C中學(xué)公寓樓建設(shè)項目工程造價管理研究摘要：建設(shè)項目的重心就是項目成本的管理工作，建筑項目為了獲得更高的投資收益以及管理能力，就需要從法律、管理、經(jīng)濟以及技術(shù)等層面去豐富渠道。建設(shè)項目的成本管理與控制是建設(shè)項目進行工作的核心。過去的項目成本管理與控制只是指的是建設(shè)項目中的預(yù)結(jié)算任務(wù)，但現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展的更為豐富全面了，已經(jīng)涉及到了決策、設(shè)計、施工、投標(biāo)以及竣工等建筑項目的整個流程，不同的階段都會應(yīng)用到項目的成本管理與控制。另外還需要注意建筑項目的成本管理與控制工作是屬于動態(tài)管理的一個過程，也就是說

建筑企業(yè)需要通過一個靜態(tài)的計劃去動態(tài)的實現(xiàn)對成本的控制管理工作。

此次研究的研究基礎(chǔ)是工程造價的理論知識，選取了c中學(xué)公寓為研究對象，具體分析了該中學(xué)實施工程項目的時候所使用的全過程造價管理工作，詳細(xì)分析了該中學(xué)工程項目正式落實的時候不同階段所使用的造價管理工作，根據(jù)分析結(jié)果總結(jié)出該工程項目進行全過程造價管理過程中出現(xiàn)的問題，本文還研究了該公寓工程項目實施全過程造價管理的情況，然后根據(jù)研究的結(jié)果

為該工程項目的實施給出了關(guān)于全過程造價管理的有關(guān)可行性意見，這就對于那些項目管理企業(yè)、項目代建企業(yè)、工程咨詢企業(yè)以及其他建設(shè)單位在正式實施項目的時候能夠更加科學(xué)合理的去進行全過程造價管理，為他們提供一個理論依據(jù)和參考。關(guān)鍵詞：全過程；造價管理；C中學(xué)公寓工程項目；應(yīng)用研究緒論選題背景我國在近代的時候正式實施改革開放的政策，加速了我國經(jīng)濟的發(fā)展，同時也促使了我國建筑行業(yè)的進步。在我國建筑行業(yè)，投入越來越多，規(guī)模越來越大，這就使得關(guān)于建筑工程造價管理方面出現(xiàn)了越來越多的問題，比如說資金利用率不高、成本管理更新不及時、很難去對錯誤進行改正、控制成本不容易、事后控制難、管理工作沒有做好等。企業(yè)首先需要確保自身建筑的工程質(zhì)量是達標(biāo)的，然后再去對企業(yè)投入的建設(shè)成本進行管理，進而使得投資能夠獲得最大限度的社會效益以及經(jīng)濟收益，進一步能夠更大力度的去實行企業(yè)要進行的建筑項目的全過程成本管控工作，最大限度的發(fā)揮出社會資源的作用，盡可能的去減少所投入的成本，使得企業(yè)的項目管理在企業(yè)成本管理這一方面能夠獲得更好的效果，幫助企業(yè)能夠獲得一個更強的核心競爭力，從而能夠去開拓國際市場，所以對于企業(yè)建設(shè)項目在全過程成本管理方面的分析研究是具有必要性的。

現(xiàn)代化的管理工作的發(fā)展

跟工程造價的全過程管理是存在緊密聯(lián)系的，在1970年之后，這兩者的關(guān)系有了全新的發(fā)展，美國還給出了一個全面造價管理的定義?？墒蔷臀覈?，我國一直實施著計劃經(jīng)濟，這就使得該發(fā)展背景之下

概預(yù)算工程造價管理的方式會對我國的成本管理存在一定的作用，我國甚至一直到1990年之后，概預(yù)算的審核以及概預(yù)算的編制依舊還是我國造價管理的主要內(nèi)容，絕大部分的建設(shè)項目依舊在造價管理方面的工作會出現(xiàn)問題，在建設(shè)行業(yè)一般都會出現(xiàn)投資失控的不良情況，具體的體現(xiàn)就是企業(yè)可能會做出不具備一定科學(xué)性的或者是沒有結(jié)合實際情況的決策以及設(shè)計從而導(dǎo)致的投資失控，還有一些企業(yè)可能同時進行設(shè)計、查看以及施工三項工作，以及施工過程中過于關(guān)注造價的控制工作等，這些問題都會給建設(shè)行業(yè)帶來不少的不良情況。而同樣就國外而言，那個階段國外的建筑行業(yè)卻已經(jīng)針對全過程工程造價提供了有關(guān)的業(yè)務(wù)，比如說索賠管理、施工全過程管理、代理招投標(biāo)、項目投資的估計等。這樣將我國和其他國家相比較而言，就可以看出

我國在這一方面還處在一個比較弱勢的地位。研究意義隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的進程在逐漸深入中，對于國際上的工程項目，我國參加的招標(biāo)項目也在逐漸增加，在工程項目的建設(shè)投入方面的規(guī)模也在逐漸增加，同時我國也在實際施工過程中使用全過程造價管理的頻率越來越高，全過程造價管理的應(yīng)用

對于建筑企業(yè)在建筑投入方面可以縮減，另一方面也有助于企業(yè)在實施建設(shè)項目過程中在造價管理這一方面獲得更多的優(yōu)秀經(jīng)驗。這不僅有利于企業(yè)獲得

