PAGEPAGE12025工程項目組織與管理考前沖刺備考速記速練300題_含詳解一、單選題1.項目組織再造應遵循的原則不包括（）。A、盡可能保持項目工作的連續(xù)性B、維護客戶利益C、維護自身利益D、處理好調(diào)整的時機問題答案：C解析：項目組織再造應遵循的原則包括盡可能保持項目工作的連續(xù)性、維護客戶利益以及處理好調(diào)整的時機問題等。維護自身利益雖然也是一個考慮因素，但不應該成為首要原則。在項目中，團隊應該以實現(xiàn)項目目標和滿足客戶需求為首要任務，通過合理的組織和協(xié)調(diào)來確保項目的成功實施。因此，C選項不符合項目組織再造應遵循的原則，正確答案應該是C。2.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語》（GB/T19000－2016），下列不屬于對質(zhì)量的要求為（）。A、適用性B、可靠性C、持續(xù)性D、經(jīng)濟性答案：C解析：質(zhì)量的要求通常包括適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等。適用性強調(diào)產(chǎn)品或服務滿足特定用途的能力；可靠性指在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力；經(jīng)濟性涉及成本和效益方面。而持續(xù)性一般不屬于直接對質(zhì)量本身的典型要求。所以答案選C。3.（2005年真題）某工程單代號網(wǎng)絡計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：自由時差是指在不耽誤后續(xù)工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。根據(jù)題目所提供的信息，M工作的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為6天，因此M工作的最早完成時間為第12+6=18天。M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天，第24天，第28天，所以M工作的自由時差為min(21-18,24-18,28-18)=3天。因此，正確答案是選項B。4.組織實施項目試運行工作的是()。A、咨詢單位B、設計單位C、施工單位D、業(yè)主單位答案：D解析：試運行是指在工程完成竣工試驗，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進行的全部試驗。5.下列不屬于工作定義成果的是（）。A、工作清單B、里程碑清單C、工作分解結(jié)構(gòu)D、進度計劃制定答案：D解析：工作定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體工作（活動、作業(yè)或工序）進行定義，并形成相應的文件，包括：工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。而工作定義的成果包括：①工作清單；②詳細依據(jù)；③修正的工作分解結(jié)構(gòu)。而進度計劃制定是一個過程，是在工作定義完成后，根據(jù)工作順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。綜上所述，正確答案是D。6.下列關(guān)于工程標底的說法，錯誤的是（）。A、招標人可進行無標底的招標B、一個招標工程只能編制一個標底C、標底在開標前應嚴格保密D、標底可作為否決投標的條件答案：D解析：本題考查的是編制工程標底或最高投標限價。標底只能作為評標的參考，不得以投標報價是否接近標底作為中標條件，也不得以投標報價超過標底上下浮動范圍作為否決投標的條件7.（2008年真題）2008年3月底，某項目計劃工作預算費用為4800萬元，已完工作預算費用為4200萬元，已完工作實際費用為5200萬元。據(jù)此判斷，該項目此時()。A、進度提前，費用超支B、進度拖延，費用超支C、進度提前，費用節(jié)約D、進度拖延，費用節(jié)約答案：B解析：根據(jù)贏得值法：-費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP），當CV＞0時，說明費用節(jié)約；當CV＜0時，說明費用超支。-進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS），當SV＞0時，說明進度提前；當SV＜0時，說明進度拖延。將題目中的數(shù)值代入公式可得：-CV=4200-5200=-1000＜0，說明費用超支。-SV=4200-4800=-600＜0，說明進度拖延。綜上，該項目進度拖延，費用超支，正確答案是選項B。8.（2013年真題）開展工程項目安全預評價工作，應在項目（）進行。A、可行性研究B、設計階段C、試運行階段D、施工階段答案：A解析：安全預評價是在項目建設前，根據(jù)建設項目可行性研究報告的內(nèi)容，分析和預測該建設項目可能存在的危險、有害因素的種類和程度，提出合理可行的安全對策措施和建議，用以指導建設項目的初步設計。因此，正確答案是選項A。9.設立工程咨詢成果質(zhì)量評價標準的基本原則不包括()。A、能定量考核的盡可能采用定量標準B、不能定量考核的應有明確定性要求C、能真實反映工程項目的各種因素D、可行性研究報告結(jié)論應滿足審批需求答案：D解析：設立標準的基本原則是：要把是否堅持科學發(fā)展觀，堅持“客觀、公正、科學、可靠”的原則，能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質(zhì)量的重要標準。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。10.檢驗批驗收不包括（）。A、資料檢查B、主控項目檢驗C、觀感質(zhì)量檢查D、一般項目檢驗答案：C解析：檢驗批驗收主要包括對工程質(zhì)量相關(guān)資料的檢查（A選項）、對主控項目的檢驗（B選項）以及對一般項目的檢驗（D選項）等內(nèi)容，而觀感質(zhì)量檢查通常是在單位工程驗收中進行重點檢查和評價的部分，不屬于檢驗批驗收的直接內(nèi)容。所以答案選C。11.（2013年真題）工程咨詢成果必須符合（）的要求。A、項目可行B、質(zhì)量評價結(jié)果良好C、委托合同D、經(jīng)濟效益最大化答案：C解析：工程咨詢成果是為委托方服務的，需滿足委托方的需求，而委托合同則明確了委托方的具體要求和雙方約定的事項等，工程咨詢成果必須要符合委托合同的要求。A選項項目可行只是其中一個方面；B選項質(zhì)量評價結(jié)果良好并非唯一要求；D選項經(jīng)濟效益最大化也不太全面和準確。所以正確答案是C。12.招標采購的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是（）原則的要求。A、國產(chǎn)化B、經(jīng)濟保證C、進度保證D、質(zhì)量保證答案：D解析：本題考查的是貨物招標應遵循的原則。質(zhì)量保證原則，招標采購的貨物必須保證質(zhì)量，必須符合設計文件和合同文件對貨物的技術(shù)性能方面的要求。13.（2010年真題）某工程網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差是()天。A、6B、4C、3D、2答案：C解析：根據(jù)題意，可以畫出如下的網(wǎng)絡計劃圖：其中，紅色數(shù)字表示最早開始時間，藍色數(shù)字表示最早完成時間，綠色數(shù)字表示最遲開始時間，黃色數(shù)字表示最遲完成時間。根據(jù)網(wǎng)絡計劃的定義，工作的總時差等于最遲完成時間減去最早完成時間，即$$10-7=3$$，因此答案為C。14.訂立合同時雙方當事人的權(quán)利和義務應當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的()原則。A、公平B、信用C、公正D、誠實答案：A解析：公平原則強調(diào)合同雙方在享有權(quán)利的同時也要承擔相應的義務，權(quán)利和義務要對等，不能一方只享受權(quán)利而不承擔義務或承擔過少義務，另一方只承擔義務而享受不到相應權(quán)利或享受權(quán)利過少。訂立合同時雙方當事人的權(quán)利和義務對等正體現(xiàn)了公平原則。而選項B信用原則強調(diào)誠實守信、遵守承諾；選項C公正原則主要與公平合理的處理事務相關(guān)；選項D誠實原則側(cè)重于真誠無欺。所以正確答案選A。15.工程項目預評價是在工程項目的()階段開展的一項工作。A、可行性研究B、初步設計C、施工D、竣工驗收答案：A解析：工程項目的預評價工作應在項目可行性研究階段進行。16.在項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體任務的階層是（）。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：D解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)可分為三個層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層或操作層。其中，決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；操作層是指從事和完成具體任務的階層。因此，選項D是正確的答案。17.對于技術(shù)復雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用的評標方法是（）。A、綜合評估法B、打分法C、競爭報價法D、最低投標價法答案：A解析：對于技術(shù)復雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，評標時需要考慮多個因素，綜合評估各個投標方的技術(shù)、質(zhì)量、價格等方面的情況。綜合評估法能夠全面地評估投標方的綜合實力，更準確地選擇最符合需求的供應商。打分法是綜合評估法的一種具體形式。通過對各項指標設定相應的分值，根據(jù)投標方的表現(xiàn)進行打分，最終得分高者中標。競爭報價法和最低投標價法更側(cè)重于價格因素，不太適合技術(shù)復雜或要求難以統(tǒng)一的貨物。因此，正確答案是選項A。18.（2013年真題）項目管理組織中的管理層次是指()。A、最高管理者的學歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級的層次D、管理者的行政級別層次答案：C解析：管理層次——指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量19.