員工職級(jí)晉升管理制度?一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的員工職級(jí)晉升體系，激勵(lì)員工不斷提升自身能力和績(jī)效，充分發(fā)揮員工的潛力，為公司的發(fā)展提供有力的人才支持，特制定本制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司全體正式員工。

（三）基本原則1.公平公正原則：職級(jí)晉升依據(jù)客觀的績(jī)效評(píng)估、能力考核等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保過(guò)程公平、結(jié)果公正，對(duì)所有員工一視同仁。2.能力導(dǎo)向原則：注重員工的實(shí)際工作能力、專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)提升自身能力獲得晉升機(jī)會(huì)。3.績(jī)效優(yōu)先原則：以員工的工作績(jī)效為重要依據(jù)，績(jī)效優(yōu)秀者在晉升中享有優(yōu)先考慮權(quán)。4.階梯晉升原則：?jiǎn)T工職級(jí)晉升遵循循序漸進(jìn)的原則，根據(jù)公司職級(jí)體系逐步晉升。

二、職級(jí)體系（一）職級(jí)劃分公司員工職級(jí)分為[X]個(gè)職級(jí)序列，每個(gè)職級(jí)序列根據(jù)職責(zé)、能力和經(jīng)驗(yàn)等因素進(jìn)一步劃分為[X]個(gè)職級(jí)層級(jí)，具體如下：1.管理職級(jí)序列：從低到高依次為主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職級(jí)序列：助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、資深工程師、首席工程師。3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職級(jí)序列：專(zhuān)員、主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、資深經(jīng)理。4.行政職級(jí)序列：專(zhuān)員、主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、資深經(jīng)理。5.財(cái)務(wù)職級(jí)序列：會(huì)計(jì)專(zhuān)員、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

（二）職級(jí)定義與職責(zé)1.管理職級(jí)-主管：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成具體的工作任務(wù)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行日常管理和指導(dǎo)，確保工作目標(biāo)的達(dá)成。-經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門(mén)的整體規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施，對(duì)部門(mén)績(jī)效負(fù)責(zé)。-總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或職能部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置和決策指導(dǎo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。-副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)板塊的管理和決策，參與公司整體運(yùn)營(yíng)管理。-總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理，制定公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職級(jí)-助理工程師：在工程師的指導(dǎo)下，協(xié)助完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，參與項(xiàng)目的具體實(shí)施。-工程師：獨(dú)立承擔(dān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，能夠解決工作中的常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案制定和實(shí)施。-高級(jí)工程師：具備豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和深厚的技術(shù)功底，能夠解決復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展技術(shù)工作，參與技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)。-資深工程師：在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性，能夠引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展方向，制定技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃，解決重大技術(shù)難題。-首席工程師：公司技術(shù)領(lǐng)域的核心專(zhuān)家，負(fù)責(zé)公司整體技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)領(lǐng)先。3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職級(jí)-專(zhuān)員：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行等基礎(chǔ)工作。-主管：制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和策略，組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，完成銷(xiāo)售目標(biāo)。-經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理和業(yè)務(wù)拓展，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)方案，提升市場(chǎng)份額和品牌影響力。-高級(jí)經(jīng)理：參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)等工作，實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的重大突破。-資深經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的規(guī)劃和實(shí)施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.行政職級(jí)-專(zhuān)員：負(fù)責(zé)行政事務(wù)的具體執(zhí)行，如文件管理、辦公用品采購(gòu)、會(huì)議組織等。-主管：制定行政工作計(jì)劃和流程，管理行政團(tuán)隊(duì)，確保行政工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提供支持保障。-經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政體系的建設(shè)和完善，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)行政資源，推動(dòng)行政工作的規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化。-高級(jí)經(jīng)理：參與公司行政管理戰(zhàn)略制定，優(yōu)化行政流程和資源配置，提升行政效率和服務(wù)質(zhì)量。-資深經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司行政管理工作，為公司高層決策提供行政支持和建議，塑造良好的公司形象。5.財(cái)務(wù)職級(jí)-會(huì)計(jì)專(zhuān)員：負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等基礎(chǔ)工作。-會(huì)計(jì)主管：組織財(cái)務(wù)核算工作，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督。-財(cái)務(wù)經(jīng)理：制定財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制和資金管理等方案，參與公司財(cái)務(wù)管理決策，為公司經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)支持。-財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)和完善，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和政策，參與公司重大決策，保障公司財(cái)務(wù)健康。

