工程進度與控制管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范工程項目的進度管理與控制，確保工程項目能夠按照預(yù)定的目標和計劃順利推進，按時交付使用，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有工程項目的進度管理與控制，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.職責(zé)分工項目經(jīng)理：作為項目進度管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)項目進度計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，協(xié)調(diào)項目各參與方的工作，確保項目進度目標的實現(xiàn)。項目技術(shù)負責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理制定項目技術(shù)方案和施工計劃，對項目施工過程中的技術(shù)問題進行指導(dǎo)和解決，確保施工進度不受技術(shù)因素的影響。各部門：按照項目進度計劃的要求，履行各自的職責(zé)，提供必要的資源支持，確保本部門工作按時完成，不影響項目整體進度。項目團隊成員：嚴格按照項目進度計劃和施工規(guī)范進行施工，及時反饋施工過程中出現(xiàn)的問題，積極配合項目管理人員解決問題，確保施工進度的順利進行。

二、進度計劃的制定1.項目總進度計劃在項目啟動階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制項目總進度計劃?？傔M度計劃應(yīng)明確項目的各個階段、里程碑以及關(guān)鍵路徑，確定項目的總工期目標?？傔M度計劃應(yīng)包括項目前期準備、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的時間安排，并應(yīng)根據(jù)項目的特點和要求，合理安排各階段的工作順序和時間節(jié)點。2.年度進度計劃根據(jù)項目總進度計劃，項目經(jīng)理應(yīng)組織編制年度進度計劃。年度進度計劃應(yīng)細化總進度計劃的各項任務(wù)，明確各季度、各月份的工作內(nèi)容和時間要求，確保年度工作目標的實現(xiàn)。年度進度計劃應(yīng)包括項目前期準備工作的完成情況、設(shè)計進度、采購進度、施工進度、設(shè)備安裝調(diào)試進度、竣工驗收進度等，并應(yīng)與項目總進度計劃保持一致。3.月度進度計劃每月末，項目經(jīng)理應(yīng)組織編制下月度進度計劃。月度進度計劃應(yīng)根據(jù)年度進度計劃和當(dāng)月實際工作進展情況進行調(diào)整和細化，明確本月的工作任務(wù)、責(zé)任人、時間節(jié)點和工作要求。月度進度計劃應(yīng)包括本月計劃完成的工程量、形象進度、質(zhì)量目標、安全目標等，并應(yīng)與年度進度計劃和項目總進度計劃相銜接。4.進度計劃的審核與批準項目總進度計劃、年度進度計劃和月度進度計劃編制完成后，應(yīng)提交給項目管理部門進行審核。項目管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對進度計劃的合理性、可行性和完整性進行審核，并提出審核意見。進度計劃經(jīng)審核通過后，應(yīng)提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行批準。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)項目的實際情況和目標要求，對進度計劃進行審批，并下達執(zhí)行指令。

三、進度計劃的執(zhí)行1.任務(wù)分解與責(zé)任落實根據(jù)進度計劃，項目經(jīng)理應(yīng)將各項工作任務(wù)分解到具體的部門和個人，并明確各部門和個人的工作職責(zé)和時間要求。各部門和個人應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理下達的任務(wù)，制定詳細的工作計劃和措施，確保各項工作任務(wù)按時完成。2.資源配置與保障公司應(yīng)根據(jù)項目進度計劃的要求，合理配置項目所需的人力、物力、財力等資源，確保項目順利進行。項目管理部門應(yīng)定期對項目資源的配置情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決資源短缺或浪費的問題，確保資源的合理利用。3.進度跟蹤與監(jiān)控項目經(jīng)理應(yīng)建立項目進度跟蹤機制，定期對項目進度進行跟蹤和監(jiān)控。跟蹤的內(nèi)容包括工作任務(wù)的完成情況、實際進度與計劃進度的偏差、影響進度的因素等。項目經(jīng)理應(yīng)每周組織召開項目進度協(xié)調(diào)會，對項目進度情況進行分析和總結(jié)，及時解決項目進度中出現(xiàn)的問題。項目管理部門應(yīng)定期對項目進度進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目經(jīng)理進行整改，確保項目進度目標的實現(xiàn)。4.信息溝通與協(xié)調(diào)項目各參與方應(yīng)建立有效的信息溝通機制，及時傳遞項目進度信息。項目經(jīng)理應(yīng)定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進度情況，及時反饋項目進度中出現(xiàn)的問題和困難。項目管理部門應(yīng)加強與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決項目進度中出現(xiàn)的各種問題，確保項目順利進行。

四、進度偏差的分析與調(diào)整1.偏差分析當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織相關(guān)人員對偏差進行分析。偏差分析應(yīng)包括偏差的大小、偏差出現(xiàn)的時間、偏差產(chǎn)生的原因等。偏差產(chǎn)生的原因主要包括以下幾個方面：外部因素：如政策法規(guī)變化、不可抗力因素等。內(nèi)部因素：如技術(shù)方案不合理、資源配置不足、管理不善等。人為因素：如人員變動、工作失誤等。2.調(diào)整措施根據(jù)偏差分析的結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)制定相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施應(yīng)包括以下幾個方面：優(yōu)化技術(shù)方案：對原有的技術(shù)方案進行優(yōu)化，提高施工效率。增加資源投入：增加人力、物力、財力等資源的投入，確保項目進度。調(diào)整工作順序：對工作順序進行調(diào)整，合理安排施工進度。加強管理：加強項目管理，提高工作效率，確保各項工作任務(wù)按時完成。調(diào)整措施應(yīng)經(jīng)項目管理部門審核和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。3.進度計劃的調(diào)整根據(jù)調(diào)整措施的實施情況，項目經(jīng)理應(yīng)及時對進度計劃進行調(diào)整。進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括總進度計劃、年度進度計劃和月度進度計劃的調(diào)整。進度計劃調(diào)整后，應(yīng)重新提交給項目管理部門進行審核和公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行批準，并下達執(zhí)行指令。

五、進度控制的保障措施1.組織保障公司應(yīng)建立健全項目進度管理組織機構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)分工，確保項目進度管理工作的順利開展。項目經(jīng)理應(yīng)具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗，能夠有效地組織項目各參與方的工作，確保項目進度目標的實現(xiàn)。2.制度保障公司應(yīng)建立完善的項目進度管理制度，明確項目進度計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等各個環(huán)節(jié)的工作流程和要求，確保項目進度管理工作有章可循。公司應(yīng)加強對項目進度管理制度的宣傳和培訓(xùn)，提高項目管理人員對進度管理工作的認識和重視程度，確保制度的有效執(zhí)行。3.技術(shù)保障公司應(yīng)加強對項目技術(shù)方案的研究和論證，選擇先進、合理、可行的技術(shù)方案，確保項目施工進度不受技術(shù)因素的影響。公司應(yīng)加強對項目施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保施工進度的順利進行。4.經(jīng)濟保障公司應(yīng)合理安排項目資金，確保項目資金的及時到位，為項目進度管理提供有力的經(jīng)濟保障。公司應(yīng)建立項目進度獎勵制度，對在項目進度管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵，對延誤項目進度的部門和個人進行處罰，激勵項目管理人員積極推進項目進度。5.合同保障公司應(yīng)在與項目各參與方簽訂的合同中，明確項目進度要求和違約責(zé)任，確保項目各參與方按照合同約定的時間和要求完成各自的工作任務(wù)。公司應(yīng)