安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度1?一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核制度。通過明確安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，激勵(lì)全體員工積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位員工在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任考核。包括公司總部及所屬各子公司、分公司、項(xiàng)目部等。3.考核原則實(shí)事求是原則：考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映員工在安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際表現(xiàn)。公平公正原則：對(duì)所有員工一視同仁，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果公平公正。激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果與員工的績(jī)效、薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，同時(shí)對(duì)不履行職責(zé)的行為進(jìn)行約束。持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中的問題和不足，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容1.公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保具備安全生產(chǎn)條件。督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。2.公司分管負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，組織制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，督促落實(shí)安全隱患整改措施。組織制定并實(shí)施安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，提高員工安全意識(shí)和技能。組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃，提高應(yīng)急救援能力。協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。3.安全管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常管理工作。組織制定并實(shí)施年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出改進(jìn)措施和建議。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，并跟蹤督促整改落實(shí)情況。組織制定并實(shí)施安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)教育工作，建立員工安全培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施設(shè)備的管理，定期組織檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作，按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故情況，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門的安全生產(chǎn)工作，督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.其他職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作納入本部門工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的安全管理制度和措施，并組織實(shí)施。組織本部門員工參加安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和技能。開展本部門的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。配合安全管理部門做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，對(duì)涉及本部門的安全問題及時(shí)進(jìn)行處理和反饋。5.項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保項(xiàng)目具備安全生產(chǎn)條件。組織項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和技能。組織開展項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急救援能力。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。6.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，制定安全技術(shù)措施，并向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。對(duì)項(xiàng)目施工過程中的安全技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，及時(shí)糾正施工中的違規(guī)操作行為。參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對(duì)技術(shù)方面的安全隱患提出整改意見和措施。參加項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，從技術(shù)角度分析事故原因，提出防范措施。7.施工員安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，按照施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施組織施工，確保施工安全。對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促施工人員遵守安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)行為。組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施設(shè)備的管理，確保安全設(shè)施設(shè)備正常使用。參與項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。8.質(zhì)檢員安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)檢查施工過程中的安全防護(hù)措施是否符合要求。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題及時(shí)提出整改意見，督促施工人員進(jìn)行整改。參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，對(duì)質(zhì)量問題引發(fā)的安全隱患提出整改建議。9.安全員安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查和監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)行為，消除安全隱患。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其正常運(yùn)行和使用。組織開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理臺(tái)賬，記錄安全檢查、隱患整改、安全教育培訓(xùn)等情況。參與制定并實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，協(xié)助組織應(yīng)急救援演練。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和安全事故及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理部門。10.班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對(duì)班組人員進(jìn)行班前、班中、班后安全教育，提高組員安全意識(shí)。組織開展班組安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)不能解決的問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。督促班組人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保施工安全。發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)組織救援，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。11.員工安全生產(chǎn)職責(zé)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。參加公司組織的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)。認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。積極參與公司組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出合理化建議，共同維護(hù)公司安全生產(chǎn)環(huán)境。

