生產企業(yè)管理制度范本?一、總則1.目的為了規(guī)范本生產企業(yè)的各項管理活動，確保生產經營活動的順利進行，提高生產效率，保證產品質量，降低成本，保障員工權益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本生產企業(yè)內的所有部門和員工。3.基本原則本企業(yè)的生產管理遵循科學管理、質量第一、安全環(huán)保、以人為本的原則。

二、組織架構與職責1.組織架構圖[繪制本企業(yè)的組織架構圖，清晰展示各部門之間的關系]2.各部門職責生產部門負責制定生產計劃并組織實施，確保按時、按質、按量完成生產任務。合理安排生產人員，調配生產設備和物資，提高生產效率。負責生產現(xiàn)場的5S管理，保持生產環(huán)境整潔、有序。組織開展生產過程中的質量控制活動，及時解決生產中的質量問題。質量部門制定質量管理制度和檢驗標準，確保產品符合質量要求。負責原材料、半成品和成品的檢驗工作，出具檢驗報告。對生產過程中的質量問題進行分析和處理，提出改進措施并跟蹤落實。開展質量培訓活動，提高員工的質量意識。設備部門負責生產設備的采購、安裝、調試和維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。制定設備操作規(guī)程和維護計劃，組織設備操作人員進行培訓。及時處理設備故障，對設備進行更新改造，提高設備性能。采購部門根據生產計劃和物資需求，及時采購原材料、零部件和輔助材料。選擇合格的供應商，建立供應商檔案，對供應商進行評估和管理。負責采購物資的質量檢驗、入庫驗收和庫存管理工作。銷售部門負責市場調研和銷售預測，制定銷售計劃并組織實施。拓展銷售渠道，提高產品銷售量和市場占有率。收集客戶需求信息，反饋給生產部門，確保產品符合市場需求。負責產品的售后服務工作，處理客戶投訴和退換貨事宜。人力資源部門制定人力資源規(guī)劃，招聘、培訓和考核員工，滿足企業(yè)生產經營對人力資源的需求。制定員工薪酬福利政策，核算員工工資，辦理社會保險等福利事項。負責員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽和解除等管理工作，維護企業(yè)和員工的合法權益。組織開展企業(yè)文化建設活動，增強員工凝聚力和歸屬感。財務部門制定財務管理制度，負責企業(yè)的財務管理和會計核算工作。編制財務預算和成本計劃，監(jiān)控企業(yè)成本費用支出，進行成本分析和控制。負責資金的籌集、使用和管理，確保企業(yè)資金安全和正常運轉。定期編制財務報表，為企業(yè)決策提供財務數據支持。

三、生產計劃管理1.生產計劃制定銷售部門應在每月底前將次月的銷售訂單預測情況提交給生產部門。生產部門根據銷售訂單預測、庫存情況和生產能力，制定月度生產計劃，并報總經理審批。月度生產計劃應明確產品名稱、規(guī)格型號、數量、生產時間、交貨時間等內容。2.生產計劃執(zhí)行生產部門按照批準的月度生產計劃，編制周生產計劃和日生產調度單，下達給各生產車間和相關部門。各生產車間應嚴格按照生產調度單組織生產，確保生產任務的按時完成。在生產過程中，如遇訂單變更、設備故障、原材料短缺等影響生產計劃執(zhí)行的情況，生產部門應及時調整生產計劃，并通知相關部門。3.生產計劃跟蹤與考核生產部門應建立生產計劃跟蹤機制，定期對生產計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析。對未能按時完成生產計劃的部門和個人，應進行原因分析和責任追究，并采取相應的措施進行整改。將生產計劃完成情況納入部門和員工的績效考核體系，與績效獎金掛鉤。

四、生產現(xiàn)場管理1.5S管理整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現(xiàn)場。整頓（SEITON）：把必需品放置在規(guī)定位置并進行標識，便于取用。清掃（SEISO）：將生產現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。制定5S管理標準和考核辦法，定期對生產現(xiàn)場進行檢查和評分，對不達標的部門進行督促整改。2.定置管理根據生產流程和工藝要求，對生產現(xiàn)場的設備、工具、物料、在制品等進行定置定位管理。繪制定置圖，明確各物品的存放位置和區(qū)域標識，確保生產現(xiàn)場物流順暢。對定置管理情況進行定期檢查和維護，確保定置狀態(tài)的持續(xù)有效性。3.安全管理建立健全安全生產管理制度，明確安全生產責任，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。為員工配備必要的勞動防護用品，定期對生產設備和安全設施進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。加強對生產現(xiàn)場的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。制定應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。4.環(huán)境保護遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，制定環(huán)境保護管理制度，加強對生產過程中廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理和排放管理。推行清潔生產，采用先進的生產工藝和設備，減少能源消耗和污染物排放。加強對員工的環(huán)保教育，提高員工的環(huán)保意識，鼓勵員工積極參與環(huán)保工作。

