關(guān)于成立集團薪酬管理委員會的相關(guān)規(guī)定?一、總則1.目的為了建立科學(xué)、合理、公平、有效的薪酬管理體系，加強集團薪酬管理工作的決策和監(jiān)督，確保薪酬政策與集團戰(zhàn)略目標相一致，激勵員工積極工作，提高集團整體績效，特成立集團薪酬管理委員會，并制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于集團總部及各下屬子公司、分公司全體員工。3.基本原則公平公正原則：薪酬分配應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻大小、崗位價值等因素，確保公平公正，避免平均主義和不合理的差距。激勵導(dǎo)向原則：薪酬體系應(yīng)具有激勵性，能夠充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工為實現(xiàn)集團目標而努力工作。市場對標原則：參考同行業(yè)薪酬水平，確保集團薪酬具有市場競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況、市場變化等因素，適時調(diào)整薪酬政策和標準，保持薪酬體系的適應(yīng)性和靈活性。

二、薪酬管理委員會的組成1.委員會成員主任：由集團董事長擔任。副主任：由集團總裁擔任。委員：包括集團人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、各業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人等。具體成員名單由集團董事會根據(jù)實際情況確定，并在集團內(nèi)部公布。2.職責(zé)分工主任職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理委員會工作，對薪酬管理的重大事項進行決策。審核薪酬管理委員會的各項決議和報告，確保薪酬管理工作符合集團戰(zhàn)略和整體利益。副主任職責(zé)協(xié)助主任開展工作，負責(zé)組織薪酬管理委員會的日常工作。參與薪酬政策和方案的制定、審核等工作，提出意見和建議。監(jiān)督薪酬管理委員會決議的執(zhí)行情況，及時向主任匯報。委員職責(zé)參與薪酬政策和方案的研究、制定和審核工作，提供專業(yè)意見和建議。根據(jù)所在部門或業(yè)務(wù)板塊的實際情況，反饋員工對薪酬管理的意見和需求。協(xié)助薪酬管理委員會開展相關(guān)調(diào)研和分析工作，確保薪酬管理工作的科學(xué)性和合理性。

三、薪酬管理委員會的職責(zé)1.薪酬政策制定根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和人力資源戰(zhàn)略，制定集團整體薪酬戰(zhàn)略和政策框架。研究宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和市場薪酬水平，為薪酬政策的制定提供依據(jù)。2.薪酬方案設(shè)計設(shè)計和完善集團薪酬體系，包括工資結(jié)構(gòu)、獎金分配、福利政策等。確定不同崗位的薪酬水平和薪酬區(qū)間，確保薪酬具有內(nèi)部公平性和外部競爭力。3.薪酬調(diào)整決策根據(jù)集團經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬變動等因素，決定集團年度薪酬調(diào)整方案，包括調(diào)薪幅度、調(diào)薪范圍等。審核各下屬子公司、分公司的薪酬調(diào)整方案，確保其符合集團整體薪酬政策。4.特殊薪酬事項審批審批員工的特殊薪酬待遇，如高管薪酬、專項獎勵、薪酬延期支付等。處理員工對薪酬方面的申訴和爭議，做出公正合理的裁決。5.薪酬預(yù)算管理審核集團年度薪酬預(yù)算，確保薪酬支出與集團財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績相匹配。監(jiān)控薪酬預(yù)算的執(zhí)行情況，及時進行調(diào)整和控制。6.薪酬管理監(jiān)督監(jiān)督集團薪酬管理制度的執(zhí)行情況，確保薪酬分配公平、公正、透明。對薪酬管理工作進行定期評估和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進措施。