在工程項目進度資源優(yōu)化管理中，影響進度的主要因素是()。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應情況答案：D解析：資源的供應情況是影響工程進度的主要因素。20.根據(jù)《標準勘察招標文件》，勘察責任為()終身責任制。A、發(fā)包人代表B、勘察單位項目負責人C、總監(jiān)理工程師D、勘察單位代表答案：B解析：根據(jù)《標準勘察招標文件》，勘察責任為勘察單位項目負責人終身責任制。《標準勘察招標文件》中規(guī)定，勘察單位項目負責人應當保證勘察文件的真實性和準確性，并對勘察文件的質(zhì)量負責。這意味著一旦項目出現(xiàn)問題，即使項目負責人已經(jīng)離職或退休，他們?nèi)匀恍枰獙辈煳募馁|(zhì)量問題負責，并承擔相應的法律責任。這種終身責任制的目的是為了確?？辈靻挝豁椖控撠熑嗽诳辈爝^程中認真履行職責，提高勘察文件的質(zhì)量，保障項目的安全和可靠性。同時，這也有助于加強對勘察行業(yè)的管理和監(jiān)督，提高行業(yè)整體水平。21.工程網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化是通過（），使計算工期滿足要求工期。A、改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B、將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C、壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間D、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間答案：D解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行。22.發(fā)包人違約后，收到承包人通知后的（）仍不履行合同義務，承包人有權(quán)暫停施工。A、14天內(nèi)B、28天內(nèi)C、14天后D、28天后答案：B解析：根據(jù)相關(guān)建筑法規(guī)和合同約定，一般規(guī)定發(fā)包人違約后，在收到承包人通知后的一定時間內(nèi)如果仍不履行合同義務，承包人有權(quán)采取相應措施，這個時間通常設定為28天。28天給了發(fā)包人一個合理的時間來回應和處理違約情況，如果超過28天才仍未履行義務，承包人則有權(quán)暫停施工以保護自身權(quán)益。所以選項B正確。23.貨物采購合同的預付款是在合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后（）內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的（）作為預付款。A、14天內(nèi)；10%B、28天內(nèi)；10%C、14天內(nèi)；20%D、28天內(nèi)；20%答案：B解析：在貨物采購合同中，通常會約定一定的預付款支付條件和比例。一般來說，在合同生效后，買方需要在合理的時間內(nèi)完成審核并支付預付款。28天是較為常見的審核期限，而10%的預付款比例也是比較常見的約定。具體的規(guī)定可能因不同的合同和行業(yè)慣例而有所不同。選項B符合一般貨物采購合同關(guān)于預付款支付的常見約定。所以答案選B。24.工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益的管理模式是（）。A、PMB、CMC、DMD、BOT答案：B解析：CM模式即建設管理模式，采用快速路徑法施工，在設計尚未結(jié)束時就可以進行施工招標，從而可以提前開工、提前竣工，能縮短工程建設周期，能提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益。PM是項目管理模式，DM是設計管理，BOT是建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓模式。所以選項B正確。25.構(gòu)信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度排第一的是()。A、正直B、能力C、忠實D、開放答案：A解析：信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度由大到小的順序排列應當是：①正直；②能力；③忠實；④一貫性；⑤開放26.對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應的文件，這是（）的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應的文件。27.工程網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化是通過()，使計算工期滿足要求工期。A、改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B、將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C、壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間D、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間答案：D解析：工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行。28.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語》，質(zhì)量管理的7項原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A、領(lǐng)導作用B、過程方法C、循證決策D、關(guān)系管理答案：C解析：循證決策是指有數(shù)據(jù)和信息支撐的決策過程。它強調(diào)在制定決策時應依據(jù)可靠的證據(jù)和數(shù)據(jù)，而不僅僅依靠直覺或個人經(jīng)驗進行決策。具體來說，循證決策的理念和方法包括以下幾個方面：1.數(shù)據(jù)收集：收集與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，這些數(shù)據(jù)可以來自內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)、市場研究、客戶反饋等多個來源。2.數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，運用統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，以揭示數(shù)據(jù)中的模式、趨勢和關(guān)系。3.信息評估：評估分析結(jié)果的可靠性和有效性，考慮數(shù)據(jù)的質(zhì)量、準確性、時效性和相關(guān)性。4.決策制定：基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果和信息評估，結(jié)合專業(yè)知識和經(jīng)驗，制定決策方案。循證決策要求決策方案應基于充分的證據(jù)和合理的推理。5.實施和監(jiān)控：將決策方案付諸實施，并持續(xù)監(jiān)控決策的效果和影響。根據(jù)實際情況，對決策進行調(diào)整和優(yōu)化。循證決策的優(yōu)點在于它可以提高決策的科學性和準確性，降低決策風險，使決策更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。通過依靠數(shù)據(jù)和信息，決策過程更加客觀和理性，有助于避免主觀偏見和錯誤的判斷。在質(zhì)量管理體系中，循證決策原則強調(diào)了在管理和決策過程中運用數(shù)據(jù)和信息的重要性。它要求組織收集、分析和利用相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，以支持質(zhì)量管理的決策，如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等。通過循證決策，組織可以更好地理解和滿足顧客需求，提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，增強競爭力。因此，根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語》，循證決策是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果，答案選C。29.下列關(guān)于“代建制”實施方式的說法錯誤的是（）。A、“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B、政府招標產(chǎn)生的代建制項目，代建管理費計入項目建設成本C、項目建設實施階段中，代建人應授權(quán)投資人應選擇好監(jiān)理單位D、兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實施階段代建答案：C解析：A選項正確，“代建制”常見的實施方式就是全過程代建和兩階段代建。B選項正確，政府招標產(chǎn)生的代建制項目，代建管理費按照相關(guān)規(guī)定計入項目建設成本是合理的做法。C選項錯誤，項目建設實施階段中，代建人應負責選擇好監(jiān)理單位，而不是授權(quán)投資人選擇。D選項正確，兩階段代建的劃分方式就是這樣的。綜上，答案選C。30.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》,招標人應當拒收投標文件的情形是()A、投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議的B、投標文件未經(jīng)投標單位蓋意和單位負責人簽字的C、投標人未按招標文件要求密封投標文件的D、投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價的答案：C解析：投標文件有下列情形之一的，招標人應當拒收：(1)未通過資格預審的申請人提交的投標文件；(2)逾期送達；(3)未按招標文件要求密封。31.（2006年真題）工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是()。A、決策層B、操作層C、執(zhí)行層D、協(xié)調(diào)層答案：C解析：工程項目管理組織的四個層次通常為：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。