是更強的社會效益，還可以幫助企業(yè)更好地打入國際市場，使得我國的建設(shè)企業(yè)在國際市場中獲得一個更強的核心競爭力。所以，對于國營企業(yè)事業(yè)單位以及政府等在落實建設(shè)項目的時候應(yīng)用造價管理工作而已，此次研究的研究結(jié)果是能為其提供一定程度的參考和指導(dǎo)意義。相關(guān)概述企業(yè)所實施的全過程造價管理

本質(zhì)上就是一種管理模式，這種管理方式的核心就是重視過程的動態(tài)性，對于全部的建設(shè)過程中的工程造價管理非?？粗?。特別是在建設(shè)項目的決策時候，建設(shè)企業(yè)一定要去對于造價管理的目標(biāo)

進行一個科學(xué)合理的制定，然后在后續(xù)的施工過程中，爭取達到所制定的管理目標(biāo)，同時也要確保施工的全過程以及施工的全部隊員都能夠去看重這個目標(biāo)，借助全過程造價管理的動態(tài)性去對企業(yè)所投入的成本進行減少，使得企業(yè)的資金利用率更高，從而能夠?qū)崿F(xiàn)在決策階段制定的造價管理目標(biāo)。全過程造價管理的含義全過程造價管理的具體含義就是說項目法人、建設(shè)單位以及其他的投資人去委托工程造價咨詢機構(gòu)或者是建設(shè)單位去監(jiān)督管理建設(shè)項目實施的整個過程中的工程造價全過程。全過程造價管理工作的一個中心

就是需要以有關(guān)活動為基礎(chǔ)，從而去對建設(shè)項目的造價管理和控制做出一個更科學(xué)的制定。

如果建設(shè)項目的全過程造價管理是以活動為基礎(chǔ)的，那么相對應(yīng)的實施方式和管理原理也是以活動為基礎(chǔ)的，然后在建設(shè)項目的全過程造價管理工作中應(yīng)用相對應(yīng)的方法和原理。全過程造價管理的切入點通常都是活動模式以及項目活動，這兩點是全過程造價管理的重心，然后再去更全面系統(tǒng)的管控建設(shè)項目的造價，全過程造價管理

去達到建設(shè)項目造價的控制的一個理論就是去盡量使得建設(shè)項目去實施的方法都能獲得一定的效果。全過程造價管理的階段設(shè)定全過程造價管理中蘊含著一個相對應(yīng)的工程造價管理思想，全過程造價管理需要去對建設(shè)項目全過程的成本規(guī)劃做出一個科學(xué)合理的設(shè)計，同時在后續(xù)正式實施建設(shè)項目的過程中能夠盡最大力度的去對成本計劃進行落實，盡可能的去減少建設(shè)項目所投入的成本，將建設(shè)成本約束在一定范圍內(nèi)，這就有助于業(yè)主獲得更高的經(jīng)濟效益。在正式實施全過程造價管理之前，建設(shè)項目一定要做好合同管理工作，確保事前控制的工作能夠做好，使得計價以及計量能夠達到更高的精確度，然后還可以借助一些現(xiàn)代化的信息技術(shù)、風(fēng)險防控、優(yōu)化設(shè)計等方法，那就有助于建筑項目能夠通過全過程造價管理工作去達到成本控制的目標(biāo)。按照建設(shè)程序劃分如果將建設(shè)程序作為標(biāo)準(zhǔn)的話，工程造價管理能夠劃分成為項目設(shè)計過程中的造價管理、項目決策過程中的造價管理、項目招標(biāo)投標(biāo)過程中的造價管理、正式實施建設(shè)項目的造價管理、完成建設(shè)項目后的造價管理、對建設(shè)項目進行測評時候的造價管理等，對于這些工程造價管理的劃分情況，具體可以參照下圖1：初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段項目建議書及可行性研究階段竣工決算階段工程施工及竣工驗收階段施工圖設(shè)計階段技術(shù)設(shè)計階段工程招投標(biāo)階段竣工決算價工程結(jié)算價施工圖預(yù)算合同價修正設(shè)計概算設(shè)計概算投資估算竣工階段決策階段設(shè)計階段招標(biāo)階段施工階段圖1全過程造價管理階段設(shè)定示意圖按照不同的管理主體劃分如果以組織特點以及工作特征作為劃分依據(jù)，那么工程造價管理也包括了設(shè)計者的造價管理、提供貨物者的造價管理、正式實施建筑項目者的造價管理、業(yè)主方的造價管理等。對于造價管理不同的主體，在正式實施建設(shè)項目的時候

