災(zāi)區(qū)應(yīng)急物資儲備應(yīng)急處理預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于我單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生生產(chǎn)安全事故，導(dǎo)致災(zāi)區(qū)形成，需要開展應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急處理的全部情況。包含但不限于自然禍害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）一級響應(yīng)：適用于特別重點(diǎn)事故，造成重點(diǎn)人員傷亡和資產(chǎn)損失，對周邊環(huán)境和社會穩(wěn)定造成嚴(yán)重影響的情況?；驹瓌t：立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，全力組織應(yīng)急救援，確保人員安全，減輕損失，防止事故擴(kuò)大。（2）二級響應(yīng)：適用于重點(diǎn)事故，造成較大人員傷亡和資產(chǎn)損失，對周邊環(huán)境和社會穩(wěn)定造成較大影響的情況?；驹瓌t：快速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援，確保人員安全，減輕損失，防止事故擴(kuò)大。（3）三級響應(yīng)：適用于較大事故，造成肯定人員傷亡和資產(chǎn)損失，對周邊環(huán)境和社會穩(wěn)定造成肯定影響的情況?；驹瓌t：啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援，確保人員安全，減輕損失，防止事故擴(kuò)大。（4）四級響應(yīng)：適用于一般事故，造成人員傷亡和資產(chǎn)損失，對周邊環(huán)境和社會穩(wěn)定造成肯定影響的情況?；驹瓌t：啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援，確保人員安全，減輕損失，防止事故擴(kuò)大。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是災(zāi)區(qū)應(yīng)急物資儲備應(yīng)急處理工作的最高指揮機(jī)構(gòu)，由單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)指揮長，分管安全生產(chǎn)的副職擔(dān)負(fù)副指揮長，下設(shè)辦公室和各專業(yè)工作組。應(yīng)急指揮部職責(zé)：組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急處理工作；決議應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急處理方案；協(xié)調(diào)各部門、各小組的工作；向上級報告事故情況和應(yīng)急處理進(jìn)展。（2）辦公室辦公室是應(yīng)急指揮部的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急處理工作的組織協(xié)調(diào)。辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備計劃的訂立和實(shí)施；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存、管理和調(diào)配；負(fù)責(zé)應(yīng)急處理方案的訂立和執(zhí)行；負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理和上報。（3）物資保障組物資保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、調(diào)配和供應(yīng)。物資保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、驗(yàn)收和儲存；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配和發(fā)放；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的更新和維護(hù)；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的統(tǒng)計和報告。（4）現(xiàn)場救援組現(xiàn)場救援組負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)現(xiàn)場應(yīng)急物資的供應(yīng)和救援工作?，F(xiàn)場救援組職責(zé)：負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)現(xiàn)場應(yīng)急物資的快速供應(yīng)；負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)現(xiàn)場救援人員的物資保障；負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)現(xiàn)場救援工作的協(xié)調(diào)和指揮；負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)現(xiàn)場救援情況的報告。（5）后勤保障組后勤保障組負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急處理的后勤保障工作。后勤保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備庫的維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備庫的物資盤點(diǎn)和報告；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備庫的安全保衛(wèi)；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急處理的后勤服務(wù)。2工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)（1）物資保障組構(gòu)成：物資保障組長、副組長，物資管理員、采購員、保管員等。職責(zé)分工：物資管理員負(fù)責(zé)物資儲備計劃的訂立和實(shí)施；采購員負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購；保管員負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲存和管理。行動任務(wù)：訂立物資儲備計劃，確保應(yīng)急物資的及時供應(yīng)。（2）現(xiàn)場救援組構(gòu)成：現(xiàn)場救援組長、副組長，救援員、物資配送員等。