從上到下順序第三個層次是執(zhí)行層。執(zhí)行層是負責具體項目任務的執(zhí)行和實施的層次。他們將協(xié)調(diào)層制定的計劃和決策轉(zhuǎn)化為實際行動，負責組織和管理項目團隊，協(xié)調(diào)資源，執(zhí)行項目的各項活動，并確保項目按時、按質(zhì)量要求完成。決策層負責制定項目的整體目標、策略和重大決策；協(xié)調(diào)層負責協(xié)調(diào)各個部門和團隊之間的工作，解決問題和沖突；操作層則是執(zhí)行具體操作任務的基層人員。因此，選項C是正確答案。32.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500－2013），若合同未約定，當工程量清單項目的清單工程量偏差在（）以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行清單原有的綜合單價。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：C解析：根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500－2013）第9.3.1條規(guī)定，已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，應采用該項目的單價；但當工程變更導致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%時，該項目單價應按照本規(guī)范第9.6.2條的規(guī)定調(diào)整。因此，選項C是正確的答案。33.工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用（）估算方法。A、總時間B、最可能時間C、階段時間D、加權(quán)平均時間答案：D解析：本題考查的是制度進度計劃的方法。關(guān)鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡計劃技術(shù)。計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡計劃方法，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡計劃技術(shù)。34.工程項目工作定義的基本依據(jù)是（）中做出的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）A、進度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：本題考查的是工作項目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)35.工程項目過程控制中，典型的項目管理過程是（）。A、檢查→計劃→啟動→實施→處理B、計劃→啟動→實施→檢查→處理C、啟動→計劃→實施→檢查→處理D、啟動→計劃→檢查→實施→處理答案：C解析：項目管理過程通常遵循啟動、計劃、實施、檢查、處理這樣的順序。先啟動項目，然后制定計劃，接著按照計劃實施，在實施過程中進行檢查以確保項目按計劃進行，最后根據(jù)檢查結(jié)果進行處理，包括調(diào)整計劃、采取糾正措施等。所以C選項正確。36.工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作順序安排；③工作進度控制；④工作進度計劃制定；⑤工作時間估算。正確的順序是（）。A、①—②—③—④—⑤B、①—②—⑤—④—③C、①—③—②—⑤—④D、①—⑤—②—③—④答案：B解析：工程項目進度管理工作的正確順序為：1.工作定義：確定項目中需要完成的各項任務。2.工作順序安排：確定各項任務的先后順序。3.工作時間估算：預估完成每項任務所需的時間。4.工作進度計劃制定：根據(jù)任務順序和時間估算，制定詳細的進度計劃。5.工作進度控制：跟蹤和監(jiān)控項目進度，及時采取措施糾正偏差。選項B符合這一順序，因此是正確的答案。37.工程勘察工作的三個階段不包括（）。A、可行性研究勘察B、初步勘察C、詳細勘察D、施工勘察答案：D解析：工程勘察工作一般分為三個階段，即可行性研究勘察、初步勘察和詳細勘察?？尚行匝芯靠辈熘饕菫榱舜_定工程建設的可行性和選址方案；初步勘察是在可行性研究勘察的基礎上，對工程建設場地進行初步的地質(zhì)調(diào)查和分析；詳細勘察則是在初步勘察的基礎上，對工程建設場地進行詳細的地質(zhì)勘察和分析，為工程設計和施工提供詳細的地質(zhì)資料和建議。施工勘察是在工程施工過程中進行的勘察工作，主要是為了解決施工過程中遇到的地質(zhì)問題和特殊情況。因此，正確答案是選項D。38.團隊精神包括的三個層次不包括()。A、團隊的凝聚力B、互信合作意識C、團隊士氣D、團隊工作程序答案：D解析：團隊精神的核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神包括團隊的凝聚力、團隊成員間的互信合作意識以及團隊士氣這三個主要層次。而團隊工作程序主要涉及工作的流程和方式，不屬于團隊精神的本質(zhì)內(nèi)涵層次。所以選D。39.在職業(yè)健康安全域環(huán)境管理體系要素中，方針是以文件方式表述出職業(yè)健康安全域環(huán)境管理的（）。A、計劃與規(guī)劃B、方法與手段C、意圖與原則D、實施與運行答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和理解要點。最高管理者與組織各層次的員工協(xié)商后建立、實施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。40.工程項目招標投標必須具有較高的透明度，以使每一個投標人及時獲得有關(guān)信息，這是（）原則的要求。A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：A解析：《中華人民共和國招標投標法》第五條規(guī)定：“招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則?！惫_原則要求招標投標活動具有較高的透明度，包括信息公開、過程公開和結(jié)果公開。信息公開是指招標人應當向潛在投標人公開招標項目的相關(guān)信息，如招標公告、招標文件、評標標準等；過程公開是指招標過程應當公開進行，接受社會監(jiān)督；結(jié)果公開是指招標人應當公示中標結(jié)果。工程項目招標投標中，每一個投標人能夠及時獲得有關(guān)信息，這體現(xiàn)了招標投標活動的公開性。只有保證信息的公開透明，才能使各投標人在公平的條件下參與競爭，確保招標的公正性和合法性。因此，選項A是正確答案。41.下列關(guān)于履約擔保的說法錯誤的是（）。A、招標人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標人要求中標人提供履約擔保的，應同時向中標人提供貨款支付擔保C、履約保證金金額一般在中標合同價10%以內(nèi)D、招標文件中要求中標人提供履約保證金的，中標人應提交；拒絕提交的，視為放棄中標答案：A解析：履約擔保是工程發(fā)包人為防止承包人在合同執(zhí)行過程中違反合同規(guī)定或違約，并彌補給發(fā)包人造成的經(jīng)濟損失。根據(jù)《招標投標法實施條例》規(guī)定，履約保證金不得超過中標合同金額的10%，招標人要求中標人提供履約保證金的，應當同時向中標人提供工程款支付擔保。A選項，履約保證金額度是由法律法規(guī)規(guī)定的，并不能由招標人隨意提高，故A選項錯誤；B選項，根據(jù)上述規(guī)定，招標人要求中標人提供履約擔保的，應同時向中標人提供貨款支付擔保，故B選項正確；C選項，根據(jù)上述規(guī)定，履約保證金金額一般在中標合同價10%以內(nèi)，故C選項正確；D選項，根據(jù)上述規(guī)定，招標文件中要求中標人提供履約保證金的，中標人應提交；拒絕提交的，視為放棄中標，故D選項正確。因此，說法錯誤的是選項A。42.正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的（）。A、分析思維B、信息收集C、商業(yè)認知D、項目決策答案：C解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理商業(yè)認知主要表現(xiàn)的方面有：（1）確保負責的項目與項目所屬組織的商業(yè)計劃的相關(guān)性，通過該項目的完成實現(xiàn)所在組織的某個目標或目的；（2）正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響；（3）當理想的技術(shù)方案、項目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時，能夠進行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案；（4）迅速適應變化的商業(yè)條件。43.（2017年真題）估算工作時間的模擬法最常用的是()A、類似模擬法B、數(shù)字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C解析：估算工作時間的模擬法是一種常用的項目管理方法，其中最常用的是蒙特卡羅分析法。蒙特卡羅分析法是一種基于概率統(tǒng)計的模擬方法，通過隨機抽樣和模擬實驗來估算工作時間。該方法可以考慮到不同的風險因素和不確定性因素，提高工作時間的準確性和可靠性。因此，本題的正確答案為C。其他選項中，類似模擬法和情景模擬法雖然也可以用于估算工作時間，但是應用較少；數(shù)字模擬法則是一種基于數(shù)學模型的方法，與蒙特卡羅分析法不同。44.工程項目具體質(zhì)量計劃的制訂工作不包括（）。A、確定影響工程項目質(zhì)量的因素B、明確項目團隊各層次的質(zhì)量管理職能C、編制收集記錄數(shù)據(jù)的標準表格D、明確項目團隊各層次間的配合和接口答案：A解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容：①明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能。②明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有效。③明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程順序，明確過程中進行質(zhì)量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標準。