所需要管理的目標(biāo)、內(nèi)容以及階段都是具有差異性的。

施工者的造價管理包括了造價管理以及總承包方的造價管理。業(yè)主方的造價管理包括了咨詢機構(gòu)、開發(fā)方以及投資方的造價管理，業(yè)主方其實指的就是老師表示了業(yè)主利益的一方人員。供貨者的造價管理包括了設(shè)備供應(yīng)方的造價管理以及材料供應(yīng)方的造價管理。而對于建設(shè)項目的總承包而言，包括了施工總承包、購買總承包、設(shè)計總承包等不同的承包方式，而這些總承包方的造價管理其實就是總承包方的造價管理的組成內(nèi)容。C中學(xué)公寓工程項目在全過程造價管理應(yīng)用中存在的問題C中學(xué)公寓工程項目概況在縣城東區(qū)的人民路西邊就是C中學(xué)公寓，該公寓西邊是迎賓路，該公寓東邊就是開閉所，該公寓北邊是呂公路，整體占地形狀是一個長方形，從北邊的呂公路為起始點向外擴展，數(shù)據(jù)顯示，該公寓的最南端到最北端的距離有110.50m，最東端到最西端的距離有273.50m，總體占地面積大體上有86400平方米。其中該公寓中一共有八棟樓房，由南到北依次排開，一共分為兩排，每一排中有四棟，也就是說每一排是按東西方向排布，C中學(xué)公寓項目的東邊一排，西邊一排。C中學(xué)公寓項目是一個高層建筑，其中每一棟公寓都高達十八層，另外這十八層還只是地上的，地下還有一層樓房。C中學(xué)公寓項目中一共可以收納五百七十六戶用戶。C中學(xué)公寓項目采取了鋼筋混凝土剪力墻的建筑結(jié)構(gòu)，通常來講是可以使用五十年左右，對于抗震方面的系數(shù)已經(jīng)高達八度。在建筑防火類建筑物中本C中學(xué)公寓項目屬于二類高層防火建筑，地下建筑耐火性達到一級，地上建筑耐火性也達到了一級，屋面防水等級也達到了一級，在室內(nèi)的環(huán)境污染控制住宅中，本C中學(xué)公寓項目是屬于一類建筑物。項目決策階段存在的主要問題建設(shè)項目的工程造價會受到該項目有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟決策的影響作用，其中尤其有幾項因素對建設(shè)項目的工程造價產(chǎn)生了非常顯著的作用，比如說設(shè)備的選擇、工藝方式的應(yīng)用、建設(shè)地點以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的水平等，這些影響因素對于建筑項目的工程造價的多少能夠產(chǎn)生一個非常直接的作用。有一些權(quán)威的機構(gòu)對這些數(shù)據(jù)進行了調(diào)查

發(fā)現(xiàn)，在實際落實建設(shè)項目的過程當(dāng)中，工程造價受到投資決策這一時期的影響最為顯著，計算比例最高可達到八成，最少也有七成。這個項目正是開始于2011年10月，項目的建議書也是從那個時候開始編寫的，一直到第二年四月，這個項目的決策時期正式過去，結(jié)束了該項目在決策時期的全部工作任務(wù)，同時也暴露了不少的問題，比如說在項目申報之前

沒有更細(xì)致的去分析可行性的報告、項目的決策受到時間的限制因素而導(dǎo)致沒有達到足夠的深度、對項目開展分析研究的工作沒有考慮全面、給出的有關(guān)建議可能不夠合理科學(xué)、項目方案沒有達到最優(yōu)化。像在設(shè)備方案、海綿城市思想、節(jié)約能源以及水資源工程、工程方案等的研究都缺乏深度，目前來看，建設(shè)項目中缺乏地下停車庫的設(shè)計就是現(xiàn)階段非常明顯的一個問題，如果現(xiàn)在的建筑物的停車場依舊建設(shè)在建筑物的地面上，那么對于建筑物的整體效果就會降低，無法使的建筑物像更高端的層級發(fā)展。另外對于建筑項目的編制

工程、投資預(yù)估、效益分析等工作也沒有合理的開展，對于在實際施工的時候可能會存在的不同狀況沒有進行一個全面的考量，也忽略了那些可能會對于項目工程的工程造價產(chǎn)生負(fù)面作用的不良因素，沒有更深入的去分析市場的實際情況，對于實際施工的時候預(yù)留價格的浮動情況也沒有做出精準(zhǔn)的預(yù)估，進而可能導(dǎo)致建筑項目的投資沒有回旋的可能，進而大大削弱了投資預(yù)估的實際作用，這就整體影響了建筑項目的成本控制。項目設(shè)計階段存在的主要問題C中學(xué)公寓工程項目在經(jīng)過決策階段之后，就已經(jīng)確定好了這個工程項目的決策，那么此時就需要將工程的重心轉(zhuǎn)移到設(shè)計上去，建設(shè)項目的經(jīng)濟收益、工程質(zhì)量以及投資回報等都會受到工程建設(shè)設(shè)計情況的影響作用。該建設(shè)項目主要是借助了限額設(shè)計以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計這兩種模式，去對所需要投入的成本進行減少、實際施工的時間進行縮減、提供設(shè)計方案的速度進行提升等，以預(yù)先估測好的投資情況作為依據(jù)，進行一個初始化的設(shè)計，初步設(shè)計需要對于施工圖的設(shè)計起到一個限制作用，確保施工圖設(shè)計不會超出總投資的資金。可是依舊還是有建設(shè)項目的投資目標(biāo)計劃沒有設(shè)計的情況，對于建設(shè)方而言，他們并沒有認(rèn)識到在建設(shè)項目設(shè)計的時間段去控制工程造價的重要意義，因而對于他們的重視程度也不高。建設(shè)項目的設(shè)計作用以及設(shè)計質(zhì)量是工程設(shè)計工作者的主要重心，而對于工程造價在設(shè)計過程中的作用卻并不關(guān)注。所以這就導(dǎo)致了建筑項目設(shè)計出來的施工圖中可能存在非常多的不良情況，比如說

如果建筑項目面對相差無幾的地質(zhì)條件、層數(shù)以及結(jié)構(gòu)形式，設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于設(shè)計的安全情況的，那就可能會使得出現(xiàn)投資浪費的情況。在建筑項目的設(shè)計階段，沒有去對有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟進行一個深入的研究分析，建設(shè)方和設(shè)計方在項目的設(shè)計階段

