施工現(xiàn)場管理制度匯編?一、總則1.目的為加強施工現(xiàn)場管理，確保施工安全、質量、進度，保護環(huán)境，提高經濟效益，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于公司所有施工現(xiàn)場。3.基本原則施工現(xiàn)場管理應遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持科學管理、規(guī)范施工、文明作業(yè)的原則。

二、施工現(xiàn)場安全管理制度1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場人員的生命安全和財產安全。2.安全管理機構及職責成立施工現(xiàn)場安全管理領導小組，明確各級管理人員的安全職責。項目經理為施工現(xiàn)場安全管理第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。安全管理人員負責施工現(xiàn)場的日常安全檢查、監(jiān)督和指導工作。3.安全教育培訓制度對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。對特殊工種作業(yè)人員，必須經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，項目經理每周組織一次全面的安全檢查，安全管理人員每天進行現(xiàn)場巡查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后再進行整改。5.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序等。定期組織應急演練，提高施工人員的應急救援能力。發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。

三、施工現(xiàn)場質量管理制度1.質量管理目標確保工程質量符合國家和行業(yè)標準，達到合同要求，一次性驗收合格。2.質量管理機構及職責成立施工現(xiàn)場質量管理領導小組，明確各級管理人員的質量職責。項目經理為施工現(xiàn)場質量管理第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的質量管理工作。質量管理人員負責施工現(xiàn)場的日常質量檢查、監(jiān)督和指導工作。3.質量管理制度建立質量責任制，明確各部門和人員的質量職責。嚴格執(zhí)行施工圖紙會審、技術交底、材料檢驗、隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等制度。加強施工過程質量控制，對關鍵工序和特殊過程，應編制專門的施工方案，采取有效的質量控制措施。定期組織質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題，應及時分析原因，制定整改措施，跟蹤整改效果。4.質量檢驗制度對原材料、構配件、設備等進行嚴格的檢驗，確保其質量符合要求。對分項分部工程進行質量檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序施工。對工程質量進行抽樣檢測，確保工程質量符合標準要求。5.質量事故處理制度發(fā)生質量事故后，應立即停止施工，采取有效的措施，防止事故擴大。及時組織有關人員對質量事故進行調查分析，查明原因，確定責任。制定質量事故處理方案，對質量事故進行處理，處理結果應符合要求。

四、施工現(xiàn)場進度管理制度1.進度管理目標按照合同約定的工期要求，按時完成施工任務。2.進度管理機構及職責成立施工現(xiàn)場進度管理領導小組，明確各級管理人員的進度職責。項目經理為施工現(xiàn)場進度管理第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的進度管理工作。進度管理人員負責施工現(xiàn)場的日常進度檢查、監(jiān)督和協(xié)調工作。3.進度計劃編制制度編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，明確各階段的施工任務和時間節(jié)點。根據實際情況，及時調整進度計劃，確保進度計劃的可行性和有效性。4.進度檢查制度建立定期進度檢查制度，項目經理每周組織一次進度檢查，進度管理人員每天進行現(xiàn)場巡查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的進度偏差，應及時分析原因，制定調整措施，確保進度計劃的順利實施。5.進度協(xié)調制度加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關單位的溝通協(xié)調，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調各施工班組之間的工作關系，確保各施工環(huán)節(jié)的順利銜接。

五、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度1.環(huán)境保護管理目標減少施工過程中的環(huán)境污染，保護周邊環(huán)境，實現(xiàn)綠色施工。2.環(huán)境保護管理機構及職責成立施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理領導小組，明確各級管理人員的環(huán)保職責。項目經理為施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保管理人員負責施工現(xiàn)場的日常環(huán)保檢查、監(jiān)督和指導工作。3.環(huán)境保護管理制度建立環(huán)境保護責任制，明確各部門和人員的環(huán)保職責。制定環(huán)境保護措施，對施工過程中的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等進行有效控制。加強對施工人員的環(huán)保教育，提高施工人員的環(huán)保意識。4.環(huán)境保護措施揚塵控制措施：施工現(xiàn)場采取灑水降塵、封閉圍擋、設置洗車池等措施，減少揚塵污染。噪聲控制措施：合理安排施工時間，避免夜間施工，選用低噪聲設備，采取降噪措施，減少噪聲污染。廢水控制措施：設置污水處理設施，對施工廢水進行處理，達標后排放。固體廢棄物控制措施：分類收集、存放固體廢棄物，定期運至指定的垃圾處理場進行處理。5.環(huán)境監(jiān)測制度定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質量進行監(jiān)測，及時掌握環(huán)境狀況。對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題，應及時采取措施進行整改，確保環(huán)境質量符合要求。

六、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1.文明施工管理目標創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，樹立企業(yè)良好形象。2.文明施工管理機構及職責成立施工現(xiàn)場文明施工管理領導小組，明確各級管理人員的文明施工職責。項目經理為施工現(xiàn)場文明施工管理第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。文明施工管理人員負責施工現(xiàn)場的日常文明施工檢查、監(jiān)督和指導工作。3.文明施工管理制度建立文明施工責任制，明確各部門和人員的文明施工職責。制定文明施工標準，對施工現(xiàn)場的場容場貌、環(huán)境衛(wèi)生、施工秩序等進行規(guī)范。加強對施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明施工意識。4.文明施工措施場容場貌管理措施：施工現(xiàn)場設置明顯的施工標識牌，合理規(guī)劃施工場地，保持施工現(xiàn)場整潔有序。環(huán)境衛(wèi)生管理措施：設置專人負責施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清掃，定期對施工現(xiàn)場進行消毒，保持施工現(xiàn)場環(huán)境整潔。施工秩序管理措施：加強施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，維護施工秩序，確保施工安全。5.文明施工考核制度定期對施工現(xiàn)場的文明施工情況進行考核，對文明施工表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵。對文明施工不達標的單位和個人進行批評教育，并責令限期整改。

