墾利縣供銷社制度匯編?一、總則（一）目的為加強(qiáng)墾利縣供銷社的規(guī)范化管理，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作有序開展，特制定本制度匯編。本制度涵蓋了供銷社組織架構(gòu)、工作職責(zé)、工作流程、考核激勵(lì)等方面的內(nèi)容，是全體干部職工必須遵守的行為準(zhǔn)則。

（二）適用范圍本制度適用于墾利縣供銷社機(jī)關(guān)各科室、下屬各基層社及所屬企業(yè)的全體干部職工。

（三）基本原則1.合法性原則：各項(xiàng)制度嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.規(guī)范性原則：明確工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.公平性原則：制度面前人人平等，獎(jiǎng)懲分明，保障全體職工的合法權(quán)益。4.實(shí)用性原則：緊密結(jié)合供銷社實(shí)際工作，注重制度的可操作性和有效性。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)墾利縣供銷社設(shè)有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)科、業(yè)務(wù)科、合作指導(dǎo)科等科室，下屬多個(gè)基層供銷社和相關(guān)企業(yè)。

（二）理事會(huì)職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作和社會(huì)發(fā)展的方針、政策，研究制定供銷社的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)供銷社系統(tǒng)的組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和干部管理，指導(dǎo)所屬單位的改革與發(fā)展。3.組織協(xié)調(diào)供銷社系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，參與農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)。4.管理供銷社的資產(chǎn)，監(jiān)督社有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，確保社有資產(chǎn)保值增值。5.代表供銷社與政府及有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持，維護(hù)供銷社的合法權(quán)益。

（三）監(jiān)事會(huì)職責(zé)1.監(jiān)督理事會(huì)對(duì)國(guó)家有關(guān)方針、政策和上級(jí)社的決議、決定的執(zhí)行情況。2.監(jiān)督供銷社的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況和社有資產(chǎn)的管理情況。3.對(duì)理事會(huì)的工作提出意見和建議，參與供銷社重大決策的研究，并監(jiān)督?jīng)Q策的執(zhí)行。4.受理對(duì)供銷社工作人員的檢舉和控告，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。

（四）機(jī)關(guān)科室職責(zé)1.辦公室-負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、車輛調(diào)度等。-承擔(dān)供銷社的宣傳工作，及時(shí)報(bào)道系統(tǒng)內(nèi)工作動(dòng)態(tài)和典型經(jīng)驗(yàn)。-負(fù)責(zé)人事管理、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)等工作。-協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室之間的工作關(guān)系，督辦重要工作事項(xiàng)。2.財(cái)務(wù)審計(jì)科-負(fù)責(zé)編制供銷社系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，組織實(shí)施財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。-制定財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。-負(fù)責(zé)社有資產(chǎn)的登記、評(píng)估、處置等管理工作，確保社有資產(chǎn)安全。-組織開展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。3.業(yè)務(wù)科-研究制定供銷社系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略，指導(dǎo)所屬單位開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。-組織協(xié)調(diào)農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用品等重要商品的購(gòu)銷工作，保障市場(chǎng)供應(yīng)。-加強(qiáng)與農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等的合作，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。-開拓農(nóng)村市場(chǎng)，培育新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，提高供銷社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.合作指導(dǎo)科-指導(dǎo)基層供銷社的組織建設(shè)和民主管理，完善供銷社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。-組織開展農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)與發(fā)展工作，加強(qiáng)對(duì)合作社的指導(dǎo)、扶持和服務(wù)。-推動(dòng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)的發(fā)展，發(fā)揮其在促進(jìn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。-參與農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)，拓展供銷社的服務(wù)領(lǐng)域和功能。

（五）基層供銷社職責(zé)1.宣傳貫徹黨和政府有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的方針、政策，落實(shí)供銷社的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、銷售等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。3.加強(qiáng)與農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的合作，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。4.參與農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)，活躍農(nóng)村流通，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)交流。5.負(fù)責(zé)基層供銷社的資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)，確保資產(chǎn)保值增值。

（六）所屬企業(yè)職責(zé)1.根據(jù)供銷社的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。3.按照市場(chǎng)需求，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。5.完成供銷社交辦的其他工作任務(wù)。

三、工作流程（一）公文處理流程1.收文-辦公室負(fù)責(zé)簽收、登記來(lái)文，注明來(lái)文日期、文號(hào)、標(biāo)題、發(fā)文單位等信息。-根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)，提出擬辦意見，呈送分管領(lǐng)導(dǎo)批示。-分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，辦公室按照批示意見將文件轉(zhuǎn)相關(guān)科室辦理，并跟蹤督辦。-承辦科室辦理完畢后，將辦理結(jié)果反饋辦公室，辦公室整理歸檔。2.發(fā)文-科室擬稿，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核后，送辦公室核稿。-辦公室核稿無(wú)誤后，呈分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。-需主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。-辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見進(jìn)行編號(hào)、排版、印制，并按規(guī)定分發(fā)。

