/blackboard/clientDown說明一、如招標(biāo)文件要求“工程項目概況”，詳情見本方案的第一章；二、如招標(biāo)文件要求“施工資源配置方案”，詳情見本方案的第二章；三、如招標(biāo)文件要求“施工總體布置”，詳情見本方案的第三章；四、如招標(biāo)文件要求“施工總體進(jìn)度計劃”，詳情見本方案的第四章；五、如招標(biāo)文件要求“主要施工方案及技術(shù)措施”，詳情見本方案的第五章；六、如招標(biāo)文件要求“工程質(zhì)量保障措施”，詳情見本方案的第六章；七、如招標(biāo)文件要求“施工安全保證措施”，詳情見本方案的第七章。八、如招標(biāo)文件要求“文明施工及環(huán)境保護(hù)措施”，詳情見本方案的第八章。九、如招標(biāo)文件要求“成本控制措施”，詳情見本方案的第九章。十、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”，詳情見本方案的第十章。第一章工程項目概況第一節(jié)編制依據(jù)一、根據(jù)XX小區(qū)抄表到戶項目的施工圖紙及招標(biāo)文件。二、施工圖答疑和會議紀(jì)要的有關(guān)條文。三、遵照中華人民共和國頒發(fā)的現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。四、本公司有關(guān)電纜電力安裝配套的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。五、XX小區(qū)現(xiàn)場及周邊環(huán)境實際情況。第二節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計方案系本公司對XX小區(qū)抄表業(yè)務(wù)項目的投標(biāo)文件之一。本施工組織設(shè)計體現(xiàn)了本工程施工的總體構(gòu)思和部署，編制時對項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力及材料設(shè)備、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對性。若本公司有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)合同要求，結(jié)合施工圖紙，按照本施工組織設(shè)計確定的原則，編制詳細(xì)、全面的單項施工方案設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)施工，確保本抄表業(yè)務(wù)工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速地建成。第三節(jié)項目工程概況一、工程介紹本工程為XX小區(qū)抄表業(yè)務(wù)，該項目主要內(nèi)容包括電纜溝開挖、電纜敷設(shè)、電纜井、配電房基礎(chǔ)修筑、高、低壓柜的安裝、其他配套工程。即XX小區(qū)配電房設(shè)備安裝、調(diào)試及進(jìn)線電纜管道及安裝工程的全部工作。本分部工程承擔(dān)下列各項工程項目的基礎(chǔ)件和構(gòu)件制作、混凝土內(nèi)各種埋管及埋件的埋設(shè)、全部設(shè)備的到貨驗收、卸車、現(xiàn)場二次運(yùn)輸、保管、安裝、調(diào)試、清場、試運(yùn)行、消缺處理直至移交的全部工作。還包括其他所有必需的安裝材料（如螺母、螺栓、接頭、過縫處理、電纜終端等）的采購和安裝等工作。（一）分項工程1.電纜井；2.電纜溝；3.電纜保護(hù)管；4.電力電纜；5.控制電纜；6.高壓成套配電柜；7.低壓開關(guān)柜；8.變壓器；9.負(fù)荷開關(guān)；10.通風(fēng)機(jī)；11.發(fā)電機(jī)組；12.控制屏；13.銅母線；14.低壓插接母線槽；15.配套設(shè)備；16.接地裝置。（二）工期要求根據(jù)XX小區(qū)的建房進(jìn)度1年內(nèi)完工，竣工驗收以移交電力部門為準(zhǔn)。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求，達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。2.接受施工監(jiān)理單位監(jiān)督。3本公司負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的工農(nóng)矛盾并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用，且施工完成工期不變。施工過程中發(fā)生的安全事故責(zé)任自負(fù)并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及法律后果。二、工程特點（一）在項目現(xiàn)場管理方面突出“以人為本”的特點，完善項目部的管理制度，切實提高和改善XX小區(qū)抄表業(yè)務(wù)的實施效果，為工程的質(zhì)量合格及文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實現(xiàn)而創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”工程建設(shè)為目標(biāo)，如何利用各種新的管理手段使施工現(xiàn)場管理不斷躍上新臺階，徹底改變臟、差、亂的現(xiàn)象，維護(hù)我公司良好的形象，也是本工程管理工作中的一個重點。（二）本工程工期為XX日歷天，需合理安排勞動力需求計劃及材料調(diào)配。（三）本工程要求工期跨越冬季、雨季、夏季施工，需做好工期及季節(jié)性施工技術(shù)措施。（四）本工程分項工程較多，現(xiàn)場需各工種人員繁雜，有設(shè)備安裝工程的電工、機(jī)械工等，如何做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理及工序穿插工作是本現(xiàn)場的一大重點，以確保本工程的按期竣工。三、項目實施要求（一）建筑材料運(yùn)輸、保管及保險1.本公司負(fù)責(zé)建筑材料到施工地點的全部運(yùn)輸，包括裝卸及現(xiàn)場搬運(yùn)等。2.本公司負(fù)責(zé)建筑材料在施工地點的保管，直至項目驗收合格。3.本公司負(fù)責(zé)其派出的施工人員的人身意外保險。（二）施工要求本公司須加強(qiáng)施工的組織管理，所有施工人員須遵守文明安全施工的有關(guān)規(guī)章制度，持證上崗。（三）驗收要求由采購人組織驗收活動，本公司負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T辦理工程竣工驗收備案。（四）質(zhì)量保證1.本工程質(zhì)量符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求驗收合格。2.施工期間，本公司全體人員應(yīng)接受貴方的監(jiān)督管理，遵守有關(guān)規(guī)定。3.質(zhì)量保修：按國務(wù)院[2000]279號令保修，且維修響應(yīng)時間在24小時內(nèi)。針對以上一些工程重點和難點，本公司在編制本施工方案時將突出重點，科學(xué)規(guī)劃，以確保整個方案的科學(xué)性、合理性、有效性與可行性。第四節(jié)編制原則一、方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。在施工方案的編制中，對電力電纜鋪設(shè)各個分項方案，編寫多個方案綜合比選，從而選定一種較好的施工方案。二、安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定相關(guān)施工方案。本工程施工內(nèi)容以招標(biāo)文件以及工程量清單中所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)，包括電纜溝開挖、電纜敷設(shè)、電纜井、配電房基礎(chǔ)修筑、高、低壓柜的安裝、其他配套工程，同時在施工過程中必須在安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。三、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效，根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，組織各工序之間的施工順序，實施進(jìn)度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工序和部位，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足貴方要求。五、科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織上，科學(xué)配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物及設(shè)備的科學(xué)合理配置。確保電纜溝開挖、電纜敷設(shè)、電纜井、配電房基礎(chǔ)修筑、高、低壓柜的安裝、其他配套工程的圓滿完成。六、合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)，合理調(diào)配工程材料進(jìn)場的行進(jìn)路線，合理規(guī)劃辦電纜溝開挖、電纜敷設(shè)、電纜井、配電房基礎(chǔ)修筑、高、低壓柜的安裝、其他配套工程機(jī)械停置的空間布局。七、其他編制原則（一）嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。（二）堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實事求是相結(jié)合。（三）對廢棄物的處置，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定作出妥善安排。第五節(jié)公司介紹一、公司簡介本公司成立于XX年，位于XX，總固定資產(chǎn)XX萬元。是一家以生產(chǎn)經(jīng)營電力節(jié)能產(chǎn)品、箱式變電站、10KV變壓器、高低壓配電屏（箱）、電纜橋架等電力設(shè)備、設(shè)施及電力工程安裝于一體的專業(yè)性公司。公司自XX年成立至今，得到了當(dāng)?shù)卣蜕鐣鹘缗笥训拇罅χС帧＝?jīng)過幾年的發(fā)展，已成為一個技術(shù)力量雄厚、技術(shù)裝備精良、檢測手段完善、產(chǎn)品種類齊全、施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)性公司。經(jīng)國家電力監(jiān)管委員會監(jiān)管局審定，公司獲得了電力工程承裝、承修、承試資質(zhì)證書。通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心認(rèn)證，并通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證。現(xiàn)核定為工業(yè)設(shè)備安裝公司及具有響應(yīng)的技術(shù)咨詢、服務(wù)等資格。公司致力于營造大家庭的氛圍，提倡互幫互助。公司提供良好的溝通和交流平臺，員工的任何想法和建議都能得到及時的回應(yīng)。二、發(fā)展規(guī)劃立足“電力工程設(shè)計、電線電纜電器安裝與銷售、電力設(shè)施的承裝與維修”等業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大市場占有份額，不斷培植新的利潤增長點。堅持科技興司戰(zhàn)略，促進(jìn)技術(shù)革新、技術(shù)改造，運(yùn)用新技術(shù)并發(fā)揮出重大經(jīng)濟(jì)效益。不斷加快公司信息化建設(shè)步伐，用現(xiàn)代化的管理手段強(qiáng)化企業(yè)管理。堅持貫徹執(zhí)行安全，質(zhì)量、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升公司安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。第二章施工資源配置方案第一節(jié)施工主導(dǎo)思路一、施工部署（一）場地開挖纜溝開挖、電纜敷設(shè)、電纜井、配電房基礎(chǔ)修筑、高、低壓柜的安裝、其他配套工程在XX小區(qū)內(nèi)進(jìn)行，在預(yù)埋件安裝前半個月進(jìn)行相應(yīng)部位預(yù)埋件的加工。（二）現(xiàn)場安裝設(shè)備布置現(xiàn)場安裝時在不影響施工的部位布置XX個工具房，用于安裝時存放電焊機(jī)、氧氣乙炔氣以及少量施工用材料等。安裝施工電源經(jīng)與土建本公司協(xié)商電源接現(xiàn)有土建單位，最大負(fù)荷約150kW。（三）轉(zhuǎn)運(yùn)及吊裝手段電氣設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn)利用2.5t或5t載重汽車，吊裝手段采用12t汽車吊。（四）一般技術(shù)要求1.對到貨設(shè)備進(jìn)行清點，檢查運(yùn)輸變形情況。發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)作記錄，予以處理后才能進(jìn)行安裝。