開工前工程監(jiān)理工作交底書?一、工程概況1.工程名稱：[具體工程名稱]2.工程地點：[詳細地址]3.工程規(guī)模：[建筑面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型等工程規(guī)模描述]4.工程內(nèi)容：涵蓋建筑工程、安裝工程等具體施工內(nèi)容5.建設(shè)單位：[建設(shè)單位名稱]6.設(shè)計單位：[設(shè)計單位名稱]7.施工單位：[施工單位名稱]

二、監(jiān)理工作依據(jù)1.法律法規(guī)-《中華人民共和國建筑法》-《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》-《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》-其他相關(guān)法律法規(guī)2.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)-《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》-建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范-建筑工程設(shè)計文件及圖紙3.監(jiān)理合同：建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同，明確監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。4.施工合同：建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同，是監(jiān)理工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工作需圍繞施工合同展開，監(jiān)督施工單位履行合同約定。

三、監(jiān)理工作目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合國家和地方現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，達到合同約定的質(zhì)量要求，一次性驗收合格。2.進度目標(biāo)：依據(jù)施工合同工期要求，協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位合理安排施工進度，確保工程按時竣工交付使用。3.投資目標(biāo)：嚴格控制工程投資，確保工程費用不超過批準(zhǔn)的工程概算，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，實現(xiàn)工程投資的有效控制。4.安全目標(biāo)：督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大安全事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全達標(biāo)。

