國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師考試(CIA)內(nèi)部審計(jì)知識(shí)要素考試習(xí)題

［單項(xiàng)選擇題］1、

如下()項(xiàng)最佳地描述了全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)？

A.減少檢查成本

B.實(shí)行更好的記錄質(zhì)量控制措施

C.在第一時(shí)間做好每一項(xiàng)工作

D.鼓勵(lì)跨職能的團(tuán)體合作

參照答案：C

參照解析：

全面質(zhì)量管理規(guī)定制造商必須在他們生產(chǎn)產(chǎn)品和在第一時(shí)間做好每一項(xiàng)工作的

方式上，做出主線的變化。選項(xiàng)A、B和D不對(duì)的，由于每一種僅僅是全面質(zhì)量

管理重點(diǎn)的一部分。

［單項(xiàng)選擇題］2、

諸如“假如……有怎么樣？”、“尋求目時(shí)’和“情景假設(shè)”之類(lèi)日勺處理方略與

如下哪項(xiàng)內(nèi)容一起使用？()

A.記錄抽樣成果

B.計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)預(yù)測(cè)

C.模擬模型預(yù)測(cè)法

D.排隊(duì)理論

參照答案：C

參照解析：

A.不對(duì)口勺，記錄抽樣不波及處理問(wèn)題的戰(zhàn)略。

B.不對(duì)日勺，計(jì)量經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)來(lái)預(yù)測(cè)選定數(shù)據(jù)日勺形態(tài)。

C.對(duì)時(shí)。模擬根據(jù)實(shí)際狀態(tài)演示某種狀態(tài)發(fā)生過(guò)程及其成果日勺模型，作用是協(xié)助

決策者預(yù)測(cè)實(shí)行某種方案或行為的多種也許成果，以便對(duì)決策方案進(jìn)行調(diào)整。模

擬模型預(yù)測(cè)法是通過(guò)定于事物未來(lái)也許運(yùn)行情形H勺最佳估計(jì)來(lái)建立模型進(jìn)行預(yù)

測(cè)H勺措施，并常常用于預(yù)測(cè)事物在假設(shè)情形下的趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

D.不對(duì)口勺，排隊(duì)理論是用來(lái)處理在顧客隨機(jī)抵達(dá)服務(wù)點(diǎn)并按次序接受服務(wù)的狀況

下，怎樣使等待成本與服務(wù)成本之和最小化問(wèn)題日勺一種措施。

［單項(xiàng)選擇題］3、

甲企業(yè)采用有計(jì)劃地逐漸縮短以及撤出生產(chǎn)線，處理存貨，考慮設(shè)備工具時(shí)再運(yùn)

用的營(yíng)銷(xiāo)方略時(shí)，就可以由此判斷甲企業(yè)的產(chǎn)品正處在生命周期：()

A.衰退期。

B.成熟期。

C.成長(zhǎng)期。

D.投入期。

參照答案：A

參照解析：

本題考察的知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展生命周期(投入期和初期成長(zhǎng)期、成長(zhǎng)期、成熟期

和衰退期)。題中表述表明產(chǎn)品處在生命周期的衰退期。在投入期，企業(yè)一般采

用刺激基本需求日勺營(yíng)銷(xiāo)方略，建立高價(jià)格，此時(shí)產(chǎn)品樣式少，企業(yè)應(yīng)設(shè)法增長(zhǎng)分

銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；產(chǎn)品成長(zhǎng)期企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方略要著重處理建立良好的I分銷(xiāo)渠道和促銷(xiāo)重點(diǎn)

從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向本企業(yè)品牌；在成熟期企業(yè)應(yīng)采用強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)細(xì)分、深入改進(jìn)產(chǎn)

品、改善售后服務(wù)和實(shí)行價(jià)格戰(zhàn)略。

［單項(xiàng)選擇題］4、

內(nèi)部審計(jì)師可以通過(guò)確定何種事項(xiàng)來(lái)評(píng)估管理當(dāng)局的計(jì)劃職能？()

A.管理者的責(zé)任對(duì)象和授權(quán)范圍。

B.員工薪金與否與以員工分?jǐn)?shù)確定的薪金檔次表一致。

C.與否每個(gè)管理計(jì)劃均包括用來(lái)衡量計(jì)劃完畢與否的)措施。

D.當(dāng)舊口勺業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原則不合適或無(wú)效率時(shí)，與否建立和推行新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原則。

參照答案：C

參照解析：

本題考察的知識(shí)點(diǎn)是IIA的《原則》對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)治理中發(fā)揮作用提出H勺規(guī)

定。

A.不對(duì)日勺。見(jiàn)不

B.不對(duì)日勺。見(jiàn)C。

C.對(duì)的。本題考察管理職能的知識(shí)。決定與否每個(gè)管理計(jì)劃均包括用來(lái)衡量計(jì)劃

完畢與否的措施是內(nèi)部審計(jì)師增進(jìn)管埋層計(jì)劃職能的一種措施，故選C。A選項(xiàng)

所述內(nèi)容與管理H勺組織職能有關(guān)，B選項(xiàng)與管理的指導(dǎo)職能有關(guān)，D選項(xiàng)與管理

的控制職能有關(guān)，故A.BD均不對(duì)。

D.不對(duì)日勺。見(jiàn)C。

［單項(xiàng)選擇題］5、

如下是某些合用于特定日勺組織機(jī)構(gòu)的原則：I.上級(jí)可以將制定決策的權(quán)力移交

給下屬，不過(guò)無(wú)法將對(duì)決策成果負(fù)責(zé)的最終責(zé)任移交給下屬。H.上級(jí)日勺控制幅

度不應(yīng)當(dāng)超過(guò)七名下屬。in.責(zé)任必須與合適時(shí)權(quán)力相聯(lián)。N.各個(gè)層次的雇員

都應(yīng)當(dāng)被授權(quán)做出決策。以上哪項(xiàng)原則是層級(jí)式組織構(gòu)造和開(kāi)放性組織構(gòu)造所

共同擁有的？()

A.I和in

B.I和IV

c.IIfiim

D.m和N

參照答案：A

參照解析：

A.對(duì)的。這些原則同步合用于層級(jí)式組織構(gòu)造和開(kāi)放式組織構(gòu)造。

B.不對(duì)日勺，IV不合用于層級(jí)式組織構(gòu)造。

c.不對(duì)口勺，選項(xiàng)n不末口勺，它不合用于開(kāi)放式組織構(gòu)造。

D.不對(duì)的，IV不合用于層級(jí)式組織構(gòu)造。

［單項(xiàng)選擇題］6、

認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)是組織管理中不可或缺口勺部分，可以使最高管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的

