如何發(fā)揮管理審計(jì)作用,提高企業(yè)效益?摘要：管理審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要組成部分，對(duì)于提升企業(yè)管理水平、優(yōu)化資源配置、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及提高企業(yè)效益具有關(guān)鍵作用。本文深入探討了管理審計(jì)的內(nèi)涵與特點(diǎn)，分析了其在企業(yè)中的重要性，詳細(xì)闡述了發(fā)揮管理審計(jì)作用的具體途徑和方法，包括完善管理審計(jì)流程、強(qiáng)化審計(jì)人員素質(zhì)、聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)徲?jì)、促進(jìn)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化等方面，旨在為企業(yè)有效開(kāi)展管理審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)效益提升提供有益參考。

一、引言在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并提高經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷優(yōu)化內(nèi)部管理。管理審計(jì)作為一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的審查與評(píng)價(jià)，能夠發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議，助力企業(yè)提升管理效率和效益。充分發(fā)揮管理審計(jì)的作用，已成為眾多企業(yè)關(guān)注和探索的重要課題。

二、管理審計(jì)的內(nèi)涵與特點(diǎn)（一）內(nèi)涵管理審計(jì)是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。它不僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更側(cè)重于對(duì)企業(yè)管理流程、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略執(zhí)行等方面進(jìn)行全面深入的剖析，旨在發(fā)現(xiàn)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，挖掘潛力，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）特點(diǎn)1.全面性：管理審計(jì)涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全面審視。2.建設(shè)性：與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)側(cè)重于查錯(cuò)糾弊不同，管理審計(jì)更注重提出積極的改進(jìn)建議，幫助企業(yè)完善管理機(jī)制，提升管理效能。3.前瞻性：通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供前瞻性的信息和建議，助力企業(yè)提前布局，搶占市場(chǎng)先機(jī)。4.靈活性：管理審計(jì)的方法和程序具有較大的靈活性，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和審計(jì)目標(biāo)選擇合適的審計(jì)方式和技術(shù)手段。

三、管理審計(jì)在企業(yè)中的重要性（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制1.管理審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面審查，發(fā)現(xiàn)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行中的缺陷，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，確保內(nèi)部控制體系的有效性和完整性，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制流程的梳理和優(yōu)化，提高各部門(mén)之間的協(xié)作效率，減少內(nèi)部溝通成本和管理漏洞，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

（二）提升企業(yè)管理效率1.深入分析企業(yè)管理流程中的不合理環(huán)節(jié)，如流程繁瑣、職責(zé)不清等問(wèn)題，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。2.對(duì)企業(yè)資源配置情況進(jìn)行評(píng)估，促使企業(yè)合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力資源，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用效率，從而提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

（三）保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1.管理審計(jì)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，審查各項(xiàng)管理活動(dòng)與戰(zhàn)略的契合度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的偏差，并提出調(diào)整建議，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效貫徹實(shí)施。2.通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，使企業(yè)戰(zhàn)略更加適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)1.通過(guò)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高資源利用效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方面的作用，直接或間接地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。2.幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利機(jī)會(huì)，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的效益增長(zhǎng)。

四、發(fā)揮管理審計(jì)作用的途徑與方法（一）完善管理審計(jì)流程1.審計(jì)計(jì)劃制定結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及管理重點(diǎn)，制定科學(xué)合理的管理審計(jì)計(jì)劃。明確審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)范圍、審計(jì)時(shí)間和審計(jì)人員分工等，確保審計(jì)工作有序開(kāi)展。充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)管理活動(dòng)的影響，提前規(guī)劃具有前瞻性的審計(jì)項(xiàng)目，為企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)提供支持。2.審計(jì)實(shí)施采用多樣化的審計(jì)方法，如問(wèn)卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析、實(shí)地觀察等，全面收集審計(jì)證據(jù)。深入了解企業(yè)管理活動(dòng)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。加強(qiáng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保審計(jì)工作的高效進(jìn)行。對(duì)于復(fù)雜的審計(jì)項(xiàng)目，可組織跨部門(mén)的聯(lián)合審計(jì)小組，整合各方專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高審計(jì)質(zhì)量。3.審計(jì)報(bào)告與反饋?zhàn)珜?xiě)客觀、準(zhǔn)確、清晰的審計(jì)報(bào)告，詳細(xì)闡述審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、原因分析以及改進(jìn)建議。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，便于企業(yè)管理層理解和決策。及時(shí)向企業(yè)管理層和相關(guān)部門(mén)反饋審計(jì)結(jié)果，跟蹤整改情況。建立審計(jì)問(wèn)題整改臺(tái)賬，對(duì)整改措施的執(zhí)行進(jìn)度和效果進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保問(wèn)題得到有效解決。

（二）強(qiáng)化審計(jì)人員素質(zhì)1.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)定期組織審計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升審計(jì)人員在財(cái)務(wù)、管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的專業(yè)素養(yǎng)。鼓勵(lì)審計(jì)人員參加行業(yè)研討會(huì)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，了解最新的審計(jì)理念和技術(shù)方法，拓寬視野，提高業(yè)務(wù)水平。2.技能提升加強(qiáng)審計(jì)人員的審計(jì)技能培訓(xùn)，包括審計(jì)程序設(shè)計(jì)、審計(jì)證據(jù)收集與分析、審計(jì)報(bào)告撰寫(xiě)等方面的技能訓(xùn)練，提高審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。培養(yǎng)審計(jì)人員的溝通協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，使其能夠更好地與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)作，推動(dòng)審計(jì)工作順利開(kāi)展。3.職業(yè)道德教育強(qiáng)化審計(jì)人員的職業(yè)道德教育，使其樹(shù)立正確的價(jià)值觀和職業(yè)操守，保持獨(dú)立性、客觀性和公正性。建立健全審計(jì)人員職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制，對(duì)違反職業(yè)道德的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，維護(hù)審計(jì)工作的權(quán)威性和公信力。

