2024年設(shè)計(jì)部薪資及提成方案?一、方案目的為了激勵(lì)設(shè)計(jì)部員工的工作積極性，提高工作效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的順利開展，特制定本薪資及提成方案。本方案旨在明確設(shè)計(jì)部員工的薪資構(gòu)成、提成標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)考核機(jī)制，使員工的收入與工作表現(xiàn)和業(yè)績緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。

二、薪資構(gòu)成設(shè)計(jì)部員工薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、提成工資四部分組成。

基本工資基本工資根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)以及市場行情確定，主要保障員工的基本生活需求。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：|學(xué)歷|基本工資（元/月）|||||本科及以上學(xué)歷|4000||大專學(xué)歷|3500||中專及高中學(xué)歷|3000|

崗位工資崗位工資根據(jù)員工在設(shè)計(jì)部擔(dān)任的具體崗位確定，體現(xiàn)不同崗位的職責(zé)和技能要求差異。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：|崗位|崗位工資（元/月）|||||首席設(shè)計(jì)師|8000||資深設(shè)計(jì)師|6000||設(shè)計(jì)師|4000||助理設(shè)計(jì)師|2500|

績效工資績效工資根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核發(fā)放?？己酥芷跒樵露?，滿分為100分，具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下：1.設(shè)計(jì)質(zhì)量（40分）設(shè)計(jì)方案符合客戶需求，創(chuàng)意獨(dú)特，無明顯設(shè)計(jì)缺陷（30分）。設(shè)計(jì)作品的視覺效果、色彩搭配、排版等方面達(dá)到行業(yè)較高水平（10分）。2.工作效率（30分）按時(shí)完成工作任務(wù)，無延誤情況（20分）。在保證質(zhì)量的前提下，能夠高效完成多項(xiàng)任務(wù)，主動加班完成緊急項(xiàng)目（10分）。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20分）積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和資源，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體提升（10分）。主動幫助其他成員解決工作中遇到的問題，對團(tuán)隊(duì)有積極貢獻(xiàn)（10分）。4.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（10分）關(guān)注行業(yè)動態(tài)和新技術(shù)，主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自身設(shè)計(jì)能力（5分）。在設(shè)計(jì)工作中提出創(chuàng)新性的想法和建議，并能有效應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目（5分）。

績效工資發(fā)放比例根據(jù)考核得分確定，具體如下：|考核得分|績效工資發(fā)放比例|||||90分及以上|100%||8089分|80%||7079分|60%||6069分|40%||60分以下|0%|

提成工資提成工資根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際收益情況發(fā)放，鼓勵(lì)員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

三、提成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分類設(shè)計(jì)項(xiàng)目分為品牌設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)等幾大類，具體提成標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目類別和難易程度有所不同。

品牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目1.品牌形象設(shè)計(jì)（包括標(biāo)志、品牌視覺系統(tǒng)等）項(xiàng)目合同金額在10萬元以下（含10萬元），提成比例為5%。項(xiàng)目合同金額在1030萬元（含30萬元），提成比例為8%。項(xiàng)目合同金額在30萬元以上，提成比例為10%。2.品牌策劃與設(shè)計(jì)一體化項(xiàng)目項(xiàng)目合同金額在20萬元以下（含20萬元），提成比例為4%。項(xiàng)目合同金額在2050萬元（含50萬元），提成比例為6%。項(xiàng)目合同金額在50萬元以上，提成比例為8%。

包裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目1.普通產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同金額在5萬元以下（含5萬元），提成比例為4%。項(xiàng)目合同金額在515萬元（含15萬元），提成比例為6%。項(xiàng)目合同金額在15萬元以上，提成比例為8%。2.高端產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同金額在8萬元以下（含8萬元），提成比例為5%。項(xiàng)目合同金額在825萬元（含25萬元），提成比例為7%。項(xiàng)目合同金額在25萬元以上，提成比例為10%。

廣告設(shè)計(jì)項(xiàng)目1.平面廣告設(shè)計(jì)（如海報(bào)、宣傳單頁等）項(xiàng)目合同金額在3萬元以下（含3萬元），提成比例為3%。項(xiàng)目合同金額在310萬元（含10萬元），提成比例為5%。項(xiàng)目合同金額在10萬元以上，提成比例為7%。2.影視廣告設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同金額在10萬元以下（含10萬元），提成比例為4%。項(xiàng)目合同金額在1030萬元（含30萬元），提成比例為6%。項(xiàng)目合同金額在30萬元以上，提成比例為8%。

網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目1.企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同金額在8萬元以下（含8萬元），提成比例為4%。項(xiàng)目合同金額在820萬元（含20萬元），提成比例為6%。項(xiàng)目合同金額在20萬元以上，提成比例為8%。2.電商網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同金額在15萬元以下（含15萬元），提成比例為5%。項(xiàng)目合同金額在1540萬元（含40萬元），提成比例為7%。項(xiàng)目合同金額在40萬元以上，提成比例為10%。

四、提成計(jì)算方式1.個(gè)人提成：根據(jù)員工在項(xiàng)目中承擔(dān)的具體工作和貢獻(xiàn)，按照上述提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算個(gè)人提成金額。若項(xiàng)目由團(tuán)隊(duì)共同完成，則根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的工作量和貢獻(xiàn)度進(jìn)行合理分配。2.項(xiàng)目提成發(fā)放時(shí)間：在項(xiàng)目款項(xiàng)到賬且項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際收益情況計(jì)算提成，并于次月工資發(fā)放日與工資一并發(fā)放給員工。

五、考核與激勵(lì)機(jī)制考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核主要針對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，年度考核則綜合全年工作業(yè)績、能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行全面評價(jià)。

考核方式1.自評：員工每月/每年對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，總結(jié)工作成果、不足之處以及改進(jìn)計(jì)劃。2.上級評價(jià)：員工的直接上級根據(jù)日常工作觀察和任務(wù)完成情況，對員工進(jìn)行客觀評價(jià)，并給出考核意見和建議。3.團(tuán)隊(duì)評價(jià)：團(tuán)隊(duì)成員之間相互評價(jià)，從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通配合等方面對員工進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。

激勵(lì)措施1.對于月度考核得分在90分及以上的員工，給予當(dāng)月績效工資額外50%的獎勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表揚(yáng)。2.年度考核優(yōu)秀的員工（考核得分排名前20%），除了給予豐厚的年終獎金外，還有機(jī)會獲得晉升機(jī)會、參加專業(yè)培訓(xùn)課程、國內(nèi)外設(shè)計(jì)交流活動等福利。3.對于在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中表現(xiàn)突出，為公司贏得重大榮譽(yù)或帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的員工，給予特別獎勵(lì)，獎勵(lì)金額根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)大小確定。

六、其他規(guī)定1.試用期員工只發(fā)放基本工資和崗位工資，不享受績效工資和提成工資。試用期考核合格后，從次月起開始按照本方案發(fā)放薪資。2.員工因個(gè)人原因離職的，離職當(dāng)月的績效工資根據(jù)實(shí)際考核情況發(fā)放，提成工資按照項(xiàng)目實(shí)際到賬和驗(yàn)收情況計(jì)算發(fā)放，但離職后不再參與后續(xù)項(xiàng)目的提成分配。3.若員工在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤、違反公司規(guī)章制度或給公司造成重大損失的，公司有權(quán)扣除相應(yīng)的績效工資、提成工資，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處理。4.本方案僅適用于