態(tài)度發(fā)生重大的變化。要使管理層認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的必要性及其所帶來(lái)日勺效益，

內(nèi)部審計(jì)師王某最佳采用如下哪種措施？()

A.向最高管理者宣傳內(nèi)部審計(jì)的作用，并與他們常常保持溝通和聯(lián)絡(luò)。

B,通過(guò)企業(yè)最大股東去說(shuō)服最高管理者接受這一認(rèn)識(shí)。

C.與最高管理者協(xié)商，予以他們好處，如提交他們滿意的審計(jì)匯報(bào)。

D.容許最高管理者對(duì)何種審計(jì)發(fā)現(xiàn)可以在審計(jì)匯摘中反應(yīng)刊登意見(jiàn)。

參照答案：A

參照解析：

本題考察的知識(shí)點(diǎn)是1IA的《原則》對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)治理中發(fā)揮作用提出日勺規(guī)

定。

宣傳和溝通，能從主線上處理問(wèn)題。即運(yùn)用企業(yè)股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)說(shuō)服高級(jí)管理層,

不是一種好選擇。由于只有在操縱一方具有充足權(quán)力時(shí)才可行，操縱在短期內(nèi)會(huì)

起作用，但不能從主線上處理問(wèn)題；雙方權(quán)力不一樣，因此不也許與最高管理者

協(xié)商進(jìn)行協(xié)商。內(nèi)部審計(jì)師一般不能予以高級(jí)管理層直接的好處。內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)

在確定審計(jì)范圍、實(shí)行審計(jì)及匯報(bào)審計(jì)成果時(shí)應(yīng)不受干擾，容許最高管理者參與

決定何種審計(jì)發(fā)現(xiàn)可以在審計(jì)匯報(bào)中反應(yīng)會(huì)直接?員害內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。

［單項(xiàng)選擇題］7、

雖然一種組織已經(jīng)決定使用大型主機(jī)來(lái)運(yùn)行其制造工藝系統(tǒng)，但他們?nèi)匀辉谄渌?/p>

應(yīng)用系統(tǒng)方面尋求降型化的機(jī)會(huì)。降型化的目的是：()

A.提高可靠性

B.提高安全性

C.減少?gòu)?fù)雜性

D.減少成本

參照答案：D

參照解析：

A.不對(duì)日勺，降型化并不能提高系統(tǒng)日勺可靠性。B.不對(duì)日勺，降型化并不能提高系統(tǒng)

的安全性。C.不對(duì)的，降型化并不能減少系統(tǒng)的復(fù)雜性。D.對(duì)時(shí)。降型化采用開(kāi)

放式的微機(jī)和網(wǎng)絡(luò)來(lái)替代專(zhuān)用的大型主機(jī)，可明顯減少成本。

［單項(xiàng)選擇題］8、

其他條件一致，當(dāng)企業(yè)具有()特性時(shí)對(duì)外部資本的需求較低。

A.較低日勺留存比率

B.較高H勺銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

C.較低日勺資本密集比率

D.較低淤J邊際利潤(rùn)

參照答案：C

參照解析：

資本密集比率是每美元銷(xiāo)售額所需的資產(chǎn)數(shù)量。假如資本密集比率較低，那么外

界融資口勺需求就低，由于銷(xiāo)售額增長(zhǎng)不需要諸多外部資本。選項(xiàng)A不對(duì)的，假如

利潤(rùn)留存比率低，股利支付率高，就需要更多的外界資本。選項(xiàng)B不對(duì)日勺，較高

的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率意味著較高的資本需求。選項(xiàng)D不對(duì)H勺，一家企業(yè)假如邊際利潤(rùn)率

較低，就需要更多的外界資本。

［單項(xiàng)選擇題］9、

內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)通過(guò)電程序進(jìn)行評(píng)估來(lái)為企業(yè)治理作奉獻(xiàn)。通過(guò)評(píng)估，將不會(huì)對(duì)

企業(yè)的哪些方面具有增進(jìn)作用？()

A.提高道德原則和價(jià)值觀。

B.保證有效日勺組織業(yè)績(jī)管理和責(zé)任制。

C.傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)和控制信息。

D.只協(xié)調(diào)內(nèi)、部審計(jì)師和管理層日勺工作。

參照答案：D

參照解析：

本題考察的知識(shí)點(diǎn)是HA的《原則》對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)治理中發(fā)揮作用提出日勺規(guī)

定。

按照IIA的《原則》規(guī)定：內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)必須評(píng)價(jià)并提出合適的改善提議，以改

善組織為實(shí)現(xiàn)下列目日勺日勺治理過(guò)程：在組織內(nèi)部推廣合適的道德和價(jià)值觀；保證

整個(gè)組織開(kāi)展有效的業(yè)績(jī)管理、建立有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制；向組織內(nèi)部有關(guān)方面通報(bào)

風(fēng)險(xiǎn)和控制信息；協(xié)調(diào)董事會(huì)、外部審計(jì)師、內(nèi)舒審計(jì)師和管理層之間H勺工作和

信息溝通；內(nèi)部審計(jì)部門(mén)必須針對(duì)組織內(nèi)與業(yè)道德有關(guān)日勺目的、計(jì)劃和業(yè)務(wù)，評(píng)

估其設(shè)計(jì)、實(shí)行和效果；內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)必須評(píng)估組織的信息技術(shù)治理與否持續(xù)支

持組織H勺戰(zhàn)略和目的，信息技術(shù)治理包括保證企業(yè)的信息技術(shù)支持組織戰(zhàn)略和目

的日勺領(lǐng)導(dǎo)能力、組織架構(gòu)和有關(guān)流程。因此以上表述都對(duì)日勺。

［單項(xiàng)選擇題］10、

隱私管理的最終責(zé)任屬于()O

A.股東會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)和高管層

C.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)

D.董事會(huì)和高管層

參照答案：D

參照解析：

隱私管理往往是組織風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，其最終責(zé)任在于董事會(huì)和高級(jí)管理層。

［單項(xiàng)選擇題］11、

如下有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理H勺說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是：()