沒有做好合作工作，有關(guān)信息更新的也不及時，情況的交流也存在阻礙，這就導(dǎo)致了設(shè)計工作者無法去對全部的信息進行一個了解，就加大了去修改設(shè)計方案的頻率，進一步縮減了讓專家去對設(shè)計方案進行改進的時間。而且建設(shè)項目是通過委托設(shè)計的模式去讓設(shè)計方進行設(shè)計，缺乏設(shè)計監(jiān)管工作，工程設(shè)計招標(biāo)也沒有被使用。招投標(biāo)階段存在的主要問題C中學(xué)公寓工程項目來到了招標(biāo)階段以后，可能會受到正式施工時期的影響，如果建設(shè)項目的工期不長，那么該項目可能還沒有達到發(fā)包的條件限制就參與了投標(biāo)階段，而且該項目的設(shè)計圖紙也缺乏一個更好的完善，是否能正式施工還不是一個定數(shù)，另外對于施工階段中需要用到設(shè)計圖紙的有關(guān)信息和技術(shù)缺乏一個審查工作，沒有更深入的去對這些信息做出了解，從而導(dǎo)致了需要去開展二次設(shè)計的情況變多，這就會嚴(yán)重產(chǎn)生不良后果，出現(xiàn)三邊工程的情況，使得施工過程變得更難以去管理，還會使得在正式施工的時候

出現(xiàn)非常多工程變更的情況，嚴(yán)重影響到施工階段的造價控制工作。建筑項目有時候為了盡量將實際施工時間控制在工期范圍內(nèi)，就會在施工階段進行造價管理工作，在進行招標(biāo)的時候

就會將該項目工程劃分出四個標(biāo)段，其中采用了甲供材的方法在鋼材、水泵配、電箱上，采用了甲分包的方法在建筑項目的門窗以及電梯上。如果僅僅是去考慮實際分段產(chǎn)生的結(jié)果，那么這個建筑項目是分出了四個標(biāo)段，看起來好像就是能夠?qū)κ┕r期進行縮減，還有助于不同的單位獲得更少的工作量，可是更深層的考慮就能發(fā)現(xiàn)不同的單位之間需要進行一個更深入的合作協(xié)調(diào)，這就加大了出現(xiàn)矛盾沖突的情況，而且該建筑項目的質(zhì)量也會存在參差不齊的情況。如果建筑項目采取的甲分包方法以及甲供材方法過于嚴(yán)重，那么可能就會出現(xiàn)受到甲方的影響因素而出現(xiàn)后期的費用索賠以及工期索賠的不良情況。受到時間的限制因素，并不能更為細(xì)致的續(xù)研究規(guī)定的材料品牌，在招標(biāo)方所提供的招標(biāo)文件中沒有更具體的去對于門窗的尺寸、參數(shù)、規(guī)格、品牌等做出一個說明，這就可能使得在實際施工過程中產(chǎn)生大量的工程變更情況，以上不良情況都會對于建筑項目的造價管理產(chǎn)生一個負(fù)面作用。C中學(xué)公寓工程項目在實際招標(biāo)的時候

還是出現(xiàn)了不少的不良情況

，比如說專業(yè)機構(gòu)所提供的工程清單出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的誤差，可是招標(biāo)方在正式招標(biāo)之前

又沒有詳細(xì)的審核工程量清單，這就可能會導(dǎo)致在后續(xù)的階段會產(chǎn)生非常大規(guī)模的工程變更情況，更嚴(yán)重的情況可能因為工程量清單的誤差而導(dǎo)致投入成本的大量增多。現(xiàn)階段在招標(biāo)過程中使用的評標(biāo)方式包括了綜合評估法以及最低價法，此次建筑項目使用的評標(biāo)方法就是綜合評估法去開展評標(biāo)工作。在評標(biāo)過程中，可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)的占比非常高，而且受到人為因素的影響也更為顯著，那么對于評標(biāo)的公平公正以及評標(biāo)過程中的造價管理都會受到這些因素的消極作用。施工階段存在的主要問題C中學(xué)公寓工程項目在招標(biāo)的過程中、設(shè)計的過程中以及決策的過程中出現(xiàn)了一些問題，這就導(dǎo)致了這個建筑項目在正式施工的時候可能也會受到這些問題的影響

，比如說在該項目的決策過程中，沒有更加深度具體的去研究比較戶外綠化工程、設(shè)備選擇情況、室內(nèi)建設(shè)要求等，僅僅就是提出了一些非常低的要求就將有關(guān)方案轉(zhuǎn)移到了設(shè)計方，這就導(dǎo)致了設(shè)計情況的簡單。另外實際設(shè)計一直到獲得施工圖紙

就只花費了一點點的時間，這就導(dǎo)致后期可能進行二次設(shè)計的頻率就會加深，不能跟總包招標(biāo)的工作一起結(jié)束。舉例來說，剛開始對于戶外綠化工程的造價預(yù)估是在每平方米190元，可是卻在綠化標(biāo)準(zhǔn)以及造價方面

缺乏一個整體性，還有就是剛開始在供暖模式上的設(shè)計是暖氣片敷設(shè)，可是在實際過程中又將設(shè)計改為了地暖輻射，另外，建筑工項目的配電室、換熱站以及景觀等都進行了二次設(shè)計工作，這就導(dǎo)致了在正式施工時候

