PAGE1關(guān)于以基層黨建和業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作情況的報告近年來，公司黨委深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，從“五個聚焦”著手，堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)融入企業(yè)“投、融、建、管、營”治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)保障公司改革發(fā)展取得新成效?，F(xiàn)將具體工作情況報告如下：一、主要工作情況（一）聚焦黨建與業(yè)務(wù)融合，厚植企業(yè)“紅色基因”1強化思想引領(lǐng)。通過定期組織黨員學(xué)習(xí)交流活動，深入學(xué)習(xí)黨的理論和方針政策，引導(dǎo)黨員干部深刻認(rèn)識黨建與業(yè)務(wù)融合的重要性。例如，開展“黨建與業(yè)務(wù)融合”主題黨日活動，邀請專家進行專題講座，使黨員干部明確黨建工作對業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意義，增強黨員干部在業(yè)務(wù)工作中貫徹黨的路線方針政策的自覺性。2.搭建融合平臺。以項目為依托，成立黨員先鋒隊和攻堅小組，將黨建工作延伸到業(yè)務(wù)一線。在重大項目中，黨員先鋒隊發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭攻克技術(shù)難題，推動項目順利進行。同時，建立黨建與業(yè)務(wù)聯(lián)合工作機制，定期召開聯(lián)席會議，共同研究解決項目推進中的問題，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。3.推動實踐創(chuàng)新。鼓勵黨員干部在業(yè)務(wù)工作中創(chuàng)新思路和方法，將黨建工作的經(jīng)驗和做法融入業(yè)務(wù)實踐。例如，在市場營銷中，借鑒黨組織活動的組織形式，開展客戶需求調(diào)研和市場拓展活動，提高市場份額；在產(chǎn)品研發(fā)中，發(fā)揮黨員的技術(shù)優(yōu)勢，成立研發(fā)小組，推動產(chǎn)品創(chuàng)新升級，滿足市場需求。（二）聚焦黨建與戰(zhàn)略融合，激活發(fā)展“紅色引擎”1.明確戰(zhàn)略方向。公司黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，深入研究國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)實際，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略制定過程中，廣泛征求黨員干部和職工群眾的意見建議，確保戰(zhàn)略符合企業(yè)長遠發(fā)展利益和職工群眾的根本利益。同時，將黨建工作納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確黨建工作的目標(biāo)任務(wù)和重點舉措，使黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略相互促進、協(xié)同發(fā)展。2.優(yōu)化資源配置。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置人力、物力、財力等資源，確保資源向重點業(yè)務(wù)和關(guān)鍵領(lǐng)域傾斜。在資源配置過程中，充分發(fā)揮黨組織的協(xié)調(diào)作用，加強部門之間的溝通協(xié)作，提高資源利用效率。例如，在重大項目投資中，黨組織牽頭組織相關(guān)部門進行可行性研究和風(fēng)險評估，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)；在人才培養(yǎng)方面，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，制定人才培養(yǎng)計劃，加強人才引進和培養(yǎng)力度，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。3.加強戰(zhàn)略執(zhí)行。建立健全戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督機制，將戰(zhàn)略執(zhí)行情況納入績效考核體系，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效落實。黨組織加強對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動戰(zhàn)略執(zhí)行順利進行。同時，通過開展主題教育活動、勞動競賽等形式，激發(fā)黨員干部和職工群眾的工作積極性和創(chuàng)造性，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供強大動力。（三）聚焦黨建與治理融合，充分凸顯政治優(yōu)勢1.完善治理結(jié)構(gòu)。明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨建工作要求寫入公司章程，落實黨組織在公司重大決策、選人用人、薪酬分配等方面的前置程序。建立健全“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，使黨組織成員與公司管理層有機融合，形成決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的公司治理機制。2.規(guī)范決策程序。制定完善公司決策制度和流程，明確黨組織、董事會、經(jīng)理層的決策權(quán)限和決策程序。在重大決策過程中，黨組織充分發(fā)揮把關(guān)定向作用，對決策事項進行政治審查和風(fēng)險評估，確保決策符合國家法律法規(guī)和黨的路線方針政策。同時，加強對決策執(zhí)行情況的跟蹤檢查，及時糾正偏差，保障決策的有效實施。3.強化監(jiān)督管理。建立健全黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，加強對企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程監(jiān)督。黨組織加強對黨員干部的監(jiān)督管理，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為；同時，支持監(jiān)事會、審計部門等依法履行監(jiān)督職責(zé)，形成監(jiān)督合力。通過加強監(jiān)督管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，維護國有資產(chǎn)安全。（四）聚焦黨建與考核融合，全面提升工作成效1.建立科學(xué)考核體系。將黨建工作納入公司績效考核體系，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)既包括黨建工作的基本任務(wù)，如黨組織建設(shè)、黨員教育管理等，又包括黨建工作對業(yè)務(wù)發(fā)展的促進作用，如業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、創(chuàng)新成果等。