四、監(jiān)理工作內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作-參與設(shè)計交底與圖紙會審-協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底會議，督促設(shè)計單位向施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員詳細介紹工程設(shè)計意圖、設(shè)計要求、施工難點及注意事項等。-組織施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員進行圖紙會審，對圖紙中存在的問題和疑問進行記錄整理，并及時與設(shè)計單位溝通解決，形成圖紙會審紀(jì)要。-審查施工單位資質(zhì)及人員資格-審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，確保其具備承擔(dān)本工程施工的資質(zhì)和能力。-審查施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等主要管理人員的資格證書及任職文件，檢查其是否具備相應(yīng)的管理能力和經(jīng)驗。-審查施工組織設(shè)計及專項施工方案-要求施工單位在開工前編制施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。-對施工單位提交的施工組織設(shè)計進行審查，重點審查其合理性、可行性、針對性和完整性，提出審查意見，要求施工單位進行修改完善，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。-對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、臨時用電工程、塔吊及施工升降機安拆工程等，要求施工單位編制專項施工方案，并組織專家進行論證。監(jiān)理單位對專項施工方案進行審核，確保其符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范要求。-檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系-審查施工單位質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量責(zé)任制等，檢查其是否健全有效。-審查施工單位技術(shù)管理體系文件，包括施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計及專項施工方案等，檢查其是否符合工程實際情況和相關(guān)規(guī)范要求。-審查施工單位質(zhì)量保證體系文件，包括質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量問題處理記錄等，檢查其是否能夠有效保證工程質(zhì)量。-檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系-審查施工單位安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，檢查其是否健全有效。-審查施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備情況，檢查其是否滿足工程安全生產(chǎn)管理需要。-檢查施工單位施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、文明施工措施等是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，督促施工單位做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。-檢查施工單位的施工機械設(shè)備、材料及構(gòu)配件-審查施工單位施工機械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能等是否滿足工程施工需要，檢查其是否具有有效的檢測合格證明文件。-對施工單位進場的主要建筑材料、構(gòu)配件進行見證取樣送檢，檢查其質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構(gòu)配件不得用于工程建設(shè)。-檢查施工單位對材料、構(gòu)配件的存放、保管情況，要求其按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行分類存放，做好防潮、防雨、防銹等措施。-審查工程開工條件-檢查施工許可證是否已辦理，確保工程具備合法的開工手續(xù)。-檢查施工單位現(xiàn)場管理人員是否已到位，施工機械設(shè)備、材料及構(gòu)配件是否已按計劃進場，施工組織設(shè)計及專項施工方案是否已獲批準(zhǔn)，現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否已建立健全，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是否已建立健全，各項施工準(zhǔn)備工作是否已就緒。-經(jīng)檢查確認工程具備開工條件后，總監(jiān)理工程師簽署工程開工報審表，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。2.施工階段監(jiān)理工作-工程質(zhì)量控制-審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表，對進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行見證取樣送檢，檢查其質(zhì)量證明文件和質(zhì)量檢驗報告，合格后方可批準(zhǔn)使用。-對施工過程進行巡視檢查，重點檢查施工質(zhì)量、施工工藝、施工安全等方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題。-對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，確保施工過程符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認真做好旁站記錄，保存好相關(guān)影像資料。-定期組織召開工程質(zhì)量監(jiān)理例會，分析工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量問題，對工程質(zhì)量存在的問題提出整改要求，督促施工單位及時整改。-對施工單位報送的分項工程、分部工程質(zhì)量驗收資料進行審核，組織相關(guān)人員進行分項工程、分部工程質(zhì)量驗收，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位進行整改，整改合格后方可進行下一道工序或分部工程的驗收。-參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析質(zhì)量事故原因，提出處理意見和防范措施，督促施工單位按照處理方案進行整改，確保工程質(zhì)量事故得到妥善處理。-工程進度控制-審查施工單位報送的施工進度計劃，分析其合理性和可行性，提出審查意見，要求施工單位進行調(diào)整完善。-定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析偏差原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。-協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工單位與各參建單位之間的關(guān)系，解決影響工程進度的各種問題，確保工程順利進行。-當(dāng)工程實際進度滯后于計劃進度時，要求施工單位采取有效的趕工措施，加快施工進度，并對趕工措施的實施情況進行跟蹤檢查。-定期向建設(shè)單位報告工程進度情況，如遇重大問題及時向建設(shè)單位匯報。-工程投資控制-熟悉施工合同中關(guān)于工程計量、計價、付款等方面的條款，嚴格按照合同約定進行工程計量和計價審核。-對施工單位報送的工程款支付申請進行審核，審核內(nèi)容包括已完成的工程量、工程質(zhì)量、工程進度等情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后報建設(shè)單位審批。-嚴格控制工程變更，對工程變更進行審查，分析變更對工程質(zhì)量、進度、投資的影響，提出審查意見，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。工程變更實施后，及時對變更費用進行審核確認。-定期對工程投資情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取有效的措施進行控制，確保工程投資不超過批準(zhǔn)的概算。-協(xié)助建設(shè)單位進行工程竣工結(jié)算審核，對施工單位報送的竣工結(jié)算資料進行審核，審查結(jié)算的準(zhǔn)確性和完整性，提出審核意見，報建設(shè)單位審批。-工程安全管理-監(jiān)督施工單位按照安全生產(chǎn)管理制度和相關(guān)規(guī)范要求，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。-對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、文明施工措施等進行檢查，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。對不符合要求的，要求施工單位立即整改。-督促施工單位對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。檢查施工單位安全教育培訓(xùn)記錄，確保培訓(xùn)工作落實到位。-參與施工現(xiàn)場安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施，督促施工單位按照處理方案進行整改，防止類似事故再次發(fā)生。-定期組織召開工程安全監(jiān)理例會，分析工程安全狀況，協(xié)調(diào)解決工程安全問題，對工程安全存在的問題提出整改要求，督促施工單位及時整改。-合同管理-協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)相關(guān)合同，審查合同條款的合法性、完整性和準(zhǔn)確性，提出審查意見，確保合同符合法律法規(guī)和工程實際情況。-監(jiān)督施工單位履行施工合同，檢查施工單位是否按照合同約定的工期、質(zhì)量、安全等要求進行施工，對施工單位的違約行為及時提出糾正意見。-協(xié)調(diào)處理合同糾紛，當(dāng)建設(shè)單位與施工單位之間發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助雙方進行溝通協(xié)商，尋求合理的解決方案。如協(xié)商不成，可按照合同約定的爭議解決方式進行處理。-對合同執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握合同執(zhí)行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保合同順利履行。-信息管理-建立工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和存儲工程建設(shè)過程中的各種信息，包括工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同等方面的信息。-定期向建設(shè)單位報送工程監(jiān)理月報、季報、年報等信息資料，報告工程建設(shè)情況、監(jiān)理工作情況、存在的問題及處理措施等。-做好工程監(jiān)理文件資料的管理工作，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量驗收記錄、工程變更文件、工程計量支付文件等，確保文件資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。-按照檔案管理要求，及時整理、歸檔工程監(jiān)理文件資料，便于查閱和保存。-組織協(xié)調(diào)-組織召開工程監(jiān)理例會，定期分析工程建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中存在的問題，明確各方責(zé)任，布置下一階段的工作任務(wù)。-協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等參建單位之間的關(guān)系，及時溝通信息，解決各方之間的矛盾和問題，確保工程建設(shè)順利進行。-當(dāng)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)重大問題或突發(fā)事件時，及時組織相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)處理，采取有效的措施加以解決，確保工程建設(shè)不受影響。