2.按設(shè)計、制造單位的圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行組裝、調(diào)試.施工工藝及質(zhì)量要求符合相關(guān)規(guī)范的要求。3.承擔(dān)各系統(tǒng)的預(yù)埋管、預(yù)埋件、基礎(chǔ)支架等制作、安裝。配合土建進(jìn)行施工。4.我方承擔(dān)本分部工程中的電纜溝開挖、電纜敷設(shè)、配電箱安裝、高低壓柜的安裝的驗收工作。檢查、驗收按所規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行、檢驗記錄及出廠合格證書在工程移交時按竣工資料移交發(fā)包人。本分部工程中的全部電氣設(shè)備、器具及附件于安裝前在監(jiān)理人參與下逐個進(jìn)行試驗、檢驗或整定，達(dá)到各自訂貨合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備供貨商的要求。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時向監(jiān)理人代表報告，對存在缺陷的產(chǎn)品，我方不得進(jìn)行安裝。5.我方在安裝中用于檢查、校驗、試驗的電氣設(shè)備及電氣儀表由我方自備，并經(jīng)過法定計量單位的標(biāo)定并在有效期內(nèi)。所有儀表的精度等級高于被測對象的精度等級。6.我方使用由監(jiān)理人提供的施工詳圖及有關(guān)技術(shù)文件所規(guī)定的裝置性材料。我方采購的安裝材料、零部件或自制的零部件、裝配件經(jīng)過檢驗并有質(zhì)量檢驗的合格證明。代用品要經(jīng)過監(jiān)理人書面批準(zhǔn)，重要部件的代用材料要進(jìn)行材質(zhì)和性能試驗，以滿足設(shè)計的要求。7.工人持有相應(yīng)資格的上崗合格證。8.我方采取措施保證安裝現(xiàn)場的清潔，使各種設(shè)備在規(guī)定的溫度、濕度和含塵量條件下進(jìn)行安裝。9.全部電氣設(shè)備安裝工作的檢查、施工安裝，調(diào)整、試驗、驗收遵照國家及有關(guān)部委頒發(fā)所有現(xiàn)行的最新技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、主要指導(dǎo)方針為保證在計劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流”。三、科學(xué)組織、精心施工本公司將以豐富的經(jīng)驗組建一個高效團(tuán)結(jié)的項目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的施工隊伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動人力、物力、機(jī)械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與本公司、工種密切配合，根據(jù)工期進(jìn)度要求，從圖紙設(shè)計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。四、質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。五、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定XX抄表業(yè)務(wù)方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，高質(zhì)量高效率完成電力電纜相關(guān)配套工程，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二節(jié)勞動力配置方案一、組織機(jī)構(gòu)圖本工程設(shè)立專門的組織結(jié)構(gòu)，項目部為本單位的派出機(jī)構(gòu)，對法定代表人負(fù)責(zé)，并按照項目管理的要求設(shè)置職能部門，以便在項目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用、確保信息流通、推進(jìn)施工項目目標(biāo)的優(yōu)化實現(xiàn)。如下圖：二、人員安排本工程按照項目組織施工，抽調(diào)具有豐富的施工經(jīng)驗的工程管理人員及專業(yè)技術(shù)人員成立“XX小區(qū)抄表業(yè)務(wù)項目經(jīng)理部”，作為我方在本項目的組織管理機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮在小區(qū)新建行業(yè)的優(yōu)勢。委派具有豐富類似工程管理經(jīng)驗的同志任項目負(fù)責(zé)人，同時組織一個理論及實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、高效、精干的專業(yè)技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，對本工程全面實行項目法管理。根據(jù)本項目的特點，結(jié)合以往工程管理經(jīng)驗，合理設(shè)置管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，確保對本工程的每個分部、分項工程、每個專業(yè)、每個分包單位都能進(jìn)行高效的、到位的管理，真正做到事無巨細(xì)，均有人管理。對于人力資源方面，在力求現(xiàn)場施工隊組規(guī)模適中、工作量均衡、作業(yè)面穩(wěn)定的原則下，進(jìn)行各專業(yè)施工隊組建及其作業(yè)區(qū)域任務(wù)分配。全力做好電纜溝開挖、電纜敷設(shè)、電纜井、配電房基礎(chǔ)修筑、高、低壓柜的安裝、其他配套工程的工作。三、專業(yè)技術(shù)人員來源第一類為項目專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)先選派具有電線電纜鋪設(shè)、電纜溝開挖經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)人員，管理整個項目的運(yùn)轉(zhuǎn)。第二類為電纜鋪設(shè)相關(guān)的技術(shù)工種，包括工程技術(shù)人員、施工員、安全員、材料員等。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證。組織時優(yōu)先選派曾經(jīng)參與過相類似工程施工的職工參建。四、勞動力保障措施該項目的施工強(qiáng)度大，導(dǎo)致勞動力具有需求量大的特點，對勞動力組織的控制要求高。我司以往承建過大量的類似工程，對類似工程的勞動力組織有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗，能制定相應(yīng)的勞動力組織制度，使勞動力的調(diào)配滿足施工進(jìn)度的需求。具體措施如下：（一）制定詳細(xì)勞動力計劃1.我司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證該項目各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力計劃表。2.對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。我司根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進(jìn)度。（二）勞務(wù)分包管理該項目我司十分重視，針對現(xiàn)時勞務(wù)市場較為混亂的情況，我們將直接介入勞務(wù)班組的選定工作，選取在過往自主經(jīng)營項目中未出現(xiàn)過不良記錄及綜合實力強(qiáng)的勞務(wù)班組進(jìn)場施工，同時我司將直接指定與我司有合作經(jīng)驗及信譽(yù)可靠的勞務(wù)公司介入?yún)f(xié)助管理上述勞務(wù)班組，對勞務(wù)人員到位情況，出勤情況，工資發(fā)放情況等進(jìn)行監(jiān)控，以確保整個施工過程不發(fā)生勞務(wù)糾紛。（三）勞動力合理調(diào)配1.做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2.每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。3.加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。4.勞動力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實際的施工進(jìn)度，組織勞動力進(jìn)退場，從而滿足施工進(jìn)度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進(jìn)退場影響正常的施工進(jìn)度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時能根據(jù)施工需要進(jìn)行勞動力的調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。5.在確保我司的勞動力資源的同時，將與有長期合作關(guān)系、信譽(yù)良好、實力雄厚的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實際需要來調(diào)配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進(jìn)度的需要。6.施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由項目部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。7.進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)該項目分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。8.在該項目范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。9.制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。10.做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。（四）做好高峰人數(shù)時的管理工作1.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，佩戴胸卡，不戴安全帽和佩戴胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。3.建立一個綜合管理小組，由各專業(yè)公司派出一個管理人員專門負(fù)責(zé)。4.建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。5.根據(jù)工程的總體施工進(jìn)度計劃，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、方便、節(jié)約的原則進(jìn)行勞動力的投入配置。（五）勞動力現(xiàn)場管理為建立健全和完善勞務(wù)分包制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理，維護(hù)施工現(xiàn)場秩序，建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動力現(xiàn)場管理辦法。1.勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理被選擇好的勞務(wù)隊伍，由本公司負(fù)責(zé)人或班組長組織對每一位勞務(wù)人員進(jìn)行身份等登記包括身份證號碼、常住地址等、并填寫表格登記表格。登記勞務(wù)人員基本情況現(xiàn)工種、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等，將相關(guān)登記資料、填寫成勞務(wù)人員花名冊交項目部；項目部認(rèn)為有必要時，可以通過派出所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行身份確認(rèn)；由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長給其勞務(wù)人員辦理暫住證。2.三級安全教育對進(jìn)場的各工種勞務(wù)人員進(jìn)行崗前三級安全教育，由項目部安全員主持、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人或班組長協(xié)助組織，其教育內(nèi)容包括：（1）介紹本班組本工種的特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，安全保護(hù)設(shè)施及操作知識等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例去剖析講解。（2）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項，使勞務(wù)人員真正從思想上重視安全，要求勞務(wù)人員自覺遵守安全操作規(guī)范，做到不違章作業(yè)。