工程管理常用表格?工程管理涉及眾多環(huán)節(jié)和要素，表格作為一種直觀、高效的工具，在工程管理中發(fā)揮著重要作用。它能夠清晰地記錄工程進展、人員安排、資源調(diào)配、質(zhì)量控制等信息，有助于管理者全面掌握工程情況，做出科學(xué)決策，確保工程順利推進。二、工程進度管理表格（一）工程總進度計劃表|序號|工作內(nèi)容|開始時間|結(jié)束時間|持續(xù)時間|責任人|備注||::|::|::|::|::|::|::||1|項目前期籌備|[具體日期1]|[具體日期2]|[X]天|[負責人姓名1]|包括項目立項、規(guī)劃設(shè)計等||2|基礎(chǔ)工程施工|[具體日期3]|[具體日期4]|[X]天|[負責人姓名2]|如土方開挖、地基處理等||3|主體結(jié)構(gòu)施工|[具體日期5]|[具體日期6]|[X]天|[負責人姓名3]|涵蓋建筑主體框架搭建||4|裝飾裝修工程|[具體日期7]|[具體日期8]|[X]天|[負責人姓名4]|內(nèi)外墻裝修、門窗安裝等||5|設(shè)備安裝工程|[具體日期9]|[具體日期10]|[X]天|[負責人姓名5]|各類設(shè)備的就位與調(diào)試||6|工程竣工驗收|[具體日期11]|[具體日期12]|[X]天|[負責人姓名6]|組織相關(guān)部門進行驗收|（二）月度進度跟蹤表|月份|工作內(nèi)容|計劃進度|實際進度|偏差情況|原因分析|解決措施||::|::|::|::|::|::|::||[X]月|基礎(chǔ)工程施工|完成土方開挖80%|完成土方開挖75%|進度滯后5%|遇到地質(zhì)復(fù)雜情況，增加了挖掘難度|調(diào)配更多挖掘設(shè)備，優(yōu)化施工方案||[X]月|主體結(jié)構(gòu)施工|完成一層框架搭建|完成一層框架搭建并開始二層施工|進度超前|施工團隊效率高，材料供應(yīng)及時|繼續(xù)保持高效施工，確保質(zhì)量|三、工程質(zhì)量管理表格（一）質(zhì)量檢驗批驗收記錄表|工程名稱|分項工程名稱|驗收部位|施工單位|專業(yè)工長|項目經(jīng)理||::|::|::|::|::|::||[項目名稱]|混凝土結(jié)構(gòu)|一層柱|[施工單位名稱]|[工長姓名]|[項目經(jīng)理姓名]||序號|檢驗項目|施工單位檢查評定結(jié)果|監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收結(jié)論||::|::|::|::||1|主控項目|全部合格|[驗收意見]||2|一般項目|[合格點數(shù)/總點數(shù)]，合格率[X]%|[驗收意見]||施工單位檢查評定結(jié)果|項目專業(yè)質(zhì)量檢查員：[檢查員姓名]<br>年月日||監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收結(jié)論|監(jiān)理工程師：[監(jiān)理姓名]<br>（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人：[負責人姓名]）<br>年月日|（二）工程質(zhì)量問題整改通知單|工程名稱|編號||::|::||[項目名稱]|[通知單編號]||致：[施工單位名稱]||經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)你單位施工的[具體部位]存在以下質(zhì)量問題：<br>1.[問題描述1]<br>2.[問題描述2]<br>......<br>現(xiàn)要求你單位于[整改期限]前完成整改，并將整改情況書面回復(fù)。||項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：[監(jiān)理機構(gòu)章]<br>總監(jiān)理工程師：[總監(jiān)姓名]<br>年月日|四、工程安全管理表格（一）安全檢查記錄表|檢查日期|工程名稱|檢查部位|檢查人員||::|::|::|::||[具體日期]|[項目名稱]|施工現(xiàn)場|[檢查人員姓名1、姓名2......]||序號|檢查項目|檢查情況|是否合格||::|::|::|::||1|安全防護設(shè)施|安全帽佩戴規(guī)范，安全網(wǎng)張掛牢固|[是/否]||2|施工用電|配電箱接地良好，電線無破損|[是/否]||3|施工機械|塔吊限位裝置靈敏，攪拌機運行正常|[是/否]||4|消防安全|滅火器配備充足，消防通道暢通|[是/否]|（二）安全事故報告表|事故發(fā)生時間|事故發(fā)生地點|工程名稱||::|::|::||[具體時間]|[具體地點]|[項目名稱]||事故簡要經(jīng)過|[詳細描述事故發(fā)生過程]||傷亡情況|死亡[X]人，重傷[X]人，輕傷[X]人||經(jīng)濟損失|直接經(jīng)濟損失約[X]元||事故原因初步分析|[分析事故可能原因]||報告人|[報告人姓名]||報告時間|[報告日期]|五、工程成本管理表格（一）工程成本預(yù)算表|項目名稱|預(yù)算項目|預(yù)算金額（元）|備注||::|::|::|::||[項目名稱]|人工費用|[X]|包括各工種人工成本|||材料費用|[X]|各類建筑材料采購費用|||機械費用|[X]|施工設(shè)備租賃及使用費用|||其他直接費用|[X]|如水電費、臨時設(