醫(yī)療設備管理委員會工作制度及職責?一、總則1.目的為加強醫(yī)院醫(yī)療設備管理，提高設備使用效益，保障醫(yī)療質量與安全，特設立醫(yī)療設備管理委員會，并制定本工作制度及職責。2.定義醫(yī)療設備管理委員會是醫(yī)院醫(yī)療設備管理的決策機構，負責統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調指導醫(yī)院醫(yī)療設備的采購、使用、維護、報廢等各項工作。3.適用范圍本制度適用于醫(yī)院內所有醫(yī)療設備的管理相關活動。

二、組織架構1.委員會組成主任委員：由醫(yī)院院長擔任，全面負責委員會的領導工作。副主任委員：由分管醫(yī)療、設備等相關工作的副院長擔任，協(xié)助主任委員開展工作。委員：成員包括醫(yī)務科科長、設備科科長、財務科科長、審計科科長、臨床科室主任代表、醫(yī)學工程技術人員代表等。2.職責分工主任委員職責全面領導醫(yī)療設備管理委員會工作，確定委員會工作方向和重要決策。協(xié)調醫(yī)院各部門與醫(yī)療設備管理相關的工作關系。副主任委員職責協(xié)助主任委員制定和執(zhí)行委員會工作計劃。具體負責組織和參與醫(yī)療設備管理相關的各項審議、決策活動。監(jiān)督指導醫(yī)療設備管理工作的具體實施情況。醫(yī)務科科長職責從醫(yī)療業(yè)務需求角度，對醫(yī)療設備的功能、技術參數(shù)等提出專業(yè)意見。協(xié)助評估新設備對醫(yī)療流程和醫(yī)療質量的影響。參與審核醫(yī)療設備采購申請中與臨床應用相關的內容。設備科科長職責負責收集、整理和分析醫(yī)療設備市場信息，提供設備選型建議。組織編制醫(yī)療設備采購計劃，負責采購的具體實施工作。建立和完善醫(yī)療設備檔案管理系統(tǒng)，記錄設備采購、驗收、使用、維護等全過程信息。財務科科長職責負責審核醫(yī)療設備采購預算，確保資金合理安排。參與制定醫(yī)療設備成本核算方案，對設備使用效益進行財務分析。監(jiān)督設備采購、使用過程中的財務支出情況，確保資金使用合規(guī)。審計科科長職責對醫(yī)療設備采購項目進行審計監(jiān)督，確保采購過程合法合規(guī)。審查設備采購合同，防范合同風險。參與對設備使用效益的審計評估，提出改進建議。臨床科室主任代表職責根據(jù)本科室業(yè)務發(fā)展需求，提出醫(yī)療設備采購申請和技術參數(shù)要求。參與新設備的驗收工作，從臨床使用角度評價設備性能。反饋本科室醫(yī)療設備使用過程中的問題和改進意見。醫(yī)學工程技術人員代表職責負責對醫(yī)療設備進行技術評估，提供技術選型建議。參與設備驗收、安裝調試和維修維護工作，提供技術支持。對設備的技術更新和升級提出專業(yè)意見。

三、工作制度1.會議制度會議類型定期會議：每月召開一次，總結上月工作情況，部署本月工作計劃。臨時會議：根據(jù)工作需要，由主任委員或副主任委員提議召開，及時研究解決醫(yī)療設備管理中的重大問題。參會人員全體委員應按時參加會議，如有特殊情況不能參會，需提前向主任委員請假。會議議程會議由主任委員或副主任委員主持。設備科科長匯報上月醫(yī)療設備管理工作進展，包括采購、驗收、使用、維護等情況。各委員就相關議題發(fā)表意見和建議，進行討論和審議。形成會議決議，明確工作任務和責任分工，由主任委員簽發(fā)會議紀要。會議記錄與存檔安排專人負責會議記錄，詳細記錄會議時間、地點、參會人員、討論內容、決議事項等。會議紀要及時發(fā)送給各委員，并妥善存檔，作為后續(xù)工作開展的依據(jù)。2.決策制度決策原則遵循科學、民主、公正的原則，充分考慮醫(yī)院實際情況、醫(yī)療需求、經濟狀況和技術發(fā)展趨勢。重大決策需經過充分論證和廣泛征求意見，確保決策的合理性和可行性。決策流程對于醫(yī)療設備采購、大型設備購置論證、設備報廢等重大事項，由相關部門提出申請或建議。設備科組織對申請事項進行初步調研和資料收集，形成可行性報告。醫(yī)療設備管理委員會召開會議，對可行性報告進行審議。委員們根據(jù)各自職責發(fā)表意見，進行充分討論。