（3）教育勞務(wù)人員處理事故隱患或發(fā)生了事故應(yīng)對機(jī)制，其應(yīng)對機(jī)制為及時報告班組長、領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會如何緊急處理險情。（4）講解正確使用勞動保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。培訓(xùn)教育結(jié)束后，由項目部或勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、班組長對勞務(wù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格人員方可上崗作業(yè)。（5）安全教育的重點是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由班組長和安全員負(fù)責(zé)教育。安全操作法和崗位技能教育可由安全員、培訓(xùn)員或包教師傅傳授。勞務(wù)人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后，方可上崗。三級安全教育成績應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。對于三級安全教育第一次考核不合格者，可進(jìn)行再次補(bǔ)考，第二次仍不通過者，對該人員進(jìn)行批評、檢討、罰款、開除等處罰，由班組長、安全員、培訓(xùn)員或包教師傅再次傳授現(xiàn)場安全三級教育后進(jìn)行考核，不通過者嚴(yán)禁上崗。3.出勤考核先由各班組長向勞務(wù)人員介紹本項目的作息時間，然后依據(jù)作息時間對其勞務(wù)人員進(jìn)行考勤。由各班組長每天向項目部提供勞務(wù)人員上班人數(shù)。各班組長及勞務(wù)分包人出勤情況由項目部進(jìn)行出勤考核；勞務(wù)人員如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序為：（1）向班組長請假。（2）由班組長出具書面證明。（3）出門時將書面證明交給門衛(wèi)。（4）回到工地時，由門衛(wèi)記錄回來時間，各班組長如需外出，向項目部請假，程序亦同。4.為保證進(jìn)場施工人員的自身安全，所有進(jìn)場施工人員必須進(jìn)行自身防護(hù)的專業(yè)培訓(xùn)、安全教育及交底工作；因此進(jìn)場前必須組織全員道路安全教育。對于交底工作，本工程主要交底內(nèi)容分為：技術(shù)交底和安全交底兩部分。（1）安全交底主要是現(xiàn)場安全教育和施工工藝的操作規(guī)程的內(nèi)容；（2）技術(shù)交底包括本工程的設(shè)計文件交底、技術(shù)工藝交底等。5.除上述教育及交底工作外，還包括以下應(yīng)該注意的問題：（1）工程施工期，建立可視化流程管理模式，上崗前對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工期間不因做法不明而耽誤工期。（2）加強(qiáng)對職工、勞務(wù)人員有關(guān)合同意識、工期意識、安全意識的教育，做到工期目標(biāo)人人清楚。（3）對于所有教育及交底內(nèi)容，必須有教育及參加交底人員簽字。安全教育完成，必須有安全教育考試，成績合格者方可上崗作業(yè)。五、崗位職責(zé)介紹（一）工程技術(shù)部職責(zé)1.在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負(fù)責(zé)電纜敷設(shè)現(xiàn)場、配電房修筑技術(shù)交底。2.制定進(jìn)度計劃、檢查、督促計劃的完成。3.校審設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項目經(jīng)理簽發(fā)。4.及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術(shù)上的支持。5.組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。6.組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。（二）質(zhì)量安全部職責(zé)1.認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。2.協(xié)助工程技術(shù)部在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。3.編制質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)督促實施。4.檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項質(zhì)量培訓(xùn)教育。5.負(fù)責(zé)對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。6.負(fù)責(zé)電纜敷設(shè)現(xiàn)場、配電房修筑過程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7.認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。8.協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。9.檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓(xùn)教育。10.負(fù)責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。（三）機(jī)械設(shè)備部職責(zé)1.部門主管協(xié)助經(jīng)理工作，貫徹“上傳下達(dá)”指示，組長安排好組內(nèi)人員工作，對較緩急的維修安裝項目，以不延誤生產(chǎn)為原則，合理妥善安排并經(jīng)常督促檢查工作任務(wù)的完成情況，每天做好工作記錄和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的就位、安裝、調(diào)試，并遵循有關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到安全、可靠、合理。3.負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修，排除設(shè)備運(yùn)行中的各種故障，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.不斷改進(jìn)，探索設(shè)備維修方法。以檢修保養(yǎng)為主，故障維修為輔。用分析方法找出故障周期性規(guī)律，并指導(dǎo)和定期維修，防止同類事故發(fā)生。5.每做完一項設(shè)備維修保養(yǎng)工作后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)部門當(dāng)面交代清楚并寫好維修單。6.設(shè)備出現(xiàn)大故障或事故，應(yīng)查明原因，定出處理方法，并寫好事故或書面報告主管部門，根據(jù)實際情況報經(jīng)理處理。7.服從安排，積極工作，保質(zhì)、保量完成各項任務(wù)，自覺遵守本部規(guī)章制度。8.定期、定人、定內(nèi)容地對本公司所屬設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)具體安排。9.做到一個工作場所工作完成后，應(yīng)收集好剩余材料和配件，打掃和清除殘物，保持室內(nèi)外環(huán)境的清潔，做到整潔、美觀。（四）工程材料部職責(zé)1.參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運(yùn)輸進(jìn)場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。例如：電線、電纜等配套材料。2.在采購、儲運(yùn)過程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。電纜、電線、配電箱等安裝與修筑必須符合國家相關(guān)規(guī)定。3.定期檢查庫存材料狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機(jī)械的選購、調(diào)配、管理工作。5.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。6.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計劃的編制，并督促實施。7.建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。8.配合其他科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。9.配合質(zhì)量安全部調(diào)查、處理機(jī)械事故及交通事故。10.負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。（五）預(yù)算財務(wù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金。2.及時統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時參考。3.參與經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4.參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標(biāo)管理，使項目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。5.負(fù)責(zé)組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。6.參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。（六）安裝部職責(zé)1.負(fù)責(zé)執(zhí)行項目安裝工作計劃。負(fù)責(zé)完成派工單子的電纜溝開挖、電纜敷設(shè)、電纜井配電房修筑、高低壓柜的安裝施工任務(wù)。2.負(fù)責(zé)執(zhí)行施工規(guī)范。有權(quán)提出改進(jìn)施工工藝，有責(zé)確保施工質(zhì)量，有責(zé)提高第一次通過驗收率。3.負(fù)責(zé)提高施工效率。有權(quán)參與安裝計劃的制定、設(shè)備和配件安全庫存量的設(shè)定、材料運(yùn)輸設(shè)備的配置；有責(zé)提高日安裝工程量。4.負(fù)責(zé)提高安裝技術(shù)水平。有權(quán)要求完善工裝配置、施工工具配置及勞動保護(hù)裝備。有責(zé)保管和維護(hù)工裝、工具、裝備的完整和完好。有權(quán)要求得到技術(shù)培訓(xùn)和施工安全培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)合理利用工程材料。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)利用庫存呆滯材料和工程材料余料，有責(zé)節(jié)約和收回工程材料，降低工程材料損耗。6.負(fù)責(zé)安裝工作計劃進(jìn)度信息和施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的情況、問題信息收集、整理、確認(rèn)和報告。因不具備安裝作業(yè)條件時或存在施工安全隱患時，有權(quán)停止作業(yè)，并同時有責(zé)向技術(shù)部報告現(xiàn)場信息。有權(quán)要求單子負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或檢查施工質(zhì)量或組織驗收。有責(zé)向單子負(fù)責(zé)人報告安裝進(jìn)程信息、事故信息、客戶工程變更等信息，有責(zé)正確回復(fù)或解答客戶提出的問題。7.負(fù)責(zé)安裝任務(wù)取得客戶認(rèn)可。有責(zé)請客戶在客戶檔案中進(jìn)行驗收簽名。（七）綜合管理部職責(zé)1.建立和完善具有全局性的規(guī)章制度和流程，監(jiān)督各部門規(guī)章制度的執(zhí)行；2.起草公司公司級報告、通知、請示、決定、會議紀(jì)要等各種文字材料；3.負(fù)責(zé)規(guī)范建立健全行政管理、人事管理檔案，便于查閱；4.指導(dǎo)各部門分門別類建議工作檔案；5.負(fù)責(zé)公司級文件的收發(fā)存管理，做好文件的歸檔工作6.負(fù)責(zé)公司級會議準(zhǔn)備工作；7.負(fù)責(zé)會議室管理工作；8.負(fù)責(zé)會議后重要工作事項落實的跟蹤管理；9.協(xié)助做好重要單位、人員領(lǐng)導(dǎo)的來訪、參觀等接待工作10.對公司的辦公用品、辦公設(shè)備使用情況進(jìn)行登記統(tǒng)計；11.負(fù)責(zé)辦公用品的申購、入庫工作；12.負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的申購、發(fā)放工作；13.