A.可以對(duì)企業(yè)的管理層和治理層提供絕對(duì)保證。

B.意在實(shí)現(xiàn)一種或多種單獨(dú)不過(guò)類(lèi)別互相重疊的引向。

C.是一種貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程。

D.風(fēng)險(xiǎn)管理日勺首要任務(wù)是滿足股東價(jià)值最大化。

參照答案：A

參照解析：

本題考察的知識(shí)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。

A選項(xiàng)錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)管理提供日勺是合理保證，不是絕對(duì)保證。

［單項(xiàng)選擇題］12、

下面哪項(xiàng)描述是效率衡量措施的范例？（）

A.員工缺勤率。

B.目的是成為同行業(yè)領(lǐng)頭羊。

C.缺勤率或顧客投訴比率

D.每天處理口勺保險(xiǎn)索賠案件數(shù)。

參照答案：D

參照解析:

本題考察的知識(shí)點(diǎn)是績(jī)效（效率、效果）。效率是有效產(chǎn)出與獲得該產(chǎn)出所必需

的投入之間H勺比率。D選項(xiàng)屬于效率衡量日勺措施。其他三項(xiàng)都不是衡量效率H勺措

施，由于不存在任何投入與產(chǎn)出向比較。

[單項(xiàng)選擇題]13、

一家企業(yè)的固定成本為280000美元，其他數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品A產(chǎn)品B每單位銷(xiāo)售

價(jià)格（美元）56每單位變動(dòng)成本（美元）35假設(shè)銷(xiāo)售1單位的產(chǎn)品B相稱(chēng)于銷(xiāo)

售3單位的產(chǎn)品A,那么盈虧平衡點(diǎn)時(shí)B的銷(xiāo)售額是（）o

A.202300美元

B.240000美元

C.600000美元

D.840000美元

參照答案：B

參照解析：

由于銷(xiāo)售1單位日勺產(chǎn)品B相稱(chēng)于銷(xiāo)售3單位日勺產(chǎn)品A,盈虧平衡銷(xiāo)售量二固定成

本，組合邊際收益=280000/[3X2+1XI]=280000/7=40000（單位）銷(xiāo)售額

=40000X6=240000（美元）選項(xiàng)A不對(duì)的，它用產(chǎn)品A的J價(jià)格乘以產(chǎn)品B曰勺銷(xiāo)售額。

5X40000=202300（美元）。選項(xiàng)C不對(duì)日勺，它計(jì)算的J是產(chǎn)品A而非產(chǎn)品B的銷(xiāo)售

額。120230X5=600000（美元）。選項(xiàng)D不對(duì)時(shí)，它計(jì)算的是A+B,

240000+600000=840000（美元）。

［單項(xiàng)選擇題］14、

假如政府規(guī)定航空業(yè)增長(zhǎng)質(zhì)量檢查和維護(hù)費(fèi)用，則最有也許發(fā)生如下哪一種狀況?

（）

A.越來(lái)越多日勺航空企業(yè)將趨向于更低水平的J產(chǎn)出。

B.固定成本將上漲。

C.價(jià)格將長(zhǎng)期下跌。

D.價(jià)格將在短期和長(zhǎng)期內(nèi)上漲。

參照答案：D

［單項(xiàng)選擇題］15、

購(gòu)置保險(xiǎn)屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減少

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)承受

參照答案：C

參照解析：

C選項(xiàng)對(duì)歐風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)保險(xiǎn)、外包、套期保值等方式將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接

受H勺水平。

［單項(xiàng)選擇題］16、

在確定建筑施工延誤索賠的有效性時(shí)，最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)是如下哪項(xiàng)內(nèi)容？O

A.承包商也許在工程竣工之前提交其延誤索賠規(guī)定；

B.承包商的延誤索賠規(guī)定可以包括已在工程固定價(jià)格部分得到考慮的成本；

C.承包商的延誤索賠規(guī)定可以包括分包商對(duì)于其應(yīng)得工程余額的估算；

D.承包商的延誤索賠規(guī)定也許會(huì)低報(bào)索賠金額。

參照答案：B

參照解析:

答案B對(duì)歐I。在確定建筑施工延誤索賠日勺有效性時(shí)，最嚴(yán)重日勺風(fēng)險(xiǎn)是承包商日勺延

誤索賠規(guī)定可以包括已在工程固定價(jià)格部分得到考慮H勺成本。

［單項(xiàng)選擇題］17、

一項(xiàng)職能的價(jià)值是由O決定的。

A.供應(yīng)和需求原因

B.銷(xiāo)售方想從中得到什么

C.它是怎樣組織和實(shí)行口勺

D.實(shí)現(xiàn)職能的成本最小化的措施

參照答案：D

參照解析：

本題考察的知識(shí)點(diǎn)是組織的利益有關(guān)方。

［單項(xiàng)選擇題］18、

石油禁運(yùn)導(dǎo)致的價(jià)格上升以及由于消費(fèi)者支出過(guò)多導(dǎo)致的價(jià)格上升分別屬于哪

種類(lèi)型口勺通貨膨脹？()

A.需求拉動(dòng)型，工資-價(jià)格

B.供應(yīng)短缺型，工資-價(jià)格

C.成本推進(jìn)型，需求拉動(dòng)型

D.外部沖擊，工資-價(jià)格

參照答案：C

參照解析：

本題考察的知識(shí)點(diǎn)是基本經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。石油禁運(yùn)導(dǎo)致價(jià)格上升，使得生產(chǎn)企業(yè)的

生產(chǎn)成本增長(zhǎng)，屬于成本推進(jìn)型通貨膨脹；消費(fèi)者支出過(guò)多導(dǎo)致價(jià)格上升，屬于

消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)導(dǎo)致的需求拉動(dòng)型通貨膨脹。

［單項(xiàng)選擇題］19、

伴隨機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)器系統(tǒng)用量的增長(zhǎng)，間詢的答復(fù)時(shí)間也延長(zhǎng)到了令人難以接

受日勺程度。為了提高答復(fù)效率，數(shù)據(jù)管理員創(chuàng)立了使用最頻繁日勺數(shù)據(jù)的多種拷貝。

該措施將發(fā)明出對(duì)如下哪項(xiàng)內(nèi)容日勺需求？()

