目標(biāo)管理責(zé)任書?一、目的為明確公司各部門及崗位的工作目標(biāo)和責(zé)任，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書。

二、適用范圍本責(zé)任書適用于公司各部門及部門內(nèi)各崗位員工。

三、基本原則1.SMART原則：目標(biāo)應(yīng)具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)成（Attainable）、相關(guān)（Relevant）、有時(shí)限（Timebound）。2.責(zé)權(quán)利對(duì)等原則：明確各部門及崗位的職責(zé)與權(quán)力，確保其在承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，擁有相應(yīng)的資源和權(quán)利，并與績(jī)效掛鉤。3.溝通與反饋原則：在目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行過(guò)程及考核評(píng)價(jià)階段，保持充分的溝通與反饋，確保目標(biāo)的清晰理解和有效執(zhí)行。

四、目標(biāo)設(shè)定與分解1.公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)環(huán)境，制定年度總體戰(zhàn)略目標(biāo)，包括但不限于銷售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)經(jīng)公司高層管理團(tuán)隊(duì)審議通過(guò)，并向全體員工傳達(dá)。2.部門目標(biāo)分解各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合本部門職能和工作重點(diǎn)，制定部門年度工作目標(biāo)。部門目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，涵蓋關(guān)鍵工作任務(wù)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要素，并與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)。部門負(fù)責(zé)人需與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)部門目標(biāo)，確保目標(biāo)的合理性和可行性。3.崗位目標(biāo)設(shè)定部門內(nèi)各崗位根據(jù)部門目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化個(gè)人工作目標(biāo)。崗位目標(biāo)應(yīng)明確個(gè)人在完成部門目標(biāo)過(guò)程中所承擔(dān)的具體職責(zé)和任務(wù)，體現(xiàn)個(gè)人工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵成果。崗位目標(biāo)設(shè)定完成后，由部門負(fù)責(zé)人與崗位員工溝通確認(rèn)，確保員工對(duì)目標(biāo)的理解和認(rèn)同。

五、目標(biāo)管理流程1.目標(biāo)制定每年[具體時(shí)間]前，各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工制定下一年度工作目標(biāo)，并填寫《目標(biāo)管理責(zé)任書》（以下簡(jiǎn)稱"責(zé)任書"），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司人力資源部備案。人力資源部對(duì)各部門提交的責(zé)任書進(jìn)行匯總整理，確保目標(biāo)體系的完整性和一致性。2.目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)確定后，各部門及崗位員工應(yīng)嚴(yán)格按照責(zé)任書要求開(kāi)展工作，確保目標(biāo)的有效執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門目標(biāo)的實(shí)施，定期檢查工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。公司高層管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)定期會(huì)議、工作匯報(bào)等形式，對(duì)各部門目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。3.目標(biāo)調(diào)整在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如遇內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力因素影響，導(dǎo)致原目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，相關(guān)部門可提出目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)。目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對(duì)公司整體目標(biāo)的影響，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。目標(biāo)調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)更新相應(yīng)的責(zé)任書，并確保調(diào)整后的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。4.目標(biāo)考核每年[具體時(shí)間]，公司組織對(duì)各部門及崗位員工的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)依據(jù)責(zé)任書內(nèi)容，采用定量與定性相結(jié)合的方式，對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面評(píng)估?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司績(jī)效考核制度執(zhí)行。5.結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。對(duì)于考核優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)于考核不合格的部門和個(gè)人，進(jìn)行誡勉談話、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定或采取其他相應(yīng)的處理措施。

六、目標(biāo)管理責(zé)任1.公司高層管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任制定公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確公司發(fā)展方向和重點(diǎn)。審核各部門目標(biāo)，確保部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性和協(xié)調(diào)性。為各部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的資源支持和政策保障。定期對(duì)公司目標(biāo)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)解決目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。2.部門負(fù)責(zé)人責(zé)任組織制定本部門年度工作目標(biāo)，確保目標(biāo)具體、明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)，并與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)。將部門目標(biāo)分解到崗位，明確各崗位員工的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，確保目標(biāo)的有效落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的執(zhí)行和監(jiān)控，定期檢查工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保目標(biāo)按計(jì)劃完成。協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門間的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)本部門員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果提出員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升、培訓(xùn)等建議。3.崗位員工責(zé)任明確個(gè)人工作目標(biāo)，確保目標(biāo)與部門目標(biāo)一致，并積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保工作質(zhì)量和效率。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，反饋工作中遇到的問(wèn)題，積極尋求解決方案。加強(qiáng)與同事之間的溝通與協(xié)作，共同完成部門目標(biāo)和公司整體目標(biāo)。不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展和工作需要。

七、目標(biāo)管理溝通機(jī)制1.定期溝通會(huì)議公司每月召開(kāi)一次目標(biāo)管理溝通會(huì)議，由公司總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括：各部門匯報(bào)目標(biāo)執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃；公司高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)各部門目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)；協(xié)調(diào)解決目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的跨部門問(wèn)題。2.專項(xiàng)溝通會(huì)議根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際情況，不定期召開(kāi)專項(xiàng)溝通會(huì)議，針對(duì)特定問(wèn)題或重點(diǎn)工作進(jìn)行深入討論和溝通。專項(xiàng)溝通會(huì)議由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或公司指定人員組織，參會(huì)人員根據(jù)會(huì)議主題確定。3.日常溝通部門負(fù)責(zé)人與崗位員工之間應(yīng)保持日常溝通，及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，給予工作指導(dǎo)和支持。員工在工作中遇到問(wèn)題或困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，尋求幫助和解決方案。各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，建立良好的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，共同推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

八、附則1.本責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年。2.本責(zé)任書一式兩份，公司與部門各執(zhí)一份，具有同等法律效力。3.本責(zé)任書未盡事宜，按照公司相關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行。4.本責(zé)任書由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

公司（蓋章）：__________________

總經(jīng)理（簽字）：__________________

部門（蓋章）：__________________

部門負(fù)責(zé)人（簽