采用無記名投票方式進行決策，贊成票數(shù)超過應到會委員人數(shù)的半數(shù)為通過。決策結果以會議紀要形式發(fā)布，并由相關部門負責組織實施。3.采購管理制度采購計劃編制各臨床科室每年年底根據(jù)本科室業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)療需求，填寫醫(yī)療設備采購申請表，詳細說明設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預算、預期效益等內容。設備科匯總各科室采購申請，結合醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略和設備現(xiàn)狀，進行綜合分析和評估，編制年度醫(yī)療設備采購計劃草案。采購計劃草案提交醫(yī)療設備管理委員會審議，經修改完善后確定年度采購計劃。采購方式選擇根據(jù)采購設備的性質、金額、市場供應情況等因素，選擇合適的采購方式。對于通用設備、金額較小的設備，可采用詢價采購、競爭性談判等方式。對于大型、復雜設備或金額較大的設備，應采用公開招標采購方式。特殊情況需采用邀請招標、單一來源采購等方式的，需按照相關規(guī)定進行審批。采購流程設備科根據(jù)批準的采購計劃，發(fā)布采購公告或邀請供應商參與采購活動。組織開標、評標、定標等工作，確定中標供應商或成交供應商。與供應商簽訂采購合同，明確雙方權利義務、設備規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、售后服務等條款。設備到貨后，組織相關部門和人員進行驗收，確保設備符合合同要求。4.驗收管理制度驗收組織成立醫(yī)療設備驗收小組，成員包括設備科、使用科室、醫(yī)學工程技術人員、財務科、審計科等相關人員。大型設備或貴重設備的驗收，應邀請廠家技術人員或第三方專業(yè)機構參與。驗收內容核對設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、產地、生產廠家等是否與合同一致。檢查設備外觀是否完好，有無損壞、變形等情況。按照設備技術說明書和操作手冊，進行設備性能測試和功能驗證，確保設備正常運行。檢查設備隨機資料是否齊全，包括設備合格證、保修卡、操作手冊、維修手冊、軟件光盤等。對設備的技術參數(shù)進行抽檢核實，確保達到合同要求。驗收報告驗收小組完成驗收工作后，應填寫醫(yī)療設備驗收報告，詳細記錄驗收情況。驗收報告經驗收小組成員簽字確認后存檔，作為設備入賬、使用和維護的依據(jù)。5.使用管理制度培訓與考核設備科負責組織新設備操作人員的培訓工作，邀請廠家技術人員或專業(yè)培訓師進行操作技能培訓。使用科室應安排專人參加培訓，確保操作人員熟悉設備性能、操作規(guī)程和注意事項。培訓結束后，對操作人員進行考核，考核合格后方可獨立操作設備。操作規(guī)程制定使用科室根據(jù)設備使用說明書和實際工作需要，制定設備操作規(guī)程，并報設備科備案。操作規(guī)程應明確設備開機、關機、日常維護、故障處理等操作步驟和注意事項。使用記錄與統(tǒng)計操作人員應如實填寫設備使用記錄，記錄設備使用時間、使用人員、運行狀況等信息。設備科定期對設備使用記錄進行匯總分析，統(tǒng)計設備使用頻率、開機時間、故障次數(shù)等數(shù)據(jù)，為設備維護和管理提供依據(jù)。6.維護管理制度維護計劃制定醫(yī)學工程技術人員根據(jù)設備的性能特點、使用頻率和廠家建議，制定設備年度維護計劃。維護計劃應明確維護內容、維護時間、維護人員等信息。日常維護與保養(yǎng)操作人員負責設備的日常清潔、保養(yǎng)工作，按照操作規(guī)程進行設備的開機、關機和日常檢查。醫(yī)學工程技術人員定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備運行中出現(xiàn)的問題，做好巡檢記錄。維修管理設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告設備科，并填寫設備維修申請表。