職責(zé)分工：救援員負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作；物資配送員負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的配送。行動任務(wù)：依據(jù)現(xiàn)場救援需求，及時調(diào)配和供應(yīng)應(yīng)急物資。（3）后勤保障組構(gòu)成：后勤保障組長、副組長，后勤管理員、保衛(wèi)人員等。職責(zé)分工：后勤管理員負(fù)責(zé)后勤保障計劃的訂立和實(shí)施；保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備庫的安全保衛(wèi)。行動任務(wù)：保障應(yīng)急物資儲備庫的正常運(yùn)行，確保應(yīng)急物資的安全。各工作小組應(yīng)依照應(yīng)急預(yù)案的要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任，確保災(zāi)區(qū)應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急處理工作的順利進(jìn)行。三、信息接報1應(yīng)急值守電話24小時應(yīng)急值守電話：[電話號碼]值班人員：[值班人員姓名]（[職位]）職責(zé)：負(fù)責(zé)接收應(yīng)急電話，及時報告給應(yīng)急指揮部。2事故信息接收事故信息可以通過以下方式接收：現(xiàn)場救援人員電話報告；生產(chǎn)經(jīng)營單位值班人員通過電話或短信報告；通過其他應(yīng)急信息系統(tǒng)接收。接收事故信息時，應(yīng)認(rèn)真記錄以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方；事故原因初步推斷；事故已造成或可能造成的人員傷亡、資產(chǎn)損失情況；本地政府、上級單位及社會救援力氣的反應(yīng)情況。3內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人事故信息一經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)立刻通過電話、短信或其他通訊工具通報應(yīng)急指揮部。內(nèi)部通報責(zé)任人：[通報責(zé)任人姓名]（[職位]）通報方式：口頭或書面通報。4向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人流程：1應(yīng)急指揮部接到事故報告后，立刻組織核實(shí)；2核實(shí)無誤后，依照規(guī)定時限報告上級主管部門和上級單位。內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方；事故原因、危害程度；已采取的應(yīng)急處理措施；人員傷亡和資產(chǎn)損失情況；懇求支持和幫助的內(nèi)容。時限：一級響應(yīng)：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)；二級響應(yīng)：事故發(fā)生后1小時內(nèi)；三級響應(yīng)：事故發(fā)生后2小時內(nèi)。責(zé)任人：[報告責(zé)任人姓名]（[職位]）5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人方法：通過電話、傳真、電子郵件或官方公告等形式。程序：1應(yīng)急指揮部確認(rèn)事故信息后，由辦公室負(fù)責(zé)對外通報；2通報內(nèi)容包含事故基本情況、已采取的措施及下一步工作計劃。責(zé)任人：對外通報責(zé)任人：[通報責(zé)任人姓名]（[職位]）審核責(zé)任人：[審核責(zé)任人姓名]（[職位]）四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式程序：1信息接收：應(yīng)急值守電話接收事故報告，記錄相關(guān)信息。2信息核實(shí)：應(yīng)急指揮部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)或通過其他途徑驗(yàn)證信息的真實(shí)性。3信息研判：依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級條件進(jìn)行分析。4決策啟動：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)研判結(jié)果，決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。5啟動宣布：通過內(nèi)部通報程序，將應(yīng)急響應(yīng)啟動信息轉(zhuǎn)達(dá)至全部相關(guān)人員。方式：人工啟動：當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人工決議并宣布啟動應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動：若事故信息監(jiān)測系統(tǒng)檢測到事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動條件，系統(tǒng)自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。2響應(yīng)啟動的條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，響應(yīng)啟動的條件包含但不限于：重點(diǎn)人員傷亡或潛在的人員傷亡風(fēng)險；重點(diǎn)資產(chǎn)損失或潛在的重點(diǎn)資產(chǎn)損失風(fēng)險；環(huán)境污染或生態(tài)破壞風(fēng)險；影響社會穩(wěn)定和公共安全的風(fēng)險。3預(yù)警啟動若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)做好以下工作：實(shí)時跟蹤事態(tài)發(fā)展；加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)；完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急物資儲備；準(zhǔn)備應(yīng)急救援隊伍和物資。4響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)事態(tài)發(fā)展和應(yīng)急處理效果，及時調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)整響應(yīng)級別時，應(yīng)考慮以下因素：事故發(fā)展情況；應(yīng)急處理效果；資源調(diào)配本領(lǐng)；社會輿論和公眾反應(yīng)。避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保應(yīng)急處理工作高效有序進(jìn)行。