建筑公司規(guī)章管理制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則公司倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神，鼓勵(lì)員工積極向上、勇于創(chuàng)新。公司實(shí)行"各盡所能、按勞分配"的分配制度，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。公司嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，依法經(jīng)營，照章納稅。

二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資設(shè)備部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場營銷部等部門。各部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和職責(zé)分工，設(shè)置相應(yīng)的崗位，明確崗位職責(zé)。2.職責(zé)分工董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司的重大決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策等。監(jiān)事會(huì)：負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部控制等?？偨?jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司的行政管理、文件管理、會(huì)議組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等。工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等。技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)支持、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等。安全管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理、安全教育、安全檢查等。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資采購、設(shè)備租賃、物資管理等。人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)管理等。市場營銷部：負(fù)責(zé)公司的市場開拓、客戶維護(hù)、項(xiàng)目投標(biāo)等。

三、員工行為規(guī)范1.考勤制度員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限審批后交人力資源部備案。曠工一天，扣除當(dāng)日工資的三倍；連續(xù)曠工三天以上或累計(jì)曠工五天以上，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。2.工作紀(jì)律員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉、扯皮。員工應(yīng)按時(shí)完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量，不得敷衍塞責(zé)。員工應(yīng)保守公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不得泄露給他人。員工應(yīng)愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，不得損壞、浪費(fèi)公司的財(cái)物。3.行為舉止員工應(yīng)保持良好的精神面貌，穿著整潔得體，不得奇裝異服。員工應(yīng)禮貌待人，使用文明用語，不得惡語傷人。員工應(yīng)遵守公共秩序，不得在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、打鬧。員工應(yīng)愛護(hù)辦公環(huán)境，保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，不得亂扔垃圾。

四、招聘與培訓(xùn)1.招聘公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等。人力資源部通過招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，收集簡歷。人力資源部對(duì)簡歷進(jìn)行篩選，組織面試，確定錄用人員名單。新員工入職前，應(yīng)進(jìn)行體檢，合格后方可辦理入職手續(xù)。2.培訓(xùn)公司根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、管理能力等。員工應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，對(duì)取得相關(guān)證書或?qū)W歷的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、績效考核與薪酬福利1.績效考核公司建立績效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核。績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等?？冃Э己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。2.薪酬福利公司實(shí)行崗位工資制，根據(jù)員工的崗位、職級(jí)、工作業(yè)績等確定薪酬水平。公司為員工繳納五險(xiǎn)一金，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。公司為員工提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利待遇。

六、工程項(xiàng)目管理制度1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場營銷部根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)?？偨?jīng)理辦公室組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，提出評(píng)估意見。董事會(huì)根據(jù)評(píng)估意見，決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。2.項(xiàng)目策劃工程管理部負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目策劃書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資設(shè)備部等部門參與項(xiàng)目策劃書的編制，提供專業(yè)意見。項(xiàng)目策劃書經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.項(xiàng)目實(shí)施工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施，按照項(xiàng)目策劃書的要求，合理安排施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和安全。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)支持和質(zhì)量管理，對(duì)施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理，制定安全管理制度，開展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購和設(shè)備租賃，確保物資和設(shè)備的供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。各部門應(yīng)密切配合，協(xié)同工作，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。4.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完工后，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程資料等。驗(yàn)收合格后，工程管理部應(yīng)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，將項(xiàng)目交付使用。

七、物資設(shè)備管理制度1.物資采購物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目需求，編制物資采購計(jì)劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。物資設(shè)備部通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇供應(yīng)商，簽訂采購合同。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合要求。2.設(shè)備租賃物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目需求，編制設(shè)備租賃計(jì)劃，明確租賃設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、租賃期限等。物資設(shè)備部通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇設(shè)備租賃供應(yīng)商，簽訂租賃合同。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備的性能、質(zhì)量等符合要求。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行日常管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.物資設(shè)備管理物資設(shè)備部應(yīng)建立物資設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)物資設(shè)備的采購、租賃、使用、維護(hù)、報(bào)廢等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。物資設(shè)備部應(yīng)定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資設(shè)備的賬實(shí)相符。物資設(shè)備部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備的安全管理，制定安全操作規(guī)程，對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

八、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)制度1.財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制公司的年度預(yù)算、月度預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的資金管理，合理安排資金，確保資金安全。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理，依法納稅，合理避稅。2.審計(jì)制度公司設(shè)立審計(jì)部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。審計(jì)部門應(yīng)不定期對(duì)公司的工程項(xiàng)目、物資采購、設(shè)備租賃等進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。公司應(yīng)積極配合審計(jì)部門的工作，提供必要的資料和信息。

九、保密制度1.保密范圍公司的商業(yè)秘密，包括客戶信息、技術(shù)秘密、產(chǎn)品研發(fā)資料、市場策略等。公司的技術(shù)秘密，包括專利技術(shù)、專有技術(shù)、技術(shù)方案等。公司的財(cái)務(wù)信息，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金狀況等。公司的其他秘密信息，包括公司內(nèi)部文件、會(huì)議紀(jì)要、人事信息等。2.保密措施公司與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。公司對(duì)涉及商業(yè)秘密和技術(shù)秘密的文件、資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行加密處理，限制訪問權(quán)限。公司對(duì)涉及商業(yè)秘密和技術(shù)秘密的場所進(jìn)行物理隔離，設(shè)置門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等。員工應(yīng)妥善保管公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不得泄露給他人。員工離職時(shí)，應(yīng)將涉及公司商業(yè)