重大經(jīng)營與投資決策制度?一、總則1.目的為規(guī)范公司重大經(jīng)營與投資決策行為，提高決策的科學(xué)性和民主性，防范決策風(fēng)險，確保公司穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、子公司的重大經(jīng)營與投資決策活動。3.決策原則依法決策原則：決策應(yīng)符合國家法律法規(guī)和政策要求?？茖W(xué)決策原則：運(yùn)用科學(xué)方法和專業(yè)知識，進(jìn)行充分的調(diào)研、分析和論證。民主決策原則：廣泛聽取各方面意見，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。效益優(yōu)先原則：注重決策的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保公司利益最大化。

二、重大經(jīng)營決策1.重大經(jīng)營決策事項(xiàng)范圍經(jīng)營方針和戰(zhàn)略規(guī)劃：確定公司的長期發(fā)展方向、目標(biāo)和策略。年度經(jīng)營計(jì)劃：包括年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、預(yù)算安排、市場營銷策略等。重大業(yè)務(wù)合作與合同簽訂：涉及金額較大、對公司業(yè)務(wù)有重大影響的合作項(xiàng)目和合同。重要資產(chǎn)處置：如固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報(bào)廢等。內(nèi)部管理體制改革：包括組織架構(gòu)調(diào)整、薪酬福利制度改革等。2.決策程序提出議案：由公司管理層、各部門或子公司根據(jù)職責(zé)范圍，提出重大經(jīng)營決策議案?？尚行匝芯浚簩ψh案進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究，包括市場分析、技術(shù)評估、財(cái)務(wù)預(yù)測等。征求意見：廣泛征求公司內(nèi)部各部門、員工及外部專家、顧問的意見。合法性審查：由公司法律事務(wù)部門對議案的合法性進(jìn)行審查。集體審議：提交公司董事會或總經(jīng)理辦公會進(jìn)行集體審議，參會人員充分發(fā)表意見。決策形成：根據(jù)審議結(jié)果，由董事會或總經(jīng)理辦公會做出決策，并形成決議文件。3.決策執(zhí)行與監(jiān)督責(zé)任落實(shí)：明確決策執(zhí)行部門和責(zé)任人，確保決策得到有效執(zhí)行。進(jìn)度跟蹤：對決策執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。監(jiān)督評估：建立監(jiān)督評估機(jī)制，對決策執(zhí)行效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)決策提供參考。

三、重大投資決策1.重大投資決策事項(xiàng)范圍固定資產(chǎn)投資：包括新建、擴(kuò)建、改建生產(chǎn)設(shè)施、購置大型設(shè)備等。股權(quán)投資：對其他企業(yè)進(jìn)行參股、控股投資。金融投資：如股票、債券、基金等投資。重大項(xiàng)目投資：涉及金額較大、具有重大戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目投資。2.決策程序投資項(xiàng)目立項(xiàng)：由投資部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出投資項(xiàng)目建議，進(jìn)行初步調(diào)研和分析，形成立項(xiàng)報(bào)告。盡職調(diào)查：對立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，包括對目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況、市場前景、法律合規(guī)等方面的調(diào)查。投資方案制定：根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果，制定投資方案，包括投資金額、投資方式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、退出機(jī)制等。可行性研究與風(fēng)險評估：對投資方案進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險評估，分析投資的收益性、風(fēng)險性和可行性。征求意見與審批：征求公司內(nèi)部各部門、員工及外部專家、顧問的意見，并提交公司董事會或總經(jīng)理辦公會進(jìn)行審批。審批通過后，按照相關(guān)規(guī)定履行必要的手續(xù)。3.投資項(xiàng)目實(shí)施與管理項(xiàng)目實(shí)施：按照投資方案組織實(shí)施投資項(xiàng)目，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。資金管理：嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目資金的使用，確保資金安全。投后管理：對投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，及時掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。定期對投資項(xiàng)目進(jìn)行績效評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整投資策略。

四、決策責(zé)任追究1.責(zé)任界定決策失誤責(zé)任：因決策過程中違反決策程序、未充分調(diào)研論證、主觀臆斷等原因?qū)е聸Q策失誤，給公司造成損失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。執(zhí)行不力責(zé)任：對已做出的決策執(zhí)行不力，導(dǎo)致決策目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。監(jiān)督失職責(zé)任：對決策執(zhí)行過程監(jiān)督不力，未能及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，導(dǎo)致公司利益受損，相關(guān)監(jiān)督人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.責(zé)任追究方式批評教育：對情節(jié)較輕的責(zé)任人，給予批評教育。經(jīng)濟(jì)處罰：根據(jù)責(zé)任大小，對責(zé)任人給予扣發(fā)獎金、罰款等經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分：對情節(jié)較重的責(zé)任人，給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。法律追究：對因決策失誤給公司造成重大損失，涉嫌違法犯罪的責(zé)任人，依法追究法律責(zé)任。3.責(zé)任追究程序調(diào)查核實(shí)：由公司審計(jì)、監(jiān)察等部門對決策失誤或執(zhí)行不力事件進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，查明原因和責(zé)任主體。提出處理建議：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出責(zé)任追究的處理建議。審議決定：提交公司董事會或總經(jīng)理辦公會審議決定責(zé)任追究事項(xiàng)。執(zhí)行處理決定：相關(guān)部門按照處理決定對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并將處理結(jié)果進(jìn)行公示。

五、附則1.本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度自發(fā)布