A.復(fù)制控制

B.塊度控制

C.提交/同滾控制

D.訪問(wèn)控制

參照答案：A

參照解析：

管理員對(duì)最常常使用日勺數(shù)據(jù)進(jìn)行了多重拷貝，這這數(shù)據(jù)將分發(fā)給每個(gè)客戶端以提

高處理速度，復(fù)制控制規(guī)定保持對(duì)數(shù)據(jù)分發(fā)進(jìn)行控制。應(yīng)當(dāng)建立對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)副本

數(shù)量的限制，并且應(yīng)保持有一種數(shù)據(jù)分刊登，保證數(shù)據(jù)只分給經(jīng)授權(quán)口勺人。

［單項(xiàng)選擇題］20、

下列事項(xiàng)中，不通過(guò)“應(yīng)付職工薪酬”科目核算H勺是如下哪項(xiàng)？()

A.發(fā)放管理人員的工資。

B.支付離退休人員的工資。

C.交納生產(chǎn)工人日勺醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

D.為管理層提供非貨幣性福利。

參照答案：B

［單項(xiàng)選擇題］21、

制造業(yè)對(duì)例如原材料，元部件和附屬組件等存貨的需求依賴于生產(chǎn)水平、計(jì)劃和

控制此類(lèi)存貨的合適技術(shù)是：O

A.物料需求計(jì)劃

B.回歸分析

C.資本預(yù)算

D,線性規(guī)劃

參照答案：A

參照解析：

答案A對(duì)歐材料需求計(jì)劃（MRP）是管理信賴于需求日勺制造業(yè)存貨的?種計(jì)劃

和控制技術(shù)。

［單項(xiàng)選擇題］22、

實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的I關(guān)鍵是要選好戰(zhàn)略目的，在選擇戰(zhàn)略目日勺時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮如下哪

些原因？（）I.目的市場(chǎng)日勺容量。II.目日勺市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度。IH.目H勺市場(chǎng)的

獲利能力。N.目的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。

A.只有I

B.IIIII

c.ii、in和iv

D.i、n、ni和IV

參照答案：D

［單項(xiàng)選擇題］23、

某企業(yè)資本成本10%,該企業(yè)考慮資本成本后決定投資A項(xiàng)目，據(jù)此可推斷：()

A.用10%折現(xiàn)率計(jì)算A項(xiàng)目日勺凈現(xiàn)值不小于0

B.A項(xiàng)目會(huì)計(jì)上披露的酬勞率不小于10%

C.A項(xiàng)目的內(nèi)含酬勞率不不小于10%

D.用10%折現(xiàn)率計(jì)算A項(xiàng)目日勺凈現(xiàn)值不不小于0

參照答案：A

參照解析:

本題考察的知識(shí)點(diǎn)是資本預(yù)算(資本成本的J概念、重要性、資本加權(quán)成本的影響

原因、假設(shè)、計(jì)算及其與融資規(guī)模日勺關(guān)系)。企業(yè)使用凈現(xiàn)值法評(píng)估投資項(xiàng)目時(shí)，

可使用資本成本作為疔現(xiàn)率，凈現(xiàn)值不小于0,表達(dá)可以投資。

［單項(xiàng)選擇題］24、

為了改善審計(jì)與被審計(jì)方的關(guān)系，內(nèi)部審計(jì)怎樣被感覺(jué)到是很重要的。工作中某

些類(lèi)型的態(tài)度有助于內(nèi)部審計(jì)工作得到對(duì)的n勺理解。從管理的角度，下面哪種態(tài)

度最有助于審計(jì)工作得到積極的理解？()

A.客觀日勺

B.調(diào)查H勺

C.懷疑H勺

D.協(xié)商口勺

參照答案：D

參照解析：

本題考察的知識(shí)點(diǎn)是組織溝通。

［單項(xiàng)選擇題］25、

一般，伴隨組織規(guī)模增大，其戰(zhàn)略也會(huì)：()

A.變得不平凡，并且它們一般在其產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴(kuò)張活動(dòng)

B.重視于縱向整合，因而它們的構(gòu)造必須更為集權(quán)化

C.從重視產(chǎn)品的I差異轉(zhuǎn)向重視單一產(chǎn)品線

D.服從，并由組織的內(nèi)部構(gòu)造確定

參照答案：A

參照解析：

A.對(duì)的。大型組織的戰(zhàn)略往往更為不平凡，也更為復(fù)雜。因此，企業(yè)也許從單一

的產(chǎn)品線擴(kuò)張到許多產(chǎn)品線，成果就是需要更多的復(fù)雜措施。B.不對(duì)口勺，由于產(chǎn)

品多樣性的企業(yè)可以決定增設(shè)獨(dú)立的、分權(quán)化日勺部門(mén)。C.不對(duì)時(shí)，由于重視單一

產(chǎn)品線而非產(chǎn)品日勺多樣化不是增長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略。D.不對(duì)的，構(gòu)造應(yīng)服從戰(zhàn)略。

［單項(xiàng)選擇題］26、

衰退期日勺企業(yè)適合選用日勺營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括：()I、產(chǎn)品消減戰(zhàn)略H、收獲市場(chǎng)

戰(zhàn)略III、多元市場(chǎng)戰(zhàn)略IV、產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略V、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略

A.I、II、III

B.I、H、V

C.IKIlkIV、V

D.I、II、III、IV、V

參照答案：B

參照解析：

衰退期日勺企業(yè)適合使用產(chǎn)品消減戰(zhàn)略、收獲市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略；多元市場(chǎng)

戰(zhàn)略適合于成長(zhǎng)期的企業(yè)，產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略適合于初創(chuàng)期的企業(yè)。

［單項(xiàng)選擇題］27、

美國(guó)電報(bào)企業(yè)將企業(yè)的生存目日勺定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生

產(chǎn)，闡明了其所的描述企業(yè)生存目口勺是指如下哪項(xiàng)內(nèi)容？()

A.滿足顧客H勺某種需求。

B.表明企業(yè)日勺經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

C.易于為整個(gè)企業(yè)所理解。

D.比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神。

參照答案：A

［單項(xiàng)選擇題］28、

如下哪項(xiàng)有關(guān)轉(zhuǎn)回分錄H勺描述是對(duì)的H勺？()

