市政工程監(jiān)理大綱方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！肥姓こ瘫O(jiān)理大綱方案 第一章工程項(xiàng)目概況及編制依據(jù) 第一節(jié)、項(xiàng)目概況 第二節(jié)、編制依據(jù) 第三節(jié)、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo) 一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 二、監(jiān)理工作目標(biāo) 三、監(jiān)理工作理念 四、監(jiān)理工作內(nèi)容 第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及管理 24第一節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、設(shè)置原則 第二節(jié)、項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 二、副總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 四、監(jiān)理員的崗位職責(zé) 2五、材料見(jiàn)證取樣員崗位職責(zé) 六、資料員崗位職責(zé) 七、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 八、試驗(yàn)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 九、測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 十、造價(jià)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 十一、工程信息管理員崗位職責(zé) 十二、環(huán)保監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 第三節(jié)、監(jiān)理人員職業(yè)道德與紀(jì)律 一、監(jiān)理人員職業(yè)道德 69二、監(jiān)理人員工作紀(jì)律 三、監(jiān)理人員行為守則 72四、監(jiān)理人員工作要求 77五、監(jiān)理人員安全禁令 第四節(jié)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)管理 一、公司對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理部管理 二、總監(jiān)理工程師組織管理 三、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員考評(píng) 第三章監(jiān)理管理程序 第一節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容及范圍 一、監(jiān)理內(nèi)容 87二、工作目標(biāo) 3三、監(jiān)理范圍 第二節(jié)、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及原則 一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 二、監(jiān)理的基本原則 第三節(jié)、監(jiān)理人義務(wù)、權(quán)利與責(zé)任 二、監(jiān)理人權(quán)利 三、監(jiān)理人責(zé)任 第四節(jié)、監(jiān)理工作目標(biāo) 一、監(jiān)理工作總目標(biāo) 二、合法建設(shè)控制目標(biāo) 三、監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo) 四、監(jiān)理工作工期目標(biāo) 五、監(jiān)理工作投資目標(biāo) 六、監(jiān)理工作合同管理目標(biāo) 七、監(jiān)理工作信息管理目標(biāo) 八、監(jiān)理工作安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 九、監(jiān)理工作環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 十、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 十一、監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作目標(biāo) 第五節(jié)、監(jiān)理工作管理 一、監(jiān)理工作策劃 4二、監(jiān)理工作計(jì)劃 三、監(jiān)理工作方案 四、監(jiān)理工作重點(diǎn) 五、監(jiān)理工作實(shí)施 第六節(jié)、監(jiān)理目標(biāo)保證措施 一、組織措施 二、技術(shù)措施 三、合同管理措施 四、經(jīng)濟(jì)措施 第七節(jié)、監(jiān)理工作制度 一、施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度 二、施工組織設(shè)計(jì)審批制度 三、開(kāi)工令簽發(fā)制度 四、工程變更制度 五、旁站監(jiān)理制度 六、工程質(zhì)量檢查制度 七、安全生產(chǎn)檢查制度 八、監(jiān)理工作總結(jié)制度 九、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收制度 十、工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度 十一、工程項(xiàng)目月報(bào)制度 十二、進(jìn)度的監(jiān)督及報(bào)告制度 5十三、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度 十四、工程計(jì)量工程款支付簽審制度 十五、工程質(zhì)量事故處理制度 十六、見(jiàn)證試驗(yàn)管理制度 十七、監(jiān)理資料管理制度 十八、合同及其他事項(xiàng)管理制度 十九、工程竣工驗(yàn)收制度 第四章監(jiān)理工作方法與手段 511第五章監(jiān)理工作流程 514第六章施工階段質(zhì)量控制的工作方法 第一節(jié)、工程質(zhì)量控制的目標(biāo) 第二節(jié)、質(zhì)量控制的內(nèi)容 第三節(jié)、質(zhì)量控制的基本步驟 第四節(jié)、工程質(zhì)量控制原則 第五節(jié)、工程質(zhì)量的控制方法 第六節(jié)、質(zhì)量控制的手段 第七節(jié)、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 第八節(jié)、質(zhì)量控制方法 第九節(jié)、項(xiàng)目事前、事中、事后各階段的質(zhì)量控制措施544第十節(jié)、施工測(cè)量質(zhì)量控制 第十一節(jié)、土方填筑的質(zhì)量控制 第十二節(jié)、路基工程質(zhì)量控制 6第十三節(jié)、道路、排水、電力溝管等工程質(zhì)量控制 第十四節(jié)、二灰碎石的質(zhì)量控制 第十五節(jié)、水穩(wěn)碎石的質(zhì)量控制 第十六節(jié)、路面工程質(zhì)量控制 第十七節(jié)、瀝青砼面層的質(zhì)量控制 第十八節(jié)、瀝青路面施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 第十九節(jié)、水泥砼質(zhì)量控制 第二十節(jié)、綠化工程質(zhì)量控制措施 第二十一節(jié)、園林工程質(zhì)量控制措施 第二十二節(jié)、灌溉管網(wǎng)工程質(zhì)量控制 第二十三節(jié)、人行道鋪裝質(zhì)量控制 第二十四節(jié)、路緣石質(zhì)量控制 第二十五節(jié)、護(hù)坡質(zhì)量控制 第二十六節(jié)、回填工程質(zhì)量控制 第二十七節(jié)、路燈照明質(zhì)量控制 第二十八節(jié)、低壓電纜線路工程監(jiān)理質(zhì)量控制 第二十九節(jié)、通信綜合管道工程監(jiān)理質(zhì)量控制 第三十節(jié)、交通設(shè)施工程監(jiān)理質(zhì)量控制 第三十一節(jié)、電力工程監(jiān)理質(zhì)量控制 第三十二節(jié)、消火栓監(jiān)理質(zhì)量控制 第三十三節(jié)、海綿城市具體監(jiān)理質(zhì)量控制 第三十四節(jié)、雨季施工監(jiān)理質(zhì)量控制 7第三十五節(jié)、交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制措施 第三十六節(jié)、缺陷責(zé)任保修期質(zhì)量控制措施 第三十七節(jié)、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理的措施 第三十八節(jié)、檢測(cè)方案和手段等 第三十九節(jié)、旁站監(jiān)理方案 第七章施工階段造價(jià)控制的工作方法 第八章施工階段進(jìn)度控制的工作方法 第一節(jié)、進(jìn)度控制的概念 第二節(jié)、項(xiàng)目進(jìn)度控制原則和依據(jù) 第三節(jié)、影響進(jìn)度的因素分析 第四節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo) 第五節(jié)、進(jìn)度控制的內(nèi)容 第六節(jié)、進(jìn)度控制的監(jiān)理方法 第七節(jié)、進(jìn)度控制的監(jiān)理措施 第八節(jié)、編寫進(jìn)度報(bào)告報(bào)送建設(shè)處 第九節(jié)、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 第十節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查、修訂和更新 第九章安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作方法 第一節(jié)、安全文明施工監(jiān)理目標(biāo) 第二節(jié)、安全施工監(jiān)理工作內(nèi)容 第三節(jié)、施工安全生產(chǎn)保證體系的建立 第四節(jié)、安全人員崗位職責(zé) 8第五節(jié)、安全文明施工監(jiān)理的方法 第六節(jié)、安全文明施工監(jiān)督的措施 第七節(jié)、施工臨時(shí)用電安全監(jiān)理控制措施 第八節(jié)、道路施工中的安全要點(diǎn) 第九節(jié)、排水工程施工安全措施 第十節(jié)、夜間施工安全技術(shù)措施 第十一節(jié)、施工期環(huán)境保護(hù)和水土保持管理措施 第十章合同管理工作方法 第十一章信息管理工作方法 第十二章組織協(xié)調(diào)的工作方法 第十三章對(duì)工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的管理措施 第十四章保修期的監(jiān)理工作承諾、措施 第一節(jié)、竣工驗(yàn)收的監(jiān)理措施 第二節(jié)、保修期的監(jiān)理 第三節(jié)、服務(wù)承諾 第十五章監(jiān)理工作制度 第十六章監(jiān)理資料規(guī)范化管理的工作方法 第十七章節(jié)能環(huán)保、文明施工的管理措施 第一節(jié)、節(jié)能環(huán)保的管理措施 第二節(jié)、文明施工的管理措施 第三節(jié)、揚(yáng)塵治理的管理措施 第十八章監(jiān)理資料檔案管理制度 9第一節(jié)、技術(shù)文件資料的歸檔 第二節(jié)、綜合檔案室的任務(wù)和管理人員的職責(zé) 第三節(jié)、技術(shù)檔案的鑒定和銷毀 第四節(jié)、技術(shù)檔案的保管和借閱 第五節(jié)、技術(shù)檔案的復(fù)制和技術(shù)資料的發(fā)放 第六節(jié)、技術(shù)檔案和受控文件的更改 第七節(jié)、不合格技術(shù)檔案的控制 第八節(jié)、工程檔案資料的管理方法 第十九章擬投入本工程的監(jiān)理設(shè)施 第二十章質(zhì)量控制專業(yè)重點(diǎn)及建議 第一節(jié)、對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)的一般對(duì)策 第二節(jié)、測(cè)量放樣監(jiān)理重點(diǎn) 第三節(jié)、土方填筑監(jiān)理重點(diǎn) 第四節(jié)、路基土石方工程監(jiān)理重點(diǎn) 第五節(jié)、軟土地基加固監(jiān)理重點(diǎn) 第六節(jié)、路面基層監(jiān)理重點(diǎn) 第七節(jié)、瀝青砼路面監(jiān)理重點(diǎn) 第二十一章安全管理專業(yè)重點(diǎn)及建議 第一節(jié)、安全管理專業(yè)重點(diǎn) 第二節(jié)、安全文明施工、揚(yáng)塵治理工作控制要點(diǎn) 第三節(jié)、安全文明施工、揚(yáng)塵治理工作控制措施 第四節(jié)、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理 第五節(jié)、施工階段的安全監(jiān)理 第六節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)理 第七節(jié)、安全監(jiān)督檢查(監(jiān)理方)職責(zé) 第八節(jié)、安全監(jiān)理工作方法 第九節(jié)、安全監(jiān)理措施 第十節(jié)、施工安全生產(chǎn)保證體系的建立 第十一節(jié)、安全文明施工監(jiān)理的方法 第十二節(jié)、安全文明施工監(jiān)督的措施 第十三節(jié)、施工臨時(shí)用電安全監(jiān)理控制措施 第十四節(jié)、道路施工中的安全要點(diǎn) 第十五節(jié)、排水工程施工安全措施 第十六節(jié)、安全管理專業(yè)建議 第二十二章進(jìn)度管理專業(yè)重點(diǎn)及建議 第二十三章合同和信息管理重點(diǎn)及建議 第二十四章造價(jià)控制重點(diǎn)及建議 第二十五章安全生產(chǎn)文明施工方面重點(diǎn)及建議 第一節(jié)、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理 第二節(jié)、施工階段的安全監(jiān)理 第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)理 第四節(jié)、安全監(jiān)督檢查(監(jiān)理方)職責(zé) 第五節(jié)、安全監(jiān)理工作方法 第六節(jié)、安全監(jiān)理措施 第二十六章組織協(xié)調(diào)重點(diǎn)及建議 第二十八章施工圖的經(jīng)濟(jì)性審查 第三節(jié)、調(diào)整預(yù)算的內(nèi)容 第二十九章、合理化建議及專項(xiàng)應(yīng)對(duì)方案 第一節(jié)、工程信息管理方法及措施 第二節(jié)、對(duì)業(yè)主單位的合理化建議 第三節(jié)、專項(xiàng)應(yīng)對(duì)方案 第一章工程項(xiàng)目概況及編制依據(jù)第一節(jié)、項(xiàng)目概況一、工程概況招標(biāo)人名稱：xx項(xiàng)目名稱：xx工程地點(diǎn)：xx資金來(lái)源：財(cái)政資金工期要求：項(xiàng)目施工、驗(yàn)收、移交及保修階段的監(jiān)理工作二、工程現(xiàn)場(chǎng)情況本項(xiàng)目為XX建筑，建筑面積約為XX平方米，其中地上約為XX平方米，地下約為XX平方米，主要建筑包括XX,造價(jià)約為XX。