四、薪酬管理委員會的工作程序1.議題提出人力資源部門根據(jù)集團薪酬管理工作的需要，提出薪酬管理委員會的議題，包括薪酬政策調(diào)整、方案設(shè)計、預(yù)算編制等。各業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等也可根據(jù)工作實際情況，提出與薪酬管理相關(guān)的議題。2.議題審核薪酬管理委員會秘書對提出的議題進行初步審核，確保議題內(nèi)容清晰、明確，與薪酬管理委員會職責(zé)相關(guān)。審核通過的議題提交薪酬管理委員會主任，由主任確定是否列入會議議程。3.會議籌備薪酬管理委員會秘書負責(zé)會議的籌備工作，包括確定會議時間、地點、參會人員，準備會議資料等。將會議議題和相關(guān)資料提前發(fā)送給參會委員，以便委員提前了解情況，做好準備。4.會議召開薪酬管理委員會會議由主任或副主任主持，參會委員應(yīng)親自出席會議。如有特殊情況不能出席，應(yīng)提前請假并委托其他委員代為參會。會議按照議程進行，先由議題提出人或相關(guān)負責(zé)人介紹議題背景、內(nèi)容和建議方案，然后委員們進行充分討論和發(fā)表意見。會議主持人應(yīng)引導(dǎo)委員們圍繞議題進行深入討論，確保決策的科學(xué)性和合理性。5.決議形成委員們對議題進行表決，表決方式為記名投票。決議需經(jīng)全體委員半數(shù)以上通過方為有效。薪酬管理委員會秘書負責(zé)記錄會議討論情況和表決結(jié)果，形成會議紀要。會議紀要經(jīng)參會委員簽字確認后存檔。6.決議執(zhí)行人力資源部門根據(jù)薪酬管理委員會的決議，負責(zé)組織實施相關(guān)薪酬政策和方案。各下屬子公司、分公司應(yīng)按照集團薪酬管理委員會的要求，及時調(diào)整和執(zhí)行本單位的薪酬管理工作，并定期向集團人力資源部門匯報執(zhí)行情況。薪酬管理委員會對決議的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，確保決議得到有效落實。

五、薪酬管理委員會的議事規(guī)則1.會議頻率薪酬管理委員會原則上每季度召開一次會議，如有特殊情況可臨時召開會議。2.會議通知薪酬管理委員會秘書應(yīng)提前[X]個工作日將會議通知發(fā)送給參會委員，通知內(nèi)容包括會議時間、地點、議題、議程等。3.參會要求參會委員應(yīng)認真閱讀會議資料，充分準備意見，按時出席會議。委員在會議上應(yīng)充分發(fā)表自己的意見和建議，對決策事項進行充分討論。委員應(yīng)保守會議機密，不得泄露會議討論的內(nèi)容和尚未公開的薪酬管理信息。4.回避制度委員與會議議題涉及的事項存在利益關(guān)系時，應(yīng)主動回避，不參與該議題的討論和表決。5.決議傳達薪酬管理委員會的決議通過集團內(nèi)部文件、會議等形式及時傳達給相關(guān)部門和人員，并要求其嚴格執(zhí)行。6.會議記錄與存檔薪酬管理委員會秘書負責(zé)做好會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、議題、討論內(nèi)容、表決結(jié)果等。會議記錄應(yīng)妥善保存，作為薪酬管理工作的重要檔案資料。

六、薪酬管理的溝通與反饋1.溝通機制建立定期的薪酬溝通機制，人力資源部門應(yīng)定期向員工介紹集團薪酬政策、體系和調(diào)整情況，解答員工關(guān)心的薪酬問題。各部門負責(zé)人應(yīng)及時了解本部門員工的薪酬訴求，與人力資源部門進行溝通反饋，確保薪酬管理工作的有效實施。設(shè)立薪酬意見箱或電子郵箱，鼓勵員工對薪酬管理提出意見和建議，人力資源部門應(yīng)及時收集、整理和回復(fù)員工的反饋信息。2.反饋處理對于員工提出的薪酬相關(guān)問題和意見，人力資源部門應(yīng)進行認真分析和研究，能夠當場解答的及時給予答復(fù)；需要進一步調(diào)查和研究的，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)給予反饋。對于員工反映的薪酬不公平、不合理等問題，人力資源部門應(yīng)進行深入調(diào)查核實，如確實存在問題，應(yīng)及時調(diào)整和糾正，并將處理結(jié)果反饋給員工。根據(jù)員工反饋的意見和建議，人力資源部門應(yīng)及時對薪酬管理政策和方案進行評估和完善，不斷優(yōu)化薪酬管理工作。

七、薪酬管理的監(jiān)督與評估1.內(nèi)部監(jiān)督集團審計部門定期對集團薪酬管理工作進行審計監(jiān)督，檢查薪酬制度的執(zhí)行情況、薪酬核算的準確性、薪酬發(fā)放的合規(guī)性等。人力資源部門負責(zé)對各下屬子公司、分公司的薪酬管理工作進行日常監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.外部評估定期委托專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對集團薪酬體系進行評估，了解薪酬體系在市場上的競爭力、內(nèi)部公平性以及對員工激勵效果等方面的情況。根據(jù)外部評估結(jié)果，結(jié)合集團實際情況，對薪酬管理工作進行調(diào)整和優(yōu)化。3.效果評估建立薪酬管理效果評估指標體系，包括員工滿意度、薪酬成本控制、員工績效提升等方面的指標。定期對薪酬管理效果進行