負(fù)責(zé)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的清理清掃；14.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司環(huán)境衛(wèi)生的檢查；15.負(fù)責(zé)環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生管理的區(qū)域劃分。（八）售后服務(wù)部職責(zé)1.營造良好的氛圍，帶領(lǐng)部門員工共同完成公司交予的工作及任務(wù)；2.制定售后服務(wù)部的規(guī)章制度、流程，支持公司產(chǎn)品的銷售；3.審批、健全、指導(dǎo)、監(jiān)督各地區(qū)的辦事處，確保產(chǎn)品銷售正常進(jìn)行；4.建立良好的客戶網(wǎng)絡(luò)，并在全國逐步健全售后服務(wù)體系；5.處理部門的日常事務(wù)，對部門員工進(jìn)行管理與指導(dǎo)；6.負(fù)責(zé)客戶接待管理工作，健全客戶檔案資料管理；7.負(fù)責(zé)對管理人員進(jìn)行的水文監(jiān)測設(shè)備售后使用工作的核實及處理工作。8.負(fù)責(zé)對部門培訓(xùn)方案的制定，努力帶領(lǐng)部門員工提高自身的技術(shù)及相關(guān)工作的水平。9.對部門員工進(jìn)行推薦、考核、評價。10.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。六、人員崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.認(rèn)真履行工程合同，確保本項目中電纜溝開挖、電纜敷設(shè)、電纜井配電房基礎(chǔ)修筑、高低壓柜的安裝工期、質(zhì)量、安全、文明施工、ISO9001目標(biāo)的實現(xiàn)。2.落實公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立文件化質(zhì)量保證體系。3.組織施工生產(chǎn)，控制總進(jìn)度計劃、月度計劃、進(jìn)行內(nèi)部綜合平衡。4.組織編制兩算和兩算對比，對工程外委托、外加工簽字把關(guān)。5.控制項目責(zé)任成本，實施量化考核，組織月度成本分析，負(fù)責(zé)工程結(jié)算。6.推行新工藝、新技術(shù)，完成項目成果和驗收成果。7.控制本項目物資采購、質(zhì)量檢驗、內(nèi)審不符合項、糾正和預(yù)防措施的落實。8.為工程項目實施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進(jìn)行全過程管理。9.熟悉項目標(biāo)書及所有合同文件，以便在工程實施過程中履行、審查各部門編制的各項計劃，并對人、財、物進(jìn)行調(diào)度。10.檢查本項目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題，并與貴方保持經(jīng)常性接觸。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.分管ISO9001貫標(biāo)和技術(shù)管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、施工驗收、安全技術(shù)規(guī)程和技術(shù)管理制度。2.進(jìn)行過程控制：審閱圖紙，參加設(shè)計交底，進(jìn)行技術(shù)交底，安全交底，填寫施工日志。確定工程關(guān)鍵工序、特殊工序，明確工藝流程，技藝評定方式，制定控制措施，推行新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。3.控制現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性，明確物資、試樣試塊、工程質(zhì)量、設(shè)備、安全、計量的標(biāo)識和追溯性記錄控制范圍。4.負(fù)責(zé)檢驗和試驗的控制，對分項工程質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收把關(guān)。確定樣板間，落實參建隊伍自檢、互檢、交接檢。5.對物資和質(zhì)量不合格品進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評價、處置，組織施工員、質(zhì)檢員分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，整改后復(fù)查。6.控制現(xiàn)場文明施工，作業(yè)面清潔，樓梯、樓層、操作面、建筑物周邊，日干日清。7.負(fù)責(zé)測量儀器的控制，監(jiān)測記錄的檢查，落實計量管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場計量工作。8.組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。9.掌握生產(chǎn)情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。10.組織項目部的圖紙會審，規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。11.參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計劃統(tǒng)計、合同管理等項目管理活動。（三）施工員職責(zé)1.審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底，對作業(yè)施工隊進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，填寫施工日志。2.嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、施工進(jìn)度計劃安排組織施工。3.按照電纜溝開挖、電纜敷設(shè)、配電房修筑、電氣管道加工等施工總部署和進(jìn)度要求參加編制周、日施工計劃，并負(fù)責(zé)實施、落實。4.負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。5.制定切實可行的成品保護(hù)措施，對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識教育。6.負(fù)責(zé)在施工工作的施工隊、班組任務(wù)單結(jié)算工作。7.在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。8.制定進(jìn)度計劃、檢查、督促計劃的完成。9.校審設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項目經(jīng)理簽發(fā)。10.及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術(shù)上的支持。11.組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。12.組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。（四）質(zhì)檢員職責(zé)1.參與施工組織設(shè)計，編制質(zhì)量計劃。2.明確本工程關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量管理點。對特殊工序、關(guān)鍵工序確定控制點、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制措施、控制方法和責(zé)任人，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.編制分部工程、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查項目，對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行監(jiān)控，填報監(jiān)控記錄。4.制定月度檢查計劃，對工程質(zhì)量分項進(jìn)行檢驗，簽署質(zhì)量評定。5.檢查工程質(zhì)量時，在實物明顯部位用數(shù)據(jù)或記號做狀態(tài)標(biāo)識，不合格不得放行。6.執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。7.對質(zhì)量不合格品與施工員配合標(biāo)識、記錄，分析原因，提出糾正措施。8.配合施工員落實操作班組自檢、互檢、交接檢制度。9.認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。10.協(xié)助工程技術(shù)部在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。11.編制質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)督促實施。12.檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項質(zhì)量培訓(xùn)教育。13.負(fù)責(zé)對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進(jìn)行檢查；14.負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。15.負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（五）安全員職責(zé)1.按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實施對基礎(chǔ)上工地的監(jiān)督控制。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工方案、安全交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種工種作業(yè)持證上崗的落實。3.檢查三寶、四口防護(hù)。4.控制樓層、屋面等臨邊防護(hù)，檢查施工架子等設(shè)施的規(guī)范搭設(shè)。5.制定現(xiàn)場安全標(biāo)志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。6.監(jiān)督施工用電的外電防護(hù)、接地零保護(hù)，對機(jī)械防護(hù)、開箱、現(xiàn)場照明設(shè)施進(jìn)行定期檢查，消除隱患。7.對違章指揮、違章蠻干有權(quán)制止，對檢查出安全隱患有權(quán)提出整改。8.負(fù)責(zé)民工的安全培訓(xùn)、安全教育。9.認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。10.協(xié)助工程技術(shù)部在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。11.檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓(xùn)教育。12.負(fù)責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。（六）材料員職責(zé)1.參與施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制。2.根據(jù)工程周計劃及月計劃安排材料進(jìn)場，負(fù)責(zé)電纜電線、吊車、材料、大型工具的需用計劃。3.簽訂物資供應(yīng)雙方協(xié)議書，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證、貯存和維護(hù)。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資、庫房物資的標(biāo)識、標(biāo)卡，對鋼筋、水泥、外加劑等雙控物資進(jìn)行追溯。5.執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預(yù)算，建立分部、分項、分層主要材料消耗，收支對比量化考核。6.負(fù)責(zé)檢驗進(jìn)貨，檢驗進(jìn)場材料、材質(zhì)單、合格證、數(shù)量、品種、規(guī)格，對雙控材料必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。7.負(fù)責(zé)搬運(yùn)、儲存、現(xiàn)場料具，并按平面圖碼放標(biāo)準(zhǔn)，控制材料區(qū)域場地平整和儲存環(huán)境。8.搞好庫房管理，庫房要求整潔有序，管理制度上墻，危險品單獨(dú)設(shè)庫存放。9.負(fù)責(zé)預(yù)算文件和資料的控制，按照要求建立各項內(nèi)業(yè)臺賬、報表。負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。10.參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運(yùn)輸進(jìn)場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。