(附工程項(xiàng)目工程周邊地理環(huán)境圖片，其他內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)三、工程監(jiān)理目標(biāo)(一)施工質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合(二)工期目標(biāo)：在施工合同工期內(nèi)完成所有工作。(三)投資目標(biāo)：嚴(yán)格控制合同價(jià)，并通過(guò)各種合理化技術(shù)措施或方案等優(yōu)化手段節(jié)約工程開(kāi)支，節(jié)約投資。(四)安全目標(biāo)：監(jiān)督施工單位確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生。(五)文明施工管理模板：根據(jù)上海市文明施工有關(guān)規(guī)定，督促施工單位嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)。(六)合同管理目標(biāo)：通過(guò)對(duì)合同的管理，督促工程參建各方認(rèn)真、履行應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。確保工程的順利進(jìn)行。(七)信息資料管理目標(biāo)：督促施工單位遵守檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好工程監(jiān)理過(guò)程記錄，確保工程驗(yàn)收時(shí)按規(guī)定及時(shí)交付工程資料。第二節(jié)、編制依據(jù)一、編制依據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、法規(guī)、批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件，工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目招標(biāo)文件。主要包括以下內(nèi)容：1、招標(biāo)文件依據(jù)：本工程監(jiān)理招標(biāo)文件。2、與本工程項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)包括但不限于下列內(nèi)容：《中華人民共和國(guó)建筑法》;《中華人民共和國(guó)民法典》第三編合同；《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》;《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》;《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》;《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013;《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》;《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》;《公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則》JTG/TF20-2015;《給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》;《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》;《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;《埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)范》;《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》;《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》;《雨水綜合利用本》(10SS705);《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015;《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》;《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015;《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》;《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB501《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》DB11/T695-2015;2、國(guó)家、山東省和濰坊市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和文3、依法簽訂的本工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同以及其他與本工程有關(guān)的合同文件等。4、國(guó)家和地方及設(shè)計(jì)指定的有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。5、經(jīng)相關(guān)部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，以及工程變更文件。6、有關(guān)本項(xiàng)目建設(shè)的政府批準(zhǔn)文件，包括項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件和規(guī)劃、環(huán)保、市政等部門批準(zhǔn)的相關(guān)文件。監(jiān)理等相關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)程等。8、本工程施工、采購(gòu)及監(jiān)理招投標(biāo)文件。9、根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求編制并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,以及在實(shí)施過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行的相關(guān)修改、完善資料。10、在施工過(guò)程中形成的各種會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主指示、各方的聯(lián)合簽證，以及上級(jí)主管部門的批文等。11、材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品說(shuō)明書。該工程包括了主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、水暖、通風(fēng)、強(qiáng)電、弱電、設(shè)備管道安裝等所有建安工程。本工程的工程量較大、工期較緊、經(jīng)歷冬期和雨季施工。地下結(jié)構(gòu)和地上工程的全現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程量占了絕大部分的比例，因此，模板、鋼筋、混凝土三大分項(xiàng)工程是本工程的施工關(guān)鍵性分項(xiàng)工程，是施工監(jiān)理的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、與造價(jià)控制的重點(diǎn)項(xiàng)目。本工程對(duì)室內(nèi)、外裝修、裝飾的質(zhì)量要求較高。此外，對(duì)強(qiáng)電、弱電、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等專業(yè)工種也有較高的要求。根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，為了有利于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理，我公司擬建立直線職能制的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理日常事務(wù)及協(xié)調(diào)各方關(guān)系，下設(shè)專業(yè)監(jiān)理組，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)組配備齊全，做到分工合理、關(guān)系協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)層次明確。第三節(jié)、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想依據(jù)國(guó)家及地方的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的二、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)本招標(biāo)范圍內(nèi)的整體工程均符合現(xiàn)行國(guó)家、地方的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范的要求，達(dá)到驗(yàn)收評(píng)定合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)按期完成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保實(shí)際施工工期不超總工期，盡量以最短的工期實(shí)現(xiàn)工程順利竣工。3、造價(jià)控制目標(biāo)對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行記錄，對(duì)工程量進(jìn)行簽認(rèn)，保證實(shí)際投資不超投資預(yù)算，最大限度的以最少的造價(jià)投入達(dá)到最佳的造價(jià)效果。4、安全文明管理目標(biāo)符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工，確保無(wú)質(zhì)量安全事故發(fā)生。5、廉政建設(shè)控制目標(biāo)嚴(yán)格履行“工程監(jiān)理廉政責(zé)任書”中的監(jiān)理責(zé)任，杜絕各種謀取不正當(dāng)利益的違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。三、監(jiān)理工作理念我公司長(zhǎng)期以來(lái)，嚴(yán)格要求我公司的監(jiān)理工程師在所承擔(dān)的監(jiān)理工作中，堅(jiān)持以下的工作理念。1、以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點(diǎn)：急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想、貫徹執(zhí)行業(yè)主的項(xiàng)目管理意圖，在完成好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，做好業(yè)主項(xiàng)目管理工作的延伸，接受業(yè)主的管理理念及管理程序，持續(xù)改進(jìn)工作以達(dá)到業(yè)主滿意。我們的目標(biāo)就是讓業(yè)主省心、省事、省錢。2、遵守職業(yè)道德：珍重職業(yè)信譽(yù)，講究職業(yè)道德。不從事與所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)有關(guān)的直接或間接的中介人活動(dòng)，不接受本工程監(jiān)理委托合同酬金之外的任何傭金、回扣及有損于承擔(dān)義務(wù)的其他費(fèi)用。3、范監(jiān)理人員的行為：(1)員工要自覺(jué)遵守國(guó)家法律，遵守企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。(2)員工要認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)地工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。視質(zhì)量為生命，搞好本(3)員工要廉潔自律，不得以任何理由向被監(jiān)理單位吃、拿、卡、要。不得在任何時(shí)間接受被監(jiān)理單位的宴請(qǐng)，工作期間不得飲酒。(4)員工要嚴(yán)格保守企業(yè)秘密，要有良好的職業(yè)道德。(5)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)保持室內(nèi)整潔，圖表上墻，安全帽、檢查工具等擺放有序。圖紙、文件、資料存放整齊。4、加強(qiáng)與參建各方的溝通：掌握好溝通的技巧才能更好地為業(yè)主服務(wù)，監(jiān)理服務(wù)中更多的服務(wù)內(nèi)容只有在具體工作通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此我們要求監(jiān)理人員要不斷提高語(yǔ)言表達(dá)能力。同時(shí)，在溝通中要尊重對(duì)方，要有充足的根據(jù)，要有耐心。5、提高員工的責(zé)任心。監(jiān)理人員在進(jìn)行巡視、旁站和日常檢查工作中需要嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。責(zé)任心就是要到位(旁站到位、監(jiān)督到位),就是要恪盡職守，就是要認(rèn)真履行崗位職責(zé)。6、善于管理。監(jiān)理人員在公正科學(xué)的理念支撐下，管理被監(jiān)理單位，必然會(huì)逐漸提高管理水平，從而達(dá)到善于管理的境界。四、監(jiān)理工作內(nèi)容對(duì)本工程的監(jiān)理工作要求至少但不限于以下內(nèi)容：審查施工單位及選擇的分包單位的資質(zhì)、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安檢員及特種作業(yè)人檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；并參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；結(jié)合工程及施工單位實(shí)情審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行審查，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見(jiàn)；審查施工單位工程定位測(cè)量記錄資料，對(duì)工程定位測(cè)量放線成果、控制樁保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；并對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，簽認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄，審批單位工程開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查；參加第一次工地會(huì)議，并進(jìn)行監(jiān)理交底。