shè)施費等|||間接費用|[X]|管理費、規(guī)費等|||總成本預(yù)算|[X]||（二）成本核算表|核算期|實際成本項目|實際發(fā)生金額（元）|與預(yù)算對比|偏差原因分析||::|::|::|::|::||[核算周期]|人工費用|[X]|[超支/節(jié)約][X]元|[分析人工成本變動原因]|||材料費用|[X]|[超支/節(jié)約][X]元|[分析材料采購價格、用量變化等原因]|||機械費用|[X]|[超支/節(jié)約][X]元|[分析設(shè)備租賃時長、維修費用等原因]|||其他直接費用|[X]|[超支/節(jié)約][X]元|[分析各項直接費用變動因素]|||間接費用|[X]|[超支/節(jié)約][X]元|[分析管理費用、規(guī)費等變動原因]|||總成本核算|[X]|[超支/節(jié)約][X]元||六、工程物資管理表格（一）材料采購計劃表|序號|材料名稱|規(guī)格型號|單位|數(shù)量|預(yù)計采購時間|用途|備注||::|::|::|::|::|::|::|::||1|水泥|P.O42.5|噸|[X]|[具體日期1]|主體結(jié)構(gòu)施工|需考慮運輸時間||2|鋼材|HRB400Eφ12|噸|[X]|[具體日期2]|基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)|注意鋼材質(zhì)量標準||3|紅磚|240mm×115mm×53mm|千塊|[X]|[具體日期3]|墻體砌筑|提前確定磚廠供應(yīng)能力|（二）材料出入庫登記表|日期|材料名稱|規(guī)格型號|入庫數(shù)量|出庫數(shù)量|庫存數(shù)量|出入庫單號|經(jīng)手人|備注||::|::|::|::|::|::|::|::|::||[具體日期1]|水泥|P.O42.5|[X]噸|[X]噸|[庫存數(shù)量]噸|[入庫單號1]|[經(jīng)手人姓名1]|首次入庫||[具體日期2]|水泥|P.O42.5|0噸|[X]噸|[庫存數(shù)量]噸|[出庫單號1]|[經(jīng)手人姓名2]|用于一層柱澆筑|七、工程人員管理表格（一）項目人員配備表|崗位|姓名|職責|聯(lián)系方式|備注||::|::|::|::|::||項目經(jīng)理|[姓名1]|全面負責項目管理|[手機號1]|具備[X]年項目管理經(jīng)驗||技術(shù)負責人|[姓名2]|技術(shù)指導(dǎo)與方案審核|[手機號2]|高級工程師||施工員|[姓名3]|現(xiàn)場施工組織|[手機號3]|熟悉施工流程||質(zhì)檢員|[姓名4]|質(zhì)量檢查監(jiān)督|[手機號4]|有[X]年質(zhì)檢工作經(jīng)驗||安全員|[姓名5]|安全管理|[手機號5]|持有安全資格證書||造價員|[姓名6]|成本核算與控制|[手機號6]|具備造價專業(yè)資質(zhì)|（二）人員考勤表|日期|姓名|崗位|出勤情況|請假事由|加班時間|備注||::|::|::|::|::|::|::||[周一]|[姓名1]|項目經(jīng)理|出勤|無|0|||[周二]|[姓名2]|技術(shù)負責人|病假|(zhì)身體不適|0|已提交病假條||[周三]|[姓名3]|施工員|出勤|無|2小時|因趕工期加班|八、工程變更管理表格（一）工程變更申請表|工程名稱|編號||::|::||[項目名稱]|[申請表編號]||致：[監(jiān)理單位/建設(shè)單位]||由于[變更原因]，現(xiàn)申請對本工程[具體部位]進行如下變更：<br>1.[變更內(nèi)容1]<br>2.[變更內(nèi)容2]<br>......<br>預(yù)計增加費用[X]元，工期延長[X]天。<br>附件：變更詳細說明及圖紙||承包單位（章）：[施工單位章]<br>項目經(jīng)理：[項目經(jīng)理姓名]<br>年月日|（二）工程變更審批表|工程名稱|變更事項|變更申請單位||::|::|::||[項目名稱]|[具體變更內(nèi)容]|[施工單位名稱]||變更原因|[詳細說明變更原因]||變更內(nèi)容|[具體變更的詳細內(nèi)容]||變更后預(yù)算|增加費用[X]元，工期延長[X]天||監(jiān)理單位意見|經(jīng)審核，同意/不同意該變更，理由：[具體意見及理由]<br>監(jiān)理工程師：[監(jiān)理姓名]<br>年月日||建設(shè)單位意見|同意/不同意該變更，理由：[具體意見及理由]<br>建設(shè)單位項目負責人：[負責人姓名]<br>年月日|九、工程資料管理表格（一）文件收發(fā)登記表|序號|收（發(fā)）文日期|來（發(fā)）文單位|文件名稱|文號|份數(shù)|簽收人|備注||::|::|::|::|::|::|::|::||[具體日期1]|收|[設(shè)計單位名稱]|施工圖紙變更通知|[圖變文號1]|[X]份|[簽收人姓名1]|||[具體日期2]|發(fā)|[施工班組名稱]|關(guān)于加快進度的通知|[通知文號1]|[X]份|[經(jīng)手人姓名2]||（二）工程資料歸檔清單|資料類別|資料名稱|歸檔日期|保管期限|備注||::|::|::|::|::||施工技術(shù)資料|施工組織設(shè)計|[歸檔日期1]|長期||||圖紙會審記錄|[歸檔日期2]|長期|||質(zhì)量控制資料|質(zhì)量檢驗批驗收記錄|[歸檔日期3]|長期|||