11.在采購、儲運(yùn)過程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。12.定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。13.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。14.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計劃的編制，并督促實施。15.建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。16.配合其他科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。（七）造價員職責(zé)1.負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)收支把關(guān)。對合同、預(yù)算、定額行使管理職能。2.根據(jù)圖紙編制工程預(yù)算、結(jié)算，根據(jù)變更簽證、調(diào)價文件對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。3.依據(jù)施工圖紙分部、分項、分層、分段預(yù)算，做好預(yù)測預(yù)控，按照基礎(chǔ)、主體、裝修進(jìn)行量化考核、實物對比、兩算對比。4.根據(jù)圖紙會審、設(shè)計交底、圖紙修改及時記錄、調(diào)整。5.負(fù)責(zé)工程合同管理，對合同交底，合同變更、合同實施過程狀態(tài)評審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺賬。6.按照圖紙計算工程量，提前開具任務(wù)單并及時下達(dá)。7.負(fù)責(zé)工程外委托、外加工的管理，建立收入與支出對比過錄臺賬。8.建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。9.組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。10.對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。11.經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。12.協(xié)助項目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。13.具體負(fù)責(zé)索賠與反索賠工作以及項目成本管理。14.專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時待查。15.制定勞動定額，擬訂合同，審查采購訂貨合同、支付的條款。16.編制本項目工程量決算。17.編制各種統(tǒng)計報表。18.負(fù)責(zé)組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金。19.及時統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時參考。20.參與經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證所用電纜、電線、配電箱、電纜井符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。21.參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標(biāo)管理，使項目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。22.負(fù)責(zé)組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。第三節(jié)施工材料配置方案一、基本材料配置汽車吊、汽車、克絲鉗、兆歐表、萬用表、敷設(shè)機(jī)、麻繩、鐵線、常用電工機(jī)具、電纜剪、手鋸弓、對講機(jī)、擴(kuò)音喇叭、皮尺、綁線、電纜卡、電纜標(biāo)簽、電纜扎帶、電纜標(biāo)牌、電纜標(biāo)志樁。二、直線桿所需材料1.混凝土電桿?190×15×L×G1×7；2.針式絕緣子P-20T3；3.頂桿支座；4.直線橫擔(dān)L75×8×12001；5.整體斜撐L45×5×15481；6.U型抱箍?16-2001；7.U型抱箍?16-2101；三、跨越桿所需材料1.混凝土電桿?190×18×L×G1；2.針式絕緣子P-20T6；3.頂桿支座；4.直線橫擔(dān)L75×8×12002；5.整體斜撐L45×5×15482；6.穿心絲?16-3004；四、大彎矩轉(zhuǎn)角桿所需材料1.大彎矩桿?470×12m1；2.大彎矩頂端抱箍；3.大彎矩橫擔(dān)L75×8×15002；4.大彎矩橫擔(dān)連扳-60×6×7602；5.爬梯1GJ1；6.耐張絕緣子串XWP-7×26；7.并溝線夾JB-46；8.穿心絲?18-6302；五、終端桿所需材料1.混凝土電桿?190×15×L×G1；2.中導(dǎo)線抱箍-80×8×1901；3.氧化鋅避雷器HY5WS-10/303；4.終端桿橫擔(dān)L75×8×15002；5.電纜頭固定橫擔(dān)L63×6×15001；6.穿心絲?18-3002；7.U型抱箍?18-2201；8.耐張絕緣子串XWP-7×23；9.設(shè)備線夾JTL-2403；10.電纜頭WSY-10/1.33；五、轉(zhuǎn)角桿所需材料1.混凝土電桿?190×15×L×G1；2.中導(dǎo)線抱箍-80×8-1901；3.7#桿橫擔(dān)L75×8×15002；4.7#桿橫擔(dān)連扳-60×6×4802；5.耐張絕緣子串XWP-7×26；6.穿心絲?18-3004；7.中導(dǎo)線抱箍-80×8-2051；8.針式絕緣子P-20T2；9.并溝線夾JB-46；六、耐張絕緣子所需材料1.直角掛板Z-71；2.球頭掛環(huán)QP-71；3.絕緣子XWP-72；4.碗頭掛板W-7B1；5.耐張線夾NLL-41；6.耐張線夾絕緣護(hù)罩NLL-4絕緣罩；七、拉線所需材料1.拉線盤LP-121；2.拉線棒?221；3.UT型線夾NUT-31；4.拉線GJ-10025m；5.楔形UT線夾NU-31；6.單板平行掛板PD-121；7.拉線抱箍-80×8×1901；八、架空電纜敷設(shè)所需材料1.抱箍-60×6-1903；2.延長環(huán)H-74；3.楔形線夾NX-22；4.電纜掛鉤每2m一個；5.UT型線夾NUT-22；6.鋼絞線固定架；7.直角掛板Z-7；8.鋼絞線GJ-50300m；九、其他材料1.防雷驗電接地環(huán)FDL-50-2406；2.接地極XX組。第四節(jié)施工機(jī)械配置方案主要施工機(jī)械設(shè)備及工器具配置序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造廠進(jìn)場時間1直流焊機(jī)ZX7—400A全程2氬弧焊機(jī)NSA-250A全程3手動液壓叉車2.5t全程4水準(zhǔn)儀DS3全程5全站儀TC702全程6輕型載貨汽車2。5t全程7中型載貨汽車5t8汽車吊12t9電動液壓彎管機(jī)DWG10真空濾油機(jī)6000L/H11真空泵裝置30L/s12干燥空氣發(fā)生器露點—40℃13真空表麥?zhǔn)险婵沼嫽螂娮邮?4油化設(shè)備油耐壓儀、微水儀，介損儀、含氣測量儀全程15計算機(jī)自動化測試調(diào)試?yán)^電保護(hù)測試儀ONLLY-4630G全程16電量記錄分析儀WFLC—2B全程17直流高壓發(fā)生器ZGF—200/2全程18異頻介損自動測試儀GW-4全程19高壓試驗變壓器YQSB—50KVA/55KV全程20全自動變比測試儀JYT—1全程21伏安特性綜合測試儀KD9501全程22接地電阻測試儀Al—6301全程23高壓開關(guān)測試儀GKC-B4全程24數(shù)字雙鉗位伏安表SM4029B全程25低電阻測量儀YD2511A全程26直流電阻測試儀ZKR—10A全程27指針兆歐表DMH2550全程28標(biāo)準(zhǔn)電流互感器HL551000/5全程29雙蹤示波器V252全程30交流電流電壓表T24-AV全程31直流電流電壓表C41-AV全程32施工平臺全程33安全帶全程34對講機(jī)全程輔助機(jī)械設(shè)備及工器具配置序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造商進(jìn)場時間1電動壓鉗10KV制作電纜頭時2電動帶鋸10KV電纜敷設(shè)之日起3電纜故障測試儀YJDT-2電纜敷設(shè)時4電纜探傷儀QFLA電纜敷設(shè)時5直流高壓發(fā)生器KQF-60電纜試驗時6繼電保護(hù)測試儀JFC高壓柜調(diào)試時7試驗變壓器10KV高壓試驗時8高壓開關(guān)測試儀Gycy高壓柜調(diào)試時9直流電阻測試儀TQy電纜試驗時10組合式試驗裝置TQX-200高壓柜調(diào)試時11機(jī)械放線架電纜敷設(shè)時12直線滑車鋁合金10KV電纜敷設(shè)時13轉(zhuǎn)彎滑車鋁合金10X電纜敷設(shè)時14電動絞磨機(jī)5T電纜敷設(shè)時15電焊機(jī)27XVA接地制作安裝16汽油發(fā)動機(jī)2.2XVA電纜敷設(shè)時17發(fā)電機(jī)350W停電時18手扳葫蘆0.8T設(shè)備就位安裝時19接地電阻測試儀ZC29B-1接地系統(tǒng)完工時20相序表變壓器電纜連接時21鑿路機(jī)22噴燈23照明碘鎢燈24探照燈25絕緣搖表（2500V）26電焊機(jī)27切割機(jī)28空壓機(jī)...第五節(jié)施工機(jī)械設(shè)備管理方案一、機(jī)械設(shè)備安全管理職責(zé)1.嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備違章作業(yè)，對違章指揮或工作條件危及機(jī)械設(shè)備或人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕操作。2.加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備的安全管理，對起重機(jī)械設(shè)備的安裝、使用、拆卸都要遵守有關(guān)規(guī)定。3.凡指揮不當(dāng)、操作失誤、違章作業(yè)、保養(yǎng)不良、修理質(zhì)量低劣或管理不善，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生不正常損壞者，均屬機(jī)械事故。4.機(jī)械設(shè)備事故都要查清事故原因和責(zé)任，并按照“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理，對責(zé)任者處理可根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育、行政處分，經(jīng)濟(jì)制裁直至追究法律責(zé)任。5.機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)及時上報，并盡快組織調(diào)查處理。6.項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計編制進(jìn)場計劃，并由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字，并上報公司機(jī)械管理部門，項目部向外租用的機(jī)械設(shè)備必須同公司機(jī)械管理部門共同考察合格后，方可租用。建立機(jī)械設(shè)備臺賬。7.對現(xiàn)場的設(shè)備必須按臺設(shè)立安全技術(shù)操作規(guī)程牌。8.機(jī)械管理員每月對本現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢查，做好檢查記錄，做好設(shè)備定期的保養(yǎng)記錄。項目完工后，機(jī)械資料統(tǒng)一歸公司機(jī)械管理部門管理。9.進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備必須按照標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場進(jìn)行管理、使用、維修、保養(yǎng)，以提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，確保職工的安全和健康。二、施工機(jī)械設(shè)備選購、安裝調(diào)試1.機(jī)械設(shè)備的計劃、選型是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)選擇技術(shù)先進(jìn)、高效低耗、經(jīng)濟(jì)耐用、安全可靠、方便維修、售后服務(wù)好、便于管理的設(shè)備。2.購置設(shè)備價值在五萬元及以上的設(shè)備需要填寫《經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證書》，報建設(shè)公司審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理；設(shè)備價值在五萬元以下的機(jī)械設(shè)備需將型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠報建設(shè)公司審定。