2、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容(1)施工階段的質(zhì)量控制對(duì)隱蔽工程控制。包括：管道地基基礎(chǔ)、工作井池墻鋼筋、止水帶、排水管鋪設(shè)、檢查井等隱蔽部位隱蔽前檢查；對(duì)重點(diǎn)工程質(zhì)量控制。對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查。包括管溝基槽邊線、管溝基槽驗(yàn)線、管溝軸線放樣、工作井和檢查井的位置等；檢查確認(rèn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的主要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。如：檢查產(chǎn)品出廠合格證、試(化)驗(yàn)報(bào)告、管材備案證明等并與外觀質(zhì)量、標(biāo)注、標(biāo)樣相對(duì)照；確定好本工程材料、構(gòu)配件和試件試驗(yàn)方案，見(jiàn)證施工單位按照該方案對(duì)各類試件、試塊及有關(guān)材料按規(guī)定進(jìn)行取樣送檢；監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，確定好本工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程劃分方案，檢查簽署檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收記錄，并對(duì)其施工質(zhì)量作出綜合評(píng)價(jià)；檢查施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡器具等在有效期內(nèi)使用，以保證計(jì)量資料準(zhǔn)確；監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并對(duì)大、重大質(zhì)量事故及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。(2)施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；檢查施工單位的進(jìn)度落實(shí)情況，每月1日前向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題；(3)施工階段的投資控制審查施工單位申報(bào)工程量計(jì)量清單，核對(duì)工程量及工程款支付申請(qǐng)表；建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳；審核工程變更；(4)安全管理。檢查施工單位在工程項(xiàng)目上建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、配備專職安全管理人員，督促總包單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立健全。定期巡檢施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)情況。核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。并有安全監(jiān)理人員簽收檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。督促施工單位安全自查，并對(duì)自查情況抽查。3、竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；審查施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。4、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容擬定本建設(shè)工程合同管理體系，包括合同協(xié)商、修改、審批、會(huì)簽、保管等工作制度；協(xié)助業(yè)主擬定工程的相關(guān)合同條款，并參與合同商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及管理第一節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為確保本項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)能順利完成，使參加本項(xiàng)目的所有監(jiān)理人員的行為有所規(guī)范，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高工作效率并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”,做到“公正、科學(xué)、廉潔、守法”,公司將本項(xiàng)目列為本公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，要求該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章條例、本公司的質(zhì)量管理體系的文件要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，公司總部加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理工作。我公司將擬派富有豐富設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，各專業(yè)人員配套并滿足工程施工時(shí)監(jiān)理人員旁站監(jiān)理的要求。1、我公司擬選派思想作風(fēng)好、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)素質(zhì)高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、從事過(guò)同類、同等工程的監(jiān)理工作、經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程2、按一級(jí)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，其優(yōu)點(diǎn)是：便于對(duì)全標(biāo)段工程質(zhì)量、HSE、進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)一、全面、有效的監(jiān)理。便于對(duì)全標(biāo)段施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一管理。有利于減少業(yè)主的工程管理、組織協(xié)調(diào)工作，方便業(yè)主集中精力對(duì)工程重大問(wèn)題進(jìn)行決策。3、按一級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置。配置以下專業(yè)的監(jiān)理人員，即工程結(jié)構(gòu)、測(cè)量、試驗(yàn)、HSE、合同管理，全面按照監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)范要求的內(nèi)容開(kāi)展監(jiān)理工作。4、采用直線職能制監(jiān)理組織形式，其優(yōu)點(diǎn)是便于規(guī)范化管理，充分發(fā)揮職能部門作用，各部門職責(zé)清楚，有利于提5、置是綜合考慮施工標(biāo)段劃分、標(biāo)段專業(yè)特點(diǎn)、工程施工地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理等因素。6、圍繞項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置中有較好的管理層次。實(shí)施管理，必須有一定的管理層次，沒(méi)有層次的管理是混亂的、無(wú)序的。7、設(shè)置相應(yīng)的管理層次，就必須賦予相應(yīng)層次上人員一職責(zé)與權(quán)利必須相對(duì)應(yīng)，否則就是失職。8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必須做到運(yùn)轉(zhuǎn)有序，高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)，各部門監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，分工明確，職責(zé)清楚，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊張有序地工作。9、圍繞項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置中有較好的管理層次。實(shí)施管理，必須有一定的管理層次，沒(méi)有層次的管理是混亂的、無(wú)序的。10、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：設(shè)置相應(yīng)的管理層次，就必須賦予相應(yīng)層次上人員一定的權(quán)利，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。職責(zé)與權(quán)利相對(duì)應(yīng)：有授權(quán)、就要有職責(zé)，職責(zé)與權(quán)利必須相對(duì)應(yīng)，否則就是失職。11、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必須做到運(yùn)轉(zhuǎn)有序，高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)，各部門監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，分工明確，職責(zé)清楚，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊張有序地工作。12、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的形式采用直線式。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員的作用。人員構(gòu)成由老、中、青不同年齡結(jié)構(gòu)的高、中級(jí)職稱人員最優(yōu)組合，便于開(kāi)展監(jiān)理工作?？偙O(jiān)解決工程建設(shè)過(guò)程中的重大技術(shù)難題，并參與重要環(huán)節(jié)的運(yùn)行。13、為搞好本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。公司在人力資源和物資設(shè)備供應(yīng)方面經(jīng)過(guò)了認(rèn)真討論和精心策劃，14、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，按照與項(xiàng)目業(yè)主所簽訂的工程監(jiān)合同要求全面履行總監(jiān)職責(zé)。部監(jiān)理工程師按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所確定的職責(zé)范圍使相應(yīng)的職權(quán)，組織實(shí)施監(jiān)情況》。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員資質(zhì)情況一覽表見(jiàn)《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)》中《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況》。二、組織機(jī)構(gòu)投資控制投資控制組進(jìn)度控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師組建筑材料控制控制監(jiān)理工程師組水電控制監(jiān)理工程師組安全控制監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)控制監(jiān)理工程師三、結(jié)構(gòu)分析1、本工程建筑體量較大、工期較緊，為了更好的完成本工程的監(jiān)理任務(wù)，本公司精心安排了以上的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)。2、本項(xiàng)目為總監(jiān)理工程師理直管，以保證人員和相關(guān)資源的優(yōu)先調(diào)用。如業(yè)主有相關(guān)要求或投訴，直接由總監(jiān)理工程師理受理并及時(shí)予以解決。3、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人均具有多項(xiàng)類似工程經(jīng)驗(yàn)，且兩人管理協(xié)調(diào)水平高，專業(yè)互補(bǔ)性強(qiáng)，年齡結(jié)構(gòu)搭配合理。4、成立5個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組，結(jié)合專家咨詢、公司監(jiān)督人員，涵蓋了本工程建設(shè)所需所有專業(yè)，且工程師以上職稱人員占XX%,國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師XX人。5、成員多次獲得省、市、地優(yōu)秀總監(jiān)理工程師和優(yōu)秀監(jiān)理工程師、先進(jìn)監(jiān)理工作者稱號(hào)。6、公司下轄專業(yè)技術(shù)研究組(地基技術(shù)、新材料及應(yīng)用、結(jié)構(gòu)工程、綠色建筑與節(jié)能、智能化、空調(diào)與室內(nèi)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備安裝與一體化工藝、市政與園林)對(duì)本工程提供技術(shù)支持，并執(zhí)行常(例)會(huì)制度，按月度提供工程的技術(shù)與分析報(bào)告，及時(shí)提出工程中存在問(wèn)題的解決辦法及下一步要注意的問(wèn)題和建議。7、公司專設(shè)督查組，每月定期對(duì)工程和監(jiān)理項(xiàng)目部的工作情況進(jìn)行檢查，向公司提供月度督查報(bào)告，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并就檢查情況及時(shí)向業(yè)主、公司進(jìn)行反饋，以便公司及時(shí)做出調(diào)整。針對(duì)本工程特點(diǎn)，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術(shù)層次合理、老中青搭配，經(jīng)中青年為主的項(xiàng)目監(jiān)理部。我公司擬派出總監(jiān)理工程師XX名、土建專業(yè)監(jiān)理工程師XX人、水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師XX人、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師XX人、造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師XX人、安全監(jiān)理員XX人、其他監(jiān)理人員XX人。