根據(jù)過程控制的原理按過程順序進行控制，使每個工序都能保證質(zhì)量。④確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源。⑤明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格。45.當初步設計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用（）編制建筑工程概算。A、概算指標法B、預算單價法C、實物法D、擴大單價法答案：A46.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，工程師確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A、-4800元；0.67B、-4800元；0.83C、-6000元；0.80D、-12000元；0.83答案：B解析：進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS），進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）。已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×計劃單價，計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×計劃單價。根據(jù)題意，已完工作預算費用（BCWP）=2000×12=24000元，計劃工作預算費用（BCWS）=2400×12=28800元。進度偏差（SV）=24000-28800=-4800元，進度績效指數(shù)（SPI）=24000/28800=0.83。因此，該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為-4800元和0.83，正確答案是選項B。47.某高層商業(yè)辦公綜合樓工程建筑面積為90586㎡。根據(jù)計算，建筑工程造價為2300元/㎡(不含增值稅進項稅額)，安裝工程造價為1200元/㎡(不含增值稅進項稅額)，裝飾裝修工程造價為1000元/㎡(不含增值稅進項稅額)，其中定額人工費占分部分項工程造價的15%。措施費以分部分項工程費為計費基礎，其中文明施工費費率為1.5%，其他措施費費率合計1%。其他項目費合計800萬(不含增值稅進項稅額)，規(guī)費費率為8%，增值稅稅率為10%，計算的招標控制價為()。A、47369.15B、47479.15C、47372.15D、48379.15答案：D解析：首先，我們需要計算分部分項工程費。分部分項工程費包括建筑工程、安裝工程和裝飾裝修工程的費用，即：$$90586\平方米\times(2300元/平方米+1200元/平方米+1000元/平方米)=90586\times4500=407637000$$（元）然后，我們可以計算出定額人工費為：$$407637000\times15\%=61145550$$（元）措施費以分部分項工程費為計費基礎，文明施工費費率為$$1.5\%$$，其他措施費費率合計$$1\%$$，所以措施費為：$$407637000\times(1.5\%+1\%)=10190925$$（元）接下來，我們可以計算出總造價（不含規(guī)費和增值稅）為：$$407637000+10190925+8000000=415827925$$（元）規(guī)費以分部分項工程費中的定額人工費為計費基礎，規(guī)費費率為$$8\%$$，所以規(guī)費為：$$61145550\times8\%=4891644$$（元）增值稅稅率為$$10\%$$，所以增值稅為：$$(415827925+4891644)\times10\%=42071956.9$$（元）最后，我們可以計算出招標控制價為：$$415827925+4891644+42071956.9=483791525.9$$（元），約等于$$48379.15$$萬元。因此，選項D是正確的答案。48.從磋商文件發(fā)出之日起至咨詢單位提交首次響應文件截止之日止不得少于（）。A、10日B、15日C、20日D、30日答案：A解析：根據(jù)《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》第十條：從磋商文件發(fā)出之日起至供應商提交首次響應文件截止之日止不得少于10日。因此，正確答案是選項A。49.在（）的基礎上，需要對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，形成理性的目標概念，使投資方的需求更加合理化。A、工程項目構(gòu)思B、識別需求C、提出項目目標D、建立目標系統(tǒng)答案：A解析：在進行工程項目策劃時，首先需要進行工程項目構(gòu)思，即在對項目進行調(diào)查和分析的基礎上，對項目的未來發(fā)展進行規(guī)劃和設想。工程項目構(gòu)思是項目策劃的前提和基礎，只有在充分了解項目背景、目標和需求的基礎上，才能進行有效的項目策劃。在工程項目構(gòu)思的基礎上，需要對投資方的具體需求進行識別和評價，形成理性的目標概念。這一過程需要充分考慮投資方的期望、約束和限制，同時結(jié)合項目的背景和環(huán)境，對項目的目標進行細化和分解，使其更加具體、明確和可行。通過對投資方需求的識別和評價，可以使投資方的需求更加合理化，避免因需求不明確或不合理而導致項目的失敗或延誤。同時，這也有助于提高項目的成功率和效益，使項目更好地滿足投資方的要求和期望。因此，在識別需求的基礎上，形成理性的目標概念，使投資方的需求更加合理化，這是項目策劃的重要環(huán)節(jié)之一。所以，本題答案為選項A。50.可以同時規(guī)定項目團隊成員角色、職責與任務范圍的管理工具是（）。A、關(guān)鍵線路法B、責任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。一個高層次的責任分配矩陣可能是對項目工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個元素由哪個單位或小組來完成都進行確定。51.（2010年真題）工程項目管理組織中，一名管理者直接領(lǐng)導多少人才能保證管理是最有效，這屬于()方面的問題。A、組織規(guī)模B、組織構(gòu)成C、管理幅度D、部門設置答案：C解析：管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領(lǐng)導下級人員的數(shù)量。一名管理者直接領(lǐng)導多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度方面的問題。故選項C正確。52.下列不屬于必行進行招標的項目規(guī)模標準的是()。A、施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上的B、重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上的C、勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的D、項目總投資額估算價在3000萬元人民幣以上的答案：D解析：《必須招標的工程項目規(guī)定》第五條明確規(guī)定，施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上，重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上，勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的必須進行招標，而項目總投資額估算價在3000萬元人民幣以上并不是唯一的必行招標的項目規(guī)模標準，所以選項D不屬于。故答案選D。53.（2013年真題）工程項目組織系統(tǒng)由（）的人員、單位和部門構(gòu)成。A、從事項目決策管理工作B、從事政府相關(guān)管理工作C、負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作D、承擔項目資金籌措任務答案：C解析：答案解析：工程項目組織系統(tǒng)是由負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作任務的相關(guān)人員、單位和部門構(gòu)成的。這些人員、單位和部門在項目的不同階段和層面上協(xié)同工作，共同推動項目的進展和完成。A選項從事項目決策管理工作的人員、單位和部門是項目的決策層，負責項目的整體規(guī)劃和決策。B選項從事政府相關(guān)管理工作的人員、單位和部門主要負責項目的審批和監(jiān)管等工作。D選項承擔項目資金籌措任務的人員、單位和部門主要負責項目的資金籌集和管理。而C選項中負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作的人員、單位和部門則是項目的具體實施者，直接參與項目的各項工作。因此，正確答案是C。54.（2017年真題）根據(jù)FIDIC施工合同條件，履約擔保的保證期限應到()為止。A、工程實質(zhì)性竣工B、頒發(fā)工程接收證書C、缺陷責任期滿D、保留金達到扣留限額答案：C解析：FIDIC《施工合同條件》中，規(guī)定履約擔保的保證期限應到缺陷責任期滿為止。這意味著在工程項目完成后的一段時間內(nèi)，即缺陷責任期，承包方需要繼續(xù)承擔責任，保證工程的質(zhì)量和完整性。缺陷責任期滿后，如果工程沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)包方會將履約擔保的金額退還給承包方。因此，該題目的正確答案是選項C。這種規(guī)定有助于確保承包方在工程竣工后的一段時間內(nèi)繼續(xù)對工程質(zhì)量負責，從而保護發(fā)包方的利益。55.對建設工程的施工質(zhì)量負責的主體是()。A、建設單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、設計單位答案：B解析：施工單位是直接進行工程建設的單位，他們負責具體的施工工作，包括按照設計圖紙和規(guī)范進行施工、保證施工質(zhì)量、控制施工進度等。在施工過程中，施工單位需要采取一系列措施來確保施工質(zhì)量，如選擇合適的施工方法和材料、進行質(zhì)量檢驗和控制、培訓施工人員等。建設單位雖然是工程項目的發(fā)起者和所有者，但他們通常不直接參與施工過程，而是通過合同委托施工單位進行施工。監(jiān)理單位的主要職責是對施工過程進行監(jiān)督和管理，確保施工單位按照合同和規(guī)范要求進行施工，但他們并不直接對施工質(zhì)量負責。