3.購置機(jī)械設(shè)備應(yīng)訂立購置合同。設(shè)備選購應(yīng)貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉，對大型、重點稀有貴重設(shè)備的采購要逐步過渡到通過招標(biāo)的方式選定供貨商。4.機(jī)械設(shè)備驗收時應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款進(jìn)行外觀檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，并依據(jù)隨機(jī)資料對設(shè)備進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、配件工具短缺、技術(shù)資料不齊的應(yīng)及時進(jìn)行追索或按合同索賠。5.進(jìn)口機(jī)械設(shè)備及其技術(shù)資料到貨后，應(yīng)迅速會同商檢部門進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)抓緊時間在索賠期內(nèi)提出索賠。6.機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試按《施工機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)》執(zhí)行。7.機(jī)械設(shè)備出廠檢驗記錄單、合格證、裝箱單、入庫驗收單等技術(shù)資料，在設(shè)備轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)后，應(yīng)及時歸入技術(shù)檔案。三、施工機(jī)械設(shè)備使用修理1.機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制及機(jī)長負(fù)責(zé)制，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，實行交接班制度。2.使用機(jī)械設(shè)備必須遵守下列規(guī)定：（1）機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，熟悉機(jī)械性能和安全技術(shù)操作規(guī)程，會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障，對主要機(jī)械設(shè)備實行操作證制度，必須持證上崗操作。（2）新置的機(jī)械設(shè)備，須按說明書規(guī)定或技術(shù)檢驗規(guī)程，認(rèn)真組織檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后方準(zhǔn)投入使用。（3）新置或大修出廠機(jī)械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格遵守走合期規(guī)定，在走合期內(nèi)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)，走合期滿后方可投入正常運(yùn)行。（4）按規(guī)定合理使用燃油、潤滑油和液壓油，對液壓油實行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油。（5）按規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)和季節(jié)性維護(hù)工作。（6）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)和帶病作業(yè)。（7）認(rèn)真及時填好運(yùn)轉(zhuǎn)臺時（里程）、維修、換油、事故等原始記錄。（8）機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)嚴(yán)格管理，集中處理，不得對因上述活動的開展而對環(huán)境造成污染。3.機(jī)械設(shè)備修理工作采用計劃修理和事后修理兩種修理方式。十六種主要機(jī)械整機(jī)大修實行年計劃管理，項修、小修實行月計劃管理。4.檢修臺賬管理：十六主要機(jī)械設(shè)備建立檢修臺賬，并逐臺建立，一臺一頁，并將使用機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)臺時、里程、保修類別、保修日期等據(jù)實填入，以掌握機(jī)械的使用和檢修情況。5.項目部只對攪拌機(jī)、機(jī)動翻斗車填寫檢修臺賬。6.修理分類：按修理性質(zhì)分為整機(jī)大修、項修、小修三種。有關(guān)部門編制本單位年度機(jī)械設(shè)備大修理計劃、月機(jī)械大修理、項修、小修理作業(yè)計劃，并組織督促計劃實施。7.年度大修理計劃編制：大修理計劃編制的依據(jù)是大修間隔期和技術(shù)狀況，對于大修期已到而技術(shù)狀況尚好機(jī)械，經(jīng)技術(shù)鑒定可延長其大修間隔期，對于大修期末到而技術(shù)狀況很差需要提前大修的機(jī)械，應(yīng)分析原因，采取措施，改進(jìn)管理，使用和保修工作。8.月修理計劃：是年度大修理計劃和其他類別修理的落實，是具體的作業(yè)，月修理計劃應(yīng)于當(dāng)月五日前報建設(shè)公司。9.計劃完成情況統(tǒng)計：機(jī)械管理部門按期核查各種類別修理計劃的完成情況，并提出計劃完成情況統(tǒng)計，上月修理計劃完成統(tǒng)計報表應(yīng)于次月五日前報建設(shè)公司。10.承修單位在完成修理工作后，可進(jìn)行竣工檢驗，發(fā)現(xiàn)缺陷和故障，承修方必須及時予以調(diào)整或排除。11.承修單位應(yīng)必須認(rèn)真據(jù)實填寫檢驗記錄。大修檢驗記錄必須由建設(shè)公司審核確認(rèn)，并按此報銷大修費(fèi)，在保修期內(nèi)機(jī)械發(fā)生故障或損壞其修理費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。四、施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)1.機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理工作要堅持“注重保養(yǎng)、計劃修理與按需修理并重”的方針。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是保持機(jī)械設(shè)備外觀整潔和良好技術(shù)狀態(tài)，減少磨損，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。2.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分為：例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特定保養(yǎng)三種。保養(yǎng)的主要內(nèi)容：清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐蝕和更換少量的易損件。（1）例行保養(yǎng)：是以外部清潔、檢查為重點，由操作人員在班前班后和工作中的停歇時間執(zhí)行的日常維護(hù)，以保持機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）定期保養(yǎng)：以電動機(jī)為動力的機(jī)械設(shè)備執(zhí)行二級保養(yǎng)制。其中：1）一級保養(yǎng)：一般在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)200小時左右，由操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。內(nèi)容：是外部清潔、檢查、緊固、調(diào)整，按規(guī)定加注或更換潤滑油（脂）。必須由專業(yè)保養(yǎng)人員協(xié)助修換易損零件。2）二級保養(yǎng)：一般在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)2000小時左右，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。內(nèi)容：除完成一級保養(yǎng)的作業(yè)項目外，進(jìn)行必要的解體清洗、檢查、緊固、調(diào)整、更換易損零件，消除內(nèi)部隱患，并視需要對整機(jī)進(jìn)行除銹補(bǔ)漆。（3）特定保養(yǎng)：包括走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、轉(zhuǎn)移保養(yǎng)。其中：1）走合期保養(yǎng)：新的或大修后的設(shè)備轉(zhuǎn)100小時左右，一般機(jī)械（含電動）運(yùn)轉(zhuǎn)用50小時左右，汽車行駛1000千—1500千米，必須按施工機(jī)械設(shè)備走合期的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。2）換季保養(yǎng)：機(jī)械設(shè)備入夏入冬之前，應(yīng)按氣溫變化情況，適時更換油料，采取降溫或防寒措施，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，換季前保養(yǎng)，一般應(yīng)結(jié)合定期保養(yǎng)一起進(jìn)行停置保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備在一月以上的停運(yùn)時，應(yīng)做到上蓋下墊，盡量入庫存放，并按一級保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)。3）轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械設(shè)備在某一地區(qū)施工完畢，將轉(zhuǎn)移至另一地區(qū)施工，為了使轉(zhuǎn)移后能迅速投入施工，雖未達(dá)到規(guī)定的定期保養(yǎng)間隔期，亦應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行保養(yǎng)。3.保養(yǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置：機(jī)械設(shè)備所在單位應(yīng)配備專（兼）職管理人員負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備保養(yǎng)工作，并設(shè)置專業(yè)維修班組，實施保養(yǎng)作業(yè)。4.保養(yǎng)計劃與完成：機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，應(yīng)有計劃地進(jìn)行，公司按月根據(jù)每臺機(jī)械設(shè)備計劃工作臺時或（行駛里程）和定期保養(yǎng)的間隔期技術(shù)狀況以及其他需要進(jìn)行的特定保養(yǎng)，逐月提出保養(yǎng)計劃與上月保養(yǎng)完成情況表并上報建設(shè)公司。5.保養(yǎng)質(zhì)量要求：機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)必須保證質(zhì)量，嚴(yán)格按照各級保養(yǎng)規(guī)定的作業(yè)項目、工藝規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)。五、施工機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)1.凡新購、自購及經(jīng)過長途搬運(yùn)拆裝的施工機(jī)械設(shè)備都必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)檢驗合格后方準(zhǔn)正式使用。2.機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，必須編制試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，由總工審批?？煞譃椋簾o負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)、額定負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)：主要熟悉操作要領(lǐng)，觀察機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，試驗起動性能、操作性能，并排除不正?，F(xiàn)象。（2）額定負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)：主要檢查機(jī)械的動力性、經(jīng)濟(jì)性、安全性以及儀表的工作性能，考核各項指標(biāo)是否達(dá)到說明書或設(shè)計要求。