根據(jù)工程項(xiàng)目較大、專業(yè)施工任務(wù)較多、專業(yè)要求較高、質(zhì)量要求也較高等工程特點(diǎn)，施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織分為：投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全控制組、信息合同和協(xié)調(diào)控制組情況下各監(jiān)理組下設(shè)有投資控制監(jiān)理工程師、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師、建筑建材、測(cè)量控制監(jiān)理工程師、土建工程監(jiān)理工程師、水、電、機(jī)電工程監(jiān)理工程師、安全控制監(jiān)理工程師、信息資料管理監(jiān)理員、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師、合同管理監(jiān)理工程師等并根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、施工合同、圖紙、規(guī)范與監(jiān)理合同、大綱、規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案等為該工程服務(wù)。我公司同時(shí)由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并提供技術(shù)支持、技術(shù)咨詢、檢查組等服務(wù)。第二節(jié)、項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體情況，我單位將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部按直線職能式機(jī)構(gòu)設(shè)置。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。總監(jiān)是本單位派駐現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向單位負(fù)責(zé)。各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)各專業(yè)的監(jiān)理工作，檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各合同段監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；參加分項(xiàng)工程和重要工序、部位的檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收；巡視檢查質(zhì)量和進(jìn)度情況，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，審查承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告、工程變更、計(jì)量支付等報(bào)告。監(jiān)理員負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作：初審承包人提交的各種報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)檢查各道工序和部位的質(zhì)量情況，旁站監(jiān)督分項(xiàng)工程和重要工序、部位的施工情況；對(duì)工地每天的施工情況進(jìn)行記錄并向相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。安全控制控制監(jiān)理人員守則(1)嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，遵循“守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)”的準(zhǔn)則從事施工監(jiān)理活動(dòng)；(2)嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定；(3)認(rèn)真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的(4)堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議；(5)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；(6)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；(7)不允許泄露所監(jiān)理項(xiàng)目需保密的事項(xiàng)；(8)不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。監(jiān)理工程師在三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)中的工作職責(zé)(1)質(zhì)量控制方面：熟悉、精通本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的內(nèi)容、要求，全面掌握本專業(yè)的各種變更情況，履行對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督的義務(wù)，保證對(duì)所有特別是重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地控制，使承包人提交的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中本專業(yè)的內(nèi)容并提出意見(jiàn)；緊接承包人的自檢、自驗(yàn)進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序(工藝)向承包人提出整改意負(fù)責(zé)本專業(yè)下列工作：測(cè)量：對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高、定線控制復(fù)核檢查；見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)：對(duì)原材料、商品、構(gòu)配件、成品半成品按要求取樣送檢；抽樣實(shí)驗(yàn)：對(duì)材料品質(zhì)、物理性能、混凝土強(qiáng)度、焊接性能等進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，對(duì)承包人的抽樣頻率、取樣方法及實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查，當(dāng)監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，必要時(shí)可要求增加頻率；監(jiān)理：對(duì)重要工序(工藝)、環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過(guò)程鑒定認(rèn)可：對(duì)承包商的設(shè)備、儀器須經(jīng)事先標(biāo)定并按期進(jìn)行鑒定，承包商設(shè)備和儀器的操作人員必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和具有考核上崗證書。(2)進(jìn)度控制方面：審查承包商各種進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)是否充分、是否符合總體要求、人力、設(shè)備、材料供應(yīng)是否滿足計(jì)劃安排；應(yīng)制定日進(jìn)度檢查記錄、進(jìn)度控制圖表，分專業(yè)按單位工程、分項(xiàng)工程或工序?qū)?shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期(日、周、旬、月)匯總報(bào)告；向總監(jiān)匯報(bào)進(jìn)度偏差并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)要求承包商對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃或人力、材料計(jì)劃予以調(diào)整，并監(jiān)督執(zhí)行以保證調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和滿足合同工期的要求。(3)投資控制方面：熟悉和掌握《施工合同》、《工程量清單》、《工程量清單說(shuō)明》的內(nèi)容，掌握具體的計(jì)量方法、工作深度。按承包商提供的計(jì)量申請(qǐng)單或申請(qǐng)支付的工程量清單計(jì)量的范圍包括：工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容；合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付；計(jì)量依據(jù)：招標(biāo)文件；合同條款；技術(shù)規(guī)范；業(yè)主批準(zhǔn)的施工圖；修訂的工程量清單及工程變更令；工程量清單說(shuō)計(jì)量原則：按實(shí)際完成的工程量計(jì)量；合同事宜按合同規(guī)定的方法計(jì)量；按項(xiàng)目劃分比例計(jì)量；將計(jì)量的結(jié)果作出準(zhǔn)確的記錄，并將記錄抄送承包商和業(yè)主，同時(shí)將記錄通報(bào)總監(jiān)和投資預(yù)算監(jiān)理工程師，作為費(fèi)用支付依據(jù)。(4)安全及文明施工方面：安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對(duì)施工過(guò)程中安全生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須本工程安全監(jiān)理工作可分為二個(gè)階段，即施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理。工程項(xiàng)目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對(duì)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行全面的監(jiān)理。工程項(xiàng)目安全監(jiān)理的依據(jù)。中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法；本工程委托安全監(jiān)理合同書；經(jīng)過(guò)審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及其他建筑施工安全技企業(yè)或項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定；有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。項(xiàng)目安全監(jiān)理的職責(zé)。安全監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系：在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，安全監(jiān)理受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系：安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但安全監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標(biāo)一致的共識(shí)，協(xié)助施工單位完善施工過(guò)程中的各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。安全監(jiān)理方法。安全事故的出現(xiàn)主要是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)這兩個(gè)因素引起的，所以安全監(jiān)理必須從這兩個(gè)因素入手，進(jìn)行監(jiān)督。具體方法如下：審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)度情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤抽檢和檢測(cè)工作；對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；對(duì)每道工序檢查后，做好記錄并給予確認(rèn)。如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”;施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)有完善的排水措施，妥善處理泥漿水及施工排水，未經(jīng)處理不得排入市政設(shè)施。流體物料撒漏；車輛出工地前輪胎，車身必須沖洗干凈，防工程內(nèi)外的建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，絕對(duì)禁止在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)隨現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要整齊，做到清潔有序，搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的登記手續(xù)，杜絕外來(lái)人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須登記或發(fā)卡進(jìn)場(chǎng)，做到統(tǒng)一有序。標(biāo)準(zhǔn)化管理圖表要齊全、清晰、實(shí)用、漂亮。施工現(xiàn)場(chǎng)要利用黑板報(bào)和其他形式，進(jìn)行法紀(jì)宣傳和安全文明教育，提高員工的法律觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆爭(zhēng)創(chuàng)文明工地在條件允許的情況下，合理統(tǒng)一布置臨時(shí)設(shè)施，以利于更高層次的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，建議由業(yè)主或監(jiān)理工程師統(tǒng)一規(guī)劃搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，根據(jù)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)實(shí)際情況，逐步安排他們住宿及辦公等，搞好環(huán)保工作，自覺(jué)維護(hù)市容、市貌，為爭(zhēng)創(chuàng)文明衛(wèi)生城市而努力工作。(5)合同管理方面：工程變更：掌握合同條款和工程量清單的內(nèi)容，對(duì)任何形式的質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變更提出見(jiàn)解和意見(jiàn)，并報(bào)告總監(jiān)和業(yè)主批準(zhǔn)。