設計單位則負責設計工程項目的圖紙和技術(shù)要求，但他們的責任主要集中在設計階段，而不是施工階段。因此，對建設工程的施工質(zhì)量負責的主體是施工單位，選項B正確。56.（2017年真題）根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，下列關(guān)于工程開工的說法，錯誤的是（）。A、承包人應向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準后執(zhí)行B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算C、因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應承擔責任D、開工前，發(fā)包人應按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，開工通知是發(fā)包人委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出的開工指令，發(fā)出時間為開工日期前7天。工期自開工通知中載明的開工日期起算，而不是監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算。選項A正確，承包人應向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準后執(zhí)行。選項C正確，因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應承擔責任。選項D正確，發(fā)包人應按照法律規(guī)定獲得工程施工許可。因此，選項B是錯誤的答案。57.（2005年真題）如果與費用偏差相聯(lián)系，工程項目費用控制中的進度偏差是指()之間的差異。A、已完工程實際費用與擬完工程計劃費用B、擬完工程計劃費用與已完工程計劃費用C、已完工程實際時間與擬完工程計劃時間D、已完工程計劃費用與未完工程計劃費用答案：A58.關(guān)于工程項目合同的說法，錯誤的是()。A、工程項目合同是一個合同群體B、訂立合同應遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應遵守《招標投標法》D、合同標的不限于項目涉及的內(nèi)容答案：D解析：工程項目合同是指在工程項目建設過程中，業(yè)主與承包商之間簽訂的合同。工程項目合同是一個合同群體，包括項目前期的咨詢合同、勘察設計合同、監(jiān)理合同、施工合同、材料設備采購合同等。工程項目合同的訂立應遵循平等自愿原則，合同雙方應在平等的基礎上自愿協(xié)商簽訂合同。同時，合同雙方的行為應遵守《中華人民共和國招標投標法》等法律法規(guī)的規(guī)定。合同標的是指合同雙方權(quán)利義務所指向的對象，通常是工程項目涉及的內(nèi)容，如工程項目的設計、施工、材料設備采購等。因此，選項D是錯誤的。綜上所述，正確答案是D。59.承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后（），向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A、14天內(nèi)B、28天內(nèi)C、14天后D、28天后答案：B解析：根據(jù)相關(guān)工程合同規(guī)定，承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，如果超出這個時間期限，可能會導致承包人喪失索賠的權(quán)利。所以答案選B。60.施工圖經(jīng)審查合格后，在設計文件交付施工時，設計單位應當對提交的施工圖設計文件向()做出詳細的說明，進行系統(tǒng)的設計技術(shù)交底。A、施工單位和監(jiān)理單位B、施工單位和建設單位C、施工單位和勘察單位D、建設單位和監(jiān)理單位答案：A解析：設計單位主要是與施工單位進行直接的技術(shù)對接，而監(jiān)理單位負責監(jiān)督施工過程及對相關(guān)技術(shù)問題進行把關(guān)，所以在設計文件交付施工時，設計單位應當對施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明和技術(shù)交底，以便施工單位能準確理解設計意圖并進行正確施工，監(jiān)理單位能更好地履行監(jiān)督職責，選項A正確；而建設單位主要負責項目的整體協(xié)調(diào)和管理等，勘察單位主要負責地質(zhì)勘察等前期工作，與設計技術(shù)交底的直接關(guān)聯(lián)相對較小，故B、C、D選項不正確。因此答案為A。61.廣義環(huán)境管理的核心是（）。A、監(jiān)督和服務B、協(xié)調(diào)和綜合決策C、計劃和實施D、檢查改進答案：B解析：廣義環(huán)境管理是指在全社會范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)人類社會活動與環(huán)境的關(guān)系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。它強調(diào)的是全社會的共同參與和綜合決策。在這一過程中，協(xié)調(diào)各個方面的利益，制定全面的環(huán)境管理策略，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心。選項A中的監(jiān)督和服務是環(huán)境管理的重要手段，但不是核心。選項C中的計劃和實施是環(huán)境管理的具體操作步驟，也不是核心。選項D中的檢查改進是確保環(huán)境管理效果的環(huán)節(jié)，也不是核心。而選項B中的協(xié)調(diào)和綜合決策，涉及到對各種環(huán)境因素和利益關(guān)系的綜合考慮和協(xié)調(diào)，以制定出全面、有效的環(huán)境管理策略，這正是廣義環(huán)境管理的核心所在。因此，正確答案是B。62.（）是實現(xiàn)團隊目標的必要條件。A、團隊成員有各自獨立的目標B、團隊有獨立的活動經(jīng)費C、團隊成員良好的合作D、團隊成員間的信任答案：C63.FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。A、承包商完成建造任務后，業(yè)主支付的數(shù)額B、承包商對所有合格工程有權(quán)獲得的工程款C、業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額D、承包商對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。“接受的合同款額”指業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標報價并對其確認。64.根據(jù)《計價規(guī)范》的規(guī)定，承包人應發(fā)包人的要求，采取加快工程進度的措施，使合同工程工期縮短產(chǎn)生的，應由發(fā)包人支付的費用，該費用屬于（）。A、提前竣工（趕工）費B、施工索賠C、誤期賠償費D、暫列金額答案：A解析：本題考查的是提前竣工引起的合同價款調(diào)整。工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并應修訂合同工程進度計劃。發(fā)包人應承擔承包人由此增加的提前竣工（趕工補償）費用。65.不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內(nèi)容的是（）。A、人員配備管理計劃B、人員獎懲管理計劃C、角色和職責安排D、組織關(guān)系圖表及說明答案：B解析：工程項目人力資源管理組織計劃通常包括以下內(nèi)容：-角色和職責安排：確定項目團隊中每個成員的角色和職責，以確保項目的順利進行。-人員配備管理計劃：確定項目團隊所需的人員數(shù)量和類型，并制定相應的招聘、培訓和調(diào)配計劃。-組織關(guān)系圖表及說明：用圖表形式展示項目團隊內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和關(guān)系，并對其進行說明。而人員獎懲管理計劃通常屬于項目團隊的管理和激勵機制，不屬于人力資源管理組織計劃的內(nèi)容。因此，正確答案是B選項。66.政府采用競爭性談判方式采購的，采取采購人和評審專家書面推薦方式選擇供應商的，采購人推薦供應商的比例不得高于推薦供應商總數(shù)的()。A、10%B、15%C、30%D、50%答案：D解析：政府采用競爭性談判方式采購的，采取采購人和評審專家書面推薦方式選擇供應商的，采購人推薦供應商的比例不得高于推薦供應商總數(shù)的50%。67.無法得到質(zhì)量和費用方面的競爭所帶來的好處，同時在選擇過程中缺乏透明度，此種咨詢公司的選擇方法為（）。A、基于質(zhì)量的選擇B、固定預算下選擇C、最低費用的選擇D、單一來源的選擇答案：D解析：單一來源的選擇是指企業(yè)或組織只向一家咨詢公司征求建議書，并且與這家公司進行談判和簽訂合同。這種選擇方法可能是由于企業(yè)或組織與該咨詢公司有過良好的合作經(jīng)歷，或者因為該咨詢公司在特定領(lǐng)域具有獨特的專業(yè)知識和經(jīng)驗。但是，這種選擇方法無法得到質(zhì)量和費用方面的競爭所帶來的好處，同時在選擇過程中缺乏透明度，因為企業(yè)或組織沒有其他選擇，也無法進行比較和評估。因此，選項D是正確的答案。68.（）是規(guī)范我國市場經(jīng)濟財產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系的基本法，工程項目合同的訂立和履行也要遵守其基本規(guī)定。A、《物權(quán)法》B、《合同法》C、《建筑法》D、《招標投標法》答案：B解析：《合同法》是調(diào)整平等主體之間的交易關(guān)系的法律，它主要規(guī)范合同的訂立、效力、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任等，是規(guī)范財產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系的基本法。工程項目合同作為一種合同類型，其訂立和履行自然也要遵守《合同法》的基本規(guī)定。而《物權(quán)法》主要是規(guī)范物權(quán)關(guān)系；《建筑法》主要針對建筑活動進行規(guī)范；《招標投標法》主要規(guī)范招標投標活動。所以選項B正確。69.招標文件應規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?。