七、施工現(xiàn)場材料管理制度1.材料管理目標合理采購、節(jié)約使用材料，降低工程成本。2.材料管理機構及職責成立施工現(xiàn)場材料管理領導小組，明確各級管理人員的材料管理職責。項目經理為施工現(xiàn)場材料管理第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的材料管理工作。材料管理人員負責施工現(xiàn)場的材料采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作。3.材料采購制度編制材料采購計劃，根據施工進度和實際需要，合理采購材料。選擇合格的供應商，對供應商進行評價和管理，確保材料質量。簽訂材料采購合同，明確雙方的權利和義務。4.材料驗收制度對進場的材料進行嚴格的驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等是否符合要求。對驗收合格的材料，應及時辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的材料，應及時退場處理。5.材料儲存制度按照材料的品種、規(guī)格、型號等進行分類存放，設置明顯的標識牌。對易燃易爆等危險材料，應設置專門的儲存庫，采取相應的安全措施。6.材料發(fā)放制度根據施工進度和實際需要，按照定額發(fā)放材料。建立材料發(fā)放臺賬，記錄材料的發(fā)放情況。7.材料盤點制度定期對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，核實材料的數(shù)量和質量。對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時分析原因，制定整改措施。

八、施工現(xiàn)場機械設備管理制度1.機械設備管理目標確保機械設備的正常運行，提高機械設備的使用效率。2.機械設備管理機構及職責成立施工現(xiàn)場機械設備管理領導小組，明確各級管理人員的機械設備管理職責。項目經理為施工現(xiàn)場機械設備管理第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的機械設備管理工作。機械設備管理人員負責施工現(xiàn)場的機械設備采購、租賃、安裝、調試、維修、保養(yǎng)等工作。3.機械設備采購制度根據施工需要，編制機械設備采購計劃。選擇合格的供應商，對供應商進行評價和管理，確保機械設備質量。簽訂機械設備采購合同，明確雙方的權利和義務。4.機械設備租賃制度如需租賃機械設備，應選擇具有相應資質的租賃公司。簽訂機械設備租賃合同，明確租賃期限、租金、維修保養(yǎng)等條款。5.機械設備安裝調試制度對新購置或租賃的機械設備，應進行安裝調試，確保機械設備正常運行。安裝調試合格后，應辦理驗收手續(xù)。6.機械設備維修保養(yǎng)制度建立機械設備維修保養(yǎng)制度，定期對機械設備進行維修保養(yǎng)。對機械設備的故障應及時進行維修，確保機械設備正常運行。7.機械設備操作人員管理制度對機械設備操作人員進行培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。操作人員應嚴格按照操作規(guī)程操作機械設備，不得違規(guī)作業(yè)。8.機械設備報廢制度對已達到報廢標準的機械設備，應及時辦理報廢手續(xù)。報廢的機械設備應及時清理出場。

九、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1.臨時用電管理目標確保施工現(xiàn)場臨時用電安全，防止觸電事故的發(fā)生。2.臨時用電管理機構及職責成立施工現(xiàn)場臨時用電管理領導小組，明確各級管理人員的臨時用電管理職責。項目經理為施工現(xiàn)場臨時用電管理第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的臨時用電管理工作。電氣管理人員負責施工現(xiàn)場的臨時用電設計、安裝、檢查、維修等工作。3.臨時用電設計制度根據施工現(xiàn)場的實際情況，編制臨時用電施工組織設計。臨時用電施工組織設計應經相關部門審核批準后實施。4.臨時用電安裝制度按照臨時用電施工組織設計進行臨時用電線路和設備的安裝。安裝完成后，應進行檢查驗收，合格后方可投入使用。5.臨時用電檢查制度建立定期臨時用電檢查制度，電氣管理人員每天進行現(xiàn)場巡查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。6.臨時用電維修制度對臨時用電線路和設備的故障應及時進行維修。維修時應采取相應的安全措施，確保維修人員的安全。7.臨時用電安全管理制度對施工人員進行臨時用電安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。施工現(xiàn)場應設置明顯的臨時用電安全警示標志。嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用不合格的電氣設備。

十、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度1.消防保衛(wèi)管理目標確保施工現(xiàn)場的消防安全和治安保衛(wèi)，防止火災和盜竊事故的發(fā)生。2.消防保衛(wèi)管理機構及職責成立施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理領導小組，明確各級管理人員的消防保衛(wèi)職責。項目經理為施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)管理工作。消防保衛(wèi)管理人員負責施工現(xiàn)場的消防設施配備、治安保衛(wèi)巡邏等工作。3.消防管理制度制定消防安全制度，明確各部門和人員的消防安全職責。配備足夠的消防設施和器材，定期進行檢查和維護。對施工人員進行消防安全教育培訓，提高施工人員的消防安全意識。嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和使用明火，如需動火作業(yè)，應辦理動火審批手續(xù)。4.保衛(wèi)管理制度制定治安保衛(wèi)制度，明確各部門和人員的治安保衛(wèi)職責。加強施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)巡邏，設置門衛(wèi)，對進出施工現(xiàn)場的人員和車輛進行登記檢查。對施工現(xiàn)場