（二）會(huì)議組織流程1.會(huì)議籌備-確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等信息。-辦公室負(fù)責(zé)起草會(huì)議通知，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)送參會(huì)人員。-準(zhǔn)備會(huì)議資料，如會(huì)議議程、匯報(bào)材料等。-安排會(huì)議場(chǎng)地，調(diào)試音響設(shè)備等。2.會(huì)議召開-辦公室負(fù)責(zé)簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容。-會(huì)議主持人按議程主持會(huì)議，參會(huì)人員發(fā)言討論。-會(huì)議結(jié)束后，辦公室及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)。3.會(huì)議督辦-辦公室根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，明確責(zé)任科室和責(zé)任人，跟蹤督辦會(huì)議決議事項(xiàng)的落實(shí)情況。-定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督辦情況，確保會(huì)議精神得到有效貫徹執(zhí)行。

（三）業(yè)務(wù)工作流程1.農(nóng)資業(yè)務(wù)流程-業(yè)務(wù)科根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售計(jì)劃，制定農(nóng)資采購(gòu)計(jì)劃。-與農(nóng)資供應(yīng)商洽談，簽訂采購(gòu)合同，確保農(nóng)資質(zhì)量和供應(yīng)數(shù)量。-農(nóng)資到貨后，組織驗(yàn)收，合格后入庫(kù)儲(chǔ)存。-基層供銷社和所屬企業(yè)根據(jù)銷售訂單，從倉(cāng)庫(kù)提貨，銷售給農(nóng)民。-定期統(tǒng)計(jì)農(nóng)資銷售情況，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)。2.農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程-業(yè)務(wù)科指導(dǎo)基層供銷社和所屬企業(yè)開展農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)工作，與農(nóng)民簽訂收購(gòu)合同。-組織農(nóng)產(chǎn)品分揀、加工、包裝，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。-通過供銷社自有銷售渠道或與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、批發(fā)商等合作，將農(nóng)產(chǎn)品推向市場(chǎng)。-收集農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格信息，反饋給農(nóng)民，指導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。3.日用品業(yè)務(wù)流程-業(yè)務(wù)科根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，確定日用品采購(gòu)品種和數(shù)量。-與日用品供應(yīng)商聯(lián)系，采購(gòu)適銷對(duì)路的商品。-商品到貨后，進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)。-基層供銷社和所屬企業(yè)按照銷售計(jì)劃，將日用品擺上貨架銷售。-定期盤點(diǎn)庫(kù)存，清理滯銷商品，及時(shí)補(bǔ)貨。

四、財(cái)務(wù)管理制度（一）預(yù)算管理1.每年末，各科室和所屬單位根據(jù)工作任務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)科匯總。2.財(cái)務(wù)審計(jì)科對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行審核、平衡，編制供銷社系統(tǒng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，提交理事會(huì)審議通過。3.年度財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各部門應(yīng)按照預(yù)算安排組織收入、控制支出，不得隨意調(diào)整預(yù)算。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，須按規(guī)定程序報(bào)批。

（二）收入管理1.供銷社的各項(xiàng)收入包括商品銷售收入、租賃收入、服務(wù)收入等，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)足額入賬，不得隱瞞、截留、坐支。2.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入的管理，嚴(yán)格銷售合同簽訂、執(zhí)行和款項(xiàng)回收等環(huán)節(jié)的控制，確保收入真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.對(duì)所屬單位的收入情況進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，防止出現(xiàn)收入流失等問題。

（三）支出管理1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度和供銷社內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)定，規(guī)范各項(xiàng)支出行為。支出審批應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行，確保支出合理、合規(guī)。2.加強(qiáng)費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等實(shí)行限額管理。嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)支出和鋪張浪費(fèi)。3.重大支出項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，經(jīng)集體決策后實(shí)施。

（四）資產(chǎn)管理1.建立健全社有資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)資產(chǎn)登記、核算、評(píng)估、處置等管理工作。2.定期對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)查明原因，按規(guī)定進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)卡片，定期計(jì)提折舊。做好固定資產(chǎn)的維修、保養(yǎng)和更新改造工作，提高資產(chǎn)使用效益。4.社有資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)估、審批，公開拍賣或轉(zhuǎn)讓，確保資產(chǎn)處置過程合法、公正、透明，防止資產(chǎn)流失。

（五）財(cái)務(wù)監(jiān)督1.財(cái)務(wù)審計(jì)科定期對(duì)供銷社系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，檢查財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。2.加強(qiáng)對(duì)所屬單位財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，定期開展財(cái)務(wù)檢查，規(guī)范所屬單位財(cái)務(wù)管理行為。3.接受財(cái)政、審計(jì)等部門的外部監(jiān)督檢查，積極配合做好相關(guān)工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)。

五、人事管理制度（一）人員招聘1.根據(jù)工作需要，供銷社制定年度人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.通過公開招聘、人才引進(jìn)等方式選拔合適人員。招聘信息在供銷社網(wǎng)站、相關(guān)媒體等渠道發(fā)布。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新錄用人員實(shí)行試用期制度，試用期合格后正式聘用。