投標有效期的起始時間是（）。A、提交投標文件之日B、發(fā)出招標文件之日C、資格審查結(jié)束之日D、提交投標文件截止之日答案：D解析：本題考查的是招標文件編制與發(fā)放。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算70.工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資建設的項目，這種投資必定形成（）。A、無形資產(chǎn)B、固定資產(chǎn)C、其他資產(chǎn)D、流動資產(chǎn)答案：B解析：本題考查的是工程項目的概念。主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產(chǎn)的各類項目。71.用以保證對團隊成員的有效組織、指導和支持，指的是團隊規(guī)則中的()。A、支持規(guī)則B、溝通規(guī)則C、團隊領(lǐng)導規(guī)則D、反饋規(guī)則答案：C解析：團隊領(lǐng)導負責對團隊成員進行組織、指導和支持，以確保團隊的順利運作。支持規(guī)則主要關(guān)注團隊成員之間的互助和合作；溝通規(guī)則側(cè)重于團隊內(nèi)部的信息交流方式；反饋規(guī)則則涉及如何給予和接受反饋。而團隊領(lǐng)導規(guī)則明確了團隊領(lǐng)導的職責和權(quán)力，包括對團隊成員的組織、指導和支持等方面。因此，答案選C。72.某網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早完成時間為第8天，最遲完成時間為第13天，工作的持續(xù)時間為4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值為2天。則該工作的自由時差為（）天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。工作M與所有的緊后工作的間隔時間最小值為2天，所以自由時差為2天。73.（2014年真題）工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖所示，當計劃執(zhí)行到第5周末檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()A、D工作滯后1周，不影響總工期B、I工作滯后1周，預計總工期延長1周C、E工作提前1周，預計總工期縮短1周D、H工作提前1周，不影響總工期答案：D解析：H工作在非關(guān)鍵線路上，提前1周，不影響總工期74.某施工合同含甲、乙2個子項工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m3，乙項為300元/m3。合同約定：（1）開發(fā)前發(fā)包人向承包人支付合同價20%的預付款，在最后2個月平均扣回。（2）發(fā)包人在承包人每個月的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金；（3）根據(jù)市場情況，價格調(diào)整系數(shù)平均按1.1計算；（4）工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬元。承包人1～4月實際完成并經(jīng)工程師簽證確認的工程量分別為：工程師3月份實際簽發(fā)的憑證付款金額為（）元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：一月：工程量價款為300×200＋400×300＝180000元；應簽證的工程款為180000×1.1×（1-5%）＝188100元；由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。二月：工程量價款為400×200＋400×300＝200000元，應簽證的工程款為200000×1.1×（1-5%）＋188100＝397100元。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。三月：工程量價款為500×200＋600×300＝280000元；應簽證的工程款為280000×1.1×（1-5%）＋397100＝689700元。75.工程項目的安全預評價工作應在項目（）完成。A、初步設計會審前B、項目申請報告核準前C、安全生產(chǎn)許可評審前D、可行性研究報告報批前答案：A解析：安全預評價是在建設項目可行性研究階段、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃階段或生產(chǎn)經(jīng)營活動組織實施之前進行的。它是根據(jù)建設項目可行性研究報告的內(nèi)容，分析和預測建設項目可能存在的危險、有害因素的種類和程度，提出合理可行的安全對策措施及建議。工程項目的初步設計會審是在項目初步設計完成后進行的，安全預評價工作應在此之前完成。因此，選項A是正確的答案。76.（2013年真題）某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作B和E的總時差和自由時差分別為()。A、1周和1周；1周和1周B、3周和1周；2周和1周C、3周和3周；2周，0周D、4周和3周；3周和2周答案：B解析：根據(jù)網(wǎng)絡計劃圖，可以得到以下信息：1.工作B的最早開始時間為1周，最晚開始時間為4周，所以工作B的總時差為3周。2.工作E的最早開始時間為3周，最晚開始時間為5周，所以工作E的總時差為2周。3.工作B的最早完成時間為4周，最晚完成時間為7周，所以工作B的自由時差為1周。4.工作E的最早完成時間為5周，最晚完成時間為7周，所以工作E的自由時差為1周。因此，工作B和E的總時差分別為3周和2周，自由時差分別為1周和1周，選項B符合題意。77.下列事件中，承包人即可得到費用補償又可得到利潤補償?shù)氖牵ǎ?。A、遇到不利物質(zhì)條件B、異常惡劣的氣候條件導致工期延誤C、屬發(fā)包人原因造成的工程缺陷或損壞D、發(fā)包人提供的材料或工程設備不符合合同要求答案：C解析：A選項遇到不利物質(zhì)條件，承包人可得到費用補償?shù)话悴粫玫嚼麧櫻a償；B選項異常惡劣的氣候條件導致工期延誤，承包人通常只能獲得工期順延，一般不能得到費用和利潤補償；C選項屬發(fā)包人原因造成的工程缺陷或損壞，承包人不僅可得到修復費用補償，也可因其額外投入和影響獲得利潤補償，該選項正確；D選項發(fā)包人提供的材料或工程設備不符合合同要求，承包人主要得到費用補償，較難得到利潤補償。所以答案選C。78.（2006年真題）在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是()。A、編制人員配備計劃B、編制組織關(guān)系圖表C、雇員考核D、進行工作分析答案：D解析：本題考查工程項目人力資源管理的基礎性工作。選項A、B、C都是工程項目人力資源管理中的重要工作，但并不是最為基礎性的工作。而進行工作分析是工程項目人力資源管理的基礎，只有對工作進行分析，才能確定所需人員的數(shù)量、能力和技能等，從而制定出合理的人力資源計劃，因此選項D為正確答案。79.下列關(guān)于FIDIC合同擔保的表述，錯誤的是（）。A、通用條件的條款中明確規(guī)定業(yè)主應向承包商提供支付保函B、擔保書的格式分為企業(yè)法人提供的保證書和金融機構(gòu)提供的保函兩類格式C、合同條款規(guī)定，承包人簽訂合同時應提供履約擔保，接受預付款前應提供預付款擔保D、履約保函應擔保承包商圓滿完成施工和保修的義務，而非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止答案：A解析：A選項錯誤。通用條件中并沒有明確規(guī)定業(yè)主應向承包商提供支付保函，這并不是必然的做法。B選項正確，擔保書的格式通?？梢苑譃槠髽I(yè)法人提供的保證書和金融機構(gòu)提供的保函兩類格式。C選項正確，合同條款通常會規(guī)定承包人在簽訂合同時應提供履約擔保，接受預付款前應提供預付款擔保。D選項正確，履約保函的目的是擔保承包商圓滿完成施工和保修的義務，而不僅僅是到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。綜上所述，正確答案是A。80.關(guān)于工程項目開標的說法，正確的是()。A、開標時間應與提交投標文件的截止時間一致B、開標時應邀請能參加開標的部分投標人參加C、開標時應由招標人或其代表檢查投標文件密封情況D、開標后收到的投標文件也應當眾拆封、宣讀答案：A解析：開標應由招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證。招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當當眾予以拆封、宣讀。81.有關(guān)里程碑的說法，不正確的是（）。A、里程碑是項目中的關(guān)鍵工作B、里程碑清單列出了所有項目里程碑C、里程碑與常規(guī)的進度工作類似D、里程碑的持續(xù)時間為零答案：A解析：里程碑是項目中的重要事件或階段，通常標志著項目的關(guān)鍵成果或重要決策點，而不僅僅是關(guān)鍵工作，因此選項A不正確。里程碑清單列出了項目中的所有里程碑，包括里程碑的名稱、時間和交付成果等信息，選項B正確。里程碑與常規(guī)的進度工作不同，它不是具體的任務或工作，而是用于標識項目進展的重要節(jié)點，選項C正確。里程碑的持續(xù)時間通常為零，因為它代表的是一個時間點，而不是一段時間，選項D正確。因此，不正確的是選項A。82.（2010年真題）關(guān)于工程項目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法是，錯誤的是()。A、職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項目任務的平衡中調(diào)整人員安排B、職能式組織結(jié)構(gòu)導致項目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性C、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性D、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流答案：C解析：職能式組織結(jié)構(gòu)是一種以職能部門為基礎，將項目任務分配到各個職能部門中進行管理的組織結(jié)構(gòu)形式。A選項正確，職能式組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)部門工作的需要和項目任務的要求，靈活調(diào)整人員安排，使人力資源得到更加合理的利用。