工期管理：每天準(zhǔn)確記錄工程事件、天氣情況、業(yè)主要求的額外或附加工作內(nèi)容和數(shù)量，計(jì)日工的數(shù)量，工期提前和拖后的時(shí)間和原因。(6)工程建設(shè)信息管理工程建設(shè)信息管理是通過(guò)建立一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理信息進(jìn)行收集、加工、分類、存儲(chǔ)和應(yīng)用的過(guò)程，由此可見(jiàn)信息管理在工程建設(shè)監(jiān)理工作中具有十分重要的作用，它是監(jiān)理工程師控制三大目標(biāo)的基礎(chǔ)。工程建設(shè)信息管理的主要內(nèi)容有：建立監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)；建立健全監(jiān)理信息采集制度；利用高效的信息處理手段處理監(jiān)理信息。明確工程建設(shè)監(jiān)理信息流程工程建設(shè)監(jiān)理信息流程反映了工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中參與單位、部門之間的關(guān)系。為了保證工程建設(shè)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，監(jiān)理工程師首先明確工程建設(shè)監(jiān)理信息流程，使監(jiān)理信息在工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部之間上下級(jí)之間及監(jiān)理內(nèi)部組織外部環(huán)境之間的流動(dòng)暢通無(wú)阻。建立工程監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)在工程建設(shè)監(jiān)理工作中，會(huì)涉及到大量的信息，不僅包括文字、報(bào)表，而且還有圖紙、聲像等，因此，不論是單靠人工進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，還是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，都需要建立監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)，這樣，在一定程度上可以減少監(jiān)理工作量，并大大提高監(jiān)理工作的效率，對(duì)大中型建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，沒(méi)有計(jì)算機(jī)輔助，監(jiān)理是難以想象的，而沒(méi)有適當(dāng)?shù)男畔⒕幋a系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的作用也難以充分發(fā)揮。工程建設(shè)監(jiān)理信息的收集工程建設(shè)監(jiān)理信息的收集是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，工程建設(shè)信息管理工作的質(zhì)量好壞，在很大程度上取決于原始資料的全面性和可靠性，因此，必須建立一套完善的信息采集制度，收集工程建設(shè)監(jiān)理的各類原始資料。工程建設(shè)前期工作階段信息的收集。批準(zhǔn)的“項(xiàng)目建議書”、“可行性研究報(bào)告”及“設(shè)計(jì)任務(wù)書”。批準(zhǔn)的建設(shè)選址報(bào)告，城市規(guī)劃部門批文，土地使用要求，環(huán)境要求。工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報(bào)告、區(qū)域圖、地形測(cè)量圖。地質(zhì)氣象和地震烈度等自然條件資料。礦藏資源報(bào)告。設(shè)備條件。規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段信息的收集：主要內(nèi)容有：建設(shè)項(xiàng)目主要設(shè)備清單，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建設(shè)工期，總概算等，還有業(yè)主與市政、公用、供電、電信、交通、供水、消防、海關(guān)等部門的協(xié)議文件或配合方案。工程建設(shè)施工招標(biāo)階段信息的收集：主要內(nèi)容有：招標(biāo)邀請(qǐng)書、投標(biāo)須知，合同雙方簽署的合同協(xié)議書、履約保函、合同條款、投標(biāo)書及其附件、工程報(bào)價(jià)表及其附件、技術(shù)規(guī)范、發(fā)包招標(biāo)期內(nèi)發(fā)出的所有補(bǔ)充通知、投標(biāo)單位在投標(biāo)期內(nèi)補(bǔ)充的所有書面文件、投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)，隨同投標(biāo)書一起遞送的資料與附圖，發(fā)包單位發(fā)出的中標(biāo)通知書、合同雙方在洽商合同時(shí)共同簽字的補(bǔ)充文件等。工程建設(shè)施工階段信息收集，其主要內(nèi)容有：收集業(yè)主提供的信息：收集業(yè)主所提供材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等；另外收集業(yè)主對(duì)施工過(guò)程中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的看法和意見(jiàn)；同時(shí)還要及時(shí)收集業(yè)主的上級(jí)主管部門對(duì)工程建設(shè)的各種意見(jiàn)和看各種計(jì)劃、施工技術(shù)方案，材料報(bào)驗(yàn)單、月支付申請(qǐng)表、分包申請(qǐng)、工料價(jià)格調(diào)整申報(bào)表、索賠申報(bào)表、竣工報(bào)驗(yàn)單、復(fù)工申請(qǐng)、各種項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)等。工程建設(shè)監(jiān)理的記錄。監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，必須詳細(xì)記錄施工的各種情況。記錄施工實(shí)際情況，是解決合同糾紛，進(jìn)行工程結(jié)算的重要基礎(chǔ)資料。工程建設(shè)監(jiān)理信息的加工整理和存儲(chǔ)監(jiān)理工程師為了有效地控制工程建設(shè)的投資，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，提高工程建設(shè)的投資效益，應(yīng)在全面、系統(tǒng)收集信息的基礎(chǔ)上，加工整理收集來(lái)的信息資料，掌握工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中各方面的進(jìn)展情況，也可預(yù)測(cè)未來(lái)的進(jìn)展情況，從而對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)解決。經(jīng)收集和整理后的大量信息資料，應(yīng)當(dāng)存檔以備將來(lái)使用，為了便于管理和使用監(jiān)理信息，我們?cè)诒O(jiān)理組織內(nèi)部建立完善的信息資料存儲(chǔ)制度，將各種資料按不同的類別，進(jìn)行詳細(xì)的登錄，存放。(7)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制的關(guān)系在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在監(jiān)理過(guò)程中，當(dāng)設(shè)計(jì)概算超過(guò)投資估算時(shí)，監(jiān)理工程師要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)與投資限額之間達(dá)成妥協(xié)，既要滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的功能和使用要求，又要力求使費(fèi)用不超過(guò)限定的投資額度；當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目動(dòng)工時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師就要與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，或改變投入，或修改計(jì)劃，或調(diào)整目標(biāo)，直到制定出一個(gè)較理想解決問(wèn)題的方案為止：當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的管理人員不稱職，給工程質(zhì)量造成影響時(shí)，監(jiān)理工程師要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更換人員，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)是做好監(jiān)理工作的根本保證，為此應(yīng)做好以下幾方面的工作：總監(jiān)理工程師應(yīng)與各專業(yè)監(jiān)理工程師之間協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常與各專業(yè)監(jiān)理工程師交換信息和意見(jiàn)，并支持各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，各專業(yè)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)將工作中的各種信息及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。以便總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工作有通盤的考慮。各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常相互通氣，并向有關(guān)專業(yè)工程師傳遞相互配合的信息，以便監(jiān)理工作有序進(jìn)行。監(jiān)理組織與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：監(jiān)理工程師應(yīng)充分尊重業(yè)主，主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)代表的聯(lián)系，及時(shí)溝通協(xié)商，認(rèn)真征詢他們對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)和對(duì)施工設(shè)計(jì)單位工作的要求和意見(jiàn)，共商有關(guān)解決問(wèn)題的辦法。當(dāng)雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，耐心陳述自己的意見(jiàn)。必要時(shí)可征求雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，以便問(wèn)題盡快解決。要善于通過(guò)自己富有成效的工作取得業(yè)主的信任與支持。與承包商的協(xié)調(diào)：承包商是施工行為主體，必須依靠承包商的物化活動(dòng)，才能將藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為最終產(chǎn)品——工程實(shí)體。它直接影響到建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，因此監(jiān)理人員應(yīng)本著客觀、公正、公平、熱情服務(wù)、監(jiān)、幫結(jié)合的原則，有策略、有步驟的認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作。要讓承包商了解和熟悉，按監(jiān)理工程師要求規(guī)范自己的施工行為。對(duì)承包商的錯(cuò)誤做法及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、內(nèi)部管理等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，即要嚴(yán)格處理，又要耐心說(shuō)服、指導(dǎo)和幫助。當(dāng)承包商與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛時(shí)，監(jiān)理人員要認(rèn)真調(diào)查和了解，分清責(zé)任，積極疏導(dǎo)溝通，促成問(wèn)題解決。協(xié)調(diào)安排好總包與分包，各專業(yè)分包之間的工作計(jì)劃，界面關(guān)系和配合條件，以求得各承包商之間的協(xié)調(diào)一致。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)師將業(yè)主的建議意圖，經(jīng)過(guò)智在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面應(yīng)有密切聯(lián)系。由于設(shè)計(jì)工作的特殊性，在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的關(guān)系時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)本著尊重、溝通、探討、服務(wù)的原則，與設(shè)計(jì)單位搞好關(guān)系。如需對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，應(yīng)抓住設(shè)計(jì)階段是影響工程投資的主要矛盾這一環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，以保證在計(jì)劃投資內(nèi)完成工程項(xiàng)目。監(jiān)理組織與外部協(xié)調(diào)：與政府有關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目可能涉及到政府主管部門，主要是規(guī)劃、建設(shè)、消防、人防、供電、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保、審計(jì)、計(jì)劃等部門，做好與這些部門的協(xié)調(diào)工作。對(duì)項(xiàng)目能否按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)極為重要。監(jiān)理人員要熟悉各部門的辦事程序、批復(fù)時(shí)間和需報(bào)送的資料，以便按要求準(zhǔn)備好完整的資料，如實(shí)反映全面情況。尊重和接受他們的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)答復(fù)他們提出的問(wèn)題，爭(zhēng)取他們的理解與支持，促成有關(guān)手續(xù)按時(shí)批復(fù)，并將有關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)目的要求、建議貫徹落實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)中。