2024年月度績效考核表,,,,,,,,,,,,

工號：姓名：部門/崗位：考核時間：RS201331,,,,,,,,,,,,

項目,具體指標(biāo),指標(biāo)權(quán)重,否決機(jī)制,,指標(biāo)定義/計算公式,數(shù)據(jù)來源,,,備注,實際達(dá)成,領(lǐng)導(dǎo)評分,考評人

"財務(wù)指標(biāo)

（60%）",整體凈利額達(dá)成,,百分比計分制,,額定目標(biāo)達(dá)成80%,后臺報表+整體計劃和達(dá)成表,,,,,,

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,合計,,,,,,,,,,,

項目,具體指標(biāo),指標(biāo)權(quán)重,評分原則,指標(biāo)定義/計算公式,,數(shù)據(jù)來源方式,數(shù)據(jù)來源崗位,數(shù)據(jù)來源表單,備注,實際達(dá)成,領(lǐng)導(dǎo)評分,考評人

"關(guān)鍵KPI

（20%）",項目計劃達(dá)成率,,倒扣分制,完成規(guī)定的項目目標(biāo)達(dá)成率,,系統(tǒng)抓取,運營總監(jiān),網(wǎng)店管家+整體計劃達(dá)成表,,,,

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,合計,0,,,,,,,,,,

項目,具體指標(biāo),指標(biāo)權(quán)重,評分原則,指標(biāo)定義/計算公式,,數(shù)據(jù)來源方式,數(shù)據(jù)來源崗位,數(shù)據(jù)來源表單,備注,實際達(dá)成,領(lǐng)導(dǎo)評分,考評人

"工作計劃

綜合能力

（20%）",部門協(xié)作,5,/,1、十分積極主動，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動參與付出不計較，5分；2、能主動積極配合部門工作，并取得部門滿意，3-4分；3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門間工作要求，1-2分；4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門工作勉強(qiáng)配合，0分。,,運營總監(jiān),主觀考核,,由運營總監(jiān)溝通各部門與本部門協(xié)作人后打分,,,

,部門執(zhí)行力,5,/,"1、工作積極主動，能分清輕重緩急，遇到問題及時解決處理，5分；2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié)奏工作，2-3分3、工作被動，交辦的工作或事項不聞不問，沒有結(jié)果,該項0分",,運營總監(jiān),工作報告,,,,,

,學(xué)習(xí)與分享,5,/,1、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升，辦事效率明顯提高，經(jīng)常積極主動幫助部門其他成員完成任務(wù)，5分；2、進(jìn)步明顯，能隨著公司的發(fā)展需要，逐步提升崗位能力，辦事正確率提高，有時主動幫助部門其他成員完成任務(wù)，3-4分；3、進(jìn)步一般，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，能勝任崗位要求有時主動幫助部門其他成員完成任務(wù)，1-2分；4、進(jìn)步不明顯，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，且從不主動幫助其他成員，0分,,運營總監(jiān),主觀考核,,,,,

,領(lǐng)導(dǎo)能力,5,/,1、獲得下屬尊敬和肯定；及時給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團(tuán)隊效力，達(dá)到工作目標(biāo)；4-5分2、能主動創(chuàng)造團(tuán)隊合作氛圍，并激勵本部員工，基本得到下屬認(rèn)同；2-3分3、需要上級協(xié)助，不能獨立管理部門日常事務(wù)0分,,運營總監(jiān),主觀考核,,由運營總監(jiān)溝通其直接下屬后打分,,,

加分項(10%),,對考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等,,,,,,,,,,

減分項(10%),,對考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因為重大失誤造