更加難以去進行造價控制工作，影響了造價控制工作本來可以發(fā)揮出的作用?？⒐るA段存在的主要問題C中學(xué)公寓工程項目在竣工結(jié)算階段需要去對該建筑項目的施工階段、設(shè)計階段、決策階段以及招標(biāo)階段等不同階段的所有工作做一個總結(jié)，如果在前面的階段出現(xiàn)了不良情況，那么在最后的竣工結(jié)算階段

就一定會受到這些情況的消極影響，項目工程需要在竣工結(jié)算工作重新總結(jié)前期的索賠情況、工程變更情況、簽證量變化情況、工程計量等。這個建設(shè)項目在戶外綠化這一方面

沒有在招標(biāo)階段劃入到總包方中，同時設(shè)計也過于簡單，導(dǎo)致了出現(xiàn)二次設(shè)計的可能性增加，而且在招標(biāo)階段所提供的設(shè)計圖紙不具有一個較高的準(zhǔn)確性，所提供的工程量清單出現(xiàn)了比較大的誤差，在正式施工過程中也出現(xiàn)了較多的工程變更情況，這就導(dǎo)致了建筑項目的竣工結(jié)算階段的簽證變多。另外還存在施工方可能通過簽證去虛報有關(guān)信息，套用建筑資金，在實際施工過程中

出現(xiàn)了情況也沒有去補齊簽證，然后又在竣工結(jié)算階段

相互推卸責(zé)任，甚至將規(guī)定在定額中的綜合起來的項目分解出來，將這些內(nèi)容分為單獨的一項。比如說在混凝土路面這一向內(nèi)容中，所規(guī)定的定額是包括了地基夯實的部分，可是存在一些施工者將地基夯實的部分單獨列出定額，同時也把費率單獨列出來了。另外還有建筑工程的預(yù)算包干費中也已經(jīng)涵蓋了冬雨季施工過程中需要額外添加的費用，可是在實際結(jié)算的過程中又將冬雨季抽水所花費的費用單獨列了出來，將單獨列出來的項目還進行了價格的上漲。另外在實際施工過程中，可能對于上級要求的局部調(diào)整以及所采取的甲供材料產(chǎn)生的不良情況而導(dǎo)致的費用索賠，在竣工結(jié)算過程中也單獨列了出來。在招標(biāo)階段會對建筑材料的品牌進行規(guī)定，如果在實際施工的階段，甲方提出了修改要求，施工方可能就會通過各種影響因素去對甲方提出更高的價格，這就嚴(yán)重沒有發(fā)揮出建設(shè)方所進行的工程量審核工作的作用。施工承包簽訂的合同當(dāng)中有記錄有關(guān)的事項，如果不是單價以及審核分項，那么在正式施工階段產(chǎn)生了設(shè)計變更、簽證增多的情況，是需要開展一個非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶楣ぷ鳎诮Y(jié)算階段出現(xiàn)了不同方推卸責(zé)任的情況，就可以反映出在不同階段造價控制會受到的影響。C中學(xué)公寓工程項目全過程造價管理對策分析決策階段造價管理的策略分析C中學(xué)公寓項目是在2011年10月正式開啟的，也是在那個時候

正是編寫了項目建議書，不過在此之前，單位發(fā)展規(guī)劃部門去針對這個項目做了可行性研究以及機會研究，可是所獲得的研究結(jié)果也不能全面的去分析評價這個項目。在2012年4月的時候，該建設(shè)項目已經(jīng)結(jié)束了決策階段，在該階段的全部工作也已經(jīng)圓滿結(jié)束了，對于該項目的控規(guī)方案以及控制總平圖也獲得了有關(guān)部門的審核通過，對于該項目的投資總額預(yù)估數(shù)為2.03億元，我通過各種研究方法總結(jié)發(fā)現(xiàn)，C中學(xué)公寓項目在決策的時候具體采取了如下的方法：C中學(xué)公寓工程項目在完成了管理處的建設(shè)之后，立刻邀請了有關(guān)專家，讓專家去開展有關(guān)的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員包括了管理公司的人員、建筑單位的管理層

以及決策層，培訓(xùn)的主要目的就是幫助這些工作人員能夠培養(yǎng)出一個整體的造價管理觀念，從而使得這些工作人員可以在自己的崗位上進行一個更好的工作。一個建筑項目可以劃分出不同的階段，而一個階段又包括了許許多多的不同的活動，所以對于c中學(xué)公寓項目，將該項目的決策階段劃分成了更加詳細(xì)的工作活動，使得決策活動可以更為細(xì)致的展開，更有利于決策階段去實施造價管理工作，幫助該項目在決策階段的資金估測的準(zhǔn)確度可以獲得更高，該項目詳細(xì)的決策階段可以參考下表1。表1C中學(xué)項目決策過程序號工作階段主要工作內(nèi)容1機會研究重點內(nèi)部需求分析，以此來確定建設(shè)規(guī)模2預(yù)可行性研究對C公寓項目初步評價，研究項目的初步可行性3必要性研究將項目建議書報上級相關(guān)部門4可行性研究提出結(jié)論性意見，確定項目投資的可行性5可行性評價對可行性研究報告進行評估和審查6決策審批報上級相關(guān)部門審批C中學(xué)公寓項目本質(zhì)上并不是為了經(jīng)營的而去建設(shè)的建筑項目，該項目存在的主要意義就是去使得學(xué)校的教職工可以獲得更好的居住環(huán)境，使得教職工能夠?qū)W(xué)校產(chǎn)生更強烈的家的感覺，幫助學(xué)校更好地進行發(fā)展。所以這個項目的造價控制目標(biāo)預(yù)設(shè)可能會受到建設(shè)規(guī)模的直接作用。該建設(shè)項目所在地是在縣城，學(xué)校自建房價跟縣城中的商品房價格不存在一個非常明顯的差值，另外