三、晉升條件（一）基本條件1.認(rèn)同公司文化和價(jià)值觀，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.在原職級(jí)上工作表現(xiàn)良好，近[X]年內(nèi)績(jī)效考核結(jié)果至少有[X]次為優(yōu)秀或良好。3.具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任擬晉升職級(jí)的工作要求。

（二）具體條件1.管理職級(jí)晉升-主管晉升經(jīng)理：-在主管崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去[X]年內(nèi)業(yè)績(jī)突出，完成年度目標(biāo)的[X]%以上。-具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。-通過(guò)管理能力測(cè)評(píng)，成績(jī)達(dá)到[X]分以上（滿(mǎn)分[X]分）。-經(jīng)理晉升總監(jiān)：-在經(jīng)理崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-所負(fù)責(zé)的部門(mén)在過(guò)去[X]年內(nèi)業(yè)績(jī)顯著，對(duì)公司整體業(yè)績(jī)有較大貢獻(xiàn)。-具備出色的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力和資源整合能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。-通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，成績(jī)達(dá)到[X]分以上（滿(mǎn)分[X]分）。-總監(jiān)晉升副總經(jīng)理：-在總監(jiān)崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊在過(guò)去[X]年內(nèi)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額和盈利能力顯著提升。-具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略眼光和全局意識(shí)，能夠參與公司高層決策，推動(dòng)公司整體發(fā)展。-通過(guò)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，成績(jī)達(dá)到[X]分以上（滿(mǎn)分[X]分）。-副總經(jīng)理晉升總經(jīng)理：-在副總經(jīng)理崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理期間，公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。-具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、戰(zhàn)略決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)公司應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。-通過(guò)綜合評(píng)估，得到公司高層管理團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可。2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職級(jí)晉升-助理工程師晉升工程師：-在助理工程師崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-完成一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目，項(xiàng)目成果得到認(rèn)可。-通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)考試，成績(jī)達(dá)到[X]分以上（滿(mǎn)分[X]分）。-工程師晉升高級(jí)工程師：-在工程師崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-主持或參與重要專(zhuān)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目，取得顯著的技術(shù)成果或經(jīng)濟(jì)效益。-在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)表過(guò)[X]篇以上相關(guān)論文或獲得[X]項(xiàng)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。-通過(guò)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力評(píng)審，評(píng)審結(jié)果為合格以上。-高級(jí)工程師晉升資深工程師：-在高級(jí)工程師崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有權(quán)威性，能夠解決重大技術(shù)難題，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。-帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成重要的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，為公司技術(shù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。-通過(guò)資深專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力評(píng)估，評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀以上。-資深工程師晉升首席工程師：-在資深工程師崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力，能夠引領(lǐng)公司技術(shù)發(fā)展方向。-主持或參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，對(duì)公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要貢獻(xiàn)。-通過(guò)首席專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家評(píng)審，評(píng)審結(jié)果為卓越以上。3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職級(jí)晉升-專(zhuān)員晉升主管：-在專(zhuān)員崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-個(gè)人業(yè)績(jī)突出，連續(xù)[X]個(gè)季度完成銷(xiāo)售任務(wù)的[X]%以上。-具備一定的市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，能夠協(xié)助主管制定營(yíng)銷(xiāo)方案。-通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)能力測(cè)評(píng)，成績(jī)達(dá)到[X]分以上（滿(mǎn)分[X]分）。