市級投融資公司業(yè)績考核辦法?（一）考核目的為加強(qiáng)市級投融資公司的管理，建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，提高公司的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本業(yè)績考核辦法。（二）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，按照明確、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：從公司的經(jīng)營業(yè)績、管理水平、風(fēng)險(xiǎn)控制、社會(huì)責(zé)任等多個(gè)維度進(jìn)行全面考核，綜合評價(jià)公司整體表現(xiàn)。3.激勵(lì)約束并重原則：將考核結(jié)果與公司的薪酬分配、獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境變化以及考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的科學(xué)性和有效性。（三）考核對象本辦法適用于市級投融資公司及其所屬各部門、子公司。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（40分）1.營業(yè)收入（15分）考核公司年度實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入總額。營業(yè)收入包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。完成年度營業(yè)收入目標(biāo)得10分；每超過年度目標(biāo)5%，加1分，最多加5分；未完成年度目標(biāo)，按完成比例得分，計(jì)算公式為：得分=實(shí)際完成額/年度目標(biāo)額×10分。2.凈利潤（15分）考核公司年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤。完成年度凈利潤目標(biāo)得10分；每超過年度目標(biāo)5%，加1分，最多加5分；未完成年度目標(biāo)，按完成比例得分，計(jì)算公式為：得分=實(shí)際完成額/年度目標(biāo)額×10分。3.資產(chǎn)保值增值率（10分）考核公司年末國有資產(chǎn)保值增值情況。資產(chǎn)保值增值率=（年末國有資產(chǎn)總額÷年初國有資產(chǎn)總額）×100%。資產(chǎn)保值增值率達(dá)到100%得8分；每超過1個(gè)百分點(diǎn)，加1分，最多加2分。（二）管理水平指標(biāo)（30分）1.公司治理結(jié)構(gòu)（5分）董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作規(guī)范，決策科學(xué)，得3分；公司內(nèi)部管理制度健全，執(zhí)行有效，得2分。2.財(cái)務(wù)管理（10分）財(cái)務(wù)制度完善，會(huì)計(jì)核算規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)準(zhǔn)確，得4分；資金管理安全高效，資金使用效益顯著，得3分；預(yù)算管理嚴(yán)格，預(yù)算執(zhí)行情況良好，得3分。3.風(fēng)險(xiǎn)管理（8分）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控機(jī)制有效，得4分；年度內(nèi)未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件，得4分。若發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件，根據(jù)事件嚴(yán)重程度酌情扣分。4.項(xiàng)目管理（7分）項(xiàng)目前期工作充分，可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評估等文件齊全，得3分；項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度符合計(jì)劃要求，質(zhì)量控制良好，得2分；項(xiàng)目竣工后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算，資產(chǎn)交付使用手續(xù)完備，得2分。（三）社會(huì)效益指標(biāo)（20分）1.重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)（10分）考核公司承擔(dān)的市級重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況。按時(shí)完成重點(diǎn)項(xiàng)目年度建設(shè)任務(wù)，得8分；重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量高、效益好，在全市起到示范引領(lǐng)作用，加2分。2.服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展（5分）積極參與地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等項(xiàng)目，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)，得3分；在支持中小企業(yè)發(fā)展、解決就業(yè)等方面發(fā)揮積極作用，得2分。3.社會(huì)責(zé)任履行（5分）依法納稅，按時(shí)足額繳納各類稅費(fèi)，得2分；積極參與社會(huì)公益事業(yè)，具有良好的社會(huì)形象，得3分。（四）創(chuàng)新發(fā)展指標(biāo)（10分）1.業(yè)務(wù)創(chuàng)新（5分）積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展金融創(chuàng)新、投資模式創(chuàng)新等，取得顯著成效，得3分；創(chuàng)新業(yè)務(wù)對公司營業(yè)收入或利潤有較大貢獻(xiàn)，加2分。2.管理創(chuàng)新（3分）在公司管理體制、機(jī)制、方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理效率和效益，得2分；創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)在同行業(yè)得到推廣應(yīng)用，加1分。3.技術(shù)創(chuàng)新（2分）運(yùn)用新技術(shù)、新手段提升公司業(yè)務(wù)水平和競爭力，得1分；獲得相關(guān)技術(shù)專利或軟件著作權(quán)等，加1分。三、考核方式與程序（一）考核方式1.年度考核：每年末對公司進(jìn)行一次全面考核，考核周期為自然年度。2.日常監(jiān)控：通過定期報(bào)送經(jīng)營數(shù)據(jù)、工作匯報(bào)、實(shí)地檢查等方式，對公司日常經(jīng)營管理情況進(jìn)行監(jiān)控，作為年度考核的參考依據(jù)。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，由市國資委制定年度考核方案，明確考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方式、程序等內(nèi)容。2.公司自評：各公司按照考核方案要求，對本年度經(jīng)營管理情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成自評報(bào)告，并填寫考核自評表，于次年1月15日前報(bào)送市國資委。3.數(shù)據(jù)審核：市國資委對各公司報(bào)送的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，核實(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。4.實(shí)地核查：市國資委根據(jù)需要，對部分公司進(jìn)行實(shí)地核查，深入了解公司經(jīng)營管理情況，驗(yàn)證自評報(bào)告的真實(shí)性。5.綜合評價(jià)：市國資委考核工作小組根據(jù)公司自評報(bào)告、數(shù)據(jù)審核結(jié)果、實(shí)地核查情況等，對各公司進(jìn)行綜合評價(jià)，提出考核初步意見。6.審定反饋：考核初步意見經(jīng)市國資委主任辦公會(huì)審定后，形成最終考核結(jié)果，并向各公司反饋。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬分配1.年度績效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果確定公司年度績效獎(jiǎng)金總額，并按照公司內(nèi)部薪酬分配制度，將績效獎(jiǎng)金分配到各部門和個(gè)人。績效獎(jiǎng)金分配與員工個(gè)人考核得分掛鉤，具體分配辦法由公司自行制定。2.工資調(diào)整：連續(xù)三年考核優(yōu)秀的公司，其領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工工資可適當(dāng)上??；連續(xù)兩年考核不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)問題的公司，其領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工工資可適當(dāng)下浮。（二）獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)：對考核結(jié)果優(yōu)秀的公司，給予通報(bào)表揚(yáng)，并在項(xiàng)目申報(bào)、資金支持等方面給予優(yōu)先考慮；對在經(jīng)營管理、創(chuàng)新發(fā)展等方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.處罰：對考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的公司，下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改；對連續(xù)兩年考核不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)問題的公司，對其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整；對在經(jīng)營管理中存在違規(guī)行為的部門和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。（三）職務(wù)晉升考核結(jié)果作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工職務(wù)晉升的重要依據(jù)。優(yōu)先提拔使用考核優(yōu)秀、業(yè)績突出的干部；對考核不稱職的干部，視情況進(jìn)行誡勉談話、降職或