A.轉(zhuǎn)回分錄與前面編制H勺調(diào)整分錄是同樣的。

氏記錄轉(zhuǎn)回分錄在會(huì)計(jì)循環(huán)中是必須的環(huán)節(jié)。

C.轉(zhuǎn)回分錄與前面編制口勺調(diào)整分錄剛好完全相反。

D.轉(zhuǎn)回分錄是指下一種會(huì)計(jì)時(shí)期日勺常規(guī)事項(xiàng)記錄完畢后，在期末進(jìn)行日勺。

參照答案：C

［單項(xiàng)選擇題］29、

下列哪種狀況是可接受H勺電子數(shù)據(jù)互換的一種實(shí)例？()

A.通過(guò)旅行社規(guī)定航空企業(yè)保留座位

B.銀行口勺客戶從自動(dòng)提款機(jī)上提取現(xiàn)金

C.將匯總數(shù)據(jù)從當(dāng)?shù)鼐钟蚓W(wǎng)發(fā)送到中央主計(jì)算機(jī)中

D.將訂單記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從客戶發(fā)送給供貨商

參照答案：D

參照解析：

本題考察的知識(shí)點(diǎn)是電子資金轉(zhuǎn)賬（EFT）和電子數(shù)據(jù)互換（EDI）。電子數(shù)據(jù)互

換系統(tǒng)重要是指容許兩個(gè)組織電子化互換信息的雙邊信息系統(tǒng)。一種經(jīng)典的電子

數(shù)據(jù)互換是把組織和它H勺客戶與供應(yīng)商連接在一起的信息系統(tǒng)。

［單項(xiàng)選擇題］30、

下列各項(xiàng)中，不屬于組織營(yíng)銷(xiāo)組合構(gòu)成要素日勺是：（）

A.提高質(zhì)量

B.人員推銷(xiāo)

C.營(yíng)業(yè)推廣

D.公共關(guān)系

參照答案：A

［單項(xiàng)選擇題］31、

根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則，內(nèi)部審計(jì)人員可以不具有下列能力Oo

A.純熟運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則

B.理解管理原則

C.良好H勺人際溝通

D.用量化措施承擔(dān)培訓(xùn)課程日勺能力

參照答案：D

參照解析：

內(nèi)部審計(jì)人員可以不具有用量化措施承擔(dān)培訓(xùn)課程的能力。

［單項(xiàng)選擇題］32、

如下不屬于安全教育計(jì)劃內(nèi)容的是：O

A.識(shí)別并通報(bào)傷害風(fēng)險(xiǎn)

B.安全鼓勵(lì)計(jì)劃

C.眼部損傷防備培訓(xùn)

D.工傷賠償

參照答案：D

參照解析:

本題考察歡|知識(shí)點(diǎn)是員工發(fā)展。

安全教育計(jì)劃包括三個(gè)基本要素：識(shí)別并通報(bào)傷害風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化安全實(shí)踐、提高安

全意識(shí)。

B選項(xiàng)安全鼓勵(lì)計(jì)劃時(shí)強(qiáng)化安全實(shí)踐的常用措施，

C選項(xiàng)眼部損傷防備培訓(xùn)屬于提高安全意識(shí)日勺培訓(xùn)。

D選項(xiàng)工商賠償屬于發(fā)生事故后日勺處理，不屬于安全教育計(jì)劃。

［單項(xiàng)選擇題］33、

由于企業(yè)鄰近河流，洪水泛濫時(shí)，雖然洪水不會(huì)淹到數(shù)據(jù)中心，企業(yè)仍會(huì)遭受哪

方面的風(fēng)險(xiǎn)？()

A.顧客也許會(huì)拒絕與企業(yè)做生意

B.珍貴設(shè)備也許需要更換

C.雇員也許無(wú)法提交工作匯報(bào)

D.許多顧客也許無(wú)法準(zhǔn)時(shí)付款

參照答案：C

參照解析:

A.不對(duì)日勺，只要企業(yè)仍能提供有效的抵押貸款服務(wù)，顧客沒(méi)有理由會(huì)拒絕與企業(yè)

做生意。B.不對(duì)H勺，珍貴設(shè)備一般集中在數(shù)據(jù)中心，既然洪水沒(méi)有淹到數(shù)據(jù)中心，

其珍貴設(shè)備當(dāng)然也無(wú)需更換。C.對(duì)的。洪水也許導(dǎo)致道路中斷，企業(yè)雇員本人、

家人或財(cái)產(chǎn)受到損害等，以致雇員無(wú)法提交工作匯報(bào)。D.不對(duì)時(shí)，作為一種頑客

遍及各地的全國(guó)性抵押貸款服務(wù)企業(yè)，其顧客的付款行為應(yīng)是在顧客所在地進(jìn)行,

因此盡管受洪水影響區(qū)域的部分顧客也許無(wú)法準(zhǔn)時(shí)付款，但大多數(shù)顧客口勺付款并

不會(huì)受影響。

［單項(xiàng)選擇題］34、

某企業(yè)但愿簽訂一年期（但可以延長(zhǎng)四年）的衛(wèi)生打掃服務(wù)協(xié)議，條款規(guī)定服務(wù)

方在規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行打掃服務(wù)。如下哪項(xiàng)是最佳日勺協(xié)議形式？O

A.成本賠償。

B.無(wú)限提供。

C.固定價(jià)格。

D.時(shí)間和材料。

參照答案：C

［單項(xiàng)選擇題］35、

IT行業(yè)作為一種變化迅速且受到復(fù)雜原因影響的行業(yè)，宜采用：()

A.分權(quán)型機(jī)械式組織設(shè)計(jì)

B.集權(quán)型有機(jī)式組織設(shè)計(jì)

C.分權(quán)型有機(jī)式組織設(shè)計(jì)

D.集權(quán)型機(jī)械式組織設(shè)計(jì)

參照答案：C

參照解析：

變化迅速且受到復(fù)雜原因影響，適合分權(quán)型有機(jī)式組織。

［單項(xiàng)選擇題］36、

一企業(yè)在會(huì)計(jì)報(bào)表上采用直線法進(jìn)行折舊攤銷(xiāo)，但在為稅收準(zhǔn)備時(shí)報(bào)表上使用加

速折舊法。下面哪個(gè)科目有為稅收準(zhǔn)備日勺報(bào)表上的數(shù)額低于在會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)額?