（三）聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)徲?jì)1.內(nèi)部控制審計(jì)定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面審計(jì)，審查內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)合理性和執(zhí)行有效性。重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵崗位的職責(zé)分離、授權(quán)審批制度、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)，確保內(nèi)部控制體系能夠有效防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)建議，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制水平。2.戰(zhàn)略執(zhí)行審計(jì)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況審計(jì)。審查企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略任務(wù)的分解落實(shí)情況、戰(zhàn)略措施的執(zhí)行效果以及戰(zhàn)略目標(biāo)的完成進(jìn)度。分析戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因，為企業(yè)管理層調(diào)整戰(zhàn)略部署、優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行路徑提供決策依據(jù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.績(jī)效審計(jì)建立科學(xué)合理的績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)各部門(mén)和各項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)涵蓋經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、管理效率等多個(gè)方面，體現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效審計(jì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的低效環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，促進(jìn)企業(yè)提高績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化。4.風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)識(shí)別、評(píng)估企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。審查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全性和有效性，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的合理性和執(zhí)行情況。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，幫助企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

（四）促進(jìn)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化1.建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制加強(qiáng)審計(jì)部門(mén)與企業(yè)管理層、各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)審計(jì)工作匯報(bào)會(huì)和溝通交流會(huì)，及時(shí)反饋審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)建議，共同探討解決方案。建立審計(jì)問(wèn)題跟蹤反饋機(jī)制，確保審計(jì)建議得到有效落實(shí)。對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，由審計(jì)部門(mén)牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，形成工作合力。2.推動(dòng)制度建設(shè)將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的普遍性、規(guī)律性問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納，形成制度建設(shè)的參考依據(jù)。推動(dòng)企業(yè)完善相關(guān)管理制度和流程，從制度層面堵塞管理漏洞，防止問(wèn)題再次發(fā)生。參與企業(yè)制度的修訂和完善工作，對(duì)新制定或修訂的制度進(jìn)行合規(guī)性審查，確保制度符合企業(yè)實(shí)際情況和法律法規(guī)要求，為企業(yè)規(guī)范管理提供制度保障。3.提供決策支持基于審計(jì)成果，深入分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和不足，為企業(yè)管理層提供全面、準(zhǔn)確的信息和決策建議。在企業(yè)重大投資決策、業(yè)務(wù)拓展、資源配置等方面發(fā)揮審計(jì)的參謀作用，助力企業(yè)做出科學(xué)合理的決策。開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)研究，針對(duì)企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，為企業(yè)管理層提供前瞻性的決策參考，幫助企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

五、案例分析[企業(yè)名稱]是一家大型制造企業(yè)，近年來(lái)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)效益增長(zhǎng)面臨一定壓力。為提升管理水平，提高企業(yè)效益，該企業(yè)積極開(kāi)展管理審計(jì)工作，并取得了顯著成效。

（一）審計(jì)背景該企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)成本較高、生產(chǎn)效率低下、內(nèi)部控制執(zhí)行不到位等問(wèn)題，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為解決這些問(wèn)題，企業(yè)決定引入管理審計(jì)，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行全面審查和優(yōu)化。

（二）審計(jì)過(guò)程與措施1.完善管理審計(jì)流程制定詳細(xì)的年度管理審計(jì)計(jì)劃，涵蓋生產(chǎn)管理、成本控制、內(nèi)部控制等多個(gè)領(lǐng)域。明確審計(jì)目標(biāo)、范圍和方法，確保審計(jì)工作有序開(kāi)展。在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，采用問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪談、數(shù)據(jù)分析等多種方法，全面收集審計(jì)證據(jù)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通反饋，要求其制定整改措施并限期整改。審計(jì)結(jié)束后，撰寫(xiě)詳細(xì)的審計(jì)報(bào)告，提出具體的改進(jìn)建議。建立審計(jì)問(wèn)題整改跟蹤機(jī)制，定期對(duì)整改情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保問(wèn)題得到徹底解決。2.聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)徲?jì)內(nèi)部控制審計(jì)：對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面審查，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)存在供應(yīng)商選擇不規(guī)范、采購(gòu)審批流程執(zhí)行不嚴(yán)格等問(wèn)題。審計(jì)部門(mén)提出加強(qiáng)供應(yīng)商管理、完善采購(gòu)審批制度等建議，企業(yè)采納后有效降低了采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)?？?jī)效審計(jì)：建立績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)各生產(chǎn)車間的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)部分車間存在生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。通過(guò)與車間管理人員共同分析原因，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等，使各車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升。成本控制審計(jì)：深入分析企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)原材料浪費(fèi)、生產(chǎn)能耗較高等問(wèn)題。審計(jì)部門(mén)建議企業(yè)加強(qiáng)原材料庫(kù)存管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)能耗。企業(yè)實(shí)施這些措施后，生產(chǎn)成本得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。3.強(qiáng)化審計(jì)人員素質(zhì)定期組織審計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行講座，提升審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平。鼓勵(lì)審計(jì)人員參加內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流和外部學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的審計(jì)理念和方法。加強(qiáng)審計(jì)人員職業(yè)道德教育，強(qiáng)調(diào)審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性，確保審計(jì)人員能夠公正、客觀地開(kāi)展工作。

（三）審計(jì)效果1.通過(guò)完善內(nèi)部控制制度，企業(yè)采購(gòu)成本降低了10%，有效防范了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。2.各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率平均提高了15%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高了8%，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。3.生產(chǎn)成本得到有效控制，單位產(chǎn)品成本降低了8%，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

六、結(jié)論管理審計(jì)作為企業(yè)提升管理水平