（二）崗位管理1.供銷社根據(jù)工作職能和人員情況，合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)和任職條件。2.實(shí)行崗位聘用制度，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，選拔任用干部職工。員工上崗前應(yīng)簽訂崗位聘用合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3.定期對(duì)崗位設(shè)置和人員聘用情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。

（三）教育培訓(xùn)1.制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織干部職工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面。培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.鼓勵(lì)干部職工自主學(xué)習(xí)，對(duì)取得相關(guān)學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書等給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）考核評(píng)價(jià)1.建立健全干部職工考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)干部職工的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考核。2.考核分為年度考核和平時(shí)考核。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，作為干部職工晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資等的重要依據(jù)。3.加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部職工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的干部職工進(jìn)行批評(píng)教育、誡勉談話或調(diào)整崗位等處理。

（五）薪酬福利1.供銷社實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，根據(jù)崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小等因素確定薪酬待遇。2.工資結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼等部分?？?jī)效工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。3.按照國(guó)家規(guī)定為干部職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等，提供相應(yīng)的福利待遇。

（六）獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成績(jī)的干部職工，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)違反供銷社規(guī)章制度、工作失職、造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的干部職工，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、記過、降職、撤職、辭退等處分。3.獎(jiǎng)懲情況應(yīng)記錄在案，作為干部職工考核評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

六、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度（一）農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理1.嚴(yán)格農(nóng)資商品準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資供應(yīng)商的資質(zhì)審查，確保所經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.建立農(nóng)資商品質(zhì)量追溯體系，記錄農(nóng)資采購(gòu)、銷售、使用等環(huán)節(jié)信息，便于查詢和追溯。3.加強(qiáng)農(nóng)資儲(chǔ)備管理，合理確定儲(chǔ)備品種和數(shù)量，確保春耕、秋播等重要農(nóng)時(shí)季節(jié)的農(nóng)資供應(yīng)。4.開展農(nóng)資技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)民提供施肥、用藥等技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)資使用效果。

（二）農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理1.加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)制度，對(duì)收購(gòu)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。2.推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，培育和推廣供銷社自有農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，加強(qiáng)與電商平臺(tái)、超市、批發(fā)市場(chǎng)等合作，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通。4.加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品保鮮、冷藏能力，減少農(nóng)產(chǎn)品損耗。

（三）日用品經(jīng)營(yíng)管理1.優(yōu)化日用品經(jīng)營(yíng)布局，合理配置商品種類和數(shù)量，滿足農(nóng)村市場(chǎng)需求。2.加強(qiáng)日用品質(zhì)量管理，建立商品進(jìn)貨驗(yàn)收制度，杜絕假冒偽劣商品進(jìn)入供銷社銷售網(wǎng)絡(luò)。3.開展日用品促銷活動(dòng)，吸引農(nóng)村消費(fèi)者，提高日用品銷售額。4.加強(qiáng)與日用品供應(yīng)商的合作，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和資源支持，降低采購(gòu)成本。

（四）合作經(jīng)濟(jì)組織管理1.加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)和服務(wù)，幫助合作社完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范運(yùn)作。2.加大對(duì)合作社的扶持力度，在資金、技術(shù)、信息等方面給予支持，促進(jìn)合作社發(fā)展壯大。3.組織合作社開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，提高合作社成員的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)意識(shí)。4.推動(dòng)合作社之間的聯(lián)合與合作，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

七、監(jiān)督檢查與考核評(píng)價(jià)（一）監(jiān)督檢查機(jī)制1.建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)供銷社系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查。2.成立監(jiān)督檢查小組，由財(cái)務(wù)審計(jì)科、紀(jì)檢監(jiān)察等部門人員組成，負(fù)責(zé)具體監(jiān)督檢查工作。3.監(jiān)督檢查小組通過查閱資料、實(shí)地查看、問卷調(diào)查、個(gè)別訪談等方式，對(duì)被檢查單位進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。

（二）考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1.制定科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)各科室、基層供銷社和所屬企業(yè)的工作業(yè)績(jī)、管理水平、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)等方面，具體指標(biāo)根據(jù)不同崗位和工作性質(zhì)確定。3.定期對(duì)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保指標(biāo)體系的科學(xué)性、合理性和有效性。

（三）考核評(píng)價(jià)程序1.每年末，各科室、基層供銷社和所屬企業(yè)按照考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行自查自評(píng)，形成年度工作總結(jié)和自評(píng)報(bào)告，報(bào)縣供銷社。2.縣供銷社組織考核評(píng)價(jià)小組對(duì)各單位進(jìn)行實(shí)地考核評(píng)價(jià)，通過聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看等方式，對(duì)各單位的工作情況進(jìn)行全面了解和評(píng)價(jià)。3.考核評(píng)價(jià)小組根據(jù)考核情況，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)分，確定考核評(píng)價(jià)結(jié)果