-主管晉升經(jīng)理：-在主管崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)的[X]%以上，市場(chǎng)份額有所提升。-具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，能夠制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。-通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理能力測(cè)評(píng)，成績(jī)達(dá)到[X]分以上（滿(mǎn)分[X]分）。-經(jīng)理晉升高級(jí)經(jīng)理：-在經(jīng)理崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額和客戶(hù)滿(mǎn)意度大幅提升。-具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維，能夠應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。-通過(guò)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理能力評(píng)估，評(píng)估結(jié)果為良好以上。-高級(jí)經(jīng)理晉升資深經(jīng)理：-在高級(jí)經(jīng)理崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的業(yè)績(jī)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的重大突破。-對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)有準(zhǔn)確的把握，能夠制定前瞻性的營(yíng)銷(xiāo)策略，提升公司品牌影響力。-通過(guò)資深營(yíng)銷(xiāo)管理能力評(píng)審，評(píng)審結(jié)果為優(yōu)秀以上。4.行政職級(jí)晉升-專(zhuān)員晉升主管：-在專(zhuān)員崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠高效完成各項(xiàng)行政任務(wù)，且無(wú)重大工作失誤。-具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)助主管開(kāi)展行政工作。-通過(guò)行政能力測(cè)評(píng)，成績(jī)達(dá)到[X]分以上（滿(mǎn)分[X]分）。-主管晉升經(jīng)理：-在主管崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-所負(fù)責(zé)的行政工作體系完善，工作效率和質(zhì)量得到明顯提升。-具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)行政團(tuán)隊(duì)為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。-通過(guò)行政管理能力測(cè)評(píng)，成績(jī)達(dá)到[X]分以上（滿(mǎn)分[X]分）。-經(jīng)理晉升高級(jí)經(jīng)理：-在經(jīng)理崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-推動(dòng)行政工作創(chuàng)新和優(yōu)化，為公司管理提升做出重要貢獻(xiàn)。-具備良好的溝通能力和資源整合能力，能夠協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障公司行政工作的順利開(kāi)展。-通過(guò)高級(jí)行政管理能力評(píng)估，評(píng)估結(jié)果為良好以上。-高級(jí)經(jīng)理晉升資深經(jīng)理：-在高級(jí)經(jīng)理崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-全面負(fù)責(zé)公司行政管理工作，行政體系高效運(yùn)行，為公司發(fā)展提供有力支持。-具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略眼光，能夠參與公司行政管理戰(zhàn)略制定。-通過(guò)資深行政管理能力評(píng)審，評(píng)審結(jié)果為優(yōu)秀以上。5.財(cái)務(wù)職級(jí)晉升-會(huì)計(jì)專(zhuān)員晉升會(huì)計(jì)主管：-在會(huì)計(jì)專(zhuān)員崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-熟練掌握財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)報(bào)表編制準(zhǔn)確無(wú)誤，且無(wú)財(cái)務(wù)違規(guī)行為。-具備一定的財(cái)務(wù)分析能力，能夠協(xié)助主管進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。-通過(guò)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試，成績(jī)達(dá)到[X]分以上（滿(mǎn)分[X]分）。-會(huì)計(jì)主管晉升財(cái)務(wù)經(jīng)理：-在會(huì)計(jì)主管崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)核算工作規(guī)范有序，能夠?yàn)楣矩?cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。-具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制能力，能夠參與公司財(cái)務(wù)決策。-通過(guò)財(cái)務(wù)管理能力測(cè)評(píng)，成績(jī)達(dá)到[X]分以上（滿(mǎn)分[X]分）。-財(cái)務(wù)經(jīng)理晉升財(cái)務(wù)總監(jiān)：-在財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-制定的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制方案有效執(zhí)行，為公司節(jié)約大量資金。-具備出色的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和資本運(yùn)作能力，能夠參與公司重大決策。-通過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)估，評(píng)估結(jié)果為良好以上。-財(cái)務(wù)總監(jiān)晉升更高層級(jí)：-在財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位上工作滿(mǎn)[X]年以上。-全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)合理，為公司發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持。-具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和全局意識(shí)，能夠參與公司高層決策，保障公司財(cái)務(wù)健康。-通過(guò)綜合評(píng)估，得到公司高層管理團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可。

