城投公司高管人員績效考核與薪酬激勵制度?一、總則（一）目的為建立科學(xué)合理的高管人員績效考核與薪酬激勵機制，充分調(diào)動城投公司高管人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司運營管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。

（二）適用范圍本制度適用于城投公司高管人員，包括但不限于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員。

（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：績效考核與薪酬激勵緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)展開，確保高管人員的工作方向與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致。2.公平公正原則：績效考核指標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，考核過程公開透明，薪酬激勵與績效表現(xiàn)相匹配，保證公平公正。3.激勵約束并重原則：通過合理的薪酬激勵激發(fā)高管人員的工作熱情和創(chuàng)造力，同時建立有效的約束機制，規(guī)范高管人員行為。4.多元化考核原則：綜合考慮財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)，從多個維度對高管人員進行全面考核評價。

二、績效考核（一）考核周期高管人員績效考核以年度為考核周期，每年年初制定年度績效考核計劃，年末進行全面考核評價。

（二）考核指標(biāo)體系1.財務(wù)指標(biāo)營業(yè)收入完成率：實際營業(yè)收入與年度預(yù)算營業(yè)收入的比率，反映公司業(yè)務(wù)規(guī)模的實現(xiàn)情況。凈利潤完成率：實際凈利潤與年度預(yù)算凈利潤的比率，體現(xiàn)公司盈利能力。資產(chǎn)負(fù)債率：負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，衡量公司財務(wù)風(fēng)險。2.經(jīng)營指標(biāo)項目推進進度：重點項目按計劃完成的情況，包括項目開工率、竣工率等。資產(chǎn)運營效率：如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等，反映公司資產(chǎn)運營管理水平。市場拓展成效：新業(yè)務(wù)、新市場的開拓情況，新增客戶數(shù)量、業(yè)務(wù)收入增長等。3.管理指標(biāo)內(nèi)部管理規(guī)范性：公司管理制度的執(zhí)行情況，包括財務(wù)、人力資源、風(fēng)險管理等方面。團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：高管團隊的凝聚力、人才梯隊建設(shè)情況，如人員培訓(xùn)計劃執(zhí)行率、關(guān)鍵崗位人才儲備等。社會責(zé)任履行：公司在環(huán)境保護、社會公益等方面的表現(xiàn)。4.戰(zhàn)略指標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)達成度：根據(jù)公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定的關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)完成情況，如戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化等。

（三）考核評分標(biāo)準(zhǔn)各項考核指標(biāo)根據(jù)其重要性設(shè)定不同的權(quán)重，滿分為100分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀（90100分）：各項指標(biāo)均出色完成，遠超預(yù)期目標(biāo)，對公司業(yè)績和發(fā)展做出重大貢獻。2.良好（8089分）：大部分指標(biāo)完成情況良好，達到或超過預(yù)期目標(biāo)，工作表現(xiàn)優(yōu)秀。3.合格（6079分）：基本完成各項考核指標(biāo)，工作表現(xiàn)符合要求，但仍有一定提升空間。4.不合格（60分以下）：多項指標(biāo)未完成，工作表現(xiàn)較差，未能達到崗位基本要求。

（四）考核實施1.自評：高管人員在年末對自己一年的工作進行總結(jié)和自我評價，填寫自評表，闡述工作業(yè)績、存在問題及改進措施等。2.上級評價：公司董事長或董事會根據(jù)高管人員的工作表現(xiàn)和述職情況，結(jié)合相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)和信息，對高管人員進行綜合評價，填寫評價表。3.相關(guān)部門評價：財務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源等相關(guān)部門根據(jù)日常工作中掌握的情況，對高管人員涉及本部門的工作指標(biāo)進行評價打分。4.綜合評審：績效考核小組對自評、上級評價和相關(guān)部門評價結(jié)果進行匯總分析，綜合考慮各方面因素，確定最終考核得分。

（五）考核結(jié)果反饋與溝通考核結(jié)束后，由公司人力資源部門向高管人員反饋考核結(jié)果，進行績效面談。高管人員如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，公司將進行調(diào)查核實，并給予答復(fù)。

三、薪酬激勵（一）薪酬結(jié)構(gòu)高管人員薪酬由基本薪酬、績效薪酬、激勵薪酬和福利補貼四部分組成。1.基本薪酬：根據(jù)高管人員的職位等級、市場行情等因素確定，為高管人員提供穩(wěn)定的收入保障，占薪酬總額的一定比例。2.績效薪酬：與績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)年度考核得分按一定比例發(fā)放，體現(xiàn)高管人員的工作業(yè)績和貢獻。3.激勵薪酬：包括年度獎金、項目獎勵、長期激勵等，用于進一步激勵高管人員提升公司業(yè)績和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。4.福利補貼：享受公司提供的各類福利，如五險一金、帶薪年假、交通補貼、通訊補貼等。

（二）績效薪酬發(fā)放績效薪酬根據(jù)年度績效考核結(jié)果確定發(fā)放比例，具體如下：1.考核結(jié)果為優(yōu)秀：績效薪酬發(fā)放比例為120%150%。2.考核結(jié)果為良好：績效薪酬發(fā)放比例為100%120%。3.考核結(jié)果為合格：績效薪酬發(fā)放比例為80%100%。4.考核結(jié)果為不合格：績效薪酬發(fā)放比例為080%，并根據(jù)具體情況進行誡勉談話、崗位調(diào)整等處理。

（三）年度獎金年度獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和高管人員個人績效表現(xiàn)確定。在完成公司年度凈利潤等主要業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照以下方式發(fā)放：1.根據(jù)公司凈利潤增長率等指標(biāo)設(shè)定獎金總額。2.按照高管人員個人績效得分占高管團隊總績效得分的比例，確定個人年度獎金數(shù)額。

（四）項目獎勵對于高管人員負(fù)責(zé)的重大項目取得顯著經(jīng)濟效益或社會效益的，給予項目獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目的重要性、難度、收益等因素確定，具體金額由董事會審議決定。

（五）長期激勵為吸引和留住優(yōu)秀高管人才，公司可實施長期激勵計劃，如股票期權(quán)、限制性股票、分紅權(quán)激勵等。長期激勵計劃的實施條件、授予數(shù)量、行權(quán)價格等按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司具體規(guī)定執(zhí)行。

四、薪酬調(diào)整（一）定期調(diào)整1.根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和市場薪酬水平變化情況，每年對高管人員基本薪酬進行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整幅度參考公司業(yè)績增長幅度、行業(yè)薪酬增長水平等因素確定。2.連續(xù)多年績效考核優(yōu)秀的高管人員，可適當(dāng)提高基本薪酬調(diào)整幅度。

（二）不定期調(diào)整1.當(dāng)高管人員職位發(fā)生變動時，根據(jù)新職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進行薪酬調(diào)整。2.因公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展等原因，對高管人員薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬水平進行相應(yīng)調(diào)整。

五、約束機制（一）責(zé)任追究高管人員在工作中因故意或重大過失給公司造成損失的，公司將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程追究其責(zé)任，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。

（二）競業(yè)限制高管人員離職后，在一定期限內(nèi)不得在與公司有競爭關(guān)系的單位任職或從事與公司有競爭業(yè)務(wù)的活動。公司將按照相關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟補償，同時對違反競業(yè)限制協(xié)議的行為進行追究。

（三）信息披露高管人員的薪酬情況將按照相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求進行信息披露，接受股東、社會公眾等的監(jiān)督。

六、附則（一）制度解釋與修訂本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋和修訂。

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