()

A.合計(jì)折舊。

B.現(xiàn)金。

C.留存收益。

D.固定資產(chǎn)原值。

參照答案：C

參照解析：

A不對(duì)日勺。當(dāng)會(huì)計(jì)報(bào)表使用直線法進(jìn)行折舊攤銷(xiāo)，而為稅收準(zhǔn)備時(shí)報(bào)表上使用加

速折舊法時(shí)，會(huì)計(jì)報(bào)表中的折舊費(fèi)用不不小于為稅收的報(bào)表中的折舊費(fèi)用，那么，

會(huì)計(jì)報(bào)表中口勺合計(jì)折IH費(fèi)用不不小于為稅收準(zhǔn)備的報(bào)表中的合計(jì)折舊費(fèi)用。

B不對(duì)日勺?，F(xiàn)金在兩套報(bào)表中都同樣。

C對(duì)的。會(huì)計(jì)報(bào)表中日勺折舊費(fèi)用不不小于為稅收準(zhǔn)備H勺報(bào)表中H勺折舊費(fèi)用，故會(huì)

計(jì)報(bào)表中的凈利潤(rùn)不小于為稅收準(zhǔn)備的報(bào)表中的凈利潤(rùn)，因此，會(huì)計(jì)報(bào)表中口勺留

存收益會(huì)不小于為稅收準(zhǔn)備日勺報(bào)表中的留存收益。

D不對(duì)H勺。固定資產(chǎn)原值在兩套報(bào)表中都同樣。

［單項(xiàng)選擇題］37、

組織應(yīng)積極發(fā)揮群體增進(jìn)效應(yīng)，克制社會(huì)惰化效應(yīng)，如下途徑有效的是：()

A.同步公布群體和個(gè)人H勺工作成績(jī)

B.讓群體每位組員都認(rèn)識(shí)到所有人都在努力工作

C.限制群體規(guī)模

D.以上都對(duì)

參照答案：D

參照解析：

本題考察歐I知識(shí)點(diǎn)是建立群體協(xié)同以追求共同目日勺（群體增進(jìn)效應(yīng)、社會(huì)惰化效

應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)）?？酥粕鐣?huì)惰化效應(yīng)H勺有效途徑有：

（1）同步公布群體和個(gè)人的工作成績(jī)；

（2）讓群體每位組員都認(rèn)識(shí)到所有人都在努力工作；

（3）限制群體規(guī)模。

［單項(xiàng)選擇題］38、

行為修正是通過(guò)系統(tǒng)地控制環(huán)境原因使人們更常常地把事情做對(duì)，更少地把事情

做錯(cuò)％其中一種需要控制的原因是行為H勺成果。行為學(xué)家認(rèn)為在長(zhǎng)期對(duì)行為修正

最有效日勺成果是：（）

A.積極強(qiáng)化

B.消極強(qiáng)化

C.金錢(qián)

D.懲罰

參照答案：A

參照解析：

本題考察的知識(shí)點(diǎn)是管理利益有關(guān)方的方略。

［單項(xiàng)選擇題］39、

接受、接受、處理和支持商務(wù)交易的能力是SAC模型的（）鑒證目的的構(gòu)成部分。

A.可用性

B.能力

C.功能性

D.問(wèn)責(zé)性

參照答案：A

參照解析：

“可用性”是指在任何時(shí)候以組織的客戶可接受日勺方式接受、接受、處理和支持

商務(wù)交易。

［單項(xiàng)選擇題］40、

quiCkresponseplumBing(qrp)是一種批發(fā)分銷(xiāo)商，為東北地區(qū)的I管道承包人和

零售商提供第二天發(fā)貨H勺供應(yīng)服務(wù)。qrp企業(yè)有一種集中日勺倉(cāng)庫(kù)來(lái)接受管子。在

夜間，倉(cāng)庫(kù)只有一種站臺(tái)從貨車(chē)上卸貨接受貨品。每車(chē)貨品需要5個(gè)鐘頭卸貨。

qrp企業(yè)此前的記錄顯示夜間抵達(dá)的貨車(chē)數(shù)目從零到5個(gè)或者更多，沒(méi)有任何規(guī)

律。假如同一晚上有兩個(gè)以上的貨車(chē)抵達(dá)，某些貨品必須等到第二天才能卸貨。

qrp企業(yè)想估計(jì)同一晚上有兩個(gè)以上的貨車(chē)抵達(dá)時(shí)的等待時(shí)間。分析貨車(chē)抵達(dá)狀

況日勺最合適日勺技術(shù)是：()

A.整數(shù)規(guī)劃

B.線性規(guī)劃

C.蒙特卡羅模擬

D.回歸分析

參照答案：C

參照解析：

答案A不對(duì)口勺，由于整數(shù)規(guī)劃是線性規(guī)劃的一種，關(guān)注某些變量不持續(xù)口勺情形。

整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題也叫離散模型，由于變量是離散的、不持續(xù)的。答案B不對(duì)的，由

于線性規(guī)劃是一種最大化利潤(rùn)函數(shù)中日勺收入或者最小化成本函數(shù)日勺技術(shù)，它規(guī)定

滿足某些限制條件，例如有限的資源或者最?。ㄗ畲螅┑纳a(chǎn)時(shí)間等。答案C對(duì)H勺:

蒙特卡羅模擬技術(shù)常常用來(lái)為一種隨機(jī)變量產(chǎn)生單個(gè)的數(shù)值?？烧J(rèn)為模型中的每

個(gè)變量隨機(jī)選擇數(shù)值（根據(jù)每個(gè)變量的概率分布），然后計(jì)算出成果，來(lái)驗(yàn)證數(shù)量

性模型H勺體現(xiàn)。假如這個(gè)過(guò)程反復(fù)諸多遍，可以得到模型成果的分布。答案D

不對(duì)的，由于回歸分析用來(lái)發(fā)現(xiàn)變量間的線性關(guān)系。

［單項(xiàng)選擇題］41、

如下哪項(xiàng)有關(guān)績(jī)效與原則的比較日勺陳說(shuō)不對(duì)H勺？（）

A.屬性績(jī)效評(píng)估日勺一種重要長(zhǎng)處是精確評(píng)價(jià)績(jī)效口勺能力，這使得糾正活動(dòng)輕易開(kāi)

展。

B.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程日勺任何改動(dòng)都會(huì)使得先前使用的原則或者企業(yè)范圍內(nèi)日勺原則不

合用。

c.目的管理日勺一種重要長(zhǎng)處是將工作體現(xiàn)與a的緊緊聯(lián)絡(luò)在一起便于指導(dǎo)糾正

活動(dòng)。

D.有關(guān)員工參與控制系統(tǒng)可以增長(zhǎng)對(duì)于期望績(jī)效水平和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則日勺理解。