5跟蹤事態(tài)發(fā)展響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，通過以下方式：定期收集和分析事故信息和應(yīng)急處理情況；組織專家會商，評估事態(tài)發(fā)展和應(yīng)急處理效果；及時調(diào)整應(yīng)急措施和資源調(diào)配。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警信息發(fā)布渠道：內(nèi)部通報系統(tǒng)；企業(yè)官方網(wǎng)站；企業(yè)內(nèi)部廣播；應(yīng)急值班電話；社交媒體平臺。預(yù)警信息發(fā)布方式：通過短信、電話、郵件等方式直接通知相關(guān)人員；通過企業(yè)內(nèi)部廣播和官方網(wǎng)站發(fā)布預(yù)警信息；通過社交媒體平臺發(fā)布預(yù)警信息，擴(kuò)大信息掩蓋范圍。預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容：預(yù)警級別；預(yù)警原因；可能受影響的范圍；應(yīng)急準(zhǔn)備工作的要求；預(yù)警信息的發(fā)布單位及發(fā)布時間。2響應(yīng)準(zhǔn)備隊伍準(zhǔn)備：確保應(yīng)急救援隊伍處于待命狀態(tài)；對應(yīng)急救援人員進(jìn)行必需的培訓(xùn)和演練。物資準(zhǔn)備：核實(shí)應(yīng)急物資儲備情況，確保物資充分；對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。裝備準(zhǔn)備：確保應(yīng)急救援裝備的可用性和完整性；對應(yīng)急救援裝備進(jìn)行功能測試和校準(zhǔn)。后勤準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好應(yīng)急生活物資，如食品、飲用水、帳篷等；確保應(yīng)急通訊設(shè)備的正常運(yùn)行。通信準(zhǔn)備：確保應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)暢通；配備備用通信設(shè)備，以防主通信線路停止。3預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件：事故或潛在風(fēng)險已得到有效掌控；受影響區(qū)域的安全風(fēng)險已降至較低水平；應(yīng)急準(zhǔn)備工作已恢復(fù)正常。預(yù)警解除的要求：應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況，決議是否解除預(yù)警；通過相同的發(fā)布渠道和方式，發(fā)布預(yù)警解除信息；向相關(guān)人員通報預(yù)警解除后的恢復(fù)工作布置。責(zé)任人：預(yù)警解除的決策責(zé)任人：[決策責(zé)任人姓名]（[職位]）預(yù)警解除信息發(fā)布責(zé)任人：[發(fā)布責(zé)任人姓名]（[職位]）預(yù)警解除后的恢復(fù)工作責(zé)任人：[恢復(fù)責(zé)任人姓名]（[職位]）六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)級別確定：依據(jù)事故的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級別。響應(yīng)啟動程序：1應(yīng)急指揮部依據(jù)事故信息和響應(yīng)級別，立刻召開應(yīng)急會議，分析事故情況，訂立應(yīng)急處理方案；2應(yīng)急指揮部向相關(guān)部門和單位發(fā)布響應(yīng)命令；3各應(yīng)急工作組依據(jù)指令開展應(yīng)急行動。2應(yīng)急會議召開應(yīng)急指揮部應(yīng)定期或不定期召開應(yīng)急會議，協(xié)調(diào)各工作組的行動，解決應(yīng)急處理過程中遇到的問題。3信息上報各工作組應(yīng)定時報送應(yīng)急處理情況，包含事故發(fā)展態(tài)勢、人員傷亡情況、物資使用情況等。4資源協(xié)調(diào)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，必需時懇求外部資源幫助。5信息公開應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對外發(fā)布應(yīng)急信息，包含事故情況、應(yīng)急響應(yīng)措施、救援進(jìn)展等。6后勤及財力保障工作后勤保障組負(fù)責(zé)確保應(yīng)急物資、人員的生活保障和設(shè)備維護(hù)。財力保障組負(fù)責(zé)供應(yīng)必需的資金支持，確保應(yīng)急響應(yīng)工作順利進(jìn)行。2應(yīng)急處理警戒疏散：依據(jù)事故情況，設(shè)置警戒區(qū)域，引導(dǎo)人員疏散；對疏散區(qū)域進(jìn)行監(jiān)測，確保人員安全。人員搜救：組建搜救隊伍，依照搜救程序開展救援工作；使用專業(yè)設(shè)備和人員，進(jìn)行生命跡象搜尋。醫(yī)療救治：確保醫(yī)療救治人員到位，對傷員進(jìn)行緊急救治；轉(zhuǎn)移傷員至安全區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步治療?，F(xiàn)場監(jiān)測：對事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，評估污染情況；監(jiān)測事故發(fā)展態(tài)勢，及時調(diào)整應(yīng)急處理措施。技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如工程搶險、化學(xué)檢測等；協(xié)調(diào)相關(guān)專家供應(yīng)技術(shù)引導(dǎo)。工程搶險：進(jìn)行事故現(xiàn)場的安全隔離，防止事故擴(kuò)大；執(zhí)行必需的工程搶險措施，如封堵泄漏點(diǎn)等。環(huán)境保護(hù)：防止事故對環(huán)境造成進(jìn)一步污染；對受污染區(qū)域進(jìn)行清理和修復(fù)。人員防護(hù)要求：確保救援人員配備必需的個人防護(hù)裝備；對救援人員進(jìn)行健康監(jiān)測，確保其身體情形適合參加救援工作。3應(yīng)急幫助向外部（救援）力氣懇求幫助的程序及要求：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況和資源需求，決議是否懇求外部幫助；通過正式渠道向相關(guān)部門和單位提出幫助懇求。聯(lián)動程序及要求：明確外部（救援）力氣的接入程序和對接部門；訂立聯(lián)動機(jī)制，確保信息共享和協(xié)調(diào)全都。外部（救援）力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系：明確外部（救援）力氣的指揮關(guān)系，確保救援行動的統(tǒng)一指揮。4響應(yīng)停止響應(yīng)停止的基本條件：事故已得到有效掌控，不再存在直接威逼；受影響區(qū)域已恢復(fù)正常，救援行動完成；應(yīng)急物資和人員已妥當(dāng)安排。