通過建立科學(xué)的考核體系，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的量化考核，確保考核結(jié)果客觀公正。2.加強考核過程管理。完善考核工作流程，加強對考核過程的監(jiān)督管理。定期對黨建工作和業(yè)務(wù)工作進行檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。同時，建立考核結(jié)果反饋機制，將考核結(jié)果及時反饋給被考核單位和個人，幫助其查找不足，改進工作。3.強化考核結(jié)果運用。將考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵約束作用。對黨建工作成績突出、業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著的單位和個人進行表彰獎勵；對黨建工作不力、業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的單位和個人進行問責(zé)處理。通過強化考核結(jié)果運用，激發(fā)黨員干部和職工群眾的工作積極性和主動性，推動公司各項工作取得新突破。（五）聚焦黨建與文化融合，創(chuàng)新培育宣傳品牌1.培育特色企業(yè)文化。將黨建文化與企業(yè)文化深度融合，培育具有企業(yè)特色的文化品牌。深入挖掘企業(yè)發(fā)展歷程中的紅色基因和先進事跡，總結(jié)提煉企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神。通過開展文化活動、宣傳教育等形式，將企業(yè)文化理念傳遞給每一位職工，增強職工的認(rèn)同感和歸屬感。2.加強文化陣地建設(shè)。利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號等平臺，打造黨建文化和企業(yè)文化宣傳陣地。及時發(fā)布黨建工作動態(tài)、企業(yè)文化活動信息等內(nèi)容，營造濃厚的文化氛圍。同時，加強與外部媒體的合作，積極宣傳企業(yè)黨建工作和改革發(fā)展成果，提升企業(yè)的社會形象和知名度。3.創(chuàng)新文化傳播方式。結(jié)合時代特點和職工需求，創(chuàng)新文化傳播方式和手段。例如，制作黨建文化和企業(yè)文化微視頻、動漫等，通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行傳播；開展文化主題演講比賽、知識競賽等活動，提高職工的參與度和積極性。通過創(chuàng)新文化傳播方式，使黨建文化和企業(yè)文化深入人心，為企業(yè)發(fā)展凝聚強大精神力量。二、存在的主要問題1.黨建與業(yè)務(wù)融合的深度和廣度還不夠，部分基層黨組織在推動黨建與業(yè)務(wù)融合方面存在方法不多、措施不實的問題。2.黨建工作考核評價體系還不夠完善，考核指標(biāo)的科學(xué)性和針對性有待進一步提高，考核結(jié)果的運用還不夠充分。3.企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新力度不夠，文化活動的形式和內(nèi)容較為單一，對職工的吸引力和凝聚力有待進一步增強。三、下一步工作計劃（一）堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與完善治理體系深度融合一是進一步明確黨組織在公司治理中的法定地位和職責(zé)權(quán)限，完善黨組織參與公司重大決策的機制和程序，確保黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。二是加強公司治理體系建設(shè)，優(yōu)化董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的運行機制，提高公司治理效能。同時，加強黨組織與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。三是持續(xù)推進“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，選優(yōu)配強黨組織班子和公司管理層，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保障。（二）堅持黨的組織建設(shè)與服務(wù)中心工作深度融合一是加強基層黨組織建設(shè)，優(yōu)化黨組織設(shè)置，擴大黨組織覆蓋，確保黨的組織和工作全覆蓋到企業(yè)的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。二是加強黨員隊伍建設(shè)，做好黨員發(fā)展、教育、管理和服務(wù)工作，提高黨員素質(zhì)。通過設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等形式，引導(dǎo)黨員在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮先鋒模范作用。三是圍繞企業(yè)中心工作，開展形式多樣的黨組織活動，如主題黨日活動、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新等，將黨組織活動與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（三）堅持黨管干部人才與市場化選人用人深度融合一是堅持黨管干部原則，嚴(yán)格按照干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，選拔任用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。加強對干部的日常監(jiān)督管理，建立健全干部考核評價機制，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。二是推進市場化選人用人機制改革，拓寬選人用人渠道，吸引優(yōu)秀人才到企業(yè)工作。建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用和激勵機制，為人才成長創(chuàng)造良好環(huán)境。三是加強對干部人才的教育培訓(xùn)，提高干部人才的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過舉辦培訓(xùn)班、專題講座、外出考察等形式，不斷提升干部人才的綜合素質(zhì)和競爭力。（四）堅持黨的思想政治工作與建設(shè)企業(yè)文化深度融合一是加強思想政治工作，深入開展理想信念教育、愛國主義教育、社會主義核心價值觀教育等，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是推進企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)新文化活動形式和內(nèi)容，提高企業(yè)文化的吸引力和感染力。將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)中，使企業(yè)文化成