現(xiàn)代企業(yè)管理者在管理中的重要性及其要求?摘要：本文深入探討了現(xiàn)代企業(yè)管理者在企業(yè)管理中的重要性以及對(duì)其提出的多方面要求。管理者作為企業(yè)的核心力量，其決策、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等能力直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)力。文章從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、人才管理、創(chuàng)新推動(dòng)等角度闡述了管理者的重要性，并詳細(xì)分析了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，管理者應(yīng)具備的專業(yè)素養(yǎng)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、應(yīng)變能力等要求，旨在為現(xiàn)代企業(yè)管理者提供全面的參考，以更好地履行職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、引言

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，離不開優(yōu)秀的管理者。現(xiàn)代企業(yè)管理者肩負(fù)著引領(lǐng)企業(yè)前行的重任，他們的管理理念、決策水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著關(guān)鍵作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)飛速發(fā)展以及市場(chǎng)需求的不斷變化，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理者的要求也日益提高。深入了解管理者在管理中的重要性及其要求，對(duì)于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理者在管理中的重要性

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與方向指引1.明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理者需要站在宏觀角度，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)自身資源，制定清晰、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的敏銳洞察和對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的準(zhǔn)確分析，確定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，如市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新方向、業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域等。這些目標(biāo)為企業(yè)全體員工提供了共同的奮斗方向，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)圍繞目標(biāo)有序開展。2.把握發(fā)展方向在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，管理者要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)變革引發(fā)行業(yè)洗牌或消費(fèi)者需求發(fā)生重大轉(zhuǎn)變時(shí)，管理者需迅速做出反應(yīng)，帶領(lǐng)企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向，確保企業(yè)始終順應(yīng)時(shí)代潮流，保持競(jìng)爭(zhēng)力。例如，蘋果公司的管理者在智能手機(jī)技術(shù)初興時(shí)，果斷決策將公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)從傳統(tǒng)電腦轉(zhuǎn)向智能手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域，引領(lǐng)了全球移動(dòng)智能設(shè)備的發(fā)展潮流，成就了蘋果的輝煌。

（二）組織協(xié)調(diào)與資源整合1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)管理者負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。合理劃分部門職能，明確各部門之間的協(xié)作關(guān)系，確保信息流通順暢，工作流程高效。通過(guò)建立科學(xué)的組織架構(gòu)，避免職能重疊、職責(zé)不清等問(wèn)題，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。例如，矩陣式組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門之間的靈活協(xié)作，適用于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)，管理者需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇和調(diào)整合適的組織結(jié)構(gòu)形式。2.整合資源企業(yè)的資源包括人力、物力、財(cái)力、信息等多個(gè)方面。管理者要善于整合這些資源，使其發(fā)揮最大效用。在人力資源方面，合理配置人員，根據(jù)員工的技能、經(jīng)驗(yàn)和能力安排合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才；在物力資源方面，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)施等的配置，提高資產(chǎn)利用率；在財(cái)力資源方面，合理規(guī)劃資金使用，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，同時(shí)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)資金的增值；在信息資源方面，建立高效的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、分析和利用各類信息，為企業(yè)決策提供支持。例如，小米公司通過(guò)高效整合供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的快速迭代和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在激烈的手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（三）領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)1.提供領(lǐng)導(dǎo)示范管理者是團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，其言行舉止對(duì)團(tuán)隊(duì)成員具有重要的示范作用。優(yōu)秀的管理者以身作則，展現(xiàn)出敬業(yè)精神、責(zé)任心、創(chuàng)新思維等品質(zhì)，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員向其學(xué)習(xí)，形成積極向上的工作氛圍。例如，華為的管理者以?shī)^斗者的姿態(tài)全身心投入工作，帶領(lǐng)員工不斷拼搏，鑄就了華為的強(qiáng)大執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。2.激勵(lì)員工積極性通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。管理者可以采用物質(zhì)激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、福利等，滿足員工的物質(zhì)需求；同時(shí)注重精神激勵(lì)，如表彰優(yōu)秀員工、提供晉升機(jī)會(huì)、給予員工充分的信任和授權(quán)等，滿足員工的成就感和自我實(shí)現(xiàn)需求。當(dāng)員工感受到自身的價(jià)值得到認(rèn)可和尊重時(shí)，會(huì)更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。例如，谷歌公司以其豐富多樣的激勵(lì)措施，吸引和留住了大量?jī)?yōu)秀人才，推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

（四）決策與風(fēng)險(xiǎn)控制1.科學(xué)決策在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理者面臨著眾多的決策問(wèn)題，如產(chǎn)品研發(fā)方向、市場(chǎng)拓展策略、投資決策等。管理者需要運(yùn)用科學(xué)的決策方法，收集、分析相關(guān)信息，權(quán)衡各種方案的利弊，做出準(zhǔn)確、合理的決策。這需要管理者具備良好的邏輯思維能力、分析判斷能力和決策經(jīng)驗(yàn)。例如，在投資決策時(shí)，管理者要對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面評(píng)估，避免盲目投資，確保企業(yè)資源的有效配置。2.風(fēng)險(xiǎn)控制市場(chǎng)環(huán)境充滿不確定性，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。管理者要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。例如，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷策略；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，合理控制企業(yè)負(fù)債率，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)損失，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（五）創(chuàng)新推動(dòng)與持續(xù)發(fā)展1.激發(fā)創(chuàng)新思維鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。管理者要支持員工提出新想法、新建議，為創(chuàng)新提供必要的資源和空間。通過(guò)組織創(chuàng)新活動(dòng)、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維能力。例如，3M公司以其寬松的創(chuàng)新環(huán)境聞名，員工可以自由支配一定比例的工作時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新研究，許多具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品如便利貼等都源于員工的創(chuàng)意。2.推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。管理者要引導(dǎo)企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)創(chuàng)新，企業(yè)能夠開發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，特斯拉公司通過(guò)創(chuàng)新的電動(dòng)汽車技術(shù)和商業(yè)模式，引領(lǐng)了全球汽車行業(yè)的變革，成為新能源汽車領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