五、質量管理1.質量體系建設建立質量管理體系，確保質量管理活動的規(guī)范化、標準化和科學化。定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，持續(xù)改進質量管理體系的有效性。2.質量標準制定根據產品特點和客戶需求，制定原材料、半成品和成品的質量標準和檢驗規(guī)范。質量標準和檢驗規(guī)范應明確質量要求、檢驗項目、檢驗方法、判定規(guī)則等內容。3.質量控制措施原材料檢驗：采購部門負責對采購的原材料進行檢驗，確保原材料符合質量標準。未經檢驗或檢驗不合格的原材料不得投入使用。過程檢驗：生產過程中，各工序操作人員應按照質量標準和檢驗規(guī)范進行自檢和互檢，質量檢驗人員應進行巡檢和抽檢。對檢驗不合格的產品應及時進行返工或報廢處理。成品檢驗：成品入庫前，質量檢驗部門應按照質量標準和檢驗規(guī)范對成品進行全面檢驗，出具檢驗報告。經檢驗合格的成品方可入庫。質量追溯：建立質量追溯體系，對產品生產過程中的原材料采購、生產加工、質量檢驗等信息進行詳細記錄，以便在出現(xiàn)質量問題時能夠及時追溯原因，采取措施。4.質量改進定期對產品質量數據進行統(tǒng)計分析，找出質量波動的原因和存在的質量問題。針對質量問題，組織相關部門和人員進行質量改進活動，制定改進措施并跟蹤實施效果。對質量改進工作取得顯著成績的部門和個人進行表彰和獎勵，推動企業(yè)整體質量水平的不斷提高。

六、設備管理1.設備采購與驗收設備部門根據生產需求和設備更新計劃，編制設備采購申請，報總經理審批。采購部門按照批準的采購申請進行設備采購，選擇具有良好信譽和質量保證的供應商。設備到貨后，設備部門組織相關人員進行驗收，檢查設備的規(guī)格型號、數量、質量等是否符合合同要求。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。2.設備安裝與調試設備部門負責組織設備的安裝和調試工作，確保設備安裝牢固、運行正常。在設備安裝調試過程中，設備部門應做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與供應商溝通解決。設備安裝調試完成后，由設備部門組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設備操作規(guī)程制定設備部門根據設備的性能和特點，制定設備操作規(guī)程，明確設備的操作步驟、操作要點、安全注意事項等內容。設備操作規(guī)程應發(fā)放到設備操作人員手中，并組織操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉設備操作規(guī)程。4.設備維護保養(yǎng)設備部門制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護保養(yǎng)的周期、內容和責任人。設備操作人員應按照設備維護保養(yǎng)計劃對設備進行日常維護保養(yǎng)，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等工作。設備部門應定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和隱患，并組織維修人員進行維修。對設備進行定期保養(yǎng)和大修時，設備部門應做好記錄，建立設備維護檔案。5.設備故障處理設備發(fā)生故障時，設備操作人員應立即停機，并報告設備部門。設備部門接到報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和排除。對設備故障原因進行分析，采取相應的措施進行整改，防止類似故障再次發(fā)生。對因設備故障影響生產的情況，應及時調整生產計劃，減少損失。6.設備報廢管理對已損壞且無法修復或技術性能落后、能耗高、經濟效益差的設備，由設備部門提出報廢申請。報廢申請經相關部門審核和總經理批準后，對設備進行報廢處理。設備報廢后，應做好資產核銷工作，妥善處理報廢設備的殘值。

七、物資管理1.物資采購管理采購部門根據生產計劃和物資需求，編制物資采購計劃，報總經理審批。采購計劃應明確物資名稱、規(guī)格型號、數量、采購時間等內容。采購部門按照采購計劃選擇合格的供應商進行采購，簽訂采購合同，確保物資按時、按質、按量供應。采購物資到貨后，采購部門應及時通知質量檢驗部門進行檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。2.物資庫存管理倉庫應建立物資庫存管理制度，對物資進行分類存放、標識清晰。定期對物資進行盤點，確保賬實相符。對盤盈、盤虧的物資應及時查明原因，進行處理?？刂莆镔Y庫存水平，避免積壓和短缺。根據生產需求和庫存情況，合理安排物資采購和發(fā)放。做好物資的防潮、防火、防盜等工作，確保物資安全。3.物資發(fā)放管理生產部門根據生產計劃和實際需求，填寫物資領料單，經相關負責人審批后到倉庫領料。倉庫管理人員按照領料單發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。對貴重物資和限量發(fā)放的物資，應嚴格按照規(guī)定進行發(fā)放管理。

八、人員管理1.員工招聘與錄用人力資源部門根據企業(yè)發(fā)展需要和崗位空缺情況，制定招聘計劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘流程等內容。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新員工入職后，人力資源部門應組織入職培訓，使其熟悉企業(yè)規(guī)章制度、工作環(huán)境和崗位職責。2.員工培訓與發(fā)展建立員工培訓體系，根據員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓計劃。培訓內容包括企業(yè)文化、業(yè)務知識、操作技能、質量管理、安全環(huán)保等方面。采用內部培訓、外部培訓、在線學習、崗位練兵等多種培訓方式，提高員工素質和能力。鼓勵員工參加各類培訓和學習活動，對取得相關職業(yè)資格證書或在培訓中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，根據員工的工作表現(xiàn)和能力水平，進行晉升、調崗等。3.員工績效考核建立員工績效考核制度，明確考核指標、考核周期、考核方法和考核流程。考核指標應包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，考核周期分為月度、季度和年度。人力資源部門組織各部門對員工進行績效考核，考核結果與員工的績效獎金、晉升、調薪等掛鉤。對績效考核結果優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對績效考核不達標或違反企業(yè)規(guī)章制度的員工進行輔導、警告、降職、辭退等處理。4.員工薪酬福利管理制定員工薪酬福利政策，根據崗位價值、工作業(yè)績、市場行情等因素確定員工薪酬水平。薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分，定期對員工薪酬進行調整。按照國家法律法規(guī)為員工辦理社會保險、住房公積金等福利事項，根據企業(yè)實際情況提供其他福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、培訓機會等。5.員工考勤管理制定員工考勤制度，明確工作時間、考勤方式、請假流程等內容。員工應按時上下班，遵守考勤制度，不得遲到、早退、曠工。員工請假應提前辦理請假手續(xù)，經批準后方可休