B選項正確，在職能式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理的權(quán)力相對較小，項目管理工作往往需要依賴職能部門的支持和配合，因此可能缺乏真正的權(quán)威性。C選項錯誤，職能式組織結(jié)構(gòu)是一種比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，它有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。因為在職能式組織結(jié)構(gòu)中，項目成員通常來自于同一個職能部門，他們之間有著密切的聯(lián)系和合作關(guān)系，這有助于項目的順利進行和管理。D選項正確，由于職能式組織結(jié)構(gòu)中的項目成員分散在不同的職能部門中，部門之間存在著一定的壁壘和溝通障礙，因此不利于不同職能部門的成員之間交流。綜上所述，選項C是錯誤的，正確答案是C。83.發(fā)包人應按照合同約定方式預留保證金，保證金總預留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的()。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，發(fā)包人應按照合同約定方式預留保證金，保證金總預留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。故選項A正確。84.關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說法，錯誤的是()。A、獲得工程接收證書后，工程照管責任仍由承包商負責B、可以允許承包商在缺陷責任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C、工程師接到承包商申請28天內(nèi)頒發(fā)工程接收證書D、工程師在收到竣工報表后28天內(nèi)簽署竣工結(jié)算的支付證書答案：A解析：獲得工程接收證書后，工程照管責任即移交給業(yè)主，A選項說法錯誤；在缺陷責任期內(nèi)，承包商可以繼續(xù)完成工程部分掃尾工作，B選項說法正確；工程師應在收到承包商申請后的28天內(nèi)頒發(fā)工程接收證書，C選項說法正確；工程師應在收到竣工報表后的28天內(nèi)簽署竣工結(jié)算的支付證書，D選項說法正確。所以答案選A。85.工程項目建設周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是（）。A、竣工驗收B、實施C、試生產(chǎn)D、準備答案：B解析：工程項目建設周期中包括項目策劃、可行性研究、設計、建設準備、施工、竣工驗收和交付使用等階段。其中，實施階段需要投入大量的人力、物力和財力，包括建筑施工、設備采購和安裝、人員培訓等。同時，這個階段也面臨著眾多的管理挑戰(zhàn)，如進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等，因此管理難度也最大。其他階段雖然也很重要，但相對于實施階段來說，投入的資源和管理難度通常較小。所以，答案選B。86.項目目標系統(tǒng)的建立方法是（）A、WBSB、關(guān)鍵路徑法C、魚刺圖D、網(wǎng)絡技術(shù)答案：A解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。可以采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法建立工程項目目標系統(tǒng)87.復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是（）。A、方式靈活B、管理有序C、信息流通暢D、不易產(chǎn)生溝通障礙答案：A解析：復合式項目組織結(jié)構(gòu)是指在一個項目的組織形式中包含了多種結(jié)構(gòu)類型，比如職能型、項目型等。這種組織結(jié)構(gòu)的最大特點就是方式靈活，它可以根據(jù)項目的具體需求和特點，靈活地進行不同組織結(jié)構(gòu)模式的組合與調(diào)整，以適應不同階段、不同任務的要求。而選項B“管理有序”、C“信息流通暢”、D“不易產(chǎn)生溝通障礙”并不是復合式項目組織結(jié)構(gòu)最突出的特點，其他組織結(jié)構(gòu)形式也可能具備這些特點。所以正確答案是A。88.關(guān)于延長投標有效期的說法，正確的是()。A、在原投標有效期結(jié)束后，招標人可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期B、投標人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容C、投標人同意延長的，應當相應延長其投標保證金的有效期D、投標人拒絕延長的，其投標失效E、投標人拒絕延長的，投標人有權(quán)收回其投標保證金答案：D解析：根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》第二十九條規(guī)定，在原投標有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，招標人可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容，但應當相應延長其投標保證金的有效期；投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權(quán)收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的，招標人應當給予補償，但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。因此，正確答案是D。89.工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，提出項目目標后應進行的工作是（）。A、識別需求B、項目構(gòu)思C、建立目標系統(tǒng)D、執(zhí)行項目目標答案：C解析：工程項目目標系統(tǒng)的建立過程一般包括工程項目構(gòu)思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統(tǒng)等工作。本題中提出項目目標后應進行的工作是建立目標系統(tǒng)，故正確答案為C選項。90.（2011年真題）項目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點是()。A、項目較多時易出現(xiàn)資源浪費問題B、管理沒有正式的權(quán)威性C、項目成本進度不易控制D、信息回路比較復雜答案：A解析：項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(1)容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題。(2)項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。(3)項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。(4)項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。(5)項目組織產(chǎn)生小團體觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。91.（2017年真題）某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示：其中，總時差最大的活動是（）。A、BB、DC、ED、G答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。根據(jù)總時差的計算公式：TFi-j=LSi-j-ESi-j，各個活動的總時差為：B為15-10=5；D為39-31=8；E為20-20=0；G為4-0=4。故D活動的總時差最大。92.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本題考查的是投資偏差分析。注意本題要求的進度偏差是第二個月月底的進度偏差。進度偏差＝已完工作預算投資－計劃工作預算投資＝已完成工作量×預算單價－計劃工作量×預算單價＝1800×550－3200/4×2×550＝11.0（萬元）。93.工程勘察工作的三個階段不包括()。A、可行性研究勘察B、初步勘察C、詳細勘察D、施工勘察答案：D解析：工程勘察工作一般分為三個階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細勘察。工程地質(zhì)條件復雜或有特殊施工要求的重要工程，還要進行施工勘察。94.當初步設計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用()編制建筑工程概算。A、概算指標法B、預算單價法C、實物法D、概算定額法答案：D解析：概算定額法是一種用于編制建筑工程概算的方法。當初步設計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可以使用概算定額法。概算定額法是根據(jù)初步設計圖紙和概算定額的規(guī)定，計算出工程項目的工程量，然后套用概算定額單價，計算出直接工程費，再根據(jù)有關(guān)費用定額計算其他費用，最后匯總得到建筑工程概算的方法。該方法的優(yōu)點是計算精度較高，能夠較為準確地反映工程的實際造價。因此，選項D是正確的答案。95.國內(nèi)采購工程咨詢服務時使用的評標方法一般為()。A、基于質(zhì)量和費用的選擇B、最低費用的選擇C、單一來源的選擇D、綜合評估法答案：D解析：在國內(nèi)采購工程咨詢服務時，評標方法的選擇通常需要綜合考慮多個因素，包括服務質(zhì)量、技術(shù)能力、經(jīng)驗、價格等。綜合評估法是一種常用的評標方法，它通過對各個投標人的綜合評估來確定中標人。具體來說，綜合評估法通常會考慮以下因素：1.技術(shù)方案：評估投標人提出的技術(shù)方案的可行性、合理性和創(chuàng)新性。2.服務質(zhì)量：考慮投標人在類似項目中的服務質(zhì)量和信譽。3.團隊能力：評估投標人團隊的專業(yè)能力、經(jīng)驗和資質(zhì)。4.價格：投標人的報價也是評標考慮的重要因素之一，但通常不是唯一的決定因素。5.其他因素：還可能考慮投標人的企業(yè)規(guī)模、業(yè)績、財務狀況等因素。綜合評估法可以綜合考慮以上多個因素，從而選擇出最合適的中標人。