三、考核組織與實(shí)施1.考核組織公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括安全管理部門及其他相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核制度、審定考核標(biāo)準(zhǔn)、組織考核工作、審議考核結(jié)果等。安全管理部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作，定期收集、整理各部門和員工的安全生產(chǎn)工作資料，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并將考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2.考核周期安全生產(chǎn)責(zé)任制考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于下季度首月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行。3.考核方式資料審查：各部門和員工應(yīng)按照要求定期上報(bào)安全生產(chǎn)工作資料，包括安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)、檢查記錄、隱患整改臺(tái)賬、安全培訓(xùn)記錄等?？己诵〗M通過審查這些資料，了解各部門和員工安全生產(chǎn)工作的開展情況?，F(xiàn)場(chǎng)檢查：考核小組定期或不定期對(duì)各部門、項(xiàng)目部等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況、員工的操作行為等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并作為考核依據(jù)。事故調(diào)查：對(duì)于發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門或個(gè)人，按照事故調(diào)查結(jié)果進(jìn)行考核。事故責(zé)任認(rèn)定明確后，根據(jù)責(zé)任大小對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的考核。4.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用百分制，根據(jù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況進(jìn)行評(píng)分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況（20分）：根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，考核各部門和員工安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。目標(biāo)完成率達(dá)到100%得20分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況（20分）：嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，無違規(guī)行為得20分。發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣2分，累計(jì)扣分不超過20分。安全培訓(xùn)教育工作（20分）：按照規(guī)定組織員工參加安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，員工安全知識(shí)和技能考核合格率達(dá)到90%以上得20分。培訓(xùn)計(jì)劃每少完成1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，員工考核合格率每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。安全檢查與隱患排查治理（20分）：定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患得20分。每發(fā)現(xiàn)一處未及時(shí)整改的安全隱患扣2分，隱患整改率低于90%的扣5分。應(yīng)急管理工作（10分）：制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練得10分。未制定應(yīng)急預(yù)案或未組織演練的不得分，演練效果不佳酌情扣分。事故管理（10分）：未發(fā)生生產(chǎn)安全事故得10分，發(fā)生輕傷事故一次扣5分，發(fā)生重傷事故一次扣8分，發(fā)生死亡事故的不得分，并按照事故調(diào)查結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.考核結(jié)果計(jì)算月度考核得分=各項(xiàng)考核指標(biāo)得分之和。季度考核得分=三個(gè)月月度考核得分平均值。年度考核得分=四個(gè)季度考核得分平均值。6.考核結(jié)果反饋考核結(jié)束后，安全管理部門應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給各部門和員工。對(duì)于考核結(jié)果不理想的部門和員工，應(yīng)與其進(jìn)行溝通，分析原因，提出改進(jìn)意見和建議。

四、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤將安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。年度考核得分在90分及以上的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金上浮20%；得分在8089分的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不變；得分在6079分的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金下浮20%；得分在60分以下的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金下浮50%。2.薪酬調(diào)整安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一。連續(xù)兩年年度考核得分在90分及以上的員工，在薪酬調(diào)整時(shí)可優(yōu)先考慮晉升或加薪；連續(xù)兩年年度考核得分在60分以下的員工，公司將視情況進(jìn)行降職、降薪或辭退處理。3.評(píng)先評(píng)優(yōu)在各類評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)責(zé)任制考核成績(jī)優(yōu)秀的部門和員工。年度考核得分在90分及以上的部門和員工，才有資格參與公司年度"安全生產(chǎn)先進(jìn)單位"、"安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人"等評(píng)選。4.職業(yè)發(fā)展將安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)納入員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的考量因素。對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的員工，在崗位晉升、職業(yè)培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

五、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：授予"安全生產(chǎn)先進(jìn)單位"、"安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人"等榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。其他獎(jiǎng)勵(lì)：在績(jī)效獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等方面給予優(yōu)先考慮和優(yōu)惠政策。對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議并被采納，有效改善安全生產(chǎn)狀況的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。建議人可獲得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)建議的重要性和經(jīng)濟(jì)效益確定。2.懲罰對(duì)于違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，未履行安全生產(chǎn)職責(zé)的部門和個(gè)人，公司給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰措施。具體處罰方式如下：批評(píng)教育：對(duì)初次違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，情節(jié)較輕的員工，給予批評(píng)教育，責(zé)令其立即改正。警告：對(duì)多次違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，或違反規(guī)定情節(jié)較嚴(yán)重的員工，給予警告處分，并記錄在個(gè)人安全檔案中。罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，對(duì)違規(guī)員工處以一定金額的罰款。罰款金額從50元到5000元不等。因員工違規(guī)行為導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，給予相應(yīng)的行政處分、經(jīng)濟(jì)賠償，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

六、附則1.本