三、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理者的要求

（一）專業(yè)素養(yǎng)1.行業(yè)知識(shí)與技能管理者應(yīng)深入了解所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)特點(diǎn)等。掌握行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理方法和營(yíng)銷手段，能夠準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供專業(yè)支持。例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，管理者需要了解大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新興技術(shù)的應(yīng)用，以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)布局和技術(shù)研發(fā)方向。2.管理知識(shí)與能力具備扎實(shí)的管理知識(shí)體系，包括管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。能夠運(yùn)用科學(xué)的管理方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，如制定合理的規(guī)章制度、優(yōu)化工作流程、進(jìn)行有效的績(jī)效管理等。同時(shí)，要不斷提升自己的管理能力，如計(jì)劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力等，以應(yīng)對(duì)企業(yè)管理中的各種挑戰(zhàn)。

（二）溝通能力1.內(nèi)部溝通與企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)人員保持良好的溝通。向上要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通企業(yè)戰(zhàn)略、工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取支持和資源；向下要與員工溝通工作任務(wù)、目標(biāo)要求和激勵(lì)措施，了解員工需求，激發(fā)員工積極性；橫向要與不同部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)作事項(xiàng)，促進(jìn)部門間的協(xié)同工作。例如，通過(guò)定期召開跨部門會(huì)議、建立內(nèi)部溝通平臺(tái)等方式，確保信息在企業(yè)內(nèi)部的及時(shí)傳遞和共享，避免信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.外部溝通與外部利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，如客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府部門等。了解客戶需求，及時(shí)反饋企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)信息，提高客戶滿意度；與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量；與合作伙伴開展合作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)互利共贏；與政府部門保持溝通，了解政策法規(guī)變化，爭(zhēng)取政策支持。例如，企業(yè)管理者通過(guò)參加行業(yè)展會(huì)、舉辦客戶見面會(huì)、參與政府政策研討會(huì)等活動(dòng)，拓展外部溝通渠道，提升企業(yè)的外部形象和影響力。

（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力1.人才選拔與培養(yǎng)具備識(shí)別人才的能力，能夠從眾多應(yīng)聘者中挑選出具有潛力、與企業(yè)價(jià)值觀相符的人才。建立科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。例如，阿里巴巴通過(guò)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，如"阿里學(xué)院"、"師徒制"等，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。2.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)塑造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化。明確企業(yè)的價(jià)值觀和使命，讓員工認(rèn)同并踐行。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。例如，騰訊以"用戶為本，科技向善"的價(jià)值觀為引領(lǐng)，打造了富有活力和創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)文化，吸引了眾多優(yōu)秀人才為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）應(yīng)變能力1.適應(yīng)市場(chǎng)變化市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，管理者要能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)策略。關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，果斷做出決策。例如，當(dāng)市場(chǎng)需求從傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向智能化產(chǎn)品時(shí)，管理者要迅速推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，滿足市場(chǎng)新需求。2.應(yīng)對(duì)突發(fā)事件具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，如自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、市場(chǎng)危機(jī)等。制定應(yīng)急預(yù)案，在事件發(fā)生時(shí)能夠迅速組織企業(yè)資源進(jìn)行應(yīng)對(duì)，減少損失。同時(shí)，要善于從突發(fā)事件中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。例如，在新冠疫情期間，許多企業(yè)管理者迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，如開展線上業(yè)務(wù)、調(diào)整供應(yīng)鏈等，以應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的沖擊。

（五）創(chuàng)新精神1.敢于突破傳統(tǒng)不滿足于現(xiàn)狀，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維方式和管理模式。鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐，容忍失敗，為創(chuàng)新營(yíng)造寬松的環(huán)境。例如，字節(jié)跳動(dòng)公司以其創(chuàng)新的產(chǎn)品理念和運(yùn)營(yíng)模式，推出了抖音等一系列具有廣泛影響力的產(chǎn)品，打破了傳統(tǒng)社交媒體的格局。2.持續(xù)學(xué)習(xí)與探索保持學(xué)習(xí)的熱情和好奇心，不斷探索新知識(shí)、新技術(shù)、新方法。關(guān)注行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，參加培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，拓寬視野，提升創(chuàng)新能力。例如，許多企業(yè)管理者通過(guò)參加行業(yè)峰會(huì)、學(xué)習(xí)在線課程等方式，及時(shí)了解行業(yè)最新趨勢(shì)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供思路。

（六）道德與責(zé)任意識(shí)1.遵守法律法規(guī)管理者要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)。確保企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)合法合規(guī)，維護(hù)企業(yè)的良好形象。例如，企業(yè)在環(huán)保、稅收、勞動(dòng)用工等方面要嚴(yán)格按照法律法規(guī)執(zhí)行，避免違法行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2.履行社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，積極回饋社會(huì)。關(guān)注環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)、員工福利等方面，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)和諧發(fā)展相統(tǒng)一。例如，一些企業(yè)通過(guò)開展綠色生產(chǎn)、支持教育扶貧、參與公益捐贈(zèng)等活動(dòng)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度。

四、結(jié)論