒng)開發(fā)的時間、費用、質(zhì)量、效率等方面的效益都大大提高了，系統(tǒng)對外界環(huán)境變化的適應能力大大增強。（5）原型法將傳統(tǒng)方法中的系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計三個階段融為一體。原型法有一定的適用范圍，主要表現(xiàn)在：（1）對于一個大型的系統(tǒng)，如果不經(jīng)過系統(tǒng)分析進行整體性劃分，想要直接模擬是很困難的。（2）對于大量運算、邏輯性較強的程序模塊，原型法很難構(gòu)造出模型來供人評價。（3）對于原基礎(chǔ)管理不善，信息處理混亂的問題，使用時有一定的困難。（4）對于一個批處理的系統(tǒng)，其大部分是內(nèi)部處理過程，用原型法有一定的困難。有關(guān)案例案例1案例2網(wǎng)址：關(guān)于MISMIS的主要目的是為企業(yè)各個業(yè)務領(lǐng)域的管理者們提供信息支援，以便使他們能夠更好地把握日常業(yè)務，對日常業(yè)務進行有效的管理。MIS大多基于匯總后的分析報表，這些報表對事務處理數(shù)據(jù)庫中的詳細數(shù)據(jù)進行篩選和分析、想管理者提供有意義的信息。從信息資源管理的角度來看，MIS起著將事務處理數(shù)據(jù)庫中的詳細數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成管理者所需的管理信息的作用。返回關(guān)于DSSDSS的主要目的是幫助企業(yè)的高級管理者解決在經(jīng)營決策時所面臨的特殊問題。在當今的技術(shù)條件下，決策支援系統(tǒng)主要是基于數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。從信息資源管理的角度來看，DSS起著對數(shù)據(jù)和信息資源的深層次利用的作用。返回關(guān)于TPSTPS的主要目的是支持企業(yè)內(nèi)各種基礎(chǔ)業(yè)務活動。這個系統(tǒng)不需要綜合或復雜的處理，但需要大量的數(shù)據(jù)輸入和輸出。包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)修改、數(shù)據(jù)操作、數(shù)據(jù)存儲和文擋生成等功能。返回關(guān)于OLAP和DMOLAPH和DM都是與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)緊