與周邊單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)盡快熟悉周邊所需協(xié)調(diào)、聯(lián)系單位的具體情況，主動(dòng)及時(shí)與有關(guān)各方建立工作聯(lián)系關(guān)系，取得各方的理解與支持。施工過(guò)程中應(yīng)提前預(yù)計(jì)可能對(duì)各方的干擾，主動(dòng)和各方溝通。如發(fā)現(xiàn)矛盾，要及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免矛盾激化。一、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行監(jiān)理委托合同全面負(fù)責(zé)。2、確定工程項(xiàng)目監(jiān)理組織和各級(jí)人員的職責(zé)和分工，對(duì)監(jiān)理組織的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督檢查。3、以工程建設(shè)監(jiān)理在工程項(xiàng)目的代表身份，與建設(shè)單位、承包單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問(wèn)題。4、確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。5、選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定其任務(wù)和職6、對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配。7、主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并全面組織實(shí)施。8、提出工程承發(fā)包模式，為建設(shè)單位發(fā)包提供決策建9、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程招標(biāo)工作，參與編寫招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為建設(shè)單位決標(biāo)提10、參加合同談判，協(xié)助建設(shè)單位確定合同條款。審核11、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策。12、審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核并簽署停工令、復(fù)工令，付款證明單位工程質(zhì)量檢評(píng)資料、竣工資料，監(jiān)理文件和報(bào)告等。13、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，14、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并進(jìn)行處理。主持工地例會(huì)。審查和處理工程變更。15、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。17、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。負(fù)責(zé)本監(jiān)理項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理服務(wù)。18、主持編寫工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施。定期或不定期向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告。19、參加設(shè)計(jì)交底，審查施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)更改。審核和確認(rèn)承建單位提出的分包工程項(xiàng)且及選擇的分包單位。20、審查施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并監(jiān)督其實(shí)施。21、審查施工方提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格。審核由施工過(guò)程中洽商變更引起的投資變更、設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)咨詢單位審核，業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布施工工程變更。22、協(xié)調(diào)處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛，負(fù)責(zé)合同23、發(fā)布工程開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。24、掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，簽署工程款付款憑證。25、審核每月工程進(jìn)度款、協(xié)助合同糾紛和索賠事宜。26、督促檢查施工方建立、健全有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系，并督促其實(shí)施。27、督促施工方建立、健全有效的施工安全保證體系，檢查安全、文明施工和工程保護(hù)情況。28、審核專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。29、根據(jù)操作工藝與驗(yàn)收規(guī)范的要求檢查工程的施工情況，控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，主持分部工程驗(yàn)收工作。30、安排并組織與施工方的每周會(huì)議，以審查圖紙、檢查施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和其他事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)31、組織監(jiān)理月報(bào)的編制工作。組織有關(guān)單位進(jìn)行工程階段驗(yàn)收及竣工初步驗(yàn)收，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)32、在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，代表監(jiān)理單位對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)(包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、政府主管部門33、定期和不定期地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)34、督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的收集整理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。35、主持編寫工程項(xiàng)目的《監(jiān)理工作總結(jié)》。審核承建商的竣.工結(jié)算，配合審計(jì)單位進(jìn)行工程審計(jì)。36、簽發(fā)交工驗(yàn)收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書，簽發(fā)37、接受公司法定代表人的委派，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同所委托的工作實(shí)施全面負(fù)責(zé)。38、總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。39、對(duì)外代表監(jiān)理公司與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。40、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)文件，以及本公司關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件、各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作規(guī)定。41、明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況和工作需要適當(dāng)進(jìn)行人員調(diào)配。42、主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目管理部的日常工作。二、副總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1、由總監(jiān)理工程師授權(quán)，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織分管標(biāo)段各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)行監(jiān)理工作。參與編制監(jiān)理大綱。3、負(fù)責(zé)督促、檢查各標(biāo)段監(jiān)理組對(duì)檢測(cè)儀器、工具的使用與管理，建立健全檢測(cè)儀器、工具和監(jiān)理資料4、主持編寫監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)文件，審核專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、提出修改意見(jiàn)并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5、參與審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，匯總并提出6、參與審定主要分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及措施，提出監(jiān)理審核的初步意見(jiàn)。負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工圖紙的管理及各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范最新技術(shù)的確認(rèn)、推行。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各監(jiān)理組實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。8、監(jiān)督監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施，考核實(shí)施效果。9、負(fù)責(zé)督促承包單位和監(jiān)理人員針對(duì)工程實(shí)際編制重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序質(zhì)量和安全方面的預(yù)防及糾正措施，監(jiān)督實(shí)10、參與工程質(zhì)量事故、安全事故的分析，并提出分析11、定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告各標(biāo)段的安全生產(chǎn)情況，對(duì)施工安全生產(chǎn)和監(jiān)理安全監(jiān)控事項(xiàng)提出建議。12、定期組織各監(jiān)理組和承包單位對(duì)各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行不定期檢查，檢查結(jié)果留有記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知承包單位立印整改，對(duì)整改情況13、審核單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)及檢查開(kāi)工條件，為總監(jiān)理工程師提供簽證依據(jù)。14、組織重要分項(xiàng)(部)工程的檢查驗(yàn)收。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的合同管理、預(yù)(結(jié))算、進(jìn)度款支付簽證的審核及工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。15、審核工程設(shè)計(jì)變更和工程洽商。負(fù)責(zé)組織報(bào)驗(yàn)工程量的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作。審核每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表中有關(guān)工程數(shù)16、參與審核工程竣工資料，參加項(xiàng)目竣工初驗(yàn)。完成總監(jiān)理工程師委托的其他事項(xiàng)。17、組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控18、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各施工單位的工作。19、核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報(bào)施工進(jìn)度完成情況。20、及時(shí)匯總土建與設(shè)備安裝已完成的實(shí)物工程量，督促投資控制人員及時(shí)復(fù)核后上報(bào)總監(jiān)審核。21、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的檢查與監(jiān)督。按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。22、負(fù)責(zé)起草每周監(jiān)理情況工作報(bào)表，起草每月監(jiān)理報(bào)告和階段監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。23、帶領(lǐng)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理及質(zhì)量檢24、組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真研究本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同，并組織全體人員熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審，并提出書面意見(jiàn)和建議。25、對(duì)施工圖采用的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)。審核承包單位報(bào)送的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。審核、簽認(rèn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并簽署意見(jiàn)26、審定承包單位的工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開(kāi)工。