參照答案：A

參照解析:

答案A對(duì)的。屬性評(píng)價(jià)(主觀的評(píng)價(jià)或者基于某些不大精確的原因的評(píng)價(jià))口勺一

種重要缺陷是不能精確衡量績(jī)效水平。糾正活動(dòng)因此比較困難。假如主觀原為很

重要，糾正活動(dòng)需要逐漸進(jìn)行。

答案BCD都不對(duì)的，由于他們都是對(duì)的的陳說(shuō)。

［單項(xiàng)選擇題］42、

顧客進(jìn)入系統(tǒng)終端，發(fā)既有一條信息：您金額為15000美元H勺5798號(hào)采購(gòu)祈求

未能被處理.，由于您的預(yù)算中缺乏可確認(rèn)的資金。請(qǐng)聯(lián)絡(luò)您的預(yù)算分析師。分機(jī)

號(hào)碼4932。這屬于針對(duì)錯(cuò)誤日勺()措施。

A.防止

B.檢測(cè)

C.修正

D.恢復(fù)

參照答案：A

參照解析:

這種狀況下日勺錯(cuò)誤是預(yù)算超支。這個(gè)控制防止這種錯(cuò)誤發(fā)生。選項(xiàng)B不對(duì)日勺，由

于檢測(cè)發(fā)生在錯(cuò)誤發(fā)生后來(lái)。這是不及時(shí)的。選項(xiàng)C不對(duì)H勺，由于修正措施是改

正錯(cuò)誤，這在錯(cuò)誤產(chǎn)生后來(lái)才進(jìn)行。選項(xiàng)0不對(duì)的，由于恢復(fù)與自動(dòng)化檢測(cè)有關(guān)，

通過(guò)軟件（?般是供應(yīng)商提供的軟件，例如數(shù)據(jù)庫(kù)）進(jìn)行錯(cuò)誤條件和企圖日勺自動(dòng)化

檢測(cè)以便從錯(cuò)誤條件中恢復(fù)。

［單項(xiàng)選擇題］43、

為了及時(shí)完畢某任務(wù)，企業(yè)經(jīng)理將其分派給某監(jiān)督人員。這項(xiàng)任務(wù)原屬于一種缺

勤H勺辦事員，目前由該監(jiān)督人員按原定期間及時(shí)完畢.這位監(jiān)督人員花日勺時(shí)間和

辦事員（假如由辦事員來(lái)完畢這項(xiàng)任務(wù)的話）同樣多。這種狀況是如下哪一選項(xiàng)

的一種例子？（）

A.為了效果犧牲了效率

B.為了效率犧牲了效果

C.在效果和效率之間獲得平衡

D.既沒(méi)有效率，也沒(méi)有效果

參照答案：A

參照解析:

本題考察的知識(shí)點(diǎn)是績(jī)效（效率、效果）。為了使該任務(wù)可以及時(shí)完畢，需要由

不負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)H勺其他人來(lái)替代，因此是為了效果犧牲了效率。

［單項(xiàng)選擇題］44、

當(dāng)一種組織進(jìn)行國(guó)際投資時(shí)，必須考慮到文化維度以防止產(chǎn)生誤解。下列在一種

工作環(huán)境中不可以描述為一種公認(rèn)的文化差異的是：O

A.人們對(duì)于不確定性與模糊狀態(tài)所感覺(jué)到的威脅。

B.陽(yáng)剛性與陰柔性。

C.權(quán)力距離。

D.自我掌握。

參照答案：D

參照解析：

本題考察的）知識(shí)點(diǎn)是跨文化團(tuán)體管理。自我控制或者自我掌握是個(gè)體維度而不是

文化維度，其他選項(xiàng)都是屬于文化緯度。權(quán)力距離指的是權(quán)力在個(gè)體之間的分派

不平等性的接受程度。陽(yáng)剛性與陰柔性指的是有關(guān)人們?cè)谏鐣?huì)中堅(jiān)定地追求成就

與成功口勺意識(shí)傾向與人們對(duì)于彼此關(guān)系、高素質(zhì)生活的意識(shí)傾向。在某一特定社

會(huì)中，人們對(duì)于不確定性與模糊狀態(tài)所感覺(jué)到的威脅被稱(chēng)為不確定性回避。

［單項(xiàng)選擇題］45、

如下哪些控制有助于保證在線應(yīng)付賬款系統(tǒng)日勺個(gè)人顧客對(duì)其通過(guò)數(shù)據(jù)終端開(kāi)展

的活動(dòng)負(fù)責(zé)？()I.需要應(yīng)用口令，以便激活數(shù)據(jù)終端。II.交易數(shù)據(jù)在處理

之前就得到系統(tǒng)日勺驗(yàn)證。in.終端活動(dòng)得到記錄。N.交易錯(cuò)誤得到記錄。

A.只有I是對(duì)時(shí)。

B,只有I和III是對(duì)的。

C.只有II和IV是對(duì)的。

D.I,II,III和W都對(duì)。

參照答案：D

［單項(xiàng)選擇題］46、

密碼是如下哪種控制的例證？()

A.物理控制

B.編輯控制

C.數(shù)字控制

D.訪問(wèn)控制

參照答案：D

參照解析：

答案D對(duì)的，口令是訪問(wèn)控制的一種方式，由于口令可以限制對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及系

統(tǒng)中所存儲(chǔ)日勺信息的訪問(wèn)。

［單項(xiàng)選擇題］47、

企業(yè)的電腦征詢服務(wù)功能一般由如下哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)？()

A.顧客部門(mén)

B.系統(tǒng)編輯部門(mén)

C.后勤部門(mén)

D.研發(fā)部門(mén)

參照答案：A

參照解析:

答案A對(duì)時(shí)。顧客部匚是企業(yè)日勺電腦征詢服務(wù)部門(mén)。答案B、C、D均不對(duì)日勺。見(jiàn)

題解A。

［單項(xiàng)選擇題］48、

一家大企業(yè)正考慮重要日勺機(jī)構(gòu)改革工作。如下哪組人不會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)行這些改革措施?