3.機(jī)械設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)前要對其進(jìn)行全面檢查，檢查外部結(jié)構(gòu)的裝配質(zhì)量和工作可靠性；檢查連接部位的堅固程度；檢查潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)和密封性；檢查電氣、儀表等技術(shù)狀況，并按說明書要求進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)。4.在試運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)故障和缺陷，應(yīng)及時予以排除，并進(jìn)行復(fù)試，如發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不良，應(yīng)立即通知生產(chǎn)廠家，以便及時處理。5.根據(jù)試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果，填寫試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表。六、施工機(jī)械設(shè)備走合期1.新購或大修的機(jī)械設(shè)備在開始使用的一段時間（即走合期）內(nèi)應(yīng)實行限載、限速等使用規(guī)定，以延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。2.走合期保養(yǎng)：（1）執(zhí)行每日的例行保養(yǎng)。（2）在使用中經(jīng)常注意各連接部件的緊固情況，各部軸承及各種齒輪箱及剎車鼓的溫升情況，（3）走合期終了進(jìn)行一次二級保養(yǎng)作業(yè)。3.走合期管理：走合期管理工作由機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，終了填寫機(jī)械走合期記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人鑒定，確認(rèn)狀況良好后，走合期結(jié)束，方能投入正常使用，記錄存入檔案中。七、施工機(jī)械設(shè)備事故凡因指揮不當(dāng)、操作失誤、違章作業(yè)、保養(yǎng)不良、修理質(zhì)量低劣或管理不善，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生不正常損壞者，均屬機(jī)械事故。（一）事故分類：1.一般事故：直接損失價值（修復(fù)工料費(fèi)）在5000－10000元者；2.大事故：直接損失價值在10000－50000元者；3.重大事故：直接損失價值在50000元以上者。（二）由于事故造成機(jī)械設(shè)備報廢，其損失價值按設(shè)備凈值計算，機(jī)動車輛在公路上啟事者，按交通監(jiān)理部門規(guī)定作為交通事故處理。（三）機(jī)械事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)即停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場，立即報告機(jī)械管理部門，機(jī)械管理部門盡快將事故情況上報建設(shè)公司。（四）對機(jī)械事故要做出技術(shù)鑒定，認(rèn)真分析事故原因，落實事故責(zé)任者，要堅持做到：事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者和群眾受到教育不放過，整改措施不落實不放過，對事故責(zé)任者，根據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)，分別給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分直至追究刑事責(zé)任。（五）各類機(jī)械事故要如實上報，一律不得隱瞞謊報事故損失，對隱瞞、謊報損失者，一經(jīng)查實要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。（六）各類機(jī)械事故的處理方案和修復(fù)的有關(guān)資料要整理歸檔，機(jī)械事故處理的有關(guān)資料包括以下內(nèi)容：1.機(jī)械事故報告單；2.機(jī)械事故的調(diào)查材料；3.機(jī)械事故分析會記錄；4.機(jī)械事故的處理方案；5.事故修復(fù)資料；6.對事故責(zé)任者的處理決定和防范措施。（七）按時填報機(jī)械事故統(tǒng)計月報并上報建設(shè)公司。第三章施工平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置一、總平面原則、依據(jù)（一）本工程施工現(xiàn)場平面布置原則如下：1.在保證施工順利進(jìn)行的前提下盡量少占施工用地材料堆放及加工場地應(yīng)現(xiàn)場實際情況盡量設(shè)置在建筑物內(nèi)，少占施工用地。對于施工而言減少了場內(nèi)運(yùn)輸工作量和臨時水電管網(wǎng)，既便于管理又減少了施工成本。又減少施工場地，我公司采取了一些技術(shù)措施予以解決。例如，合理地計算各種材料現(xiàn)場的儲備量，以減少倉庫、堆場面積；對于可場外加工的構(gòu)件采用場外加工方式等等。2.在保證工程順利進(jìn)行的前提下盡量減少臨時設(shè)施的用量對必須配置的臨時設(shè)施，應(yīng)盡量選擇對大面積施工影響小的區(qū)域，布置時不要影響正常施工。臨時水電系統(tǒng)的選擇應(yīng)使管網(wǎng)線路的長度為最短等。3.最大限度地縮短在場內(nèi)的運(yùn)輸距離，特別是盡可能減少場內(nèi)二次搬運(yùn)為了縮短運(yùn)距，各種材料必須按計劃分期分批地進(jìn)場，以充分利用場地。合理選擇運(yùn)輸方式和鋪設(shè)工地的運(yùn)輸?shù)缆?，以保證各種材料和其他資源的運(yùn)距及轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)為最少。在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先減少樓面上的水平運(yùn)輸工作。4.要符合勞動保護(hù)、技術(shù)安全和消防的要求。為了保證施工的順利進(jìn)行，要求場內(nèi)道路暢通，機(jī)械設(shè)備所用的管線等不得妨礙場內(nèi)交通。易燃設(shè)施和有害人體健康的設(shè)施應(yīng)滿足消防要求，并布置在空曠和下風(fēng)處。施工現(xiàn)場平面布置必須保證上述基本原則外，還必須結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，考慮施工總平面圖的要求和所采用的施工方法、施工進(jìn)度，設(shè)計多種方案從中擇優(yōu)。進(jìn)行比較時，一般應(yīng)考慮施工用地面積、場地利用系數(shù)、場內(nèi)運(yùn)輸量、臨時設(shè)施面積、臨時設(shè)施成本、各種管線用量等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5.根據(jù)現(xiàn)場場地情況，現(xiàn)場管理采用積極的動態(tài)控制。現(xiàn)場按照辦公區(qū)、材料堆放區(qū)，各個區(qū)分界明確，便于施工管理；6.滿足施工需要，充分考慮專業(yè)分包需要，體現(xiàn)總包特點，符合統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)原則；經(jīng)濟(jì)實用、合理方便，與建設(shè)精品工程的指導(dǎo)思想相一致；采用裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用；合理布置塔吊、地泵、提升架等大中型施工機(jī)械，規(guī)劃好施工道路和材料堆放、物料加工場地，減少運(yùn)費(fèi)和場內(nèi)二次搬運(yùn)；布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求等。（二）其他原則現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮確保交通順暢、安全生產(chǎn)、文明施工，減少二次搬運(yùn)以及環(huán)保等管理目標(biāo)的要求，根據(jù)本工程施工用地的實際情況對用地的具體要求，順利實現(xiàn)對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、合理布置，同時要優(yōu)先考慮現(xiàn)場的硬化、亮化、環(huán)保（防塵、降噪、凈化排水）及現(xiàn)場管理。1.現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。2.施工材料堆放均設(shè)在覆蓋的范圍內(nèi)，以減少二次搬運(yùn)。3.中小型機(jī)械的布置要處于安全范圍，避開高空物體打擊（與主體結(jié)構(gòu)外緣不小于20米）。4.電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯口及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。5.本工程應(yīng)著重加大現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項目安全管理手冊》進(jìn)行管理。6.本工程要重點加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色工程。7.設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。二、施工平面布置根據(jù)XX小區(qū)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合工程量的分布及工期要求、施工程序，進(jìn)行科學(xué)合理的施工總平面布置及管理能夠有效地提高生產(chǎn)效率，同時避免重復(fù)運(yùn)輸?shù)扔绊懝こ踢M(jìn)度的情況出現(xiàn)。根據(jù)本電纜鋪設(shè)以及相關(guān)配套設(shè)施的安裝的地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場實際條件，進(jìn)行本工程施工場地的總平面布置。在具體布置中，利用現(xiàn)有的電纜敷設(shè)場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時段內(nèi)的施工均能正常有序進(jìn)行。同時盡量少占耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全高效的施工。為確保電纜敷設(shè)工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，圍繞本工程的工程特點、技術(shù)難度等相關(guān)技術(shù)資料，我公司從工程的整體考察與分析，施工前期部署、現(xiàn)場施工等方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的擬制。特別在電纜敷設(shè)施工前期部署及本工程材料選擇方案施工方案幾個方面做了更為詳盡的闡述：施工部署從工作主要從技術(shù)部署、組織人員部署、材料準(zhǔn)備及現(xiàn)場臨時設(shè)施布置等方面做好本工程的施工部署工作。根據(jù)本工程實際地形情況，并本著安全、緊湊、有序的原則進(jìn)行總平面布置。周圍居民安全、標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明工地的要求采用封閉形式進(jìn)行電纜敷設(shè)施工，現(xiàn)場在適當(dāng)位置設(shè)置施工出入口，出入口設(shè)置警示標(biāo)志。我們將本著“文明生產(chǎn)，科學(xué)管理，方便施工，合理布置，節(jié)約用地”的原則，充分利用場地進(jìn)行項目部的總平面布置。（一）技術(shù)部署1.施工、測量放樣施工圖審批確定后，技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，清楚各種施工做法，設(shè)計人員向技術(shù)人員做好交底工作，按照設(shè)計施工圖進(jìn)行翻樣工作、加工訂貨。例如電纜電線的準(zhǔn)備、配電箱、電纜井、高低壓柜等設(shè)備。2.編制施工方案資料準(zhǔn)備，施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，且遵照市質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。編制各分項工程切實可行的施工方案及專項施工方案，審批后進(jìn)行電纜電線敷設(shè)施工。3.編制工程質(zhì)量計劃編制本工程項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任分別落實到個人，做到全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。（二）現(xiàn)場實際情況1.