五、監(jiān)理工作流程1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程-簽訂監(jiān)理合同后，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配備監(jiān)理人員。-收集工程建設(shè)相關(guān)資料，熟悉工程情況。-參與設(shè)計交底與圖紙會審。-審查施工單位資質(zhì)及人員資格。-審查施工組織設(shè)計及專項施工方案。-檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。-檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系。-檢查施工單位的施工機械設(shè)備、材料及構(gòu)配件。-審查工程開工條件。-總監(jiān)理工程師簽署工程開工報審表，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。2.施工階段監(jiān)理工作流程-工程質(zhì)量控制流程-施工單位提交工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表。-監(jiān)理人員對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行見證取樣送檢。-檢查質(zhì)量證明文件和質(zhì)量檢驗報告。-合格后批準(zhǔn)使用，不合格則要求退場處理。-施工過程巡視檢查。-發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改。-關(guān)鍵工序、隱蔽工程旁站監(jiān)理。-做好旁站記錄，保存影像資料。-定期召開工程質(zhì)量監(jiān)理例會。-分析質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決問題。-提出整改要求，督促整改。-施工單位報送分項工程、分部工程質(zhì)量驗收資料。-監(jiān)理人員審核驗收資料。-組織分項工程、分部工程質(zhì)量驗收。-驗收合格進入下一道工序或分部工程驗收，不合格則要求整改。-參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。-分析原因，提出處理意見和防范措施。-督促整改，確保事故妥善處理。-工程進度控制流程-施工單位提交施工進度計劃。-監(jiān)理人員審查進度計劃。-提出審查意見，要求調(diào)整完善。-定期檢查進度計劃執(zhí)行情況。-對比實際進度與計劃進度差異。-分析偏差原因，采取調(diào)整措施。-協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)各方關(guān)系。-解決影響進度問題。-實際進度滯后時，要求采取趕工措施。-跟蹤檢查趕工措施實施情況。-定期向建設(shè)單位報告進度情況。-工程投資控制流程-熟悉施工合同計量、計價、付款條款。-施工單位提交工程款支付申請。-監(jiān)理人員審核支付申請。-審核已完成工程量、質(zhì)量、進度等情況。-總監(jiān)理工程師簽署意見，報建設(shè)單位審批。-嚴格控制工程變更。-審查變更對質(zhì)量、進度、投資的影響。-提出審查意見，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。-變更實施后審核變更費用。-定期分析投資情況。-發(fā)現(xiàn)偏差采取控制措施。-協(xié)助建設(shè)單位進行竣工結(jié)算審核。-審查結(jié)算資料準(zhǔn)確性和完整性。-提出審核意見，報建設(shè)單位審批。-工程安全管理流程-監(jiān)督施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。-定期進行安全檢查。-檢查安全防護設(shè)施、文明施工措施。-不符合要求發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改。-督促施工單位進行安全教育培訓(xùn)。-檢查培訓(xùn)記錄。-參與安全事故調(diào)查處理。-分析原因，提出處理意見和防范措施。-督促整改，防止事故再次發(fā)生。-定期召開工程安全監(jiān)理例會。-分析安全狀況，協(xié)調(diào)解決問題。-提出整改要求，督促整改。-合同管理流程-協(xié)助建設(shè)單位簽訂相關(guān)合同。-審查合同條款合法性、完整性、準(zhǔn)確性。-監(jiān)督施工單位履行施工合同。-檢查違約行為，提出糾正意見。-協(xié)調(diào)處理合同糾紛。-溝通協(xié)商尋求解決方案。-按爭議解決方式處理。-跟蹤檢查合同執(zhí)行情況。-及時解決問題，確保合同履行。-信息管理流程-建立工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)。-收集、整理、分析、存儲工程信息。-定期向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報、季報、年報等。-做好監(jiān)理文件資料管理工作。-整理、歸檔文件資料。-組織協(xié)調(diào)流程-組織召開工程監(jiān)理例會。-分析工程情況，協(xié)調(diào)解決問題。-明確各方責(zé)任，布置工作任務(wù)。-協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系。-溝通信息，解決矛盾問題。-出現(xiàn)重大問題或突發(fā)事件時。-及時組織協(xié)調(diào)處理。-采取措施解決問題，確保工程不受影響。

六、監(jiān)理工作方法及措施1.監(jiān)理工作方法-巡