該項目所屬的學(xué)校并沒有開設(shè)附屬中學(xué)，所以這個學(xué)校的教職工就可能會為他們的孩子購買縣城中的商品房。當(dāng)這個項目處在一個機會研究的時候，需要是對這個項目的建設(shè)規(guī)模做出一個詳細(xì)的了解，也需要更為準(zhǔn)確的去設(shè)計建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，所以學(xué)校首先預(yù)收了教職工的定金，定金數(shù)額為8萬元，這里需要注意有關(guān)定金的事項記錄在了定金收取辦法中，該辦法中對于違規(guī)的補償作出了規(guī)定，然后學(xué)校再去對于老師的建議進行了收集，做完這些工作以后就可以去對該項目需要建設(shè)的面積情況做出了一個預(yù)估，該建設(shè)項目中一共占地8.64萬㎡，其中一共有八棟單個的建筑樓層，每一棟一共有18層，并且還覆蓋地下一層，建筑物中一共可住576戶人家，其中有三種組合，四種戶型。資金自籌是建設(shè)該項目的唯一資金來源，然后學(xué)校需要去暫時承擔(dān)學(xué)校的預(yù)留房源，學(xué)校的教職工如果選擇了公寓之后就需要自己去進行集資工作，在實際建設(shè)該建筑項目的過程中，一共收取了兩次資金，其中預(yù)收教職工的8萬元定金可以保證該建筑項目的正式進行，在精準(zhǔn)的計劃了該項目的面積規(guī)模并采取了科學(xué)的集資方式以后，就有助于在建設(shè)該建筑項目的過程中更好的去實施造價控制這一工作。設(shè)計階段造價管理的策略分析在2012年4月的時候，C中學(xué)公寓工程項目正式來到了設(shè)計階段，已經(jīng)正式進行了初步設(shè)計工作，并且將設(shè)計工作的時間截止到了2012年6月底，在該項目的決策階段，可行性研究報告已經(jīng)顯示預(yù)測需要花費2.03億元去進行投資造價。但是受到時間的限制因素，可能會導(dǎo)致最后所獲得的設(shè)計圖紙不具備足夠高的精確性，所以對于可行性研究報告中批復(fù)的2.03億元預(yù)估造價，建設(shè)方已經(jīng)修改成為1.88億元，其中預(yù)測用1.82億元去對設(shè)計圖進行限制。另外，在正式進入設(shè)計階段之前，設(shè)計任務(wù)書這一項目文件就已經(jīng)被設(shè)計方以及建筑方開展了一個具體的研究討論，使得在正式設(shè)計的過程中，設(shè)計工作者可以遵守好有關(guān)要求，堅持限額設(shè)計的思想，確保經(jīng)濟和技術(shù)能夠達到整體性，從而對于投資的控制能夠獲得一定的主動權(quán)。C中學(xué)公寓工程項目在完成立項工作之后，受到了時間的限制作用，所以該項目去對專業(yè)的設(shè)計單位進行委托，采取了限額設(shè)計的方式，同時缺乏一個設(shè)計監(jiān)管以及工程設(shè)計招標(biāo)工作，對于實際施工過程中的投資目標(biāo)

也沒有做出一個明確的計劃，在設(shè)計階段

工程設(shè)計工作人員將重心只放在了設(shè)計的功能以及設(shè)計的質(zhì)量上，這就導(dǎo)致了設(shè)計所要求的水平是遠(yuǎn)低于實際設(shè)計的安全系數(shù)的，這就可能不利于造價控制工作的開展。在完成該項目以后通過計算發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計施工圖紙的時候，借助了工程理論，而這個理論的應(yīng)用就幫助了該項目可以更好的進行造價控制工作。比如說在最開始的設(shè)計當(dāng)中，石材包口是項目的全部電梯口的原材料，但是這個原材料安裝起來不具有一定的便利性、價格也過于高昂、正式施工過程中也比較繁瑣而且花費的時間也過長。所以在實際的施工過程中，通過有關(guān)方面的商討決定將石材包口換為不銹鋼包口，不銹鋼包口不但能夠保證電梯口的美觀，還使得電梯口跟電梯達成了一個整體性，同時在實際施工過程中也變得更為簡單輕松，這一項而言，就能為該項目的投入的成本節(jié)省15萬元左右。另外在室外的景觀方面，原來的設(shè)計是去使用六對大型石材浮雕，該浮雕的作用就是體現(xiàn)一定的嚴(yán)肅，但是在實際施工過程中通過多方的商討發(fā)現(xiàn)，浮雕的使用跟室外的景觀并沒有達到統(tǒng)一性，如果要將浮雕設(shè)置在室外，那么就需要對于樓房外面去使用干掛石材，而且人行道也需要去鋪花崗巖，但是這無疑會增加建設(shè)的成本，所以實際的設(shè)計就是使用了雕塑，雕塑的設(shè)立既使得整體的風(fēng)格達到了統(tǒng)一性，同時通過后期的計算發(fā)現(xiàn)，所投入的成本可以節(jié)約300萬元左右。標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計通常沒有一個比較嚴(yán)格的使用限制，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計通常是在房屋構(gòu)建物以及重復(fù)的建筑類型中經(jīng)常使用，而此次的c中學(xué)公寓工程項目只有四種房屋結(jié)構(gòu)類型，對于該項目中相同的戶型或者是單元露出一個固定的操作，接下來就可以實施標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。在實際施工過程中，