本工程具有良好的交通條件；現(xiàn)場場地寬敞，具有良好的施工條件。2.施工用水、用電由建設(shè)單位負(fù)責(zé)接至XX小區(qū)施工場地內(nèi)，場內(nèi)施工排水可以經(jīng)過處理后排放。三、現(xiàn)場布置說明（一）封閉施工公司在施工過程中將采取封閉施工進(jìn)行施工作業(yè)，封閉施工主要是：采用彩鋼板隔離屏障將施工現(xiàn)場與外部做封閉，并且設(shè)置專人值班避免無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場；對建筑實體外圍采取腳手架及安全網(wǎng)做立面及平面封閉，保持整潔美觀文明，避免電擊傷人、電纜井掉人事件出現(xiàn)；（二）生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施生產(chǎn)臨時設(shè)施包括材料房（堆放小型配件、工具、勞動保護(hù)用品、生活用品等）、電纜加工棚、配電箱放置倉庫。生活臨時設(shè)施包括辦公室、工人宿舍、澡堂、廁所等。（三）臨時材料堆放場地現(xiàn)場輔助材料堆放場地分區(qū)堆放，考慮施工就位方便，采用露天堆放鋼管、模板、構(gòu)配件等，配備防雨、防風(fēng)材料。鋼筋堆放區(qū)在鋼筋加工場旁邊設(shè)置，搭棚遮蓋。（四）基礎(chǔ)施工階段工平面布置基礎(chǔ)施工階段工平面布置是保證工程連續(xù)施工的最重要時期，要考慮周全，布置完善，首先要完成“三通一平”的布設(shè)，臨時用水、電線路與建設(shè)單位配合，引至現(xiàn)場后要在開工前敷設(shè)完成?；A(chǔ)工程施工前，生產(chǎn)、生活區(qū)暫設(shè)均要搭設(shè)完畢。整個施工現(xiàn)場區(qū)按本建設(shè)工程規(guī)定搭設(shè)圍墻，除設(shè)進(jìn)出大門外，全部封閉?，F(xiàn)場工程項目部、技術(shù)室、會議室、材料室、工具室、配電室、門衛(wèi)室等全部設(shè)在現(xiàn)場內(nèi)。（五）現(xiàn)場布置1.運(yùn)輸通道本工程現(xiàn)有的場內(nèi)、場外材料運(yùn)輸?shù)缆吠晟?，空間多樣。零星材料也可同時搬運(yùn)，滿足施工的需要。各單位專業(yè)施工全面鋪開后，現(xiàn)場通道較多，總體可以滿足外人員、物資的運(yùn)輸要求。2.倉庫布置針對外材料品種多、價值差異大，使用階段性強(qiáng)的特點，以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進(jìn)行現(xiàn)場倉庫的設(shè)置。（1）室外臨時堆場：用于放置不易受外圍環(huán)境影響的材料，如構(gòu)件、鑄件型材等，其具體位置應(yīng)與貴方相關(guān)單位協(xié)調(diào)確定，基本是卸貨后臨時堆放，會及時轉(zhuǎn)運(yùn)至各施工地點。（2）作業(yè)點材料堆放處：所有材料將按計劃分期分批，每天用多少，進(jìn)入施工現(xiàn)場，因本工程多、施工面積較大，為便于材料的運(yùn)輸及堆放以及現(xiàn)場的成品與半成品的加工，在施工流水作業(yè)的各施工作業(yè)點設(shè)置作業(yè)點材料堆放處。3.臨時加工區(qū)設(shè)置工程多使用已加工的成品料，為滿足工期的要求，本工程在材料選用和采購中也盡量在廠家內(nèi)加工完成，現(xiàn)場只進(jìn)行簡單的加工作業(yè)，因此，在現(xiàn)場設(shè)置臨時加工區(qū)。4.生活、辦公設(shè)施搭建（1）生活辦公設(shè)施的搭建應(yīng)參考業(yè)主意見與現(xiàn)場實際需要情況，施工進(jìn)場前可予以調(diào)整，初步設(shè)想如下：1）現(xiàn)場辦公用房：為加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及其他各單位的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、及時了解工地情況和解決問題，現(xiàn)場辦公室可設(shè)置在施工現(xiàn)場區(qū)域或室外臨時設(shè)施。2）臨時廁所：利用總包原有的衛(wèi)生設(shè)施，供工人使用，并安排專人及時清洗。本工程安排一處臨時垃圾堆放點，每天下班時安排人員將垃圾堆放點的垃圾清除出現(xiàn)場，做到一天一清。（2）規(guī)范施工現(xiàn)場各項管理工作，按照建設(shè)部安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，確定安全文明施工。5.總平面管理（1）施工平面圖布置具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置概況圖、施工進(jìn)度計劃表、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、安全、生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火責(zé)任牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌及宣傳欄。（2）供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。（3）所有的電線電纜材料堆場、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面要求布置，如有調(diào)整有書面通知。（4）在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。（5）重點部位的要求1）排水系統(tǒng)：我公司進(jìn)場后將對現(xiàn)場道路進(jìn)行清理，現(xiàn)場排水系統(tǒng)保證暢通。2）工完場清：在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工地點沒有多余的材料及垃圾。項目經(jīng)理部派專人施工地點進(jìn)行清掃、檢查，使每個已施工完的工作面清潔，而對運(yùn)入的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊美觀。3）垃圾清運(yùn)：按照指定的垃圾堆放處倒垃圾，每天晚上用車清運(yùn)到指定的垃圾堆放處，做到施工垃圾日產(chǎn)日清。（5）現(xiàn)場辦公與管理1）辦公室布置規(guī)范，崗位責(zé)任制，管理人員責(zé)任制上墻。文件、檔案擺放統(tǒng)一。施工現(xiàn)場的標(biāo)示牌、指示牌、警告性標(biāo)牌統(tǒng)一制作，按施工平面布置要求布置。2）技術(shù)交底、施工責(zé)任區(qū)、操作管理要求、材料、半成品堆放統(tǒng)一表格張貼施工現(xiàn)場，且項目部各責(zé)任部門加蓋紅章。3）進(jìn)入施工現(xiàn)場員工著裝整齊、佩戴統(tǒng)一胸卡、安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入現(xiàn)場的管理、作業(yè)、安全等方面人員的安全帽有明顯標(biāo)志區(qū)分。專人負(fù)責(zé)工地周邊地區(qū)的清潔工作、施工現(xiàn)場的清潔工作，樹立公司良好形象。4）進(jìn)入工地的材料堆放整齊，要求堆放地點合理，并能方便使用、減少二次搬運(yùn)。各種材料堆放整齊，消防設(shè)施、臨時用電、用水管線安裝整齊。正確使用“三寶”、出入口、洞口、樓梯口防護(hù)好，施工秩序好。成品、半成品保護(hù)好。腳手架、人字架搭設(shè)牢固好。5）作業(yè)的工具、設(shè)備統(tǒng)一設(shè)小倉庫管理。進(jìn)入作業(yè)場地后，要求設(shè)備安置合理，且保證使用方便，且由公司統(tǒng)一標(biāo)志。對進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的施工人員將有詳細(xì)管理制度，并要求作業(yè)人員簽字、執(zhí)行。（六）現(xiàn)場交接部署工程開工前，由項目總工組織項目部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織召開的設(shè)計交底會議、由監(jiān)理單位組織圖紙會審和軸線樁交接、施工臨時水電交接、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和總包單位及業(yè)主的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時設(shè)施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)方案大綱編制實施性的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時按照施工總進(jìn)度計劃的總體安排編制材料進(jìn)場計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、人員進(jìn)場計劃。進(jìn)入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進(jìn)行交接。對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點進(jìn)入交接，并根據(jù)需要進(jìn)行導(dǎo)線點加密。對工程的軸線、標(biāo)高與設(shè)計要求是否相符進(jìn)行復(fù)驗，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。對現(xiàn)場的水源、電源及排水設(shè)施進(jìn)入踏勘、交接。（七）施工現(xiàn)場臨時施工用水、用電規(guī)劃1.施工臨時用水規(guī)劃施工用水管和電源線將根據(jù)工程的實際情況盡量采用埋地地溝內(nèi)敷設(shè)，以保持現(xiàn)場的整潔有序。本工程的電、水源的接入點暫按施工總平面布置圖所示，施工根據(jù)實際情況調(diào)整。（1）作業(yè)區(qū)用水量計算和管徑的選擇對作業(yè)區(qū)的臨時用水進(jìn)行了計算，供水均少于工地消防需要的供水量，根據(jù)消防的要求及對施工現(xiàn)場用水量根據(jù)計算，我方將從甲方提供的水源接入點接入施工用水總管，進(jìn)入作業(yè)區(qū)的施工用水支管，沿擬建建筑四周環(huán)形布置。（2）消防用水根據(jù)規(guī)范的要求，從提供的水源接入點接入消防專用管，并沿擬建建筑二個施工段分別布置，每層設(shè)立一個臨時消火栓，臨時消火栓應(yīng)分別設(shè)于各層明顯、便于使用且相同的地點，并增設(shè)增壓泵，配備消防槍和水龍帶。2.施工臨時用電規(guī)劃（1）施工照明配電與施工動力用電分箱布置。辦公區(qū)的線路不得與施工用電箱混合，所有用電線路實行三級保護(hù)。（2）根據(jù)本工程區(qū)塊劃分情況，在施工時設(shè)一個施工用電面總配電箱和照明用電總配電箱，施工時各樓層的配電箱及各單體工程的配電箱均從總配電箱中引出設(shè)立樓層及各單體工程的總配電箱。樓層施工用電統(tǒng)一由樓層總配電箱內(nèi)用分電箱接出。（3）機(jī)電設(shè)備必須設(shè)有一機(jī)一閘一保護(hù)接地裝置，并明顯地分開加以標(biāo)志。（4）施工現(xiàn)場采用的中性點直接接地的電力線路中應(yīng)采用三相五制。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與采用保護(hù)零線連接。按標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，動力和照明分開，布電線路、配電箱、有電設(shè)備一律按三相五線制進(jìn)行布線。（八）施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)劃1.施工現(xiàn)場設(shè)立整潔的辦公區(qū)和水泥道路，并在辦公室前設(shè)立旗桿，懸掛國旗。2.施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔，對鋼筋架空分類搭設(shè)堆場，砂石料采用磚墻分隔堆放。3.在保護(hù)工地周邊原有綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。4.圍墻、大門按公司企業(yè)形象設(shè)計的規(guī)定做統(tǒng)一設(shè)計。5.在入口設(shè)立五牌四圖（工程概況圖、企業(yè)簡介、安全生產(chǎn)紀(jì)律、施工管理網(wǎng)絡(luò)、施工平面布置圖、施工目標(biāo)、現(xiàn)場衛(wèi)生制度、安全生產(chǎn)標(biāo)識圖、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖），并注明工程項目有關(guān)質(zhì)量、安全的監(jiān)督電話。（九）交通組織方案本工程由于地處小區(qū)內(nèi)，考慮各種因素，要確保本工程的施工必須提前規(guī)劃好合理、可行的交通組織方案。項目將派專人全面負(fù)責(zé)交通組織及疏導(dǎo)，極力配合好交通和城管部門。1.交通組織的原則技術(shù)人員同大型貨車司機(jī)一起對現(xiàn)場周邊大小道路寬度及通行條件進(jìn)行了周密的調(diào)查和實測，確定了大