裝修改造工程施工部署根據(jù)本工程招標文件的各項要求,施工現(xiàn)場場地踏勘情況及建筑物的建筑情況和位置狀況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗,制定切實可行的施工組織方案。第一節(jié)工期總體規(guī)劃根據(jù)招標文件的要求，招標人要求的計劃工期如下：開工時間為2015年12月15日，竣工時間為2015年1月3日，工期為：75日歷天。我方響應(yīng)甲方對工期的要求，安排本工程施工進度計劃。第二節(jié)施工組織整體部署為了確保實現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全文明施工、環(huán)保、服務(wù)”五大管理目標，根據(jù)本裝修工程具有的工作內(nèi)容要求精度高、工期緊等施工特點，有針對性的制定合理的施工進度計劃和質(zhì)量等保證措施，發(fā)揮我公司已承接類似工程建設(shè)的施工管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，重合同、守信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法以及創(chuàng)新機制，建造精品工程，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。（一）施工作業(yè)區(qū)劃分本工程既包括拆除工程、地面防水工程、操場改造工程等工作內(nèi)容，但同時工期要求比較緊迫，因此本工程必須合理安排好施工順序，合理劃分好流水施工段，才能達到預(yù)期的工期目標。本工程施工范圍：北京市北京啟喑實驗學(xué)校操場改造和地下室防水工程改造。根據(jù)現(xiàn)場情況及平面布局、工程量劃分作業(yè)區(qū)、流水段施工，形成“各作業(yè)區(qū)之間平行施工、各作業(yè)區(qū)內(nèi)部流水施工”的施工組織方式，這樣有利于本工程工期目標的實現(xiàn)（二）空間上考慮交叉施工部署原則在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、臨建設(shè)施等資源投入情況，分階段、分重點、分主次組織施工。施工期間，“平面分區(qū)段、分流水”組織交叉作業(yè)，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性。（三）施工總平面布置原則施工總平面布置堅持階段性、適用性兼顧的原則。科學(xué)合理布置施工臨時辦公室設(shè)施、臨時用水、臨時用電和場內(nèi)場地的周轉(zhuǎn)等，立足科學(xué)性、緊湊性和可移換性。以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，做到投入最低、收效最大，經(jīng)濟適用。第三節(jié)主要施工部署（一）勞動力安排計劃一、勞動力選擇原則及來源的承諾(一)勞動力選擇原則施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：1、具有良好的質(zhì)量、安全意識；2、具有較高的技術(shù)等級水平；3、具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。(二)勞動力來源的承諾據(jù)本工程的特點及我公司暫時擬定的施工總體部署和承諾工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富、成建制的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全再教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、勞動力安排計劃(一)勞務(wù)層的劃分針對于建筑工程(土建及裝飾)勞務(wù)層的劃分一般為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、起重工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為基本原則。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。(二)勞動力安排根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。(1)按不同工種、不同施工部位、不同分區(qū)來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。(2)根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。(3)在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。(4)根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。(5)充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其他專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)；(6)對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要；(7)在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。(8)對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。(9)對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。(10)未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。(11)加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。我公司準備施工高峰期加大人員投入，高峰期投入80人左右；其中高級工所占比例約為60%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約為15%，勞動力計劃表詳見附圖表《勞動力計劃表》。本工程勞動力安排計劃詳見附圖表《勞動力計劃表》。（二）機械設(shè)備使用計劃針對本工程施工特點，我們將配備足夠數(shù)量的機械設(shè)備滿足施工的要求，具體機械設(shè)備使用計劃詳見附圖表《準備用于本工程的主要施工機械設(shè)備表》。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(diào)整。一、施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：（一）、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。（二）、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。（三）、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。（四）、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。（五）、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。（六）、配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：1、技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。2、使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。3、便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。4、運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。5、經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。6、適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。7、此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我們研究制定了《準備用于本工程的主要施工機械設(shè)備表》（詳見附圖表）。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(diào)整。三、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：（一）、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。（二）、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。（三）、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。（四）、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。五、材料試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備表檢測設(shè)備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際要求，進行確定。具體內(nèi)容如下：

擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份己使用臺時數(shù)用途1水準儀S31德國201070標高控制2五線紅外線水準儀/2中國201180施工放樣3鋼尺50m1中國201150施工放樣4鋼卷尺7.5m、5m、3m15中國201210測量放線5水平尺5m5中國201110平整度檢測6卡尺JSC-22中國201150測量7直角鋼尺/5中國201110裝修8鉛墜97×80×255中國201120檢測9靠尺/5中國201150檢測10塞尺130×13×105套中國201130檢測11托線板/5中國201140檢測12泄漏電阻測試儀LD-1-AS11中國201080檢測13指針式萬用表/1中國201120檢測六、主要材料及設(shè)備的用量計劃材料及設(shè)備的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預(yù)測市場、預(yù)測需求、有計劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。一、材料及設(shè)備的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（一）材料及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實際的需用數(shù)量。（二）材料及構(gòu)件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計劃。（三）材料及構(gòu)件供應(yīng)計劃，是負責材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時間。（四）材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。（五）材料及構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學(xué)性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。材料及構(gòu)件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴肅性，又要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。編制材料及構(gòu)件計劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。五、影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素：（一）施工任務(wù)的改變。在計劃實施中施工任務(wù)改變，臨時增加任務(wù)或臨時消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計劃的實現(xiàn)。（二）設(shè)計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)計變更，會影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。（三）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時供應(yīng)。（四）施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構(gòu)件計劃的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構(gòu)件計劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項工作：1、挖掘內(nèi)部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應(yīng)不及時的矛盾。2、利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向市場采購。3、同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應(yīng)量。第四節(jié)施工準備1.在投標階段，我公司著手工程的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)隊伍的初選、機械設(shè)備和電動工具的準備，建筑物周圍的環(huán)境、道路狀況等。如果我公司中標，在業(yè)主許可的情況下，我公司在收到中標通知書五日內(nèi)組織技術(shù)管理人員進場進行工程開工前