審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃和處長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程27、組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加由項(xiàng)目業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，并由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表并簽發(fā)工28、審查和處理設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件。審核并簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令。主持召開(kāi)監(jiān)理全會(huì)及各項(xiàng)重要的專題會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的招待情況。29、組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，并提交項(xiàng)目業(yè)主。指派專人對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理。30、主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、衛(wèi)生及文明施工情況。調(diào)解項(xiàng)目業(yè)主與承包單位之間的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期。31、審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)竣工報(bào)驗(yàn)單。32、審核簽認(rèn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算。主持監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，工程竣工后移交城建軍檔案館，督促承包單位整理竣工資料，繪制竣工圖。三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作。2、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制為實(shí)現(xiàn)本專業(yè)監(jiān)理目標(biāo)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、審查本專業(yè)設(shè)計(jì)文件，概算及施工圖紙，包括設(shè)計(jì)修改、變更，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，施工圖會(huì)審，并提出具體意4、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的技術(shù)方案和措施，并向總監(jiān)理工程師5、監(jiān)督、檢查施工單位的質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行情況，督促施工單位嚴(yán)格按圖施工，按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及合同要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，督促施工單位按其編制的施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案和方法施工。6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程進(jìn)展情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏離時(shí)，應(yīng)協(xié)助施工單位分析原因，提出處理意見(jiàn)，保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、復(fù)核施工單位放出的定位軸線、中心線、高程、簽署施工放樣報(bào)驗(yàn)單。8、組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收、簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單，簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書，參加分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收。9、核查主要建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件的定貨，核定性能及標(biāo)準(zhǔn)、查驗(yàn)其合格證，必要時(shí)復(fù)核其試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告，合格時(shí)予以簽認(rèn)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)的材料，設(shè)備及構(gòu)配件一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)和使用。10、參與編寫監(jiān)理工作中對(duì)外發(fā)出的監(jiān)理月報(bào)及各類有11、對(duì)施工過(guò)程中的工程變更、設(shè)計(jì)變更，從質(zhì)量、投資、進(jìn)度方面進(jìn)行審查。12、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作。當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。13、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。14、預(yù)審工程索賠申請(qǐng)，核實(shí)索賠金額，并向總監(jiān)理工15、參加工程施工例會(huì)及施工單位的工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助施工單位解決施工中的困難、干擾和各類矛盾。16、監(jiān)督、檢查施工單位的安全防護(hù)措施和文明施工執(zhí)行情況，協(xié)助施工單位消除安全隱患，確保施工安全。17、定期或不定期向總監(jiān)理工程師或其代表匯報(bào)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。18、組織制定各自專業(yè)或相應(yīng)子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。19、對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制制定工作流程，確定方法和手段，制定控制措施。21、協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動(dòng)開(kāi)展工作。定期提交本目標(biāo)或本子項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報(bào)告和22、根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作。23、根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作。24、審查有關(guān)施工單位提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等。25、檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，并采取措施妥善處理。26、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作。及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題。27、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題。主持有關(guān)檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程的檢查和驗(yàn)收工作。參與有關(guān)的分部工程、單位工程等分期交付工程的檢查和驗(yàn)收工28、參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各專業(yè)施工單位之間的有關(guān)工程方面29、提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來(lái)抓，積極配合合同管理部門做好索賠的30、檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日記、參與監(jiān)理月報(bào)編寫等，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。定期做好本部門監(jiān)理31、接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職責(zé)地完成本專業(yè)監(jiān)理工作。根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每們專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理部的造價(jià)控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理員、資料管理員、信息管理等職務(wù)，并做好此項(xiàng)工作。32、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。認(rèn)真審核施工圖紙，并參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，積極提出審核意見(jiàn)。提出意見(jiàn)，事前作好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作。審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見(jiàn)，并監(jiān)督執(zhí)行。34、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)等文件中與本專業(yè)或職務(wù)分工的編寫。35、負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站監(jiān)理方案。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。36、對(duì)承包單位的違法、違約行為進(jìn)行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。按照監(jiān)理規(guī)劃的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)重要部位或工序按規(guī)范要求組織監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理。37、參加本專業(yè)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑38、做好本專業(yè)臨理資料的收集、記錄、整理、協(xié)助資料管理員作做建檔和歸檔工作。督促承包單位編制竣工資料。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，每日認(rèn)真39、定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況及存在的問(wèn)題，并積極提出合理化建議，如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示，直至向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、監(jiān)理員的崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，當(dāng)好專業(yè)監(jiān)理工程師的助手。2、熟悉合同文件及施工圖紙，根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的指令對(duì)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程、重要部位及工序進(jìn)行跟蹤檢查和旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。3、檢查工程變更、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程、材料代用，新技術(shù)、新材料應(yīng)用的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)理工程師通知、指令的執(zhí)行情況，做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況記錄，并匯總給專業(yè)4、檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師。5、負(fù)責(zé)操作、使用監(jiān)理檢查測(cè)試工具，通過(guò)對(duì)工程的檢查、測(cè)試取得完整的、系統(tǒng)的資料數(shù)據(jù)，并做好檢測(cè)詳細(xì)記錄，報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師。6、參加工程驗(yàn)收，進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量，取得第一手資料，為專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收憑證提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。7、按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。9、負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。檢查承包單位人、機(jī)、料使用運(yùn)行情況，并做好記10、負(fù)責(zé)工程量原始數(shù)據(jù)的收集并簽署原始憑證。檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正。11、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署。實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。做好填報(bào)工程原始記錄工作，填寫12、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，作好本職工作。公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。14、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)重要的分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。