需要盡量去對所投入的成本進行減少、對使用的材料進行節(jié)省、對施工的時間進行縮減、使得施工能夠更加趨近于工業(yè)化。在完成該項目以后

通過計算發(fā)現(xiàn)，C中學(xué)公寓建筑項目就是因為使用了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的方法，才將原本的施工時間縮短了差不多有四十天，對于所投入的成本也大概節(jié)省了七百萬元人民幣。招標(biāo)階段造價管理的策略分析C中學(xué)公寓工程項目中對于門窗以及電梯的需求量較大，而且這些工程量的單項造價又比較高昂，所以在該項目的招標(biāo)階段之前

就去向造價咨詢公司進行咨詢，咨詢公司通過了綜合單價法去對造價的底價進行了控制，所以在招標(biāo)階段借助了甲分包的模式，對于該項目過程中需要用到的鋼材、水泵、配電箱等都是采用了甲供材的方法。

如果能夠?qū)τ诮ㄔO(shè)項目的標(biāo)段開展一個科學(xué)地分解工作，那么就可以幫助建設(shè)項目獲得一個較高的質(zhì)量，給建設(shè)項目帶來更高的經(jīng)濟收益，還可以幫助投標(biāo)人發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，另外，對于招標(biāo)人的各種需求也能給予滿足，比如說招標(biāo)人可能需要更嚴(yán)格的造價控制、更快的項目進度以及更高的項目質(zhì)量等。C中學(xué)公寓工程項目將重心放在了造價控制項目施工時間、項目技術(shù)、項目競爭情況等，然后以這些考量為標(biāo)準(zhǔn)，去對標(biāo)段進行了一個劃分，一共劃分出了四個標(biāo)段，平均每個標(biāo)段達到了2.16萬㎡，同時也去向造價咨詢機構(gòu)獲得了一個工程量的清單。項目管理機構(gòu)、監(jiān)理單位以及項目管理處會去針對招標(biāo)代理機構(gòu)所提供的招標(biāo)文件進行一個審查工作，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的項目控制目標(biāo)，去對招標(biāo)文件中的內(nèi)容進行一個嚴(yán)格的審查，比如說簽訂合同的主要內(nèi)容、評標(biāo)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)的方式、項目的工期、投標(biāo)報價的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)人的資格要求等，以該建設(shè)項目的實際情況作為出發(fā)點，確保招標(biāo)文件能夠跟實際情況密切地聯(lián)系起來，同時又不違反有關(guān)的法律文件。另外

招標(biāo)文件還需要受到項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的嚴(yán)格審核。C中學(xué)公寓工程項目在進行評估過程中應(yīng)用了綜合評定法，在設(shè)計綜合評定法中給分規(guī)范以及分?jǐn)?shù)組成的具體信息的時候，同時從不同角度進行了一個全面的考量，比如說項目管理機構(gòu)、投標(biāo)報價以及施工組織設(shè)計等，同時也以國家出臺的相關(guān)的法律文件為依據(jù)，比如說《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等，綜合以上因素，去對詳細(xì)具體的綜合評定法進行了一個全面合理的設(shè)計。施工階段造價管理的策略分析C中學(xué)公寓工程項目在招標(biāo)的過程中、設(shè)計的過程中以及決策的過程中出現(xiàn)了一些不良情況，這就導(dǎo)致了該項目在正式施工的時候

也因為這些原因而導(dǎo)致了非常多的施工變更情況。比如說在建設(shè)項目等戶外綠化這一塊內(nèi)容中，預(yù)先制定的目標(biāo)是每平方米190元，對于戶外綠化的綠化標(biāo)準(zhǔn)以及造價缺乏一個統(tǒng)一性和整體性，然后又在實際的施工的時候，上級領(lǐng)導(dǎo)針對一些部分又提出了一些要求，這就導(dǎo)致了需要更多簽證量。另外還有對于門窗電梯的分包情況，建設(shè)單位將這些分包給總包單位，可是總包單位在實際施工過程中又需要獲取一個非常高昂的配合費，這就加深了合作過程中的難度，可是在招標(biāo)的時候又對于甲供材這一塊的管理費用給出了約定，可是對于約定的材料卻沒有在一定的時間范圍內(nèi)進場，這就使得總包方在后續(xù)要求賠償?shù)?。對于以上情況，C中學(xué)公寓工程項目在實際施工階段的應(yīng)對方案詳細(xì)見下面介紹：按三種方法嚴(yán)格編制資金使用計劃C中學(xué)公寓工程項目在正式開展施工階段的時候，以投資為標(biāo)準(zhǔn)，將支出劃分出一定的階段和時期，根據(jù)有關(guān)時間階段的特點去對資金的使用情況作出規(guī)劃，然后再以公寓工程項目的項目投資和項目組成為標(biāo)準(zhǔn)再將資金使用規(guī)劃進行更為細(xì)致的劃分，然后在實際施工的時候