()

A.一般員工。

B.高層管理人員。

C.一般股股東。

D.外部征詢專(zhuān)家。

參照答案：C

［單項(xiàng)選擇題］49、

根據(jù)企業(yè)的狀況，高級(jí)管理層決定采用多元當(dāng)?shù)鼗鳛槿驊?zhàn)略日勺定位，有關(guān)多

元當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略的缺陷，下列說(shuō)法中對(duì)的啊是：()

A.生產(chǎn)規(guī)模小，定制成本高

B.差異化

C.與母企業(yè)間的協(xié)調(diào)少

D.顧客定制

參照答案：A

參照解析：

本題考察歐I知識(shí)點(diǎn)是全球化、跨國(guó)化、國(guó)際化和多元當(dāng)?shù)鼗丈妆容^及進(jìn)入全球市

場(chǎng)H勺需求。多元當(dāng)?shù)鼗侵附M織在東道國(guó)的子企業(yè)自主控制運(yùn)行H勺戰(zhàn)略，子企業(yè)

為當(dāng)?shù)貒?guó)家和地區(qū)定制產(chǎn)品和服務(wù)。該戰(zhàn)略的缺陷是差異化H勺高成本和生產(chǎn)規(guī)模

小。

［單項(xiàng)選擇題］50、

如下對(duì)供應(yīng)鏈管理的說(shuō)法中，對(duì)的的是：（）

A.供應(yīng)鏈管理就是根據(jù)價(jià)值鏈末端正在發(fā)生什么來(lái)提醒價(jià)值鏈時(shí)首端該做什么

以及何時(shí)做

B.供應(yīng)鏈管理就是根據(jù)價(jià)值鏈?zhǔn)锥苏诎l(fā)生什么來(lái)提醒價(jià)值鏈的末端該做什么

以及何時(shí)做

C.供應(yīng)鏈管理包括對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產(chǎn)品流和資金流

的管理，以實(shí)現(xiàn)顧客利益最大化

D.供應(yīng)鏈管理包括對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間日勺信息流、產(chǎn)品流和資金流

的管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商利潤(rùn)最大化

參照答案：A

參照解析：

供應(yīng)鏈管理就是根據(jù)價(jià)值鏈末端正在發(fā)生什么來(lái)提醒價(jià)值鏈日勺首端該做什么以

及何時(shí)做，包括對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間信息流、產(chǎn)品流和資金流日勺管

理，以實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)最大化。

［單項(xiàng)選擇題］51、

在某電子數(shù)據(jù)互換系統(tǒng)中，如下哪種控制可以最佳地保證所支付價(jià)格與協(xié)議價(jià)格

保持一致？()I、將訂購(gòu)數(shù)量與發(fā)票上顯示的數(shù)量進(jìn)行電子匹配：1【、保證

只有通過(guò)授權(quán)的企業(yè)和員工才能訪問(wèn)系統(tǒng)中H勺價(jià)格文獻(xiàn)；III、實(shí)行系統(tǒng)控制，

就系統(tǒng)中進(jìn)行的所有價(jià)格變化生成有關(guān)匯報(bào)；IV、規(guī)定在輸入價(jià)格變化之前，

必須就此類(lèi)價(jià)格變化獲得賣(mài)方和企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理的授權(quán)。

A.只有I是對(duì)歐I；

B.只有I和IV是對(duì)的J；

C.只有II、III和IV是走H勺;

D.I、n、m、w都而。

參照答案：B

參照解析：

答案B對(duì)時(shí)。將訂購(gòu)數(shù)量與發(fā)票上顯示日勺數(shù)量進(jìn)行電子匹配；規(guī)定在輸入價(jià)格變

化之前，必須就此類(lèi)價(jià)格變化獲得賣(mài)方和企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理日勺授權(quán)。這樣的控制可以

最佳地保證所支付價(jià)格與協(xié)議價(jià)格保持一致。

［單項(xiàng)選擇題］52、

如下有關(guān)循環(huán)庫(kù)存的說(shuō)法不對(duì)的日勺是：（）

A.循環(huán)庫(kù)存與批量規(guī)模成正比

B.循環(huán)庫(kù)存為批量規(guī)?？谏?/3

C.循環(huán)庫(kù)存受商業(yè)促銷(xiāo)H勺影響

D.循環(huán)庫(kù)存受數(shù)量折扣日勺影響

參照答案：B

參照解析:

本題考察歐I知識(shí)點(diǎn)是供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理（包括循環(huán)庫(kù)存、安全庫(kù)存、最佳供應(yīng)

水平、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)與牛鞭效應(yīng)）。循環(huán)庫(kù)存是批量規(guī)模的1/2。

［單項(xiàng)選擇題］53、

在第1年的1月1日，企業(yè)采購(gòu)了機(jī)器10000美元，估計(jì)使用年限是23年，沒(méi)

有殘值。該企業(yè)采用直線法折舊機(jī)器，在第5年H勺1月1日，企業(yè)估計(jì)該機(jī)器的

使用年限只剩3年，那么第5年的1月1日，企業(yè)估計(jì)該機(jī)器的使用年限只剩3

年，那么第5年日勺折舊費(fèi)用是多少？（）

A.1000美元

B.2023美元

C.3000美元

D.6000美元

參照答案：B

參照解析：

B.對(duì)的。企業(yè)估計(jì)10000美元的機(jī)器使用年限是23年且沒(méi)有殘值，那么年折舊

費(fèi)1000美元（10000+：。），到第4年的時(shí)候，合計(jì)折舊是4000美元,未折舊費(fèi)

用是6000美元，目前企業(yè)估計(jì)該機(jī)器日勺使用年限只剩3年，那么第5年的折舊

費(fèi)用是2023美元(60004-3)o

［單項(xiàng)選擇題］54、

一家企業(yè)應(yīng)收賬款回收期等于()o

A.存貨轉(zhuǎn)換期

B.現(xiàn)金轉(zhuǎn)換期

C.應(yīng)收賬款回收天數(shù)

D.存貨除以平均日銷(xiāo)售額

參照答案：C

參照解析：

應(yīng)收賬款FI收天數(shù)等于應(yīng)收賬款除以平均每日賒賬銷(xiāo)售額。其成果是企業(yè)的應(yīng)收

賬款轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需的平均時(shí)間長(zhǎng)度，也是應(yīng)收賬款回收期日勺定義。選項(xiàng)A不對(duì)

時(shí)，由于存貨轉(zhuǎn)換期是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品，尹且售出這些產(chǎn)成品所需要日勺平

均時(shí)間長(zhǎng)度。這個(gè)時(shí)間顯然是發(fā)生在應(yīng)收賬