15、對(duì)承包單位投入本工程項(xiàng)目的人力、進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品堅(jiān)決不得用于工程，并將使用運(yùn)行狀況做好檢查記錄。16、參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審。參加監(jiān)理工作會(huì)議和專題會(huì)議，積極反映情況，提出建議。督促承包單位按時(shí)報(bào)送監(jiān)理報(bào)表，并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。17、復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時(shí)向承包單位提出警告，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。18、每日填寫監(jiān)理人員日志和相關(guān)的監(jiān)理記錄。承擔(dān)工程質(zhì)量保修期監(jiān)理時(shí)，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合五、材料見(jiàn)證取樣員崗位職責(zé)2、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下與專業(yè)監(jiān)理工程師緊密配合，進(jìn)行材料、試件見(jiàn)證取樣，為工程提供準(zhǔn)確的可依賴的檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，為工程質(zhì)量評(píng)定提供依據(jù)。3、材料取樣的見(jiàn)證員應(yīng)編制抽樣規(guī)劃。應(yīng)熟悉需見(jiàn)證取樣的材料(試件、塊)的種類、進(jìn)場(chǎng)報(bào)檢驗(yàn)要求及抽樣方法。4、經(jīng)見(jiàn)證員見(jiàn)證取樣的材料(試件、試塊)應(yīng)由見(jiàn)證員填寫見(jiàn)證記錄并封樣，并與施工單位共同送檢。5、對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料，要及時(shí)向?qū)I(yè)6、將材料見(jiàn)證取樣種類、數(shù)量、規(guī)格及時(shí)間記入監(jiān)理日7、取樣時(shí)，見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證。見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。8、見(jiàn)證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位，有專用送樣工具的工地，見(jiàn)證人員必須親自封樣。9、見(jiàn)證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見(jiàn)證人員證書”。見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)六、資料員崗位職責(zé)1、接受總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表的指令，負(fù)責(zé)2、項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中需要受控管理的文件，應(yīng)建立監(jiān)理項(xiàng)目受控版本文件清單，保證此類文件得到有效控制。資料、并做好收文(圖)登記及標(biāo)識(shí)。4、負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目文件資料的發(fā)放工作，并做好發(fā)文(圖)5、對(duì)需要交付給業(yè)主的文件資料，在這類文件、資料形成后及時(shí)向業(yè)主移交，并做好交付記錄(工程監(jiān)理資料交付6、項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，將應(yīng)歸檔的文件、資料、質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、分類、編目、標(biāo)識(shí)后移交總監(jiān)理工程師辦審七、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作。協(xié)助建設(shè)單位對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查確認(rèn)。2、審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。編制項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則。3、組織定期的項(xiàng)目安全檢查，整理記錄，對(duì)安全隱患進(jìn)行監(jiān)督整改、驗(yàn)收。4、參加和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)安全工進(jìn)行旁站巡視，平行檢查監(jiān)理，作好記錄。5、監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施，超重機(jī)械和施工6、檢查分部、分項(xiàng)工程安全狀況和簽署安全評(píng)價(jià)。參加安全事故分析處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收。7、檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、用電安全等，按約定的規(guī)則進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。8、監(jiān)督承包單位和監(jiān)理單位及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料。監(jiān)督和確認(rèn)安全措施費(fèi)的使用。檢查確認(rèn)安全防護(hù)服裝用品、設(shè)施等，符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位月千人負(fù)傷率控制在1.2‰以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、中毒事故，確保10、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位作業(yè)場(chǎng)所空氣中粉塵濃度控制在2mg/m3,粉塵濃度合格率要求達(dá)到85%以上，督促有關(guān)人員做好防毒、防寒、防暑工作。進(jìn)行傷亡事故、火災(zāi)事故的調(diào)查分析，負(fù)重傷以上的傷亡事故寫出分析報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。12、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章和危險(xiǎn)作業(yè)，經(jīng)常督促教育職工堅(jiān)持使用各種勞保用品。13、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，觀察機(jī)械設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)方面安全情況，并及時(shí)向主管部門報(bào)告，采取措施處理，消除14、經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持安全日學(xué)習(xí)制度。八、試驗(yàn)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策、方針、法規(guī)、條例和制2、負(fù)責(zé)所管轄監(jiān)理范圍的各項(xiàng)監(jiān)理平行試驗(yàn)及施工過(guò)程3、負(fù)責(zé)編制所管轄監(jiān)理范圍的各項(xiàng)監(jiān)理平行試驗(yàn)及施工過(guò)程抽檢的操作規(guī)程和工作計(jì)劃。4、熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定中所要求的各種試驗(yàn)項(xiàng)目的操作程序、具體要求和控制標(biāo)準(zhǔn)。5、負(fù)責(zé)復(fù)核承包人的試驗(yàn)成果資料，并按規(guī)定的頻度要求進(jìn)行平行試驗(yàn)或抽查檢驗(yàn)，如果均能滿足設(shè)計(jì)或規(guī)范要求則按規(guī)定簽署意見(jiàn)，對(duì)試驗(yàn)過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)6、對(duì)于以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為控制依據(jù)的每一道工序，試驗(yàn)監(jiān)理工程師或試驗(yàn)員應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定的頻度要求進(jìn)行抽查，滿足要求后簽署意見(jiàn)，完備手續(xù)后才能允許進(jìn)行下一道工序7、承包人上報(bào)的各項(xiàng)試驗(yàn)成果均應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)算，并應(yīng)該在接到抽查通知書24小時(shí)之內(nèi)完成(指工序檢查)實(shí)地抽查工8、負(fù)責(zé)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)本監(jiān)理段工程變更所需要的有關(guān)試驗(yàn).數(shù)據(jù)或資料。9、審查承包人試驗(yàn)室的儀器設(shè)備和試驗(yàn)人員的資質(zhì)是否符合合同要求。督促和檢查承包人定期標(biāo)定試驗(yàn)儀器設(shè)備，并簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)試驗(yàn)員的工作。11、所有試驗(yàn)結(jié)果、報(bào)告和其他有關(guān)資料，必須及時(shí)整理、分析并建立檔案，以便隨時(shí)查閱。12、按時(shí)報(bào)送試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)匯總表。13、完成總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。九、測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)測(cè)量監(jiān)理工作。2、參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，進(jìn)行監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)貫通復(fù)測(cè)，并審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣，按時(shí)批復(fù)承包人報(bào)送的文件。3、熟悉和掌握全線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、路線中樁、橋軸線樁位等，并隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)校對(duì)。4、負(fù)責(zé)編制測(cè)量專業(yè)的監(jiān)理工作細(xì)則。5、審核承包人的測(cè)量成果，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)令其復(fù)測(cè)或組織聯(lián)6、組織校核施工放樣，參加已完工程的位置、尺寸、標(biāo)高驗(yàn)收。7、定期校核測(cè)量?jī)x器。8、組建測(cè)量檔案。9、完成項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理組交辦的其它工作。十、造價(jià)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉規(guī)范、熟悉工藝。2、根據(jù)發(fā)包人要求協(xié)助組織重要材料、設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，協(xié)助草擬、修改有關(guān)合同條款。3、結(jié)合工程具體情況，編制合同造價(jià)控制的實(shí)施細(xì)則。4、根據(jù)合同的造價(jià)控制目標(biāo)，編制分部分項(xiàng)工程概算及資金使用計(jì)劃。5、分析設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響，及時(shí)向總監(jiān)理工程師和發(fā)包人反映情況，必要時(shí)提出合理化建議。6、參與審核承包人的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，督促和協(xié)助承包人選擇合理、高效、低成本的施工方法。7、及時(shí)對(duì)工程款的支付進(jìn)行計(jì)量，認(rèn)真審查承包人的支付申請(qǐng)。8、審查工程變更，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握施工實(shí)際情況，據(jù)實(shí)對(duì)工程量進(jìn)行簽證。9、審查各項(xiàng)工程概算、預(yù)結(jié)算。10、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議。11、對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析和預(yù)測(cè)，當(dāng)工程費(fèi)用超支時(shí)，撰寫分析報(bào)告送總監(jiān)理工程師和發(fā)包人，提出控制工程費(fèi)用超支的方案和措施建議。12、及時(shí)處理和合理控制施工承包人的索賠。加強(qiáng)合同管理，及時(shí)合理地協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行反索賠，防止損失。加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，協(xié)助發(fā)包人履行合同責(zé)任減少工程索賠的發(fā)生。13、努力學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握有關(guān)學(xué)科的新動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握有關(guān)定額、價(jià)格的信息，不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好地為發(fā)包14、完成項(xiàng)目監(jiān)理部交辦的其它工作。十一、工程信息管理員崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，建立信息文件目錄，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項(xiàng)信息管理制度。2、補(bǔ)充和完善工程管理報(bào)表的格式，建立監(jiān)理信息文件的編碼方式，建立或完善信息存儲(chǔ)、檢索、統(tǒng)計(jì)