相比之下，其他評標方法可能更側(cè)重于某一個方面，如最低費用的選擇主要考慮價格因素，單一來源的選擇則適用于只有一個供應商可供選擇的情況。因此，在國內(nèi)采購工程咨詢服務時，綜合評估法是一種較為常用的評標方法，選項D正確。但實際上，具體的評標方法應根據(jù)項目的特點和需求來確定，并在招標文件中明確規(guī)定。96.下列獲取人員的活動中，成本低、容易控制，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來源范圍較窄的是（）。A、內(nèi)部招聘B、選拔C、逐一試用D、社會公開招聘答案：B解析：內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)職務空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的人選來填補這個位置。這種方式成本低、容易控制，因為候選人已經(jīng)是單位的員工，所以對他們的了解比較充分，選拔的風險也比較小。但它容易受到行政、人際關(guān)系等因素的干擾，而且來源范圍較窄，可能會錯過一些優(yōu)秀的外部人才。逐一試用則成本較高，社會公開招聘則不受行政、人際關(guān)系等干擾，但成本較高。因此，答案選A。97.編制項目前期工作計劃的同時，制訂質(zhì)量計劃并組織實施是（）的職責。A、項目經(jīng)理B、部門經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、部門經(jīng)理答案：A解析：答案解析：在項目管理中，項目經(jīng)理通常負責整個項目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制，包括編制項目前期工作計劃和制訂質(zhì)量計劃并組織實施。項目經(jīng)理需要確保項目目標在質(zhì)量、時間和成本等方面得到滿足，并協(xié)調(diào)項目團隊成員和其他相關(guān)方的工作。部門經(jīng)理主要負責部門內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)工作，而不是具體的項目管理。因此，選項A是正確的答案。98.某土方工程，招標文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為17.5元／m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分單價調(diào)整為15.2元／m3。該工程實際完成土方工程量1.7萬m3，則土方工程實際結(jié)算工程款為（）萬元。A、25.84B、28.50C、29.29D、29.75答案：D解析：估計工程量為1.5萬m3，實際完成1.7萬m3，超過估計工程量的比例為：(1.7-1.5)÷1.5=0.2÷1.5≈13.33%＜15%。所以結(jié)算工程款全部按照單價17.5元/m3計算，實際結(jié)算工程款為：1.7×17.5=29.75（萬元）。所以答案選D。99.（2011年真題）根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能()時，管理幅度最小A、完全相同B、基本相同C、根本不同D、基本不同答案：C解析：這道題考察的是管理幅度定量分析方法的知識點。根據(jù)美國洛克希德公司的理論，管理幅度與管理職能的相似性有關(guān)。當管理職能“根本不同”時，意味著管理者需要處理更多樣化、更復雜的問題，這增加了管理的難度和復雜性，因此管理幅度會相應減小。所以，正確答案是C。100.（2016年真題）下列關(guān)于虛箭線的說法錯誤的是（）。A、不消耗時間B、不消耗資源C、表達邏輯關(guān)系D、表達組織關(guān)系答案：C101.工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是（）。A、組織關(guān)系B、工藝關(guān)系C、時間關(guān)系D、工序關(guān)系答案：A解析：本題考查的是工作順序安排。組織關(guān)系也稱為軟邏輯關(guān)系。102.有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行，這種項目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A、強矩陣式B、職能式C、項目式D、弱矩陣式答案：A解析：在強矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理擁有較大的權(quán)力和責任，對項目的成功負責。項目經(jīng)理與上級溝通時，通常需要通過項目管理部門負責人進行。這種組織結(jié)構(gòu)有利于項目的順利進行和資源的有效利用。在職能式組織結(jié)構(gòu)中，項目通常由各個職能部門負責，項目經(jīng)理的權(quán)力和責任相對較小。在項目式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理擁有完全的權(quán)力和責任，項目團隊獨立于其他部門運作。在弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理的權(quán)力和責任介于職能式和強矩陣式之間。根據(jù)題目描述，項目經(jīng)理專職負責項目管理與運行工作，且與上級溝通需通過項目管理部門負責人，這種情況更符合強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點。因此，正確答案是A。103.（2014年真題）根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，合同進度計劃是指經(jīng)()批準的施工進度計劃。A、監(jiān)督人B、承包人C、監(jiān)理人D、投資人答案：C解析：合同進度計劃的編制。承包人應按合同約定的內(nèi)容和期限，編制詳細的施工進度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人。監(jiān)理人應在合同約定的期限內(nèi)批復或提出修改意見，否則該進度計劃視為已得到批準。經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃稱合同進度計劃，是控制合同工程進度的依據(jù)104.單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設置通常采用()。A、職能劃分法B、時間劃分法C、區(qū)域劃分法D、業(yè)務劃分法答案：A解析：對于單一項目的項目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進行管理。105.（2016年真題）目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的項目組織的基本形式是()A、職能式組織形式B、項目式組織形式C、矩陣式組織形式D、復合式組織形式答案：A解析：在國內(nèi)咨詢公司的咨詢項目中，職能式組織形式應用最為廣泛。這種組織形式依據(jù)職能來劃分部門，每個部門專注于特定領(lǐng)域的工作，具有專業(yè)化和高效性的特點。職能式組織形式的優(yōu)點包括：1.專業(yè)分工明確，各職能部門專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域，能夠提供高質(zhì)量的專業(yè)服務。2.資源集中管理，便于優(yōu)化配置和統(tǒng)籌利用。3.組織穩(wěn)定性好，職責清晰，工作流程相對規(guī)范。然而，職能式組織形式也存在一些局限性，如部門之間協(xié)調(diào)難度較大、對項目整體目標的關(guān)注度可能不夠等。其他項目組織形式如項目式組織形式適用于項目獨立性較強的情況；矩陣式組織形式結(jié)合了職能式和項目式的特點，適用于復雜的項目環(huán)境；復合式組織形式則是多種組織形式的組合。綜合考慮，職能式組織形式因其在專業(yè)性、資源管理和組織穩(wěn)定性方面的優(yōu)勢，成為目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的項目組織基本形式。因此，正確答案是選項$$A$$。106.全職人員在項目團隊中的比例達到45%、有專職項目行政人員的工程項目組織規(guī)模式是（）。A、項目式模式B、平衡矩陣模式C、強矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：在項目式模式中，全職人員在項目團隊中的比例通常較高，可能超過50%，且有專職項目行政人員。而在弱矩陣式模式中，全職人員在項目團隊中的比例較低，可能不到45%，且不一定有專職項目行政人員。強矩陣式模式與項目式模式類似，全職人員在項目團隊中的比例較高，但可能不設有專職項目行政人員。相比之下，平衡矩陣模式中全職人員在項目團隊中的比例通常為45%到60%，并且有專職項目行政人員。因此，選擇選項B。107.（）會給既定的建設目標帶來風險A、固定性B、不可逆轉(zhuǎn)性C、復雜性D、不確定性答案：D解析：根據(jù)題意可知：-固定性是指建設項目的位置、規(guī)模、技術(shù)方案等在一定時期內(nèi)是固定的，不會發(fā)生變化。-不可逆轉(zhuǎn)性是指建設項目一旦開始實施，就很難或者不可能回到原來的狀態(tài)。-復雜性是指建設項目涉及的因素很多，包括技術(shù)、經(jīng)濟、管理、社會等多個方面，需要進行全面的考慮和分析。-不確定性是指建設項目在實施過程中會受到多種因素的影響，這些因素的變化是不確定的，可能會導致建設項目的目標無法實現(xiàn)或者需要進行調(diào)整。綜上所述，不確定性會給既定的建設目標帶來風險，因此答案是D。108.對技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進行招標，常用的評價方法是()。A、綜合評審法B、單一來源采購法C、競爭性談判法D、經(jīng)評審的最低投標價法答案：D解析：經(jīng)評審的最低投標價法一般適用于具有通用技術(shù)、性能標準或者招標人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標項目，對于技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物招標是較為常用和合適的方法。A選項綜合評審法更適用于復雜項目或有特殊要求的情況；B選項單一來源采購法不是招標方法；C選項競爭性談判法適用于特殊情況，與題目要求不符。所以正確答案是D。109.（2013年真題）項目管理組織中的管理層次是指（）。A、最高管理者的學歷B、管理人員的職稱層次C、管理