響應(yīng)停止的要求：應(yīng)急指揮部宣布響應(yīng)停止；各工作組依據(jù)指令進(jìn)行收尾工作；匯總應(yīng)急處理情況，進(jìn)行評估和總結(jié)。責(zé)任人：響應(yīng)停止的宣布責(zé)任人：[宣布責(zé)任人姓名]（[職位]）收尾工作和評估總結(jié)責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]（[職位]）七、后期處理1污染物處理評估與監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行污染評估和監(jiān)測，確定污染范圍和程度。清理與整治：依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，訂立污染物清理和整治方案，采取有效措施除去或降低污染。環(huán)境修復(fù)：對受污染的環(huán)境進(jìn)行修復(fù)，包含土壤、水體和空氣等，確保環(huán)境質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督與檢查：對污染物處理過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。責(zé)任追究：對造成環(huán)境污染的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，依法處理相關(guān)違法行為。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)評估影響：評估事故對生產(chǎn)秩序的影響，包含設(shè)施損壞、生產(chǎn)停止、供應(yīng)鏈停止等。訂立恢復(fù)計劃：依據(jù)評估結(jié)果，訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃，包含修復(fù)受損設(shè)施、恢復(fù)供應(yīng)鏈等。漸漸恢復(fù)：依照恢復(fù)計劃，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。質(zhì)量掌控：在生產(chǎn)恢復(fù)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量掌控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。長期改進(jìn)：對事故暴露出的問題進(jìn)行總結(jié)，提出長期改進(jìn)措施，防止仿佛事故再次發(fā)生。3人員安排受損人員救助：對因事故受傷或生活受到影響的員工進(jìn)行救助，包含醫(yī)療救治、心理輔導(dǎo)和生活保障。員工復(fù)職：依據(jù)員工意愿和本領(lǐng)，布置復(fù)職或轉(zhuǎn)崗，確保員工權(quán)益。家庭關(guān)懷：對受事故影響的員工家庭供應(yīng)關(guān)懷和支持，幫助解決實(shí)際困難。人力資源調(diào)整：依據(jù)事故教訓(xùn)，對人力資源進(jìn)行合理調(diào)整，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。職業(yè)健康：加強(qiáng)對員工的職業(yè)健康教育和培訓(xùn)，防備職業(yè)病和安全事故。后期處理工作應(yīng)由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各相關(guān)部門和單位依照職責(zé)分工，共同推動后期處理工作。后期處理完成后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評估，形成報告，為今后仿佛事故的應(yīng)急處理供應(yīng)參考。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部：[指揮長姓名]（[電話號碼]）各工作組負(fù)責(zé)人：[負(fù)責(zé)人姓名]（[電話號碼]）應(yīng)急物資儲備庫管理員：[管理員姓名]（[電話號碼]）應(yīng)急救援隊伍隊長：[隊長姓名]（[電話號碼]）通信方法：使用專用應(yīng)急通信設(shè)備；利用電話、互聯(lián)網(wǎng)、短信等常規(guī)通信手段；在緊急情況下，使用手臺、對講機(jī)等簡易通信工具。備用方案：建立衛(wèi)星通信、無線通信等備用通信系統(tǒng)；訂立應(yīng)急通信停止時的信息傳遞方案。保障責(zé)任人：通信保障責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]（[職位]）2應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源：專家：包含安全生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)測、醫(yī)療救助等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由本單位員工構(gòu)成，具備肯定的應(yīng)急救援本領(lǐng)。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，可隨時懇求幫助。人員培訓(xùn)與演練：定期對應(yīng)急人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練；確保應(yīng)急人員熟識應(yīng)急預(yù)案和操作流程。3物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備：類型：食品、飲用水、帳篷、醫(yī)療救助用品、個人防護(hù)裝備、救援工具等。數(shù)量：依據(jù)事故可能發(fā)生的規(guī)模和頻率，確定所需物資和裝備的數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。存放位置：設(shè)置專用應(yīng)急物資儲備庫，確保物資和裝備的安全存放。運(yùn)輸及使用條件：訂立物資和裝備的運(yùn)輸、使用和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。更新及增補(bǔ)時限：定期對物資和裝備進(jìn)行盤點(diǎn)，及時更新和增補(bǔ)。管理責(zé)任人：[管理責(zé)任人姓名]（[職位]）聯(lián)系方式：[電話號碼]臺賬建立：建立認(rèn)真的物資和裝備臺賬，記錄其類型、數(shù)量、存放位置、使用情況等；定期對臺賬進(jìn)行更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。應(yīng)急保障工作應(yīng)得到生產(chǎn)經(jīng)營單位的重視和支持，確保應(yīng)急通信、人力資源和物資裝備的充分和有效，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)堅實(shí)保障。?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?！