綜合考量這三方面的內(nèi)容，使得這個建筑項目能夠獲得一個更高的資金使用率，更好的去開展造價管理工作。對于施工單位可能出現(xiàn)工程量的虛假上報情況以及套用建設(shè)單位資金等不良情況，采取多級審核的不付款項的模式就可以高效的去對這些情況進行預(yù)防，具體情況可參見下：總包單位每月4日前根據(jù)上月完成工作量遞交進度款申請總包單位每月4日前根據(jù)上月完成工作量遞交進度款申請監(jiān)理單位根據(jù)當(dāng)月現(xiàn)場形象進度結(jié)合合同條款進行初步審核，總監(jiān)簽字項目管理公司工程師和預(yù)算員進行第二次審查，造價管理負(fù)責(zé)人簽字SQ公寓工程管理處造價工程師進行審批，工程部主任、處長簽字圖2多級審核程序?qū)?dāng)月實際撥付額和資金使用計劃進行對比，分析資金使用情況，如圖3每月8日前對上月實際支出的款項進行分類每月8日前對上月實際支出的款項進行分類根據(jù)實際施工進度審核當(dāng)月進度款當(dāng)月采購的材料設(shè)備款是否超出計劃當(dāng)月實際變更及現(xiàn)場簽證分析施工單位當(dāng)月進度款，如進度計劃發(fā)生變化，及時修正月投資進度控制計劃分析超投資計劃的原因，如因市場價格的具體波動，提前采購等，確定是否調(diào)整資金使用計劃編制審核設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證預(yù)算，并調(diào)整原計劃控制額圖3投資計劃分析準(zhǔn)確地對市場進行預(yù)判C中學(xué)公寓工程項目需要對于市場未來的發(fā)展情況開展一個比較精確的預(yù)估。該項目在建筑過程中需要用到的門窗以及電梯是實施分包的方式，而對于水泵、鋼材以及配電箱等材料則是采取了甲供材的方法，當(dāng)西中學(xué)公寓工程項目已經(jīng)進入了正式施工的初期階段，也就是總包單位正式進場的過程中，監(jiān)理單位、項目管理機構(gòu)、建設(shè)單位針對鋁合金材料，預(yù)判出其未來有價格上升的情況，所以需要立刻對于建設(shè)過程中要用到的門窗等材料去開展招標(biāo)。在后續(xù)的計算中發(fā)現(xiàn)，如果能在早八個月去開展招標(biāo)活動，那么就門窗這一部分的材料

就可以節(jié)省35萬元的資金。C中學(xué)公寓工程項目需要大量的鋼材，這也就意味著這一部分材料可能會受到市場的影響較為嚴(yán)重，建設(shè)單位根據(jù)分析研究，需要去對市場未來的發(fā)展做出一個較為精確的預(yù)估，如果剛才在后續(xù)可能會出現(xiàn)價格上漲的情況，那么就可以先購買35天工期所需要使用的鋼材量，如果在后期

剛才可能會出現(xiàn)價格下降的情況，那么就先購買七天工期所需要的鋼材量，通過這樣的方式，在后續(xù)的計算中可以發(fā)現(xiàn)，在這一項的資金中

大概能夠節(jié)省130萬元。及時處理施工過程中的變更在正式建設(shè)c中學(xué)公寓工程項目的過程中，專門針對施工過程中出現(xiàn)的工程變更情況設(shè)計了以下四個約束原則：第一，責(zé)任判定原則，對于建設(shè)方出現(xiàn)的錯誤而導(dǎo)致的變更是建設(shè)方唯一需要承擔(dān)的責(zé)任。第二，合同約定原則，如果在建設(shè)項目的相關(guān)合同中已經(jīng)解釋說明了針對施工過程中產(chǎn)生的工程變更的處理方式，那么對于工程變更的處理方式就需要以約定的合同為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先采用該方法開展調(diào)整工作。第三，發(fā)包人優(yōu)先以及質(zhì)量優(yōu)先的原則，不管是在施工過程中出現(xiàn)了什么狀況，首先都需要去確保工程的質(zhì)量，即使需要去對投入的成本進行減少或者去對施工的時間進行縮減都一定要遵守質(zhì)量優(yōu)先的原則，同時也需要優(yōu)先去關(guān)注發(fā)包人的需求，然后再去考慮其他的情況。第四，工程優(yōu)先原則，如果在施工過程中出現(xiàn)了工程變更情況，那么首先需要確保項目投入的成本盡量變低、施工時期盡量縮短、工程質(zhì)量盡量提高。另外對于施工過程中出現(xiàn)的變更情況，還需要將時間規(guī)定在一定的范圍內(nèi)。竣工驗收階段造價管理的策略分析在完成c中學(xué)公寓工程項目以后，設(shè)計單位、勘測單位、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)管單位以及該中學(xué)所在的政府部門會達成合作關(guān)系，一起去驗收該項目的建設(shè)成果，然后承包方需要將該工程項目移交給發(fā)包方，同時約定一個時間范圍去要求發(fā)包方總結(jié)好竣工結(jié)算文件。以下將詳細(xì)介紹c中學(xué)公寓工程項目竣工時期在造價管理方面的策略:認(rèn)真核查是否具備驗收條件承包人首先需要向上級申請驗收工作，然后再由項目管理公司以及c中學(xué)公寓工程項目管理協(xié)會開展一個審核工作，主要是去審核在c中學(xué)公寓工程項目所規(guī)定的合同當(dāng)中的所有內(nèi)容有沒有讓承包人全部實現(xiàn)，同時跟c中學(xué)公寓工程項目有關(guān)的質(zhì)量文件有沒有在有