設備科安排維修人員進行維修，對于復雜故障或本院無法維修的設備，及時聯(lián)系廠家技術人員或第三方維修機構進行維修。維修完成后，維修人員應填寫維修記錄，詳細記錄故障現(xiàn)象、維修過程、更換部件等信息。設備科對維修情況進行跟蹤評估，分析故障原因，總結經驗教訓，采取改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。7.報廢管理制度報廢申請醫(yī)療設備使用科室或設備管理部門發(fā)現(xiàn)設備存在嚴重故障且無法修復、技術性能落后已不能滿足工作需要、設備損壞嚴重無法正常使用等情況時，可提出報廢申請。報廢申請應填寫醫(yī)療設備報廢申請表，詳細說明設備名稱、規(guī)格型號、購置時間、報廢原因等內容，并附上設備現(xiàn)狀照片等相關資料。報廢鑒定設備科收到報廢申請后，組織醫(yī)學工程技術人員、財務科、審計科等相關人員對設備進行報廢鑒定。鑒定人員根據(jù)設備實際情況，按照相關標準和規(guī)定，判斷設備是否符合報廢條件。報廢審批經報廢鑒定符合報廢條件的設備，報廢申請表提交醫(yī)療設備管理委員會審批。委員會審議通過后，批準設備報廢，并出具報廢審批文件。報廢處理設備報廢后，由設備科負責組織報廢設備的清理和處置工作。對于有利用價值的零部件，可進行回收再利用；對于無利用價值的設備，按照環(huán)保要求進行妥善處理，防止環(huán)境污染。財務科根據(jù)報廢審批文件進行固定資產賬務處理。

四、職責1.統(tǒng)籌規(guī)劃職責根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和醫(yī)療業(yè)務需求，制定醫(yī)療設備發(fā)展規(guī)劃和年度采購計劃，確保設備配置合理、結構優(yōu)化。研究分析醫(yī)療設備技術發(fā)展趨勢，指導醫(yī)院引進先進適用的醫(yī)療設備，提高醫(yī)院醫(yī)療技術水平。2.采購管理職責組織實施醫(yī)療設備采購工作，嚴格按照采購管理制度和流程進行操作，確保采購過程公開、公平、公正。對采購設備的質量、價格、售后服務等進行綜合評估，選擇優(yōu)質供應商，簽訂合理的采購合同，保障醫(yī)院利益。3.驗收管理職責負責組織醫(yī)療設備驗收工作，確保設備符合采購合同要求和相關標準規(guī)范，保證設備質量和性能。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促供應商整改或處理，未通過驗收的設備不得投入使用。4.使用管理職責制定和完善醫(yī)療設備使用管理制度，規(guī)范設備操作流程，確保設備安全、合理使用。組織開展設備操作人員培訓與考核，提高操作人員業(yè)務水平，保障設備正常運行。監(jiān)督檢查設備使用情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決使用過程中存在的問題，提高設備使用效益。5.維護管理職責建立健全醫(yī)療設備維護管理制度，制定設備維護計劃和操作規(guī)程，定期對設備進行維護保養(yǎng)和巡檢。加強設備維修管理，及時處理設備故障，確保設備維修質量，降低設備故障率，延長設備使用壽命。負責設備維護人員的技術培訓和考核，提高維護人員專業(yè)素質和維修能力。6.報廢管理職責負責組織醫(yī)療設備報廢鑒定和審批工作，嚴格按照報廢管理制度和流程進行操作，確保報廢設備處置合規(guī)。對報廢設備進行妥善處理，防止國有資產流失，同時做好固定資產賬務處理工作。

五、監(jiān)督與考核1.內部監(jiān)督審計科定期對醫(yī)療設備采購、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)進行審計監(jiān)督，檢查各項工作是否符合制度規(guī)定和流程要求。醫(yī)院紀檢部門對醫(yī)療設備管理工作中的違規(guī)違紀行為進行監(jiān)督查處，確保管理工作廉潔公正。2.考核評價建立醫(yī)療設備管理工作考核評價機制，對設備科及相關部門的工作進行量化考核。考核指標包括設備采購完成率、驗收合格率、設備完好率、維修及時率、使用效益評估等。根