四、晉升流程（一）晉升申請(qǐng)1.員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司職級(jí)晉升條件，認(rèn)為符合晉升要求時(shí)，可向所在部門(mén)提交《員工職級(jí)晉升申請(qǐng)表》，并附上個(gè)人工作總結(jié)、績(jī)效評(píng)估結(jié)果、相關(guān)證書(shū)及業(yè)績(jī)證明等材料。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人收到員工晉升申請(qǐng)后，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)等進(jìn)行初步審核，確認(rèn)是否推薦該員工晉升。

（二）資格審查1.人力資源部門(mén)收到部門(mén)推薦的晉升申請(qǐng)后，對(duì)員工提交的各項(xiàng)材料進(jìn)行詳細(xì)審查，核實(shí)其是否滿(mǎn)足基本晉升條件和具體晉升條件。2.對(duì)于不符合晉升條件的申請(qǐng)，人力資源部門(mén)及時(shí)通知員工本人及所在部門(mén)，并說(shuō)明原因。

（三）晉升考核1.通過(guò)資格審查的員工進(jìn)入晉升考核環(huán)節(jié)?？己朔绞礁鶕?jù)不同職級(jí)和崗位要求分為筆試、面試、實(shí)際工作能力評(píng)估、述職報(bào)告等。2.筆試：主要考查員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等。3.面試：由公司內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家組成面試小組，對(duì)員工的綜合素質(zhì)、溝通能力、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等進(jìn)行評(píng)估。4.實(shí)際工作能力評(píng)估：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)要求，對(duì)其實(shí)際工作成果、解決問(wèn)題的能力等進(jìn)行評(píng)估。5.述職報(bào)告：?jiǎn)T工向公司高層管理團(tuán)隊(duì)或相關(guān)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行述職，匯報(bào)自己的工作業(yè)績(jī)、能力提升情況以及對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃等。

（四）評(píng)審決策1.晉升考核結(jié)束后，人力資源部門(mén)匯總各項(xiàng)考核成績(jī)，形成員工晉升考核報(bào)告。2.公司成立晉升評(píng)審委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)晉升考核報(bào)告和公司職級(jí)晉升管理制度，對(duì)員工晉升事宜進(jìn)行審議和決策。3.評(píng)審委員會(huì)以無(wú)記名投票方式進(jìn)行表決，同意票數(shù)超過(guò)[X]%視為通過(guò)晉升決議。

（五）晉升公示1.晉升結(jié)果確定后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.在公示期內(nèi)，如有員工對(duì)晉升結(jié)果有異議，可向人力資源部門(mén)提出申訴。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人。

（六）晉升通知與入職1.公示無(wú)異議后，公司發(fā)布晉升通知，宣布員工晉升的職級(jí)和崗位。2.晉升員工按照公司規(guī)定辦理相關(guān)入職手續(xù)，正式到新崗位任職。

五、特殊情況處理（一）破格晉升對(duì)于在工作中表現(xiàn)特別優(yōu)秀、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司高層管理團(tuán)隊(duì)研究決定，可破格晉升。破格晉升需滿(mǎn)足以下條件：1.在某一領(lǐng)域取得重大突破，為公司帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。2.具備擬晉升職級(jí)所需的核心能力和素質(zhì)，且在原職級(jí)上的工作業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超同職級(jí)員工。3.經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核和評(píng)審，證明其具備勝任更高職級(jí)工作的能力。

（二）降職處理員工如出現(xiàn)以下情況之一，公司可對(duì)其進(jìn)行降職處理：1.工作表現(xiàn)不佳，連續(xù)[X]個(gè)季度績(jī)效考核結(jié)果為不合格。2.違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失或不良影響。3.不能勝任現(xiàn)任崗位工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍無(wú)法勝任。4.因公司業(yè)務(wù)調(diào)整或其他原因，需要對(duì)員工進(jìn)行降職安排。

降職處理應(yīng)遵循以下程序：1.人力資源部門(mén)會(huì)同員工所在部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，確定降職原因和降職后的職級(jí)。2.與員工進(jìn)行溝通，說(shuō)明降職原因和依據(jù)，并聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。3.發(fā)布降職通知，宣布員工降職的決定，并明確新的崗位職責(zé)和工作要求。4.對(duì)降職員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)